宁波市科技园区科技公园工程施工组织设计技术投标文件51726.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 编制依据一、 宁波市科技园区科技公园工程招标文件。二、 宁波市科技园区科技公园工程设计图纸。三、 宁波市科技技园区科科技公园园工程招招标预备备会会议议纪要及及现场踏踏勘。四、 参参照的技技术规范范:1、 城市绿化工工程施工工及验收收规范(CJJJT822999)2、 施工现场临临时用电电安全技技术规范范(JGGJ466888)3、 混凝土结构构工程施施工及验验收规范范(GBB502204-922)4、 建筑工程质质量检验验评定标标准(GGBJ3301
2、88)5、 建筑安装工工程质量量检验评评定统标准(GGBJ3300-800)6、 电气装置安安装工程程电气照照明装置置施工及及验收规规范(GGB5002599966) 7、 建筑电气安安装工程程质量检检验评定定标准(GGBJ33038880)8、 地基与基础础工程施施工及验验收规范范(GBBJ2002883)9、 宁波市园林林植物栽栽植技术术规程(试试行本)10、 宁波市园林林工程质质量验收收评定标标准(试试行本) 11、 其他有关施施工技术术标准、规规范和验验收标准准。第二章 工程概概况 宁波波市科技技园区科科技公园园工程,位位于宁波波市科技技园区金金家河外外围。此此公园建建设规模模为233
3、64778平方方米,共共分三个个标段,第第一标段段通途路路至扬帆帆路、第第二标段段扬帆路路至新晖晖路、第第三标段段新晖路路至江南南路。科技公园以以金家河河为构架架,成狭狭长形,地地形成自自然式起起伏状。设设计主旨旨大气,简简洁明快快,体现现自然,以以表达整整个环境境的时代代感和人人文气息息,同时时也是整整个科技技园区景景观性和和生态性性融于一一体的综综合性中中心公园园。整个工程范范围主要要包括:广场园园路铺装装、道路路、庭园园灯、给给排水、绿绿化种植植等工程程。此工工程工期期为500个日历历天。工工程质量量要求达达到国家家施工验验收规范范一次性性合格标标准。在认真阅读读了招标标文件及及会议纪纪
4、要的有有关内容容和要求求,并对对现场进进行了认认真的勘勘察之后后,我公公司认为为完全有有技术力力量,有有能力承承包此项项工程。工程建设单单位:宁宁波市科科技园区区管理委委员会 工工程设计计单位:*市市园林设设计院 第三章 施工工准备施工准备是是工程实实施的第第一步,也也是安全全、高效效、经济济地实施施园林工工程的重重要作业业。施工工准备工工作的基基本任务务是为拟拟建工程程的施工工建立必必要的技技术和物物质条件件,统筹筹安排施施工力量量和施工工现场。施施工准备备工作也也是施工工企业搞搞好目标标管理、推推行技术术经济承承包的重重要依据据,施工工准备工工作还是是土建施施工和设设备安装装、种植植工程顺
5、顺利进行行的根本本保证。因因此认真真地做好好施工准准备工作作,对于于发挥企企业优势势、合理理供应、加加快施工工速度、提提高工程程质量、降降低工程程成本、增增加企业业经济效效益、赢赢得企业业社会信信誉、实实现企业业管理现现代化等等具有重重要的意意义。一、技术准准备项目经理及及技术负负责及时时组织全全体技术术人员认认真阅读读有关文文件和技技术资料料,并会会同设计计、监理理人员进进行技术术交底,了了解设计计意图和和设计要要求,与与业主保保持及时时联系,根根据业主主、设计计、监理理的要求求,制定定工作计计划和进进度安排排。二、物资准准备园林建设工工程物资资准备工工作内容容包括土土建材料料准备、给给排水
6、、电电气照明明材料准准备、绿绿化材料料准备、构构(配)件件和制品品加工准准备、园园林施工工机具准准备等。材材料制品品机具和和设备是是保证施施工顺序序进行的的物资基基础。这这些物资资的准备备工作必必须于开开工前完完成,根根据各种种物资的的需要量量计划,分分别落实实货源,提提前订货货,安排排运输和和储备,使使能满足足连续施施工的要要求。三、劳动组组织准备备1、配备有有实际工工作经验验的专业业人员担担任项目目管理人人员。2、配备有有丰富园园林绿化化施工经经验的专专业技术术人员。3、组织熟熟练的各各工种技技术工人人,并在在进场前前进行有有关的入入场教育育。4、对特殊殊工种人人员进行行上岗前前培训,安安
