美容整形医院员工手册(DOC31)5269.doc

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1、员工手册 美容整形形医院员工工手册（内部资资料 妥善保保管 离职上上交）序言亲爱的同同事:感谢您选选择目录第一章 美容容整形医医院-1（一）企企业简介介-1（二）企企业文化化-2（三）组组织架构构-5（四）内内部沟通通-6第二章 工作作指引-77（一）聘聘用-7（二）考考勤及假假期-10（三）薪薪资-155（四）培培训-16（五）考考核-17（六）岗岗位异动-117（七）保保密-18（八）离离职-199第三章 生活活指引-199（一）员员工福利利-199（二）安安全常识识-21（三）环环境卫生生常识-222（四）后后勤管理理规定-23第四章 奖惩惩-24（一）奖奖励-244（二）惩惩罚-266

2、（三）奖奖惩程序序-30（四）奖奖惩投诉诉-30附则-331附页-311第一章 认认识新华华（一）企企业简介介新华荣誉誉（二）企企业文化化1、基本本价值理理念（1） 愿景打造中中国诚信信健康的的整形美美容一流流品牌（2） 使命提供一一流的整整形美容容服务社社会，让让更多的的人实现现美丽梦梦想（3） 核心价值值观顾客至至上，细细心周到到，诚信信负责（4） 企业精神神爱岗岗敬业，求求实创新新，诚信信为本，共共创辉煌煌（5） 企业经营营理念技术术创新，诚诚信为本本（6） 服务标准准顾客客至上，细细心周到到，诚信信负责（7） 手术标准准科技技与艺术术的完美美结合，追追求美的的自然与与和谐（8） 品牌构

3、架架精湛湛技术，高高新设备备，完美美服务，强强烈责任任（9） 团队信念念携手手共进，共共创辉煌煌（10） 团队宗旨旨高效效率、高高品质、高凝聚聚、高服服务（11） 团队口号号优秀秀的团队队，才能能创造美美好未来来（12） 团队作风风组织织严密、要求严严格、态态度端正正、纪律律严明、作风严严谨（13） 企业承诺诺1）对顾顾客：始始终以朋朋友般的的坦诚、高尚的的医德、严谨的的医学态态度、严严格的医医疗标准准、高超超的美容容技术，开开展安全全的、稳稳定的和和长久的的美容健健康服务务！2）对员员工：创创造平台台，赋予予机遇，人人尽其才才华，事事给其方方法，行行正其规规范！追追求实现现全员德德才兼备备和

4、快乐乐成长！使每一一位新华华人在自自心、在在家庭、在社会会都以身身为新华华一员为为荣！2、单项项价值理理念（1） 管理理念念1）自我我管理工作目标标明确，行行动计划划翔实，落落实措施施到位，评评估反馈馈及时，总总结分析析前瞻。2） 部部门管理理分工明确确，协作作有力，追求集体利益最大化。3）企业业管理用新华制制度规范范行为习习惯，用用新华文化化塑造职职业素养养，用*品牌牌成就事事业人生生。（2） 质量理念念以严谨的的学术精精神、高高尚的医医德和高高超的美美学艺术术，客观观沟通，个个性设计计，精雕雕细琢，创创造卓越越美丽品品质。永远把医医疗质量量放在第第一位，当当企业利利益和医医疗质量量发生矛矛

5、盾时，永永远选择择医疗质质量。（3） 人才理念念新华尊重重每一位位员工的的才能，致致力于发发扬每位位员工的的智慧。新华着力力创造适适合人才才生存和和发展的的政治、经济、社会生生态环境境，鼓励励员工快快速成长长。新华重视视重用德德、才、行能力力兼备的的人才，悉悉心培养养品德高高尚、愿愿意学习习的人才才，这种种人才的的共同特特征是：个性正正直、自自信、务务实；合合作平等等、互信信、包容容；生活活积极、乐观、健康。（4） 学习理念念求生必求求知；求求知必立立足当前前、立足足本职、立足点点滴；与与时俱进进、终身身学习、终身受受用。（5）员员工行为为规范作为医院院的员工工，您必必须努力力做到：1） 基本

