服务方案及质量保障措施2451.docx

《服务方案及质量保障措施2451.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服务方案及质量保障措施2451.docx（96页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目录1、工程程概况331.1编编制说明明31.2编编制依据据31.3工工程概况况32、施工工组织管管理42.1施施工前期期准备工工作42.2项项目组织织机构配配置63、施工工进度计计划及控控制措施施123.1施施工进度度计划编编制原则则123.2施施工进度度计划1133.3施施工进度度计划管管理1443.4施施工工期期的控制制方法1153.5工工期保证证措施1164、主要要施工工工艺2114.1装装修改造造工程关关键施工工技术、工工艺2114.2拆拆除施工工214.3砖砖墙施工工234.4抹抹灰施工工244.5油油漆工程程254.6防防水工程程施工2264.7楼楼地面施施工2994.8墙墙面贴

2、砖砖施工3334.9钢钢栏杆施施工3444.100门窗安安装施工工374.111电气工工程安装装454.122给排水水工程安安装4885、施工工安全保保障措施施515.1安安全文明明目标5515.2安安全生产产的技术术措施5516、质量量保障措措施6556.1质质量目标标656.2工工程质量量保证措措施6556.3质质量责任任承诺7726.4工工作日程程安排7727、环保保、文明明施工保保证措施施737.1确确保文明明施工的的技术组组织措施施737.2环环境保护护及噪音音控制措措施7668、拟投投入本项项目的设设备8228.1拟拟投入的的主要施施工机械械设备8828.2劳劳动力计计划表8869

3、、售后后服务8889.1售售后服务务内容8889.2售售后服务务承诺8889.3工工程保修修措施8889.4保保修承诺诺8910、验验收方案案9010.11验收的的具体办办法90010.22验收标标准9001、 工程概况况1.1 编制说明明按照广东东农工商商职业技技术学院院零星维维修工程程项目招招标文件件、，以以及建设设单位提提供的工工程量清清单，依依据我公公司对该该工程理理解和认认识，特特制定指指导本工工程进行行施工生生产活动动的技术术文件，以以此作为为施工过过程中必必须遵循循的规定定。本施施工组织织设计针针对广东东农工商商职业技技术学院院零星维维修工程程项目的的施工进进行编制制，对本本工程

4、的的施工组组织、施施工管理理、劳动动力组织织、材料料、机械械设备供供应、施施工总体体部署、工工艺流程程、分部部分项工工程施工工工艺、施施工进度度、质量量与安全全措施等等做了详详细而周周全的总总体规划划，使本本工程在在施工的的全过程程中，个个环节始始终处于于受控状状态，工工程管理理更加合合理而有有效，从从而达到到高质量量、高标标准、高高水平，获获得令业业主满意意的结果果。1.2 编制依据据1、国家家现行的的施工验验收规范范、强制制性标准准和施工工操作规规程；2、国家家及地方方政府的的有关建建筑法律律、法规规、条文文；3、国家家现行的的有关机机具设备备和材料料的施工工要求及及标准；4、国家家及地方

5、方政府有有关安全全生产、文文明施工工的规定定；5、我公公司关于于质量保保证及质质量要素素程序的的有关文文件；6、我公公司有关关施工安安全生产产、技术术管理等等文件。1.3 工程概况况1、工程程简概（1）工工程名称称：广东东农工商商职业技技术学院院零星维维修工程程项目（2）招招标单位位：广东东农工商商职业技技术学院院（3）工工程质量量标准：合格。（4）保保质期：工程质质保期不不少于贰贰年。（5）承承包范围围: 根根据施工工图纸及及招标工工程量的的清单的的内容，包包工包料料总价包包干，包包质量、包包安全文文明施工工。 2、 施工组织织管理2.1 施工前期期准备工工作2.1.1 施工准备备工作1、技

6、术术准备（1）技技术部门门根据本本工程特特点，认认真组织织好图纸纸会审、并并结合本本工程各各项目的的特点和和实际需需要制定定有针对对性的分分项施工工方案。根根据方案案要求和和有关技技术、质质量规范范，做好好对施工工人员进进行技术术交底和和技术培培训的准准备。（2）施施工前安安排本工工程的各各专业工工程技术术人员对对技术工工人进行行技术交交底、工工程内容容交底、工工艺流程程交底，使使所有人人员在进进入施工工现场前前熟悉所所安装设设备的性性能、特特点及合合约规定定，做到到心中有有数。（3）通通过认真真审查施施工图纸纸及有关关施工资资料，及及时准确确地做出出施工物物资采购购计划，经经批准后后由物资资

