某建筑装饰工程有限公司规章制度汇编10238.docx

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1、庆阳晟博建筑装饰工程有限公司规章制度编制人：校对人：王王七六审核人：王王笙华 编制制时间：20111年111月 第一章 组织机构构与岗位位说明书书 第一节 岗岗位说明明书一、总经理理岗位说说明书岗位名称：装饰公公司总经经理直接下级：装饰公公司副总总经理、业业务部经经理、安安全部经经理、技技术质量量部经理理、财务务部、本职工作：全面负责装装饰公司司的经营营工作的的正常运运转，维维持公司司的形象象。工作内容和和目标：1、全面主主持装饰饰公司内内部的管管理工作作，落实实董事会会决议；2、制订、落落实公司司年度经经营计划划和投资资方案，实实现年度度经营目目标；3、根据外外部环境境、内部部情况，向向董事

2、长长提出战战略方针针、经营营计划、投投资方案案的调整整建议；4、根据董董事会决决定的财财务预算算方案，组组织制定定装饰公公司的经经营预算算方案；5、向分管管副总经经理建议议装饰公公司的经经营投资资方向；6、建立健健全公司司工作流流程，制定装装饰公司司的管理理机构设设置及人人员定编编、定岗岗方案，报报请董事事长审批批；7、建立健健全质量量体系，提提供合格格的产品品和服务务；8、提议装装饰公司司副总经经理级人人员的聘聘任及解解聘情况况，决定定公司部部门经理理级以下下人员的的聘任及及解聘；9、统筹安安排公司司各个部部门的工工作并下下达工作作指令单单，负责责协调部部门之间间的工作作配合；10、负责责组

3、织和和落实装装饰工程程项目的的工作开开展并监监控装饰饰工程项项目的总总体施工工质量；11、负责责装饰工工程材料料采购及及相关资资金表格格的审核核，及对对材料采采购价格格的审批批；12、负责责审核预预结算书书、装装饰工程程施工合合同、装装饰设计计委托合合同等等；13、负责责审核图图纸，包包括方案案图、施施工图、竣竣工图及及设计变变更；14、负责责落实各各部门经经理的工工作安排排；15、完成成领导交交办的其其他任务务；16、积极极配合其其他部门门的工作作。管理权限：对装饰公司司所有员员工的考核权权、指导导权、分分配权；工程进进度及质质量的监监督权；对建材材、设备备、易耗耗品等的的审批权权。工作协作

4、关关系：内部协调关关系：分分公司及及集团公公司的相相关职能能部门。外部协调关关系： 相关政政府部门门二、副总经经理岗位位说明书书岗位名称：装饰公公司副总总经理直接上级：装饰公公司总经经理直接下级：业务部部经理、安安全部经经理、技技术质量量部经理理、财务务部、本职工作：协助总经理理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。工作内容和和目标：1、协助总总经理制制定公司司发展战战略规划划、经营营计划、业业务发展展计划；2、协助总总经理完完成董事事会下达达的经营营指标；3、组织、监监督公司司各项规

5、规划和计计划的实实施；4、负责将将公司内内部管理理制度化化、规范范化，流流程化、系系统化；5、组织编编制年度度营销计计划及营营销费用用、内部部利润指指标等计计划；6、向总经经理推荐荐市场部部经理、工工程部经经理、合合同预算算部经理理，设计计部经理理人选；7、协调公公司各部部门人员员工作的的协作关关系；8、 对工工程部、合合同预算算部、采采储部、设设计部的的工作负负直接责责任。9、 在总总经理缺缺席时，受受托代行行总经理理职务；10、完成成领导临临时授权权的其他他工作；三、安全部部经理岗岗位说明明书岗位名称：安全经经理隶属部门：装饰公公司直接上级：装饰公公司副总总经理直接下级：项目经经理本职工作

6、：全面负责装装饰公司司所有在在建项目目的安全全以及工工人等安安全培训训，负责责每次公公司及工工地安全全检查工作内容及及目标：1、 负责公司在在建项目目及安全全培训的的所有工工作；2、 完成总经理理及副总总理交代代的安全全方面工工作；3、认真贯贯彻执行行国家有有关安全全的方针针政策和和法规，掌掌握本企企业安全全施工动态态，对本本企业安安全施工工负全面面领导责责任；4、领导编编制本企企业的各各项安全全施工管理理办法和和奖惩办办法；5、领导并并支持安安全管理理人员或或部门的的监督检检查工作作；6、做好特特大、重重伤亡事事故调查查处理的的具体工工作，监监督防范范措施的的落实，预预防事故故重复发发生。7

