班组安全生产读本28863.docx
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1、班组安全全管理基基础工作作一、贯彻彻班组安安全责任任制 班组安安全责任任制就是是对班组组中所有有岗位的的每个人人都明确确地规定定在安全全工作中中的具体体任务、责责任和权权利,以以便使安安全工作作事事有有人管、人人人有专专责、办办事有标标准、工工作有检检查,职职责明确确,功过过分明,从从而把与与安全生生产有关关的各项项工作同同全体员员工联结结、协调调起来,形形成一个个严密的的、高效效的安全全管理责责任系统统。1班组组岗位安安全责任任制的意意义 (1)它是组组织集体体劳动,保保证安全全生产,确确保安全全管理的的基本条条件。 (2)它是把把企业安安全工作作任务,落落实到每每个工作作岗位的的基本途途径
2、。 (3)它是正正确处理理人们在在安全生生产中的的相互关关系,把把员工的的创造力力和科学学管理密密切结合合起来的的基本手手段。 (4)它是把把安全管管理建立立在广泛泛的群众众基础之之上,使使安全生生产真正正成为全全体职工工自觉行行动的基基本要求求。 2岗岗位安全全责任制制的要求求 (1)必须贯贯彻安全全技术规规程,严严格执行行安全技技术标准准。 (2)建立以以班组长长和班组组安全员员为主体体的安全全领导小小组,针针对本班班组的安安全问题题提出措措施,发发动班组组全体成成员查隐隐患、查查缺陷,开开展技术术革新,提提出合理理化建议议。(3)针针对生产产中的薄薄弱环节节和重要要工序,确确立安全全管理
3、重重点,加加强控制制,稳定定生产。(4)组组织群众众性的自自检、互互检活动动,支持持专检人人员的工工作,达达到共同同保安全全的目的的。(5)及及时反馈馈安全生生产中的的信息,认认真做好好原始记记录,对对发生的的事故按按“三不放放过”的原则则认真处处理。3岗位位安全责责任制的的作用(1)可可使班组组各项安安全工作作程序化化、条理理化;使使安全管管理有基基准,安安全考核核有标准准,安全全奖惩有有依据。(2)可可使班组组、岗位位每个成成员,安安全任务务明确,安安全职责责清楚;使安全全生产处处于完善善的、严严格的互互相促进进、互相相制约之之中。 (3)能巩固固岗位安安全生产产成果,能能达到改改进班组组
4、安全管管理、提提高生产产效率的的目的。(4)能能凝聚岗岗位人员员的安全全责任感感,大家家齐心协协力共操操安全心心、共保保安全岗岗,进而而达到班班组安全全,为整整个企业业安全打打下扎实实的基础础。总之,岗岗位安全全责任制制最直接接地体现现了企业业安全生生产全员员、全面面、全过过程、全全天候的的管理要要求。哪哪个班组组岗位安安全责任任制执行行得好,安安全生产产状况就就良好,反反之就差差。因此此,岗位位安全生生产责任任制是班班组安全全之魂。4班组组各岗位位安全责责任班组各岗岗位的安安全责任任,见表表11。表lll 班班组各岗岗位安全全责任二、遵守守安全生生产规章章制度 制度既既是实践践的科学学总结,
5、又又是统一一行动的的准绳。建建立和完完善与安安全生产产密切相相关的各各项管理理制度,按按照符合合安全生生产的科科学规律律进行生生产活动动,这是是搞好班班组安全全建设的的重要前前提和保保证。 1建建立健全全安全生生产责任任 班组每每个员工工都要在在各自职职责范围围内明确确安全生生产要求求,推行行安全操操作责任任制和安安全联保保制度。 联保制制是全员员抓安全全的一种种责任形形式。联联保的具具体内容容是横联联竖保。横横联即在在车间或或分(子子)公司司范围内内,有关关联的班班与班(车间与与车间)要承担担经济责责任,互互相制约约、互相相促进。在在班组范范围内,组组与组相相连,个个人与个个人相连连,互相相