7、全技术术交底。四、施工现现场准备备1、施工现现场控制制网测量量根据给定永永久性坐坐标和高高程,按按照总平平面图要要求,进进行施工工场地控控制网测测量,设设置场区区永久性性控制测测量标桩桩。2、做好“四通一一清”,认真真设置消消火栓确保施工现现场水通通、电通通、路通通、通信信畅通和和场地清清理;应应按消防防要求,设设置足够够数量的的消火栓栓。园林林建设中中的场地地平整要要因地制制宜,合合理利用用竖向条条件,既既要便于于施工,又又要保留留良好的的地形景景观。3、临时设设施准备备按照施工平平面图和和施工设设施需要要量计划划,建造造各项施施工设施施,为正正式开工工准备好好用房。4、施工机机械准备备根据
8、施工机机具需要要量计划划,按施施工平面面图要求求,组织织施工机机械、设设备和工工具进场场,按规规定地点点和方式式存放,并并应进行行相应的的保养和和试运转转等各项项工作。5、施工材材料准备备根据各项材材料需要要量计划划,组织织其进场场,按规规定地点点和方式式储存或或堆放;植物材材料随到到随栽,不不需提前前进场,若若进场后后不能立立即栽植植的,要要选择好好假植地地点和养养护方式式。6、做好季季节性施施工准备备按照施工组组织设计计要求,认认真落实实雨季施施工项目目的施工工设施和和技术组组织措施施。五、施工场场外协调调材料选购、加加工和订订货:根据各项材材料需要要量计划划,同建建材生产产加工、设设备设
9、施施制造、苗苗木生产产单位取取得联系系,签订订供货意意向合同同,保证证按时供供应;植植物材料料因为没没有工业业产品的的整齐划划一,所所以要在在去多家家苗圃仔仔细号苗苗的基础础上,选选择符合合设计要要求的质质优的苗苗木。园园林中特特殊的景景观材料料如黄石石等需事事先根据据设计需需要进行行选择以以备用。第四章 施工工现场平平面布置置一、施工总总体布置置宁波市科技技园区科科技公园园工程范范围内土土建项目目较多,绿绿地分布布大,距距离长,工工期紧。所所以在施施工总体体布置上上分为几几个施工工区:种种植工程程施工区区、土建建施工区区、园艺艺施工区区、安装装施工区区、配套套工程施施工区,并并组成相相对应的
10、的施工队队,其中中种植施施工队分分为大树树移植施施工班和和苗木种种植施工工班。土土建施工工队为园园林建筑筑施工班班和广场场、园路路施工班班。各个施工区区、队、班班及各工工种在施施工中相相互配合合,紧密密合作,在在项目部部的统一一协调下下流水作作业,种种植、土土建、安安装、园园艺和配配套工程程相互交交替进行行。(附附件一:施工流流程总框框图)二、场地总总平面布布置本工程施工工区施工工项目密密集,无无多余的的空地,我我方经认认真分析析,将临临时设置置安排在在草坪铺铺种位置置,该块块草坪留留到最后后进行突突击施工工。布置作以下下安排:1、人员生生活区及及生产用用房统一一集中安安排,搭搭设临时时房,其
11、其中办公公及公用用设施2250MM2,临时时住房5500MM2,库房房1000M2。(附件件二:临临时用地地计划表表)2、因本工工程施工工区以金金家河为为构架,两两旁设绿绿化带,为为便于施施工,搭搭一临时时便桥,河河以西搭搭设临时时设施,河河以东设设立两处处可移动动拌和站站(具体体位置见见附件三三:施工工平面布布置图)。3、由甲方方提供水水源和电电源,我我方铺设设水路和和电路贯贯穿全场场,电路路全部架架空铺设设。4、施工便便道尽量量按照图图纸设计计中的园园路位置置设置。5、为满足足正常施施工需要要,设置置80KKV临时时配电房房。6、考虑到到草坪施施工顺序序可以安安排在工工程后期期阶段进进行,
12、因因此将工工程材料料堆场,施施工机械械的布置置放在草草坪区域域。7、施工平平面布置置图(见见附三)。第五章 施工进进度及网网络图一、施工总总进度及及单项工工程进度度 本工程程工期为为50个个 日历历天。根根据工期期要求作作出具体体细致的的工序安安排。 1、施施工总进进度控制制本工程施工工内容包包括园林林广场(广广场园路路铺装)、水水电(给给排水、灌灌溉、喷喷泉、灯灯光照明明)、绿绿化种植植(土方方、大树树移植、苗苗木草皮皮种植)、园园林建筑筑及附属属小品,工工程内容容多,工工艺复杂杂、涉及及面广,在在50个个日历天天内完成成任务,压压力很重重。所以以,我公公司在工工程一开开工就要要高度重重视工
