生产组织24711.docx

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1、浅谈如何何提高生生产运行行工作的的执行力力近期通通读了厂厂里推荐荐的两本本书赢赢在执行行和低低高做人人高调做做事，深深有感触触。下面面，结合合工作实实际，简简单谈一一谈我的的体会，与与大家分分享，敬敬请批评评指正。一、 生产运行工作中存在的薄弱环节及其原因分析可以说，这么多年来，我们厂的生产运行工作取得了很多很好的经验和管理方法，见到了良好的效果。但是，也存在着一些薄弱环节，对执行力的进一步提高起到了一定的制约。主要有以下几种情况及产生原因、解决办法：一是生产运行工作制度不够完善、规范。工作中，容易出现标准不统一，造成重复施工的现象。如，生产组织过程中，涉及到安全、环保、质量等问题，验收时认为

2、合格了，等投产后进行安全检查却又发现存在问题需要整改。产生原因：生产运行是一项综合性较强的工作，它不是一个、两个部门可以全部完成的，而是需要多部门、多工种协调完成，存在着涉及面广、专业性强、人员多的特点。解决办法：由厂里组织生产部门、安全环保部门、基层单位抽调出业务骨干人员，遵照法律法规、制度、标准，结合我厂生产实际，制定出适合我们自己执行的生产运行工作程序和标准，并建立更新制度定时进行调整更新。新程序标准制定出来后，立即组织宣贯传达，严格执行。二是生产运行信息不够准确、及时、全面，缺乏连续性。生产运行信息是我们指挥、组织生产的决策依据，直接后果就是导致指挥失误、延误施工、影响产量。产生原因：

3、就是在工作中，没有真正抓住落实这个环节，尤其是现场落实。解决办法：严格按照厂四项机制，加大责任追究力度，确保工作真正落到实处。三是人员综合能力有待提高。目前，我们很多人干工作主要凭经验，熟悉本部门业务，但是对相关的业务了解甚少，易出现考虑问题不全面、组织不协调的现象产生原因：生产运行程序不够规范，各部门还没有真正建立起大生产的理念，综合能力需要提高。解决办法：进一步规范生产运行程序，加强大生产理念的宣贯，并真正落实，人员的综合能力通过培训等途径进一步提高。二、 如何提高生产运行工作的执行力执行力是生产运行系统的灵魂。生产运行系统是全厂的生产指挥中心、应急指挥中心，它的地位决定了生产运行系统特点

4、：反应快速、执行力强。这就要求我们生产运行系统的每名人员都必须有着办事果断、雷厉风行的工作作风，养成细致、勤快的工作习惯，做到安排清楚、落实及时、信息准确的工作要求，进而实现“三高、三优、四性”的高标准。07年，我们生产运行系统经过调研和讨论，初步确立了今年的工作思路：继续推行“六大”工作理念，以精细化生产运行为中心，紧紧围绕完成全年128万吨原油生产任务，树立生产运行理念的三化，做到生产组织的三清，做好生产运行的三项工作，实现生产运行系统人员素质的三个提高，加强生产运行系统培训的三个结合。概括起来，就是“五个三”工作思路。因为时间关系，我这里重点谈几个方面：一是统一生产运行标准，实行生产运行

5、模块化管理。结合目前安全、环保等各项工作要求，安全、环保、生产部门抽出骨干人员结合实际生产情况，理顺安全、环保与生产的关系，把每一项日常生产操作分成一个个“模块”，给出每一个“模块”的管理规定，明确每一项操作的人员、设备、程序、时间、标准等内容，突显安全性、可操作性，实现生产操作项目的量化、程序化、标准化，既保证安全、环保，又要加快生产组织节奏，并对每个操作模块完成的情况进行现场监督、效果评价，重点考查生产组织的执行率、到位率的情况，将其纳入到生产日常管理考核中。二是做到生产组织的三清。生产工作安排清。这里从三个方面来讲。第一方面，要考虑周密、全面、细致，从年底就开始谋划下一年度的生产总体部署