7、供应部部门筹备备。（4）按按图纸及及国家标标准确定定采购标标准、运运作程序序，确保保订货质质量、到到货日期期和预算算。（5）根根据工程程特点和和现场情情况，制制订有关关技术、安安全等具具体管理理措施。2、人员员准备公司成立立项目经经理部。由由具有丰丰富施工工经验和和组织指指挥能力力的人员员任职，统统一组织织、管理理、协调调，下设设工程技技术、质质检、安安全、物物资等部部门。配配备相关关专业层层层把关关，全方方位控制制工程的的进度计计划，技技术质量量、安检检和日常常工作。3、材料料准备（1）工工程施工工所需主主要材料料均由材材料设备备部统一一安排组组织进货货，编制制材料供供应计划划，进场场取样试

8、试验，对对合格的的材料组组织进场场，争取取尽快具具备开工工条件。（2）工工程材料料根据工工程施工工进度提提前23天进进场到位位，并经经市检测测中心抽抽检合格格后使用用。（3）所所有材料料堆放按按文明施施工要求求统一堆堆放。（4）积积极和当当地材料料供应商商搞好合合作关系系，做到到材料及及时供应应。4、临时时工程准准备工作作我公司同同建设单单位签订订合同后后，即与与管理部部门落实实施工所所必须的的临时设设施，如如现场管管理地点点、仓储储地点、临临时用水水用电等等。保证证按合同同规定的的日期开开工。绘绘制施工工现场平平面布置置图。5、施工工机械准准备工作作（1）工工程开工工前编制制机械使使用计划划

9、，机械械做到提提前进场场，确保保工程需需要。（2）工工程所有有机械由由公司材材料设备备部统一一调配。（3）根根据施工工进度安安排，合合理配置置各种机机具的进进场计划划，使用用前进行行调试工工作，确确保机械械性能良良好。2.1.2 施工总体体设想对于现今今技术成成熟的时时代，对对此建筑筑物的改改造施工工已没有有较大难难度，成成熟的管管理体系系，已能能够控制制工程的的质量、工工程进度度、安全全文明施施工等方方面的问问题。而对于直直接关系系使用功功能，建建筑物的的美观效效果的改改造装修修工程，我我们将加加重对建建筑物的的施工力力度，设设身为业业主考虑虑，把建建筑尽善善尽美，符符合业主主的使用用要求。

10、在施工材材料采购购前积极极配合业业主的样样品选样样。同时时提供样样品，供供业主参参考，使使业主有有更大的的选择空空间。根根据我们们的经验验给业主主提供装装修改造造意见，对对于一些些节点作作出效果果图，在在工程施施工前一一定要作作到样板板引路。施施工到后后期成立立由专人人负责的的成品保保护小组组。2.1.3 施工总体体安排、合理理安排施施工，优优化资源源配置（1）科科学划分分施工作作业段，每每个作业业段既相相对独立立又相互互搭接，交交叉作业业、流水水施工。（2） 工程开开工前，提提前对工工人进行行工程质质量要求求和安全全文明施施工岗前前培训；每道工工序施工工前，以以图、表表等书面面形式向向施工班

11、班组进行行技术交交底，并并作详细细解释，将将设计图图、施工工方法等等内容清清楚地传传达到施施工人员员手中；工序交交接以书书面形式式进行；严格执执行现场场巡查制制度和现现场技术术员全过过程监控控重要工工序施工工的制度度。（3）筹筹备成立立“交叉作作业协调调办公室室”，邀请请各专业业公司参参加，努努力起到到主协调调作用。（4）科科学合理理的安排排材料供供应计划划，既不不影响进进度又不不占用大大额资金金。（5）与与各专业业队共同同建立成成品保护护制度，统统一成品品保护标标志并全全场挂牌牌。（6）利利用社会会资源为为工人后后勤工作作生活提提供保障障。（7）储储备充足足的工人人资源作作后备力力量，可可随

12、时调调用。（8）成成立设计计技术部部现场办办公，负负责深入入设计的的工作和和指导现现场施工工。（9）建建立与质质量标准准挂钩的的奖罚制制度，管管理人员员分层分分段管理理。各段段施工班班组挂牌牌施工，责责任明确确分区，奖奖罚分明明，严格格执行。（10）利利用监理理公司的的质量监监理权威威性加强强质量管管理。（11）准准备充足足的流动动资金以以应付业业主进度度款不能能及时到到位时，工工程能依依计划进进行。（12）利利用专业业厂商和和专业队队伍参与与施工。2.2 项目组织织机构配配置2.2.1 项目组织织机构配配置原则则组建工程程项目经经理部，对对工程施施工实施施项目管管理。项项目部的的组建将将严格

