某小区管理制度概述13687.docx

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1、目 录第一部分：管理办法1蓝湖郡项目目计划管管理办法法2一、计划管管理组织织架构2二、施工总总进度计计划2三、工段施施工进度度计划3四、月度施施工计划划、月度度施工进进度报告告、月度度完成量量报表3五、施工周周报4六、材料设设备计划划管理4蓝湖郡项目目技术管管理规定定6一、技术管管理体系系6二、图纸会会审7三、技术核核定及洽洽商9四、施工组组织设计计及施工工方案10五、质量管管理11六、材料管管理11七、工程缺缺陷及质质量事故故12八、施工技技术交底底12九、资料及及图纸管管理12蓝湖郡文明明施工管管理办法法14前 言14蓝湖郡项目目基础阶阶段文明明施工管管理办法法15蓝湖郡项目目主体阶阶段文

2、明明施工管管理办法法16蓝湖郡项目目装饰装装修阶段段文明施施工管理理办法18道路（管网网）工程程文明施施工管理理办法21蓝湖郡项目目工程移移交管理理办法22关于下发蓝蓝湖郡项项目工程程移交管管理办法法的通通知22铝合金门窗窗、玻璃璃栏板安安装同土土建移交交界面管管理办法法23车库门安装装移交界界面管理理办法25弱电安装移移交界面面管理办办法27第一阶段移移交应具具备的条条件：27第二阶段移移交应具具备的条条件：27弱电系统安安装管理理规定28空调安装移移交界面面管理办办法29第一阶段移移交应具具备的条条件：29第二阶段移移交应具具备的条条件：29现场施工管管理规定定29防水工程移移交界面面管理

3、办办法31第一阶段移移交应具具备的条条件：31第二阶段移移交应具具备的条条件：31施工现场管管理规定定32土建同景观观移交界界面管理理办法33第一阶段移移交应具具备的条条件：33第二阶段移移交应具具备的条条件：33现场施工管管理规定定33第一部分：管理办办法蓝湖郡项目目计划管管理办法法为保证蓝湖湖郡项目目的顺利利实施，制制定本项项目计划划管理办办法。一、计划管管理组织织架构1. 承包单位项项目部应应建立以以项目经经理为责责任主体体，由项项目技术术负责人人、计划划人员、调调度人员员、作业业队长及及班组长长参加的的项目计计划管理理体系；2. 承包单位项项目部须须设置专专职的计计划管理理部门，在在项

4、目经经理的领领导下负负责编制制并落实实项目各各级施工工进度计计划及材材料设备备供应计计划；3. 承包单位项项目经理理部应将将分包工工程施工工进度计计划纳入入项目进进度计划划管理体体系，并并协助分分包人解解决项目目进度控控制中的的相关问问题。二、施工总总进度计计划1. 承包单位在在施工合合同签订订后100日内编编制完成成承包范范围的施施工总进进度计划划，并提提交监理理及建设设单位，逾逾期不交交罚款110000元；2. 施工总进度度计划内内容包括括：编制制说明、施施工总进进度计划划表、关关键工序序、分期期分批施施工工程程的开工工日期、完完工日期期及工期期一览表表、资源源需要量量及供应应平衡表表等；

5、3. 施工总进度度计划的的控制：承包单单位必须须将各分分部工程程的开工工、完工工时间作作为总进进度计划划的控制制节点，建建设单位位和监理理单位将将根据总总进度计计划的控控制节点点进行考考核；4. 建设单位对对蓝湖郡郡项目的的关键工工作控制制节点为为：基础础砼浇注注、基础础验收、结结构封顶顶、主体体结构验验收、施施工外架架拆除、室室外环境境场地移移交、竣竣工预验验收、竣竣工验收收。三、工段施施工进度度计划 结结合蓝湖湖郡项目目实施的的特点，要要求在施施工总进进度计划划的基础础上依据据设计图图出图顺顺序以及及总体施施工安排排编制工工段施工工进度计计划。1. 承包单位在在收到工工段全部部单位工工程施

6、工工图后110日内内应根据据施工总总进度计计划、施施工方案案、主要要材料设设备的供供应能力力、施工工人员的的技术素素质及劳劳动效率率、已建建成的同同类工程程实际进进度及经经济指标标编制完完成工段段施工进进度计划划提交监监理单位位及建设设单位。2. 工段施工进进度计划划内容包包括：编编制说明明、进度度计划图图、工段段施工进进度计划划的风险险分析及及控制措措施。3. 进度计划编编制须采采用Prrojeect软软件。4. 施工单位项项目经理理对工段段施工进进度计划划审核后后交监理理单位和和建设单单位。5. 劳动力、主主要材料料、预制制件、半半成品及及机械设设备需要要量计划划应根据据工段施施工进度度计

