企业文化和许继精神17426.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.企业文化与与许继精精神目的：通过过诠释企企业文化化与许继继精神，增增强员工工对企业业的认同同感、使使命感，激激发斗志志，从而而上下同同欲，共共创一流流。思路：讲述述许继发发展史与与许继精精神相辅辅相成、血血脉交融融的衣带带关系，并并借鉴中中外企业业文化的的发展及及典型案案例，佐佐证许继继精神的的深厚根根基和优优异性，并并引出许许继在新新时期新新形势下下的新企企业文化化。结构：从许许继400年的发发展历史史延伸许许继精神神，共分分从无到到有的许许继、从从有到强

2、强的许继继、从强强到新的的许继三三大部分分。开篇：寻根根穿越历史长长河，发发现优越越基因。一、从无到到有的许许继（“自力更更生、艰艰苦奋斗斗”精神。许许继发展展的第一一个阶段段：创业业打基础础）1.许继搬搬迁与口口号：119700年，4400名名职工怀怀着为祖祖国争做做贡献的的炽热情情怀，从从东北搬搬迁到许许昌，当当时的企企业文化化就是一一句口号号“边建设设，边生生产，当当年不吃吃基建饭饭”。契合合时代背背景，顺顺应员工工心声，符符合发展展需要。典典型事例例：住“干店”（许许继经验验指导手手册第第2044页企业业文化）。另另有当初初主抓基基建领导导的采访访，有王王总的描描述。详详见附件（一一）

3、2.许继创创造的速速度奇迹迹：实现现当年搬搬迁建厂厂，当年年投产见见效益。在在短短的的几年时时间，研研制出中中国第一一代系列列保护继继电器及及其装置置，为中中国继电电保护事事业的发发展立下下新的里里程碑，为为人造地地球卫星星提供了了微型高高速电机机，展现现了中国国民族工工业的技技术实力力和良好好形象。3.红色许许继：当当时的许许继有两两个特点点，深深深的影响响着当时时的许继继人红身（军军工前身身与王成成事迹，七七十到八八十年代代初一直直保持着着军工生生产线，高高炮齿轮轮程总总爱人当当时应在在此组）、红红心，奠奠基的是是一种“自力更更生、艰艰苦奋斗斗”的企业业精神，也也是一种种不甘人人后、积积极

4、向上上的工作作态度。有关资料总总结：七十年年代建厂厂之初，靠靠着“自力更更生、艰艰苦奋斗斗”精神，许许继实现现了当年年搬迁、当当年建设设、当年年投产出出效益，开开创了自自行研制制中国第第一代继继电器的的先河。简简陋的厂厂房，破破旧的设设备，并并没有阻阻挡第一一代许继继人敢闯闯敢拼的的劲头和和意志，他他们的艰艰苦创业业的光辉辉业绩时时刻鼓舞舞着许继继后来人人的奋斗斗之路。二、从有到到大的许继继（八十十年代“理想、纪纪律、勤勤奋、向向上”的许继继精神和和“质量第第一、用用户至上上”的企业业宗旨，并并逐渐形形成了具具有许继继自身特特点的企企业文化化，这就就是“团结一一致、坚坚韧不拨拨、力争争上游”，

5、到220世纪纪末的“许继使使命宣言言”，以及及21世世纪的“合力文文化”。许继继发展的的第二阶阶段：改改革求发发展。）1.许继精精神的诞诞生：119855年建厂厂15周周年时，厂厂党委开开展了“忆厂史史、看现现在、想想将来”活动，经经过自下下而上集集体总结结，概括括出了“理想、纪纪律、勤勤奋、向向上”的许继继精神。详见附件（二）2.使命宣宣言开启启的战略略转型：在许继继逐步实实现改革革求发展展的同时时，遇到到了战略略转型以以求更大大发展空空间的问问题，使使命宣言言指明了了前进的的方向，正正式向大大型国有有企业进进军。详详见附件件（三）3.三项制制度改革革的推动动力：爱爱国爱厂厂的深厚厚积淀（双

6、双基教育育：基本本路线、基基本厂庆庆。国家家是基本本路线、基基本国情情。也是是红身红红心的体体现），团团结向上上氛围的的形成，促促使许继继上下追追求更好好的发展展。详见见附件（四四）类比比事例分配制度的的典型：博士与与司机。详见附件（五）典型事例人才引进的的典型：海涛与与珠海许许继。详详见附件件（六）典典型事例例4.许继创创造的速速度奇迹迹：继电电器厂“3天征征地、330天开开工、3300天天建成” （详见见许继经经验指导导手册第第2055页企业业文化），实实现百日日上市（详见许继集团的成功之路第191页文化篇和许继经验指导手册第204页企业文化）等。5.改革许许继：从从红身红红心的“自力更更