6、监督,互互相承担担责任。竖竖保即从从纵向看看,个人人出事故故影响班班组奖金金,班组组出事故故影响车车间奖金金,车间间出事故故影响分分(子)公司全全单位的的奖金。从从而达到到个人保保班组,班班组保车车间,车车间保整整个单位位的目的的,形成成层层连连锁,多多层次安安全联保保的责任任制。 (1)安全联联保制的的合同 安全联联保制,一一律以不不同形式式签订合合同。这这些形式式主要有有层层联联保合同同、个人人联保合合同、骨骨干包保保合同、领领导指派派互保合合同等四四类。合合同一经经签订,按按管理体体制逐级级监督执执行实施施。 安全联联保的合合同书内内容应包包括双方方的共同同目标、各各自提出出的要求求、承
7、担担的经济济责任等等。班组组与车间间、车间间与分(子)公公司(二二级单位位)的合合同自签签字日起起生效,必必须严格格按合同同兑现。 公司与与各分(子)公公司,经经协商达达成的当当年经济济责任制制包保方方案中的的有关安安全指标标、考核核办法,即即为公司司与各单单位的安安全联保保合同,具具有相同同的效力力。 (2)安全联联保的形形式 安全联联保有以以下三种种形式,见见表12。表l一22 安安全联保保的形式式(3)联联保双方方的责任任结成安全全联保的的对子,相相互责任任有以下下几方面面:互相监监督、照照顾对方方按照安安全技术术操作规规程操作作和执行行安全确确认要点点。互相督督促对方方按规定定穿戴好好
8、劳动保保护用品品。发现安安全隐患患,互相相提醒采采取防范范措施,防防止伤害害事故的的发生。互相检检查设备备和工具具是否符符合安全全要求。互相检检查安全全信号装装置。进行危危险性作作业时,进进行监护护。凡发生生事故和和违章违违纪行为为,共同同负有责责任,承承担处罚罚处分。(4)安安全联保保中与经经济责任任制挂钩钩的责任任承担问问题纵向联联保,层层层影响响奖金。即即个人出出事故影影响班组组,班组组出事故故影响车车间,车车间出事事故影响响整个单单位,按按各级相相互签订订的合同同规定执执行。有关联联的班组组之间、上上下工序序之间的的联保,当当班当工工序(或或当机台台)发生生事故,另另一班另另一工序序(
9、或机机台)人人员的扣扣奖为当当班当机机台工序序的5 0。个人联联保,一一方发生生事故或或查获违违章违纪纪,扣责责任者当当月全部部奖金。另另一方如如无尽责责制止、劝劝告的,扣扣发500奖金金;如进进行了制制止劝告告的则扣扣发255的奖奖金。对扣发发的奖金金,单位位可用以以奖励安安全先进进集体和和个人。(5)联联保的监监督 为监督督实施联联保制,各各单位应应加强管管理,制制定出制制度,并并严格登登记。发发生事故故或查获获违章违违纪时,单单位必须须在事故故登记表表和“安全工工作月报报表”上的栏栏目中同同时填报报联保人人姓名。 (6)班组长长实施联联保的要要点 为完善善班组安安全互保保(联保保)标准准
10、,实行行动态联联保,班班组长有有责任切切实落实实安全互互保(联联保)制制度,其其要点有有以下四四个方面面:完善互互保对子子分配原原则,认认真推行行能力互互补(如如师傅与与徒弟、技技术水平平高的人人与技术术水平低低的人、老老工人与与新工人人等);性格互互补(如如粗心人人与细心心人、胆胆大人与与胆小人人、鲁莽莽人与谨谨慎人等等搭配);作业业内容联联系互补补。完善班班组安全全互保(联保)更新管管理,即即班组人人员变动动时要及及时调整整,最好好是将互互保(联联保)对对子名单单贴到墙墙上,班班组长每每天应根根据出勤勤情况和和人员变变动情况况及时更更新并明明确当天天的互保保对象,不不得遗漏漏。强化互互保(
11、联联保)对对子认真真履行互互保、联联保职责责。工作作中互保保(联保保)对子子之间要要对对方方人员的的安全负负责,做做到互相相提醒、互互相照顾顾、互相相关心、互互相监督督、互相相检查、互互相保证证。班组各各互保对对象之间间,班组组与班组组之间,在在作业过过程中要要实行联联保。在在工作中中发现互互保对象象以外的的人员有有不安全全行为与与不安全全因素,可可能发生生意外情情况时,要要及时提提醒纠正正。 对于班班组的联联保制可可以以制制度的形形式规定定下来,以以下为某某班组安安全互保保制的规定,供供参考。班组安全全互保制制 一、班班组必须须实行安安全互保保制,互互保对象象要明确确,有图图表或文文字予以以
