建筑装饰装修施工组织设计方案32462.docx
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1、 总体施工组织设计1、 建立项目管理机构本工程实行项目法施工,按照“减少层次,追求高效”以及“因事设岗,因岗设人”的原则,建立项目部的高效指挥控制系统和精干协调的管理体制。设项目经理为长驻代表,充分授权代表公司处理一切有关该工程的一切事物,在工程施工期间不会撤走或替换经业主审查同意的关键或骨干项目组成成员。根据文件的要求,为了最大限度提高协调和联系的效率,在整个合同工程期间,承包商(乙方)可与监理公司或其他第三方召开定期的专门的高层协调会。还可采取必要的措施,以便可以不受约束地进入现场内或附近的现场设施。由于该工程工种多,工期短,施工装饰要求高,因此在各区域具备施工条件的前提下,同时进行施工,
2、实行交叉作业,便于组织施工,为了满足装修工期、质量和安全要求,我公司将组织高素质的劳动力,确保原材料的供应符合业主所要求的品牌和质量,并采用先进的施工工艺来保证工期。2、 施工和管理理人员的的准备和和拟投入入的最高高人数和和平均人人数2.1 施工管理人人员组织织本工程设项项目经理理1名,项项目技术术负责人人1名,质量负责人、安全负责人、材料负责人、资料负责人、造价负责人、财务负责人、施工负责人,项目施工管理人员承担主管业务内具体工作,并随工程进展作个别专业人员的调整,以适应施工管理的需要。2.2 施工劳务人人员组织织我公司选择择长期在在我公司司工作,具具有相关关施工操操作经验验的技术术工人作作
3、为施工工作业层层选择劳劳务操作作人员时时的原则则为:具具有良好好的质量量、安全全意识、具具有较高高的技术术等级,具具有类似似工程施施工经验验的人员员。劳务层的划划分为三三大类:第一类为专专业化强强的技术术工种,其其中包括括电焊工工、测量量工、架架子工等等,这些些人员均均参加过过类似工工程的施施工,具具有丰富富的经验验,持有有相应上上岗操作作证的人人员,技技术等级级高,专专业化强强,满足足本标段段工程施施工要求求。第二类为装装饰技术术工种,其其中包括括木工、油油漆工、瓦瓦工等,这这些人员员均参加加过类似似工程的的施工,具具有丰富富的经验验,技术术等级高高,专业业化强,满满足本标标段工程程施工要要
4、求。第三类为非非技术工工种,此此类人员员主要用用于杂工工、保卫卫、卫生生、成品品保护及及各工种种的辅助助用工。劳务层的调调配由项项目劳资资部根据据月度劳劳动力计计划,进进行合理理调配,同同时确保保进场所所有人员员的各项项素质达达到项目目的要求求。劳动力投入入预计各各专业工工程投入入20-50 人。施施工高峰峰期总人人数达445人左左右。以以上人员员根据施施工段划划分,分分配到每每个施工工层中。每层各项目目完成后后,相应应工种退退场。劳劳动力动动态曲线线详见施施工总进进度计划划网络图图。本工程施工工根据现现场实际际情况,施施工中合合理组织织,分段段流水作作业,确确保工程程进度。按不同专业业、不同
5、同分部分分项形成成立体交交叉、相相互配合合组织流流水施工工,原则则上各段段内流向向从上至至下、先先基层后后饰面、先先湿作业业后干作作业。按分部分项项形成多多段小流流水独立立组织施施工。具具体分项项流水顺顺序如下下:系统:天棚棚装饰墙面装装饰地面装装饰管线管管道。天棚系统:抄平及及定位放放线饰面安安装洞口预预留收口处处理。墙面系统:抄平及及定位放放线墙体砌砌安槽管预预埋门安装装饰面安安装开关插插座安装装收口处处理。地面系统:抄平及及定位放放线槽管预预埋基层制制作饰面安安装收口处处理。质保体系中中要做到到质量管管理职责责明确,责责任到人人,便于于管理。管管理人员员职责如如下:1)项目经经理:项目经
6、理要要对整个个工程的的质量全全面负责责,并在在保证质质量的前前提下,平平衡进度度计划、经经济效益益等各项项指标的的完成,并并督促项项目所有有管理人人员树立立质量第第一的观观念,确确保质保保计划的的实施与与落实,协协调好与与内外各各方面的的关系,创创造良好好的施工工外部环环境。2)项目技技术负责责人:项目的质量量控制及及管理者者,对整整个工程程的质量量工作全全面管理理,组织织图纸会会审、施施工组织织设计交交底、技技术交底底,主持持编制关关键工序序的作业业指导书书及质保保计划,监监督各施施工管理理人员质质量职责责的落实实。作为为负责生生产的主主管项目目领导,要要把抓工工程质量量作为首首要任务务,在
