安全生产标准化管理手册(草)4651.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.序号更改条款更改方式更改标记更改审批人人更改生效日日期备注123456789101112131415161718注：1：更改方式包括划改、换页、改版2：换页更改时，可注明更改标记目 录颁 布 令81 目标91.1 安安全生产产方针91.2 安安全生产产工作目目标91.2.11 安全全生产工工作总体体目标91.2.22 年度度安全生生产目标标91.2.33 安全全生产目目标考核核办法91.2.55 安全全生产目目标管理理制度92 组织机机构和职职责152.1

2、组组织机构构152.2 职职责152.2.11 安全全生产主主要负责责人管理理职责152.2.22 安全全生产领领导小组组的工作作职责162.2.33 生产产副经理理的安全全生产职职责172.2.44 安全全生产管管理人员员的安全全生产职职责172.2.55 部门门负责人人（车间间主任）安安全生产产职责182.2.66 班组组长安全全生产职职责192.2.77 工人人的安全全生产职职责202.3安全全生产领领导小组组管理制制度212.4安全全生产责责任制管管理制度度223 安全生生产投入入303.1 安安全生产产投入保保障制度度303.2 投投保安全全生产责责任险或或缴纳风风险抵压压金资料料3

3、13.3 相相关记录录314 法律法法规与安安全管理理制度314.1 法法律法规规、标准准规范314.1.11 安全全生产法法律法规规识别和和获取管管理制度度314.1.22 组织织相关法法律法规规标准学学习，以以一定形形式将法法律法规规、标准准传达给给从业人人员334.2 规规章制度度334.2.11 安全全生产责责任制度度334.2.22 安全全教育和和培训制制度344.2.33 隐患患排查治治理制度度344.2.44 生产产设备、设设施安全全管理制制度364.2.55 生产产安全事事故报告告和调查查处理制制度384.2.66 职业业卫生管管理制度度424.2.77 安全全生产例例会制度度

4、434.2.88 安全全生产奖奖惩制度度434.2.99 消防防安全管管理制度度454.2.110安全全生产文文件档案案管理制制度464.2.111 事事故隐患患排查与与整改制制度484.2.112 “三同时时”管理制制度494.2.113管理理部门、班班组安全全活动管管理制度度524.2.114机械械设备、安安全设施施检、维维修管理理制度534.2.115 生生产设备备设施验验收管理理制度544.2.116 生生产设施施安全拆拆除和报报废管理理制度564.2.117 特特种作业业人员管管理制度度574.2.118 危危险作业业管理制制度584.2.119 卫卫生管理理制度604.2.220

5、劳劳动保护护用品管管理制度度614.2.221仓库库安全管管理制度度624.2.222 班班组交接接班管理理制度634.2.223安全全警示标标识与危危害告知知管理制制度644.2.224 相相关方安安全管理理制度674.2.225 安安全生产产变更管管理制度度714.2.226警示示标志和和安全防防护管理理制度734.2.227“三违”行为管管理制度度764.2.228危险险源管理理制度794.2.229安全全生产标标准化绩绩效评定定制度814.2.330 所所有制度度要形成成制度清清单并上上墙。834.3 操操作规程程834.3.11电工作作业操作作规程834.3.22车间操操作规程程84

6、4.3.33 操作规规程844.3.44 所有有安全操操作规程程要形成成清单并并上墙。844.4 评评估844.5相关关记录845 教育培培训845.1 教教育培训训管理845.1.11 教育育培训计计划的制制定855.1.22 培训训任务855.1.33 安全全教育培培训内容容865.1.77教育培培训要求求885.2 安安全生产产管理人人员教育育培训885.3 操操作岗位位人员教教育培训训885.4 其其他人员员教育培培训895.5 安安全文化化建设895.6 相相关记录录896 生产设设备设施施906.1 生生产设备备设施建建设906.2 设设备设施施运行管管理906.3 新新设备设设施

