工程管理之天津三源室内装修工程投标文件23046.docx

《工程管理之天津三源室内装修工程投标文件23046.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理之天津三源室内装修工程投标文件23046.docx（75页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录一、 致标函二、 承诺书三、 法定代表人人资格证证明书四、 授权委托书书五、 进津施工许许可证六、 营业执照七、 资质证书八、 资质等级证证书九、 专项工程设设计证书书十、 质量体系认认证证书书十一、 企业信用等等级证书书十二、 企业过去五五年和现现在进行行工程情情况十三、 项目部主要要人员资资格和经经历十四、 企业资金和和财务状状况十五、 施工企业安安全资质质证十六、 获证证书十七、 对完成本工工程的设设想十八、 施工组织设设计十九、 质量保证体体系

2、二十、 项目经理职职责二十一、 施工工长职职责二十二、 安全施工保保证措施施二十三、 文明施工保保证措施施二十四、 施工现场安安全防火火规定二十五、 文明施工现现场规定定二十六、 质量和文明明安全生生产二十七、 室内装饰工工程施工工做法二十八、 保证工程质质量、工工期的技技术组织织措施二十九、 施工安全三十、 消防安安全三十一、 保安管理三十二、空空调系统统说明致 标 函天津三源电电力集团团公司：很感谢天津津三源电电力集团团公司能能给我们们这次投投标机会会，我公公司有国国家建筑筑装饰施施工壹级级、甲级级设计、资资质。凭凭着自身身实力和和多年来来从事建建筑装饰饰设计施施工经验验，特向向贵公司司承

3、诺，完完全有能能力承担担天津三三源电力力集团公公司办公公楼室内内装修工工程施工工任务，我我们相信信深圳市市建筑装装饰（集集团）有有限公司司会给您您留下一一个很好好的印象象，为此此，特送送呈此份份致标标书，望望予以审审阅支持持。 感感 荷荷深圳市建筑筑装饰（集集团）有有限公司司 年年 月月 日日承 诺 书1、 为甲方承诺诺我公司如果果中标，保保证做到到：服从从监理，尊尊重总包包，服务务甲方。2、 优惠承诺为了更好的的为甲方方服务，我我公司承承诺：允允许甲方方对材料料或甲供供。3、 工期承诺总工期为1100天天工作日日。4、 工程质量承承诺工程质量按按照国家家有关规规定，达达到优质质工程，并并无条

4、件件为甲方方保修二二年（除除人为或或人力不不可抗拒拒以外）。5、 对价格承诺诺为了维护甲甲方的利利益，此此预算报报价以工工程最终终合同价价以为准准。6、 材料质量承承诺保证乙供材材料为优优质品，不不以次充充好。致标单位：深圳市市建筑装装饰（集集团）有有限公司司 220022年 月 日公司专长宾馆、饭店店、综合合写字楼楼、娱乐乐场所、办办公大楼楼室内外外装修。对完成该工工程的设设想本工程质量量等级要要达到全全部优良良，施工工工期约约为1000个工工作日，为为保证质质量进度度我公司司对完成成该施工工项目作作以下设设想：一、 技术组织 我公司司一旦中中标，便便立即组组织有关关技术人人员对图图纸进行行

5、会审，对对施工图图疑问进进行磋商商，对施施工现场场进行踏踏测，对对日后大大规模进进场作业业创造有有利条件件，在施施工过程程中技术术人员将将自始至至终给与与配合监监督，随随时发现现问题随随时解决决。二、 人员组织 我公司司在签订订施工合合同后，技技术人员员马上进进入现场场并就现现场需要要土建单单位配合合的地方方进行协协商，首首批施工工人员也也将如期期进驻现现场，并并根据施施工中不不同时期期投入相相应的施施工力量量。三、 施工进度组组织 根据我我公司多多年的施施工经验验，影响响工期的的几大要要素有：施工作作业人数数、交叉叉施工作作业、材材料设备备供货周周期、资资金保证证情况及及相关专专业配合合。为

6、此此，我公公司制定定以下几几项措施施，以保保证在1100个个工作日日完成本本工程。一、 材料组织：根据工工程进度度表，编编制详细细的材料料计划表表，确定定材料品品牌、数数量及进进场时间间，同时时考虑各各种材料料轻重缓缓急，以以及其供供货周期期,以保证证供给,杜绝因因待料造造成停工工窝工现现象。在材料选用用上，对对木材、石石材、夹夹板一律律选用优优良等级级AA以以上，并并进行人人工花纹纹颜色挑挑选。在在石材方方面，我我们将石石材按模模数图统统一编号号，试铺铺后上工工作面，确确保石材材颜色统统一，纹纹路相同同。在材料采购购上，遵遵守有关关材料采采购制度度，大宗宗材料订订货前，就就材料品品牌、规规格