7、布布置施工工任务时时,充分分考虑施施工难度度对施工工质量带带来的影影响,在在检查生生产工作作时,严严格按方方案、作作业指导导书进行行操作检检查,按按规范、标标准组织织自检、互互检、交交接检的的内部验验收。作作为施工工现场的的直接指指挥者,自自身应树树立质量量第一的的观点,施施工前对对每道工工序进行行书面技技术交底底。在施施工中随随时对作作业班组组进行施施工指导导、质量量检查,对对质量达达不到要要求的施施工内容容,监督督整改。技术负责人也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者,施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书,报项目总工审批后指导施工。公司总工程师项目经理项目总工项目技术负责人技
8、术科质检科采购科资料员施工员质量员安全员采购员材料员资料管理、统计施工班组操作试验检验工序检验进场材料质量材料存发质量工程质量3)质检人人员:质检人员作作为项目目对工程程质量进进行全面面检查的的主要人人员,对对工程质质量全面面监督控控制,实实行跟踪踪检查,发发现问题题及时整整改,对对出现的的质量问问题及时时发出整整改通知知单,并并监督整整改以达达到相应应的质量量要求,定定期向项项目副经经理书面面汇报近近期质量量检查情情况及处处理措施施,并接接受甲方方及监理理公司、各各级领导导的监督督检查及及交底验验收。(3)质量量监督体体系施工质量管管理体系系的设置置及运转转要围绕绕质量管管理职责责、质量量控
9、制来来进行。本本工程在在管理过过程中,将将对这两两个方面面进行严严格的控控制,详详见施施工质量量管理体体系图,如如下:业主监理公司总部项目经理质检部门质检部门质检部门施工过程产品质保计划质保体系质保措施工程质量(4)质量量技术措措施总则则1)加强技技术管理理,认真真贯彻规规范、标标准及各各项管理理制度,建建立岗位位责任制制,熟悉悉施工图图纸及有有关技术术要求,做做好技术术交底工工作。2)实行目目标管理理,进行行目标分分解,按按单位工工程及分分部分项项工程落落实到责责任部门门和人员员。从项项目的各各部门到到班组,层层层落实实,明确确责任,制制定措施施,从上上到下层层层开展展,使全全体职工工在生产
10、产的过程程中用从从严求实实的工作作质量、用用精心操操作的工工序质量量,一步步一个脚脚印地去去实现质质量目标标。3)积极开开展质量量管理优优秀小组组的活动动,工人人、技术术人员、项项目领导导“三结合合”,针对对技术质质量关键键组织攻攻关,积积极做好好优秀 成果的的推广应应用工作作。4)制定分分部分项项目工程程的质量量控制程程序,建建立信息息反馈系系统,定定期开展展质量统统计分析析、掌握握质量动动态,全全面控制制各分部部分项工工程质量量。5)贯彻全全面质量量管理,使使全体职职工树立立起“质量第第一”和“为用户户服务”的思想想,以员员工的工工作质量量保证工工程的产产品质量量。(5)施工工准备过过程中
11、的的质量控控制1)优化施施工方案案和合理理安排施施工程序序,作好好每道工工序的质质量标准准和施工工技术交交底工作作,搞好好图纸审审查和技技术培训训工作。2)严格控控制进场场原材料料的质量量,对各各种设备备材料物物资除必必须有出出厂合格格证外,尚尚需经试试验进行行复检并并出具复复检合格格证明文文件,严严禁不合合格材料料用于工工程。3)合理配配备施工工机械,搞搞好维修修保养工工作,使使机械处处于良好好的工作作状态。4)对产品品质量实实现优质质优价,使使工程质质量与员员工的经经济利益益密切相相关。5)采用质质量预控控法,把把质量管管理的事事后检查查转变为为事前控控制工序序,达到到“预控控为主”的的目