7、验收收及旧设设备拆除除、报废废916.4 相相关记录录917 作业安安全927.1 生生产现场场管理和和生产过过程控制制927.2 作作业行为为管理927.3 警警示标志志937.5 变变更937.6 危危险作业业管理制制度947.6.11吊装作作业安全全管理制制度947.6.22动火作作业安全全管理制制度997.6.33盲板抽抽堵作业业安全管管理制度度10667.6.44动土作作业安全全管理制制度11007.6.55断路作作业安全全管理制制度11447.6.66高处作作业安全全管理制制度11887.6.77临时用用电安全全管理制制度12667.6.88受限空空间作业业安全管管理制度度1311

8、7.7 相相关记录录13778 隐患排排查和治治理13888.1 隐隐患排查查13888.2 排排查的范范围与方方法13888.3 隐隐患治理理13888.4 预预测预警警13998.5 相相关记录录13999 重大危危险源监监控14009.1 辨辨识与评评估14009.2 登登记建档档与备案案14009.3 监监控与管管理14009.4 相相关记录录140010 职业业健康140010.1 职业健健康管理理140010.2 职业危危害告知知和警示示141110.3 职业危危害申报报141110.4 相关记记录141111 应急急救援141111.1 应急机机构和队队伍141111.2 应急救

9、救援预案案142211.3 应急设设施、装装备、物物质144411.4 应急演演练144411.5 事故救救援144411.6 相关记记录144412 事故故报告、调调查和处处理145512.1 事故报报告145512.2 事故调调查和处处理145512.3 相关记记录145513 绩效效评定和和持续改改进145513.1 绩效评评定145513.2 持续改改进146613.3 相关记记录1466本手册依据据国家企企业安全全生产标标准化基基本规范范（AQQ/T990066-20010）编编写 编 写写： 蒋蒋怀福 审 核核： 批 准准： 持 有有 者： 受控状状态： 版 本本：第一一版 修改状

10、状态：第第次修改改 发布日日期：二二一三年年八月一一日 实施日日期：二二一二年年八月一一日颁 布 令公司依据企企业安全全生产标标准化基基本规范范（AQQ/T990066-20010）的的要求，结结合本公公司安全全生产的的实际情情况，编编制了山山东昊润润自动化化技术有有限公司司安全生生产标准准化管理理手册第第一版。本手册符合合中华华人民共共和国安安全生产产法和和企业业安全生生产标准准化基本本规范（AAQ/TT90006-220100）及及其他相相关法律律法规的的要求，现现予以批批准发布布，自220133年8月月1日起起实施。本手册是公公司安全全生产标标准化管管理的法法规性文文件，是是指导公公司建

11、立立并实施施安全生生产标准准化管理理的纲领领和行动动准则，全全体员工工必须遵遵照执行行。 总经理： 二一三年年八月一一日1 目标1.1 安安全生产产方针安全第一，预预防为主主；控制制风险，综综合治理理；平安和谐，持持续改进进；遵章章守法，安安全发展展。1.2 安安全生产产工作目目标1.2.11 安全全生产工工作总体体目标追求最大限限度的不不发生各各种安全全事故，不不损害人人体健康康，不破破坏生态态环境，深深入开展展安全生生产标准准化管理理，遵循循以人为为本的原原则，加加强对员员工的安安全意识识培训，提提高员工工队伍的的安全素素质，在在公司的的各个层层面建立立完善的的、标准准化的安安全生产产长效

12、管管理机制制。1.2.22 年度度安全生生产目标标详见“附件件一”1.2.33 安全全生产目目标考核核办法详见“附件件2”1.2.44 从业业人员安安全生产产方针和和目标的的传达公司以各种种形式，如如会议、公公示、培培训、通通知、班班组活动动等将企企业的安安全生产产方针和和工作目目标传达达给公司司全体员员工。1.2.55 安全全生产目目标管理理制度一、目的对公司安全全生产目目标进行行控制。二、范围本制度适用用于公司司各部门门。三、管理职职责（1）综合合办公室室负责本本制度的的编制、修修订、督督促检查查；（2）各基基层编制制本部门门目标及及实施计计划，各各基层单单位编制制本单位位安全生生产目标标