12、确认。 二、工工作前,班班组长应应根据出出勤情况况和人员员变动情情况,明明确当天天的互保保对象,不不得遗漏漏。 三、在在每一摊摊工作中中,工作作人员形形成事实实上的互互联保,应应履行互互保、联联保职责责。 四、作作业中,互互保双方方要对对对方人员员的安全全健康负负责,做做到以下下四个互互相: (1)互相提提醒:发发现对方方有不安安全行为为与不安安全因素素、可能能发生意意外情况况时,要要及时提提醒纠正正,工作作中要呼呼唤应答答。 (2)互相照照顾:工工作中要要根据工工作任务务、操作作对象合合理分工工,互相相关心、互互创条件件。 (3)互相监监督:工工作中要要互相监监督,严严格执行行劳动防防护用品
13、品穿戴标标准,严严格执行行安全规规程和有有关制度度。 (4)互相保保证:保保证对方方安全生生产(施施工)作作业,不不发生人人身事故故。 五、班班组各互互保对象象之间、班班组与班班组之间间,在作作业过程程中要实实行联保保。联保的主主要内容容如下: (1)在工作作中发现现互保对对象以外外的人员员有不安安全行为为与不安安全因素素,可能能发生意意外情况况时,要要及时提提醒纠正正,工作作中要呼呼唤应答答。 (2)在工作作中对互互保对象象以外的的人员要要互相照照顾、互互相关心心、互创创条件。 (3)在工作作中与互互保对象象以外的的人员要要互相监监督,共共同严格格执行劳劳动防护护用品穿穿戴标准准,严格格执行
14、安安全规程程和有关关制度。 2实实行巡回回检查制制 要建立立岗位设设备巡回回检查制制度。职职工要在在自己岗岗位的管管辖范围围内,对对生产设设备的运运转情况况,使用用安全检检查表,对对生产设设备各系系统或单单点进行行定时、定定点、定定路线、定定项目的的巡回检检查,以以便及时时发现异异常情况况,采取取措施消消除隐患患,排除除故障,防防止事故故的发生生。 3严格交交接班制制度 要建立立严格的的交接班班制度。交交接班人人员必须须面对面面把生产产、安全全等情况况交接清清楚,切切实把设设备运转转情况、工工艺指标标、异常常现象及及处理结结果、存存在问题题、生产班组组交接班班制度一、交班班人员应应提前半半小时
15、做做好交班班准备,接接班人员员应提前前几分钟钟到达交交接班现现场做好好接班准准备,接接班人员员未能按按时到达达,交班班人员不不能离开开岗位。 二、交交班应做做事项 (1)将本岗岗位生产产及安全全情况交交代清楚楚。 (2)将存在在的问题题交代清清楚。 (3)将其他他应该说说明的事事项交代代清楚。 (4)填写交交接班记记录。 三、交交班人和和接班人人一起完完成交接接班工作作。接班班人员在在听取了了交班人人员的生生产情况况介绍后后,应对对生产现现场或机机械设备备作详细细检查,看看是否与与交班情情况介绍绍一致,对对机械设设备还应应进行试试车、制制动检查查,向交交班人员员了解安安全情况况。 四、交交接班
16、实实行十交交五不交交 1十十交 (1)交本班班生产情情况和任任务完成成情况。 (2)交仪表表、设备备运行和和使用情情况。 (3)交不安安全因素素,采取取的预防防措施和和事故的的处理情情况。 (4)交设备备润滑三三级过滤滤和工具具数量及及缺损情情况。 (5)交工艺艺指标执执行情况况和为下下一班所所做的准准备工作作。 (6)交原始始记录是是否正确确完整。 (7)交原材材料使用用和产品品质量情情况及存存在的问问题。 (8)交上级级指示、要要求和注注意事项项。 (9)交跑、冒冒、漏情情况。 (1 0)交交岗位设设备整洁洁和区域域卫生情情况。 2“五不交交” (1)生产设设备运行行情况交交代不清清不交。
17、(2)工工具摆放放不整洁洁、数量量不清不不交。(3)机机械设备备润滑不不良不交交。(4)当当班能排排除的事事故隐患患或设备备故障未未排除不不交。(5)记记录不完完整、填填写不清清不交。五、生产产班组交交接班内内容1交工工艺当班人员员应对管管理范围围内的工工艺现状状负责,交交班时应应保持正正确的工工艺流程程,并向向接班人人员交代代清楚。2交设设备当班人员员应严格格按工艺艺操作规规程和设设备操作作规程认认真操作作,对管管辖范围围内的设设备状况况负责,交交班时应应向接班班人员移移交完好好的设备备。3交卫卫生当班人员员应做好好设备、管管线、仪仪表、机机泵仓(房)、办办公室的的清洁卫卫生,交交班时交交接