7、生、艰艰苦奋斗斗”，逐渐渐理性化化、细分分化，更更符合当当代企业业的发展展要素，得得到员工工在新环环境和条条件下的的拥护和和支持，也也促成了了“力争上上游”、“使命宣宣言”与“合力文文化”，使改改革顺利利实施，从从而铸就就了一个个日益强强大的许许继。详详见附件件（七）正正反事例例有关资料总总结：八、九九十年代代，许继继乘着改改革开放放的东风风，以干干部、用用工、分分配三项项制度改改革为突突破口，积积极进行行内部机机制转变变，企业业焕发出出了勃勃勃生机，迅迅速摆脱脱了计划划经济体体制的羁羁绊，走走出了一一条面向向市场经经济的改改革发展展之路。靠靠着“理想、纪纪律、勤勤奋、向向上”的精神，打打赢了

8、“四统一一”、“50万万”、“三上一一提高”等科技技大会战战。一次次次艰难难求索，一一轮轮奋奋力搏杀杀，转换换机制开开拓市场场，树立立了行业业领先的的许继品品牌！进入新世纪纪，靠着着“合力文文化”的巨大大聚合力力和“岗位职职业化”价值观观，坚持持科技进进步，打打造百年年许继。结结合市场场与用户户需求，及及时调整整产业结结构，通通过资源源整合，集集中优势势力量开开展重点点项目研研发，新新产品研研发周期期大大缩缩短，提提高了研研发投入入效益，加加快技术术创新和和产品创创新，步步入快速速发展新新阶段；在“聚焦、精精深、稳稳谨、发发展”的方针，实实现了难难得的世世纪跨越越，使许许继在新新一轮的的竞争中

9、中脱颖而而出，跃跃居行业业领跑地地位。三、从强到到新的许许继（许许继发展展的第三三阶段：创新争争一流阶阶段）1.第三次次创业与与新许继继精神：国际、国国内的整整体趋势势，以及及行业的的竞争惨惨烈，需需要我们们积极的的战略调调整，于于是催生生了五年年发展规规划，008年和和09年年的骄人人业绩证证明我们们走的路路线是正正确的。同同时我们们基于这这种形势势下，总总结出了了第三次次创业的的历史关关头已经经到来。回回顾我们们取得的的初步成成功，不不由想起起李总曾曾说过，拼拼搏精神神是我们们立足于于世的基基础，创创新基因因是我们们毅然挺挺立的源源泉。这这就要谈谈谈第三三次创业业与许继继精神的的关系。许继

10、发展到到第三阶阶段的时时候，势势必需要要新的许许继精神神作为许许继人的的精神支支撑和动动力源泉泉，才可可能赶超超一流、跨跨越发展展。谈到许继精精神，李李总在220099年5月月15日日在集团团公司新新任干部部训练营营上总结结过：许许继历经经39年年的风风风雨雨，在在这399年的发发展过程程中，遇遇到过各各种坎坷坷、各种种困难、各各种挑战战，走到到今天，确确实不易易。纵观观中国的的国有企企业，浮浮浮沉沉沉，或消消声灭迹迹，或一一蹶不振振，而我我们许继继从国有有企业到到改制成成为现在在的非国国有企业业，从劳劳动密集集型企业业发展成成为今天天的拥有有独立知知识产权权、自主主开发的的产品、享享有盛誉誉

11、的高科科技企业业，经历历了高峰峰、低谷谷，经历历了失去去、获得得，最终终我们生生生不息息、持续续发展，靠靠什么？我认为为，我们们靠的是是我们自自己的灵灵魂和精精神。这这些灵魂魂和精神神值得我我们每一一个许继继人去总总结，去去凝记。一一个人需需要一种种精神，一一个组织织更需要要一种精精神，一一个没有有精神的的组织，我我想是活活不长的的。我们们许继的的精神是是什么呢呢？我用用八个字字来概括括团结结、奉献献、求实实、创新新。后来来李总和和大家经经过一些些探讨，把把求实改改为了拼拼搏，因因为拼搏搏更能代代表许继继四十年年来的精精髓，所所以我们们第三次次创业的的许继精精神就是是：团结结、奉献献、拼搏搏、

12、创新新（有关关资料总总结见附附3）。典型正面类类比：苹苹果公司司（原苹苹果电脑脑公司，中中央二套套商道220100年5月月28日日播出变变形金刚刚系列列之三：苹果咬咬手。）靠靠创新实实现成功功转型；20008年金金融危机机中企业业（部分分企业和和许继）为为什么不不裁员准确确的定位位和良好好的发展展态势，可可以衡量量一家企企业的精精神含金金量。附苹果公司司资料：苹果依依靠创新新获求新新生的故故事。从从我们熟熟知的iiPodd到iPPhonne，直直到美国国西部时时间20010年年1月228日的的凌晨22点，在在加利福福尼亚州州召开的的一场发发布会上上，苹果果公司的的CEOO史蒂夫夫乔布斯斯向观众

