汽车4S店岗位级别薪资方案8053.docx

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1、岗位级别薪资方案岗位级别别薪资方案案一、 薪酬体系系1. 薪酬策略略对外，采采取适度度领先策策略，保保持在人人才和劳劳动力市市场中具具有一定定的竞争争性；对对内，采采取按责责任与贡贡献取酬酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：工资=基基本工资资（600%）+浮动工工资（440%）+奖金+工龄工资+全勤奖2. 奖金奖金由售售后服务务部、销销售部根根据公司司的政策策，结合合本部门门的具体体情况分分别制订订，报公公司总经经理、董董事长批批准后实实施。3. 工龄工资资岗位工龄工资资说明经理

2、级 1000.000 入职满112个月月后 2000.000 入职满224个月月后 3000.000 入职满336个月月后主管级 600.000 入职满112个月月后 1200.000 入职满224个月月后 1800.000 入职满336个月月后普通员工工 300.000 入职满112个月月后 600.000 入职满224个月月后 900.000 入职满336个月月后4. 全勤奖当月考勤勤无迟到到、早退退、请假假、休假假、旷工工等情况况视为全全勤，奖奖励500.000元/月月。5. 试用期无无奖金、全全勤奖。二、 岗位级别别岗位级别别工资级别别说明试用期按试用期期标准入职三个个月内初级中级（8

3、8090）转正，三三个月内内中级见岗位工工资标准准表转正，三三个月后后高级中级（11051110）入职122个月后后，经总总经理、董董事长批批准三、 岗位级别别工资标标准见附件。四、 浮动工资资的考核核及发放放方法：1. 主要从工工作业绩绩、能力力、态度度、知识识等几个个方面进进行考核核，考核核方式如如下：1) 考核方式式：上级级考核下下级2) 考核周期期：每月月一次3) 绩效沟通通：直接接上级必必须就考考核结果果与被考考核人面面谈，告告知被考考核人的的表现符符合公司司和部门门期望的的地方，同同时指出出被考核核人需要要提高的的方面，并并帮助被被考核人人制订可可行的改改善计划划，指导导被考核核人

4、提高高绩效。最最后双方方需要在在绩效考考核表上上签名确确认。4) 考核申诉诉：若考考核人与与被考核核人就考考核结果果无法达达成一致致认识，被被考核人人可以就就考核结结果向考考核人的的直接上上级进行行申诉，由由考核人人的直接接上级作作出最终终考核。5) 加、减分分：按照照公司有有关管理理制度的的规定，当当被考核核人对公公司有突突出的贡贡献或者者做出严严重损害害公司利利益、形形象的行行为时，直直接考核核人有权权加分或或减分。2. 根据不同同类型的的岗位设设计不同同的考核核方案（附附考核表表）考核表适用考核核对象考核人管理人员员考核表表主管(含含)以上上级管理理人员直接上级级技术人员员考核表表售后服

5、务务部车间间员工直接上级级业务人员员考核表表销售人员员、售后后服务顾顾问直接上级级普通职员员考核表表办公室职职员、文文员直接上级级五、 考核结果果应用1. 在浮动工工资中的的应用考核分数数满分为为1000分，本本月考核核的得分分数作为为浮动工工资发放放的百分分比，例例如：某岗位的的核定工工资为330000元，660%基基本工资资为18800元元，400%浮动动工资为为12000元，他他当月的的考核分分数为990分，那那么他就就可得到到90%的浮动动工资110800元，即即：当月工资资=基本本工资118000元+浮浮动工资资10880元=28880元考勤及违违反公司司规章制制度应该该缴纳罚罚款的

6、，从从基本工工资总扣扣除。2. 优胜劣汰汰连续三次次考核结结果适用措施施前20升职、加加薪、额额外奖励励等激励励措施中间700维持原职职位及待待遇不变变后10职位、待待遇调整整；辞退退附件岗位级别别工资标标准：管理人员员考核表表（适用对对象：主主管(含含)以上上级管理理人员）部门： 岗位名名称： 被考核核人姓名名： 考考核日期期：考核项目目及内容容分值考核得分分领导能力力15%善于领导导下属提提高工作作效率，积积极达成成工作计计划和目目标15灵活领导导下属顺顺利达成成工作计计划和目目标13114尚能领导导下属勉勉强达成成工作计计划和目目标11112不得下属属信赖，工工作意愿愿低，态态度消极极7