7、划编编制。四、月度施施工计划划、月度度施工进进度报告告、月度度完成量量报表1. 月度施工计计划、月月度施工工进度报报告、月月度完成成量报表表在每月月25日日前提交交建设单单位及监监理单位位，逾期期不交，不不支付当当月进度度款。2. 月度施工计计划内容容：(1) 根据施工总总进度计计划明确确本月进进度控制制目标；(2) 进度计划图图。3. 月度施工进进度报告告内容（1） 进度执行情情况的综综合描述述；（2） 实际施工进进度图；（3） 进度偏差的的状况和和导致偏偏差的原原因分析析；（4） 解决问题的的措施；（5） 计划调整意意见。4. 月度施工计计划的考考核：月度施工进进度计划划因承包包单位原原因

8、未完完成，如如属建设设单位控控制的关关键工作作，当月月处承包包单位违违约金5500元元，建设设单位可可以暂停停当月工工程进度度款的支支付。五、施工周周报1. 施工周报在在每周工工地例会会前一天天上午同同时提交交建设单单位及监监理单位位。2. 施工周报内内容：(1) 统计整理上上周实际际施工进进度资料料，并与与月度施施工计划划比较分分析；(2) 现场劳动力力动态；(3) 影响进度的的原因及及分析；(4) 下周需要建建设单位位、监理理单位解解决和协协调的问问题。六、材料设设备计划划管理1. 承包单位在在收到施施工图115天内内应向建建设单位位提交项项目材料料设备供供应计划划；2. 承包单位在在收到

9、施施工图220天内内应向建建设单位位提交项项目工程程量清单单；3. 承包单位在在每月115日向向建设单单位及监监理单位位提交次次月月度度甲供材材料设备备供应计计划；4. 承包单位对对材料设设备计划划的准确确性负责责，并承承担由此此造成的的一切经经济损失失。蓝湖郡项目目技术管管理规定定为了进一步步提高技技术管理理水平和和项目管管理水平平，让客客户购买买放心的的、舒心心的产品品，参与与工程的的建设单单位、承承包单位位、监理理单位在在遵守法法律、法法规和相相关规定定的前提提下，制制定本规规定。一、技术管管理体系系1、 在工程合同同签订后后15天天内，承承包单位位必须将将项目的的项目管管理体系系（包括

10、括技术、质质量、安安全、进进度、材材料、文文明施工工等）书书面报建建设、监监理单位位审查，根根据建设设、监理理单位的的审查意意见，对对项目技技术管理理体系进进行必要要的补充充和完善善。违反反本条规规定，罚罚款5000110000元。2、 技术管理体体系必须须以承包包单位总总工程师师为技术术管理体体系的第第一责任任人，整整合公司司的相关关部门及及项目技技术管理理部门，形形成一个个由承包包单位总总工程师师统一领领导的、自自公司到到项目的的完整的的体系。不不应采用用项目单单一的技技术管理理体系或或以包代代管的模模式。如如发现承承包单位位采取以以包代管管的模式式，将责责令整改改，并处处以1000000

11、元罚款款。3、 项目技术管管理人员员必须具具备有效效的资质质证书，并并于工程程开工前前15天天内，将将人员资资格报监监理及建建设单位位审核。对对于项目目技术负负责人，必必须要求求工程师师及以上上职称，并并必须配配置各专专业技术术负责人人。4、 对于技术管管理体系系不健全全，经监监理及建建设单位位多次要要求而没没有改变变，不能能满足工工程技术术管理需需要的项项目组，建建设单位位有权要要求承包包单位进进行撤换换。对于于承包单单位技术术素质差差、责任任心不强强，不能能保证施施工质量量的工期期的班组组及不称称职的施施工管理理人员，建建设单位位有权要要求撤换换，并限限期离开开施工现现场。如如在限期期后不

12、离离场的，处处以1000元/人天罚款款。5、 施工过程中中，经建建设单位位和监理理单位审审定的管管理组织织和定岗岗人员不不得随意意变动。如如因工作作原因确确需变动动，必须须提前申申报，征征得监理理、建设设单位同同意，并并做好工工作移交交。如擅擅自变动动定岗管管理人员员，将处处以10000元元/人次罚款款；如工工作移交交不到位位离岗，处处以5000元/人次罚款款，并对对造成的的损失负负全部责责任。二、图纸会会审1、 开工前，承承包单位位有责任任对施工工图纸进进行详细细的审查查。必须须认真组组织其内内部的审审阅工作作，在收收到图纸纸7天内内形成书书面意见见提交单单位，由由单位汇汇总后提提交建设设单

