心理测量在人力资源管理中的应用37104.docx
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1、心理测量在人力资源管理中的应用分析摘要心理测量作为一种十分有效的工具在人力资源管理中的应用越来越广泛。但这些应用往往停留在招聘与选拔等少数方面,并且在使用心理测量过于随意,没有注意到测量方法在本企业的适用性。这些问题源于多方面的原因。所以本文提出心理测量在人力资源管理中应用的问题,探寻这些问题产生的原因,并且寻找解决问题的对策。关键词心理测测量人力力资源管管理应用用The AAnallysiis OOf Psycchollogiicall Meassureemenntss Appllicaatioons In HHumaan RResoourcce MManaagemmenttAbsttrac
2、ctPPsycchollogiicall meeasuuremmenttwhiich is aveery efffecttivee toooliin hhumaanreesouurcee maanaggemeentiis wwideely appplieed. Howweveer, theeseaappllicaatioons oftten onlly ttendd toostaay iin ttherrecrruittmennt aand sellecttionn, annd wwe oofteen uuse theepsyychoologgicaal mmeassureemenntatoo
3、oarbbitrraryyandd doo noot nnotiicetthe apppliccabiilitty oofthhe eenteerprrisee. Thheseeproobleems steem ffrommmanny ccausses.We sshouuld expplorre tthe cauusess off thhe pprobblemm inn thhe aappllicaatioons of thee prropoosedd pssychholoogiccal meaasurremeent in humman ressourrcemmanaagemmenttisss
4、uessandd reeseaarchh sooluttionns tto iitKey worrdsPsyychoologgicaal HHumaan RResoourcceMaanaggemeentAAppllicaatioons目录引言1一、心理测测量的定定义、特特点及分分类2(一)心理理测量的的定义22(二)心理理测量的的特点22(三)心理理测量的的分类33二、人力资资源管理理的定义义及相关关概念44(一)人力力资源管管理的定定义4(二)人力力资源管管理相关关概念44三、心理测测量在人人力资源源管理中中的应用用5(一)心理理测量与与岗位分分析5(二)心理理测量与与招聘和和选拔55(三)
5、心理理测量与与培训和和开发77(四)心理理测量与与员工心心理健康康8四、心理测测量在人人力资源源管理中中应用中中的问题题8(一)测量量者与被被测量者者期望的的差异88(二)测量量者本身身的资格格问题99(三)测量量方法所所依赖的的心理学学本身固固有的局局限性99(四)心理理测量的的成本及及适用性性问题99(五)被测测量者的的隐私保保护问题题10五、心理测测量在人人力资源源管理应应用中问问题对策策研究110(一)创造造有利于于心理测测量的环环境100(二)重视视对心理理测量从从业人员员的培训训10(三)加强强心理测测量的应应用研究究10(四)建立立心理测测量市场场的准入入制度111(五)注重重隐
6、私保保护111结束语111致谢语133参考文献114引言18世纪西西方工业业革命后后,对劳劳动力的的需要的的急剧增增加,劳劳动分工工的日益益精细,对对人才培培训、人人员选拔拔和职业业指导的的需要大大增。加加上精神神病治疗疗的实践践中鉴别别弱智儿儿童的需需要,共共同推动动了心理理测量学学的蓬勃勃发展1。法国国心理学学家比奈奈及其助助手西蒙蒙在19905年年发表文文章诊诊断异常常儿童智智力的新新方法,这这是第一一个智力力测验量量表,从从此科学学心理测测量开始始存在并并不断快快速发展展。近些年年来,我我国心理理测量在在企业人人力资源源甄选、考考核与测评等方方面上应应用越来来越广泛泛。我国国许多大中中