7、、发生事事故，要要做好现现场保护护与抢救救工人的的工作，及及时上报报，组织织配合事事故调查查，认真真落实防防范措施施并吸取取事故教教训。四、技术质质量部经经理岗位位说明书书岗位名称：技术质质量部经经理隶属部门：装饰公公司直接上级：装饰公公司副总经理理直接下级：项目经经理本职工作：负责公司开开发项目目施工计计划的执执行，参参与公司司项目前前期工作作，协助助副总工工作，与安全部部、业务务部进行沟沟通工作作，参与与方案论论证工作作，负责项项目施工工的进度度、质量量及成本本等方面面的工作作。工作内容和和目标：1、负责公公司所有有技术质质量工作作，并完完成总经经理和副副总理交交代的任任务。2、根据国国家

8、法令令、规范范和各项项技术管管理办法法，对技技术准备备、技术术交底、材材料检验验、施工工操作和和隐蔽工工程等重重要环节节，进行行监督检检查。3、参加施施工方案案，技术术措施的的讨论与与质量要要求的制制定，并并督促贯贯彻执行行。4、及时检检查施工工操作原原材料、成成品及半半成品的的质量证证明和设设计要求求，发现现问题及及时纠正正。5、参加隐隐检、样样板鉴定定、结构构验收、施施工预验验收、验验收，并并签证记记录，提提供质量量资料，负负责分项项，分部部工程质质量核定定。处理理工程质质量事故故，督促促对重大大质量事事故的处处理。6、掌握工工程质量量情况，定定期分析析，及时时汇报，建建立质量量台账，并并

9、定期填填写质量量报表、分分项工程程质量评评定情况况月报表表、单位位工程质质量评定定表及质质量事故故表。五、项目经经理岗位位说明书书岗位名称：项目经经理隶属部门：装饰公公司工程程部直接上级：安全部部经理、技技术质量量部经理理本职工作：负责公司开开发项目目施工计计划的执执行，参参与公司司项目前前期工作作，协助助工程部部经理工工作，具体与与设计部部进行沟沟通，参参与方案案论证工工作，具体负负责项目目施工计计划和方方案的制制订工作作，负责施施工现场场的管理理工作。工作内容和和目标：1、项目经经理在安安全部经经理和技技术质量量部经理理领导下下工作；2、负责公公司所承承接项目目的施工工组织、劳劳动力安安排

10、等各各项施工工管理工工作；3、负责施施工工人人技能培培训工作作；4、负责施施工现场场文明安安全施工工工作；5、负责管管理所承承接项目目的施工工质量；6、严格遵遵守公司司关于使使用施工工材料、售售后服务务、客户户关系维维护等各各项办法法；7、完成领领导交办办的其他他部门任任务；9、积极配配合公司司其他部部门的工工作。六、水电工工岗位说说明书岗位名称：水电工工隶属部门：技术质质量部直接上级：项目经经理工作内容和和目标：1、工程质质量上接接受工程程监理人人员的监监理；2、日常工工作中服服从项目目经理的的工作安安排，认认真做好好本职工工作，服服从项目目经理和和施工队队队长的的现场管管理；3、遵守物物业

11、管理理单位的的作业时时间及其其他相关关规定；爱护公公共设施施，不得得随意破破坏原有有建筑结结构；4、施工前前水电工工组长须须首先对对原有下下水管道道和电气气开关进进行检查查验收，对对有问题题的下水水管和电电气开关关列出清清单，报报项目经经理让客客户签字字确认；5、认真、严严格按照照公司的的水电工工施工规规范及作作业要求求施工；6、施工完完毕，须须交工程程监理员员及客户户验收，并并协助做做好验收收记录；7、验收合合格后，须须做好水水电布置置竣工图图，交公公司、客客户、项项目经理理各一份份；8、在施工工过程中中注意保保护好各各种成品品，爱护护材料，配配合其他他工种施施工；9、妥善保保管业主主提供的

