室内装饰施工手册资料33573.docx
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1、第18页洲际装饰设计有限公司工人手册资料工程施工人员须知一、必须严格按工程设计方案和质量要求施工,不得擅自改变施工方案,严禁偷工减料。材料供应要准确、快捷,现场工具、材料码放整齐。二、讲职业业道德,自自觉遵守守用户方方管理部部门的规规定,在在施工过过程中不不得以各各种不文文明行为为打扰周周围住户户。加强强法律意意识,遵遵纪守法法,严禁禁发生治治安事件件。三、对用户户要尊重重、有礼礼貌,不不得向用用户提出出与施工工无关的的要求,自自觉爱护护用户室室内设施施,不得得损坏。节节约用水水、用电电,安全全巡视到到位。四、施工中中出现问问题要及及时向公公司反映映,由公公司根据据情况与与用户协协商解决决,不
2、得得擅自做做出决定定。树立立质量第第一思想想,发现现问题随随时解决决,做到到每日自自检,确确保工程程符合验验收规范范。五、要严格格按操作作规程和和安全要要求施工工,施工工现场严严禁吸烟烟,发生生危险情情况要及及时救护护并报警警,火警警电话:1199 匪警警电话:1100 急急救电话话:1220 不得得带与施施工生产产无关人人员进入入现场,严严禁违章章操作和和野蛮施施工。六、要爱护护公司工工具,必必须严格格按操作作规定使使用,不不得损坏坏、丢失失,凡损损坏、丢丢失的一一律按价价赔偿。各各工种每每日清理理施工现现场。七、严格按按规定工工期施工工并按时时交工,如如拖延工工期,须须承担违违约责任任。认
3、真真填写各各种隐患患预检、试试验记录录,变更更洽商需需有监理理签字认认可,严严禁弄虚虚作假。八、施工人人员必须须自觉维维护公司司形象和和信誉,不不得有损损害公司司形象、信信誉的言言行。九、凡在现现场住宿宿的施工工人员,必必须服从从甲方的的保安制制度。十、听从管管理人员员指挥,严严保工期期要求,各各工种密密切配合合,注重重全局观观念,使使工程做做得更好好。施工现场管管理制度度1 严格遵遵守小区区各项规规章管理理制度。2 进入施施工现场场穿公司司工作服服,质检检员和工工长佩带带胸卡。3 施工现现场严禁禁吸烟、饮饮酒,严严禁大声声喧哗。4 禁止穿穿拖鞋进进入施工工现场施施工。5 施工现现场必须须配备
4、灭灭火器。6 材料堆堆放整齐齐,及时时清理施施工和生生活垃圾圾(每日日中午晚晚上下班班前两次次)保证证施工现现场环境境卫生和和现场公公共通道道畅通无无阻。7 严格按按设计及及工艺标标准施工工。8 现场严严禁使用用施工工工具和生生活炊具具以外用用电器,禁禁止使用用电炉。9 文明施施工,保保证质量量,竖立立良好施施工形象象。关于工地管管理的几几项补充充规定一、 公司质监员员岗位职职责1、 负责按公司司要求及及施工工队管理理守则的的规定,对对工程施施工过程程进行质质量检查查、综合合检查并并记录在在案。2、 工程部安排排工程的的同时通通知质监监员,质质监员据据此作出出上工地地的次数数及时间间安排,并并
5、逐一落落实。3、 负责对质量量不良的的原因进进行分析析、报告告,向公公司经理理提出防防止常规规质量事事故的措措施和建建议。4、 遇有客户投投诉,及及时提出出处理意意见,并并交由工工程部办办理,同同时追踪踪落实。二、 对工长的特特别要求求1、 自二0一一一年一月一日日起,各各工长不不许宴请请下工地地的公司司领导、质质监员、设设计师。上上述现象象发现一一次,罚罚工长2200元元。施工队奖惩惩制度 为为规范施施工工艺艺,加强强现场管管理力度度,提高高个施工工队及施施工人员员业务素素质,奖奖罚分明明,优胜胜劣态,便便于公司司正规化化管理,制制定制度度如下:1、优胜劣劣态原则则 每月由公公司设计计师、监
6、监理、客客户回访访、工程程巡检按按照关于于对工长长进行等等级评定定的实施施办法进进行评定定,并按按积分安安排施工工项目。 22、质量量奖惩由工程部和和质检员员检查工工地,不不按设计计要求和和工艺标标准施工工的(变变更除外外)每项项处罚1100元元,每个个工长连连续5个个工地无无质量罚罚款的,优优先安排排5万元元以上施施工项目目一个。3、现场形形象奖罚罚由工程部和和质检员员检查工工地,每每违反施施工现场场管理制制度1条条或关于于工地卫卫生管理理的具体体规定11条罚款款1000元。连连续5个个工地无无现场形形象罚款款的施工工队,优优先安排排5万元元一上施施工项目目一个 。 4、投诉诉奖惩如有客户投