7、100领导方式式不佳，常常使下属属不服或或反抗7以下计划能力力15%工作计划划性强，工工作安排排井然有有序15工作有计计划，工工作安排排有条理理13114工作有计计划，但但条理性性不足11112只能做交交办事项项，不知知改进7100缺乏计划划能力，须须依赖他他人7以下工作任务务及效率率15%能出色完完成工作作任务，工工作效率率高15能胜任工工作，效效率较高高13114工作不误误期，表表现符合合标准11112勉强胜任任工作，无无甚表现现 7100工作效率率低，时时有差错错7以下责任感15%有积极责责任心，能能彻底达达成任务务，可放放心交代代工作15具有责任任心，能能达成任任务，可可交付工工作。1

8、3114尚有责任任心，能能如期完完成任务务11112责任心不不强，需需有人督督导，亦亦不能如如期完成成任务7100无责任心心，时时时需督导导，也不不能完成成任务7以下沟通协调调10%善于上下下沟通平平衡协调调，能自自动自发发与人合合作10乐意与人人沟通协协调，顺顺利达成成任务89尚能与人人合作，达达成工作作要求7协调不善善，致使使工作较较难开展展56无法与人人协调，致致使工作作无法开开展5以下授权指导导10%善于分配配权力，积积极传授授工作知知识，引引导下属属达成任任务10灵活分配配工作或或权力，有有效传授授工作知知识达成成任务89尚能顺利利分配工工作与权权力，指指导下属属完成任任务7欠缺分配

9、配工作权权力，及及指导下下属之方方法，任任务进行行偶有困困难56不善分配配权力及及指导下下属之方方法，内内部时有有不服及及怨言5以下工作态度度10%品德廉洁洁，言行行诚信，立立场坚定定，足为为楷模10品行诚实实，言行行规矩，平平易近人人89言行尚属属正常，无无越轨行行为7固执己见见，不易易与人相相处56私务多，经经常利用用上班时时间处理理私事，或或擅离岗岗位5以下成本考核核 10%成本意识识强烈，能能积极节节省，避避免浪费费10具备成本本意识，并并能节约约89尚有成本本意识，尚尚能节约约7缺乏成本本意识，梢梢有浪费费56无成本意意识，经经常浪费费5以下加分项事实说明明减分项综合考核核得分总经理

10、： 人事事行政部部： 考考核人： 被考考核人：技术人员员考核表表（适用对对象：售售后服务务部技术术人员）部门： 岗位名名称： 被考核核人姓名名： 考考核日期期：项目及考考核内容容分值考核得分分工作任务务30%能时时跟跟进，追追踪工作作，提前前完成任任务30能跟踪，按按期完成成任务25229在监督下下能完成成任务15225在指导下下，偶尔尔不能完完成任务务15以下下工作质量量20%出色、准准确,无无任何差差错20完成任务务质量尚尚好,但但还可以以再加强强15119工作疏忽忽,偶有有小差错错10114工作质量量不佳,常有差差错10以下下工作技能能10%具有极丰丰富的专专业技能能，能轻轻松完成成本身

11、职职责10有相当的的专业技技能，足足以应付付本身工工作89专业技能能一般，但但对完成成任务尚尚无障碍碍7技能程度度稍感不不足，执执行职务务常需请请教他人人56对工作必必需技能能不熟悉悉，日常常工作难难以完成成5以下工作态度度与责任任感15%任劳任怨怨，竭尽尽所能完完成任务务15工作努力力,主动动，能较较好完成成份内工工作13114有责任心心，能自自动自发发10112交付工作作需要督督促方能能完成79敷衍了事事，无责责任心，做做事粗心心大意7以下协调性15%与人协调调无间，为为工作顺顺利完成成尽最大大努力15爱护团体体，常协协助别人人13114应他人要要求能帮帮助别人人10112仅在必要要与人协

12、协调的工工作上与与人合作作79散漫，不不肯与别别人合作作7以下纪律性10%自觉遵守守和维护护公司各各项规章章制度10能遵守公公司规章章制度,但需要要有人督督导89偶有迟到到，但上上班后工工作兢兢兢业业7纪律观念念不强,偶尔违违反公司司规章制制度56经常违反反公司制制度,被被指正时时态度傲傲慢5以下加分项事实说明明减分项综合考核核得分 - 总经理： 人事事行政部部： 考考核人： 被考考核人：业务人员员考核表表（适用对对象：销销售人员员、售后服服务顾问问）部门： 岗位名名称： 被考核核人姓名名： 考考核日期期：项目及考考核内容容分值考核得分分工作业绩绩30%能时时跟跟进，追追踪工作作，提前前完成工