6、原则则遵纪守法法，忠诚诚新华；爱爱岗敬业业，精益益求精；团结同同事，关关爱顾客客；重视视过程，追追求结果果。谨守基本本的社会会道德观观、荣辱辱观、职职业观、家庭观观。2） 形象规范范外在形象象合乎礼礼仪，言言谈举止止修养到到位，职职业形象象努力达达到*团队理理想形象象标准。3） 日常行为为规范按*制制度规范范做事，按按新华理想想要求不不断提高高。4） 岗位规范范忠于岗位位工作职职责，执执行岗位位工作流流程，达达到岗位位工作标标准。5） 人际规范范上下级或或同事间间相互尊尊重、合合作。提倡互帮帮互助小小组，但但禁止任任何以损损害新华华和全体体新华人整整体利益益为特征征的小团体和和派别产产生。（6

7、）管管理干部部行为规规范如果您是是医院的管管理人员员，您将将对医院院的发展展与部属属的成长长承担更更大的责责任，要要求您还还要拥有有以下所所列的价价值取向向和行为为原则：1） 工作态度度理想坚定定，事业业忠诚；身体力力行，勤勤勉敬业业。2） 工作行为为思考周详详，计划划可行；优术谋谋节，效效能卓越越。3） 工作技巧巧公平公正正 ，刚柔柔相济 ；抓大大控小，深深入浅出出。4） 工作榜样样学习、虚虚心；正正气、自自律；协协作、服服务；尊尊重、团团结。（三）组组织架构构1、组织织架构图图2、各部部门主要要职能（1） 医务部负责医疗疗政务管理理、医疗疗质量管管理、医医疗安全全管理、辅助科科室管理理等。

8、（2） 护理部负责手术术护理、住院护护理、院院感监控控等。（3） 运营管理理部协助各经经营中心心进行资资源配置置及运营营管理，负负责流程程管理、资源配配置、信信息管理理、客户服务管理理、现场场销售管管理等。（4） 营销策划划部负责品牌牌管理、行销策策划、信信息管理理、媒介介管理等等。（5） 营销网络络部负责网站站建设、网站推推广等。（6） 人力资源源部负责人员员招聘、培训、绩效、薪酬、员工关关系、企企业文化化建设等。（7） 财务后勤勤部负责资金金管理、财产管管理、会会计核算算、财务务监控、仓库管管理、采采购管理理、行政事事务、技技术工程程、总务务后勤、公公共关系系等。（8） 整形美容容中心医院

9、经营营中心之之一，负负责提供供整形服服务，实实施整形形手术和和服务。（9） 美容皮肤肤中心医院经营营中心之之一，负负责提供供皮肤美美容服务务，实施施皮肤美美容治疗疗与服务务。（10） 美容口腔腔中心医院经营营中心之之一，负负责提供供口腔美容容服务，实实施口腔腔美容治治疗与服服务。（四）内内部沟通通1、沟通通原则（1） 提倡员工工与医院院之间，部门与与部门之之间，上级与与下级之之间能够够保持平平等的对对话，进进行有效效的沟通通。这种简单单、良好好、融洽洽、坦诚诚、正面面的人际际关系与与交流沟沟通，保保持了我我们宽松松和谐、相互信信任、共共同进步步的工作作氛围，是是我们高高效协作作的基础础，而且且

10、使我们们及时了了解自己己工作的的得失，不不断得到到改进。（2） 鼓励员工工相互间间积极公公开的沟沟通和交交流，反反对任何何不负责责任的私私下传言言和背后后议论。为加强沟沟通，医医院针对对不同情情况召开开各类会会议；定定期开展展问卷调调查，征征询员工工对医院院有关业业务、管管理工作作的意见见。作为为医院的一一员，员员工也有有义务和和责任主主动向医医院提出出意见、建议以以及检举举违纪和和不法行行为。2、沟通通渠道医院建立立了顺畅畅的沟通通渠道，您您的直接接上司、部部门负责责人或人力资资源部门门将为您您在工作作满意度度提升、职业心心理辅导导与申诉诉处理等等方面提提供帮助助。如果果您在工工作中有有任何