7、投诉工长长(调查查属实),每每次罚款款5000元,累累计3个个工地的的工长自自动离职职。(负负责该工工地的质质检员受受连带责责任) 施工队管理理守则为进一步加加强施工工管理,提提高工程程质量,增增强公司司的市场场竞争力力,现结结合实际际情况,制制定本规规则。人员管理1、所有在在本公司司承接的的工程中中从事施施工的人人员,一一律按公公司下发发的施施工人员员登记表表登记记填写,由由公司注注册建档档。2、本公司司施工人人员管理理程序为为:公司工工长所属工工人3、各工长长承接工工程时,须须上报公公司所承承接工程程工地安安排工人人名单(包包括工地地负责人人和各工工种工人人)。4、各施工工队现有有工人无无
8、论是在在施工期期间还是是非施工工期间的的短期外外出,其其所属工工长必须须事先通通知公司司外出工工人的去去向和时时间并取取得公司司同意。施施工队新新增技术术工人,工工长须事事先向公公司报告告接受新新增人员员的理由由,经公公司同意意,填写写登记记表后后上岗。未未经公司司同意,不不得擅自自作主。5、公司对对所有施施工人员员进行年年度综合合评议。普普通工人人经过客客户、工工长、公公司质量量监理部部三道评评议;工工长经过过客户、公公司质量量监理部部、公司司领导三三道评议议。评议议内容包包括技术术水平、做做工质量量、工地地形象、工工期延误误、客户户投诉率率、违纪纪违法行行为等,评评定结果果分为:优、良良、
9、一般般、较差差四种,作作为今后后工程安安排的重重要依据据。材料管理1、 为统一材料料质量,公公司对主主材料实实行由公公司材料料配送中中心统一一配送制制。主材材包括板板材类、油油漆类、木木线。为为防止私私自外购购,以次次充好,工工长在领领材前须须按合同同要求填填写主主材领购购清单,标标明主材材品名,以以备公司司检查核核对。2、 工长在公司司材料配配送中心心领材时时须按照照合同要要求认真真选材,发发现质量量问题应应及时更更换。现场管理1、 工长接受工工程时要要按工程程工时要要求和公公司规定定及时办办理物业业入住手手续,处处理好所所在物业业及电梯梯工的关关系。现现场确定定一名专专人负责责,名单单报至
10、公公司总部部。2、 施工现场工工人必须须按公司司规定统统一着装装,不许许随意着着装,更更不许打打赤膊;言谈举举止要文文明礼貌貌,休息息时间禁禁止大声声喧哗,中中午禁止止喝酒,场场内严禁禁吸烟,严严禁吵闹闹和打架架斗殴。凡凡违反上上述现象象,公司司发现一一次,扣扣工长1100元元,扣当当事人550元。公公司接到到客户或或物业、邻邻居就上上述问题题投诉,扣扣工长2200元元,扣当当事人1100元元。3、 施工现场的的材料在在每日完完工后要要分类整整理,摆摆设整齐齐有序。废废料、杂杂物要日日产日清清同时要要清扫,已已完工和和尚未完完工的台台面、隔隔板、门门、窗不不允许有有严重的的粉屑、灰灰尘。上上述
11、现象象发现一一次,扣扣工长550元,扣扣工地负负责人440元。4、 确保工地现现场的生生活卫生生。日常常生活垃垃圾要及及时处理理。工地地现场不不能随意意大、小小便,卫卫生间要要冲洗干干净并拖拖干,不不能有异异味出现现。若有有上述现现象,发发现一次次,扣工工长1000元,扣扣现场责责任人550元。质量管理1、 工长在接受受工程合合同和工工程交底底时,要要按报价价单和图图纸上的的要求逐逐项了解解清楚,弄弄清设计计思路和和施工要要求及尺尺寸大小小。发现现预算有有漏项,耐耐心给客客户说清清楚并要要求签字字加上。2、 严把材料关关,进入入工地的的材料要要按合同同要求,符符合公司司统一质质量标准准,符合合