7、型企业业都建立立了自己己的人才才测评系系统,在在招聘和和选拔等等人力资资源环节节上都大大量应用用心理测量量学技术术。本文将将从心理理测量在在人力资资源中的的应用历历史讲起起,通过过全面分分析,总总结心理理测量在在人力资资源得各各个方面面的应用用, 同时时探寻其其存在的的问题,并并提出对对策建议议。本文文试图通通过对心心理测量量的应用用进行总总结给予予人力资资源管理理从业人人士一些些有益的的启示,并并且提醒醒企业注意意心理测测量仍然然存在的的缺陷和和问题,重重视科学学的使用用心理测测量方法法。希望心心理测量量在人力力资源管管理中的的应用能能够健康康发展。本文分为七个部分:1. 引言,主要要介绍本
8、本文的研研究目的的和意义义,概括括整体思思路。2. 介绍心理测测量的定定义、特特点和分分类概念念。3. 介绍人力资资源管理理定义和和相关概概念。4. 分析心理测测量在人人力资源源管理中中的应用用。5. 探索心理测测量在人人力资源源管理中中应用所所面临的的问题。6. 研究心理测测量在人人力资源源管理应应用中问问题的对对策。7. 结束语,对对全文做做一个简简单的总总结。一、心理测测量的定定义、特特点及分类(一)心理理测量的的定义测量(meeasuure)是按照某种规律,用数据来描述观察到的现象,即对事物做出量化描述。测量实际上就是对非量化实物的量化过程。这样从字面上来看心理测量(psychomet
9、rics)是指我们可以知道心理测量是依据一些工具方法对人的心理素质进行测量并用数据量化表示的过程。这里的所谓素质,是指那些完成特定工作或活动所需要或与之相关的感知、技能、能力、气质、性格、兴趣、动机等个人特征,他们是以一定的质量和速度完成工作或活动的必要基础。心理测量是通过科学、客观、标准的测量手段对人的特定素质进行测量、分析、评价。广义的心理测量不仅包括以心理测验为工具的测量,也包括用观察法、访谈法、问卷法、实验法、心理物理法等方法进行的测量。心理测量的常模(Norm)是指测验分数的总体分布形态,一般是指测验分数的平均数和标准差表示。有了常模就能确定一个被试测验分数的相对高低,即他在所属群体
10、的能力或知识连续体上的相对位置1 尹冀蓉.关于心理测量技术在单位人力资源管理中的应用的研究J.中国商界,2010,(192):672 郭庆科. 心理测验的原理与应用M. 北京:人民军医出版社,20023 百度百科-人力资源管理 4 秦军.岗位分析人力资源管理的基础J.人力管理实践,2009,(9):113-1145 杜春玲.浅谈员工职业生涯规划体系的制定J.内蒙古科技与经济,2010,3(205):17-196 张雪莲.心理测验在三大领域中的应用现状J.职业教育研究,2005,(7):127-1287 车宏生. 心理测量与人才选拔:人才测评技术的科学化M. 海口:南海出版公司,20048 廖泉
11、文. 人力资源管理M北京:高等教育出版社,20039 卢晓红. 心理测量在人才测评应用各种的问题和对策J.职业时空,2009,5(8):12510 Kaplan,R.M. Psycholgical Testing Principles,Applications,and IssuesM Thomson.200511 高玉荣.人力资源管理专业心理测量课程的教学探讨J.科技信息,2009,(1):16612 林茂松,王东亚,张译井.心理测验技术在我国人力资源管理中的困境J社会心理科学,2008,23(97-98):119-1212。(二)心理理测量的的特点1.心理测测量的间间接性人的心理素素质是内内
12、在的,看看不见摸摸不着,不不可能进进行直接接的测量量。因此此心理测测量往往往是通过过人在某某种情境境下的表表现反应应来推论论其心理理素质。这这样心理理测量通通过人的的外在模模式推知知其内在在的心理理素质水水平,它它具有间间接性。2.心理测测量的相相对性心理测量的的结果通通常参照照每个人人处在一一个群体体中的位位置,而而位置具具有相对对性。对对人的行行为进行行比较,没没有绝对对的标准准,只是是相对的的比较,我我们有的的只是一一个连续续的行为为序列。所所以的心心理测量量都是看看每个人人处在这这个序列列的什么么位置上上,因此此,位置置具有相相对性。例如我们所测得的一个人智力的高低等,都是与其所在总体
13、的人的行为或某种人为确定的标准相比较而言的。所以说心理测量又是相对的。3.心理测测量的客客观性心理测量是是一门科科学,客客观性是是最基本本的要求求。心理理测量的的每一个个步骤均均须按照照客观的的程序,测测量结果果应当运运用适当当的统计计方法进进行分析析,而不不能单凭凭个人主主观的意意见或者者经验做做出判断断。此外外,测量量的计分分方法和和结果的的解释等等,也必必须遵照照客观的的规定进进行。心心理测量量只有具具备了客客观性,才才能视为为一种科科学的工工具。(三)心理理测量的的分类心理测量可可以根据据不同的的分类标标准加以以分类。主主要标准准有测量量功能、测测试人数数、测验验中使用用的材料料或内容