11、无无法解决决的障碍碍，请不不要犹豫豫，积极极与您的的上级领领导沟通通。医院沟通通平台有有：（1） 信息告示示栏公布医院院最新政政策、通通知、通通告、活活动、海报等等，请您您经常留留意最新新信息。（2） 举报、建建议投递递发送电子子邮件到到举报、投诉建建议箱；或直接写信信件邮投投送到医医院办。（3） 日常事务务、医院院政策咨咨询电话话第二章 工作作指引（一）聘聘用1、聘用用原则医院以公公开、公公平、公公正、择择优录用用、内部部优先为为聘用原原则。员工的甄甄选，以以思想品德德素质、认知和能能力素质质、个性素素质、生理素素质及岗位所所需的其其他条件件为标准准。不同同的岗位位采用心理理测试、面试、管理

12、评评价中心心等不同同人才测测评方式式。医院新增增职位或或补空缺缺职位时时，将在在可能情情况下首首先考虑虑从医院院内部甄甄选已聘聘用员工工，然后后再向外外招聘。2、禁止止录用情情况凡有下列列情形者者，不予予录用：（1） 未满 116周岁岁者；（2） 剥夺政治治权利尚尚未恢复复者；（3） 被判有期期徒刑或或被通缉缉，尚未未结案者者；（4） 吸食毒品品或有其其他严重重不良嗜嗜好者；（5） 因品行恶恶劣，曾曾被司法法、行政政机关惩惩罚者；（6） 贪污、拖拖欠公款款，有记记录在案案者；（7） 精神病患患者；（8） 经体检不不合乎岗岗位法定定体检标标准者；（9） 曾在本医医院及相相关企业业被开除除或未经经

13、批准而而擅自离离职者；（10） 经查学历历、身份份和工作作履历不不实者；（11） 其他经本本医院认定定不适合合者。已被医院院录用者者，经查查实有以以上情形形的，医院院有权与与其解除除劳动合合同。3、入职职指引（1） 报到接到录用用通知后后，应在在约定的的时间内内，持本人的的下列资资料到医医院人力力资源部部报到：1）身份份证原件件；2）学历历证明原原件；3）原单单位离职职证明或或与原单单位解除除或者终终止劳动动合同证证明原件件；4）近三三个月内内的县（区）级以上人民民医院提提供的体体检报告告原件；5）两张张1寸近期期免冠照照片；特殊工种种还需提提供相应应的上岗岗证原件件，医技人员还还需提供供国家

14、规规定执业业证、资格格证原件件，有职职称的还还需提供供职称证证原件。（2） 报到程序序包括1）审查查和复印印个人资资料，建建立人事事档案；2）办理理工牌、录考考勤指纹纹；3）阅读读员工工手册、劳动动规章手手册；4）签订订劳动动合同、保密协议或相关的用工协议；5）安排排与试用用部门负负责人见见面，接接受入职职培训和和工作安安排；6）有需需医院提提供住宿宿者，办办理宿舍舍入住手手续。（3） 人事档案案医院人力力资源部部收集、整理和和更新员员工入职职时提供供的和入职职后产生的的有关个人人资料，为员工建立内部人事档案，记录员工个人基本信息，人事异动、考核、奖惩、培训等各种情况，并视员工内部人事档案为重

15、要文件，实行保密管理，不向任何无关人员公开员工的个人资料和记录。员工内部人事档案由人力资源部负责保管。当您个人人以下资资料更改改或补充充时，您您应及时时通知医医院人力力资源部部，并将相相关证件件或资料料的复印印件交到到人力资资源部以以确保与与您有关关的各项项权益。1）姓名名；2）户口口地址；3）实际际家庭地址址，常住地址址或指定定作为医医院必要要信息传传达之的的通讯地地址和电电话号码码；4）婚姻姻状况；5）出现现事故或或紧急情情况时的的联系人人；6）培训训结业或或进修毕毕业证书书；7）资格格证、职职称证或或其他荣荣誉证书书；8）身份份证。医院提倡倡正直诚诚实的职职业操守守，并保保留审查查您所提