13、及实施施计划。（3）总经经理批准准公司安安全生产产目标。（4）工作作程序。（1）制订订 安安全科根根据安全全生产方方针、管管理评审审的结果果、风险险评价结结果、生生产和过过程绩效效、标准准化系统统评价结结果、改改进安全全生产管管理存在在的不足足之处，起草安全生产目标和指标，征求基层单位意见后由总经理批准后实施。（2）实施施总经理实现现安全生生产目标标和指标标提供人人力资源源、财力力资源、物物力资源源、技术术资源。（3）目标标分解及及实施安全科将安安全生产产目标和和指标以以安全目目标责任任书形式式分解到到各部门门。确保保目标和和指标实实施。（4）实施施结果考考核安全科负责责半年进进行一次次预考核

14、核，每年年12月月进行全全年考核核并将考考核结果果公布于于员工，做做为安全全奖罚依依据。（5）安全全生产目目标与指指标评审审及修订订安全科通过过考核结结果分析析安全生生产目标标和指标标的适宜宜性，及及内外部部条件变变化，对对目标进进行修订订。附件1山东昊润自自动化技技术有限限公司 年度安安全生产产工作目目标各部门认真真学习和和惯彻中中华人民民共和国国安全生生产法、企企业安全全生产标标准化基基本规范范（AQQ/T990066-20010）等等法律法法规，恪恪守职责责，严格格执行各各项安全全管理制制度，实实现六个个为零，四四个达标标。六个为零：a) 死亡和重伤伤事故为为零；b) 重大火灾事事故为零

15、零；c) 重大设备事事故为零零；d) 重大责任事事故为零零；e) 重大环境污污染事故故为零；f) 职工职业发发病率为为零。四个达标：a) 职工安全生生产教育育培训率率为1000%；b) 特种作业持持证上岗岗率为1100%；c) 发现事故隐隐患后整整改率为为1000%；d) 工作场所环环境达标标率为1100%。附件件2山东昊润自自动化技技术有限限公司安全生产指指标考核核办法为全面落实实安全生生产控制制指标和和安全生生产目标标，减少少和杜绝绝生产安安全事故故的发生生，促进进企业安安全、健健康、快快速、协协调发展展，依据据公司下下达的安安全生产产控制指指标和安安全生产产目标，特特制定安安全生产产考核

16、办办法如下下：1、考核内内容a) 控制制指标有有：各类类事故起起数、伤伤亡人数数、一般般机械设设备事故故、轻伤伤负伤率率、火灾灾事故及及职业病病等。b) 工作作目标有有：安全全生产例例会、安安全生产产教育培培训、重重大事故故隐患监监控、安安全专项项整治、安安全生产产投入、事事故报告告和应急急组织、安安全生产产档案管管理、工工作创新新等情况况；以及及特种作作业人员员持证上上岗，安安全设施施、安全全标志、安安全警示示的设置置率，安安全隐患患整改率率，劳动动用品发发放率等等。2、考核办办法a) 考核核采取日日常监督督评价和和年终考考核相结结合的方方式进行行。日常常监督评评价由每每季度控控制指标标完成

17、情情况和日日常对工工作目标标落实情情况的检检查组成成。年终终考核由由实际考考察考核核和综合合考核组组成。b) 考核核分值计计算：根根据安全全生产工工作考核核评价标标准，总总分1000分计计算，其其中安全全生产控控制指标标为400分，工工作目标标为600分。考考核采用用逐项扣扣分办法法，每项项扣分直直至该项项标准分分扣完为为止。，c) 考核核结果的的档次划划分：考考核结果果分为“较差、一一般、比比较突出出、突出出”四个档档次。总总分600分以下下的定为为“较差”，600799分定为为“一般”，800899分定为为“比较突突出”90分分（含990分）以以上定为为“突出”。本办法适用用于本公公司各部