12、的装饰材材料；10、不断断学习新新技术，提提高实际际工作能能力；11、耐心心细致地地与业主主进行沟沟通，热热情接待现现场参观观客户；12、施工工所使用用的工具具和材料料应摆放放整齐，保保持工地地清洁卫卫生；13、施工工中须着着装整洁洁，安全全文明施施工。七、木工岗岗位说明明书岗位名称：木工隶属部门：技术质质量部直接上级：项目经经理工作内容和和目标：1、工程质质量上接接受工程程监理部部的监理理； 2、在日常常工作中中服从项项目经理理的工作作安排，认认真做好好本职工工作，服服从项目目经理和和施工队队队长的的现场管管理； 3、遵守物物业管理理单位的的作业时时间及其其他相关关规定；爱护公公共设施施，不

13、得得随意破破坏原有有建筑结结构； 4、木工组组长或施施工队队队长须在在正式施施工前，通通读施工工技术文文件（施施工设计计方案、工工程预算算），并并对须施施工木制制部份，参参照图纸纸进行现现场测量量，做出出可行性性分析；对有问问题的图图纸，报报项目经经理和设设计师，待待设计方方案确定定并经客客户签字字后，按按图施工工； 5、认真、严严格按照照公司的的木工施施工规范范及作业业要求施施工； 6、在施工工过程中中注意保保护好各各种成品品，爱护护材料，配配合其他他工种施施工； 7、妥善保保管业主主提供的的装饰材材料； 8、不断学学习新技技术，提提高实际际工作能能力； 9、耐心细细致地与与业主进进行沟通通

14、，热情情接待现现场参观观客户； 10、施工工所使用用的工具具和材料料应摆放放整齐，保保持工地地清洁卫卫生；11、施工工中须着着装整洁洁，安全全文明施施工。八、油漆工工岗位说说明书岗位名称：油漆工工隶属部门：技术质质量部直接上级：项目经经理工作内容和和目标：1、工程质质量上接接受工程程监理部部的监理理； 2、在日常常工作中中服从项项目经理理的工作作安排，认认真做好好本职工工作，服服从项目目经理和和施工队队队长的的现场管管理； 3、遵守物物业管理理单位的的作业时时间及其其他相关关规定；爱护公公共设施施，不得得随意破破坏原有有建筑结结构； 4、进场后后对所有有的木制制家私进进行基本本验收，对对不合格

15、格家私配配合木工工做好细细节修补补，合格格后方可可施工； 5、认真、严严格按照照公司的的油漆工工施工规规范及作作业要求求施工； 6、在施工工过程中中注意保保护好各各工种成成品，爱爱护材料料，文明明施工，协协调好泥泥水工、木木工的日日常工作作关系； 7、妥善保保管业主主提供的的装饰材材料； 8、不断学学习新技技术，提提高实际际工作能能力； 9、耐心细细致地与与业主进进行沟通通，热忱忱地接待待现场参参观客户户；10、施工工所使用用的工具具和材料料应摆放放整齐，保保持工地地清洁卫卫生； 11、施工工中须着着装整洁洁，安全全文明施施工。 九、瓦工岗岗位说明明书岗位名称：瓦工隶属部门：技术质质量部直接上

16、级：项目经经理工作内容和和目标：1、工程质质量上接接受工程程监理部部的监理理； 2、在日常常工作中中服从项项目经理理的工作作安排，认认真做好好本职工工作，服服从项目目经理和和施工队队队长的的现场管管理； 3、遵守物物业管理理单位的的作业时时间及其其他相关关规定；爱护公公共设施施，不得得随意破破坏原有有建筑结结构； 4、施工前前对房子子的结构构做好正正常的验验收工作作； 5、计算出出应做防防水工程程的面积积，报项项目经理理请客户户签字后后方可施施工； 6、认真、严严格按照照公司的的瓦工施工工规范及及作业要要求施工工； 7、妥善保保管业主主提供的的装饰材材料； 8、在施工工过程中中注意保保护好各各

17、种成品品，爱护护材料，配配合其他他工种施施工； 9、不断学学习新技技术，提提高实际际工作能能力； 10、耐心心细致地地与业主主进行沟沟通，热热情接待现现场参观观客户；11、施工工所使用用的工具具和材料料应摆放放整齐，保保持工地地清洁卫卫生； 12、施工工中须着着装整洁洁，安全全文明施施工。十、作业人人员基本本要求1、对专业业性较强强工种，如如：电工工、电焊焊工等须须持有国国家认可可的相关关从业资资格证书书方能上上岗作业业；2、作业人人员须严严格遵守守公司相相关安全全、文明明施工规规定及国国家相关关规定，安安全、文文明、守守纪施工工；3、作业人人员须服服从施工工单位负负责人的的工作安安排；4、作