6、，制定出一个整体运行计划，包括新井、措施井、产量运行等内容，确保生产组织工作做到超前部署、超前组织。第二方面，认真领会油田公司、上级部门、采油厂部署的工作重点，抓好具体安排、落实工作。第三方面，利用生产会议做好生产工作的安排部署。每一项工作都要落实到单位、人员、时间，安排生产工作的同时必须安排好安全、环保工作，安排好每个环节涉及到的单位的责任、每名参予人员的工作任务、每项操作应达到的标准和完成时间。生产运行进度清。工作安排后，重点要抓好落实。每天通过会议、现场、值班室三个途径了解生产运行工作的具体进度、剩余工作量、完成的时间，并做好记录，为下步生产组织和做好合理的工作安排提供有效的依据。生产效

7、果评价清。在安排好生产工作、落实好运行进度的前提下，还必须做好生产效果的评价工作。只有这三者有机结合，才是生产组织的完整过程。通过工作安排、运行情况的记录，召开专业人员进行效果评价，进行四个方面的评价，即，评价工作安排是否合理，评价安全、环保措施是否到位，评价工作进度是否及时，评价工作质量是否达标，从而为以后的生产组织工作的改善，生产运行管理水平的提高提供可靠的保证。三是加强培训，切实提高生产组织人员的业务水平。07年，生产运行系统重点要抓好生产培训的三个结合，即，其一理论与实践相结合。我们都知道，理论指导实践，实践完善理论，学习的最终目的是学以致用。没有理论支持的实践是盲目的，没有经过实践的

8、理论是苍白的。明年，生产运行系统在加强理论与实践相结合上具体要做好三项工作：第一项工作，采取课堂授课与现场教学两种方式，让受培训人员在接受理论学习后，通过动手实践增加感性认识，加深对理论知识的理解；第二项工作，开展好互帮互学工作，让工作经验丰富的同志当一次老师、讲一堂课，营造出生动、活泼的教学氛围；第三项工作，开展好经验交流与调研工作，组织一线生产单位间的交流、二线生产单位间的交流、一线与二线生产单位间的交流，有条件的情况下，可以组织与兄弟采油厂生产运行系统间的交流，真正做到取长补短、优势互补。其二系统培训与自我培训相结合。由于采油厂各生产单位涉及到油气生产的各个方面，因此生产运行科牵头组织的

9、系统培训不可能兼顾到每个人员的培训需求。要想使系统的每名人员都有所得、有所提高，就必须加强系统培训与自我培训的结合。也就是说，生产运行科牵头组织全厂生产运行系统的培训工作，各生产单位要制定出适合本单位特点的培训计划，组织好本单位生产组织人员的培训工作。生产运行科要定期进行各单位开展自我培训情况的检查，并给予监督、指导。其三全面培训与特色培训相结合。全厂生产运行系统培训主要面对的是日常生产的直接组织者，即涉及到各单位的主管生产副职领导、调度长、调度员等，培训需求不完全相同，各有所侧重。明年，生产运行系统要培训到每名系统人员，同时结合培训需求的不同分为三个层次：主管生产副职领导、调度长、调度员，对

10、每个层次制定出相应的培训计划，明确培训目标、培训方式、培训考核办法等。以上是我的一些不成熟的想法，不当之处，请各位领导、同志们给予指正司20005年度度工作总总结和220066年工作作计划第一部分分：20005年年工作的的简要回回顾 220055年是XXXXXX有限公公司成立立的第三三年。在在董事会会的正确确领导下下，经过过全体员员工共同同的努力力，我们们完成了了新厂区区建设、搬搬迁工作作，克服服了由于于搬迁而而带来的的停产近近三个月月的实际际困难，较较好地实实现了年年度各项项经济指指标计划划,取得得了可喜喜的经营营成果和和工作局局面，为为公司的的长远发发展奠定定了坚实实的基础础。 22005