18、部门及车车间完成成年度安安全生产产控制指指标和工工作目标标的考核核。年度安全生生产控制制指标和和工作目目标的考考核表序号考核目标评价要点分数100分标准要求和和评价办办法备注1控制目标1、伤亡事事故起数数2、伤亡人人数3、职业病病40不超过下达达控制指指标的不不扣分轻伤事故每每发生一一起扣55分，重重伤事故故每发生生一起扣扣15分分，发生生死亡事事故扣330分，发生职业病病扣200分。以责任状控控制指标标为准2安全生产责责任制落落实1、将安全全生产工工作例入入重要议议事日程程，并由由生产厂厂长亲自自抓（听听职汇报报或回报报），亲亲自布署署2、每季召召天一次次安全生生产例会会，部署署安全生生产工

19、作作3、各班组组签订安安全生产产责任状状4、奖罚制制度落实实5领导亲自召召开安全全生产年年会，达达不到的的扣24分，按按要求召召开安全全生产工工作例会会的不扣扣分，每每少一次次扣2分分，无会会议记录录的每少少一次扣扣1分，未未对安全全生产责责任状进进行分解解的扣33分，奖奖罚制度度未落实实或落实实不到位位的扣224分。每年末实地地考核3安全生产教教育培训训1、安全生生产宣传传教育工工作情况况2、安全月月活动情情况3、特种作作业人员员持证情情况 5未展开安全全生产宣宣传教育育活动的的扣24分，未未组织三三级教育育或组织织不力的的扣24分，培培训率低低、组织织工作差差或培训训结果检检查有问问题的扣

20、扣24分，特特种作业业人员持持证率低低扣24分，完完全没有有证扣55分年终考核4重大事故隐隐患监控控和专项项治理1、对重大大事故隐隐患和危危险源进进行全面面登记、建建档和监监控，制制定隐患患整改方方案并组组织整改改2、安全检检查和专专项治理理情况10对重大事故故和危险险源未进进行建档档、登记记、监控控的扣66分，不不合格的的扣4分分，未制制定整改改方案的的发现一一起扣55分，未未及时更更改的发发现一起起扣5分分，未按按规定进进行定期期检查和和专项治治理的每每少一次次扣2分分年终考核5安全标志和和警示1、安全标标志牌2、安全警警示牌5没有安全标标志牌和和警示牌牌的扣55分，安安全标志志或警示示牌

21、不全全的扣334分，安安全标志志和警示示牌不清清洁的扣扣2分日常考核6安全生产资资金投入入情况1、安全生生产整改改资金的的落实情情况2、劳动保保护用品品资金落落实情况况3、安全教教育培训训专项资资金落实实情况10未按规定落落实安全全生产整整改资金金投入的的扣710分分，未按规定落落实劳动动保护用用品资金金投入的的扣56分未按规定落落实安全全教育培培训资金金投入的的扣56分年终考核7安全检查整整改情况况1、安全检检查制度度执行情情况2、对隐患患整改、处处置和复复检要求求的执行行情况3、安全检检查记录录的填写写情况10未展开日常常安全检检查的扣扣24分，未未按规定定对隐患患进行整整改和复复查的扣扣

22、510分分，无安安全检查查记录、无无隐患整整改复查查记录或或隐患整整改未按按如期完完成的扣扣48分日常考核8生产安全事事故报告告处理情情况1、安全事事故报告告处理制制度执行行情况2、事故应应急预案案修订情情况3、指定专专门救援援人员情情况4、应急救救援预案案演练清清况5未执行生产产安全事事故报告告处理制制度的扣扣24分，事故应急救救援预案案可操作作性差或或不及时时修订的的扣24分，未对专门救救援人员员进行培培训的扣扣24分，应急救援预预案无演演练的每每发现一一次扣22分年终考核9报表和安全全档案管管理1、及时准准确统计计报送各各类安全全生产情情况调查查表2、有关材材料及时时报送传传达办理理情况

23、3、各类安安全管理理档案及及台帐5统计信息未未按时限限上报或或出现数数值差错错，每次次扣13分，瞒瞒报扣55分未按规定传传达办理理的扣114分相关档案、台台帐不健健全的扣扣24分日常考核10工作创新及及评优情情况1、安全生生产工作作经验及及方法在在全公司司有借鉴鉴意义2、某项安安全生产产工作在在同行业业获得表表彰3、某项安安全生产产工作在在全市获获得表彰彰5在全公司有有借鉴意意义得33分在同行业获获表彰得得5分在全市获表表彰得55分以相关文件材料为依据附件3 年度安安全生产产目标实实施计划划表附件3 年度安安全生产产目标分分解表附件4 各部门门安全生生产目标标考核、监测表（各部门门每半年年进行