13、位。如如由于图图纸审查查不严，造造成工程程返工，一一切损失失由承包包单位承承担。承包单位内内审施工工图纸由由承包单单位项目目技术负负责人主主持，组组织相关关部门及及分包专专业单位位等有关关单位和和人员参参加。审审查的范范围包括括但不限限于： 图纸及技术术文件是是否符合合现行国国家规范范及强制制性标准准条文； 图纸及说明明是否齐齐全、清清楚、明明确，尺尺寸、坐坐标、标标高及管管线、道道路交叉叉点是否否相符； 设计是否有有特殊的的技术要要求，如如需要采采取特殊殊技术措措施时，技技术上有有无困难难，能否否保证安安全施工工； 有无特殊材材料要求求，其品品种、规规格、数数量能否否满足现现场需要要； 建筑

14、、结构构、安装装、环境境等不同同专业之之间有无无矛盾； 有无使用功功能、结结构安全全方面的的常识性性错误；如承包单位位未按本本条要求求在规定定时间内内提出内内审书面面意见，罚罚款5000元。2、 承包单位的的项目技技术负责责人必须须参加建建设单位位组织的的设计交交底会，并并由承包包单位项项目部做做好记录录，编写写纪要，在在2天内内经承包包单位项项目技术术负责人人审核后后，提交交并督促促与会各各方审核核签章，在在7天内内返还。承承包单位位各专业业技术负负责人不不得以任任何借口口不参加加设计交交底会，否否则处以以5000元/人人次的罚罚款。3、 图纸审查程程序如下下：4、 在图纸设计计交底后后14

15、天天内，承承包单位位必须提提出专业业预留预预埋图交交监理单单位、建建设单位位审查。如如不能按按时提出出预留预预埋图，罚罚款5000元。如如由于预预留预埋埋图不准准确或遗遗漏，造造成主体体完工后后凿打结结构的，除除返工之之外，每每处罚款款1000元。三、技术核核定及洽洽商1、 在施工过程程中，承承包单位位因设计计图纸有有差错或或与实际际情况不不符，施施工条件件、施工工工艺、材材料品种种、规格格、数量量不能满满足设计计要求以以及提出出合理化化建议等等原因，需需对施工工图纸进进行修改改，承包包单位应应在7天天内提出出书面提提出工程程技术核核定（洽洽商）单单，其处处理流程程如附图图所示。承包单位书面提

16、出技术核定（洽商）单送交单位与建设单位联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）接受？与建设单位联系现场监理工程师或总监批复工程变更设计单位审核承包单位执行 否否 是2、 承包单位在在施工过过程中对对图纸有有不理解解或存在在疑问的的，应及及时向设设计单位位（或建建设单位位）反映映咨询，取取得核实实后应知知会监理理和建设设单位。对对于原施施工图中中有专业业间矛盾盾、尺寸寸错误、图图纸不符符、功能能性问题题、不符符合国家家强制性性规范等等应发现现的问题题，承包包单位应应在工序序开始前前及时提提出，不不能隐瞒瞒不报，或或推诿为为按图施施工，否否则，要要追究其其不作为为责任，除除无条件件

17、整改外外，并承承担由此此产生的的一切损损失。3、 承包单位在在施工过过程中，如如根据自自己的经经验判断断按图施施工将会会发生质质量问题题时，应应及时书书面报告告建设单单位。如如建设单单位在承承包单位位提出报报告后，仍仍坚持按按原设计计施工，承承包单位位应予执执行，但但对此产产生的后后果，承承包单位位不负责责任。4、 属于建设单单位确认认的建设设规模、结结构体系系、系统统功能等等重大设设计变更更，由设设计单位位出具设设计变更更资料，承承包单位位应无条条件配合合实施。5、 建设单位提提出的设设计修改改，由建建设单位位与设计计协商，出出具技术术核定单单，监理理及承包包单位执执行。6、 对于现场突突发

18、事件件，监理理和单位位根据建建设单位位应书面面通知立立即实施施，并于于处理完完毕后448小时时内由承承包单位位办理技技术核定定单。对对于拒不不执行指指令，造造成工程程损失的的，承包包单位承承担一切切损失。四、施工组组织设计计及施工工方案1、 项目开工前前10天天内，承承包单位位必须按按照施工工图、地地质勘察察报告、现现场实际际情况及及投标承承诺书报报送施工工组织设设计；在在分部、分分项工程程开工前前10天天内报送送专项施施工方案案。若因因图纸不不到位，整整个工程程一次性性编制有有困难时时，可分分阶段编编制。对对于施工工组织设设计和施施工方案案，承包包单位必必须经过过内部审审核，签签章齐全全。如