16、提供的个个人资料料和身份份真实性性的权利利。如有有虚假不不实，医医院将根根据情况况给予相相应的处处罚，同同时保留留解除劳劳动合同同的权利利。（4）试试用与转转正1) 试用期试用期期限试用期一一般为33个月，在在不违反反有关劳劳动法规规的前提提下，可可可视工工作表现现并经双双方协同同一致适适当缩短短或延长长试用期期。试用期期培训试用开始始时，人人力资源源部培训训老师会会给您介介绍医院院基本情情况、企企业文化化、人事事行政管管理制度度；您的的上级或或所在部部门的负负责人会会向您介介绍本部部门职能能、人员员情况，讲讲解本职职工作内内容和要要求，帮帮助您了了解部门门流程与与制度。任何有有关工作作的具体

17、体事务尽尽可咨询询您的上上级。试用期期离职程程序试用期是是您与医医院互相相了解、互相适适应的时时期。试试用期内内您应尽尽快进入入工作状状态，充充分展示示您的才才干。如果您感感到医院院实际状状况、发发展机会会与您的的预期有有较大差差距，或或由于其其他原因因而决定定离开，您您可在试试用期内内提前三三日向医医院提出出辞职申申请，并并按规定定办理辞辞职手续续。相应的，如如果您的的工作表表现经医院确认认无法达达到工作作岗位的的要求，医院也将会在试用期内随时向您说明理由后按规定程序终止对您的试用。2) 转正三个月试试用期届届满前一一个星期期，人力力资源部部发放并填填写员员工转正正自我评评估表，由由用人部部

18、门负责责人评估估是否正正式录用用，并在转正正申请表表上签签署意见见。特别别优秀的的员工，用人部门可向人力资源部申请提前转正，但试用期不能少于1个月。若试用合合格，用用人部门门负责人人递交员员工转正正申请表表到人人力资源源部审批批或相关关权限领领导审批批，经审审核批准准后即转转入正式式任用，由由人力资资源部发发出转正通通知为准。若试用不不合格，用用人部门门负责人人递交员工转正申请表到人力资源部审核，经相关权限领导审批作出延长试用期、调整工作岗位或办理离职手续的决定。延长试用期的，由员工本人提出申请，在法律充许范围内，经相关权限领导人审批后延长试用。（二）考考勤及假假期1、工作作时间（1）正正常工

19、时时医院在实实行标准准工时制制的基础础上，正正常工作作时间为为每周六六日制，每每周工作作时间合合计为四四十八小时，即即每周固固定加班班一天，实实行排班班轮休制制，医院院如因工工作或业业务需要要，安排排员工加加班，员员工有配配合医院院加班的的义务。固定加班班的一天天按照国国家法律律规定的的标准计计发加班班工资。上述有关关正常工工作时间间的规定定不适用用于下述述情况：1）发生生自然灾灾害、事事故或者者其他原原因，威威胁员工工生命或或健康和和医院或员员工财产产安全，需需要紧急急处理的的；2）医院院的生产产、交通通运输设设施或公公共设施施发生故故障，影影响医院院生产或或公众利利益，需需要紧急急处理的的

20、；3）国家家法律和和法规规规定的其其他情形形。（2）作作息时间间正常上下下班时间间：8：30118：00，其其中122：0013：30为用餐餐休息时间间。保安、清清洁、饭饭堂、后后勤等特特殊工作作岗位以及及其他岗岗位因工工作需要要需要另另定作息息时间的的，由部部门申请请，人力力资源审审核，经经医院领领导审批批后实施施。2、考勤勤管理医院员工工在上班班前下班班后需进行指纹纹考勤，指指纹考勤勤记录是是统计出出勤、核核算工资资的依据据，请您您按规定定执行指指纹考勤勤记录。（1） 迟到、早早退上班时间间前录指指纹考勤勤为正常常，超时时 1至60分钟计计迟到；超过下下班时间间后录指指纹考勤勤为正常常，提

21、前 11至60分钟计计早退。迟到、早早退按下下列标准准处罚：迟到、早早退基层员工工主管/医医师5分钟之之内10元/次20元/次超出100分钟以以上部分分每增加11分钟扣扣0.55元每增加11分钟扣扣0.55元60分钟钟以上者者90分钟以以内视半天事事假90分钟钟（含）180分钟以以内视为旷工工半天（2） 旷工1） 旷工界定定轮班日擅擅自不出出勤者或或迟到、早退达达30分钟钟（含）以以上为旷旷工。凡凡有下列列情况之之一者同同样视为为旷工：未办理理请假手手续或请请假未获获批准而而不上班班者；假期满满未办理理续假手手续或补补假未获获批准而而不回医医院上班班者；虚报请请假原因因或伪造造请假证证明者。2