18、业人人员须按按公司相相关施工工规范进进行施工工；5、作业人人员须遵遵守施工工地点物物业管理理单位的的各项规规定；6、施工工工人工资资标准根根据工作作能力及及工程季季节予以以浮动，具具体发放放标准由由施工单单位负责责人制定定；7、施工工工人工资资由施工工单位负负责人进进行统计计核算，工工程完工工报财务务结算中中心统一一发放，工工程部进进行审核核监督；8、施工单单位须为为正式录录用工人人购买“意外伤伤害保险险”；因施施工工人人操作不不当引起起的意外外事故，由由操作者者及施工工单位负负责人承承担责任任事故。十一、业务务部经理理岗位说说明书岗位名称：业务部部经理隶属部门：装饰公公司直接上级：装饰公公司

19、副总总经理本职工作： 全全面开拓拓装饰公公司业务务市场。工作内容和和目标：1、准确掌掌握市场场动向、分分析市场场发展及及时定位位市场的的航向；2、协调安安全部、技术质质量部开展工工作并为为其提供供指导；3、负责公公司市场场的开拓与客户信信息的管理；4、对市场场进行调研研，制定定开发方方案并安排实实施；5、完成公公司定期期下达的的经营指指标；6、对公司司日常业业务活动动进行监督督、指导；7、巩固已已开发客客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性；8、监督促促进协调调公司各部门的关关系；9、分析竞竞争公司司优势并并及时总总结出应应对方案案，及时时反馈给给公司；10、协助助副总经经理经理理、项目目

20、经理同客户洽谈谈，扩大大整体业业绩；11、定期期向公司司上级领领导汇报报业务部部工作；12、积极极配合其其他部门门人员工工作。第二章 工工程管理理办法第一节 技技术管理理办法一、施工组组织设计计管理规规定1、编制原原则1.1根据据国家有有关政策策、法规规、规范范及规定定编制。1.2科学学合理安安排施工工顺序。1.3贯彻彻执行施施工各种种规定标标准，积积极采用用新技术术、新材材料、推推广应用用科技成成果，节节约能源源，降低低成本。1.4合理理规划施施工平面面图，做做到文明明施工。2、施工组组织设计计的编制制和审批批2.1技术术质量部部经理负负责组织织施工、组组织设计计的编制制，各有有关部门门协助

21、，分分部工程程施工方方案和分分项工程程技术交交底由各各段技术术负责人人编制。2.2施工工组织设设计编制制完成后后，并经经过工程程部讨论论通过后后，报公公司副总总审批。3、施工组组织设计计的执行行3.1施工工组织设设计是组组织施工工生产的的法规，有有关人员员必须认认真贯彻彻执行，变变更施工工组织设设计中选选定的方方案必须须经过审审批，对擅自自行事，违反施施工组织织设计造造成损失失者要追追究其责责任。3.2施工工组织设设计未经经审批不不得施工工。二、图纸会会审办法法管理规规定1、由技术术质量部部经理主主持图纸纸会审，最最终报公公司副总总审批签签字。2、会审前前有关人人员要认认真熟悉悉和学习习施工图

22、图，有关关专业要要进行翻翻样，结结合施工工能力和和设备情情况找出出图纸问问题，对对现场有有关情况况进行调调查研究究。3、图纸会会审要抓抓住以下下几个重重点：3.1设计计是否符符合国家家有关现现行政策策，是否否符合本本地区的的实际情情况。3.2工程程的结构构是否符符合安全全、消防防、可靠靠性、经经济合理理的原则则，有哪哪些合理理的改进进意见。3.3本单单位的技技术特长长和机械械设备能能力是否否满足安安全施工工要求。3.4图纸纸各部位位尺寸、标标高是否否统一、图图纸说明明是否一一致、设设计的深深度是否否满足施施工要求求。3.5工程程的建筑筑、结构构、设备备安装、管管线工程程等各专专业图纸纸之间是是

23、否有矛矛盾。3.6各种种管道的的走向是是否合理理。4、会审记记录是施施工文件件的组成成部分，与与施工图图具有同同等效力力。要由由建设单单位、设设计单位位和施工工单位签签字，并并及时上上报公司司工程部部。三、施工技技术交底底管理规规定1、技术交交底必须须使施工工人员明明确负担担作业项项目的特特点及技技术要求求、工艺艺流程、质质量标准准、安全全措施，以以便更好好地组织织施工。2、明确交交底人和和接受交交底人之之间的责责任。3、技术交交底必须须在单位位工程或或分部工工程施工工前进行行。4、技术交交底应以以书面形形式进行行，并辅辅以口头头讲解，交交底人和和接受交交底人应应履行交交接签字字手续，交交底资