19、不不能及时时提交，则则对项目目经理和和项目技技术责任任人各处处罚1000元，并并通报承承包单位位公司；如提交交的施工工组织设设计无针针对性，除除罚款并并通报外外，将退退回重新新编制。2、 承包单位应应及时将将施工组组织设计计和施工工方案报报送监理理审核，建建设单位位审批。承承包单位位对于建建设单位位和监理理对施工工组织设设计和施施工方案案提出的的修改意意见和要要求必须须及时做做出书面面的答复复和修正正。经审审批后，承承包单位位必须按按照批准准的施工工组织设设计和施施工方案案中承诺诺的工作作内容和和资源配配置落实实到位。3、 承包单位应应对其编编制施工工组织设设计和施施工方案案负责，不不得因为为

20、建设单单位和监监理单位位的审批批而免责责。如因因施工组组织设计计和施工工方案编编制缺陷陷而造成成的损失失，由承承包单位位自行负负责。五、质量管管理1、 承包单位必必须建立立健全质质量保证证体系，落落实各级级质量责责任制，并并书面报报送建设设单位及及监理单单位；2、 承包单位应应明确工工程质量量目标，并并有切实实可行的的保证措措施。3、 项目必须建建立严格格的“三检”制度，加加强施工工过程的的质量控控制，保保证监理理单位、建建设单位位一次验验收合格格。4、 严格执行工工序报验验制度。承承包单位位必须在在每道工工序自检检后，书书面报请请监理验验收，经经监理签签认后，方方可进行行下道工工序。建建设方

21、每每月抽查查两次，如如有违反反，建设设单位将将责令返返工。5、 承包单位必必须接受受单位对对工程质质量的监监督及检检查，检检查结果果在工程程项目内内部进行行通报，对对发生的的质量缺缺陷及质质量问题题（一般般质量事事故），除除限期整整改外，由由单位通通报批评评及处以以罚款550010000元/次，并并同时将将处理结结果上报报建设单单位及承承包单位位的上级级公司，同同时作为为建设单单位对承承包单位位资格考考核的重重要指标标之一。每每月将检检查结果果进行汇汇总，并并在建设设单位项项目办公公室予以以张榜公公布。6、 承包单位工工程质量量不合格格、偷工工减料或或对工程程弄虚作作假的，建建设单位位有权要要

22、求其进进行停工工整顿，并并处以1100001000000元/次次罚款，直直至清退退出场。7、 施工工作面面出现异异常，经经监理或或建设单单位提出出后，承承包单位位未采取取整改措措施和措措施不力力，罚款款200050000元元/次，情情节严重重或影响响恶劣时时应停工工整顿。六、材料管管理1、 如发现承包包单位将将不合格格材料或或未经建建设方认认可的材材料用于于工程上上，除无无条件返返工外，并并处以5500001000000元的罚罚款。2、 如发现承包包单位使使用未经经报验审审核的材材料，每每批次处处以2000元罚罚款。3、 如原材料、成成品、半半成品、构构配件等等经检验验不合格格，承包包单位应应

23、立即组组织对不不合格品品进行标标识、记记录，采采取隔离离堆放等等措施。同同时将不不合格情情况报告告监理及及建设单单位。违违反本条条规定，将将处以550050000元罚罚款。4、 承包单位必必须加强强施工现现场材料料的使用用管理。对对于场地地内的材材料，必必须对其其进场时时间、材材料名称称、规格格、批号号、检验验状态、数数量、厂厂家等进进行标识识。5、 对于涉及工工程结构构安全的的材料，如如水泥、钢钢筋、混混凝土等等，必须须建立材材料的可可追溯记记录。6、 对于甲供材材料，如如供货方方不能提提供有效效证明，承承包单位位有权拒拒绝接收收。七、工程缺缺陷及质质量事故故工程质量事事故处理理按照我我公司

24、质质量缺陷陷与质量量问题（一一般质量量事故）管管理办法法执行行。八、施工技技术交底底1、 承包单位必必须建立立并落实实技术交交底制度度，做到到分部分分项工程程开工前前，项目目技术负负责人向向施工员员、施工工员向施施工班组组进行技技术交底底，并留留存交底底记录，如如未交底底，罚款款1000元/次次。2、 施工过程中中，由于于设计的的重大修修改或现现场条件件、工艺艺的变化化，必须须重新组组织交底底。九、资料及及图纸管管理1、 在工程施工工中，应应特别注注意图纸纸的版本本，新版版本到达达后必须须废除旧旧版本。因因为图纸纸版本管管理混乱乱而造成成的损失失，由承承包单位位负责。2、 设计变更及及技术核核