22、）旷工工的处理理（以下下时间为为工作时时间）： 旷工半半天：4小时之之内（含含4小时），扣扣除日薪薪1倍；旷工一一天，8小时之之内（含含8小时），扣扣除日薪薪2倍；旷工二二天，16小时之之内（含含16小时），扣扣除日薪薪3倍；连续旷旷工二天天以上至至三天内内，23小时之之内（含含23小时），扣扣除日薪薪5倍； 连续旷旷工三天天，24小时以以上（含含24小时）或或自入职职之日起起累计旷旷工五天天，做自自动离职职处理，即即时除名名，医院院可以解解除劳动动合同并并不需支支付经济济赔偿金金。（3） 外勤上班时如如因工作作需要外外出办理理工作事事务的，需需安排好好院内工工作，请请示直接接上司，获获准后方

23、方可外出出，并在在前台进进行登记记。上班后外外出办理私私事者，经经查实后每每外出11次视为为旷工11天，并并按医院院相关考考勤规定定处罚。（4） 签卡指纹打卡卡听到“谢谢”提示时时，说明明已正常常打卡。如卡机机无法识识别指纹纹时，员员工需在在“打卡登登记本”上签名名并写明明时间，并并有保安安签名作作证明人人方能生生效，否否则按未未打卡处处理。上班时间间因工外出或或出差未未能正常常指纹考考勤的员员工，应应提前或或事发后后24小时内填填写未未打卡证证明并并经部门门负责人人签名确确认，否否则视为为旷工。 员工正正常出勤勤忘记指纹纹考勤的的，需在24小时内内由保安安证明，部部门负责责人审核核签批，交交

24、于人力力资源部部方为生生效，如如发现有有虚假行行为，证证明人及及部门负负责人负负连带责责任，按按被证明明人应受受处罚的的双倍惩惩罚。每每月只可可两次正正常签卡卡机会。第三次次以后按按事假处处理。 24小小时之后后提供证证明必须须有直属属主管审审核签名名方能证证明当天天有上班班，但不不能证明明是否有有迟到，故故扣当天天的三分分之一工工资。 如无直直属主管管签名证证明当天天有上班班，在上上班或下下班时只只打了一一次卡的的，扣发发当天的的二分之之一工资资。如无无直属主主管签名名证明当当天有上上班，在在上、下下班都未未打卡的的，扣发发当天一一天工资资。（5）调调休员工如个个人需要要改变排排休计划划调休

25、时时，需提提前填写写调休休申请单单，经经部门负负责人和和人力资资源部审审批后方方可生效效执行，否否则休息息当天视视为旷工工。（6）加加班（加加点）正常工作作时间之之外的延延长工作作时间为为加点，休休息日和和法定节节假日上上班的为为加班，在在本医院院加班加加点统称称为加班班。一线线服务部部门（如如客服、导诊、护士、美容师师）加班班需填写写加班班单。其他部部门因上上班时间间无法完完成工作作需自动动延长工工作时间间，不作作为加班班处理。1) 加班申请请员工加班班事先由由员工所所在部门门申请，报人力资源部审批，临时性加班，需于加班后2天内到人力资源部办理加班补批手续。2) 加班费加班时间间可做为为补休

26、时时间，但但必须提提前书面面填定补补休申请请条并并直接主主管签名名批准方方可生效效。否则则自行补补休时间间将做为为事假处处理。加班后无无法安排排补休的的，医院院计发相相应的加加班费，加加班费计计算标准准：按相相关劳动动法规执执行。3) 加班纪律律凡加班人人员在加加班时不不按规定定考勤，有有偷懒、睡觉、擅离职职守者，经经查证后后，除不不计加班班费外，并并按相应应的工作作纪律进进行处罚罚。3假期（1） 请假指引引医院所有有员工请请假都须须按规定定程序办办理请假假手续，至至少提前前1天填写写请假假单调休休申请单单（特特殊情况况在征得得部门主主管、部部门负责责人同意意的情况况下，可可即时请请假或上上班