13、遵遵守下列列原则：1、专业业、高素素质的原原则从项目经经理、技技术主管管、现场场工程主主管、水水电主管管等到现现场各类类专业人人员，我我们都选选派了能能力强、素素质高、有有类似工工程施工工经验，具具有拼搏搏、奉献献和敬业业精神的的人员，组组建精干干、高效效的项目目经理部部。配备足够够的专业业技术人人员，专专业技术术人员具具有同等等项目的的施工经经验，能能独立处处理本专专业相关关技术问问题。根据装修修改造工工程的特特点，配配备现场场专业设设计人员员，设计计人员具具备审图图、设计计能力并并具有丰丰富的施施工经验验，设计计人员工工作包括括但不限限于：绘绘制二次次深化图图纸、详详图及管管线综合合图等、

14、与与设计单单位联系系沟通、提提出建设设性意见见。设计计主要负负责人，具具有类似似工程的的设计经经验，并并具有较较强的组组织协调调能力。配备专业业人员从从事材料料设备采采购工作作，材料料设备采采购人员员要具有有各类材材料设备备鉴别、监监造、选选择的经经验及水水平。材材料设备备采购负负责人要要有类似似工程材材料设备备采购的的经验，熟熟悉各种种材料设设备的品品牌、质质量、货货源、相相关手续续等情况况。2、层次次分明、分分工明确确、责任任到人的的原则组织机构构分为企企业保障障层、项项目管理理层、施施工作业业层，企企业保障障是后盾盾，项目目管理是是主体，施施工作业业是基础础，各层层次之间间职责分分明。项

15、项目部根根据任务务要求，分分成若干干个职能能部室，各各职能部部室之间间既分工工明确，又又相互协协作。3、发挥挥团队精精神的原原则项目的最最终成功功要依靠靠项目团团队的努努力，因因此，组组织机构构的设置置和人员员配备要要有利于于大家充充分发挥挥团队精精神。在在目标设设置上，要要努力把把项目目目标和员员工个人人目标有有机地结结合起来来。项目经理理部组织织机构图图项目负责人技术负责人施工员安全员质检员材料员造价员作业班组资料员2.2.2 项目经理理部人员员职责1、项目目负责人人1)全面面主持项项目执行行机构的的日常工工作；2)在投投标阶段段，组织织编制投投标资质质审查文文件和投投标文件件；3)项目目

16、实施过过程的全全职组织织者和指指挥者；4)组织织编制项项目质量量保证计计划、各各类施工工技术方方案、安安全文明明施工组组织管理理方案并并督促落落实工作作；5)组织织编制项项目执行行机构的的劳资分分配制度度和其他他管理制制度；6)组织织编制项项目实施施的各类类进度计计划、预预算、报报表；7)组织织项目实实施的各各类供应应商的选选择工作作；8)根据据公司的的授权，处处理项目目实施中中的重大大紧急事事件，并并及时向向公司报报告；9)拟订订项目执执行机构构组织和和人员配配制，提提请公司司聘任或或解聘项项目主要要岗位人人员；10)具具体负责责项目质质量、工工期，安安全目标标的管理理监督工工作；11)决决

17、定项目目的各种种奖励分分配方案案并报公公司备案案；12)负负责与建建设单位位、监理理单位、设设计单位位等协调调和沟通通的组织织领导工工作；13)管管理经营营部和设设备材料料部的工工作；14)组组织和领领导工程程创优工工作；15)负负责工程程的竣工工交验工工作。2、项目目技术负负责人1)协助助项目负负责人管管理和领领导技术术工作；2)组织织相关部部门和人人员代表表项目部部参与与与建设单单位、监监理单位位或设计计单位等等就施工工方案、技技术、设设计、质质量等方方面的问问题的会会议、讨讨论或磋磋商；3)主持持施工组组织设计计和重大大技术方方案的编编制并负负责审核核、把关关；4)组织织进度计计划的编编

18、制并监监督落实实，负责责土建与与安装等等工作之之间在进进度安排排方面的的配合和和协调；5)参与与项目质质量策划划并督促促技术方方案和施施工组织织设计主主要内容容的落实实工作；6)对新新技术、新新工艺和和新材料料在本工工程的推推广和使使用进行行指导并并把关；7)协助助项目负负责人领领导和组组织创优优工作；8)负责责竣工图图、竣工工资料、技技术总结结等工作作的指导导和把关关；9)负责责组织工工人和劳劳务队伍伍的岗前前培训工工作并审审查培训训效果。3、施工工员1)协助助项目副副经理工工作，具具体负责责整个项项目的总总控进度度计划、阶阶段进度度计划以以及相关关保证措措施的编编制和落落实；2)在项项目总