7、、单单价、质质量等级级、厂家家及产地地等在取取得甲方方认可后后方可进进货。材材料入库库前，由由业主对对样验收收，以保保证材料料质量。二、 施工管理：将装饰饰工程按按所在区区域及施施工特点点进行流流水作业业，在资资金保证证、人员员到位的的前提下下，合理理规划区区域，严严格按照照工期进进度计划划执行，针针对各工工种的施施工特点点和相关关联系，保保证施工工进度的的延续性性，消除除停工、窝窝工现象象。做好好施工部部署及技技术交底底工作，每每项工序序施工前前，应根根据有关关施工内内容划分分职责范范围。同同时，设设计人员员及现场场管理人人员进行行技术交交底、交交待注意意事项，现现场管理理人员对对现场图图纸

8、有冲冲突的情情况下，应应立即反反映给设设计人员员，征求求意见，共共同研究究出施工工方案，使使工程顺顺利完成成。三、 资金管理：本工程程资金管管理将本本着专款款专用原原则，并并严格的的管理审审批制度度、资金金运用、材材料购置置、劳务务支出等等必须遵遵守公司司财务制制度，并并经领导导审批后后方可进进行。四、 与土建施工工单位密密切配合合和衔接接，是装装饰工程程能顺利利进行的的基本保保证，我我们将与与土建施施工单位位主动协协调配合合做好交交接面的的收口工工作。处理质量隐隐患一、 施工前仔细细检查窗窗口密封封，对渗渗水进行行大胶处处理。二、 木结构与建建筑体结结合处，用用塑料防防潮纸和和防水油油进行防

9、防潮处理理。三、 为了防止饰饰面板污污染，所所有的饰饰面板全全部进行行套油一一遍后，然然后再发发到工作作面进行行施工。隐蔽工程的的施工及及验收 在在做装修修以前对对所有的的隐蔽工工程进行行自查，进进行拍照照留档，待待甲方签签定隐蔽蔽工程合合格后方方可进行行封板装装修。总总之，我我们将全全力以赴赴做好该该工程，为为天津三三源电力力集团公公司办公公楼创办办一个良良好的营营业办公公环境。施 工 组组 织 设 计计目 录一、工程概概况二、施工组组织计划划总纲三、施工管管理结构构即施工工人员组组织四、施工材材料组织织安排五、施工进进度计划划安排六、分段流流水安排排七、施工方方法及主主要技术术措施八、工期

10、保保证措施施九、质量保保证措施施十、施工安安全保证证措施十一、施工工现场各各职能部部门岗位位责任制制度十二、施工工现场工工作人员员管理条条例十三、施工工机械设设备一览览表一、工程概概况本工程名称称为天津津三源电电力集团团公司办办公楼室室内装修修工程，位位于天津津市和平平区重庆庆道1448号，建建筑面积积24000平米米，一至至三层砖砖木结构构，四层层轻体加加建结构构，本次次装修改改造后，将将作为天天津三源源电力公公司的办办公室，主主要工程程项目包包括：地地面、墙墙面、天天花、门门、卫生生间、照照明系统统、弱电电系统，等等项目的的装修改改造工程程。详细细内容见见图纸。二、施工组织计划总总纲：天津

11、三源电电力集团团公司办办公楼室室内装修修工程设设计要求求档次高高，要做做到质量量第一、信信誉第一一，按照照业主的的要求，准准备以“一流的的施工”，“一流的的服务”为甲方方提供热热情周到到的服务务。本公司这次次投标的的“天津三三源电力力集团公公司办公公楼室内内装修工工程”施工时时间非常常紧，工工艺较为为复杂，施施工难度度大，最最终的效效果是否否符合甲甲方的要要求，在在很大程程度上取取决于本本公司的的综合组组织能力力，因此此本公司司将精心心组织周周密策划划，以大大而有当当，繁而而不乱，合合理有序序，以有有效控制制为原则则来编制制整个施施工组织织计划。三、施工管管理结构构及施工工人员组组织1、施工现