14、容的呈现现方式、测测量解释释的标准准等。1.根据测测量功能能分类按照测验的的功能可可以将心心理测量量分为认认知测验验和人格格测验。 认知测验又又称为能能力测验验,这类类测验主主要包括括智力测测验、能能力倾向向测验(又又称性向向测验)、教教育测验验(又称称能力测测验)及及创造力力测验等等。人格测验主主要用于于测量性性格、气气质、兴兴趣、态态度、品品德、情情绪、动动机、信信念等方方面的个个性心理理特征,亦亦即个性性中除能能力以外外的部分分。2.根据测测试的人人数分类类根据一次测测试时人人数的多多少,测测验又可可分为个个别测验验和团体体测验两两种。个个别测验验通常是是由一位位主试和和一位被被试面对对
15、面的进进行,因因此主试试可以有有较多的的观察和和控制被被试反应应的机会会。团体体测验是是在同一一时间内内由一位位主试(必必要时可可配有助助手)对对多数人人施测。此类测验的优点是可以在短时间内收集到大量资料,因此易于建立常模。3.根据测测量方式式分类按照测验方方式的不不同可分分为纸笔笔测验、操操作测验验、口头头测验和和情景测测验。纸纸笔测验验所使用用的是文文字或图图形材料料,可以以同时测测量多名名被试;操作测测验项目目多属于于对图片片、实物物、工具具和模型型的辨认认和操作作。口头头测验项项目多为为语言材材料,口口头提问问和作答答。由于于网络的的普及,一一些纸笔笔测验和和操作测测验可以以在计算算机
16、上进进行,被被试按键键作答。情情境测验验或角色色扮演是是评价中中心技术术的重要要组成部部分,它它观察、记记录和评评价被试试在模拟拟的情境境中或所所扮演角角色的行行为反应应。二、人力资资源管理理的定义义及相关关概念(一)人力力资源管管理的定定义人力资源管管理,是是在经济济学与人人本思想想指导下下,通过过招聘、甄甄选、培培训、报报酬等管管理形式式对组织织内外相相关人力力资源进进行有效效运用,满满足组织织当前及及未来发发展的需需要,保保证组织织目标实实现与成成员发展展的最大大化。就就是预测测组织人人力资源源需求并并作出人人力需求求计划、招招聘选择择人员并并进行有有效组织织、考核核绩效支支付报酬酬并进
17、行行有效激激励、结结合组织织与个人人需要进进行有效效开发以以便实现现最优组组织绩效效的全过过程3。人力资资源管理理包括人人力资源源规划、招招聘与配配置、培培训与开开发、薪薪酬与福福利、绩绩效管理理和员工工关系这这六大模模块。(二)人力力资源管管理相关关概念1.岗位分分析所谓“岗位位分析”,又叫叫职位分分析、职职务分析析或工作作分析,是是人力资资源管理理的一项项核心基基础职能能。主要要通过系系统地搜搜集获取取组织目目标岗位位有关信信息,对对岗位的的工作性性质、任任务、职职责、相相互关系系以及任任职工作作人员的的知识、技技能条件件、进行行系统调调查和研研究分析析,并加加以科学学系统的的描述,作作出
18、规范范化记录录的过程程4。2.职业生生涯规划划职业生涯规规划是指指一个人人对其一一生中所所承担职职位相继继历程的的预期和和计划,包包括一个个人的学学习,对对一项职职业或组组织的生生产性贡贡献和最最终退休休。对于于企业而而言,它它是一项项系统的的、复杂杂的管理理工程,因因为它涉涉及到企企业未来来的发展展、组织织机构的的设置、企企业文化化、培训训、考核核机制和和晋升机机制等5;三、心理测测量在人人力资源源管理中中的应用用在我国,心心理测量量主要是是从改革革开放开开始运用用于实践践的。在在单位招招聘中进进行心理理测量始始于800年代中中后期。随随着人力力资源得得开发与与管理科科学化、标标准化的的发展
19、,心心理测量量技术在在我国运运用也越越来越广广泛。目目前国内内大中城城市都建建立了专专业化的的人力测测验机构构,引进进并使用用各种心心理测验验工具,主主要应用用于大型型机构选选拔高级级专业人人才、管管理人员员,以及及公务员员招考和和高级干干部选拔拔6。心理测量在在企业的的招聘与与选拔应应用非常常广泛,并并且在其他方面面如工作作岗位分分析、培培训、员员工职业业生涯规规划以及及员工的的心理健健康等也也有所应应用。(一)心理理测量与与岗位分分析1.根据岗岗位分析析选择心心理测量量方式作为人力资资源管理理的基石石,岗位位分析为为使企业优优化整合合资源,为为组织带带来效益益。岗位位分析中中对任职职者素质
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