13、众展示了了一副漫漫画，画画的是圣圣经故事事中：摩摩西拿着着刻有上上帝诫文文的石板板高举向向天际；画的右右边写着着“上一次次，大家家对于一一片平板板感到如如此兴奋奋，是在在那个时时候。”随即，史史蒂夫乔布斯斯宣布推推出苹果果的新产产品平板电电脑iPPad。附许继素材材：20008年年年底，美美国次贷贷危机引引发全球球金融海海啸，成成为WTTO成员员的中国国，不可可避免的的遭受到到牵连一份份大裁裁员第一一波企企业名单单，通过过各大公公司的企企业邮箱箱在京沪沪等地的的白领中中传播，名名单内包包括222家跨国国企业、440家国国企、1116家家国内中中小型企企业。与与此相比比，提前前结束假假期上班班的

14、全体体许继人人，纷纷纷收到一一封鼓励励员工竞竞聘中层层干部的的邮件，即即许继继公司中中层干部部换届选选拔通知知；人人力资源源部马不不停蹄招招聘人才才，校园园招聘计计划3556人，较较去年实实际招聘聘人员增增长700%；各各业务单单元进一一步扩张张业务，选选拔培养养开疆拓拓土的各各类人才才。在金金融危机机中能够够实现逆逆风飞翔翔、勇搏搏激流，这这份力量量和胆魄魄，则始始于一份份许继继集团220088-20012年年发展工工作报告告。典型负面类类比：（李李总曾说说）进入入二十一一世纪，又又出现了了第二波波国有企企业“倒闭潮潮”，如三三九集团团，我们们河南的的“莲花味味精”、“安彩”等，曾曾经都是是

15、非常优优秀的企企业，却却一夜之之间轰然然倒塌，其其直接原原因是资资金链断断裂，深深层次原原因是内内部管理理粗放、过过度扩张张、漏洞洞百出、挣挣的没有有花的多多。仔细细对比这这些公司司的病症症，应该该说很多多病兆在在我们公公司身上上都有，那那就是内内部管理理的粗放放，甚至至是缺失失，风险险控制的的零意识识，到处处都是流流血的窟窟窿。当当我们打打开买方方信贷、银银行担保保、备用用金管理理、采购购管理、市市场销售售合同管管理、应应收账款款管理、生生产运营营管理等等等外部部的面纱纱时，发发现的问问题个个个是触目目惊心的的，个个个都是要要命的。完完全可以以这么说说，如果果不进行行内部管管理的变变革，提提

16、升管理理水平和和能力，我我们同样样会步那那些公司司的后尘尘。2.我们创创造的速速度奇迹迹： 也也正是许许继精神神的潜作作用力，是是我们创创造更辉辉煌的速速度奇迹迹：典型型如风电电科技2240天天打造出出中国第第一款“电网友友好型风风机”，仅用用30天天实现并并网发电电；中国国第一套套用于高高速铁路路的自动动过分相相开关，集集团公司司多部门门进行联联合攻关关，600天即完完成样机机的试制制，在武武广线运运行；高高度复杂杂的智能能电表，我我们的研研发人员员10天天就开发发完成又如如基层提提出的“五加二二、白加加黑”。这告告诉我们们，不但但是一代代更比一一代强，也也是时代代进步给给我们提提出的新新要

17、求。如如李总对对速度的的诠释：现在关键是是要靠速速度，因因为在大大家质量量水平和和技术都都差不多多的时候候，就会会形成快快鱼吃慢慢鱼的竞竞争局面面。20009年年7月222日在在数字化化变电站站专项汇汇报会上上的讲话话竞争形势日日趋激烈烈，速度度成为取取胜的关关键。我我们要抢抢，抢就就体现了了一个速速度，要要快，要要敏捷。脑脑子要转转得快。比比如前一一阵子还还讲数字字化变电电站，现现在就换换成了智智能化变变电站。2009年8月9日在集团公司高层中期述职报告会上的讲话只有早日推推出可靠靠的产品品，才会会赢得市市场的先先机，新新形势下下速度业业已成为为取胜的的关键。2009年9月12日在集团公司智

18、能变电站项目专题会上的讲话3.企业文文化与许许继发展展：许继继精神和和企业文文化，决决定我们们要做什什么样的的许继。企业文化：企业全全体员工工的思想想观念、思思维方式式、行为为方式以以及企业业规范、企企业生存存氛围的的总和。员员工的态态度，企企业的管管理，发发展的战战略，都都息息相相关，是是无形的的纽带，是是大家走走到一起起来的基基垫。一把手企业业文化：立体性性来看许许继400年的精精神和文文化，纪纪律、团团结一致致、合力力文化、团团结与“一把手手”企业文文化都有有着密切切的关系系。程总总曾总结结：企业业家文化化就是领领导人的的执政理理念、价价值观念念、行为为习惯等等的贯彻彻和传承承。“一把手

19、手”企业文文化夯实实发展根根基，直直观为执执行力的的体现。典型正面案例：国家电网公司刘振亚视察事件（据李总说，刘振亚到某关键工程视察工作，当得知该工程有很大难度，难以保证按时完成时，刘振亚没有刚性命令，反而安慰了部下。但是刘振亚前脚刚走，该工程负责人就组织召开了全体紧急会议，并创造了奇迹不负厚望，准时完成）。刘振亚走到哪里，哪里就会发生奇迹，这是一种精神的带动，也强调了信念和执行力的关系。许继核心文文化体系系构建：上下交融融的许继继文化形形成期（008年10年年中基层层提出的的企业文文化标语语和口号号的展示示）契合时代代发展背背景的企企业愿景景和使命命（典型型如利用用上海世世博会的的机会，宣宣