12、现场或附附近设立立工地办办公室。各各管理部部门归日日管理，按按专业专专职进行行分工管管理，由由办公室室总工程程师同意意统一指指挥。2、实行项项目经理理负责制制，项目目经理对对总工负负责，须须全面过过问施工工事宜。项项目经理理下设施施工员、班班组长、质质安员、材材料员和和资料记记录员，各各岗位必必须按照照国家装装饰施工工规范要要求进行行分项对对照管理理，做到到技术过过关、安安全生产产、文明明施工。3、施工员员职责：施工员员必须常常驻工地地，严格格按施工工图指导导施工队队进行施施工，紧紧密配合合其他部部门，在在多项目目交叉施施工中作作好平行行和上下下协调和和沟通工工作。4、班组长长职责：严密配配合

13、施工工员做好好工作安安排和技技术指导导，注意意施工安安全，保保证工程程质量。并并负责工工余时间间工人的的生活秩秩序的管管理。5、质量、安安全员职职责：质质安员须须跟班管管理，及及时检查查，发现现技术漏漏洞及时时补救，对对安全隐隐患及时时作出处处理。做做好安全全生产知知识宣传传和防火火、防盗盗等安全全标语牌牌的布置置工作。6、材料员员职责：必须明明确施工工图纸和和材料计计划表中中的要求求，对各各种材料料定样和和质量严严格把关关，进货货时注意意货样和和现货一一致，坚坚决制止止不合格格材料进进入仓库库和工地地。7、工程资资料员职职责：必必须按照照国家规规范要求求进行工工程资料料的编制制和管理理，及时

14、时做好隐隐蔽工程程记录，完完整保管管有关文文件、凭凭据和签签证手续续，准确确无误地地编制竣竣工图纸纸。根据本工程程的工程程量、工工期、质质量要求求等特点点，我公公司将安安排如下下施工人人员进行行本工程程的施工工任务：管理技技术人员员5人，施施工工人人1200人，高高峰期工工人达到到1600人，其其中：（1） 项项目经理理 11名（2） 施施工总管管 33名（3） 设设计师 4名（4） 电电气主管管 22名（5） 材材料员 6名（6） 仓仓库管理理员 3名（7） 安安全员 6名（8） 电电工 20名名（9） 木木工 80名名（10）油油工 220名（11）瓦瓦工 60名名（12）水水工 15名（

15、13）财财务 2名名附：施工组组织结构构表总 指 挥财 务 主 管项 目 经 理后勤主管材料主管技术负责人工程负责人搬运工出 纳会 计仓保员购料员安全员清洁员采购员质检员预算员设计师泥水电工油木 工劳 务 计计 划 表序号工 种 级级 别自发布开工工令起每每五天1234567891项目经理1111111112地盘主管3333333333设计师4444444444电气工程师师2222222225材料员6666666666仓库保管员员3333333337电工1515303045453030308瓦工6060606060504030309油工30305555606030303010搬运工202040

16、40202040402011保安员44444444412质量安全检检查员66666666613财务会计22222222214财务出纳222222222四、施工材材料组织织安排根据本次工工程的特特点，我我们经过过对材料料市场的的调查，我我们对本本工程的的施工材材料作如如下组织织安排：1、购料渠渠道A.石材、板板材、油油漆、地地毯、瓷瓷砖、灯灯具、洁洁具等品品牌材料料直接联联系国内内厂家按按设计方方案进货货。B.其它辅辅料及一一些小料料（腻子子粉、钉钉子等）由由乙方自自行进货货。2、购料方方式 本工工程共安安排6个材料料员。为为确保材材料按时时、按质质、按量量供应，采采购员除除具备丰丰富的经经验外

17、，还还必须与与经理、设设计师紧紧密配合合。设计计师及甲甲方主管管人员认认可后方方可采购购，由于于图纸的的变更，采采购员要要及时调调查，对对当地缺缺乏的材材料，要要预备充充分的时时间到外外地采购购，以免免延误工工期。3、材料堆堆放及管管理 购入的的施工材材料可堆堆放在现现场临时时设置的的仓库内内，材料料的购入入及发放放都必须须经过仓仓库员的的审核验验收。仓仓库员要要及时作作好材料料的购入入、发出出及剩余余数量的的清算工工作，以以避免滥滥用材料料重复购购料。材材料的采采购要有有专人负负责，确确保质量量。五、施工进进度计划划安排1、在收到到开工令令后，施施工先行行人员进进驻现场场，先将将施工现现场清