24、一一次考核核）2 组织机机构和职职责2.1 组组织机构构公司按照规规定设置置安全生生产管理理机构，配配备安全全生产管管理人员员全面负负责公司司的安全全生产管管理工作作。组织机构图图详见“附件11”2.2 职职责2.2.11 安全全生产主主要负责责人管理理职责a) 认真真贯彻“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全生产工工作方针针，严格格执行安安全生产产法律、法法规，全全面负责责安全生生产工作作。b) 建立立、健全全本单位位安全生生产责任任制，组组织制定定安全全生产标标准化管管理手册册、安安全生产产规章制制度和操操作规程程，明确确各部门门、各类类人员的的安全职职责，并并定期检检查和考考核

25、。c) 审定定安全生生产规划划和年度度计划，确确定安全全生产工工作目标标，保证证本单位位安全生生产投入入的有效效实施。d) 定期期主持召召开安全全生产工工作会议议，研究究解决安安全生产产方面的的重大问问题，并并做出相相关决策策和保证证实施。e) 为职职工提供供安全、健健康、卫卫生的工工作条件件和生活活环境，保保障职工工职业健健康，加加强劳动动保护，预预防和减减少职业业病和其其它疾病病对职工工的危害害。f) 督促促检查本本单位的的安全生生产工作作，组织织并参加加安全检检查，对对查处的的事故隐隐患，要要如实报报告并及及时消除除生产安安全事故故隐患。g) 对新新、改、扩扩建工程程项目，必必须做到到安

26、全设设施与主主体工程程同时设设计、同同时施工工、同时时投入使使用。h) 组织织制定并并实施本本单位的的生产安安全事故故应急救救援预案案。i) 及时时、如实实向安全全生产监监督管理理部门报报告生产产安全事事故，按按照“四不放放过”的原则则进行查查处。2.2.22 安全全生产领领导小组组的工作作职责a) 及时时传达贯贯彻上级级安全部部门下达达的各种种文件通通知精神神，按要要求布置置公司的的安全生生产工作作。b) 宣传传安全生生产、劳劳动保护护、治安安消防法法律法规规，不断断提高全全体员工工的劳动动保护和和安全防防范意识识。c) 督促促各部门门、车间间对员工工进行安安全生产产教育培培训，使使员工熟熟

27、悉有关关安全生生产规章章制度和和安全操操作规程程，掌握握本岗位位的操作作技能，按按规定持持证上岗岗。d) 督促促各部门门、车间间建立、健健全安全全生产岗岗位责任任制，落落实部门门负责人人负责制制和问责责制。e) 督促促和指导导各部门门、车间间的安全全生产工工作，对对检查中中发现的的安全生生产隐患患及时进进行整改改。f) 依照照公司安安全生产产操作规规程，劳劳动保护护和治安安消防等等规章制制度，对对违章、违违纪事件件的相关关人员进进行处理理、处罚罚。g) 督促促各部门门、车间间做好员员工的劳劳动保障障工作，不不断改善善作业环环境。h) 会同同和协助助各部门门、车间间对违反反安全生生产法律律、法规

28、规侵犯员员工合法法权益的的行为进进行纠正正，对违违章指挥挥强令冒冒险作业业的情况况予以制制止。2.2.33 生产产部长的的安全生生产职责责a) 在公公司的领领导下，按按照“管生产产必须管管安全”和“谁主管管谁负责责”的原则则，对安安全生产产负主要要分管责责任。b) 贯彻彻执行安安全生产产的各项项方针政政策、法法律、法法规和本本公司安安全生产产规章制制度，履履行监督督管理职职责。c) 参与与组织和和制定、修修订安全全生产规规章制度度和安全全生产操操作规程程。d) 组织织编制安安全生产产规划、年年度工作作计划及及安全技技术措施施计划，并并认真组组织实施施。e) 定期期组织生生产部门门展开安安全生产