18、清楚楚。4交工工具交接班时时,工具具应摆放放整齐,无无油污、无无损坏、无无遗失。5交记记录交接班时时,设备备运行记记录、工工艺操作作记录、巡巡检记录录、维修修记录等等应真实实、准确确、整洁洁。凡上述几几项不合合格时,接接班人有有权拒绝绝接班,并并应向上上级反映映。交接接班经双双方认可可并在交交接班日日志上签签字后,交交班人员员方可离离开岗位位。交班班后,生生产设备备等所出出的问题题由接班班人负责责。4建立立安全技技术岗位位练兵制制度开展岗位位技术练练兵,是是实现安安全生产产的重要要手段。一一方面要要通过技技术练兵兵,使职职工熟练练地掌握握正常生生产的操操作技能能,防止止因误操操作而引引起事故故
19、,另一一方面又又要针对对发生事事故或发发生异常常情况时时所应采采取的紧紧急处理理措施,进进行事故故应急的的模拟训训练,努努力提高高职工的的安全技技术水平平和对事事故发生生的应变变处理能能力。5健全全设备维维护保养养制度设备安全全、正常常运转,是是企业生生产安全全的物质质基础,必必须建立立健全设设备的维维护保养养制度,并并严格执执行。设备的大大修、中中修由有有关管理理部门按按计划进进行,班班组要协协助设备备管理部部门把设设备的运运转时数数正确累累计,并并向管理理人员提提供运行行情况和和检修意意见。对对设备的的小修及及日常维维护保养养工作,班班组要制制定出制制度,确确保设备备完好,防防止因设设备的
20、突突发性故故障而诱诱发事故故,对设设备的安安全附件件及防护护装置要要正确使使用,精精心保养养,做到到安全附附件及防防护装置置与主机机同时进进行维修修,同时时投入运运转,充充分发挥挥这些设设施的安安全防护护作用,确确保机械械设备的的安全运运行。6严格格劳动保保护用品品的使用用制度劳动保护护用品是是保护员员工安全全健康的的辅助手手段,班班组要组组织员工工正确穿穿戴劳动动保护用用品。劳劳动保护护用品穿穿戴不齐齐全、不不正确的的不得上上岗。 建立健健全各项项安全管管理制度度,必须须与班组组经济责责任制结结合起来来。要把把上述各各项与安安全生产产密切相相关的管管理制度度纳入到到班组经经济责任任制中,保保
21、证这些些制度的的贯彻实实施。对企业安安全生产产规章制制度,可可以编辑辑成册,在在员工人人职时即即施以教教育,同同时,在在进行在在职培训训或有安安全事故故发生,甚甚至在每每日的班班前会上上都可以以拿来教教育、培培训。作作为班组组长,更更要时时时组织本本班组员员工学习习安全手手册,将将生产过过程中应应该注意意的事项项时时予予以提醒醒。以下下提供某某工厂的的安全卫卫生手册册供参考考。安全卫生生手册前言公司密切切关注每每一位员员工的安安全,并并时刻注注意为员员工提供供安全的的工作场场所。安安全管理理部门会会对工作作环境进进行监察察并定期期召开会会议,以以规划、实实施改进进工作。常识和个个人注意意才能有
22、有效地保保证工作作期间、途途中及非非工作期期间的安安全。公公司极为为注重员员工的安安全,因因而,任任何故意意或非有有意违犯犯安全准准则的行行为都有有可能导导致被解解雇。公公司真诚诚关注每每一位员员工的健健康与安安全。只有员工工的充分分配合,才才能确保保工作场场所的安安全性。一一旦发现现危险情情况或潜潜在危险险,立即即向上级级或安全全委员会会的工作作人员报报告,既既利于己己也利人人。请注意安安全标志志及不断断更新的的操作规规程,并并遵守安安全手册册中的各各项规章章制度。要要时刻牢牢记“安全第第一”。1总则则11 为了了加强安安全生产产监督管管理,防防止和减减少生产产安全事事故,保保护劳动动者在生
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