会计信息系统内部控制面临的问题与对策28670.docx
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1、摘 要 内部控制关系到到企业财产物物资的安全完完整、会计系系统对企业经经济活动反映映的正确性和和可靠性。企企业为实现既既定的管理目目标,必需建建立一整套内内部控制制度度,以保证企企业有序、健健康地发展。在在实施会计电电算化的过程程中,重视内内部控制就是是重视会计信信息的质量。本文首先对内部控制进行了详细的论述,让我们在了解内部控制的基础上明确内部控制的重要性。其次本文对手工环境下的内部控制和会计信息系统内部控制进行对比研究,在明确会计信息系统优点的基础上发现会计信息系统内部控制中存在的问题以及对此提出的对策。通过以上分析论述,最终得出会计信息系统内部控制尤为重要的结论。关键词:内部控控制,会计
2、信信息质量,会会计信息系统统ABSTRACCT Interrnal ccontrool in relattion tto thee safeety off the enterrprisee asseets arre commpletee, acccountiing syystem of thhe entterpriise ecconomiic acttivityy refllects the aaccuraacy annd thee reliiabiliity. EEnterpprise to reealizee the estabblisheed mannagemeent gooal, nn
3、ecesssary tto buiild a set oof intternall conttrol ssystemm, in orderr to eensuree thatt the enterrprisee ordeerly aand heealthyy deveelopmeent. IIn thee proccess oof impplemenntatioon of accouuntingg compputeriizatioon, paaying attenntion to coontroll is tto payy atteentionn to tthe quualityy of aa
4、ccounnting inforrmatioon. Thhis paaper ffirst on innternaal conntrol discuussed in deetail, let us inn undeerstannding of thhe intternall conttrol bbased on thhe impportannce off cleaar thee inteernal contrrol. TThen tthis ppaper manuaal envvironmment aaccounnting inforrmatioon sysstem aand innterna
5、al conntrol interrnal ccontrool commparattive sstudy, in cclear accouuntingg inforrmatioon sysstem bbased on thhe advvantagge of accouuntingg infoormatiion syystem that the iinternnal coontroll of eexistiing prroblemms andd putss forwward ccounteermeassures. Throough tthe abbove aanalyssis, tthis pp
6、aper eventtuallyy got the aaccounnting inforrmatioon sysstem oof intternall conttrol iis parrticullarly imporrtant concllusionn.KEY WORRDS:interrnal ccontrool, Acccountting IInformmationn Systtems, the qqualitty of accouuntingg infoormatiion目 录前 言1第一章内部控制制概述21.1内部控制制的定义及目目标21.11 内内部控制的定定义21.1.2 内内部控