25、定承包包单位应应在3天天内将更更改部分分在蓝图图上表示示出来，并并注明更更改依据据，便于于查找。3、 竣工图的绘绘制必须须与工程程施工同同步进行行。基础础工程、主主体工程程验收后后15天天内，承承包单位位将基础础工程、主主体工程程竣工资资料上报报监理单单位，监监理单位位7天内内审核后后交建设设单位，建建设单位位10天天内审核核后返还还承包单单位。单单位工程程竣工验验收后，在在实物移移交前55天内，承承包单位位应将全全套工程程竣工资资料移交交建设单单位。如如承包单单位无法法按时移移交资料料，按1100元元/单位位工程天进行行罚款。4、 分包专业的的竣工资资料，由由分包单单位负责责编制，总总包单位

26、位负责汇汇总、装装订并统统一移交交建设单单位。蓝湖郡文明明施工管管理办法法前 言别墅项目施施工具有有工作面面广，工工程量大大，细部部多，工工作交叉叉多等特特点，如如管理不不到位，极极易造成成施工现现场脏、乱乱、差，为为保证蓝蓝湖郡项项目在工工程实施施的各个个阶段施施工中满满足安全全文明施施工有关关标准规规定，针针对本项项目的特特点，特特制定蓝蓝湖郡项项目文明明施工管管理办法法，请请总包施施工单位位、监理理公司遵遵照执行行，是蓝蓝湖郡文文明施工工的强制制性的管管理规定定。本管理办法法明确：作为现现场安全全文明施施工管理理的第一一责任人人，总包包单位应应加强对对土建分分包单位位、安装装分包单单位的

27、安安全文明明管理、教教育和监监督。总总包单位位在各分分包单位位进场前前，应对对其进行行安全文文明施工工教育，对对其进行行本管理理办法的的交底，对对于因对对分包单单位管理理不到位位造成的的处罚，由由总包单单位同分分包单位位协调解解决。对因违背本本管理办办法涉及及的罚款款，由甲甲方在次次月的进进度款中中扣除。除总包单位位的自身身安全文文明施工工检查外外，平时时监理单单位和建建设单位位的检查查为非定定期的方方式，并并以现场场照片作作为依据据，注明明违规地地点，违违规事项项，作为为处罚单单的附件件。每月25日日（遇周周未顺延延），由由监理单单位组织织，各家家参建单单位参加加，对蓝蓝湖郡施施工现场场进行

28、系系统检查查，对检检查结果果进行评评定、备备案，工工程竣工工结算时时，按重重庆市安安全监督督站及发发包人共共同验收收评定的的安全文文明施工工优良、合合格、不不合格数数据及资资料，调调整安全全文明施施工增加加费率。本管理办法法包括：蓝湖郡项项目基础础阶段文文明施工工管理办办法蓝湖郡项项目主体体阶段文文明施工工管理办办法蓝湖郡项项目装饰饰装修阶阶段文明明施工管管理办法法蓝湖郡项项目道路路（管网网）工程程文明施施工管理理办法蓝湖郡项目目基础阶阶段文明明施工管管理办法法为加强蓝湖湖郡项目目基础阶阶段的文文明施工工管理，特特制定本本办法，请请监理公公司、施施工单位位遵照执执行。1：工程开开工前施工单位需

29、需报送施施工总平平面布置置，应考考虑施工工排水、施施工用电电、施工工道路、材材料堆放放场地、施施工塔吊吊、临时时厕所、施施工围栏栏、建筑筑垃圾的的收集将将堆放场场地的布布置，同同时审批批意见中中提出的的调整意意见处理理完毕经检查查达到要要求后方方可签署署开工报报告。2：施工过过程管理理2.1：如如无建设设单位特特别指令令，本工工程待实实施至首首层地面面时，须须将架空空板安装装；建筑筑雨落水水收集管管；单体体污水；管网中中的强弱弱电主、支支管；单单体出户户水电管管道、散散水沟；车库联联络道、设设备基础础、出户户平台的的施工完完毕；2.2：按按监理单单位、建建设单位位审批的的基础阶阶段施工工方案，

30、基基础施工工阶段多多余土石石方外运运或运至至甲方指指定的地地点，否否则不得得进行主主体工程程的实施施3：基础工工程验收收的条件件3.1国家家现行规规范及施施工图说说3.2按照照2.11、2.22的工作作实施完完成。4：文明施施工管理理4.1基础础施工阶阶段每栋栋作好施施工围档档，围档档高度不不小于11.8米米，施工工围档钢钢管必须须作黑、黄黄油漆标标记、安安全网必必须使用用合格的的密目式式安全网网，施工工围档应应坚固、安安全、美美观并规规范成线线，并作作到定时时清洗。对对破损安安全网要要及时更更换。4.2：基基槽开挖挖完成后后、验收收完成前前，分别别由监理理公司组组织施工工单位、监监理单位位、

