建筑施工企业项目全周期成本控制经典培训32327.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.建筑施工项目全周期成本管理培训建议书书【背景分析析】建筑施工企企业提高高市场竞竞争力最最终要在在项目施施工过程程中以尽尽量少的的物化消消耗和劳劳动消耗耗来降低低工程成成本，把把影响工工程成本本的各种种耗费控控制在计计划范围围内，必必须加强强项目成本本管控。建筑施工项项目成本本管控不不力的问问题，主主要表现现在以下下方面：l 前期策划不不到位，项项目实施施过程缺缺乏指导导依据，导导致成本本目标不不明确、成成本责任任不清晰晰。l 施工过程中中材料采采购合格格分供

2、方方评价制制度不严严；材料料的“跑跑、冒、滴滴、漏”现现象严重重；不能能准确核核算材料料消耗水水平；机机械设备备利用率率低；人人员、设设备窝工工现象时时有发生生。l 项目收尾阶阶段，结结算不及及时、索索赔无证证据、清清欠受阻阻，造成成账面盈盈利实际际亏损。【课程收益益】l 将建筑施工工项目成成本管控控与项目目生命周周期紧密密结合，提提供事前前、事中中及事后后的控制制工具。l 大量详实案案例的深深入分析析及互动动研讨，真真实模拟拟建筑施施工企业业项目成成本管控控环境，找找到解决决项目沟沟通的有有效方法法。l 掌握精细化化管理思维维，从建筑筑施工项项目的细细节入手手，实现现企业利利润最大大化。l

3、充分学习、借借鉴其他他企业的的项目成成本管控控经验，取取长补短短，整合合外部资资源。【课程提纲纲】模块1：项项目成本本控制Part11工程项项目的组组成（建设项项目-单项工工程-单位工工程-分部工工程-分项工工程）Part22工程成成本工程造造价的组组成 工程造价的的两种含含义（工程项项目总造造价，即即总投资资费用；建筑安安装工程程造价，即即工程承承、发包包价） 工程造价的的组成及及计价方方法（“双轨轨制”）Part33成本控控制的方方法 以成本的发发生为基基点，成成本控制制分为事事前控制制、事中中控制和和事后控控制。Part44成本本控制的的组织措措施模块2：事事前控制制目目标成本本责任制制

4、目标成本的的管理主主要包括括确定目目标成本本和进行行成本预预测，参参与经营营决策、编编制成本本计划，建建立责任任成本中中心、实实行成本本归口管管理等内内容。Part11确定定目标成成本、进进行成本本预测。Part22建立立责任成成本中心心、加强强业绩考考核。模块3：事事中控制制成成本计划划执行过过程中的的管理成本计划执执行过程程，实际际上就是是工程项项目从开开工到竣竣工的生生产全过过程，成成本计划划执行过过程中的的管理是是对照成成本计划划进行日日常控制制。其主主要内容容包括材材料耗费费的控制制、机械械耗费的的控制、人人工消耗耗的控制制和其他他管理费费用的控控制等内内容。Part11材料料耗费的

5、的控制。要要控制材材料费，需需要施工工企业从从材料的的采购到到库存以以至领用用，建立立一套严严格的管管理制度度。Part 2机机械耗费费的控制制。Part 3人人力资源源的管理理。Part 4管管理费用用的控制制。现场场管理费费是与工工程施工工直接相相关的成成本，贯贯穿整个个施工过过程，直直至保修修期满。Part 5进进行成本本分析，寻寻找项目目盈亏的的内在因因素。Part 6加加强安全全管理、杜杜绝安全全事故，减减少事故故损失。Part 7改改进施工工工艺，合合理组织织施工。Part 8成成本管理理，合约约是主线线。模块4：事事后控制制竣竣工结算算、加强强成本核核算Part11技术术资料的的

6、准备与与竣工决决算的管管理。Part 2加加强应收收账款的的管理。Part 3成成本核算算、分析析与考核核。Part 4加加强审计计部门的的监督控控制。【推荐讲师师】l 何老师l 高级经济师师，曾任任中建总总公司高高级经济济师评审审委员会会委员。l 专著：项项目经理理必备，建建筑工程程项目管管理，建建筑施工工企业全全面质量量管理（主主编），亚亚洲第一一塔工程程施工（主主编），钢钢铁铸就就辉煌（主主编）。l 参与组织了了中建某某局企业业标准化化工作的的实施，参参与组织织并实施施工程局局全面质质量管理理工作和和ISOO90001、IISO1140001、OOHSAAS1880011的认证证工作。l

