多晶硅项目监理规划[1]19104.docx

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1、监理规划 国电内蒙古晶阳能源有限公司年产3000吨多晶硅项目监理规划编制：李泉泉兴批准：颜瑞瑞庆达华工程管管理（集集团）有有限公司司2010年年2月2日编制制目录1. 工程概况2.监理工工作范围围和内容容3.监理工工作内容容4.监理工工作目标标5、监理工工作依据据6.项目监监理机构构的组织织形式7.项目监监理机构构的人员员配备计计划8.项目监监理机构构的人员员岗位职职责9. 监理理工作的的方法10.监理理工作制制度11监理工工作程序序12.监理理准备工工作13施工阶阶段的监监理工作作14工程质质量控制制15工程进进度控制制16工程投投资控制制17安全文文明施工工管理18合同管管理19信息管管理

2、20组织协协调21关键点点质量控控制附件设备一一览表1工程概况况工程名称：国电内内蒙古晶晶阳能源源有限公公司年产产30000吨多多晶硅项项目工程地点：内蒙古古鄂尔多多斯准格格尔旗大大路开发发区工程规模：年产330000吨多晶晶硅工程建设单单位：国国电内蒙蒙古晶阳阳能源有有限公司司 工程设计单单位：信信息产业业电子第第十一设设计研究究院有限限公司项目采用改改良西门门子法生生产太阳阳能级及及电子级级多晶硅硅。西门门子法多多晶硅工工艺是使使用三氯氯氢硅的的一种氢氢还原反反应方法法，改良良西门子子法是在在西门子子法的基基础上实实现了物物料的循循环利用用和热量量的合理理回收的的工艺技技术。项目主要工工艺

3、装置置包括：氯化化氢和三三氯氢硅硅的合成成、三氯氯氢硅的的分离与与提纯、硅硅棒还原原生长、还还原尾气气分离回回收、氢氢化尾气气分离回回收、四四氯化硅硅的氢化化、产品品整理、分分析检测测等八大大工序及及三废处处理（废废水、废废气、废废渣厂内内处理）。项项目也将将配套液液氯汽化化及净化化、纯水水制备、氮氮气和氢气的的制备及及净化、蒸蒸汽锅炉炉、压缩缩空气、制制冷及循循环水、1110kkV变电电站等。主建筑及辅辅助建筑筑包括：办公楼楼、倒班班宿舍、食食堂餐厅厅、理化化分析厂厂房、硅硅芯拉制制厂房、控控制中心心、还原原氢化厂厂房、产产品整理理厂房、精精馏框架架、合成成框架、尾尾气处理理框架、罐罐区、水

4、处理理、废气气处理、废废液处理理、制氮氮厂房、制制氢厂房房、锅炉炉房、冷冷却水框框架、动动力厂房房、维修修厂房、化化学品库库等。包包括围墙墙、道路路等。配套动力装装置包括括：1110kVV变电站站、全厂厂控制系系统、氢氢气制备备及净化化、氮气气、压缩缩空气、真真空、消消防系统统、脱盐盐水系统统、工艺艺设备冷冷却水系系统、机机械冷却却水系统统、蒸汽汽系统、低低温冷冻冻水系统统、空调调系统、净净化系统统、排风风系统、通通风系统统、信息息系统、电电话系统统、CCCTV系系统、有有害物探探测系统统、通道道控制系系统、雨雨水排水水系统、生生活废水水收集系系统、照照明系统统、接地地系统、防防雷系统统、配电

5、电系统、供供电系统统等。项目主装置置按生产产及配套套装置全全部产能能达到330000吨/年。11工程程项目的的特点因本工程有有石化、冶冶金、半半导体工工程的特特点，系系统流程程比较复复杂施工工后期操操作人员员需提早早介入，安安装单位位和设备备厂家数数量多，现现场组织织协调工工作量较较大，我我们将重重点考虑虑组织协协调中处处理的方方法和效效果。生产太阳能能级和电电子级多多晶硅的的工艺对对设备、管管道的清清洁要求求高，工工程质量量重点控控制设备备、管道道的清洁洁度，应应作为工工程控制制的重点点，因其其直接影影响本工工程产品品的达标标能力。为创造企业业最大效效益，多多晶硅项项目必须须在最短短工期内内