13、期期,根据据本工程程的特点点,排出出具体的的工程节节点计划划,成立立以项目目经理为为首的进进度控制制小组,投投入大量量人力和和物力,对对照节点点计划,只只准提前前不准退退后,一一些非关关键工序序可根据据总进度度计划,进进行流水水作业,但但以不影影响总工工期为原原则,对对于有可可能出现现短缺的的材料,做做到早进进场早施施工,确确保在550个日日历天完完成本工工程的全全部施工工内容。 2、单单项工程程进度(1) 广场园路工工程进度度计划:广场园路基基础计划划为100天,垫垫层铺设设计划为为5天,面面砖铺贴贴计划安安排为99天。(2)水电电工程进进度计划划:绿地给排水水、喷灌灌、照明明(庭园园灯)管
14、管线埋设设计划为为10天天,设备备安装调调试计划划为5天天。(3)绿化化工程进进度计划划:“三通一平平”等准备备工作计计划为22天,进进场围护护计划为为2天,施施工放样样2天,挖挖土工程程7天,回回填工程程4天,土土方整形形计划77天,土土壤改良良计划33天,进进客土计计划7天天,乔木木种植计计划7天天,灌木木种植计计划5天天,草皮皮铺种计计划5天天,清场场计划33天。(4)园建建及附属属小品工工程进度度计划:园建及附属属小品基基础计划划5天,主主体施工工计划88天,内内外装饰饰计划22天。园林绿化工工程、土土建安装装工程、市市政设施施工程穿穿插进行行施工。施工进度计计划横道道图和网网络图附附
15、后。(附附件四:施工进进度计划划横道图图)(附附件五:施工网网络计划划图)二、施工进进度计划划保证措措施考虑到本工工程施工工工期较较为紧张张,因此此,工程程正式开开工后应应高度重重视工期期,排出出具体的的工程节节点计划划,狠抓抓工程进进度。为了充分发发挥专业业施工队队伍骨干干力量和和机械设设备齐全全的优势势,本投投标人仔仔细考虑虑了本工工程的特特点,决决定采取取以下措措施来保保证工程程按期完完工。1、从组织织管理程程序上保保证1) 建立进度控控制管理理网络如如下图项目经理项目部经济组项目部施工组技术员机管员预算员材料员安全员技术员质量员施工员各作业班组长2)工程进进度管理理程序如如下:总进度计
16、划编制项目部施工组根据总进度计划编曲线计划编制:项目部经济组碰头会主持:施工队负责参加:各作业班组长由施工队编制形象进度计划由施工队编制形象进度计划总进度计划汇报监理工程师审批,作为检查进度计划的依据经济曲线计划报给公司作为检查月、季度进度计划的依据项目部生产会议落实月进度计划主持:项目部经理施工队周会落实作业计划主持:施工队队长(1)根据据工程项项目特点点、内容容、工期期要求,编编制总进进度计划划,报与与监理审审批,作作为检查查进度的的依据。(2)由项项目部的的预算、财财务人员员根据总总进度计计划,用用金额编编制经济济曲线计计划报给给公司。作作为检查查月、季季度计划划的依据据。(3)项目目部
17、每月月由项目目经理主主持召开开生产会会议,组组织项目目部内所所有管理理人员参参加,检检查上月月计划执执行情况况和落实实本月的的进度计计划。(4)每周周由施工工队编制制周作业业计划,在在项目部部施工负负责人主主持下召召集每个个施工队队的管理理人员,由由施工班班组召开开计划会会,检查查和落实实周作业业计划。wwww.37222.ccn中国国最大的的管理资资料库下下载(5)每天天在上班班或下班班前,由由每个施施工队的的负责人人主持召召开本施施工队下下面的每每一个班班组长碰碰头会,研研究、安安排今天天或次天天的工作作。(6)在施施工过程程中当某某项工程程进度出出现问题题时,施施工队及及时召集集各作业业