24、料料及时送送到资料料员处归归档。5、技术交交底的实实施按下下列程序序进行：5.1施工工组织设设计的交交底由项项目经理理主持，并并向各段段技术负负责人，各段工长及有关职能部门进行交底。5.2分部部、分项项工程施施工方案案由各段段技术负负责人向向工长交交底。5.3各段段技术负负责人在在施工前前应根据据工程施施工进度度，按部部位和操操作项目目，向工工长进行行技术交交底，填填写技术术交底记记录，技技术交底底后必须须办理技技术交接接手续。四、施工技技术资料料管理办办法1、工程施施工技术术资料必必须真实实地反映映工程实实际情况况。2、按系统统归类整整理，保保证完整整准确。3、工程项项目施工工技术资资料应随

25、随施工进进度，随随时汇集集整理，所所需表格格按有关关规范、规规定认真真填写。4、签字手手续必须须齐全，严严禁伪造造和后补补资料。第二节 技技术质量量管理办办法一、技术质质监部门门质量职职责1、根据国国家法令令、规范范和各项项技术管管理办法法，对技技术准备备、技术术交底、材材料检验验、施工工操作和和隐蔽工工程等重重要环节节，进行行监督检检查。2、参加施施工方案案，技术术措施的的讨论与与质量要要求的制制定，并并督促贯贯彻执行行。3、及时检检查施工工操作原原材料、成成品及半半成品的的质量证证明和设设计要求求，发现现问题及及时纠正正。4、参加隐隐检、样样板鉴定定、结构构验收、施施工预验验收、验验收，并

26、并签证记记录，提提供质量量资料，负负责分项项，分部部工程质质量核定定。处理理工程质质量事故故，督促促对重大大质量事事故的处处理。5、掌握工工程质量量情况，定定期分析析，及时时汇报，建建立质量量台账，并并定期填填写质量量报表、分分项工程程质量评评定情况况月报表表、单位位工程质质量评定定表及质质量事故故表。二、管理人人员及施施工人员员质量责责任制1、项目经经理质量量责任制制1.1对工工程项目目的质量量管理工工作全面面负责。1.2贯彻彻执行国国家有关关质量方方针、政政策，负负责落实实。企业业制订的的工程质质量责任任制，负负责对项项目全体体员工进进行质量量意识的的教育。1.3确定定在施工工工程的的质量

27、方方针目标标，定期期组织质质量大检检查，掌掌握工程程质量状状况。1.4负责责健全质质量保证证体系，制制定质量量奖惩办办法，定定期召开开质量工工作会议议，组织织落实各各级创优优工程考考核。1.5对不不合格工工程质量量负直接接责任。1.6组织织隐蔽工工程验收收，参加加工程竣竣工预检检，交工工验收。2、施工员员质量责责任制2.1对项项目工程程质量负负直接责责任，协协助项目目经理搞搞好质量量管理工工作。2.2负责责制订项项目技术术质量管管理工作作。2.3组织织工程技技术、质质量交底底、编制制新工艺艺、新技技术的质质量保证证措施。2.4参加加质量检检查，组组织工程程质量检检验评定定，负责责项目的的工程质

28、质量保修修，办理理回访签签证。负负责施工工中的成成品、半半成品的的保护。3、质量员员质量责责任制3.1认真真执行国国家制定定的各类类技术规规范、工工艺标准准、质量量验评标标准和各各种质量量管理办办法和措措施。3.2对进进场的原原材料、半半成品进进行检查查，杜绝绝不合格格材料和和半成品品的使用用。3.3负责责本项目目在施工工过程中中的经常常检查和和定期检检查，对对重要部部位、隐隐蔽部位位进行检检查和施施工班组组间交接接检查。3.4参加加工程质质量事故故的调查查分析并并及时上上报。3.5参加加上级质质量部门门对项目目的质量量检查和和现场会会，并负负责介绍绍情况和和提供新新需的各各项质量量资料。3.