6、顺利完完成，进进度控制制作为工工程控制制的重点点。工艺介质为为易燃易易爆有毒毒有害气气体，所所以对管管道的焊焊接质量量、法兰兰密封质质量要求求高。工艺介质为为易燃易易爆有毒毒有害气气体，介介质的传传输使用用屏蔽泵泵多，要要确保屏屏蔽泵制制造和安安装质量量确保无无泄露。设备安装工工程量大大；见附表表因本工程有有石化、冶冶金、半半导体工工程的特特点，系系统流程程比较复复杂施工工后期建建设单位位操作人人员需提提早介入入，如何何协调安安装单位位和设备备厂家之之间的关关系，亦亦是影响响工期的的重要因因素，故故在监理理过程中中，组织织协调工工作量较较大，我我们将重重点考虑虑组织协协调中处处理的方方法和效效

7、果。2监理工作作范围监理范围：国电内内蒙古晶晶阳能源源有限公公司年产产30000吨多多晶硅项项目工程程的建筑筑施工,安装及及调试的的各施工工阶段和和保修期期内全过过程监理理。即运运用合同同管理、安全管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。3监理工作作内容3.1根据据施工图图的设计计和预算算，协助助业主组组织图纸纸会审，做做好记录录，写出出会审纪纪要。3.2、协协助业主主做好开开工准备备，编制制开工报报告，签签发开工工令，复复核灰线线等。3.3、审审核承建建商提出出的施工工组织设设计、施施工技术术方案、施施工进度度计划、质质量保证证体系及及安全保保证体系系

8、。3.4、督督促、检检查承建建商严格格执行工工程合同同和国家家工程技技术规范范、标准准，协调调业主和和承包商商之间的的关系。3.5、审审核承包包商或业业主提供供的材料料、构配配件、设设备的规规格、数数量和质质量以及及无定额额材料的的单价。 33.6、组组织施工工图交底底、负责责施工现现场的签签证。 33.7、组组织和参参加定期期召开的的工程协协调会议议并做好好纪要，调调解有关关工程建建设各种种合同的的有关争争议，协协助业主主处理索索赔事项项。3.8、监监督、检检查承建建商落实实施工安安全技术术措施；组织检检查并监监督控制制工程进进度、质质量和投投资；组组织分项项工程和和隐蔽工工程的检检查和验验

9、收，签签发工程程付款凭凭证。3.9、协协助业主主审核承承包合同同文件，审核技术档案资料及竣工验收资料。 33.100、及时时提供完完整的监监理档案案资料、定定期编制制监理报报告。 33. 111、协协助业主主组织工工程交工工初步验验收，参参加工程程竣工验验收，提提出交工工或竣工工验收申申请报告告。3.12、负负责检查查保修阶阶段的工工程状况况、督促促承建商商回访，监监理保修修直到规规定的质质量标准准。4、监理工工作目标标主要是对本本工程项项目进行行目标控控制，采采取科学学的组织织措施，有有效的技技术措施施、以严严谨的工工作作风风，实现现工程项项目的投投资目标标、进度度目标和和质量目目标、安安全

10、目标标。通过过目标规规划和项项目目标标的动态态控制使使本工程程项目的的实际投投资控制制在预算算范围内内（上级级规定的的人工、材材料调价价及设计计修改所所引起的的额外签签证等因因素按建建设单位位与承包包商签订订的合同同办理），实实际建设设周期不不超过计计划建设设周期；实际工工程质量量达到合合格工程程标准，争创国家优质工程。安全事故为零。5监理工作作的依据据5.1、中中华人民民共和国国建筑法法，建建设工程程监理规规范和和国家的的有关标标准，等等有关政政府法律律、法规规、条例例、文件件等。5.2、建建设单位位与监理理单位签签订的监监理合同同。 55.3、业业主提供供的本项项目设计计、施工工图及说说明