31、建设设单位对对安全文文明施工工作检查查、评分分，结果果作为安安全文明明施工取取费的依依据之一一5：其它未未尽事宜宜按JGGJ599-999规范执执行。6：监理单单位、建建设单位位在日常常的检查查工作中中，发现现违反办办法规定定、违章章操作的的作照片片记录并并按施工工合同约约定进行行处罚。 蓝湖郡项目目主体阶阶段文明明施工管管理办法法为加强蓝湖湖郡项目目主体阶阶段的文文明施工工管理，特特制定本本办法，请请监理公公司、施施工单位位遵照执执行。1、 工程开工前前主体施工外外用脚手手架必须须严格按按照经甲甲方及监监理批准准的施工工脚手架架搭设方方案搭设设，并经经监理单单位、建建设单位位批复后后实施。2

32、、 施工过程管管理2.1 主主体施工工阶段每栋栋作好外外架封闭闭施工，围围档高度度超出工工作面不不小于11.5米米，未封封闭到位位的单体体工程不不得进入入下道工工序施工工。施工工围档钢钢管必须须作黑、黄黄油漆标标记、安安全网必必须使用用合格的的密目式式安全网网，施工工围档应应坚固、安安全、美美观并规规范成线线，并作作到定时时清洗。对对破损安安全网要要及时更更换。2.2施工工通道必必须与主主体施工工进度同同步，并并做到安安全、牢牢固，无无障碍物物影响，否否则监理理单位、建建设单位位不予检检查验收收，施工工单位不不得进入入下道工工序施工工。2.3每栋栋外封闭闭架必须须作标幅幅、标语语，注明明施工栋

33、栋号、质质量、安安全文明明施工标标语。2.4钢材材堆场必必须作场场地硬化化、堆放放整齐、作作材料标标识，周周转材料料必须堆堆放整齐齐，不得得堆放在在主要施施工道路路两侧。如如有违反反，依据据监理单单位、建建设单位位的照片片按施工工合同中中相关条条款进行行处罚。2.5施工工道路应应保持平平坦、整整洁、无无乱堆乱乱放，无无散落物物。晴天天时要求求安排专专人对施施工道路路进行撒撒水清扫扫、雨天天后及时时清理道道路上泥泥浆。如如有违反反，依据据监理单单位、建建设单位位的照片片按施工工合同中中相关条条款进行行处罚。2.6施工工现场应应设置建建筑垃圾圾集中堆堆放场并并定期处处理。每每栋单体体建筑应应设置建

34、建筑垃圾圾集中堆堆放点，工工完场清清，及时时处理。在在主体结结构验收收前，建建筑垃圾圾清理干干净，并并运出施施工现场场，否则则不得进进行主体体结构验验收。3、 主体工程每每月255日前，由由监理公公司组织织施工单单位、监监理单位位、建设设单位对对安全文文明施工工作检查查、评分分，结果果作为安安全文明明施工取取费的依依据之一一。主体体工程验验收前，建建设单位位组织监监理单位位、建设设单位、质质监站对对基础工工程安全全文明施施工作阶阶段性评评分，结结果作为为安全文文明施工工取费的的依据之之一。4、 其它未尽事事宜按JJGJ559-999规范范执行。监监理单位位、建设设单位在在日常的的检查工工作中，

35、发发现违反反办法规规定、违违章操作作的作照照片记录录并按施施工合同同约定进进行处罚罚。蓝湖郡项目目装饰装装修阶段段文明施施工管理理办法为加强蓝湖湖郡项目目装饰装装修阶段段的文明明施工管管理，特特制定本本办法，请请监理公公司、施施工单位位遵照执执行。一、 材料堆放及及管理办办法1、 建筑装饰装装修阶段段的材料料进场前前，应向向监理公公司及甲甲方报送送材料堆堆放场平平面图（库房仅允许设于现场车库内），并按审批意见堆放进场的材料；2、 由总包单位位协调解解决分包包单位的的材料库库房，如如果由于于工序穿穿插要求求库房搬搬移，库库房内材材料所有有方必须须无条件件配合。3、 库房内仅允允许住一一名男性性人

36、员值值班守护护，进场场前或人人员变更更需复印印当前人人员身份份证明存存于监理理处，并并报甲方方备案。并并保证库库房内物物品必须须堆放整整洁，禁禁止工地地生火做做饭。4、 除车库库房房值班人人员外，工工地内正正在施工工的建筑筑中在任任何时候候、任何何房间都都不能住住宿，也也禁止作作为现场场办公室室。管理及处罚罚办法：1、 检查由监理理执行，甲甲方不定定期抽查查，采用用现场拍拍照的形形式，留留下记录录；2、 每周由监理理提交检检查违章章记录和和照片给给建设单单位，由由建设单单位统一一整理以以处罚单单的形式式发监理理和施工工单位；3、 如果发现库库房设于于非车库库房间内内，每一一处每天天一次处处罚6