20、传部撰撰稿进行行宣传，不不但行业业媒体大大面积转转载，大大型综合合新闻网网站如新新浪、网网易、大大河网等等均编发发或转载载，为公公众所关关注，造造福与人人类）创造良好好生存环环境的核核心价值值观。举举例：责任观之让让员工满满意，关关爱员工工三十条条与三百百万。正正面如谁谁帮助丰丰田实现现精益思思想；招招工难时时期为何何招工不不难。附丰田精益益资料：丰田的的精益之之所以能能成功，基基础原因因是发动动了员工工，员工工愿意积积极投身身于降低低成本的的活动中中来，依依靠了大大家的智智慧得以以实现。附许继珠海海招工资资料：三三角经济济向长三三角转移移的趋势势，不可可避免地地引发了了人才对对珠三角角的弃离

21、离。人力力部对珠珠海本地地用工薪薪资情况况进行了了透彻地地调查摸摸底，同同公司员员工薪资资、包括括福利情情况进行行了对比比，对个个别稀缺缺岗位的的员工进进行了调调整，并并且在珠珠海最低低工资上上调时，也也适时调调整了薪薪资等级级，保留留住了优优秀员工工。凭借借多年在在珠海经经营的品品牌和良良好的口口碑，珠珠海配网网成为了了珠三角角用工荒荒中人才才涌入的的目的地地，最大大避免了了大环境境对企业业的影响响）；反反面如富富士康112跳，113“跳”不是跳跳，据说说是割腕腕自杀，有有网络新新闻编辑辑写稿时时都犹豫豫了，为为什么呢呢？戏称称编辑稿稿件的速速度没有有跳楼的的速度快快；责任观之让让客户满满意

22、，国国外经典典案例之之蒸汽锁锁问题的的解决。美国通用汽车公司旗下有个汽车品牌叫庞帝亚克。有一位用户两次致信总经理，提出他每次买香草冰激凌后车子就发动不起来了。公司没有马上说这是不可能的事，二是派一位工程师去调查。工程师随客户开车去买香草冰激凌后，汽车果然发动不起来。第二天、第三天又开同一辆车去买香草冰激凌和巧克力冰激凌，汽车都顺利地发动。以后，再买香草冰激凌，汽车还是发动不起来。冰激凌的香草味应当和汽车的发动没什么关系。于是他们再进一步调查，发现在这家冰激凌店里买香草冰激凌比买其他冰激凌的时间短一点。由此进一步发现问题和车子的“蒸汽锁”现象有关。时间长一点可以散热，时间短了热启动就不行。因为找

23、到了问题症结，汽车的设计也更加合理和先进。业绩观之淘淘汰机制制与员工工成长通通道建设设。合作观之市市场营销销体系变变革的团团队化作作战：是是“团结一一致”企业文文化与“合力文文化”的进一一步延伸伸，如果果我们不不变革，还还是走过过去单打打独斗的的销售模模式，我我们的销销售队伍伍和技术术、研发发团队不不能够紧紧密合作作，也是是不可能能成功的的李总总20009年55月311日在国国网批招招项目实实施动员员大会上上的讲话话。典型型案例如如：兰新新线红乌乌电气化化改造工工程设备备投标中中，许继继轨道交交通公司司凭借过过硬的产产品质量量和良好好的品牌牌信誉，经经过全力力拼抢、顽顽强奋战战，许继继某型号号

24、开关柜柜设备成成功中标标，价值值近60000万万元！但但是众多多竞争此此标的对对手想出出了很多多狠招，不不择手段段使我们们的中标标成为废废标”。“单凭轨轨道交通通公司的的力量解解决这个个问题是是根本不不可能的的，”负责该该项目的的罗秋波波在事后后接受采采访时坦坦言，“所以我我们向集集团公司司汇报，请请求帮助助！” 鉴于于此事不不仅涉及及60000万元元的合同同，还事事关的轨轨道交通通公司的的未来发发展，集集团公司司很是重重视，李李总亲自自过问，协协调有关关事项。由由此，轨轨道交通通开始借借助集团团公司的的强大平平台、整整合内外外部资源源，全力力运作此此项目。最最终的结结果是我我们赢得得了胜利利

25、！正是是依靠团团队化作作战，我我们把不不可能变变成了可可能！价值观发生生偏差的的典型负负面案例例：丰田田“召回门门”。在企企业价值值观的问问题上丰丰田有偏偏差。丰丰田生产产方式创创始人大大野耐一一说：“丰田的的终极目目的是通通过降低低成本获获得收益益。”（见“大野语语录”第二章章）。在在这个终终极目的的的指引引下，他他提出不不采用原原价主义义，把原原来的“价格=成本+利润”的公式式，改为为“利润=价格-成本”。虽然然这好像像是一个个简单的的数学游游戏，却却反映了了以追求求利润最最大化的的企业价价值观，这这里“利润至至上”的拜金金主义嘴嘴脸已经经暴漏无无遗。虽虽然几经经完善，但但是其追追求利益益

