高级财务管理教学大纲21284.docx

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1、高级财务管理课程教学大纲课程中文名称：高级财务管理课程英文名称：Advannced FFinanccial MManageement课程性质：专业业必修课适用专业及层次次：经济与管管理学院财务务管理专业总学时：60总学分：3使用教材：高高级财务管理理，汤谷良良主编，中信信大学出版社社，20066版学时分配：学 时 分 配 表表章 次内 容 学时备注第一章高级财务管理概概论3第二章 企业价值管理3第三章 财务战略管理6第四章 公司财务治理6第五章 财务预算管理6第六章 风险管理与财务务预警分析6第七章 企业业绩评价6第八章 企业重组3第九章 企业集团的财务务管理3第十章 中小企业财务管管理3机

2、动3合 计60推荐参考书：1.罗伯特.SS.卡普卡，安安东尼.A.阿特金森.高级管理会会计（影印）.北京:清华华大学出版社社,199882.陆正飞等.高级财务管管理.浙江:浙江人民出出版社,20000.3.周首华等.财务理论前前沿专题.大大连:东北财财经大学出版版社,200004.史蒂芬.AA.罗斯等著著.公司理财财.北京:机机械出版社,2000.5.期刊:财财务与会计近近三年课程目的及要求求：高级财务管理课课程是财务管管理专业的一一门专业核心心课程和必修修课程，主要要讲述高级财财务管理的基基本理论、基基础方法和基基本技能。本课程通过管理理来论财务，体体现财务管理理的社会过程程，立足于组组织结

3、构和治治理环境，从从实现企业战战略目标，提提高其核心竞竞争力的角度度诠释财务管管理功能。它它以企业价值值最大化目标标为出发点，以以现金收益和和风险的平衡衡发展作为基基本财务管理理的理念，强强调财务分析析技术和决策策模型的量化化财务管理方方法，全方位位对接发展战战略，以落实实财务战略为为基础，改造造组织体系，分分析企业价值值增长的驱动动因数，将战战略落实为具具体的预算目目标，并以预预算管理、报报告体系和预预警机制为监监控手段，通通过资产组合合和风险控制制，保障企业业的可持续增增长。最后，以以相关的评价价机制和激励励机制来激励励管理者和全全体员工不断断追求价值最最大化。本课程的教学目目的是要求掌掌

4、握企业财务务管理体制与与财务组织设设计、财务战战略定位、预预算控制、投投资政策、固固定资产与无无形资产、公公司购并与分分立、融资政政策、股利政政策、财务风风险监测与危危机预警等各各项管理政策策、手段与实实务，为学生生将来走上集集团公司财务务管理岗位打打下基础。考核方式：本课程为考试，成成绩由两部分分组成：1、平时成绩：依据平时作作业、课堂表表现及纪律情情况打分，占占30%2、期末考试成成绩：采取闭闭卷笔试方式式，占70%考试要求：掌握企业财务管管理体制与财财务组织设计计、财务战略略定位、预算算控制、投资资政策、固定定资产与无形形资产、公司司购并与分立立、融资政策策、股利政策策、财务风险险监测与

5、危机机预警等各项项管理政策、手手段与实务各章教学内容及及要求：第一章 高级财财务管理概论论教学内容（一）高级财务务管理的产生生（二）高级财务务管理的理论论结构教学目的和要求求通过本章学习，学学生应了解中中西方财务理理论的演变与与发展，了解解高级财务管管理的产生与与特征，掌握握高级财务管管理的基本理理论框架。教学重点与难点点教学重点是高级级财务管理的的基本理论框框架，难点是是理解高级财财务管理的“高级”和高级财务务管理理论的的基本框架构构。第二章 企业价价值管理教学内容（一）企业价值值的财务意义义（二）企业价值值估计（三）企业价值值管理教学目的和要求求通过本章学习，学学生应掌握企企业价值的含含义

6、，自由现现金流量的定定义和财务功功能，企业估估价方法以及及以VBM为为基础的企业业财务管理体体系的构造。教学重点与难点点教学重点是企业业价值的性质质、企业价值值估计的影响响因素，难点点是理解财务务估计原理、财财务价值管理理体系的构造造。第三章 财务战战略管理教学内容（一） 战略与财务战略略（二） 财务战略决策分分析（三） 财务战略执行教学目的和要求求通过本章学习，学学生应理解财财务战略的管管理流程、如如何执行财务务战略和掌握握财务战略决决策分析方法法。教学重点与难点点教学重点是战略略与财务战略略的关系、财财务战略决策策分析和财务务战略执行，难难点是财务战战略执行的管管理控制系统统。第四章 公司