12、标。(6)施工工过程中中的质量量控制1)加强施施工工艺艺管理,保保证工艺艺过程的的先进、合合理和相相对稳定定,以减减少和预预防质量量事故、次次品的发发生。2)坚持质质量检查查与验收收制度,严严格执行行“三检检制”原原则,上上道工序序不合格格不得进进入下道道工序施施工,对对于质量量容易波波动,容容易产生生质量通通病或对对工程质质量影响响比较大大的部位位和环节节加强预预检、中中间检和和技术复复核工作作,以保保证工程程质量。3)隐蔽工工程做好好隐、预预检记录录、专业业质检员员作好复复检工作作,再请请业主代代表、监监理代表表验收。4)做好各各工序的的成品保保护工作作,下道道工序的的操作者者即为上上道工
13、序序的成品品保护者者,后续续工序不不得以任任何借口口损坏前前一道工工序的产产品。5)混凝土土、砂浆浆的配合合比应符符合要求求,委托托试验室室先进行行试配,经经试验合合格后方方可使用用。混凝凝土在浇浇筑过程程中必须须认真检检查其组组成材料料的质量量和用量量、拌制制点及浇浇筑点的的坍落度度以及搅搅拌时间间,并按按规范留留置试块块。6)及时准准确地收收集质量量保证原原始资料料,并作作好整理理归档工工作,为为整个工工程积累累原始准准确的质质量档案案,各类类资料的的整理与与施工进进度同步步。各种种设备材材料重要要物资必必须有从从各批材材料进场场检验到到使用于于工程具具体部位位的跟踪踪原始记记录。(7)质
14、量量保证技技术措施施1)施工计计划的质质保措施施在编制进度度计划等等控制计计划时应应充分考考虑人、材材、物及及任务量量的平衡衡,合理理安排施施工工序序和施工工计划,合合理配备备各施工工段上的的操作人人员,合合理调拨拨材料机机具,合合理安排排各工序序的交叉叉作业时时间。2)施工技技术的质质保措施施发放图纸后后,内业业技术人人员会同同施工有有关人员员先对图图纸进行行深化、熟熟悉、了了解提出出施工图图纸中的的问题、难难点、错错误,并并在图纸纸会审及及技术交交底时予予以解决决。同时时,对质质量难以以控制的的施工部部位或新新的施工工工艺进进行深入入研究,并并编制相相应的作作业指导导书或施施工方案案用以指
15、指导施工工。技术术员要将将各专业业所有预预留预埋埋深化到到土建图图纸中,以以便土建建施工时时检查监监督,防防止漏埋埋、错埋埋。搞好施工技技术交底底。本工工程采用用三级交交底模式式:第一一级为项项目技术术负责人人,对本本工程的的施工流流程安排排、质量量要求及及主要施施工工艺艺向项目目全体管管理人员员、质检检人员进进行交底底。第二二级交底底为向施施工班组组进行各各项专业业工种的的技术交交底。第第三级由由班组向向工人交交底。交交底必须须有记录录。3)施工操操作中的的质保措措施施工操作人人员是工工程质量量的直接接责任者者,所以以从施工工操作人人员的素素质到对对他们的的管理均均要有严严格的要要求。对每个
16、进入入本项目目的施工工人员均均要求达达到一定定的技术术等级,进进行技术术考核,尤尤其是特特殊工种种工人要要有技术术等级证证书,随随时对进进场劳动动力进行行考核,对对不合格格者坚决决调离。特特殊工种种的操作作工人必必须经过过有关培培训,且且操作人人员须有有上岗证证。加强质量意意识教育育,提高高施工人人员质量量意识,在在质量控控制上加加强自觉觉性。施工管理人人员,应应随时对对操作人人员的工工作进行行检查,在在现场为为他们解解决施工工难点,指指导施工工,对不不合格的的立即整整改。在施工中各各工序要要坚持初初检、复复检、终终检的三三检制。(8)施工工材料的的质保措措施在材料进场场时,对对材料供供应商及
17、及厂家必必须是经经过调查查、筛选选、审核核、对新新的供应应商按公公司要求求,进行行资质、能能力、信信誉等进进行考核核,并存存相应资资料。并并要求供供货商随随货提供供产品的的合格证证、质保保书,同同时按国国家规定定应复检检的材料料,必须须进行复复检,复复检合格格后方能能用于工工程施工工。所有进场材材料必须须分类堆堆码整齐齐,并挂挂好标识识牌,以以免错用用。不合合格或未未检材料料应标识识清楚(并并且不合合格材料料应及时时退场),工工程中不不使用未未检材料料和不合合格材料料,对大大宗材料料工程中中用于隐隐蔽时必必须由责责任人作作好各批批跟踪记记录。砼的浇筑时时按要求求留制试试块,在在同等条条件下养养