26、最大化化的价值值观理念念已经根根深蒂固固，在没没有出现现“召回门门”事件之前前，保险险杠是纸纸板做、不不用力气气的一拳拳可以砸砸出一个个坑等现现象，早早已经出出现在丰丰田汽车车上。建议：在第第三部分分回顾党党工团建建设历史史，毕竟竟在许继继精神和和企业文文化的宣宣贯等方方面，起起到了积积极的组组织实施施等支撑撑作用，党党工团建建设的发发展史也也是许继继精神和和企业文文化的见见证。附：（1）许继继发展的的三个阶阶段：119700年至119844年是老老一辈许许继人创创业打基基础的第第一个阶阶段；119855年至220077年是先先一辈许许继人改改革求发发展的第第二阶段段；经过过20008和220

27、099年的变变革整顿顿，我们们迎来了了20110年创新新争一流流的第三三个阶段段的恢宏宏开篇。（2）企业业文化定定义补充充：是让让我们每每一个员员工“感觉真真好”的一种种氛围、一一套规范范、一些些习惯、一一系列观观念、一一切举止止行为；企业文文化潜在在于企业业组织之之内，往往往是看看不见、摸摸不着的的。把握握它，需需要体验验和领悟悟；如树树木的年年轮、人人体的DDNA。（3）“团团结、奉奉献、求求实、创创新”的新许许继精神神，是许许继人几几十年奋奋斗实践践的凝练练。高度度凝练的的字里行行间，饱饱含着许许继人为为了企业业的发展展，为了了国家的的进步所所付出的的艰辛：1、“团结结”许继从一个个名不

28、见见经传的的小企业业，发展展成为电电力行业业一次和和二次设设备配套套能力最最强的企企业，并并且在多多个领域域傲居领领跑地位位。团结结拼搏是是之所以以40年年不断过过关斩将将、风雨雨兼程一一路走来来的精神神支柱和和实践。没没有第一一代许继继人的团团结拼搏搏， 中中国第一一台继电电器的美美名就会会花落人人手；没没有第二二代许继继人的团团结拼搏搏，许继继就不可可能冲出出重围，成成为国企企改革的的领头雁雁；没有有跨世纪纪许继人人的团结结拼搏，就就不会有有数字化化变电站站产品占占据高端端；没有有新时期期变革发发展中许许继人的的团结拼拼搏，就就不会有有许继今今天上下下一心，众众志成城城，实施施跨越式式发展

29、的的良好局局面。因此我们提提倡团结结拼搏，指指密切协协作的团团队精神神。正是是许继企企业文化化发展中中最核心心部分的的传承和和发扬。我我们所讲讲的“合力”和“合作”，都是是团结拼拼搏精神神的延伸伸。没有有团队协协作，就就没有上上百人研研发项目目和上千千人工程程项目的的成功。当当年的贵贵广直流流工程，88个跨部部门团队队紧密协协作，千千余人参参与攻关关会战，创创造了许许继历史史上最大大工程项项目的成成功实践践，确保保了工程程提前一一个多月月成功投投运，最最终获得得了中国国工业大大奖表彰彰奖。团结是战无无不胜的的力量，团团结凝聚聚力量，团团结创造造奇迹。2、“奉献献” 奉献是作为为许继人人最引以以

30、自豪的的精神。许许继长期期以来形形成的奉奉献精神神，从创创业时期期的奉献献三线建建设，到到机制改改革时期期的“理想纪纪律勤奋奋向上”，“比贡献献，讲奉奉献”一直鼓鼓舞着许许继人发发展企业业的斗志志。许继继公司几几十年来来一直高高擎民族族工业大大旗，为为国家电电力事业业的发展展奉献着着，许继继人也一一直以高高尚的思思想和革革命情怀怀为公司司奉献着着，为社社会和用用户奉献献着。重重大工程程科研人人员节假假日忙碌碌在投运运现场，奉奉献着自自己的聪聪明才智智；生产产一线的的工人，加加班加点点不计报报酬，奉奉献着自自己的一一腔热血血；市场场前沿的的营销人人员，风风尘仆仆仆不思归归途，奉奉献着自自己的无无

31、悔年华华。全公公司上下下，“五加二二”“白加加黑”，奉献献着对许许继未来来的拳拳拳之心！奉献是一种种心态，是是一种境境界。当当我们用用奉献的的思维去去考虑问问题的时时候，就就不会为为一己之之利斤斤斤计较；当我们们用奉献献的理念念去做事事的时候候，就不不会为过过多考虑虑个人得得失；当当我们用用奉献精精神来衡衡量价值值的时候候，就会会为自己己的创造造而自豪豪！因此，奉献献是不仅仅是我们们需要永永远牢记记的精神神境界，也也是需要要我们不不断用实实际行动动来践行行。3、“求实实”求实是工作作方法，也也是检验验我们工工作成效效的依据据。无论论何时，我我们都要要脚踏实实地，求求真务实实。再大大的事，再再重