19、控控进度计计划和阶阶段进度度计划的的指导下下，编制制详细的的月、周周和日计计划；3)主持持召开计计划协调调例会，对对进度计计划的实实施过程程进行监监控，并并根据反反馈信息息及时发发现问题题，调整整进度计计划并上上报项目目执行机机构；4)结合合进度计计划及其其保证措措施，对对抢工措措施、资资源投入入、劳动动力安排排。5)材料料设备进进出场等等问题提提出建议议报项目目执行机机构审定定；6)参与与编制项项目质量量策划；7)及时时做好各各项施工工记录，及及时整理理交工资资料；8)协助助安全文文明施工工、质量量体系运运行和争争创质量量奖工作作。4、安全全员1)协助助项目技技术负责责人工作作，负责责项目安

20、安全生产产、文明明施工和和环境保保护工作作；2)参与与编制项项目质量量保证计计划，负负责编制制安全文文明施工工组织管管理方案案和管理理制度并并监督实实施；3)负责责安全生生产和文文明施工工的日常常检查、监监督、消消除隐患患等管理理工作；4)负责责管理人人员和进进场工人人安全教教育工作作；负责责安全技技术审核核把关和和安全交交底；负负责每周周的全员员安全生生产例会会；5)负责责项目争争创“文明安安全工地地”的组织织和管理理活动；负责安安全目标标的分解解落实和和安全生生产责任任制的考考核评比比；负责责开展各各类安全全生产竞竞赛和宣宣传活动动；6)负责责制定安安全生产产应急计计划，保保证一旦旦出现安

21、安全以外外，能立立即按规规定报告告各级政政府机构构，保证证项目施施工生产产的正常常进行，负负责准备备安全事事故报告告；7)负责责安全生生产日志志和文明明施工资资料的收收集整理理工作；8)配合合办公室室，做好好项目对对外宣传传工作；9)与办办公室一一道，共共同负责责协调周周边关系系，处理理施工民民扰和扰扰民问题题和特殊殊交通运运输问题题等。5、质检检员1)协助助技术负负责人工工作，负负责项目目质量监监督、质质量管理理、创优优评奖和和ISOO90001贯标标工作；2)负责责管理项项目质量量检验小小组的工工作，实实施项目目过程中中工程质质量的质质检工作作，并配配合政府府质量监监督工作作；3)负责责管

22、理落落实质量量记录的的整理存存档工作作，协助助项目技技术负责责人进行行竣工资资料的编编制工作作；4)负责责编制项项目质量量保证计计划并负负责监督督实施、过过程控制制日常管管理。5)负责责项目全全员质量量保证体体系和质质量方针针的培训训教育工工作；6)负责责分部分分项工程程工序质质量检查查和质量量评定工工作；7)负责责质量目目标的分分解落实实，编制制质量奖奖惩责任任制度并并负责日日常管理理；8)负责责工程创创优和评评奖的策策划、组组织、资资料准备备和日常常管理工工作；9)最终终负责竣竣工和阶阶段交验验技术资资料和质质量记录录的整理理、分装装工作；与施工工员一道道，共同同负责项项目阶段段交验和和竣

23、工交交验；10)负负责质量量事故的的预防和和整改处处理工作作。6、材料料员1)贯彻彻执行国国家物资资管理政政策法令令和企业业财务制制度，及及时办理理入库验验收、报报销冲帐帐手续。2)掌握握常用度度量衡的的换算，材材料代号号和各种种材料、机机具的供供应渠道道、产地地、质量量，防止止采购不不适用的的物资，避避免积压压浪费。3)掌握握物资供供应价格格信息和和市场动动态，实实行采购购货比三三家的做做法，做做到货优优低成本本，树立立采购效效益观念念，抵制制回扣不不正之风风。4)料具具采购必必须有依依据，按按品种、规规格、数数量、质质量要求求进行采采购，工工程所用用之材必必须有合合格证书书。5)深入入现场

24、，树树立急生生产之所所急的工工作作风风，及时时准确配配合采购购供应。领领会和掌掌握各种种材料的的性能用用途，消消耗情况况，以利利工作和和配合工工程的要要求。6)签订订加工订订货合同同，必须须严格遵遵守购销销合同法法和公司司审批程程序。7)熟悉悉材料库库存情况况，做到到先调用用库存料料后采购购，减少少物资积积压节约约资金。7、造价价员1)负责责预结算算管理，及及时组织织预结算算工作，及及时向业业主提供供预结算算资料，按按月上报报工程量量，确保保拨付工工程款的的资料齐齐全；2)牵头头做好签签证管理理工作，建建好项目目经济档档案，为为顺利进进行工程程结算做做好基础础管理工工作；做做好资金金管理工工作