29、产大检查查，制定定隐患整整改方案案，并及及时予以以落实。f) 组织织制定安安全生产产奖惩规规定，开开展各类类安全生生产竞赛赛活动，总总结推广广先进经经验，奖奖励先进进车间、班班组和个个人。g) 定期期组织生生产部门门的安全全教育培培训和安安全考核核工作。h) 按规规定组织织事故调调查和上上报工作作。按照照“四不放放过”的原则则，对造造成事故故责任者者，提出出处理意意见。i) 定期期组织召召开生产产部门安安全生产产工作会会议，分分析企业业安全生生产动态态，及时时解决生生产过程程中的安安全生产产问题。j) 认真真贯彻执执行国家家有关劳劳动保护护用品发发放标准准或规定定、督促促检查从从业人员员正确穿

30、穿戴，并并做好女女职工的的特殊保保护。2.2.44 安全全生产管管理人员员的安全全生产职职责a) 贯彻彻执行上上级安全全生产方方针、法法律、法法规、政政策和制制度，在在公司和和安全生生产领导导小组的的领导下下负责企企业的安安全管理理、监督督工作。b) 负责责对职工工进行安安全教育育和培训训，新入入厂职工工的厂级级安全生生产教育育，归口口管理特特种作业业人员的的安全技技术培训训和考核核，组织织开展各各种安全全活动，办办好安全全宣传，制制定班组组安全活活动计划划，对领领导出席席情况进进行考核核。c) 组织织制定、修修订本公公司职工工安全卫卫生管理理制度，安安全技术术规程，编编制安全全技术措措施计划

31、划，并监监督检查查执行情情况。d) 组织织安全大大检查，执执行事故故隐患整整改制度度，协助助和督促促有关部部门对查查出的隐隐患制定定整改和和防范措措施，检检查监督督隐患整整改工作作的完成成情况。 ee) 深深入现场场监督检检查、督督促并协协助解决决有关安安全问题题，纠正正违章作作业。遇遇有危及及安全生生产的紧紧急情况况，有权权令其停停止作业业，并立立即报告告有关领领导。f) 负责责各类事事故汇总总、统计计上报工工作，主主管人身身伤亡、火火灾及其其它事故故的调查查处理，参参加各类类上报事事故的调调查、处处理和工工伤鉴定定，发生生重大事事故及时时向公司司报告。g) 按照照国家有有关规定定，负责责制

32、定职职工劳保保用品发发放标准准，并督督促检查查有关部部门按规规定及时时发放和和合理使使用。h) 负责责对公司司各部门门安全工工作进行行考核评评比，对对在安全全生产工工作中有有贡献者者或事故故责任者者，提出出奖惩意意见。会会同生产产等部门门认真开开展安全全生产竞竞赛等活活动，总总结交流流安全生生产先进进经验。开开展安全全技术研研究，推推广安全全生产科科研成果果，先进进技术及及现代安安全管理理办法。2.2.55 部门门负责人人（车间间主任）安安全生产产职责a) 保证证国家和和上级法法律、法法规、制制度、指指示在本本部门的的贯彻执执行，把把安全工工作列入入议事日日程，做做到安全全管理“五同时时”，即

33、生生产计划划有安全全生产目目标和措措施、布布置工作作有安全全生产要要求、检检查工作作有安全全生产项项目、评评比方案案有安全全生产条条款、总总结报告告有安全全生产内内容。b) 组织织制定本本部门安安全管理理规定、安安全技术术操作规规程和安安全技术术措施计计划。c) 组织织对新从从业人员员进行部部门安全全教育和和班组安安全教育育，对从从业人员员进行经经常性的的安全思思想、安安全知识识和安全全技术教教育，定定期组织织考核，组组织安全全生产日日活动，及及时解决决从业人人员提出出的安全全生产正正确意见见。d) 组织织部门和和车间从从业人员员定期开开展安全全检查、危危险源辨辨识、风风险评价价活动，落落实隐