11、。 55.4、国国家或省省、市现现行的建建筑工程程质量评评定标准准及验收收规范，工工程建设设标准强强制性条条文。5.5、省省、市现现行的预预算定额额及有关关规定。6.项目监监理的组组织结构构形式总监理工程师 资料1人安全、造价4名电仪4人土建监理人 员6 人工艺管道5名设备安装3名7.项目监监理机构构的人员员配备计计划2009.12-20110.66计划88人2010.7-220111.2计计划144人2011.3-220111.8计划24人2011.9-220111.100计划114人2011.10-20112计划划9人8项目监理理机构的的人员岗岗位职责责本项目实行行总监理理工程师师负责制制

12、，工程程监理组组织内部部的职责责分工如如下：8.1总监监理工程程师8.1.11确定项项目监理理机构人人员的分分工和岗岗位职责责；8.1.22主持编编写项目目监理规规划、审审批项目目监理实实施细则则，并负负责管理理项目监监理机构构的日常常工作；8.1.33审查分分包单位位的资质质，并提提出审查查意见；8.1.44检查和和监督监监理人员员的工作作，根据据工程项项目的进进展情况况可进行行人员调调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作；8.1.55主持监监理工作作会议，签签发项目目监理机机构的文文件和指指令；8.1.66审定承承包单位位提交的的开工报报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划；

13、8.1.77审核签签署承包包单位的的申请、支支付证书书和竣工工结算；8.1.88审查和和处理工工程变更更；8.1.99主持或或参与工工程质量量事故的的调查；8.1.110调解解建设单单位与承承包单位位的合同同争议、处处理索赔赔、审批批工程延延期；8.1.111组织织编写并并签发监监理月报报、监理理工作阶阶段报告告、专题题报告和和项目监监理工作作总结；8.1.112审核核签认分分部工程程和单位位工程的的质量检检验评定定资料，审审查承包包单位的的竣工申申请，组组织监理理人员对对待验收收的工程程项目进进行质量量检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；审审核签认认竣工结结算；8.1.113主持持整理工工

14、程项目目的监理理资料；8.1.114签发发工程开开工/复复工报审审表、工工程暂停停令、工工程款支支付证书书、工程程竣工报报验单；8.1.115在工工程施工工阶段，总总监理工工程师应应定期主主持召开开工程例例会，及及时发布布工程例例会纪要要，每月月向业主主书面提提供工程程进展、工工程质量量情况有有监理报报告。8.2总监监理工程程师代表表8.2.11负责总总监理工工程师指指定或交交办的监监理工作作；8.2.22按总监监理工程程师的授授权，行行使总监监理工程程师的部部分职责责和权力力。8.3专业业监理工工程师8.3.11负责编编制本专专业的监监理实施施细则；8.3.22负责本本专业监监理工作作的具体

15、体实施；8.3.33组织、指指导、检检查和监监督本专专业监理理员的工工作，当当人员需需要调整整时，向向总监理理工程师师提出建建议；8.3.44审查承承包单位位提交的的涉及本本专业的的计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理工程程师提出出报告；8.3.55负责本本专业分分项工程程验收及及隐蔽工工程验收收；8.3.66定期向向总监理理工程师师提交本本专业监监理工作作实施情情况报告告，对重重大问题题及时向向总监理理工程师师汇报和和请示；8.3.77根据本本专业监监理工作作实施情情况做好好监理日日记；8.3.88负责本本专业监监理资料料的收集集、汇总总及整理理，参与与编写监监理月报报；8.3.99

16、核查进进场材料料、设备备、构配配件的原原始凭证证、检测测报告等等质量证证明文件件及其质质量情况况，根据据实际情情况认为为有必要要时对进进场材料料、设备备、构配配件进行行平行检检验，合合格时予予以签认认；8.3.110负责责本专业业的工程程计量工工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。8.4监理理员8.4.11在专业业监理工工程师的的指导下下开展现现场监理理工作；、8.4.22检查承承包单位位投入工工程项目目的人力力、材料料、主要要设备及及其使用用、运行行状况，并并做好检检查记录录；8.4.33复核或或从施工工现场直直接获取取工程计计量的有有关数据据并签署署原始凭凭证；8.4.44按设计计