18、理理好，将将施工临临时用水水、用电电接通。联联系安排排工人的的食宿和和临时材材料仓库库，办理理各项手手续，采采购部及及时将第第一批材材料运抵抵施工现现场材料料仓库。2、施工队队进驻工工地后，施施工策划划组即根根据设计计图纸对对现场进进行对照照定位放放线、规规划场地地，该拆拆迁的即即由杂工工尽快拆拆除.如如图纸与与现场有有矛盾时时,及时请请示甲方方及设计计师进行行协商调调整。3、泥水组组和木工工组先将将地面平平整根据据策划组组所定位位的场地地规划进进行墙体体及地面面改造。4、给排水水、电气气等隐藏藏工程预预埋、安安装率先先穿插进进行施工工，注意意与其他他工组协协调配合合。5、电气、泥泥水工组组同

19、时进进行穿插插施工。6、家具及及各种半半成品构构件可根根据设计计图纸要要求及策策划组现现场所定定尺寸，做做出样品品，经甲甲方和设设计师验验收合格格后即进进行大批批制作。7、天花吊吊顶、轻轻钢龙骨骨架紧随随着墙体体改造过过程分段段、分区区进行施施工。同同时配合合空调设设备、管管道及电电气、配配管等的的安装与与吊顶龙龙骨架同同步进行行。8、天花上上部的隐隐蔽工程程完成，经经验收合合格后即即准备开开始封纸纸面石膏膏板，在在适当的的地方预预留风口口、回风风口、检检修口。9、油漆工工组紧随随各部分分天花吊吊顶封板板完成后后，即可可进行披披底、打打磨、再再批、补补、打磨磨、准备备上油。10、墙面面各部分分

20、在预埋埋隐蔽工工程完成成并验收收合格，即即可分区区进行墙墙面装饰饰施工。11、装修修的最后后工序是是地面的的铺贴、清清理。六、分段流流水安排排第一段：平整场场地、弹弹线、现现场放样样、修补补隔墙第二段：空调走走管走线线、电气气穿管穿穿线、塑塑钢窗工工程、门门窗套工工程第三段：吊顶、墙墙面乳胶胶漆、厨厨房和卫卫生间墙墙面、地地面瓷砖砖第四段：墙面装装饰品、门门工程、柱柱面装饰饰第五段：灯具安安装、修修补、试试运行第六段：收尾清清理、工工程结算算每段日程程安排进进场后由由工长根根据总进进度排定定。七、施工方方法及主主要技术术措施施工工序：室内装装饰由上上向下 隔墙-天花-柱面-地面 11、轻钢钢龙

21、骨或或木龙骨骨石膏板板隔墙施施工： 根据施工图图画出隔隔墙中心心线位置置，再确确定好门门洞竖向向轻钢龙龙骨筋位位置，安安装天地地龙骨，安安装焊接接门洞部部分补强强龙骨架架，安装装竖向轻轻钢龙骨骨及水平平撑通贯贯龙骨，校校正、固固定并填填放岩棉棉，安装装隐藏电电器设备备和门窗窗框，检检查墙筋筋垂直度度、留洞洞位置和和加强部部分。经经检查完完全符合合设计图图纸和施施工验收收规范要要求后，填填写隐蔽蔽工程验验收单，由由甲方驻驻工地代代表签字字后，开开始封纸纸面石膏膏板，在在进行墙墙面装饰饰处理。2、轻钢龙龙骨或木木龙骨石石膏板、夹夹板天棚棚施工：首先确认施施工部位位，测量量设计标标高与实实际标高高是

22、否相相符，如如果天棚棚标高受受到其他他设施的的影响，即即报交技技术组解解决落实实，弹线线定位后后即进行行施工。施施工时，详详细了解解天棚上上的灯具具、广播播、喇叭叭、空调调口、消消防探头头的具体体位置，使使主龙骨骨在吊放放时尽量量避开。主主龙骨的的间距必必须在8850-11000之间间，次龙龙骨的间间距不得得小于6600*6000。先用用吊件加加工固定定，吊件件采用与与主龙骨骨配套的的标准配配件。在在吊点的的位置用用直径110MMM的膨胀胀螺栓固固定铁件件。主龙龙骨吊点点按1平平方米内内一根吊吊杆设置置，吊杆杆应为直直径100MM的的钢筋，钢钢筋不够够长需焊焊接时，必必须焊牢牢固，不不准虚焊焊

23、，同时时应做防防锈处理理。用吊吊杆将各各条主龙龙骨吊起起到预定定高度并并进行水水平校正正，用连连接件把把次龙骨骨安装在在主龙骨骨上并固固定，次次龙骨的的安装间间隔按施施工图规规定安排排。龙骨骨安装时时应有起起拱度，且且不小于于房间短短向跨度度的1/2000。经初初步安装装后，全全面校正正主次龙龙骨的位位置和水水平度，其其它工种种也紧密密配合，做做好各自自的隐蔽蔽作业，以以便封闭闭。跌级天花有有暗藏灯灯槽的，则则先将暗暗藏灯槽槽制作好好（用木木夹板做做），预预先吊起起在预定定高度，进进行水平平校正。吊吊顶与窗窗帘盒相相接的地地方则将将窗帘盒盒制作好好，预先先固定在在预定高高度。接到天棚隐隐蔽工程