11、5年主要要经济技技术指标标完成情情况 11、利润润计划指指标X万万元，实实现利润润X万元元，较上上年增长长X% ； 22、销售售收入计计划指标标X万元元，实现现销售收收入X万万元，较较上年增增长X% ； 3、新新增订货货计划指指标X万万元，实实现新增增订货XX万元，较较上年增增长233% ； 4、工工业总产产值计划划指标XX万元，实实现工业业总产值值X万元元，较上上年增长长X% ； 55、回收收货款计计划指标标X万元元，实现现回收货货款X元元，较上上年增长长X% ； 66、员工工年人均均收入XX万元，较较上年增增长X% 。 20005年的的主要工工作可以以概括为为以下八八个突出出特点： 一、

12、调整机构构设置，完完善内部部管理 为适应应社会发发展的要要求及适适应市场场竞争的的需要，220055年公司司对机构构设置进进行了一一些调整整，年初初以来成成立了销销售分公公司和山山东、包包头两个个客户服服务部，将将一大批批优秀的的员工充充实到销销售和售售后服务务工作的的一线，加加大了市市场开发发力度，建建立了公公司的营营销网络络；年底底将制造造部和技技术部合合并，使使技术和和生产的的配合更更加紧密密；成立立了营销销分公司司下属的的技术开开发科，为为提高公公司对新新产品的的研发和和提高产产品的市市场竞争争力做了了铺垫。 从管理理入手，加加强制度度建设，完完善了一一批规章章制度，规规范了相相关部门

13、门的工作作程序，如如财务报报销制度度、采购购合同评评审制度度、人事事行政制制度等，进进一步规规范了公公司运行行程序，保保证各项项工作有有序进行行。 二二、 加强员工工培训，加加大“应应本”人人才储备备比重 员工培培训是企企业成功功的基础础。员工工培训主主要体现现在两个个方面：一是重重视一线线员工的的培训；二是重重视管理理人员的的培训。公公司从今今年开始始十分重重视员工工的培训训工作，组组织了入入职教育育、安全全生产、消消防知识识、加工工技能、装装配技能能、技术术知识等等六项培培训，受受训人数数平均992人，员员工满意意率达到到99%。通过过培训，制制造部已已培养出出了十余余名能独独立操作作的徒

14、工工，大大大缓解了了技术工工人不足足的难题题。通过过招聘应应届大学学毕业生生和专业业技术工工人的工工作，改改善员工工队伍的的年龄结结构和专专业水准准，为企企业做好好了人力力资源的的储备工工作。 三、 全力做好好企业搬搬迁工作作，完成成资产增增值 为为了扩大大企业生生产规模模，提升升企业形形象和实实力，公公司在董董事会授授权下，积积极策划划和运作作了企业业的搬迁迁建设工工作。在在铁西区区政府和和沈阳经经济技术术开发区区各相关关部门及及各位领领导的关关心和协协调下，XXXXXXXX有有限公司司成功购购买了11#标准准厂房，迅迅速的完完成了11#标准准厂房改改造工程程。并且且在先期期购买开开发区11

15、#标准准厂房的的基础上上又投资资兴建了了综合楼楼和完成成了二期期装配厂厂房的前前期准备备工作。 公司从从九月底底开始设设备搬迁迁，在全全体员工工的积极极努力下下，仅用用了两个个月时间间，于十十一月下下旬完成成了公司司整体搬搬迁工作作，恢复复了正常常生产。 四、 加强财务务管理，拓拓宽融资资渠道 为了解解决企业业流动资资金紧张张，生产产投入不不足的问问题，一一方面在在企业内内部挖潜潜，加强强财务管管理中的的成本核核算，统统筹兼顾顾收支平平衡，减减少占用用，将有有限的资资金投入入到生产产中，最最大限度度地保证证了销售售合同的的进度要要求。另另一方面面，为解解决新厂厂区建设设的资金金投入的的问题，积