25、，确确保资金金满足工工程施工工的需要要。8、资料料员1)负责责项目的的总务管管理；2)负责责文秘和和接待工工作；3)负责责现场的的宣传、立立功竞赛赛等工作作。4)负责责完成经经理安排排的其他他工作。5)负责责编制物物资需求求计划；6)负责责协调本本专业工工序之间间的配合合；7)负责责安装过过程中的的标识和和标识的的移植；8)提出出特种作作业人员员培训要要求；9)配备备足够的的劳动力力，使用用合格的的设备，按按经批准准的程序序、图纸纸和计划划组织施施工，确确保达到到预先规规定的质质量目标标和进度度目标；10)负负责施工工机械和和设备的的日常维维护和保保养工作作；11)负负责本专专业施工工范围内内

26、的安全全、环境境保护和和文明施施工工作作。3、 施工进度度计划及及控制措措施3.1 施工进度度计划编编制原则则1、按招招标文件件中关关于施工工工期、质质量标准准及施工工技术规规范等有有关合同同条款，并并结合实实际情况况进行编编制。2、施工工安排结结合工程程实际和和我公司司的实际际技术生生产能力力、施工工方法、作作业流程程及施工工进度指指针的确确定，既既有利于于发挥我我公司自自身的优优势，又又符合甲甲方及市市有关施施工管理理的规定定。3、满足足招标文文件中有有关专业业技术要要求，以以装修改改造为重重点，以以工期为为先决条条件，安安排不同同专业，不不同工种种之间交交叉作业业施工，加加快施工工进度，

27、在在保证总总工期的的前提下下，做到到合理利利用资源源投入，力力求均衡衡生产。3.2 施工进度度计划3.3 施工进度度计划管管理本工程是是以众多多协作配配套方面面的工作作成果为为前提条条件，受受改造项项目施工工以及自自然条件件等多方方面因素素影响，需需要事先先做好大大量的配配套和协协调工作作。使其其极易受受因素变变动的影影响，其其进度安安排的相相对稳定定性较低低，如不不加强控控制容易易造成进进度拖延延，使整整个改造造项目的的施工总总进度计计划不能能按时完完成。1、进度度计划控控制的信信息流通通渠道建立进度度计划控控制的信信息流通通渠道，确确保有关关进度计计划实施施过程中中的信息息传递畅畅通无阻阻

28、。工程程内部的的实施系系统与管管理系统统的信息息流通基基本方块块图如下下：项目部各专业施工队计划信息反馈目标控制人、财、物输出2、进度度计划的的控制对项目的的人力、技技术力量量、资金金、施工工机具、材材料及配配套件供供应、设设备运输输及施工工环境设设施实行行统一管管理和调调配。抓抓住可能能影响项项目施工工进度的的关键因因素主动动采取相相应措施施，统一一调配人人力物力力等资源源，以实实现对进进度计划划的有效效控制。3、强化化计划管管理工程计划划管理是是工程顺顺利完成成的前提提条件。现现场施工工管理包包含三项项内容：组织连连续均衡衡地施工工；全面面完成各各阶段的的各项计计划任务务或指标标；以最最小

29、的消消耗取得得最大的的效益。4、投资资控制措措施（1）质质比价采采购工程程的材料料，降低低材料采采购成本本。（2）细细核算施施工用料料，实行行限额发发料，搞搞好计划划用料，减减少材料料损失，降降低材料料耗用成成本。（3）做做好机具具设备管管理、使使用、维维护，加加强机具具使用计计划、减减少现场场停留时时间，降降低机具具使用费费。（4）加加强劳动动力管理理，合理理安排人人员的进进出场，加加强劳动动纪律，提提高机械械化作业业水平，降降低人工工费用开开支。（5）合合理布置置现场的的临时设设施及施施工用水水、用电电，节约约临时设设施的开开支。（6）精精心施工工，各分分项分部部工程尽尽量做到到一次到到位

30、，减减小返工工，重复复作业。（7）半半成品保保护及现现场文明明施工，减减少工程程竣工后后的垃圾圾清理费费用。（8）做做好完工工检查及及竣工资资料的收收集、整整理和竣竣工图的的描绘，抓抓好安装装收尾工工作，确确保一次次交验合合格，减减少管理理费用开开支。（9）合合理开支支行政办办公费用用。（10）加加强工具具、设备备的使用用管理，做做到谁使使用，谁谁负责维维修，减减少损失失，节约约工具使使用费。（11）做做好技术术超前工工作，以以免因技技术、机机具、材材料、组组织、协协等因素素影响和和干扰造造成经济济损失。3.4 施工工期期的控制制方法1、按施施工阶段段分解，突突出控制制节点。以关键线线路和次次