17、图及有有关标准准，对承承包单位位的工艺艺过程或或施工工工序进行行检查和和记录，对对加工制制作及工工序施工工质量检检查结果果进行记记录；8.4.55担任旁旁站工作作，发现现问题及及时指出出并向专专业监理理工程师师报告；8.4.66做好监监理日记记和有关关的监理理记录。8.5管理理组人员员8.5.11负责工工程信息息、合同同、统计计管理工工作，其其职责为为：8.5.22制定信信息目录录表并实实施；8.5.33确定会会议制度度及其资资料的整整理、归归档工序序并实施施；8.5.44确定信信息编码码系统，交交总监审审查后实实施；8.5.55确立信信息的收收集、整整理及保保存制度度并实施施；8.5.66包

18、括诸诸如监理理日记，施施工记录录，会议议记录，来来往文件件，函件件，试验验记录，报报表，签签审卡片片、各类类报告书书，合同同及附件件。8.5.77随时进进行合同同执行的的分析，从从三大控控制目标标角度发发现、提提出可能能出现的的风险和和问题、效效果性建建议，尽尽力保证证工程顺顺利实施施；8.5.88编制年年度、月月度报表表。9 工程监监理方法法9.1质量量目标控控制方法法建立一套有有力的质质量控制制体系，具具体分为为四个层层次，即即由公司司总监部部、总监监理工程程师、专专业监理理工程师师、监理理员组成成的四级级质量控控制体系系。在施施工阶段段的质量量控制中中，强调调事前控控制，以以主动控控制为

19、主主，加强强质量的的事中控控制及事事后控制制的验收收工作，确确保工程程质量目目标的实实现。9.2、进进度目标标控制方方法以动态控制制方法为为主，建建立总进进度网络络计划和和关键节节点进度度计划，在在项目实实施过程程中，及及时收集集实际进进度情况况，与进进度计划划进行比比较，对对存在的的偏差进进行分析析，从组组织、技技术、经经济合同同方面考考虑，提提出改进进措施，并并会同建建设单位位、工程程承包人人一起协协商、调调整计划划，确保保达到预预期的工工期目标标。9.3、投投资目标标的控制制方法审核施工单单位的投投标报价价，为确确定合同同造价提提供依据据，初核核施工单单位预算算报价，签签署监理理意见；根

20、据施施工实际际完成质质量合格格的工程程计算其其工程量量，签署署监理意意见，并并签署工工程月付付款凭证证；严格格控制工工程合同同外新增增项目的的费用。如如发生影影响较大大且确实实必要的的变更，则则应从多多方面(主要是是技术经经济)考考虑，采采取最合合理的方方案，将将变更对对工程费费用的影影响减少少到最小小程度。9.4、合合同管理理目标的的控制方方法根据项目的的管理组组织关系系及承包包关系，建建立项目目的合同同结构体体系，明明确建设设单位、设设计、监监理、施施工、材材料供应应商的相相互关系系，对分分承包上上进行资资格审查查，运用用法律、法法规和规规章制度度以及采采取法律律、行政政、经济济手段，按按

21、合同关关系进行行组织、协协调、监监督，保保护合同同当事人人的合法法权益，正正确处理理合同执执行中的的纠纷，帮帮助建设设单位和和承包商商共同履履行合同同。9.5安全全目标控控制的方方法审查施工单单位的安安全管理理体系，监监督安全全体系的的运转过过程，检检查管理理人员的的资质，特特殊作业业人员的的上岗证证，审查查施工方方案的同同时对安安全方案案进行审审查，要要求施工工单位根根据不同同的施工工情况进进行危险险源的辨辨识，并并制订相相应措施施，对现现场进行行安全检检查，发发现隐患患及时要要求整改改。10、监理理工作制制度10.1开开工报告告审批制制度10.1.1在单单位工程程开工前前，项目目监理部部应

22、要求求承包方方提交工工程开工工报告并并进行审审批，项项目监理理部应根根据施工工合同规规定的开开工日期期在符合合开工条条件下，经经建设单单位同意意向承包包商签发发开工令令。10.1.2、在在各主要要分部、分分项工程程开工前前，承包包商应提提交分部部、分项项工程开开工报告告由项目目监理部部进行审审批。开开工报告告应提出出工程实实施计划划和施工工方案，依依据技术术规范列列明本项项工程的的质量控控制指标标及检验验频率和和方法，说说明材料料、设备备、劳动动力及现现场管理理人员等等情况，提提供放样样测量、标标准试验验、施工工图等必必要的基基础资料料，由总总监理工工程师批批准。10.2施施工组织织设计(技术