7、制的目目标21.2内部控制制的要素及基基本结构51.2.1内部部控制的要素素51.2.2内部部控制的基本本结构61.3内部控制制的原则71.4内部控制制的作用71.4.1提高高会计信息资资料的正确性性和可靠性81.4.2保证证生产和经管管活动顺利进进行81.4.3保护护企业财产的的安全完整81.4.4保证证企业既定方方针的贯彻执执行81.4.5为审审计工作提供供良好的基础础8第二章 传统手手工会计内部部控制与会计计信息系统内内部控制比较较92.1传统核算算方法下的内内部控制的特特点92.2会计信息息系统内部控控制的特点102.3两种核算算方法下内部部控制的差异异10第三章 会计信信息系统内部部
8、控制面临的的问题与对策策123.1 会计信信息系统内部部控制的目的的123.2会计信息息系统内部控控制面临的问问题133.2.1错误误的系统性、反反复性发生133.2.2数据据的安全性受受到威胁133.2.3程序序不能满足实实际需要或被被非法篡改133.2.4 会会计业务缺乏乏有效控制143.2.5 网网络环境下无无形资产转移移难以控制143.3完善会计计信息系统内内部控制的对对策143.3.1 完完善会计信息息系统的操作作控制143.3.2 设设立审核岗位位,监督系统统的运行153.3.3 监监控与操作进进行分离从而而强化系统内内部的相互牵牵制153.3.4采用用加密的电子子签名增强电电子原
9、始数据据的防伪功能能153.3.5 加加强系统软件件的安全控制制和数据资源源安全控制16第四章 结 论论17致 谢18参考文献199前 言会计信息系统是是一个对会计计数据进行采采集、存储、加加工、传输并并输出大量会会计信息的系系统。它是企企业管理信息息系统中的一一个子系统,是是组织处理会会计业务,为为企业提供财财务会计信息息并管理控制制企业的系统统。会计信息系统是是从20世纪80年代初开始始在运用的。起起初会计信息息系统软件由由自制,后来来出现了用友友、金碟等公公司,财务软软件的发展逐逐渐走向与。从20世纪90年代末,传统的财务软件的缺陷渐渐显现出来,企业不再简单地要求软件系统进行记账与报表输
10、出,还要求软件系统能够提供业务相关的成本、盈利以及绩效等方面的支持信息,这就促使财务软件逐渐向ERP等高度集成化的软件发展,国内各大财务软件厂商也纷纷从单独的财务软件设计转型为ERP厂商。ERP是基于的现代管理系统,它集企业的物流、价值流和信息流于一体。会计信息系统是的重要组成部分,是ERP中的,是整合企业各个部门各种资源的最佳手段,完全实现了与财务会计的一体化以及财务业务的一体化。ERP中会计信息系统与传统会计信息系统的差异。设计的着眼点不同传统会计信息系统在设计时,是站在会计部门会计的角度去设计,而不是站在企业的角度,这样设计的一般总是不能迈出会计部门的,所形成的会计信息系统,信息流只能在
11、会计部门内部流动,形成了,而信息孤岛间的往往不能以原始的形式流动,而需要转换成纸制凭证。根据信息技术(、网络、感感测和、等)对会计信息息系统的影响响程度、以及及本身是否克克服了传统复复式簿记的弊弊端将会计信信息系统模式式划分为四种种:手工会计计信息系统、准准现代会计信信息系统、现现代会计信息息系统。随着 (Innformaation Technnologyy)的诞生与与飞速发展,我我们的社会正正在由工业社社会步入信息息社会,知识识经济、信息息技术时代已已经来临,会会计所面临的的环境发生了了巨大的变化化。IT时代不仅仅为会计信息息系统提供了了信息技术这这一先进的技技术手段,而而且IT时代会计计信