34、患患整改，保保证设备备、安全全装置、消消防、防防护器材材等设施施处于完完好状态态。e) 组织织好各项项安全生生产活动动，交流流安全生生产经验验，表彰彰先进班班组和个个人。f) 严格格执行有有关劳保保用品发发放标准准。加强强防护器器材的管管理，教教育从业业人员妥妥善保存存，正确确使用。g) 坚持持“事故原原因未查查清不放放过、事事故责任任人未受受到处理理不放过过、事故故责任人人和相关关人员没没有受到到教育不不放过、未未采取防防范措施施不放过过”的“四不放放过”原则，对对本车间间发生的的事故及及时报告告和处理理，注意意保护现现场，查查清事故故原因，采采取防范范措施。对对事故的的责任者者提出处处理意

35、见见，报安安全生产产领导小小组和生生产副经经理批准准后执行行。h) 组织织本车间间的安全全管理，配配备合格格的安全全管理人人员，支支持车间间安全员员工作，充充分发挥挥车间、班班组安全全员的作作用。2.2.66 班组组长安全全生产职职责a) 认真真执行安安全生产产规章制制度，模模范遵守守安全操操作规程程，对本本班成员员的安全全行为负负责，是是企业基基层组织织的安全全生产第第一责任任人。b) 坚持持召开班班前安全全会，在在布置安安全生产产任务的的同时，具具体布置置安全措措施，保保证自己己不违章章指挥。c) 组织织开展安安全活动动，坚持持班前讲讲安全、班班中检查查安全、班班后总结结安全。d) 负责责

36、对新调调入、变变换工种种、复工工人员（包包括实习习、临时时用工）进进行岗位位安全教教育。e) 负责责每班现现场巡回回安全检检查，督督促工人人严格遵遵守安全全生产制制度、安安全操作作规程和和正确使使用个人人防护用用品，纠纠正违章章作业和和不安全全行为，负负责监督督危险作作业，及及时发现现和消除除事故隐隐患。f) 发生生工伤事事故负责责保护好好现场，并并及时上上报，参参与事故故调查、原原因分析析、提出出预防措措施及事事故处理理意见。g) 做好好生产设设备、安安全装备备、消防防设施等等物品的的检查维维护工作作，使其其经常保保持完好好和正常常运行。h) 有权权拒绝上上级不符符合安全全生产、文文明生产产

37、的指令令和意见见。2.2.77 车间间工人（科科室职员员）的安安全生产产职责a) 认真真学习和和严格遵遵守各项项规章制制度、劳劳动纪律律，不违违章作业业，并劝劝阻和制制止他人人的违章章作业。b) 精心心操作，作作好各项项记录，交交接班必必须交接接安全生生产情况况，交班班要为接接班创造造良好的的安全生生产条件件。c) 正确确分析、判判断和处处理各种种事故苗苗头，把把事故消消灭在萌萌芽状态态。发生生事故，要要果断正正确处理理，及时时如实地地向上级级报告，严严格保护护现场，做做好详细细记录。d) 作业业前认真真做好安安全检查查工作，发发现异常常情况，有有权处理理和报告告。e) 加强强设备维维护，保保

38、持作业业现场整整洁，搞搞好文明明生产。f) 上岗岗必须按按规定着着装。妥妥善保管管、正确确使用防防护用品品和消防防器材。g) 积极极参加各各种安全全活动。h) 有权权拒绝违违章作业业的指令令。2.3安全全生产领领导小组组管理制制度为了贯彻落落实公司司安全生生产方针针和目标标，保障障生产安安全，促促进公司司持续发发展，特特成立公公司安全全生产领领导小组组。一、安全生生产领导导小组成成员名单单如下：组长： 成员： 二、安全生生产领导导小组职职责1贯彻执执行国家家安全生生产有关关的法律法法规、方针政政策、标标准、决决议和公公司的安安全生产产管理制制度。2制定公公司安全全生产工工作方针针、目标，审审定