24、程记录认认可表后后，开始始石膏板板（包括括木夹板板）的安安装，安安装时采采取在吊吊顶上交交错布置置的方法法，以减减少变形形量和对对接缝集集中在一一距均匀匀固定，钉钉头入板板内深度度以0.5到1MM为为宜，板板与板之之间缝隙隙应在33到5MMM左右右，固定定时从一一块石膏膏板的中中间向四四边固定定，不得得多点同同时操作作。凡夹板封顶顶，木构构件内面面应做好好防火处处理。螺螺钉眼须须先用石石膏泥点点补，缝缝隙在添添满后必必须用纱纱布封闭闭，然后后根据面面层的装装饰材料料，做好好基层的的平整、防防潮处理理，偏差差范围应应严控在在有关规规定之内内。3、金属龙龙骨扣板板的施工工：首先确认施施工部位位和标

25、高高，准确确弹线。熟熟识图纸纸，使主主龙骨在在吊放时时应尽量量避开天天棚上的的灯具、广广播、喇喇叭、空空调口、消消防探头头的具体体位置，吊吊点与主主龙骨必必须垂直直，用116镀锌锌铁丝吊吊牢，吊吊点间距距在6000到8800MMM之间间。主次次龙骨的的搭配按按有关规规定，施施工前予予以清点点，以免免造成不不合理现现象。其其它施工工要点同同上。4、瓷砖的的饰面施施工：首先进行墙墙面和地地面基面面处理，然然后弹线线定位，在在墙面弹弹出水平平控制线线和垂直直控制线线，地面面则自房房间中心心点弹出出相互垂垂直的两两条定位位线，在在定位线线上按瓷瓷砖的尺尺寸进行行分格。地面铺设瓷瓷砖先紧紧靠已预预先铺好

26、好的标准准高度开开始施工工，并用用拉出的的对缝平平直线来来控制瓷瓷砖对缝缝的平直直。铺设设时水泥泥砂浆应应饱满地地抹于瓷瓷砖背面面，用橡橡皮锤敲敲实，以以防止空空鼓现象象。边铺铺设，边边用水平平尺校正正，并即即刻擦去去表面的的水泥浆浆；洗手手间的地地面铺设设时做出出1：5500的的返水坡坡度。整整幅地面面铺设完完毕，养养护两天天后，再再进行抹抹缝施工工。内墙面贴瓷瓷砖，则则以所弹弹地平线线为依据据，设置置支撑瓷瓷片的木木托。整整幅墙面面的铺贴贴从木托托板开始始自下而而上进行行，采用用1：22水泥砂砂浆掺加加水泥重重量3到到4%的的1077胶水镶镶贴。镶镶贴时确确保瓷片片四周砂砂浆饱满满，并用用

27、靠尺找找平。水水管处的的铺贴，则则先铺周周围的整整块，后后贴异形形块。墙墙面最下下边的非非整瓷片片，在拆拆除木托托板后进进行铺贴贴。沟缝在整幅幅墙面贴贴好后，用用清水将将瓷砖表表面清洗洗干净，接接缝处用用干性白白水泥浆浆或相同同颜色的的白水泥泥混色擦擦嵌密实实，最后后将瓷砖砖表面清清洗干净净。5、墙纸的的施工：在所有部位位的饰面面及油漆漆完成后后即可贴贴墙纸。首首先搞清清该贴部部位的墙墙纸型号号、质地地、检查查基层是是否平整整，再油油两便油油以做防防潮处理理。墙纸纸在刷浆浆前先用用净水洒洒湿，注注意墙纸纸色泽一一致，方方向一致致，无斑斑点、无无伤痕，横横平竖直直，图案案端正，拼拼缝处图图案花纹

28、纹吻合，距距墙米米处正视视，不显显拼缝；阴角搭搭接顺光光，阳角角无接缝缝。交接接初紧密密无缝隙隙，无胀胀贴和补补贴，严严禁水平平处拼贴贴。涂刷刷浆糊时时必须均均匀，不不多不少少，不得得涂超过过表面，张张贴后不不再刮出出浆糊，刮刮平墙纸纸后，让让其自然然干透。对对裱贴好好的饰面面要注意意保护其其表面的的干净。6、地毯的的施工：地毯铺设在在所有天天、地、墙墙的装饰饰及其它它安装完完成后进进行。先清理地面面，待其其干燥后后进行地地毯铺设设。做到到地毯色色泽、纹纹理方向向一致，图图案准确确吻合。接接缝要平平直，绒绒毛不能能压进缝缝里，接接口底边边在接贴贴胶带前前用附封封胶刷一一便，以以免再有有脱毛现现