32、要的的事，都都要从一一点一滴滴做起，不不能好高高骛远。这与我们的的方针中中“稳谨”的意思思相近。我我们的五五年规划划蓝图鼓鼓舞人心心，我们们的变革革浪潮风风起云涌涌，但是是，落实实到具体体的工作作，就是是要求实实。聚焦焦四大领领域，三三大核心心技术、三三十种重重点产品品是我们们战略目目标，都都需要具具体的策策略来落落实。我我们的管管控体系系变革，我我们的一一系列“整顿、规规范”项目，都都要落到到实处。“六大科研攻关项目”、“三大技术改造项目”、“十六项整顿规范工作”、“抢市场、降成本、增效益”等活动，也是公司实现战略目标的具体工作体现。我们五年规划总体指导思想中“实处着手，细处着眼，苦干、实干

33、、拼命干”，就是对“求实”精神的最好诠释。 44、“创新”许继40年年发展之之路就是是一部不不断创新新的壮观观历史。首先是内部部机制改改革和管管理创新新，不断断建立和和完善充充满活力力的企业业内部管管理体系系。最初初的三项项制度改改革，到到实行KKPI关关键绩效效指标考考核体系系，推行行中期述述职制度度“铁篦”梳理，实实行IPPD，建建立基于于市场和和客户需需求驱动动的集成成产品开开发体系系；引入入零缺陷陷质量概概念，导导入EVVA经济济增加值值，实施施ABCC成本核核算办法法和全面面预算管管理，实实现对子子（分）公公司财务务的优化化管理与与控制，等等等。一一些列管管理创新新成果，形形成了一一

34、整套包包括研发发、经营营、财务务、决策策等在内内的现代代企业管管理制度度，促使使许继集集团上下下始终保保持积极极向上的的态势，实实现了企企业的快快速发展展。 产品和技术术的创新新是企业业在激烈烈竞争立立于不败败之地的的关键。从从研制中中国第一一台电磁磁型继电电器，许许继的产产品经历历了电磁磁型、机机电型、集集成电路路和计算算机，从从卖装置置、卖系系统，到到卖解决决方案。多多年来，许许继不断断推进产产品结构构调整和和技术创创新，提提升企业业自主创创新能力力。走出出了一条条具有中中国特色色的自主主创新发发展之路路。 创新是企业业永恒的的主题。新新时期提提倡创新新，就是是要思维维创新、方方法创新新。

35、思维维创新，要要求我们们面对新新的发展展机遇时时，要想想过去之之未想，想想过去之之不敢想想。只有有思维创创新了，我我们做事事的方法法才不会会因循守守旧，墨墨守成规规。方法法创新是是指我们们做事的的方法、方方案要不不断创新新。遇到到问题时时要开动动脑筋，发发挥聪明明才智去去解决问问题，摒摒弃那些些粗放的的和低效效率“土”的做法法，创新新出精细细化的、高高效率的的方法。只只有这样样，才能能把工作作做好。也也就是体体现“精深”的工作作方针。正如李总所所说，“团结、奉奉献、求求实、创创新”的新许许继精神神，被一一代又一一代许继继人传承承，并且且不断发发扬光大大。许继继精神深深植于我我们许继继每个人人的

36、血液液中，沉沉淀在我我们的心心底。为为什么许许继能够够在改革革大潮中中经历各各种风暴暴，生存存下来，大大旗始终终不倒，许许继人为为什么总总有冲天天的干劲劲与豪情情，应该该说最根根本的是是我们拥拥有这种种重要精精神和文文化，这这种基因因在我们们的组织织中是始始终长存存的。附件（一）搬迁资料：公司前身是1946年“四野”生产军用步话机的兵工厂，“一五”期间为苏联援建的156个重点项目之一，1970年从黑龙江阿城搬迁至河南许昌，成立许昌继电器厂，并自行研制了中国第一代新型保护继电器及其装置，至今已有60多年的发展历史。建厂初期，面对几间旧厂房和一片荒效野地的新厂址，老一代职工发扬不畏困难、艰苦创业的

37、精神，怀着为祖国建设争做贡献的远大理想，靠着“自力更生、艰苦奋斗”精神，创造了当年搬迁建设、当年投产见效益的不朽业绩。开创了自行研制中国第一代继电器的先河。400多名搬迁职工（后招收徒工250名）从凉爽的北国黑龙江到达中原许昌，正是七、八月的炎热天气，许多职工，特别是家属老年人和小孩不能适应。由于搬迁紧急，吃、住等都是临时的，职工和家属挤住在“干店”、旅社和工厂、机关、学校的空房子、仓库等简陋的设施内。所谓干店（现在早就没有了）就是一个大席棚子围起来的场所，地方挺大，是农民赶毛驴运东西歇脚的地方，他连车带人赶进来，在地上铺一张席，就在地上睡，弄点泡馍弄点水吃，我们把这些干店租下来，用席子一隔，