12、北京京市建筑筑装饰工工程质量量验收规规定。3、 各工种的做做工,要要按照北北京市建建筑装饰饰工程质质量验收收规定中中的要求求严格规规范,做做工精细细。具体体而言:a. 木工活:固固定型木木工活与与基层必必须镶钉钉牢固,无无松动,棱棱角方正正、线条条顺直。衬衬板与面面板必须须粘结牢牢固,不不得出现现起层、起起鼓现象象。门套套、窗套套必须有有衬底板板找平。木木活要用用实木收收边收口口,表面面要平整整光洁、接接缝严密密、颜色色一致。严严防变形形,房门门、柜门门要开启启自如。油油漆应平平整光滑滑、纹理理通顺,无无胶痕、流流坠、皱皱皮和刷刷纹,油油漆不带带到墙面面、五金金及玻璃璃上。清清水漆刷刷5遍红红
13、狮硝基基清漆打打底,刷刷23遍德德国聚脂脂王面漆漆,混油油要打22遍石膏膏油腻子子,刷55遍红狮狮硝基磁磁漆打底底,刷223遍德德国聚脂脂王面漆漆,砂纸纸要打细细致。b. 墙面粉刷:处理干干净原墙墙面,涂涂1遍1108胶胶或稀醇醇酸清漆漆,有少少量裂缝缝处粘绷绷带,打打23遍8821腻腻子。如如坡度大大找补石石膏,打打磨平整整刷1遍遍底漆,刷刷2遍面面漆收活活。要求求腻子应应与基层层结合坚坚实、牢牢固,不不起皮、不不粉化、不不裂纹;刷浆表表面应平平整光滑滑,颜色色一致,禁禁止脱皮皮、皱皮皮、流坠坠,无明明显刷纹纹。门窗窗灯具要要干干净净净。(如如墙面裂裂缝太多多,需要要满铺豆豆包布或或纤维布布
14、12层,价价格另算算)c. 石材、磁砖砖铺装:墙砖需需处理原原墙壁,灰灰膏要打打掉,重重新抹水水泥沙浆浆,水泥泥墙要打打毛;水水泥用大大厂家4425#,无过过期、无无结块;铺贴要要平整牢牢固、图图案清晰晰、色彩彩基本一一致、接接缝均匀匀,板块块无裂纹纹、掉角角和缺棱棱,无污污迹和浆浆痕,局局部空鼓鼓不得超超过数量量的5%。厨、厕厕做防水水应做到到墙上225cmm处,进进行244小时蓄蓄水试验验无渗漏漏。d. 电气工程:电气布布线应采采用暗管管敷设,导导线在管管内无结结头、扭扭结,PPVC管管接头一一定要用用配件。吊吊顶内不不允许有有明线,“相线进开关,零线进灯头”,三孔插座的接地线应单独敷设,
15、不得与工作零线混同,插座应符合“左零右相,接地在上”的规定;开关、插座要安装牢固,位置正确,盖板端正,表面清洁,紧贴墙壁,四周无空隙,高度一致;施工完成后要进行试验(电源、电视、电话),并画出电路图,标明导线规格及暗管走向。e. 洁具、管道道安装:要求管管道横平平竖直、铺铺设牢固固,坡度度符合要要求,开开关、龙龙头安装装平正,使使用灵活活方便;洁具安安装位置置、标高高符合设设计、住住户要求求,洁具具上沿要要水平,端端正牢固固,外表表光洁无无损伤。(高高档工程程除外,见见合同说说明。)4、 工长须1天天到工地地现场11次,按按照公司司质量要要求检查查当日施施工情况况,发现现问题及及时指出出并予以
16、以纠正。公公司质量量监理员员在施工工过程中中经常到到施工现现场,并并作记录录;按照照公司质质量要求求和北北京市建建筑装饰饰工程质质量验收收规定对对已施工工的工程程进行验验收,发发现问题题及时指指出并要要求予以以纠正同同时限定定纠正时时间。各各工长和和各工种种人员必必须遵照照质量监监理员的的要求及及时办理理,不遵遵守者公公司处以以罚款2200元元。5、 工程在施工工过程中中出现与与设计图图纸和预预算不一一致的增增、减项项,工长长须先与与设计师师和客户户说明并并取得同同意,同同时列出出工程增增、减项项说明经经客户签签字认可可。6、 工程结束,工工长应事事先预验验收,发发现问题题及时修修补,确确保客
17、户户一次验验收合格格。7、 公司每月根根据质监监情况在在工长例例会上通通报各施施工点的的质量优优、劣。每每三个月月进行一一次质量量评比,前前三名的的工长和和分项工工种技术术工人分分别奖给给3000、2000、1100元元,并优优先安排排工程一一个月。后后三名的的工长和和分项工工种技术术工人分分别罚款款1000、2000、3300元元,并停停止安排排工程一一个月,进进行一次次培训后后重新开开工。每每年度进进行综合合评比,由由客户、设设计师、质质检员、工工长、公公司领导导予以打打分。前前三名工工程的工工长分别别获得奖奖金20000元元、15500元元、10000元元,工程程作为公公司优秀秀工程参参
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