29、6及时时上报年年、季、月月工程统统计报表表和工程程质量小小结。4、材料员员质量责责任制4.1及时时提供可可靠、齐齐全的材材质证明明和产品品合格证证，做到到材质证证明随料料进场。4.2采购购订货前前认真做做好材料料、器材材、构件件的质量量调研工工作。4.3在订订货合同同上明确确材料，成成品，构构件等的的质量标标准，按按订货合合同的质质量标准准和封样样安排材材料进场场，对入入库保管管的材料料质量负负责。4.4对由由于采用用不合格格材料造造成的质质量事故故负直接接责任。三、质量检检查办法法1、质量检检查工作作办法1.1全面面贯彻执执行国家家有关质质量管理理的方针针、政策策、法律律、法规规。1.2使质

30、质量检查查工作明明确职责责，严格格制度，防防御为主主，充分分发挥质质量检查查人员的的积极作作用。1.3根据据国家规规定的技技术标准准、验收收规范、操操作规程程和设计计要求，在在整个施施工过程程中的各各个环节节进行全全面的检检查和监监督。1.4及时时掌握质质量信息息，分析析质量动动态。1.5建立立样板制制。各工工艺按设设计要求求、规范范要求、质质量标准准，做样样板。以以样板引引路，施施工中如如达不到到样板的的质量，视视为不合合格产品品，要进进行返工工处理。1.6建立立三检办办法。各各分包单单位、外外包队、施施工班组组在施工工中要按按照施工工验收规规范进行行工序自自检，并并认真填填写检查查记录，凡

31、凡无“三检”记录，上上交不及及时或不不上交的的均按该该项目未未完成论论。1.7建立立工序交交接检制制。各工工序在自自检的基基础上，工工序之间间进行交交接检查查，并办办理交接接手续。上上道工序序如达不不到质量量要求或或未办理理交接手手续，下下道工序序有权拒拒绝接收收，并不不进行下下道工序序的施工工，耽误误的工期期和时间间由上道道工序承承担。1.8施工工中需要要办理隐隐蔽、预预检手续续的项目目必须办办理隐蔽蔽、预检检手续，不不办理手手续，下下道工序序不得施施工。2、工人自自检，互互检办法法2.1为确确保工程程质量，强强化施工工过程中中的工序序检验，在在实行工工人自检检，互检检的情况况下，辅辅以专业

32、业检查，做做到预防防为主。2.2班组组成立QQC质量量管理小小组，开开展PDDCA循循环。3、质量奖奖罚规定定3.1对质质量不合合格工程程，项目目经理负负直接责责任。3.2项目目质量不不合格或或不能达达到合同同约定标标准，取取消项目目部工程程提成，并并扣除当当月项目目部全体体员工工工资。3.3由于于施工队队技术能能力原因因，并且且无法达达到要求求的质量量标准，施施工队承承担项目目的所有有经济损损失。4、质量保保证信息反馈质量控制生产材料安全技术质量项目经理基础管理实施质量责任制组织体系控制体系实施质量保证控制控制现场劳务作业人质量意识技术业务质量回访施工组织设计与方法材料设备的质量控制施工过程

33、的质量控制工程质量目标保证措施施工工艺成品保护施工过程工程材料第三节 安安全生产产管理办办法一、安全生生产管理理办法1、项目部部安全生生产管理理机构图图项目经理施工员安全员质检员材料员预算员2、安全管管理控制制图安全管理控制图安全生产责任制事故施工组织设计安全目标管理安全标志安全教育安全检查特种作业上岗证制定安全管理目标安全责任目标安全措施编制专项安全调查分析处理制度签字手续总安全目标年月达标目标考核到人责任落实目标分解有考核办法安全达标目标伤亡控制指考核具有针对性认真落实文明工地目标定期检查制度记录事故隐患处理制度培训计划从事特种行业上岗证标志符合标准总平面图灭火器配置建立消防责任制安全技术

34、交底执行考核建立现场防火3、管理人人员安全全责任3.1企业业法定代代表人安安全责任任3.1.11认真贯贯彻执行行国家有有关安全全的方针针政策和和法规，掌掌握本企企业安全全施工动态态，对本本企业安安全施工工负全面面领导责责任；3.1.22领导编编制本企企业的各各项安全全施工管理理办法和和奖惩办办法；3.1.33领导并并支持安安全管理理人员或或部门的的监督检检查工作作；3.1.44做好特特大、重重伤亡事事故调查查处理的的具体工工作，监监督防范范措施的的落实，预预防事故故重复发发生。3.2项目目经理安安全责任任3.2.11对承包包项目工工程生产产经营过过程中的的安全生生产负全全面领导导责任；3.2.