39、公司司安全管管理制度度。3每季度度召开一次次安全生产产领导小小组会议议，通报报安全检检查、安安全隐患患和安全全事故情情况，布布置安全全生产工工作。4定期组组织分析析公司的的安全形形势，研研究制定定公司安安全生产产工作的的重大措措施或计计划。5对安全全生产管管理中遇遇到的重重大问题题、难点点问题、较较大安全全隐患和和重大隐隐患进行行研究并并作出决决议。6安全生生产领导导小组要要定期组组织开展展公司应应急救援援预案演演练，并并对演练练后的预预案进行行评审和和修订。7定期组组织开展展综合安安全检查查和各项项专项安安全检查查，确保保生产安安全。8安全生生产领导导小组要要定期参参加基层层安全生生产活动动

40、。9负责对对公司重重大事故故的调查查、分析析和处理理。10定期期对公司司安全工工作进行行总结，并并对表现现突出的的单位或或个人进进行表彰彰、奖励励。2.4安全全生产责责任制管管理制度度1、目的 本制度确定定了本公公司适用用于其生生产活动动和其它它应遵守守的安全全责任要要求，规规定了安安全生产产责任制制的制定定、沟通通、培训训、评审审修订与与考核等等方面，确确保本公公司各级级领导干干部、各各个部门门、各类类人员，在在其各自自职责范范围内，对对安全生生产层层层负责，确确保安全全生产目目标的实实现。 2、范围 本程序适用用于本公公司安全全生产责责任制的的制定、沟沟通、培培训、评评审修订订与考核核。

41、3、职责 公司安全管管理部门门及其相相关人员员负责安安全生产产责任制制的制定定、沟通通、培训训、评审审与绩效效测量的的相关事事项。4、安全生生产责任任制的制制定4.1 安全生生产责任任制由安安全管理理部门负负责起草草后交公公司安全全第一责责任人审审阅。 4.2 公司安安全第一一责任人人审阅后后提出修修改意见见。 4.3 安全管管理部门门修改后后下发相相关至各各级领导导干部、各各个部门门、各类类人员。 5、安全生生产责任任制的沟沟通5.1 安全管管理部门门制定安安全生产产责任制制应及时时下发相相关至各各级领导导干部、各各个部门门、各类类人员并并征求意意见。 5.2 安全管管理部门门将征求求的意见

42、见汇总后后反馈给给公司安安全第一一责任人人。 5.3 公司安安全第一一责任人人组织领领导干部部、各个个部门、各各类人员员代表召召开安全全生产责责任制修修订会。 5.4 安全管管理部门门根据修修订会结结果对安安全生产产责任制制定稿。 6、培训 6.1 安全管管理部门门负责安安全生产产责任制制的解释释。6.2 安全管管理部门门应定期期组织领领导干部部、各个个部门、各各类人员员对其安安全生产产责任制制进行学学习。 6.3 每次培培训学习习应有学学习记录录。7、评审 7.1安全全生产责责任制评评审小组组由分管管安全的的副总及及安全管管理部门门、生产产部门等等部门组组成。 7.2安全全生产责责任制评评审

43、小组组对已制制定的安安全生产产责任制制进行评评审。 7.3经评评审通过过安全生生产责任任制，从从上至下下层层互互相签字字实施。 7.4根据据评审情情况，对对安全生生产责任任制是否否符合法法律法规规的要求求，是否否具有可可操作性性进行修修订，每每年一次次。8、考核8.1每年年底对安安全生产产责任制制的执行行情况进进行考核核； 8.2安全全生产责责任制的的考核由由安全管管理部门门根据签签订的安安全生产产责任制制进行。 8.3安全全生产责责任制的的考核结结果报公公司安全全第一责责任人认认可，年年终奖惩惩兑现。附件1山东昊润自自动化技技术有限限公司安发20012第1号号关于成立安安全生产产领导小小组的通通知各部门、生生产车间间：为进一步加加强对安安全生产产的领导导，经公公司研究究决定成成立安全全生产领领导小组组。安全全生产领领导小组组由 任组长长， 任副组组长， 为安安全生产产领导小小组成员员。 任任专职安安全员。特此通知 山山东昊润润自动化化技术有有限公司司 220133年 88月1日日附件22安全生产工工作责任任书为了认真贯贯彻“安全第第一、预预防为主主、综合