23、方方案)审审批制度度10.2.1、施施工组织织设计的的审批必必须是在在承包商商自审手手续齐全全的基础础上(即即有编制制人、承承包商技技术负责责人的签签名和承承包商的的公章)由承包包商填写写施工组组织设计计报审表表报项目目监理部部。10.2.2总监监理工程程师应组组织专业业监理工工程师进进行审查查，提出出审查意意见后，返返回承包包商修改改，直至至项目监监理部审审批通过过，涉及及增加工工程措施施费的项项目经征征得建设设单位同同意，并并将已审审批的施施工组织织设计送送建设单单位备案案。10.2.3、经经审批的的施工组组织设计计，承包包商应认认真贯彻彻执行，不不得随意意改动，需需要改动动时，承承包商应

24、应报请项项目监理理部审查查同意，承承包商擅擅自改动动，所发发生的质质量、安安全、工工期及措措施费用用等应由由承包商商负责。10.2.4、施施工组织织设计实实施完毕毕后，项项目监理理部应对对实施的的效果作作出评价价。10.2.5、结结合监理理工程的的具体情情况，要要求承包包商编制制重点分分部分项项工程的的施工工工艺文件件，由项项目监理理部审批批后方可可施工。10.2.6、要要求承包包商提交交针对工工程质量量通病所所制定的的技术措措施。10.2.7、针针对监理理工程的的具体情情况，要要求承包包商提交交为保证证工程质质量而制制定的质质量预控控措施，并并设置质质量控制制点。10.3旁旁站监理理和现场场

25、巡视检检查制度度施工过程是是由于现现场施工工或操作作不当或或不符合合规程、标标准所导导致工程程质量问问题，对对此施工工旁站监监理和现现场巡视视检查制制度加以以控制。10.3.1、对对形成工工程主体体的主要要工序及及对工程程质量具具有重大大影响的的工序过过程，必必须进行行旁站监监理。如如桩基施施工、土土方开挖挖、混凝凝土浇筑筑、设备备系统联联动调试试等。10.3.2、对对其他一一般工序序执行现现场巡视视检查制制度。10.3.3、旁旁站监理理及现场场巡视检检查均应应有详细细记录。10.4隐隐蔽工程程验收及及技术复复核制度度10.4.1、凡凡被其他他后继工工序施工工所隐蔽蔽和覆盖盖的分部部、分项项工

26、程即即隐蔽工工程，在在隐蔽或或覆盖前前，必须须经监理理人员检检查、验验收，确确认其质质量合格格后，才才允许加加以覆盖盖。10.4.2、隐隐蔽工程程应进行行交接检检查，即即监理人人员检查查确认质质量合格格并签字字后，方方可移交交下道工工序施工工。若发发现其施施工质量量与施工工图纸、技技术交底底、施工工规范、操操作规程程等不符符合，则则监理人人员应以以书面形形式通知知施工承承包方，指指令其进进行处理理、改正正和返工工。10.4.3、技技术复核核制就是是在该工工程尚未未施工之之前所进进行的复复核性的的预先检检查，如如轴线、标标高、预预留孔洞洞位置、尺尺寸等。这这种预检检主要针针对工程程施工之之前已进

27、进行的一一些与之之有密切切关系的的工程质质量及正正确性进进行复核核。10.4.311、技术术复核主主要范围围(1) 建建筑工程程定位：预检和和复核标标准轴线线桩及水水平桩。(2) 基基础工程程：检查查、复核核轴线、标标高、预预留孔洞洞、预埋埋件位置置等。(3) 砌砌体工程程：检查查和复核核墙身轴轴线、楼楼层标高高、预留留孔洞位位置尺寸寸、砂浆浆配合比比等。(4) 钢钢筋混凝凝土工程程；检查查模板尺尺寸、位位置、支支撑锚固固件、预预留孔洞洞、预埋埋件、钢钢筋规格格、型号号、数量量、位置置、混凝凝土配合合比等。(5) 若若经检查查、复核核后证明明其质量量符合要要求，则则监理人人员应予予以书面面确认