7、 曾任中国施施工企业业管理协协会全国国工程建建设企业业管理现现代化成成果评审审委员会会委员、专专家评审审组副组组长等社社会职务务。l 孙老师l 工程机械学学士、高高级工程程师，PPMP，Priincee2。l 华中科大、重重庆大学学工程项项目管理理硕士研研究生班班特约讲讲师；南南京大学学EMBBA项目目管理课课程特约约讲师；中科院院研究生生院工程程教育学学院行业业导师。l 负责多个国国际道路路市政施施工项目目，全面面管理整整个施工工项目；负责EEPC工工程总承承包项目目现场项项目管理理顾问（合合同总金金额：441.77亿元）。l 刘老师l 工程学士，悉尼大大学项目目管理硕硕士学位位，国家注注册

8、监理理工程师师，PMMP。l 项目管理理国家标标准编编写组成成员，全国项项目管理理标准化化技术委委员会成成熟度评评估分技技术委员员会委员员，信息产产业部计计算机系系统集成成项目经经理认证证特聘培培训讲师师。l 微软（中国国）有限限公司企企业项目目管理解解决方案案顾问，北京220088年奥运运会组委委会总体体策划部部项目管管理顾问问。l 曾任职于某某大型国国有国际际型工程程公司，88年以上上海外EEPC总总承包项项目和国国内大型型工程项项目的项项目管理理经验，担任项目经理。l 已选择本培培训课程程的客户l 工程及贸易易类国家环保总总局外经经办农业部对外外经济合合作中心心中国农业与与工程机机械进出

9、出口公司司中国技术进进出口总总公司中国成套设设备进出出口(集集团)总总公司中国通用技技术(集集团)控控股有限限责任公公司厦门路桥建建设投资资总公司司中海石油(中国)有限公公司天津津分公司司山东联友石石化工程程有限公公司山东电力建建设一公公司江苏苏源环环保工程程股份有有限公司司中南电力设设计院勘勘测分公公司上海航空有有限公司司机务工工程处中交一航局局第三工工程有限限公司康新(国际际)设计计工程有有限公司司中国移动通通信集团团北京有有限公司司工程部部山东齐鲁石石化工程程有限公公司北京广利核核系统工工程有限限公司l 房地产开发发类复地(集团团)股份份有限公公司重庆同创置置业(集集团)有有限公司司北京

10、通润房房地产开开发有限限公司重庆建工集集团房地地产公司司重庆喜地山山置业股股份有限限公司南宁裕丰房房地产开开发有限限公司济南茗筑世世家置业业有限公公司华润置地(北京)股份有有限公司司上海城开(集团)有限公公司南京市民用用建筑设设计研究究院有限限责任公公司重庆帝景摩摩尔房地地产开发发有限公公司上海绍盛房房地产开开发有限限公司苏州圆融发发展集团团有限公公司深圳清华大大学实战战型房地地产高级级工商管管理课程程研修班班武汉大学经经济与管管理学院院房地产产总裁班班房地地产开发发项目管管理l 科研机构与与设计单单位中石油天然然气股份份公司科科技与信信息管理理部江苏省电力力设计院院中国石油天天然气股股份有限

11、限公司规规划总院院航天科工集集团第四四研究院院中交公路规规划设计计研究院院中船第九设设计院上海隧道工工程轨道道交通设设计研究究院中国电力工工程顾问问集团中中南电力力设计院院上海现代建建筑设计计(集团团)有限限公司中国一航集集团6006所(发动机机所)中船重工第第七一九九研究所所中国移动集集团研究究院上海市城市市建设设设计研究究院轨道道分院上海船舶研研究设计计院上海现代建建筑设计计集团现现代都市市建筑设设计院上海市政工工程设计计研究总总院中船集团公公司系统统工程部部（SEERI）上海齐耀动动力(7711研研究所)中国船舶工工业第7708研研究所铁道第三勘勘探设计计研究院院林同棪国际际(重庆庆)工

12、程程咨询有有限公司司上海三益建建筑设计计有限公公司江苏省交通通规划设设计院中国移动通通信集团团设计院院有限公公司广东省电信信规划设设计院有有限公司司中电普瑞技技术有限限公司l 推荐讲师的的其他课课程企业项目目管理核核心精要要项目管理理最佳实实践案例例课程项目管理理规划实实战训练练营EPC交交钥匙工工程总承承包项目目管理大型活动动与公司司活动项项目管理理项目管理理工具箱箱与模板板MS OOffiice Proojecct 220077/20010系系列培训训房地产投投资与开开发项目目管理实实践项目招投投标与合合同管理理PMP认认证考前前培训与与模拟考考试项目管理理领导力力与团队队建设和和绩效管管