29、象，使使其接口口完全隐隐蔽，站站着看不不出接缝缝。底层层胶必须须在上面面地毯放放好后再再分角，翻翻开铺放放不能重重叠、漏漏放。抓抓地毯的的狗牙钉钉延墙边边安装牢牢固，离离开墙边边的距离离应是地地毯的厚厚度。所有地毯在在交工前前用吸尘尘器再吸吸一便，保保持鲜明明干净。7、木门、全全玻璃门门的施工工：首先，根据据图纸用用通线锤锤作水平平和垂直直的校正正，门框框靠墙面面做好防防潮处理理，如门门框埋下下地面110MMM的部分分应做好好防潮封封闭处理理。用焊焊接、膨膨胀螺栓栓或射钉钉固定，但但砖墙严严禁用射射钉。门门的零附附件按设设计师认认可的型型号、产产品正确确地安装装。门板板与地面面缝为MM，门门板

30、与门门企缝为为MMM（油漆漆前），门门板与门门上框缝缝为主（油油漆前）。部分门框采采用木夹夹板制作作，施工工前先做做一樘样样品，经经认可后后即可施施工。门门框、门门板、全全玻璃不不锈钢门门安装完完成后严严格做好好保护，以以防碰击击致损。8、油漆（包包括乳胶胶漆、多多彩漆）的的施工：凡属不同类类漆，在在施工前前先做好好一个小小样品，待待设计师师认可后后再大面面积施工工。所有有油漆的的木料表表面均用用砂布打打磨光滑滑并清除除粉尘，非非原木本本色的油油漆表面面要先补补灰，补补灰或腻腻子的材材料必须须油漆附附着，避避免脱层层现象。灰灰层厚度度适当，待待干后再再进行反反复打磨磨，直至至光滑平平整无缺缺陷

31、，不不出现裂裂口为止止。不管油刷还还是喷射射施工，对对不需油油漆的部部分先保保护起来来。油漆漆须分层层施工，不不同的漆漆类进行行的次数数均不相相同，应应严格按按各自的的施工程程序进行行施工。待整套工序序完成，油油漆层完完全自然然干透后后，再进进行保护护处理。9、电气工工程工程所用的的电缆、电电线在搁搁架或穿穿管时，不不能有任任何破损损绝缘的的现象，对对已完成成的导线线要及时时进行相相间绝缘缘和对地地绝缘的的测试。并并逐一做做好绝缘缘电阻控控相记录录，在导导线和配配电箱之之间连接接处做好好编号和和标记，保保证测试试工作顺顺利进行行。各项灯具安安装必须须牢固，位位置准确确，所有有插座要要可靠接接地

32、，各各类开关关要安装装牢固，插插座及开开关安装装位置要要正确、整整齐。八、工期保保证措施施为保障在合合同规定定的时间间内保质质保量完完成本项项目，特特制订如如下保证证工期措措施：1、预先做做好施工工组织人人事计划划，待合合同签订订后施工工人员能能快速、准准时进场场。 22、做好好工程技技术交底底工作,避免工工人进场场后出错错漏、延延误工期期。3、预先做做好材料料进场计计划，保保障材料料按时、保保量供应应。4、每个分分项工程程采取三三包方式式（包工工期、包包质量、包包验收），落落实到各各队、班班、组和和个人。5、实行奖奖罚分明明的制度度：保质质保量提提前完成成者奖；保质保保量按时时完成者者不奖不

33、不罚；保保质保量量没按工工期完成成者罚；质量不不合格又又不按期期完成者者重罚并并作开除除处理。6、各施工工班组密密切配合合做好交交叉施工工工作。7、所有施施工人员员必须服服从项目目经理及及其他管管理人员员指挥，必必要时组组织突击击加班。九、质量保保证措施施为了进一步步开拓天天津的市市场，赢赢得更多多广大客客户的支支持和信信赖，我我们为本本工程制制定了严严格的施施工质量量保证措措施，以以确保工工程质量量按期交交付使用用。1、甲、乙乙双方成成立质检检小组，根根据国家家安装工工程验收收标准对对隐蔽工工程及中中间工程程进行分分期分批批中间检检查、验验收，做做到少返返工，高高质量。2、决不偷偷工减料料，