37、00元罚款款；4、 如果检查发发现除库库房留守守人员外外，每人人每天处处罚500元罚款款；二、 垃圾堆放及及管理办办法建筑垃圾堆堆放的管管理规定定：1、 由总包单位位报送各各栋建筑筑垃圾的的堆放场场地（每每栋仅限限一处），如如未报送送，则按按甲方指指定的每每栋建筑筑的中间间一户车车库内部部（不允允许堆于于车库外外联络道道上）作作为指定定垃圾堆堆放点；2、 除指定位置置外，建建筑垃圾圾不得堆堆放于其其它位置置；3、 每天必须工工完场清清，当日日产生的的垃圾只只能集中中堆放于于指定位位置，不不得堆于于它处；4、 禁止向门窗窗外直接接倾倒、抛抛洒建筑筑垃圾；5、 施工中当日日未用完完的材料料集中堆堆

38、放，禁禁止散落落放置；（包括括聚苯板板、防腐腐木条、胶胶条、毛毛条等）；6、 下班后施工工用具应应放置整整齐，不不得乱丢丢乱放（包包括防水水施工用用的刷子子、拌和和的木棒棒、铁桶桶、扫帚帚等）；7、 各种材料、设设备的包包装纸、包包装箱、塑塑料保护护膜等不不得随意意乱丢，当当天工作作完成后后由专人人进行清清理处理理；8、 铝合金安装装时的破破损玻璃璃必须每每天清理理至垃圾圾堆放点点，不得得随意丢丢弃；9、 铝合金门框框扇必须须在指定定位置堆堆放，不不得散落落放置；10、 外墙砖必须须集中切切割，每每天将切切割废料料清理至至垃圾堆堆放点；11、 外墙砖粘贴贴后，落落入基脚脚的废料料和砂浆浆必须每

39、每天清理理至垃圾圾堆放点点；12、 车库内的建建筑垃圾圾由总包包单位定定期清理理；管理及处罚罚办法：1、 检查由监理理执行，甲甲方不定定期抽查查、采用用现场拍拍照的方方式，留留下记录录；2、 每周由监理理提交检检查违章章记录和和照片给给建设单单位，由由建设单单位统一一汇总整整理以处处罚单的的形式发发监理和和施工单单位；3、 未按要求将将垃圾堆堆放于指指定位置置，自己己堆放于于其它位位置的，每每发现一一处，按按1000元/每每次每处处处罚；4、 如果发现建建筑物内内（包括括露台、阳阳台、车车库等）有有零星建建筑垃圾圾、破损损玻璃、材材料及设设备的包包装材料料、随意意放置的的建筑材材料或施施工用具

40、具等，每每违反规规定一次次按每间间房每天天10元元处罚；5、 如果发现建建筑外墙墙边3米米内有0.5平方方米大小小的建筑筑垃圾，按按30元元/每次次每处处处罚；6、 如果发现建建筑外墙墙边35米有有0.55平方米米大小的的建筑垃垃圾，按按50元元/每次次每处处处罚；7、 房间内发现现大小便便，按1100元元/每次次每处处处罚；8、 如在现场发发现工人人直接向向窗外抛抛洒建筑筑垃圾，按按每次5500元元进行处处罚；道路（管网网）工程程文明施施工管理理办法为加强蓝湖湖郡项目目道路（管管网）阶阶段的文文明施工工管理，特特制定本本办法，请请监理公公司、施施工单位位遵照执执行。1、 单体工程基基础开工工

41、前，必必须完成成雨污水水、强弱弱电主管管网的施施工，否否则不得得进入基基础工程程施工。2、 主体工程施施工前，必必须完成成出户管管线、散散水沟、车车库联络络道的基基层施工工，否则则不得进进入主体体阶段施施工。3、 材料堆场必必须作场场地硬化化、堆放放整齐、作作材料标标识，周周转材料料必须堆堆放整齐齐，不得得堆放在在主要施施工道路路两侧。如如有违反反，依据据监理单单位、建建设单位位的照片片按施工工合同中中相关条条款进行行处罚。4、 每段验收批批管网、道道路多余余土石方方外运或或运至甲甲方指定定的地点点，否则则不得进进入下道道工序施施工。5、 道路上雨污污水井按按监理单单位、建建设单位位批复的的施