12、息的重要要性也空前提提高,社会的的各个方面,无无论是需求者者还是使用者者,都对会计计信息的收集集、加工、传传送和披露内内容有着更高高的要求。会会计信息系统统的内部控制制尤为重要,基基于当前内部部控制中存在在的问题,本本文对会计信信息系统内部部控制存在的的问题及对策策进行初步探探讨。第一章 内部控制概述1.1内部控制制的定义及目目标1.11 内内部控制的定定义所谓内部控制,是是指一个单位位为了实现其其经营目标,保保护的安全完完整,保证会会计信息资料料的正确可靠靠,确保经营营方针的贯彻彻执行,保证证经营活动的的经济性、效效率性和效果果性而在单位位内部采取的的自我调整、约约束、规划、评评价和控制的的
13、一系列方法法、手续与措措施的总称。内部控制是为实实现目标、组组织内部经营营活动而建立立的各职能部部门之间对业业务活动进行行组织、制约约、考核和调调节的方法、和和措施。 我国中小企业发发展迅速,但但不容乐观。中中小企业需要要结合自身特特点,优化控控制环境,明明确控制目标标,改善控制制技术,并不不断完善内部部控制系统,提提高内部控制制的效果。 方面的定义:内部控制是是被审计单位位为了合理保保证的可靠性性、经营的效效率和效果以以及对的遵守守,由治理层层、管理层和和其他人员设设计和执行的的政策和程序序。 内部控制是指一一单位内部的的系统,即为保证单单位正常进行行所采取的一一系列必要的的管理措施,不仅包
14、括单单位最高管理理当局用来授授权与指挥经经济活动的各各种方法,也包括核算,审核,分析各种信信息资料及报报告的程序和和步骤,还包括对单单位经济活动动进行,控制和评价价而制定的各各项规章制度度.内部控制的的目标,尽管理论界界有多种表述述,但最根本的的是保护单位位财产,检查有关数数据的正确性性和可靠性,提高经营效效率,贯彻既定的的管理方针等等四个方面 1.1.2 内内部控制的目目标1。传统内部控控制目标内部控制目标标,是决定内内部控制运行行方式和方向向的关键,也也是认识内部部控制基本理理论的出发点点。从内部控控制理论的沿沿革过程来看看,内部控制制概念大体经经过了内部会会计控制、内内部控制、内内部控制
15、结构构和内部控制制成分等几个个主要阶段。纵纵览这些理论论,可将内部部控制目标的的要义归纳如如下:(1)、经济、高高效地实现组组织的目标;(2)、按按管理当局一一般的或特殊殊的授权进行行业务活动;(3)、保保障资产的安安全与信息的的完整性;(4)、防防止和发现舞舞弊与错误;(5)、保证财财务报告的质质量并及时提提供可靠的财财务信息。尽管传统理理论关于内部部控制目标的的这些认识几几乎体现了内内部控制的所所有动机,但但随着组织外外部环境的不不断变迁和组组织管理水平平的精益求精精,人们对内内部控制目标标的已有认识识显然存在着着一定的不足足和局限性。主主要表现在:(1)会计计中关于资产产的概念排斥斥了一
16、些重要要的经济资源源,如人力资资源及其信息息。要达到组组织的目标,必必然要对这类类资源加以保保护,并进行行合理的开发发利用,否则则,人的能力力和知识也会会被破坏或流流失到其他组组织中去。同同时,信息也也有可能被偷偷窃、滥用和和收买,因此此,只注重信信息的完整性性而忽视其安安全性同样是是片面的。(2)传统统理论强调会会计信息的准准确性和可靠靠性,但因为为会计信息系系统也应收集集许多非财务务信息,所以以内部控制需需要保证所有有与决策相关关的数据和信信息都是准确确和可靠的。(3)传统统理论只强调调了经营效率率,忽视了作作为衡量一个个组织业绩的的经济性和有有效性的重要要性。效率是是对投入与产产出关系的
17、计计量(有效的的经营在生产产过程中以最最低的消耗生生产产品),经经济性衡量投投入的成本(经经济的经营以以低成本生产产出质量合格格的产品),有有效性涉及到到与目标相应应的实际结果果。(4)传统统理论隐含地地强调了内部部控制的消极极作用,即只只强调用以阻阻止和防范不不必要行为的的特定政策和和程序,而忽忽视了内部控控制既“防止”又“激励”的双重功能能。“控制”并非简单而而机械的“限制”,要确保内内部控制的效效果,内部控控制一定是一一个组织激励励员工实现组组织目标的有有效机制。上述这些认认识的偏差和和局限性,是是导致内部控控制在组织中中实施效果不不佳的重要原原因。因此,进进一步拓展内内部控制的内内涵,