34、工艺艺要做到到位，材材料用到到实处，尤尤其是电电器材料料一定要要达到“国标”。3、天花工工程：平平整差度度1000平方米米内不能能有+5的误误差，而而且表面面光洁、明明亮、白白皙。4、地面地地毯铺装装要平，不不能有胀胀鼓的现现象，完完工后，要要注意表表面的保保护，保保证时不不得污损损。5、木制品品的木面面不能有有钉孔，收收口完整整无缺，选选料一致致，无明明显色差差。明档档玻璃均均要经过过精细磨磨边，不不得有伤伤痕，玻玻璃胶匀匀称，没没有明显显粗细差差别及脱脱口。油油漆表面面色泽要要统一，对对有孔位位要用相相应色粉粉调好补补平，并并要控制制好漆面面厚度，均均在2MMM左右右。6、做好成成品保护护

35、。7、特别重重视对电电气工程程、隐蔽蔽工程的的质量验验收，每每条缆线线填土前前摇阻值值，并做做记录。8、灯具安安装前检检查基础础质量，并并作记录录。十、施工安安全保证证措施为了确保工工程顺利利、平安安地施工工和完工工，我们们特为此此制定以以下多个个措施，以以免造成成甲、乙乙双方财财产损失失。1、整个施施工过程程采用封封闭施工工管理,在主要要出入口口设置保保安人员员,只有有佩带胸胸牌的本本公司及及甲方有有关人员员方可进进入施工工现场。2、施工现现场，人人人要严严格遵守守纪律，注注意安全全。3、施工工工人不准准在工地地抽烟、玩玩火，不不准穿拖拖鞋。4、对堆积积易燃材材料的临临时库房房，要有有专人值

36、值班管理理，并备备好够量量的灭火火设施。5、工地用用电有专专人负责责,用电电电线敷敷设要安安全，每每天完工工后，要要关掉用用电电源源。6、每天工工作下班班之前，要要做现场场清理工工作，以以减少火火灾隐患患。7、晚上除除加班人人员及值值班保安安外，其其它施工工人员一一律不准准在工地地停留。8、加强工工人入场场教育提提高安全全意识。十一、施工工现场各各职能部部门岗位位责任制制度1、工程总总指挥： 负责责整个工工程的统统筹、安安排与决决策。2、工程副副总指挥挥：协助总指挥挥协调各各职能部部门与施施工队的的关系；负责与甲方方进行工工程总协协商；及时协调、解解决工程程中出现现的各类类问题；负责对工程程中

37、的人人、物、财财进行总总调度、指指挥；总指挥不在在现场时时代理总总指挥职职责。3、财务部部总监：负责整个工工程的预预算计划划、成本本核算、资资金控制制；根据工程进进度合理理调配资资金；建立、健全全完善的的施工现现场财务务管理制制度。4、出纳：控制现场现现金报销销，大宗宗材料必必须用支支票支付付；保管好现场场支票、现现金、印印章、账账册及资资料；坚决执行公公司的“工作人人员管理理条例”中的“财务报报销制度度”。5、设计部部：工程进行中中及时解解决施工工发现的的设计问问题，并并获甲方方认准；及时根据甲甲方意图图修改施施工图纸纸，并提提供给施施工队；工程竣工时时提供完完整的工工程竣工工图。6、工程技

38、技术部：1) 地盘盘主管：会同各施工工队负责责人制定定详细周周密的施施工计划划；按施工计划划制定材材料供应应清单；制定内部阶阶段性验验收标准准和计划划；监督施工队队严格按按计划进进度施工工；监督施工队队工程质质量，检检查、督督促消防防、安全全措施的的落实；坚持每日做做好施工工日记。2) 技术术总监：协助地盘总总管制定定各项计计划；监督施工队队严格按按图纸施施工；协助施工队队解决施施工中出出现的各各类技术术问题；协助地盘总总管及时时与甲方方联系，了了解甲方方意图；施工计划的的修正要要及时向向工程总总指挥汇汇报及存存档；设计变更要要获得甲甲方的确确认及存存档。7、材料供供应部：根据施工计计划及材材