35、22贯彻落落实安全全生产方方针，政政策，法法规和各各项规章章制度；3.2.33明确业业务承包包人的安安全责任任和考核核指标，支支持和知知道安全全管理人人员的工工作；3.2.44健全和和完善用用工管理理手续，适适时组织织上岗安安全教育育，加强强劳动保保护工作作；3.2.55组织落落实施工工组织设设计中的的安全技技术措施施，组织织监督安安全技术术交底情情况。3.2.66领导、组组织施工工现场定定期安全全检查，发发现现场场不安全全问题组组织制定定措施并并及时解解决；3.2.77发生事事故，要要做好现现场保护护与抢救救工人的的工作，及及时上报报，组织织配合事事故调查查，认真真落实防防范措施施并吸取取事

36、故教教训。3.3施工工技术安安全生产产责任3.3.11协助项项目经理理认真贯贯彻落实实安全生生产法规规，政策策和本企企业的安安全生产产办法；3.3.22组织落落实安全全生产责责任制；3.3.33主持项项目的安安全技术术交底；3.3.44根据项项目的特特点，制制定相应应的安全全技术措措施，冬冬、雨季工工程中安安全技术术要求并并及时上上报；3.3.55参加配配合工伤伤事故的的调查，从从技术上上分析事事故原因因并提出防防范措施施。3.4材料料员安全全责任3.4.11凡购置置的各种种材料、设设备安防防材料，必必须符合合国家的的安全标标准；3.4.22做好材材料堆放放或储存存，对物物品运输输加强管管理，

37、保保证安全全。3.5办公公室人员员安全责责任3.5.11招聘安安全员的的责任；3.5.22安全培培训教育育；3.5.33特种工工上岗证证的调查查；3.5.44参加工工伤事故故的调查查，从用用工方面面分析事事故原因因。3.6财务务人员的的安全生生产责任任3.6.11做到专专款专用用，保证证安全技技术措施施和隐患患整改项项目费用用到位；3.6.22安全责责任制的的奖惩费费用及时时办理；3.6.33审核各各种事故故费用支支出；3.6.44安全生生产责任任考核办办法（见见后附表表）。二、安全管管理目标标1、目标1.1伤亡亡控制指指标1.1.11死亡事事故为零零；1.1.22重伤事事故为00.000%；

38、 1.1.33轻伤事事故为00.000%。1.2安全全达标1.2.11现场安安全生产产达标优优良率995%；1.2.22特种工工种，持持证上岗岗率达1100%；1.2.33安全防防护“三宝”利用率率达到1100%。2、安全目目标考核核规定2.1考核核办法（安安全目标标）；2.2奖励励办法2.3处罚罚办法：200050000元；2.4重大大事故，递递交司法法部门追追究刑事事责任；2.5安全全责任书书。三、安全生生产会议议办法1、会议周周期及时时间公司每季度度召开一一次（季季末）主持人：总总经理2、项目部部：每周周召开一一次，星星期一。四、现场安安全色标标管理办办法1、安全标标志牌2、安全色色：红

39、：禁止； 蓝：指令、必必须遵守守； 黄：通行、安安全。五、安全教教育办法法三级教育（公公司、项项目部、班班组）材材料设备备管理办办法。第四节 材材料设备备管理办办法一、现场材材料管理理办法1、施工所所需各类类材料，自自进入施施工现场场保管、使使用后直直至工程程竣工余余料清退退出现场场前均属属于施工工现场材材料管理理的范畴畴；2、在施工工平面图图中应标标明各种种料具存存放的位位置；3、项目部部材料员员必须按按施工用用料计划划严格进进行验收收，并做做好验收收记录，有有关资料料必须齐齐全；4、现场的的库存材材料应帐帐物相符符，定期期进行材材料盘点点；5、施工用用料发放放规定：5.1施工工现场必必须建

40、立立限额发发料办法法和履行行出入库库手续；5.2在施施工用料料中的主主要材料料和大宗宗材料必必须建立立台帐；5.3凡超超限额用用料必须须查清原原因，及及时进行行材料核核算。二、进场材材料质量量验收办办法1、对进场场材料的的规格、外外观、性性能、数数量要认认真验收收把关；2、建立健健全物资资进场验验收办法法，确保保材料达达到标准准要求，满满足工程程要求；3、对进入入现场的的各种材材料、成成品、半半成品要要索取产产品质量量合格证证，建立立合格登登记台帐帐；4、对合格格材料的的保管要要根据其其性质做做好防护护措施，保保证材料料在保管管过程中中不发生生质量问问题；5、对不合合格质量量、规格格、数量量要