31、关键线线路为线线索，按按照在进进度计划划中的装装修改造造以及后后期为安安装创造造条件，作作为重点点控制对对象。在在施工中中要针对对不同阶阶段的重重点和施施工时的的相关条条件，制制定施工工细则与与作业方方案，通通过更加加具体的的分析研研究和平平衡协调调，达到到保证工工期控制制点的实实现。2、专业业工程分分解，确确定交接接日期。在相同专专业和同同工种的的任务之之间进行行综合平平衡；在在不同专专业或不不同工种种和任务务之间，要要强调相相互之间间的衔接接配合，确确定相互互间交接接日期，强强调为下下道工序序服务，并并严格执执行耽误误下道工工序而造造成的窝窝工及关关键线路路上的损损失惩罚罚制度。强强化工期

32、期严肃性性，保证证工程进进度不在在本工序序造成延延误。3、按总总进度进进度计划划的时间间要求，该该工程施施工将实实行四级级进度计计划管理理，其概概念和编编制分工工如下：（1）一一级计划划：即总总进度计计划，是是承包商商对合同同范围内内的工程程，根据据发包方方进度计计划编制制。（2）二二级计划划：是承承包编制制的滚动动计划，由由项目经经理部编编制，报报发包方方认可后后，下达达到各专专业和各各业务部部门实施施；二级级计划除除安排施施工进度度计划外外，还有有相应的的材料、构构件、设设备等采采购、制制作、进进场计划划。（3）三三级计划划：是指指月度计计划，首首先由各各专业分分别编制制，报项项目经理理部

33、汇总总、协调调后下达达执行。（4）四四级计划划：是指指周计划划，由工工种根据据月计划划编制，段段长批准准执行，报报项目经经理部协协调，周周计划应应根据情情况每天天控制。在在履行合合同期间间，应严严格执行行甲方下下达的各各项计划划、指令令。3.5 工期保证证措施1、准备备阶段（1）超超前准备备超前做好好思想准准备、组组织准备备、技术术准备和和物资准准备。投投标后拟拟由公司司负责工工程的副副总经理理，公司司各部门门负责人人及拟投投入本工工程的项项目负责责人提前前进行筹筹划预案案，进一一步落实实项目主主要管理理人员和和施工队队伍，提提前进行行技术培培训；对对拟投入入的主要要机械设设备进行行一次保保养

34、、维维修；测测量人员员、项目目前站人人员作好好出发准准备。一一旦中标标，保证证在最短短的时间间内进场场开展工工作，提提前进行行重要物物资、材材料、配配件准备备、组织织控制测测量和三三通一平平工作。尽尽可能缩缩施工准准备和临临时设施施的修建建时间，作作到开工工令一下下到，立立即投入入主体施施工。（2）组组建一个个高效的的项目班班子根据本工工程的特特点，公公司决定定选配熟熟悉全面面质量管管理，质质量创优优意识强强，工作作认真，严严格负责责，勤奋奋务实，有有责任感感，富有有创意，具具有丰富富的施工工组织管管理实际际经验和和工程创创优经验验，善打打攻坚战战，且能能善于团团结周围围的同志志，发挥挥集体智

35、智能，已已创出多多项名优优工程的的项目经经理担任任本装饰饰改造工工程的项项目经理理。选调调创优经经验丰富富，技术术娴熟，严严格遵守守施工操操作规程程，责任任心强的的施工班班组进场场施工。同同时按精精干、高高效、系系统的原原则共同同组建由由公司、项项目部等等组成的的项目创创优领导导小组。公公司专派派工程技技术管理理骨干蹲蹲点施工工现场，对对工程质质量进行行监督、指指导，履履行公司司内部工工程质量量监理的的职责。定定期召开开相关的的质量工工作协调调会议，理理顺解决决质创优优过程中中的问题题，在人人员配备备，技术术管理和和经济投投入上给给予充分分的保证证，确保保创优目目标的实实现。（3）优优化资源源

36、配置1)一旦旦中标，本本工程将将列为公公司创优优工程，提提供优先先的人力力、物资资、设备备保证。根根据实施施性施组组安排，优优化各项项资源配配置，选选派技术术水平高高，作风风硬的技技术人员员和工人人及性能能优良的的施工设设备进场场。2)根据据招标文文件和设设计文件件的各项项标准和和要求，编编好实施施性施组组，并按按JGJJT110011-911 网络络技术规规范编制制网络计计划，作作好资源源优化，设设置重点点部位和和关键工工序间的的控制点点，紧紧紧抓住关关键线路路作好资资源保证证和技术术保证。2、施工工阶段（1）迅迅速会审审图纸，熟熟悉技术术资料充充分领会会设计意意图及业业主的要要求，通通过研