7、财财务治理教学内容（一） 公司治理与财务务治理（二） 公司财务治理结结构（三） 财务治理机制（四） 利益相关者的财财务关系教学目的和要求求通过本章学习，学学生应理解公公司治理和财财务治理的关关系，财务治治理框架的定定义和内容，财财务治理结构构和财务治理理机制的联系系和区别，利利益相关者的的财务关系，掌掌握财务治理理的内容，经经营者的财务务责任和权力力以及财务治治理机制的设设计和方法。教学重点与难点点教学重点是财务务治理问题的的产生、公司司财务治理结结构与机制，难难点是公司财财务分层管理理架构、财务务决策机制安安排、财务监监督机制安排排以及财务激激励机制安排排。第五章 财务预预算管理教学内容（一

8、）预算管理理概述（二）预算管理理模式（三）预算编制制与控制方法法（四）预算管理理中的行为问问题教学目的和要求求通过本章学习，学学生应掌握企企业预算管理理的内涵和外外延，预算管理模模式，预算编制方方法和预算控制方方法。教学重点与难点点教学重点是预算算管理模式和和预算编制与与控制，难点点是预算管理理模式。第六章 风险管管理与财务预预警分析教学内容（一） 风险与风险管理理（二） 企业财务预警系系统（三） 财务预警分析的的技术方法与与模式教学目的和要求求通过本章学习，学学生应了掌握握风险、财务务风险的定义义、内涵与外外延；理解风风险管理与风风险预警；掌掌握企业财务务预警系统的的组织结构搭搭建；掌握企企

9、业财务预警警分析的基本本技术方法。 教学重点与难难点教学重点是风险险与财务管理理、财务预警警系统组织结结构框架及相相应机制，难难点是财务预预警分析的定定量分析。第七章 企业业业绩评价教学内容（一） 企业业绩评价概概述（二） 单一指标企业业业绩评价模式式（三） 企业综合业绩评评价模式（四） 报酬制度与股票票期权教学目的和要求求通过本章学习，学学生应掌握业业绩评价的内内涵及构成要要素；掌握企企业业绩评价价的两种模式式；掌握平衡衡计分卡的基基本原理与运运用；掌握企企业报酬计划划的原则和内内容。教学重点与难点点教学重点是企业业业绩评价的的两种模式，难难点是企业综综合业绩评价价模式。第八章 企业重重组教

10、学内容（一） 企业重组概念分分析（二） 并购财务决策分分析（三） 收缩与所有劝变变更重组的财财务分析教学目的和要求求通过本章学习，学学生应掌握企企业重组的基基本类型与表表现形式；掌掌握企业并购购的主要动机机和基本形式式；掌握并购购中的估价与与定价方法，并并购决策中的的成本、风险险与收益分析析；掌握企业业分拆的主要要动机及对财财务的影响教学重点与难点点教学重点是并购购财务决策分分析，难点是是理解并购中中对目标企业业的价值评估估和并购成本本、风险与效效益分析。第九章 企业集集团的财务管管理教学内容（一） 企业集团财务管管理概述（二） 企业集团管理组组织架构（三） 企业集团财务监监控方式教学目的和要

11、求求通过本章学习，学学生应了解企企业集团的定定义及企业集集团财务管理理的基本特征征，掌握企业业集团的基本本财务控制理理念、影响企企业集团财务务控制体制选选择的因素和和企业集团的的基本财务监监控方式。教学重点与难点点教学重点是企业业集团财务管管理的基本特特征与基本财财务控制理念念，难点是企业业集团财务监监控方式。第十章 中小企企业财务管理理教学内容（一） 中小企业的界定定及其财务特特征（二） 中小企业的组织织设计与财务务治理（三） 中小企业财务战战略（四） 中小企业筹资决决策（五） 中小企业投资决决策教学目的和要求求通过本章学习，学学生应理解中中小企业的界界定及其财务务特征；理解解中小企业的的财务组织方方式及其设计计和财务治理理的特点；掌掌握中小企业业的财务战略略；掌握中小小企业筹资管管理决策和投投资管理决策策。教学重点与难点点教学重点是中小小企业的界定定及其财务特特征和中小企业的的财务组织方方式及其设计计和财务治理理的特点，难难点是理解中中小企业才战战略决策分析析。经济与管理学院院 梅雨2011年2月月修订