16、积极拓宽宽融资渠渠道，先先后与XXX银行行XX支支行，XXX银行行XX分分行等接接触，公公司于99月份在在XX银银行沈阳阳分行贷贷款6000万元元，用于于新厂区区的建设设。 五五、 成立销售售分公司司，加强强销售网网络的建建设 营营销工作作一直是是公司整整体工作作中一个个重要的的环节，起起着龙头头的作用用。为强强化营销销工作，拓拓展市场场，多签签一手合合同，公公司将原原来的营营销部组组建为销销售分公公司。并并且制定定了营营销人员员薪资考考核办法法，促促进了营营销人员员的工作作主动性性、积极极性，为为打开销销售工作作的新局局面起到到了促进进作用。为为了做好好市场开开发和售售后服务务工作，公公司先

17、后后在XXXXX和和XXXXXXXXXX地地区成立立了客户户服务部部，不但但扩宽了了信息渠渠道，而而且提高高了客户户满意度度。拉近近了我公公司与客客户、市市场的距距离，。 六、 加强生产产组织工工作，确确保生产产计划顺顺利实施施 20005年年，公司司在生产产组织工工作中，面面临上半半年订单单集中、生生产任务务量大、生生产周期期严重不不足、生生产资金金十分紧紧缺的困困难局面面。面对对这道道道难关，我我们在生生产组织织中，对对内打破破常规，深深挖潜力力，提高高机床设设备的生生产效率率，衔接接好装配配作业进进度，强强化作业业现场的的服务与与指导，把把住质量量关等。对对外广泛泛搜寻外外协外委委的合作

18、作厂家，互互相帮助助，建立立信誉，用用有限的的资金确确保生产产所需的的毛坯、机机加件、配配套件按按时回厂厂。从而而保证了了内蒙大大中矿业业等设备备的顺利利产成，以以及XXXXX机机械所需需的大量量备件的的进度要要求，受受到了梁梁老板及及用户的的高度赞赞扬。 七、 加大技术术改造，提提高质量量意识 过去的的一年里里技术部部门在设设计、工工艺、工工装各方方面均做做了大量量工作。在在设计上上：完成成了118000米热锯锯机的设设计工作作；改造造了XXXXX集集团公司司的产品品21000330000湿式格格子型球球磨机，将将原设计计钨金瓦瓦支承改改为滚动动轴承支承；转化XXXXXXXXXXX有限限公司

19、单单机架可可逆式冷冷轧机。在在工艺上上：编制制了XXXXXXXX公司司XX台台轧钢设设备的机机加工艺艺、装配配工艺；编制了了轴承支支承套球球磨机机机加工艺艺、装配配工艺。在在工装上上，设计计及加工工广州华华扬产品品多种工工装工具具，包括括镗销机机、钻模模、多种种胎具及及样板等等。 为为了提高高全公司司质量意意识，保保证公司司通过XXX认证证有限公公司对我我公司质质量管理理体系运运行后的的监督审审核，公公司将六六月定为为“质量量月”，开开展了主主题为“规规范化工工作、创创优质产产品”的的质量月月活动。通通过培训训，使员员工真正正认识到到所从事事工作与与产品质质量的相相关性和和重要性性，以及及如何

20、为为实现质质量目标标做出贡贡献。并并通过查查问题、找找隐患，规规范了工工作流程程，提高高了产品品质量。七七月，公公司顺利利通过了了XX认认证有限限公司对对我公司司质量管管理体系系运行后后的第一一次监督督审核。 八、 发挥党团团工会组组织作用用，增强强员工凝凝聚力 20006年公公司不断断加强党党团工会会在公司司中的纽纽带、宣宣传、带带头作用用，通过过一系列列活动和和措施，增增强企业业的凝聚聚力。33.8节节期间在在全公司司女职工工中开展展了“巾巾帼风采采”等一一系列活活动，寓寓教于乐乐、丰富富多彩的的活动形形式深受受女职工工的好评评，凝聚聚了人心心，鼓舞舞了士气气。公司司党总支支按照上上级部门