13、理从技术骨骨干到项项目经理理新产品研研发项目目管理欢迎沟沟通，期期待合作作！【附件】慧朴管理公公司简介介上海慧朴企企业管理理有限公公司是一一家致力力于“精精益生产产及精益益建造”的的理论研研究和实实践推广广，专注注为工程程行业提提供“精细化化管理与与精益运运营”系系统解决决方案的的专业服服务机构构。l 慧朴管理的的愿景：致力于研究究、发现现、推动动和实现现工程行行业的价价值增值值，成为为最受行行业欢迎迎的合作作伙伴。l 慧朴管理的的使命：履行管理实实践，促促进科技技应用；助推客客户发展展，成就就精彩人人生。l 慧朴管理的的价值观观：精益运营，推推广最佳佳实践，满满足客户户需求；尊爱伙伴，激激发

14、团队队潜能，实实现财富富理想；积极奉献，勇勇担社会会责任，创创建美好好生活。慧朴管理立立足工程程领域，所所服务的的客户包包括投资资建设、勘勘察设计计、建筑筑施工、房房地产开开发、工工料机供供应商等等核心产产业的中中等规模模以上企企业。已已经为中中国建筑筑、中国中中铁、中国铁建建、中国电电建、中国能能建系统统内多家家局级单单位，港港珠澳大大桥管理理局、上海电电力、万科地地产、复地集集团等多多家业主主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询服务。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省

15、市为多家中等规模的国有及民营工程企业提供常年咨询服务。慧朴管理是是中国建建筑业协协会建筑筑企业经经营和劳劳务管理理分会的的理事单单位，参参与协会会“中国国建筑企企业管理理网”（网网址：hhttpp:/wwww.jzzqyggl.oorg）的的运营管管理，慧慧朴管理理还是美美国精益益建造协协会（网网址：hhttpp:/wwww.leeancconsstruuctiion.orgg）在国国内的第第一家分分支机构构。慧朴朴管理与与清华大大学继续续教育学学院、同济大大学EDDP联合合举办“建建筑工程程总裁研研修班”、“交交通工程程总裁研研修班”，已已在国内内举办数数十场工工程行业业高层管管理者研研讨会

16、，每每年服务务千余名名行业高高管。慧朴管理凭凭借为数数十家工工程建设设企业提提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务，深刻理解行业、企业管理改进需求，完全有能力为您的企业定制开发“咨询式培训解决方案”。慧朴管理培培训业务务概述慧朴管理整整合优秀秀企业的的管理实实践经验验，深入入分析房房地产企企业、建建筑施工工企业、勘勘察设计计企业不不同岗位位员工的的能力素素质模型型，开发发出符合合企业个个性化需需求的培培训课程程体系。每每年，在在慧朴管管理举办办的各类类培训、研研讨活动动中，数数以千计计的管理理者收获获了最新新的管理理理念及及实用的的工作方方法。图1：慧朴朴管理系系统化培培训服务务架构慧朴管

17、理的的师资包包括公司司内部合合伙人、清清华大学学及同济济大学教教授、住住建部及及行业协协会专家家顾问、大大型工程程建设企企业高管管等。包老师，项项目管理理陈老师，EEPC陈老师，精精益专家家陈老师，HHR绩效效揭老师，项项目管理理李老师，工工程质量量林老师，项项目成本本林老师，项项目管理理刘老师，IIPMAA马老师，项项目策划划潘老师，商商务谈判判孙老师，工工程法务务谭老师，工工程法务务田老师，人人才培养养王老师，领领导力王老师，国国际工程程项老师，国国际工程程张老师，精精细化张老师，BBT/BBOT王老师，工工程成本本王老师，标标准化葛老师，流流程管理理张老师，IIPMAA周老师，精精益运营

18、营图2：部分分慧朴管管理培训训讲师咨询式内训训服务过过程及特特点图3：慧朴朴管理咨咨询式内内训服务务过程l 特点1：有有效定位位企业培培训的真真实需求求，实现现“按图图索骥”l 培训前，对对企业进进行电话话调研、问问卷调研研、实地地考察，了了解企业业现状，确确认企业业经营管管理中存存在的真真实问题题。l 明确培训目目标，清清晰定位位培训需需求，保保证课程程设计更更具实用用性，在在培训中中引导学学员将注注意力聚聚焦到如如何解决决问题上上面。l 特点2：确确保内容容与企业业需求完完美契合合，实现现“珠联联璧合”l 重在传授管管理方法法，引导导管理者者深层次次思考企企业问题题，梳理理本质原原因，明明