37、讨讨、及时时予见和和解决存存在问题题。编制制各单项项施工方方案，编编制施工工总体计计划；以以月计划划为重点点，严格格计划管管理，通通过班组组任务单单的下达达，使工工地作业业计划与与班组作作业任务务相衔接接，保证证按计划划完成任任务。对对工程施施工进度度实行动动态管理理。（2）实实行施工工进度的的三级动动态控制制措施1)一级级进度计计划是业业主要求求的进度度计划，二二级进度度计划是是项目经经理部根根据业主主要求制制定的进进度计划划，三级级进度计计划是各各施工作作业队伍伍根据项项目经理理部要求求制定的的进度计计划，这这三个计计划要求求总体衔衔接、稳稳定平衡衡，通过过信息反反馈，对对计划实实施的全全

38、过程作作有效的的动态控控制；2)编制制月计划划以外还还要求编编制得更更具体，更更具有实实践性的的周计划划，凡是是条件变变化了的的，都要要在周计计划上加加以调整整;3)每月月召开一一次现场场会，每每周召开开一次协协调会，对对反馈的的信息立立即作出出正确处处理；4)专人人负责同同甲方和和监理紧紧密配合合，提前前作好工工程出现现的设计计变更工工作；尽尽量避免免返工和和改动，使使工程进进度不受受影响；5)、建建立每天天施工前前的碰头头会制度度。管理理人员与与各班组组长总结结前一天天施工中中出现的的问题，落落实进度度计划。（3）加加强调度度指挥1) 建建立生产产信息反反馈系统统，掌握握各生产产环节和和作

39、业面面的动态态，及时时协调指指挥，以以保证生生产的顺顺利进行行。建立立调度交交班制，由由项目经经理组织织调度交交班会，检检查任务务完成情情况，布布置当日日生产安安排，抓抓住薄弱弱环节和和落后工工序，确确促完成成生产任任务。2) 根根据网络络计划组组织好生生产的并并行操作作和分段段流水作作业，合合理安排排工序的的衔接，做做到在小小的施工工场地内内科学组组织、精精心安排排。减少少干扰，安安排和组组织好均均衡生产产，保证证网络计计划的按按期实现现。（4）加加强施工工管理1) 抓抓好安全全、质量量工作，将将安全第第一作为为永恒的的主题，视视质量为为企业的的生命，杜杜绝一切切返工浪浪费，作作到一次次交验

40、优优良，确确保按期期或提前前完工。按按时编好好竣工文文件，为为工程竣竣工交验验提供依依据。2) 做做好对工工地生产产班组的的工程任任务技术术交底工工作，交交清施工工图纸、技技术资料料、工艺艺流程、技技术关键键部分、施施工顺序序、进度度要求、质质量安全全措施。3) 提提前做好好中间验验收、隐隐蔽验收收的准备备工作，避避免等待待验收而而耗费工工期。（5）合合理组织织施工1) 合合理组织织工序间间的交叉叉流水作作业，施施工尽可可能地提提前插入入，为其其它专业业系统的的施工提提供足够够的时间间，对部部分可以以在夜间间操作的的工作，在在施工面面展开后后，充分分利用施施工现场场、施工工机具，采采用二班班制

41、进行行夜间施施工。2) 根根据季节节特点，合合理安排排各工种种的施工工时间。（6）优优化施工工技术方方案1) 对对影响和和控制工工期的关关键工序序、难点点工程，优优化施工工技术方方案，精精心组织织，精心心施工，加加强监控控监测，及及时做好好信息反反馈，正正确指导导施工。2)对工工程施工工实际进进度与总总控制计计划进行行对比，用用前锋线线把实际际进度在在总控制制计划网网络图上上进行标标记，找找出进度度滞后原原因，提提出整改改措施。（7）劳劳动力、机机械设备备投入方方面的保保证措施施1) 根根据合同同内容所所涉及的的工作范范围配足足各工种种的劳动动力数量量，并相相应合理理搭配操操作工人人的技术术等

42、级，做做到各工工序间的的质量一一次成优优，避免免产生不不必要的的返工而而损失工工期。2) 投投入的机机械、设设备先进进、实用用、数量量充足。（8）加加强对材材料供应应的管理理材料供供应要及及时，做做到材料料等人，不不允许出出现人等等材料的的现象。（9）加加强后勤勤保证1) 按按计划组组织好物物资、配配件的采采购、供供应，做做好供应应周期计计划和采采购运输输方案，保保证及时时供应。2) 合合理配置置机械设设备，搞搞好设备备配套，提提高设备备完好率率，充分分发挥机机械效能能。在工工地设机机械修理理点，配配足常用用维修机机具和熟熟练修理理工人，对对故障机机械及时时修理，保保证机械械化设备备处于良良好