42、工方方案作施施工阶段段的封闭闭措施，如如有违反反依据监监理单位位、建设设单位现现场照片片按施工工合同相相关约定定进行处处罚。6、 每月25日日前，由由监理公公司组织织施工单单位、监监理单位位、建设设单位对对安全文文明施工工作检查查、评分分，结果果作为安安全文明明施工取取费的依依据之一一。7、 其它未尽事事宜按JJGJ559-999规范范执行。8、 监理单位、建建设单位位在日常常的检查查工作中中，发现现违反办办法规定定、违章章操作的的作照片片记录并并按施工工合同约约定进行行处罚。 蓝湖郡项目目工程移移交管理理办法关于下发蓝蓝湖郡项项目工程程移交管管理办法法的通通知重庆新鲁班班工程监监理有限限公司

43、：蓝湖郡各参参建施工工单位：为加强龙湖湖蓝湖郡郡项目工工程施工工过程中中各专业业间移交交及总包包单位同同分包单单位间的的移交管管理，保保证蓝湖湖郡项目目在工程程实施中中界面清清晰，针针对蓝湖湖郡项目目的特点点，特制制定蓝蓝湖郡项项目工程程移交管管理办法法，请请新鲁班班监理公公司、各各参建施施工单位位认真贯贯彻，遵遵照执行行。对因因违背本本管理办办法涉及及的罚款款，由甲甲方在次次月的进进度款中中扣除。附：本管理办法法区包括括以下几几个移交交管理办办法：铝合金门门窗、玻玻璃栏板板安装同同土建移移交界面面管理办办法；车库门安安装移交交界面管管理办法法；弱电安装装移交界界面管理理办法；空调安装装移交界

44、界面管理理办法；防水工程程移交界界面管理理办法；土建同景景观移交交管理办办法。铝合金门窗窗、玻璃璃栏板安安装同土土建移交交界面管管理办法法适用范围：铝合金金门窗、玻玻璃栏板板等的安安装同土土建的两两次移交交界面。第一阶段移移交应具具备的条条件：1、 场地内无影影响安装装施工因因素（人人员、材材料等）；2、 铝合金门窗窗安装前前，门窗窗预留洞洞口尺寸寸经土建建施工单单位检查查无误，检检查资料料齐备，经经铝合金金门窗安安装施工工单位全全检或抽抽检通过过；3、 土建施工各各项紧前前工序（外外墙艺术术石、窗窗套等）已已经完成成，经各各方检查查通过可可以进入入铝合金金门窗安安装。4、 土建已完工工作表面

45、面（抹灰灰、涂料料、艺术术石等）表表面无损损坏或有有照片记记录；5、 室内楼层标标高控制制线清晰晰；6、 土建垃圾已已按蓝蓝湖郡项项目安全全文明施施工管理理办法要要求，清清理干净净；7、 按蓝湖郡郡工程移移交表之之内容各各方确认认签字完完善；第二阶段移移交应具具备的条条件：1、 铝合金安装装工作已已按国家家规范和和设计施施工完成成；2、 已通过安装装质量验验收，验验收记录录齐全；3、 观感质量达达到龙龙湖工程程观感质质量验收收标准（220033版）要要求4、 土建已完工工作表面面（抹灰灰、涂料料、艺术术石等）表表面无损损坏或已已修复；5、 铝合金表面面保护膜膜完整；6、 铝合金表面面无大面面划

46、痕；7、 胶条、密封封条、硅硅胶完整整；8、 安装产生建建筑垃圾圾已清理理完；9、 按蓝湖郡郡工程移移交表之之内容各各方确认认签字完完善；铝合金安装装管理规规定：1、 分包单位须须服从总总包单位位的管理理，按蓝蓝湖郡工工程移交交表之之内容与与总包单单位进行行移交，未未经移交交不得在在现场进进行安装装。2、 分包单位须须遵守总总包单位位和甲方方的管理理规定，不不得私自自在现场场乱堆放放材料，违违者按蓝蓝湖郡项项目安全全文明施施工管理理办法中中相关条条款，对对总包单单位进行行处罚；3、 现场安装做做到工完完场清，包包装材料料和废弃弃物当天天须进行行清理至至临时垃垃圾堆放放点，不不得在现现场乱倒倒到垃圾圾。4、 如发现现场场有铝合合金安装装后未清清扫的建建筑垃圾圾，按蓝蓝湖郡项项目安全全文明施施工管理理办法中中相关条条款，对对总包单单位进行行处罚。车库门安装装移交界界面管理理办法适用范围：车库门门安装同同土建的的两次移移交界面面。第一阶段移移交应具具备的条条件：1、 场地内无影影响安装装施工因因素（人人员、材材料等）；2、 土建墙面抹抹灰完成成；3、