19、确初步步解决方方向和基基本解决决思路。l 激发管理者者自主发发现问题题、自主主解决问问题的热热情，提提供方法法和工具具，提升升管理者者工作能能力和水水平。l 特点3：深深入研讨讨得出正正确实施施方案，实现“知行合一”l 培训讲师主主导驾驭驭研讨方方向，提提炼诊断断和研讨讨成果，引引导管理理者提出出变革及及改进方方案。l 通过互动交交流，按按照最佳佳实践框框架和逻逻辑进行行系统提提升，把把研究成成果转化化为制度度、流程程、表单单、模板板等具体体操作工工具，并并形成推推进计划划步骤。l 特点4：培培养管理理者分析析、解决问问题能力力，实现现“授之之以渔”l 管理者在学学习实用用管理工工具的同同时，

20、掌掌握“管管理诊断断问问题分析析提提炼解决决方案制定定实施步步骤”的的整套管管理咨询询流程，系系统化提提升分析析问题、解解决问题题的能力力。l 由我们为企企业“培培养出”一一大批内内部管理理咨询师师，可由由受训后后的管理理者对企企业内部部进行长长期持续续改善。慧朴管理培培训案例例客户列表培训合作简简介建筑企业集集团基础础设施建建设与投投资运营营高级研研讨班，2011年，以清华大学教授及慧朴管理讲师为主集团及各工工程局中中高层管管理者440余人人，3次课，已已完成水电十五局局建筑企业中中高层管管理者“职业经经理研修修班”，20112年，以以慧朴管管理讲师师为主公司中高层层管理者者及部分分项目经经

21、理400余人，88次课，已已完成22次建筑企业客客户风险险管理，2010年，讲师：李君、张何之集团总部及及各子分分公司中中高层管管理者330余人人，3天职业项目经经理与有有效项目目管理，2010年，讲师：张宜松、张何之公司总部及及各项目目部项目目经理440余人人，3天建筑企业精精细化管管理与精精益建造造系列培培训，220100年-20012年年，以慧慧朴管理理讲师为为主公司中高层层管理者者及部分分项目经经理400余人，已已完成44次授课课建筑企业精精细化管管理与精精益运营营系列培培训，220100年-20012年年，以慧慧朴管理理讲师为为主公司中高层层管理者者及部分分项目经经理400余人，已已

22、完成66次授课课建筑企业流流程管理理培训，2010年，讲师：张何之公司中高层层管理者者及部分分项目经经理400余人建筑企业精精细化管管理与精精益建造造系列培培训，220122年，讲讲师：张张何之、郭郭春雷公司中高层层管理者者及部分分项目经经理800余人，已已完成22次授课课建筑企业精精细化管管理与精精益运营营系列培培训，220111年-20012年年，讲师师团以慧慧朴管理理讲师为为主公司中高层层管理者者及部分分项目经经理1000余人人，已完完成3次授课课建筑企业精精细化管管理与精精益运营营系列培培训，220100年-20012年年，以慧慧朴管理理讲师为为主公司中高层层管理者者及部分分项目经经理

23、400余人，已已完成44次授课课建筑企业精精细化管管理与精精益运营营系列培培训，220100年-20012年年，以慧慧朴管理理讲师为为主公司中高层层管理者者及部分分项目经经理400余人，已已完成110余次次授课勘察设计企企业精细细化管理理与精益益运营系系列培训训，20010年年-20012年年，以慧慧朴管理理讲师为为主公司中高层层管理者者及部分分项目经经理400余人，已已完成110余次次授课联合举办交交通工程程高级管管理研修修班（第第3期-第5期），220100年-20012年年，以清清华大学学教授及及慧朴管管理讲师师为主已累计培训训交通建建筑施工工企业高高层管理理者2000余人人联合举办人人

24、力资源源经理沙沙龙，220111年-20012年年（每季季度一期期），以以清华大大学教授授及慧朴朴管理讲讲师为主主已累计培训训山西省省内企业业高层管管理者及及人力资资源经理理数百人人其他慧朴管理已已为数十十家建筑筑施工企企业提供供优质的的管理培培训服务务，并与与中国建建筑业协协会及多多家省市市级建筑筑业协会会合作，举举办多场场建筑企企业高层层研讨会会慧朴管理品品牌课程程l 慧朴管理认认为，企企业开展展员工培培训的本本源目的的只有一一个，那那就是结结果！l 更多培训课课程，欢欢迎来电电、来函函索取清清单！l 慧朴管理可可定制开开发满足足您个性性化需求求的培训训课程！联系地址：上海市市斜土路路26001弄嘉嘉汇广场场T3座座11DD室邮政编码：20000300联系人：罗罗老师联系电话：18993044715508 118933048815008联系传真：0211-64426221511-80005