43、状态态。（10）制制定必要要的奖罚罚制度对于按计计划完成成工作的的施工人人员进行行必要的的奖励，对对未按计计划完成成的施工工人员作作出相应应的经济济处罚，甚甚至开除除。3、可能能影响工工期的因因素及预预防措施施（1）可可能影响响工期的的因素1) 在在施工现现场，因因施工现现场条件件的限制制，在不不影响业业主正常常营业的的情况下下进行施施工，存存在着相相互交叉叉或协作作作业，施施工现场场工期进进展配合合施工项项目不到到位，一一定程度度上制约约着工期期进展;因业主主需要，设设计方案案发生重重大变更更或某些些部位设设计进行行调整，用用材变换换；2) 施施工单位位资金不不足；3) 施施工管理理人员、施

44、施工技术术人员、施施工设备备数量不不足；4) 施施工材料料不能及及时到位位。（2）针针对以上上因素采采取的预预防措施施1) 在在施工现现场设现现场办公公室，并并指定11 名专专职管理理人员协协调与各各相关施施工单位位、业主主之间的的关系，及及时发现现问题，及及时解决决问题，使使施工顺顺利进行行；2) 依依靠业主主的支持持与配合合，由项项目技术术人员负负责与设设计师及及业主及及时沟通通，迅速速解决现现场施工工与设计计之间的的问题；3) 施施工项目目根据进进度计划划，编制制详细的的资金使使用表，使使资金发发挥最大大利用率率；4) 根根据本工工程量的的需要，组组织有能能力的项项目班子子，并编编制详细

45、细的劳动动力使用用计划。由由公司及及时调整整施工劳劳动力；5) 及及时提出出材料用用量计划划(并充充分考虑虑其加工工周期)，由公公司物资资部与现现场采购购员分别别负责采采购任务务；6) 采采用先进进的管理理体系，提提高工作作效率。4、 主要施工工工艺4.1 装修改造造工程关关键施工工技术、工工艺4.2 拆除施工工本项目拆拆除工作作为人工工拆除钢钢窗、人人工铲除除抹灰面面涂、人人工拆除除屋面陶陶粒珍珠珠岩混凝凝土层、人人工拆除除屋面陶陶粒珍珠珠岩混凝凝土层、人人工铲除除墙面松松动发霉霉抹灰层层、拆除除废料及及材料人人工垂直直二次运运输 99层以内内、拆除除生锈镀镀锌金属属线槽、人人工拆除除地面破

46、破损抛光光砖块料料面层、人人工拆除除地面砂砂浆结合合层、人人工拆除除房间地地面抛光光砖及厕厕所防滑滑砖块料料面层、人人工拆除除房间地地面及厕厕所地面面砂浆结结合层、人人工拆除除外墙损损坏纸皮皮方砖面面砖、人人工拆除除外墙砂砂浆结合合层、其其他拆除除等。一、拆除除前准备备工作1、技术术准备工工作，其其中包括括：（1）熟熟悉被拆拆建筑物物（构筑筑物）的的图纸，弄弄清结构构情况、建建筑情况况、水电电及设备备管道情情况。（2）学学习有关关规范和和安全技技术文件件。（3）调调查周围围环境、场场地、道道路。水水电设备备管路。（4）编编制拆除除工程的的施工组组织设计计。（5）向向进场施施工人员员进行安安全技

47、术术教育。2、现场场准备（1）清清除被拆拆建筑物物范围内内的物质质、设备备。（2）疏疏通运输输道路，拆拆除施工工中临时时水、电电源。设设备。（3）在在拆除危危险区周周围设禁禁区围栏栏、警戒戒标志，派派专人监监护，禁禁止非拆拆除人员员进入施施工现场场。3、组织织和劳动动力准备备成立组织织领导机机构、组组织劳动动力。4、技术术资料施工前与与设计、相相关专业业、相关关人员沟沟通，确确定拆除除施工部部位的施施工用途途、差遣遣要求及及作业需需注意事事项。及及时做好好施工记记录。二、拆除除工程的的施工方方法1、铲除除施工时时首先应应用小锤锤敲击面面层或结结构层表表面，确确定所要要铲除位位置的松松动程度度，按“先松后后紧”的次序序对松动动的面料料用灰刀刀将其铲铲除，较较为坚实实的面层层用凿子子凿平。2、拆除除施工前前应先检检查拆除除机具的的是否操操作正常常，如果果不正常常应及时时调整，严严禁机具具“