38、先住下四、五家。当时那种住宿的条件，如果下雨，外边大下、里边小下，下得再大点，驴粪蛋儿就能冲进来。刚搬迁过来时，那边在盖家属楼，这边就住在这种干店里，大家并没有埋怨住的环境条件差。虽然生活上遇到了很多困难，但为了使工厂能尽快投产，许多职工一下火车就投入了建设新厂工作。不计时间、不计报酬，自己动手，搬砖运瓦、修道路、盖厂房，大家个个一身油泥一身汗，不分白天黑夜拼命工作。女职工也和男职工一样拿铁钎抡大锤、刨地沟、搞安装。缺少运输工具，职工就人拉肩扛搬运设备，自行安装设备200余台，铺设了全厂上下水管道和电缆，架设了厂内外高低压电线，为开工生产抢了时间、创造了条件。为了尽快形形成生产产能力，建建立了

39、工工人、干干部、技技术人员员三结合合的攻关关小组，在在资料不不全、材材料不足足的情况况下，开开始试制制国内无无货的MMS4时间间继电器器急需的的直流稳稳速小电电机。经经过377天的昼昼夜奋战战，终于于试制成成功，向向建厂的的第一个个国庆节节报了捷捷。小电电机的试试制成功功，极大大地鼓舞舞了全厂厂职工战战胜困难难的积极极性。当当时东北北夏天可可以穿衬衬衣，但但在许昌昌燥热难难忍，电电扇也属属于奢侈侈品。搬搬迁来的的设备只只有金属属切削机机床和锻锻压设备备1044台，以以及一些些仪器仪仪表等，且且配套性性不强，在在此情况况下，职职工群策策群力，自自己动手手解决，克服种种困难，夜以继日地干，最后小电

40、机提前3天就得以运转。简陋的厂房，破旧的设备，并没有阻挡第一代许继人敢闯敢拼的劲头和意志，他们的艰苦创业的光辉业绩时刻鼓舞着许继后来人的奋斗之路。这种团结协作、善打硬仗、勇创一流的优良传统，在许继后续的发展中不断得到发扬光大。附件（二）相关事例例：理想想为何放放在第一一位（明明治维新新的经验验汲取），当当时提出出的三个个结合，在在把个人人理想和和做好本本职工作作结合起起来，提提出“企业要要有名气气、群体体要有士士气、员员工要有有志气”。四句之间的的关系推推理：理理想体现现在纪律律上，勤勤奋落脚脚在向上上上；向向上是精精髓，向向上与“质量第第一、用用户至上上”，包括括后期形形成的企企业文化化“团

41、结一一致、坚坚忍不拔拔、力争争上游”，就是是说明一一个追求求方向个人人向上，人人人向上上，企业业才能蒸蒸蒸日上上；纪律律是基础础，纪律律与“团结一一致”，也是是“合力文文化”的基础础。详见附件（三）典型事例：丰田崛起之国产化。丰田汽车从事该行业的时候，本身是一个机械加工厂，学习的是美国福特汽车公司的制造加工技术。丰田真正成为有竞争力的汽车企业，转折点就是企业的一个车间主任力导要实现国产化，这也是丰田在执行精益管理时，采取充分调动员工参与企业管理的最大收获。附件（四）类比事例例：.典型反反面事件件类比：建龙重组通通钢总经经理被围围殴致死死事件，中中国企业业五百强强建龙集集团(220088年通钢钢

42、集团在在中国企企业5000强中中排名第第2444位、中中国企业业纳税2200佳佳第1995名)重组通通化钢铁铁集团时时遭职工工反对，委委派的总总经理陈陈国军被被围殴致致死:“高管高高薪、底底层低薪薪”的分化化职工的的战略，使使通化钢钢铁的干干群关系系急转直直下、企企业连续续亏损; 与此此同时，作作为以抵抵押通钢钢老区贷贷款而兴兴建的吉吉林新区区员工的的收入却却高于通通化钢铁铁员工，员员工工资资减到每每月人均均3000元，有有的还被被裁员。资资本家这这一种顾顾此失彼彼的分化化战略，使使通钢老老区员工工意见很很大，加加上投诉诉无门和和事件逐逐步恶化化，发生生悲剧。.许继改改革的典典型性：体现一一家

43、亲和和不抛弃弃不放弃弃原则，所所有的改改革是为为解决制制约发展展的矛盾盾。首先先，体现现在我们们许继建建厂以来来没有过过空降的的一把手手，都是是我们许许继自己己培养出出来的领领导，对对许继有有感情，受受许继文文化熏陶陶长大的的，十分分了解企企业情况况，能够够解决企企业存在在的主要要问题症症结。其其次，三三项制度度改革没没有出现现大幅裁裁员等现现象，因因为许继继三项制制度改革革的核心心内容就就是引入入竞争机机制，优优上劣汰汰，全员员竞争上上岗。但但是竞争争上岗不不是低水水平的轮轮换，而而是对低低水平、低低素质的的否定，是是通过竞竞争选择择素质更更高、能能力更强强的人才才，通过过竞争使使员工队队伍