41、求的的材料设设备有权权拒绝验验收，并并报有关关负责人人。三、限额领领退料办办法1、严格执执行限额额领料办办法，做做到领料料有手续续；2、健全班班组领料料台帐，完完善制度度；3、领料额额度应根根据施工工预算及及实际需需要由工工长、材材料组长长共同研研究提出出意见，项项目经理理批准执执行；4、材料员员每月一一次统计计结算；5、材料领领出后，由由班组负负责使用用和保管管，材料料员必须须按保管管和使用用要求对对班组进进行跟踪踪检查、监监督（克克服管供供不管用用的现象象）；6、在领、发发（或退退）料过过程中，双双方必须须办理相相关手续续，注明明用料单单位工程程和班组组材料名名称、规规格、数数量及领领用日

42、期期、批准准人等，双双方需签签字认可可；7、搞好限限额领料料考评，节节约有奖奖、超用用有罚。四、仓库管管理办法法1、健全仓仓库管理理办法，严严格遵守守进、发发料办法法，做到到进料按按规定验验收，发发料按发发料单；2、科学管管理，按按规格品品种分别别堆放；3、做到帐帐、物、卡卡相符合合；4、不得将将易燃、易易爆危险险品与其其他材料料混放；5、做好季季节性预预防措施施；6、保持库库房干净净、卫生生；7、做好库库房的防防火工作作。五、材料节节约办法法（处罚罚办法）用料计划，按按计划进进料，使使材料不不积压，长长料不短短用，优优料不劣劣用，工工人做到到活完料料净脚下下清。限额领料 竣工工工程材材料结算

43、算表 奖励励处罚第五节 材材料出入入库办法法为规范材料料的验收收入库、发发运、领领用以及及退库、退退货等环环节衔接接，安全全、保质质、有序序地供应应材料，满满足施工工需要，制制定本办办法。一、材料的的验收入入库 采购员购回回的材料料须经技技术人员员（对质质量负责责）和保保管员（对对数量负负责）验验收签字字后方可可报销，技技术人员员对不符符合采购购要求的的材料（即即与材料料采购计计划要求求不符，以以及票据据清单未未注明相相关参数数要求致致使无法法判别的的）有权权拒收，因因此造成成的后果果，由采采购员承承担。二、材料的的发运经验收合格格的材料料，交运运输押送送人员签签字后运运往施工工地，押押运过程

44、程的责任任执行工工地材料料运输职职责，到到达施工工地后交交工地材材料保管管员清点点验收，对对与发运运单不符符的部分分须单独独注明，由由押运主主管签字字后及时时带回公公司处理理。三、材料领领用 工队领用材材料应由由技术人人员或指指定专人人开具领领料单，注注明使用用部位，交交保管员员复核无无误后发发料；对对当日未未用完的的材料，工工队应及及时退回回，不得得丢弃或或据为己己有，否否则库管管员有权权按办法法给予处处罚。对对于有虚虚报虚领领者，处处以材料料总价3倍倍的罚款款。四、材料的的退库、退退货 材料在入库库前发生生退货，未未造成损损失或间间接费用用发生的的，由采采购员协协同财务务部退货货（金额额较

45、小时时由采购购员直接接办理）；发生损损失或间间接费用用的，由由采购员员注明原原因报公公司处理理；材料料在入库库后发生生退货的的，由保保管员开开具红字字退货单单，按上上述程序序操作。工程完工后后，工地地剩余材材料应先先分类清清理：有有退货协协议的，按按协议退退货；不不能退货货但别的的工地可可以使用用的，发发往别的的工地，但但需注明明原因并并上报公公司；对对工地不不需用的的材料退退回公司司库房。材料的退库库、退货货均应注注明原因因、责任任及有关关损失情情况，由由当事人人及时向向公司发发回书面面报告，请请求处理理，未及及时报告告或不报报告者，将将追究当当事人的的责任。五、材料采采购计划划材料采购计计划各施施工队应该提提前3天天，写清清材料数数量、规规格、品品牌质量量要求，交交项目部部采购。未未注明相相关参数数（如品品名、规规格型号号、使用用要求等等）造成成采购员员无法判