教育机构市场专员月绩效考核.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.教育机构市场专员月绩效考核(地推)市场部专员绩效考核表（）月渠道专员教育机构：受约人姓名名：岗位：市场场专员有效期：20114 年年8 月1 日至220144 年100 月311 日发约人将依依据本目目标责任任书对受受约人工工作业绩绩进行考考核，学学校将依依据受约约人业绩绩完成情情况，根根据学校校相关管管理制度度进行奖奖惩。市场专员绩绩效考核核办法（1）业务务技能考考核考核内容权重评估办法计分市场费用管管理10%控制在预算算范围之之内，（）直接领导推广方案的

2、的有效性性30%按照渠道数数据完成成比例计计算，完完成比例例低于目目标数330%，不不予以计计算比重重直接领导市场敏感度度10%及时捕捉市市场信息息，充分分把握市市场变化化趋势，10%直接领导了解市场信信息较及及时，较较好的把把握市场场变化趋趋势，88%了解市场信信息不及及时，反反映滞后后于市场场变化趋趋势，66%（2）工作作能力考考核考核内容权重评估办法计分专业知识5%本岗位所需需专业知知识的掌掌握程度度直接领导市场开拓能能力10%发现新客户户群体并并将之转转化为实实际销售售成果的的能力直接领导问题解决能能力10%对日常工作作中发生生的问题题进行该该分析并并提出应应对方案案的能力力直接领导创

3、新能力5%听取、掌握握专业的的最新趋趋势并将将其应用用在工作作改善及及革新方方面的情情况直接领导工作积极性性5%对高标准做做好本职职工作的的热情直接领导工作责任感感5%对本职工作作有很强强的责任任心，工工作尽职职尽责直接领导服务态度5%对内、外用用户服务务周到、热热情直接领导市场部团队队协作考考核5%沟通顺畅，能能做好份份内工作作并较好好的协助助其他同同事工作作市场部同事事沟通顺畅，能能做好份份内工作作沟通不顺畅畅，不能能协助其其他人工工作（3）工作作态度考考核考核内容权重评估办法计分工作纪律性性考核10%a、严格遵遵守公司司及部门门规章制制度，从不违违反相关关规定，10%人事专员b、遵守公公

4、司及部部门规章章制度，偶偶尔违反反相关规规定，88%c、不太遵遵守公司司及部门门规章制制度，时时常违反反相关规规定，66%团队协作考考核10%教务、教学学工作配配合，（）教务、教学学主管10%咨询部工作作配合，（）咨询主管年度总业绩绩分解：月份8月9月10月11月12月业绩目标40000004500000400000040000004000000个人渠道数数据分解解：月份8月9月10月11月12月数据目标2022202020工资构成：底薪225000+绩效效工资*绩效考考核绩效工资=Y+有有效数据据*200+全校校业绩*0.11%(校校区业绩绩完成880%以以上计算算)完成个人业业绩指标标百分

5、比比XY70%XX1000%1.5%*完成业业绩100%X1200%2.0%*完成业业绩120%X2.5%*完成业业绩其他奖惩规规则1、绩效考考核分，80%为合格。累计一个季度绩效考核分不合格，由公司分析讨论其不合格的原因，并作出是否辞退决定。2、累计一一个季度度消极怠怠工，表表面应付付的态度度，自愿愿选择无无条件辞辞职。3、如离职职则剩余余奖金不不予分配配。4、单个校校区出现现重大销销售事故故严重影影响学校校利益的的情况时时，校区区人员不不予发放放。备注：1.考核分分数上限限1300%2.考核频频次为每每月一次次，本办办法为33个月试试用阶段段，日后后将根据据试用情情况加以以改进。总分：个人签字：部门主管签签字：校长签字：