28、；若发现现与施工工图纸、技技术规程程、标准准等不符符合，则则监理人人员应以以书面形形式指令令施工承承包商改改正和返返工，并并做好记记录。10.5施施工图纸纸会审及及设计交交底制度度10.5.1、施施工图纸纸交付施施工承包包商后，应应及时组组织设计计单位向向施工承承包商进进行设计计交底。10.5.2、为为确保设设计图纸纸的正确确性、减减少设计计差错，应应及时组组织对将将用于工工程施工工的施工工图纸进进行由监监理、设设计、施施工等方方参加的的施工图图纸会审审。10.5.3、施施工图纸纸会审及及设计交交底结束束后，由由项目监监理部签签发会议议纪要。10.5.4、未未经会审审和交底底的施工工图纸，不不

29、得进行行施工。10.6设设计变更更和会签签设计变变更制度度10.6.1、对对设计修修改(包包括承包包对设计计的修改改意见)应由监监理通过过现场设设计代表表(或通通过业主主与设计计单位联联系)，请请设计单单位研究究确定后后提出修修改通知知，并须须经监理理会签后后交承包包商施工工。10.6.2、项项目监理理部会签签有关各各设计变变更，应应侧重审审查工程程质量、进进度、投投资是否否有不利利影响，如如发现不不利影响响时，应应明确提提出监理理意见，必必要时向向建设单单位提出出书面意意见。10.7监监理例会会制度11.7.1、每每周召集集监理人人员小结结上周监监理工作作，根据据工作进进展情况况布置下下周监

30、理理工作和和要求。10.7.2、每每周由专专业监理理工程师师向总监监提交项项目监理理周记报报表，报报表的内内容一般般包括：本周检检查、验验收项目目的验收收结果以以及在检检查、验验收过程程中发现现的问题题和处理理情况，本本周工程程进度情情况等。10.7.3、每每月总监监向建设设单位提提交月报报，月报报内容一一般包括括：本月月工程质质量、工工程进度度和投资资计划完完成情况况、施工工质量事事故和处处理以及及需要上上报的其其他问题题。10.7.4、总总监定期期召开由由建设单单位、设设计单位位和承建建单位参参加的施施工例会会，协调调处理施施工过程程中出现现的各种种问题。10.7.5、监监理人员员参加现现

31、场定期期召开的的施工例例会。10.8请请示汇报报制度10.8.1、施施工监理理过程中中的一般般问题，由由专业监监理人员员负责处处理，并并及时将将处理结结果向总总监理工工程师汇汇报；重重大事项项由总监监理工程程师及时时向建设设单位汇汇报，并并会同建建设单位位组织有有关单位位进行分分析处理理。10.8.2、监监理日记记：由专业监理理工程师师按日期期填写工工程监理理日记，记记载工程程监理主主要问题题等。各专业监理理人员按按专业监监理情况况随时记记入监理理日记，监监理日记记应认真真填写，以以便日后后查阅。10.9.技术资资料的管管理制度度10.9.1收、发发文：凡凡收到和和发出的的文件均均需编号号并登

32、记记。10.9.2收、发发文手续续：收、发发文本统统一设置置，按收收、发文文日期顺顺序登记记填写；收、发发文本要要有签字字手续，收收文由受受件人及及保管人人签字，发发文由发发往单位位的有关关人员签签字。10.100工程文文档保存存制度10.100.1、凡凡与工程程相关文文档均应应妥善保保存。10.100.2、文文档保存存应按有有关编码码规则分分类编码码。10.100.3、文文档查找找、借阅阅应进行行专项登登记。10.111安全、文文明施工工监理检检查制度度为了做好施施工安全全的监理理工作，检检查承建建商的安安全，文文明施工工保障措措施，督督促总承承建商做做好现场场安全、文文明施工工管理工工作，