21、门要求，针针对公司司整个党党员状况况，今年年“七.一”节节前夕在在党员、青青年团员员和积极极分子中中开展“党党在我心心中”竞竞答活动动，全体体党员参参加率达达1000%。今今年培养养、发展展党员一一名；预预备党员员转正三三名。 公司工工会继续续开展关关心员工工生活的的诸如送送生日蛋蛋糕，员员工婚丧丧嫁娶，有有病住院院进行及及时祝贺贺、探视视、慰问问等活动动，让员员工感到到公司大大家庭的的温暖。并并筹划了了对XXXX和XXXX的的“爱心心捐款活活动”，在在梁先生及及公司领领导的带带领下，全全厂900%的员员工献了了爱心，两两次捐款款总额共共计144，5335.000元。 今年六六月份，公公司组织

22、织最佳员员工代表表去韩国国度假旅旅游，在在员工中中引起了了极大的的震动和和反响，在在公司内内形成了了比学先先进的良良好氛围围，为今今后公司司推进企企业文化化建设做做好了铺铺垫。 在看到到公司发发展变化化和取得得成绩的的同时，我我们也清清醒的看看到存在在的问题题。一、企企业技术术创新、管管理创新新能力不不够；二二、公司司的高技技能人才才特别是是高水平平的研发发人员不不足，难难以适应应企业快快速发展展的需要要；三、技技术工人人的老龄龄化问题题严重，一一线后备备力量短短缺；四四、企业业流动资资金短缺缺，严重重制约公公司生产产规模的的扩大和和发展。这这些问题题有待于于在新的的一年努努力加以以改进。 第

23、二部部分：220066年的工工作计划划 20006年年是有限限公司搬搬迁到新新厂区的的第一年年，在新新环境、新新条件下下，公司司要抓住住机遇和和挑战，实实现跨越越式发展展。今年年工作的的总体思思路是继继续扩大大经营规规模，提提高赢利利水平，强强化企业业基础管管理工作作和企业业文化建建设，保保证公司司长期可可持续发发展。 二OOO五年各各项经济济指标计计划 11、利 润：X万元元； 22、工 业 总总 产 值： X万元元； 33、销 售 订订 货 额： X万元； 4、回回 收 货 款： XX万元； 5、销销 售 收 入： XX万元； 6、员员工年人人均收入入： X万元。 20006年要要重点抓抓

24、好以下下7个方方面的工工作 一一、 确保指标标落实，强强化绩效效考核工工作 公公司对各各部门实实行目标标管理、指指标考核核、责任任落实的的政策，在在公司总总体经营营指标确确定的前前提下，各各部指标标分解落落实，部部门经理理实行年年薪制，年年薪与指指标完成成情况挂挂钩考核核。 11、工程程部计划划指标： 工业业总产值值：X万万元； 回收货货款：XX万元； 销售售收入：X万元元； 利利 润：X万万元。 2、销销售分公公司计划划指标： 新增增定货额额：X万万元； 回收货货款： X万元； 销售售费用： X万元。 3、制制造部计计划指标标： 工工业总产产值： X万元； 百元元产值成成本： X元。 4、各

25、各部门经经理年薪薪基数 工程部部经理年年薪X万万元； 销售分公公司经理理年薪XX万元； 制造造部经理理年薪XX万元； 各部部门经理理的年薪薪与各部部承担指指标的完完成情况况严格考考核兑现现。 二二、 强化计划划管理 ，完善善企业的的基础管管理工作作 公司司搬迁到到新厂区区后，生生产条件件、办公公环境得得到了明明显的改改善。为为了进一一步创造造良好的的经营效效果，公公司将进进一步加加强企业业强化基基础管理理工作。 1、强强化绩效效考核的的责任机机制，使使公司的的各项指指标分解解落实到到各部门门、各岗岗位，实实行目标标管理、量量化考核核。 22、建立立岗位工工作标准准，确保保执行力力畅通，强强化公