27、后22日内补补办请假假手续）。请假审批批权限如如下：请假者类类别请假时长长提前天数数直接主管管部门负责责人人力资源源部总经理普通员工工1天以内内1天审批备案2-3天天2天建议审批备案4-7天天3天建议审核复核审批主管（医医生）1天以内内1天审批备案2-3天天2天审批复核4-7天天3天建议审核审批部门负责责人1天以内内1天备案2-3天天以上2天审核审批请假还需需以书面面形式交交到人力力资源部部，并经经人力资资源复核核同意方能能请假。（2） 假期类型型1）事假假员工如办办理私事事需要请请假的，需提前申请，事假期间不计算工资。事假一般不得连续超过15天，一年内累计不得超过30天，否则医院有权解除劳动

28、合同。2） 病病假员工因病病请假需需提供正正规医院院开具的的盖章病病假条，病病假条作作为请请假审批批表附附件一同同交办公公室存档档。如员员工病情情严重不不能于当当日办理理请假手手续，应应使用电电话向部部门负责责人请假假，并在在病假期期满后立立即补办办手续，否否则按旷旷工计算算，病假假以半日日起计。病假期间间发放基基本工资资或底薪薪，一月月内累计计病假不不得超过过两天，两两天以上上部分按按事假计计。员工因公公负伤医医疗期按按照国家家有关规规定处理理。3）工伤伤假员工因工工作负伤伤或致伤伤残者，按按照工伤伤认定程程序，经经鉴定确确认为工工伤者，核核给工伤伤假。假假期待遇遇按国家家相关规规定执行行。

29、4）法定定假期员工可享享有以下下法定假假期。除除规定的的公休假假日外，执执行政府府关于法法定节假假日的规规定，如如有变动动一律按按政府之之规定执执行。 元旦节 1天（1月 1日）； 春节 33天（除除夕、正正月初一一、初二二）； 清明节 1天（农农历清明明当日）； 劳动节 1天（5月 1日）； 端午节 1天（农农历端午午当日）； 中秋节 1天（农农历中秋秋当日）； 国庆节 3天（10月 1日、2日、3日）。除春节外外，医院院不采取取集中放放假方式式，实行行节假日日轮休制制度，具具体由各各部门根根据医院院规定和和部门具具体工作作情况进进行安排排。因工工作需要要，医院院安排员员工于公公休假日日或法

30、定定假日出出勤，员员工不得得无故推推诿，事事后由医医院安排排同等时时间补休休或按医医院有关关规定核核发加班班工资。5）婚假假员工本人人入职后后结婚，可可享受55天有薪薪假期，请请假必须须向人力力资源部部提交结结婚证复复印件并并出示原原件以作作查核。遇法定定节假日日、休息息日连续续计算不不顺延。婚假自自结婚登登记之日日起一年内有有效，原原则上一一次休完完。婚假期间间，发放放基本工工资或底底薪，并并获结婚婚礼金，半半年以上上至1年内礼礼金300元，一一年以上上二年以以下可礼礼金500元，三三年以上上可礼金金10000元。6）丧假假员工的直直系亲属属（父母母、配偶偶、子女女）死亡亡，经医医院领导导批

31、准，予予以3天有薪薪丧假。丧假需需提交相相关死亡亡证明（证证明一般般由医院院、派出出所、村村委、居居委会做做出），否否则论为为事假。7）产假假医院女员员工凭有有效的准准生证原原件可按按国家相相关规定定享受有有薪产假假；申请请产假时时必须同同时出示示结婚证证和准生生证原件件。遇法法定节假假日、休休息日连连续计算算不顺延延。男员工配配偶生产产后，可可享受33天有薪薪假，自自生产之之日起一一周内有有效；陪陪产假申申请须提提交结婚婚证、准准生证、出生证证原件，否否则按事事假办理理8）年假假员工累计计工作已已满1年不满满10年的的，年休休假5天；已已满100年不满满20年的的，年休休假100天；已已满2