39、料清单单提前采采购材料料；零星急需材材料的采采购必须须保证施施工队使使用；建立完善的的入、出出库制度度；严格控制材材料的入入库验收收；严格执行工工地仓库库管理制制度。8、工地办办公室：负责工地工工作人员员的后勤勤、总务务工作；负责工程中中所有文文件、图图纸、资资料等档档案的整整理、存存档、保保管；指导保安队队长执行行工地保保卫、安安全工作作；安排勤杂人人员做好好工地办办公室及及工地现现场的环环境卫生生工作；做好工地工工作人员员考勤记记录。十二、施工工现场工工作人员员管理条条例1、考勤制制度工程现场全全体工作作人员必必须每天天准时出出勤；工作人员外外出执行行任务向向主管部部门负责责人请示示，获准

40、准后方可可外出；部门负责人人外出需需向工程程总指挥挥部汇报报；病假要出示示病假证证明书；事假要向部部门负责责人申请请，获准准后方可可休息；无故旷工三三次或连连续三天天者除名名；长期病、事事假人员员劝其自自动辞职职。2、休假制制度：施工现场工工作人员员不以国国定假日日为休假假日；休假以工程程竣工周周期由公公司总经经理安排排；特殊情况可可由公司司总经理理以奖励励代替休休假；因病、事可可向工程程总指挥挥总提出出申请，获获准后方方可休息息。3、交通工工具使用用制度：工作人员上上、下班班自行解解决交通通工具；不得以出租租车作为为上、下下班交通通工具；外出联系业业务、采采购零星星物品以以公共交交通、自自行

41、车、助助动车作作为主要要交通工工具；因工作需要要使用出出租车须须向工程程总指挥挥部说明明情况。4、伙食补补贴制度度：工程所在地地与公司司不在同同一城市市，公司司每天提提供三餐餐免费工工作餐；工程所在地地与公司司在同一一城市,公司每每天提供供免费工工作午餐餐；因工作需要要延长工工作时间间，公司司提供免免费工作作晚餐；长期留守工工地工作作人员，公公司提供供免费工工作晚餐餐；工作餐标准准为：早早餐2元，午午餐5元，晚晚餐5元，提提供实物物，不发发现金；因公外出误误餐，享享受误餐餐补贴，标标准同上上。5、财务报报销制度度：大宗材料采采购必须须使用支支票,不不得使用用现金(特殊情情况除外外)；零星材料采

42、采购可使使用现金金，采购购结束，立立刻报销销；特殊情况可可延迟至至次日报报销，不不得无故故拖延报报销时限限；故意拖延报报销时限限，涂改改发票一一律不予予报销，责责任自负负；经手人须在在每张发发票反面面签日期期、姓名名，特殊殊情况要要写明原原因；报销凭证由由财务总总监签字字后方可可报销。6、工作人人员着装装制度：公司提供统统一工作作卡；全体工作人人员进入入工地必必须佩带带工作卡卡；注意工作服服的整洁洁，保持持个人形形象；无工作卡者者不得进进入工地地；管理人员必必须着装装整洁，保保持公司司形象。7、施工现现场每日日例会制制度自工程开工工之日起起至竣工工之日止止，坚持持每日例例会；每日例会人人员由工

43、工程总指指挥部及及各职能能部门负负责人，施施工队负负责人参参加；每日例会由由工程总总指挥总总召集，工工地办公公室记录录归档；工程总指挥挥部可根根据具体体问题扩扩大例会会人员范范围；施工中发现现的问题题必须提提交例会会讨论；例会中做出出的决定定必须坚坚决执行行；各种需要协协会调的的问题提提交每日日例会协协调解决决；在每日例会会中及时时传达公公司最新新精神及及工程动动态。8、工地现现场场容容场貌管管理制度度：工地现场不不准抽烟烟；工地现场不不准随地地小便；制作品必须须堆放整整齐；领用材料不不得随意意抛撒；施工中产生生的垃圾圾必须整整理成堆堆，及时时清运；现场施工人人员的着着装必须须保持整整洁；工作

44、场地需需张贴安安全施工工标语；消防器材必必须放置置在方便便使用的的部位，不不得随意意挪动；吸烟区内烟烟蒂不得得随地乱乱抛，要要扔入烟烟灰缸内内；临时厕所使使用要随随时清洗洗。9、施工质质量监督督制度：以地盘总管管为主，带带领负责责质量的的技术人人员密切切注意施施工质量量；坚持每日巡巡视工作作现场，尽尽早、尽尽快发现现施工中中的问题题和隐患患；向施工队负负责人提提出书面面整改意意见，并并及时向向工程总总指挥总总通报备备案；严格按照验验收票进进行分阶阶段内部部验收；验收不合格格坚决返返工，直直至达到到标准为为止；验收合格以以地盘总总管、技技术总监监、甲方方共同签签字为准准；技术总监带带领设计计人员监监督施工工队长严严格按照照图纸施施工；