44、的素素质循环环上升。与与之相适适应，雄雄厚的人人才基础础和大量量后备人人才储备备是实现现这个目目标的保保证。为为此，公公司建立立起了适适应企业业发展需需要的人人才开发发机制，从从员工上上岗培训训，初、中中级文化化、技术术培训到到电视大大学、职职工大学学以及选选送优秀秀员工到到高等院院校进修修等全方方位、多多层次的的培训制制度。其其中第一一项就是是一线员员工和转转岗员工工的培训训。附件（五）典型事事例：一位从从德国留留学回来来的博士士去过其其他企业业，当听听说许继继在招聘聘人才，抱抱着试一一试的想想法来到到许继。博博士问接接他的司司机：你你们招聘聘的人才才的年薪薪是多少少？司机机说：博博士后年年

45、薪188万元，博博士122万元，研研究生44万至88万元，重重点院校校本科生生年薪11.5万万至3万万元。博博士又问问司机：那你的的月工资资是多少少。司机机说：6600多多块钱。博博士问司司机：你你怎样看看待博士士年薪112万，你你月薪6600多多块。司司机说：没有博博士后的的年薪112万，我我这月薪薪6000多块也也保不住住。博士士听了司司机的回回答，心心想，一一个司机机都有这这个价值值理念，那那么许继继领导的的价值理理念肯定定更好，于于是他就就留下来来了，不不到其他他企业去去了。附件（六）典型事例例。博士与司机机对话出出来的文文化氛围围，正是是我们吸吸引留住住人才的的软条件件。不过过在人才

46、才引进上上有一个个更典型型的例子子，就是是被我们们称为利利润粮仓仓的珠海海许继，本本部硬设设施如220011年春投投入使用用的166层高的的青年公公寓，使使用到现现在仍不不落伍。海涛与珠海海许继。让让我们先先从较早早加盟许许继集团团的博士士海涛说说起。学学习高压压电气专专业的海海涛毕业业于西安安交通大大学，原原在一家家村办企企业工作作。这家家企业虽虽然也为为海涛的的发展提提供了一一定的条条件，收收入也相相当可观观，但由由于企业业的规模模较小，对对本行业业国内的的发展和和国外的的市场动动态掌握握得十分分有限，使使他常有有一种“英雄无无用武之之地”的感觉觉。一个个偶然的的机会，海海涛结识识了许继继

47、集团副副总经理理过克绍绍，使他他对许继继产生了了极大的的兴趣。年春节节的前一一天，海海涛专程程来到许许继集团团考察。以以后又来来过次次。每次次来时，总总经理王王纪年都都亲自陪陪伴着他他，热情情、坦诚诚地回答答他提出出的各种种问题。在在交谈中中海涛得得知，许许继集团团是第一一个进入入全国机机械工业业强的企企业，是是同行业业惟一一一家国家家级企业业技术中中心，还还是全国国同行业业第一家家博士后后工作站站，并率率先在全全国实行行了劳动动人事制制度的改改革。有有了次次考察和和王总介介绍留下下的印象象，海涛涛下定决决心到许许继集团团创业。最最让海涛涛感到意意外的是是，来许许继集团团后，许许继集团团领导决

48、决定发挥挥他与日日本东芝芝公司有有过合作作的优势势，让他他领办一一个企业业。当初初在选择择企业地地址时，集集团提出出了个个方案，即即把厂建建在许昌昌、北京京或深圳圳。但海海涛却坚坚持把企企业建在在珠海，并并提出了了一套完完整的“理论”和方案案。最后后，集团团采纳了了海涛的的建议。年月月，海涛涛带着他他同是西西安交通通大学博博士的妻妻子陈勇勇，来到到许继集集团“落户”，供职职于许继继珠海电电气分公公司，并并任总经经理。在在很短时时间内，海海涛引进进了日本本东芝电电器的“柱上开开关”项目，并并主持了了这个项项目的国国产化工工作。该该项目已已于年年年底完完成，产产品供货货额累计计近两亿亿元，仅仅今年就就达到万元。谈谈起年年来在许许继的工工作实践践，海涛涛深有感感触地说说，许继继集团的的产品优优势、资资金优势势、技术术优势、品品牌优势势和市场场优势，是是个体企企业所无无法比拟拟的。依依据这些些优势构构筑的“平台”，为博博士展示示自己的的才华提提供了理理想的发发展空间间，让我我们有了了“天高任任鸟飞，海海阔凭鱼鱼跃”的感觉觉。如今今的珠海海许继，在在海涛的的带领下下，毅然然成为了了集团公公司的利利润粮仓仓。详见附件（七七）正反反事例：典型正面类类比：二二战后奔奔驰汽车车的毁灭灭与重生生。二战战期间，德德国政府府征用所所有汽车车厂商