32、00年的，年年休假115天。不享受受当年的的年休假假情况，按按职工工带薪年年休假条条例执执行，年假安安排必须须提前与与部门负负责人商商量，经经部门负负责人同同意，人人力资源源部批准准后才能能执行。年假必须须在当年年执行，年年假不可可预支也也不可延延续，如如果某一一个年度度的休假假没有执执行，不不能延续续到下一一年度。如因个个人原因因没有执执行年假假的，该该年年假假自动作作废，医医院不以以任何方方式补偿偿。如因因医院原因因没有执执行年假假的，经经部门负负责人、人力资资源部审审批后，按按国家规规定给予予补偿。（三）薪薪资1、薪资资发放日日期每月的115日为为医院发放放上月度度工资日日期，若若支付日

33、日遇节假假日或休休息日，则则提前在在最近的的工作日日支付。如遇特特殊情况况，以医医院通知知为准。2、薪资资结构员工工资资一般由由“固定工工资+浮动工工资”构成。固定工工资由基基本工资资、职务务工资、资历工工资构成成；浮动工工资根据据绩效考考核得分分、业绩绩完成状况况、加班班等情况况计发。3、最低低薪资保障障医院实行行最低生生活保障障制度，员员工在提提供正常常劳动的的情况下下，其月月工资收收入不低低于当地地最低工工资标准准。4、薪资资调整员工工资资将可能能在如下下情况下下发生调调整：（1） 新入职员员工试用用期合格格后，将将视实际际情况给给予相应应的调薪薪；（2） 医院有可可能根据据经营业业绩情

34、况况、社会会综合物物价水平平和员工工个人工工作表现现给予相相应的调调薪；（3） 对岗位工工作中成成绩显著著，促进进医院经营营管理，提提高经济济效益方方面成绩绩突出的的员工，医院将考考虑给予予特殊加加薪；（4） 在医院定定期开展展的绩效效评估考考核中，依据医院绩效管理规定，调整直接与工作绩效有关的绩效工资或奖金；（5） 薪随岗动动，员工工升职或或降职时时，其工工资相应应进行调调整，其其工资必必须在职职务级别别工资范范围之内内（6） 相关岗位位因员工工个人资资历（工工龄、学学历、职职称等）发发生变化化时，按按医院规规定进行行调整个个人资历历工资。5、薪资资保密医院每位位员工的的工资属属医院保密密信

35、息，员员工在任任何情况况下都不不得向他他人透露露自己的的工资或或者询问问他人工工资。（四）培培训在医院，您您的勤奋奋工作，除除可以获获得薪金金、享有有福利以以外，还还可以得得到医院院适时提提供的大大量培训训。培训训是医院院完成经经营目标标、提高高绩效和和实现持持续发展展的保证证，同时时也是您您在本医医院胜任任职责、提升自自我、开开发潜力力和规划划未来的的途径。医院所有有员工拥拥有相对对平等的的培训机机会，新新成员必必须接受受入职培训训和岗位位培训。1、培训训类型（1） 入职培训训为帮助新新员工尽尽快融入入医院，适应新的环境。通过培训了解医院基本概况、企业文化、员工行为规范要求、人事行政管理制度

36、和劳动纪律。（2） 岗位培培训为使新员员工具备备胜任工工作岗位位所需的的知识、技能和和态度等等，医院院安排由由各新员员工的直直接负责责人或部部门负责责人对其其进行一一系列的的岗位素素质培训训。（3） 在岗培训训为使员工工具备完完成工作作所需要要进一步步提高的的知识、技能和和态度等等，或为为转换角角色所需需要，由由医院或或部门内内部组织织技能培培训、特特殊岗位位培训和和升迁专专项培训训等。（4） 常识培训训医院定期期为员工工组织安安全培训训、消防防知识培培训、卫卫生健康康培训、心理健健康、道道德及心心态培训训等。（5） 其他培训训为使医院院管理者者和技术术人员及及时了解解先进的的管理和和技术信信息、开开拓思维维，进一一步提高高管理技技能或专专业技术术，医院院会不定定期邀请请一些知知名部门门负责人人、教授授、技术术专家、培训或或咨询机机构的专专家举办办讲座。医院也也酌情在在适当的的时机，选选送相关关中高级级管理人人员到有有关专