差旅管理考核以及考核方法8371.docx

《差旅管理考核以及考核方法8371.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《差旅管理考核以及考核方法8371.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、差旅管理考核以及考核方法名称行政人事类类考核以以及差旅旅管理考考核以及及考核方方法编码版本页次1以及4修改状态1行政部部考核分分值表考核对象：行政部部 考核时时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）年度差旅计划汇总、初审、上报情况5（2）审批出差、出国申请情况5（3）协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况5（4）差旅成本控制情况10（5）差旅费标准制定、测评和修订情况5（6）差旅书面报告审核、归档，资料归档保管情况10定量指标（1） 当月公司差旅成本降低率40（2）当月部门差旅成本降低率20合计100参考评分方方法 （1）定性性指标。 11）“年度差差旅计划划汇总、初初审

2、、上上报情况况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 22）“审批出出差、出出国申请请情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 33）“协同各各职能部部门和人人力资源源部做好好出差、出出国派遣遣安排情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 44）“差旅成成本控制制情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。 55）“差旅费费标准制制定、测测评和修修订情况况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 66）“差旅书书面报告告审核、归归档，资资料归档档保管情情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。（2）定

3、量量指标。 1）“当月公公司差旅旅成本降降低率”：以上上月为基基数，达达到上月月给300分；每每低于上上月1%则在330分基基础上加加1分，440分为为上限；每高于于上月11%则扣扣1分，扣扣完为止止。 2）“当月部部门差旅旅成本降降低率”：以上上月为基基数，达达到上月月给155分；每每低于上上月1%则在115分基基础上加加1分，220分为为上限；每高于于上月11%则扣扣1分，扣扣完为止止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类类考核以以及差旅旅管理考考核以及及考核方方法编码版本页次2以及4修改状态2人力资资源部考考核分值值表考核对象：人力资资源部 考核核

4、时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）出差人员工作考勤、工资计算情况10（2）本部门出差计划制定和出差审批情况5（3）本部门出差工作安排情况5（4）本部门差旅成本控制情况15（5）本部门出差报告审批、资料审查情况5定量指标当月部门差旅成本降低率60合计100参考评分方方法 （1）定性性指标。 11）“出差人人员工作作考勤、工工资计算算情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。 22）“本部门门出差计计划制定定和出差差审批情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 33）“本部门门出差工工作安排排情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。

5、 44）“本部门门差旅成成本控制制情况”：优秀秀15分分，良好好10分分，一般般5分，差差0分。 55）“本部门门出差报报告审批批、资料料审查情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。（2）定量量指标。“当月部门门差旅成成本降低低率”：以上上月为基基数，达达到上月月给500分；每每低于上上月1%则在550分基基础上加加1分，660分为为上限；每高于于上月11%则扣扣1分，扣扣完为止止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类类考核以以及差旅旅管理考考核以及及考核方方法编码版本页次3以及4修改状态3财务部部考核分分值表考核对象：财务部部 考核时

6、时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）出差人员费用借支和报销工作情况15（2）本部门出差计划制定和出差审批情况5（3）本部门出差工作安排情况5（4）公司及本部门差旅成本控制情况10（5）本部门出差报告审批、资料审查情况5定量指标（1） 当月公司差旅成本降低率40（2）当月部门差旅成本降低率20合计100参考评分方方法 （1）定性性指标。 11）“出差人人员费用用借支和和报销工工作情况况”：优秀秀15分分，良好好10分分，一般般5分，差差0分。 22）“本部门门出差计计划制定定和出差差审批情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 33）“本部门门出差工工作安排排情况”

7、：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 44）“公司及及本部门门差旅成成本控制制情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。 55）“本部门门出差报报告审批批、资料料审查情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。（2）定量量指标。 1）“当月公公司差旅旅成本降降低率”：以上上月为基基数，达达到上月月给300分；每每低于上上月1%则在330分基基础上加加1分，440分为为上限；每高于于上月11%则扣扣1分，扣扣完为止止。 2）“当月部部门差旅旅成本降降低率”：以上上月为基基数，达达到上月月给155分；每每低于上上月1%则在115分基基础上加加1分，22

8、0分为为上限；每高于于上月11%则扣扣1分，扣扣完为止止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类类考核以以及差旅旅管理考考核以及及考核方方法编码版本页次4以及4修改状态4其他部部室考核核分值表表考核对象：其他部部室 考考核时间间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）本部门出差计划制定和出差审批情况10（2）本部门出差工作安排情况5（3）本部门差旅成本控制情况15（4）本部门出差报告审批、资料审查情况10定量指标当月部门差旅成本降低率6030合计100参考评分方方法 （1）定性性指标 11）“本部门门出差计计划制定定和出差差审批情情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。 22）“本部门门出差工工作安排排情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 33）“本部门门差旅成成本控制制情况”：优秀秀15分分，良好好10分分，一般般5分，差差0分。 44）“本部门门出差报报告审批批、资料料审查情情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。（2）定量量指标“当月部门门差旅成成本降低低率”：以上上月为基基数，达达到上月月给500分；每每低于上上月1%则在550分基基础上加加1分，660分为为上限；每高于于上月11%则扣扣1分，扣扣完为止止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期