26、司司的基础础管理工工作。 3、强强化计划划管理工工作，公公司的各各项工作作都要通通过年度度计划的的指导安安排去实实施。各各部门的的工作都都要通过过工作计计划去管管理、控控制检查查和落实实。 44、加大大考核工工作力度度，优胜胜劣汰，建建设一支支素质高高、技术术过硬，纪纪律严明明的员工工队伍。 5、建建立员工工培训的的有效机机制，采采取“走走出去，请请进来”的的措施，有有针对性性的开展展员工培培训工作作。 三三、 进一步加加大营销销工作力力度，开开创销售售工作新新局面 1、准准确市场场定位。继继续利用用XX的的信誉和和名望，借借鉴的“服服务”优优势，主主攻中、小小型矿山山、采石石场和中中、小型型

27、钢铁企企业， 巩固和扩扩大市场场份额。 2、组组建销售售分公司司业务部部，重点点做好国国内钢铁铁工业和和钢材市市场的轧轧钢、压压延和酸酸洗等设设备的订订货工作作，扩大大销售渠道，实现新的增长。 3、在现有两个客户服务部的基础上，二OO六年力争再增加12个客户服务部，增强营销网络的功能和市场份额。 4、盯紧“XX”这块市场，发挥我们的“技术、质量”优势，把沈重华扬机械公司建设成XXXX的轧钢、压延设备的生产基地。进一步做好与XX外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工作，争取多定货。 四、 强化生产组织工作，确保销售合同履约率，确保经济指标全面实现 公司搬迁后，生产能力的扩大及公司长远发展的需

28、要，促使生产系统面临新的挑战，为强化生产管理工作，要求做到： 1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。 2、力争添置23台大型机加设备，满足产品机械加工的需要，减少机加外协费用，降低生产成本。 3、积极利用社会上的机械制造能力，选择既能保证质量和进度、价格适中，又能承受一定资金压力的长期合作伙伴，来扩大我们的生产规模。 4、采取相应措施，降低采购成本，在同比采购价格的基础上，2006年要降低采购成本300万元。 五、 做好财务管理工作，降低成本和费用，解决生产资金严重不足的困难。 1、面对市

29、场竞争激烈，订货价格偏低的现实，要切实做好成本核算，增产节约和降低费用的工作。2006年要力争节约成本费用X万元。 2、生产规模的扩大，势必要求生产资金相应投入。为解决生产资金严重不足的问题，要继续做好融资贷款工作，争取在已有的贷款的基础上，再增加银行贷款的支持。 六、 切实做好技术和质量管理工作，夯实企业发展的基础 1、引进、培养高素质的技术人才，为企业发展增后劲。 2、针对搬迁后的实际状况，做好工艺装备的投入和技术支持工作。 3、强化ISO9001质量管理体系的贯标工作，力争在十月份取得14000及19000的环保、安全管理体系认证工作。通过三位一体管理体系的认证和执行，提高公司的综合管理

30、水平 4、加强技术开发队伍的建设，提高产品技术水平和科技含量，提高产品核心竞争力。 七、 做好员工培训，深挖内部潜力 1、进一步挖掘内部潜力，培训新入职大学生，计划在2006年培养出设计员2人、工艺员2人、铆焊计划员1人、销售业务员34人、探伤员1人（兼职）。 2、吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。 八、 做好企业文化的培育工作，解决企业生存、发展之本 公司经过三年的发展，尤其是搬迁到新厂区之后，企业文化建设应该提到重要议事日程上来。一个成功的企业，一个想要持续发展的企业，必须重视企业文化建设工作。2006年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立企业精神、企业宗

31、旨以及员工价值取向和IC识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力，使客户认同公司的产品和文化。 1、制定员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感； 2、发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力量，作好企业文化的宣传、教育工作； 3、关心员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量，为企业文化的建设工作打好基础。 4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。 新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司2006年的经营目标和发展目标而努力奋斗乡镇农村党员干部现代远程2006年干部人事工作计划全市卫生工作计划精神文明创建工作计划2006年医学院党委工作计划2006年某区学校教研工作计控制吸烟协会2006年工作计中学2006年下学期工作计划组织部建设学习型机关工作