18、班组开开会,检检查、研研究、落落实补救救措施,并并作好会会议纪要要如多次次开会研研究,工工作仍无无多大改改进,及及时向有有关班组组提出警警告,限限期改进进管理,增增加人员员、机械械,有必必要的话话对其进进行罚款款或清退退。(7)在作作业班组组进场前前必须签签订严格格的施工工合同。2、技术上上的保证证措施(1)根据据以往施施工中存存在的问问题,以以及当今今园林绿绿化施工工中普遍遍存在的的技术难难题,积积极开展展群众性性的技术术革新活活动,人人人动脑脑筋,尊尊重科学学,在应应用和研研制新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备方方面依靠靠技术进进步,为为优质快快速地建建设本项项目服务务。(2)按照照工
19、期要要求,分分阶段制制定施工工计划和和实施方方案,重重点工程程和难点点项目,重重点做好好施工组组织设计计,合理理安排各各分项工工作的施施工顺序序,充分分利用投投标人经经验丰富富的有利利条件,缩缩短流水水作业的的流程,努努力加快快各环节节的施工工进度,确确保总体体工程。3、经济上上的保证证措施(1)在工工程施工工前期,本本投标将将投入一一定数量量的自由由流动资资金,保保证工程程前期所所需的人人员材料料和设备备及时到到位,确确保前期期工作的的顺利展展开。(2)对其其中业主主支付的的工程进进度款,实实行专款款专用。业业主支付付的工程程进度款款项,是是材料周周转和工工程实施施的重要要保证,是是广大职职
20、工生产产斗志的的有力保保证,必必须做到到专款专专用,不不得挪作作他用。4、管理上上的保证证措施(1)抽调调精干的的工程技技术人员员和富有有经验的的项目经经理组建建项目经经理部,统统一指挥挥,协调调施工;选派技技术力量量较强,机机械设备备先进的的施工队队伍,分分成三个个施工组组投入和和施工,从从人员落落实和机机械设备备配备上上保证工工程按期期完成。(2)项目目部安排排一名专专业人员员负责材材料的采采购、运运输、保保管,领领导协助助材料人人员的供供应,确确保工程程需要,坚坚决杜绝绝停工待待料现象象的发生生。工程程所需的的各种材材料,视视材料的的性质和和价格,分分别采用用外购和和当地采采购的办办法予
21、以以解决,并并作一定定数量的的储备。(3)加强强职工安安全法规规教育,增增加安全全生产的的意识。由由项目部部成立安安全小组组,负责责日常生生产的安安全检查查、督促促,保证证施工的的顺利进进行。(4)加强强机械设设备和车车辆的维维修保养养,保障障施工机机械的正正常运转转;搞好好职工食食堂,防防病治病病,保障障职工身身体健康康,保证证正常的的出勤率率,以确确保工期期。(5)加强强与业主主的联系系,尊重重附近居居民,做做好与当当地政府府和群众众的协调调工作,维维护人民民群众的的利益,取取得当地地政府与与人民群群众的支支持,使使工程施施工进展展顺利。第六章 质质量及安安全等措措施一、质量保保证措施施(
22、一)、目目标管理理制度投标人将以以国家施施工验收收规范一一次性合合格标准准作为实实施目标标,在施施工过程程中实施施目标管管理制度度,把质质量目标标分解到到各施工工班组中中去,层层层签订订责任书书,加强强职工质质量意识识教育,使使质量标标准深入入人心。做做到从领领导、骨骨干、工工人都注注重质量量,真正正做到“人人创创优良”,确保保工程质质量目标标的实现现。(二) 质量保证体体系建立以项目目经理为为首的质质量保证证体系。在在实施过过程中,贯贯彻ISSO90002系系列标准准。根据据有关质质量管理理的文件件,从质质量策划划,合同同评审,材材料供应应和采购购把关,施施工过程程控制,检检验和试试验设备备
23、的控制制,文件件和资料料管理,质质量记录录控制到到各种培培训等着着手,在在整个施施工过程程中形成成一个符符合国际际ISOO90002系列列标准的的质量保保证体系系。为保保证施工工质量,在在施工现现场实行行以项目目经理为为核心的的质量管管理网络络。以优优质工程程为目标标,实行行工程质质量目标标管理,明明确各部部门的工工作岗位位职责,落落实质量量责任制制。由质质检员具具体负责责,实行行全过程程监督,并并强化质质量监控控和检测测手段。 1、各各级施工工质量管管理人员员做到认认真学习习合同文文件,技技术规范范和监理理规程,按按设计图图纸,质质量标准准及工程程师指令令进行施施工,落落实各项项管理制制度,
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