18、护,及及时送检检。对采购的原原材料、构构配件、半半成品等等均要建建立完善善的验收收及送检检制度,杜杜绝不合合格材料料进入现现场和用用于施工工。第四章、确确保安全全生产的的技术组组织措施施1、安全保保证措施施(1)安全全目标本工程安全全目标为为:杜绝绝死亡及及重伤事事故,月月安全事事故频率率控制在在1.55以内内。(2)安全全生产体体系安全生产体体系由安安全生产产责任制制、安全全生产制制度及安安全技术术措施组组成。(3)安全全生产责责任制本工程制定定以项目目经理为为主,安安全负责责人为辅辅,各级级工长及及班组为为主要执执行者,保保卫、安安全员为为主要监监督者,医医务人员员为保障障者的安安全生产产
19、责任制制。各自自职责如如下:项目经理:全面负负责施工工现场的的安全措措施,分分项安全全方案,督督促安全全措施的的落实,解解决施工工过程中中不安全全的技术术问题。安全负责人人:督促促施工全全过程的的安全生生产,纠纠正违章章,配合合有关部部门排除除施工不不安全因因素,安安排项目目内安全全活动及及安全教教育的开开展,督督促劳防防用品的的发放和和使用。施工工长:负责上上级安排排的安全全工作的的实施,进进行施工工前安全全技术交交底,监监督并参参与班组组安全学学习。其它部门及及保卫部部门:保保证消防防设施的的齐全和和正常维维护、使使用,消消灭火灾灾隐患。医医务人员员应及时时诊治各各类疾病病,保证证施工人人
20、员的身身体健康康,对突突发性事事故,采采取急救救措施。后后勤及行行政部门门保证工工人的基基本生活活条件。(4)安全全生产制制度安全生产制制度包括括安全教教育、检检查、交交底、活活动等四四项制度度。1)安全教教育制度度新工人入场场时,除除公司已已进行第第一次安安全教育育外,进进入项目目时也要要进行安安全意识识、安全全知识、安安全制度度教育。然然后,进进入各自自班组,再再进行本本工种的的安全技技术教育育。尤其其是特种种作业人人员,必必须持证证上岗。专专业安全全员要进进行专门门考核,合合格的上上岗,不不合格的的培训,直直到合格格后才能能上岗。另另外,每每月全项项目还要要定期进进行一次次安全教教育。2
21、)安全检检查制度度专职安全员员要随时时检查以以下内容容:班组组人员防防护用品品是否完完好及正正确使用用,作业业环境是是否安全全,机械械设备的的保险装装备是否否完好,安安全措施施是否落落实。每每天检查查安全隐隐患、违违章指挥挥、违章章作业的的情况,一一旦发现现及时发发出整改改通知,限限期整改改。公司司里每月月定期进进行安全全检查,检检查安全全防护措措施,各各种违章章制度执执行情况况、安全全措施等等。3)安全活活动制度度安全负责人人和技术术负责人人定期或或不定期期召开由由管理人人员参加加的安全全生产会会议,以以便于研研究安全全生产对对策,确确定各项项措施执执行人,处处理安全全事故,学学习有关关的安
22、全全生产文文件。班班组每天天晚上定定期召开开安全总总结会议议,对当当天生产产活动进进行总结结,针对对不安全全因素,发发动群众众,提出出整改意意见,防防患于未未然,学学习有关关的安全全生产文文件等。(5)安全全技术措措施1)安全措措施的首首要问题题是做好好基坑的的防坍塌塌工作,入入场后将将依据各各线、段段地质情情况编制制详细的的支护作作业设计计。2)洞口、临临边的防防护洞口及临边边:基坑坑四周在在土方回回填前搭搭设防护护栏杆,并并设醒目目标志,在在洞口处处盖上钢钢板网,铺铺上竹跳跳板,再再盖上一一层薄铁铁皮,并并在上一一层挂一一道安全全网。上上一层洞洞口周边边用222 钢钢筋作一一道栏杆杆。洞口
23、口及临边边栏杆高高1.22m,两两道水平平钢筋,立立杆则间间隔6000mmm 一根根,栏杆杆固定在在柱上。3)施工机机具的安安全防护护现场所有机机械设备备必须按按照施工工平面布布置图进进行布置置和停放放,机械械设备的的设置和和使用必必须严格格遵守施施工现场场机械设设备安全全管理规规定,现现场机械械有明显显的安全全标志和和安全技技术操作作指示牌牌,具体体要做到到:大型机械施施工时(如如挖掘机机等),做做好现场场值班、值值勤和围围护工作作。所有机械设设备应经经常清洁洁、润滑滑、紧固固、调整整、不超超负荷和和带病工工作;机械在停用用、停电电时必须须切断电电源;对对新技术术、新材材料、新新工艺、新新设
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