33、共共创文明明工地，特特制定本本制度。本制度适用用于公司司所有监监理工程程项目施施工全过过程的安安全、文文明施工工检查、监监督。各各项目监监理部总总负责组组织所在在项目施施工现场场安全监监理、检检查。10.111.1范范围和内内容项目总监负负责所在在项目施施工现场场安全文文明施工工监理工工作，项项目监理理部各专专业监理理人员对对所监理理专业范范围施工工的人员员、场地地、设备备、工序序的安全全、文明明施工进进行检查查和监督督。项目监理部部安全、文文明施工工监理检检查方法法安全保证资资料检查查工程项目开开工前必必须具备备下列资资料方能能开工：单位工程组组织设计计及临时时用电施施工组织织设计项项目文明

34、明施工组组织设计计和有关关审批文文件。工程建设设项目安安全受监监申请及及市质监监站批准准文件。建设主管部部门颁发发的工程程项目施施工许可可证。工程施工总总承包合合同及总总承包施施工资质质证明。 如涉及下下列安全全范围工工作，应应检查下下列主管管部门的的批准文文件。工地要占用用部分城城市道路路或地段段需有市市城管办办批文；工地红红线内搭搭设工地地临时建建筑应有有市主管管消防机机关审核核批准文文件。夜间作业应应有市环环保部门门批准的的施工工噪音许许可证。需排放污水水进城市市管网的的应取得得市主管管环卫、城城管部门门批准文文件方可可排放。安全检查中中资料检检查：项目部监理理工程师师定期检检查承建建商

35、的安安全内业业资料，主主要有：安全生产责责任制、工工地安全全保证体体系（人人员分工工）、安安全管理理目标。 重要分部部分项工工程施工工组织设设计，分分部、分分项工程程安全技技术交底底。 特殊工种种上岗证证（电工工、起重重机械、电电焊工、气气焊工、登登高架设设、企业业内机动动车辆驾驾驶、起起重工、其其它特种种作业等等）。脚手架施工工方案（高高度超过过规范和和特殊脚脚手架如如挂脚手手架、整整体提升升架、爬爬架、悬悬挑式脚脚手架等等，还应应有设计计计算书书）及脚脚手架分分段验收收资料。 大型专用用机械：塔吊、施施工电梯梯、井字字架、龙龙门架安安装、拆拆卸方案案及作业业队伍的的资格证证书。 起重吊装装

36、作业施施工方案案：主要要起重机机械有准准用证并并经验收收。塔吊吊、施工工电梯、井井架、龙龙门架安安装后应应有验收收、签字字资料和和准用证证。 总承包方方组织内内部安全全文明施施工检查查评分表表及小结结，整改改记录等等文件。 检查劳保保用品（安安全带、安安全帽），防防护用品品（安全全网、脚脚手架用用钢管）合合格证书书。10.1.2 文文明施工工监理检检查做到文明施施工、整整齐有序序，成为为城市文文明的“窗口”，文明明施工监监理检查查应按JJGJ559-999建建筑施工工安全检检查标准准和有有关文件件进行重重点检查查，主要要应符合合下列要要求。 现场总平平面布置置合理，“五牌一图”符合要求，临设均

37、按总平面布置图搭设，排水沟畅通、泥浆水、污水均经处理合格后再排城市管网，场地按要求“硬地化”。 施工现场场按标准准及文件件要求进进行封闭闭管理，现现场进口口设大门门并建门门卫制度度，现场场围栏整整洁、美美观、高高度符合合有关要要求。 施工作业业区与生生活区必必须隔离离，办公公、生活活设施不不得使用用石棉瓦瓦、油毡毡搭建；生活区区宿舍应应通风系系统良好好，不得得使用电电饭煲等等电器及及乱拉电电线。 现场重视视防火管管理工作作，有防防火管理理体系及及经培训训的消防防人员，灭灭火器材材配置合合理，有有针对性性消防措措施。现场及生活活区重视视卫生管管理，符符合标准准及文件件要求。现场建立安安全、保保卫

