房产部经理岗位说明书11739.docx

《房产部经理岗位说明书11739.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房产部经理岗位说明书11739.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、房产部经理岗位说明书岗位名称房产部经理理岗位编号所在部门房产部岗位定员1人直接上级开发副总经经理薪酬范围直接下级寻址员、评评估员岗位分析日日期2003年年12月月岗位目的：依据公司发发展战略略和开发发营建规规划，在在适当的的时间、适适当的地地点提供供经济合合理的房房源，保保证公司司发展的的需要职责与工作作任务：职责一职责表述： 负负责根据据公司发发展战略略，拟订订开发规规划草案案，保证证房源可可以满足足公司未未来发展展的需求求工作任务组织收集市市场信息息，建立立房源信信息数据据库，并并对各种种信息进进行分类类整理协助开发副副总经理理拟订公公司开发发规划草草案指导、监督督和控制制公司开开发规划划

2、的实施施职责二职责表述：负责制制定业务务计划、部门年度及月度工作计划，保证部门工作符合公司年度经营目标的要求工作任务根据董事会会下达的的公司年年度经营营目标、公公司开发发营建规规划，组织研研讨、拟拟订并审审核公司司年度开开发计划划草案根据董事会会下达的的公司年年度经营营目标，拟拟订部门门年度工工作计划划草案根据董事会会批准的的公司年年度经营营计划的的要求，制制定部门门年度工工作计划划和月度度工作计计划，并并报总经经理审批批根据公司预预算编制制要求，编编制部门门预算，并并报财务务部组织对部门门年度工工作计划划和月度度工作计计划的执执行进行行分析和和研讨组织编制部部门年度度和月度度工作总总结，报报

3、总经理理审阅职责三职责表述：制定开开发管理理制度及及业务流流程，保保证开发发工作的的规范化化管理工作任务根据市场调调查和实实际分析析，建立立和完善善单店投投资的可可行性统统计分析析模型建立和完善善选址、谈谈判等管管理制度度和业务务流程、及及执行标标准跟踪单店投投资运营营的经营营情况，并并与投资资的可行行性分析析报告作作对比，不不断改进进和完善善投资分分析方法法和分析析模型职责四职责表述：负责进进行单店店投资的的可行性性分析和和效益评评估，为为单店投投资提供供决策依依据工作任务运用可行性性统计分析析模型对对单店选选址进行行分析根据可行性性分析结结果，评评估单店店投资的的可行性性和未来来收益，并并

4、撰写专专题报告告，报开开发副总总经理审审核职责五职责表述：负责与与房主进进行谈判判，并签签订租房房合同，维维护公司司的经济济利益和和合法权权益工作任务与房主进行行沟通、协协商，确确定租房房意向制订租房合合同，与与房主进进行谈判判，并将将租房合合同上报报审批依据审批后后的租房房合同签签订和约约职责六职责表述： 负责解决决单店装装修及运运营过程程中与房房屋有关关的各种种问题，保保证单店店的顺畅畅运营工作任务跟踪单店装装修过程程，及时时解决装装修过程程中与房房屋有关关的各种种问题负责解决单单店运营营过程中中与房屋屋有关的的一些争争议与问问题负责解决租租房合同同终止或或中止的的相关事事宜职责七职责表述

5、：负责房房产部的的内部组组织管理理工作，保保证部门门业务的的有效运运转工作任务制定和完善善部门的的各项制制度及细细则，并并监督检检查执行行情况负责部门人人员的队队伍建设设，提出出对下属属人员的的调配、培培训意见见负责培养、指指导、选选拔和激激励下属属人员对直接下级级进行工工作业绩绩考核负责协调本本部门与与其它部部门间关关系，解解决争议议负责控制部部门预算算，降低低费用成成本职责八职责表述：完成开开发副总总经理交交付的其其它任务务权力：工作协作关关系：内部协调关关系外部协调关关系任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业房地产开发发等相关关专业培训经历公司内部规规章制度度培训、行政管理培训、管理技能培训、市场营销培训、房地产开发知识培训、行业知识培训、计算机应用技术培训、外语培训、法律知识培训等经验5年以上本本岗位或或相关岗岗位工作作经验，3年以上管理岗位经验知识通晓房地产产开发知知识，掌掌握企业业管理、市市场营销销、法律律等方面面的知识识能力与素质质具有较强的的领导能能力、分分析能力力、判断断与决策策能力、组组织协调调能力、人人际能力力、沟通通能力、影影响力、计计划与执执行能力力其它：工作地点工作时间特特征备注