18、重新认认识和界定内内部控制目标标就显得尤为为重要。2。内部控控制目标的重重新界定从内部控制理论论的发展过程程来看,现代代组织中的内内部控制目标标已不是传统统意义上的查查错和纠弊,而而是涉及到组组织管理的方方方面面,呈呈现出多元化化、纵深化的的趋势。(1)确保保组织目标的的有效实现。任任何组织都有有其特定的目目标,要有效效实现组织的的目标,就必必须及时对那那些构成组织织的资源(财财产、人力、知知识、信息等等)进行合理理的组织、整整合与利用,这这就意味着这这些资源要处处于控制之下下或在一定的的控制之中运运营。如果一一个组织未能能实现其目标标,那么该组组织在从事自自身活动时,一一定是忽视了了资源的整
19、合合作用,忽视视了经济性和和效率性的重重要性。一家家医院有优秀秀的医生、能能干的工作人人员和先进的的设备,但如如果这些条件件没有充分用用于医疗,这这家医院是没没有效率的。例例如,如果病病人因为医院院不良的饮食食而不能使患患者痊愈,这这家医院就没没有实现其目目标。因为内内部控制系统统的目标就是是直接促进组组织目标的实实现。所以,所所有的组织活活动和控制行行为必须以促促进实现组织织的最高目标标为依据。(2)服从从政策、程序序、规则和法法律法规。为为了协调组织织的资源和行行为以实现组组织的目标,管管理者将制定定政策、计划划和程序,并并以此来监督督运行并适时时做出必要的的调整。另一一方面,组织织还必须
20、服从从由社会通过过政府制定的的法律法规、职职业道德规则则以及利益集集团之间的竞竞争因素等所所施加的外部部控制。内部部控制如果不不能充分考虑虑这些外部限限制因素,就就会威胁组织织的生存。因因此,内部控控制系统必须须保证遵循各各项相关的法法律法规和规规则。(3)经济济且有效地利利用组织资源源。因为所有有的组织都是是在一个资源源有限的环境境中运作,一一个组织实现现其目标的能能力取决于能能否充分地利利用现有的资资源,制定和和设计内部控控制必须根据据能否保证以以最低廉的成成本取得高质质量的资源(经经济性)和防防止不必要的的多余的工作作和浪费(效效率)。例如如,一个组织织能够经济地地取得人力资资源,但可能
21、能因缺乏必要要的训练和不不合适的生产产计划而使得得工作效率很很低。管理者者必须建立政政策和程序来来提高运作的的经济性和效效率,并建立立运作标准来来对行动进行行监督。(4)确保保信息的质量量。除了建立立组织的目标标并沟通政策策、计划和方方法外,管理理者还需利用用相关、可靠靠和及时的信信息来控制组组织的行为。事事实上,控制制和信息是密密不可分的,决决策导向的信信息受制于内内部控制,没没有完备的内内部控制便不不能保证信息息的质量。也也就是说,管管理者需要利利用信息来监监督和控制组组织行为,同同时,决策信信息系统特别别是会计信息息系统也依赖赖于内部控制制系统来确保保提供相关、可可靠和及时的的信息。否则
22、则,管理者的的决策就有可可能给组织造造成不可弥补补的损失。因因此,内部控控制系统必须须与确保数据据收集、处理理和报告的正正确性的控制制相联系。(5)有效效保护组织的的资源。资源源的稀缺性客客观上要求组组织通过有效效的内部控制制系统确保其其安全和完整整。如果资源源不可靠、损损坏或丢失,组组织实现其目目标的能力就就会受到影响响。保护各种种有形与无形形的资源,一一是确保这些些资源不被损损害和流失,二二是要求确保保对资产的合合理使用和必必要的维护。1.2内部控制制的要素及基基本结构1.2.1内部部控制的要素素提出内部控制包包括控制环境境、风险评估估、控制活动动、信息与沟通、监监控等五个相相互联系的要要
23、素。控制环境提供企企业纪律与架架构,塑造企企业文化,并并影响企业员员工的控制意意识,是所有有其它内部控控制组成要素素的基础。控控制环境的因因素具体包括括:诚信的原原则和道德价价值观、评定定员工的能力力、董事会和和审计委员会会、管理哲学学和经营风格格、组织结构构、责任的分分配与授权、及及实务。每个企业都面临临来自内部和和外部的不同同风险,这些些风险都必须须加以评估。评评估风险的先先决条件,是是制定目标。风风险评估就是是分析和辨认认实现所定目目标可能发生生的风险。具具体包括:目目标、风险、环环境变化后的的管理等等。企业管理阶层辩辩识风险,继继之应针对这这种风险发出出必要的指令令。控制活动动,是确保
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