13、工作任务务30能跟踪，按按期完成成工作任任务25229在监督下下能完成成工作任任务15225在指导下下，亦不不能完成成工作任任务15以下下成本意识识10%成本意识识强烈，能能积极节节省，避避免浪费费10具备成本本意识，并并能节约约9尚有成本本意识，尚尚能节约约8缺乏成本本意识，稍稍有浪费费37无成本意意识，经经常浪费费3以下工作能力力 客户满意意度15%有强烈的的服务意意识和规规范的服服务行为为，多次次受到客客户的赞赞赏15服务意识识良好，服服务行为为符合公公司要求求，受到到过客户户的表扬扬12114具有服务务意识，服服务行为为能达到到公司的的最低要要求，没没有受到到客户的的投诉7111服务意

14、识识一般，受受到客户户的投诉诉7以下产品认识识10%对产品及及相关业业务知识识的掌握握全面而而深刻10对产品及及相关业业务知识识的掌握握很面89对产品及及相关业业务知识识的掌握握比较全全面57对产品及及相关业业务知识识的掌握握能应付付5以下工作态度度 职业道德德5%职业行为为规范执执行很出出色5职业行为为规范执执行基本本不出错错4职业行为为规范执执行时有有违反现现象23职业行为为规范执执行不认认真2以下信息管理理10%收集，整整理客户户或者市市场信息息很出色色10收集，整整理客户户或者市市场信息息积极主主动89收集，整整理客户户或者市市场信息息基本完完成57收集，整整理客户户或者市市场信息息做

15、得较较少5以下合作精神神10%与他人或或部门沟沟通协调调很有成成效10与他人或或部门合合作有效效89与他人或或部门时时有合作作57与他人或或部门很很少合作作5以下纪律性10%自觉遵守守和维护护公司各各项规章章制度10能遵守公公司规章章制度,但需要要有人督督导89偶有迟到到，但上上班后工工作兢兢兢业业7纪律观念念不强,偶尔违违反公司司规章制制度56经常违反反公司制制度,被被指正时时态度傲傲慢5以下加分项事实说明明减分项综合考核核得分总经理： 人事事行政部部： 考考核人： 被考考核人：普通职员员考核表表（适用对对象：办办公室职职员、文文员）部门： 岗位名名称： 被考核核人姓名名： 考考核日期期：项

16、目及考考核内容容分值考核得分分工作任务务30%能保质保保量，提提前完成成任务30能保质保保量，按按时完成成任务25229在监督下下能完成成任务15225在指导下下，偶尔尔不能完完成任务务15以下下工作能力力处理能力力10%理解力很很强，对对事判断断非常正正确，处处事能力力很强10理解力强强，对事事判断正正确，处处事能力力强89理解判断断力一般般，处理理事务基基本没有有错误7理解较迟迟钝，对对复杂事事务判断断力不够够56迟钝，理理解判断断力不良良，经常常无法独独立处理理事务5以下工作技能能10%在工作作作业改善善方面，经经常有创创意性建建议并采采纳10有时在工工作方法法上自觉觉改进89偶尔有改改

17、进建议议，能完完成任务务57工作技能能基本没没有改善善，勉强强能完成成任务5以下工作协调调10%与人协调调无间，为为工作顺顺利完成成尽最大大努力10爱护团体体，常协协助别人人89应他人要要求能帮帮助别人人67仅在必要要与人协协调的工工作上与与人合作作5散漫，不不肯与别别人合作作5以下责任感15%任劳任怨怨，竭尽尽所能完完成任务务15工作努力力，能较较好完成成分内工工作13114有责任心心，能自自动自发发10112交付工作作需要督督促方能能完成79敷衍了事事,态度度傲慢，无无责任心心，做事事粗心大大意7以下工作质量量15%无工作错错误，并并经常自自觉提高高15无工作错错误亦无无改善建建议12114需在指导导下才能能保证较较高的工工作质量量7111工作质量量低，在在指导下下工作仍仍有错误误7以下纪律性10%自觉遵守守和维护护公司各各项规章章制度10能遵守公公司规章章制度,但需要要有人督督导89偶有迟到到，但上上班后工工作兢兢兢业业7纪律观念念不强,偶尔违违反公司司规章制制度56经常违反反公司制制度,被被指正时时态度傲傲慢5以下加分项事实说明明减分项综合考核核得分总经理： 人事事行政部部： 考考核人： 被考考核人：