38、制度度并落实实治安、防防火、计计划生育育责任人人，建立立现场来来访登记记制度，设设值班门门卫，管管理人员员与作业业人员均均分别佩佩制规定定工作卡卡。安全巡视项目监理部部各专业业监理工工程师应应每天巡巡视一遍遍施工现现场，发发现安全全隐患文文明施工工中存在在问题及及时纠正正处理，对对其中重重大安全全隐患应应向承建建商发整整改通知知单，对对施工现现场巡视视发现的的安全问问题，记记录在监监理工程程师日志志中。11、监监理工作作的程序序同意 监理书面意见通知 监理填写开工申请单施工单位参与审核开工申请单审核的结果开 工每道工序自检后填自检单施工单位现场实测实量、抽检监理工程师检验结果签认质量验收单监理

39、工程师分项分部和单位工程完成工程初验和终验监理参与工程核验有关质检填写开工申请单施工单位附件：1、施工组织设计2、机械与技术人员数量3、材料到场情况4、主要机械、设备到场情况不同意返工不合格11.1、监监理工作作流程11.2、技技术联系系工作流流程图承包单位提出联系内容总监理工程师审核承包单位实施可否申报重大问题报建设单位磋商磋商磋商磋商设计单位11.3、质质量控制制工作流流程图工程施工申请工程开工或每道工序完工后承包单位自检填写工程质量评验单监理工程师质量检查监理签署工程质量评验单进行下一道工序11.4、工工程测量量监理工工序流程程基桩复测核对无误向承包人交桩接桩无误报监理复测测量控制网（护

40、桩）检查认可现场复测计算机复核点坐标控制网认可水准点复核检查复核批准应用承包人重测施工定位测量认可审核测量方案复核测量计算抽查测量操作记录认可检查合格承包人重测施工放样开始施工复测核算 有有错误书面接收桩点承包人承包人建立控制网 有有错误 有错误11.5、原原材料质质量监理理工作流流程监理检测不合格材 料 来 源出厂合格证（质保书）自 检承 包 人承包人自检后送材料报检单材料进入施工现场使用承包人按规定批量自检并填写报检单通知禁止使用并自费运出现场继续使用监理试验工程师审批监理专业工程师审批监理发现材料有疑问抽检 换换 材材 料料 不合合格 合格格11.6、混混凝土、砂砂浆质量量监理工工作流程

41、程重做或补强配合比设计及试配承 包 人师审核监理试验工程有关质检监理工程师审 批不合格重 配现场混凝土拌和有关质检合格按规定频率承包人、监理填砼强度报告承 包 人监理工程师审 批认 可有关质检合格取样芯检测承包人、监理不合格不合格11.7、隐隐蔽工程程验收流流程承包单位验收、认可监理工程师复验签证工 程 隐 蔽分 包申报申报否可11.8、现现场砼浇浇注质量量监理工工作流程程验收结果钢构件工程隐蔽验收监理工程师验收轴线、标高监理工程师钢构件工程自检合格承 包 人整 改承 包 人模板工程自检合格承 包 人模板工程验收监理工程师验收结果整 改承 包 人混 凝 土 浇 筑承 包 人签署砼浇筑令监理工程

42、师、承包人检查浇筑前的准备工作监理工程师、承包人 不不合格 合格11.9、竣竣工验收收流程承包单位验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验、建设单位、设计单位参加，监理单位就存在问题作出书面意见承 包 单 位 整 改监理单位复验承包单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设单位组织竣工验收，承包监理设计及其他有关单位参加质量监督站验收、评定等级进入保修阶段监理单位提出评估报告 申申报 否否11.100、进度度控制工工作流程程确定项目总工期目标监理工程师审核监理工程师审核实 施监理工程师对实际值与计划值的比较按计划执行责成承包单位采取措施承包单位在开工前提交施工组织设计及施工进工计划实施过程分阶段提详细计划和变更计划 申申报 否否 11.111、主要要设备订订货流程程承包单位提出订货申请磋商磋商总监理工程师审查建设单位设计单位承包单位订货11.122、工程程计量流流程承包单位根据月(度)工程量统计填写月(度)工程量报表投资监控监理工程师根据签发的工程验收认可书认可是否通过监理工程师验收根据签发的工程验收认可书认可是否通过监理工程师验收监理工程师签认，在监理月报填写认证的工程量同意否报否可承包单位建设单位11.133、工程程付款流流程承包单位提出付款申请