某建设集团有限公司生产管理办法10122.docx

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1、生产管理办办法(20177版)浙江省三建建建设集集团有限限公司52目 次次1 总则则 2 组织织体系3 职责责4 运行行控制5 绩效效评价6 附则则附件1 生产计计划调整整申请表表附件2 项目主主要管理理人员履履职到岗岗承诺书书附件3 工程开开工报告告附件4 项目经经理授权权委托书书附件5 项目主主要管理理人员审审批表附件6 生产安安全工程程信息沟沟通表附件7 施工现现场关键键岗位人人员变更更申请表表附件8 工程停停（复）工工报告附件9 工程竣竣工报告告附件10 四季季度产值值预测情情况汇总总表附件11 企业业负责人人施工现现场带班班检查记记录附件12 项目目负责人人施工现现场带班班记录1 总

2、 则则1.0.11 为加加强集团团公司生生产管理理，实现现生产管管理的规规范化和和标准化化，实现现集团公公司生产产统一管管理，结结合集团团公司实实际情况况，制定定本办法法。1.0.22 本办办适用于于集团公公司总部部、所有有分公司司及项目目部。1.0.33 集集团公司司生产管管理除执执行本办办法外，尚尚应符合合法律、法法规、规规章及国国家、行行业、地地方现行行相关标标准的规规定。2 组织体体系2.1.11 集团团公司生生产管理理实行分分级管理理，分为为集团公公司直接接管理责责任承包包、集团团公司直直接管理理风险承承包工程程，分公公司管理理责任承承包、分分公司管管理风险险承包工工程的管管理模式式

3、。2.1.22集团公公司生产产管理由由生产副副总经理理分管，生生产管理理部为职职能管理理部门。分分公司生生产管理理由分公公司副经经理(生生产)分分管，工工程管理理部为职职能管理理部门。项项目经理理是项目目的生产产管理第第一责任任人，项项目负责责人是项项目生产产管理的的主要责责任人。2.1.33集团公公司生产产管理体体系见图图2.11.3。图2.1.3 生生产管理理体系图图3 职 责责3.1.11 集团团公司生生产管理理由生产产副总经经理总负负责，其其职能部部门为生生产管理理部。生生产管理理部应履履行以下下职责： 1 贯彻执执行国家家各级政政府及行行业生产产、统计计法律法法规、方方针政策策。2

4、负责对对产值任任务、生生产目标标、指标标进行分分解、实实施，并并落实至至各单位位。3负责组织织集团公公司的生生产统计计工作，编编制各类类施工计计划包括括生产计计划管理理及生产产统计管管理，建建立集团团公司在在建工程程台帐。4 组织召召开集团团公司生生产会议议，开展展生产、统统计评优优评先表表彰工作作，查处处、通报报在建项项目违规规违章查查处情况况。5制订集团团公司季季度、半半年度大大检查计计划并组组织实施施。组织织实施对对分公司司及项目目市场行行为情况况和生产产管理情情况的检检查。6 负责对对工程开开、竣工工申请的的审核，办办理开、竣竣、停、复复工报告告。7负责工程程过程控控制，协协助分公公司

5、及项项目做好好与业主主、监理理在生产产方面的的协调和和有关生生产方面面的投诉诉处理，直直管项目目生产过过程管理理。8 负责工工程环境境管理，包包括环境境因素识识别及绩绩效测量量监测管管理。3.1.22 分公公司的生生产、统统计管理理工作由由分公司司副经理理（生产产）总负负责，其其职能部部门为工工程管理理部。分分公司工工程管理理部应履履行以下下职责：1贯彻执行行集团公公司关于于生产管管理的各各项规定定、指令令。根据据集团公公司管理理方针、目目标指标标，制定定批准发发布分公公司年度度目标指指标。2 督促项项目经理理、项目目责任人人组建项项目部，设设置岗位位，配备备人员和和资源，制制定项目目部管理理

6、职责。负负责对项项目经理理及项目目管理人人员的履履职情况况进行检检查。3建立分公公司在建建工程台台帐和在在用文件件台账，参参加集团团公司召召开的生生产会议议，并将将相关要要求和指指令进行行贯彻执执行。负负责召开开本单位位的生产产会议，对对本单位位的承建建项目下下达阶段段性的生生产指标标及管理理任务。4负责本单单位工程程开、竣竣工条件件的审查查上报。组组织实施施对本单单位承建建的项目目进行市市场行为为情况和和生产管管理情况况的检查查。发布布生产管管理制度度和奖惩惩激励措措施。5负责工程程施工过过程中与与集团公公司、项项目部的的信息沟沟通。根根据集团团公司通通知的时时间，准准时上报报内、外外生产安

7、安全信息息及统计计报表，确确保信息息传递和和沟通的的顺畅。负负责与业业主、监监理单位位进行工工程生产产管理的的沟通协协调，负负责本单单位工程程生产管管理投诉诉事件的的处置，建建立投诉诉及回访访台账。6 落实本本单位环环境管理理，检查查项目部部对相关关方环境境公示的的管理，对对环境满满意度进进行汇总总、分析析，做好好环境监监视测量量工作。3.1.33 项目目的生产产管理和和统计管管理工作作由项目目经理部部负责。项项目经理理对项目目生产管管理和统统计管理理负全面面责任，项项目负责责人对项项目经济济管理负负主要责责任。项项目经理理部应履履行以下下职责：1服从上级级部门的的生产管管理，贯贯彻集团团公司

8、、分分公司关关于生产产管理的的各项规规定、指指令。落落实各级级对项目目生产检检查的要要求，及及时进行行检查整整改。2负责分解解制定本本项目部部的生产产管理目目标指标标，形成成文件批批准发布布。负责责工程项项目目标标、指标标具体实实施执行行，认真真落实上上级布置置落实的的生产任任务和目目标。3 负责落落实建建筑施工工项目经经理质量量安全责责任十项项规定，根据项目规模遵照集团公司规定建立设置项目部组织机构，设置岗位、配备人员、制定管理职责和管理制度，报集团公司审批。4做好相关关文件的的收集、获获取、识识别、评评价并建建立法律律法规、文文件清单单并进行行动态管管理。5负责建立立项目生生产管理理、产值

9、值完成情情况台账账。负责责生产信信息及统统计报表表的报送送和信息息沟通。6认真贯彻彻落实环环境管理理，并向向员工、顾顾客、供供方、周周边社区区和相关关方做好好公示，按按相关规规定定期期或不定定期做好好满意度度的监视视测量，将将结果上上报分公公司相关关部门。4运行控制制4.1流程程图4.1.11 集团团生产管管理流程程图见图图4.11.1： 图 44.1.1 集团生生产管理理流程4.1.22 项目目立项按按以下流流程进行行审批：1 对于分分公司管管理责任任经营、分分公司管管理风险险承包工工程，项项目立项项审批流流程见图图4.11.2-1：图4.1.2-11项目立立项审批批流程2 对于集集团公司司

10、直接管管理责任任经营、集集团公司司直接管管理风险险承包工工程，项项目立项项审批流流程见图图4.11.2-2：图4.1.2-22 项目目立项审审批流程程4.1.33开工报报告流程程审批见见图4.1.33：图4.1.3开工工报告流流程审批批4.1.44开工必必备条件件按以下下流程进进行审批批：1 项目主主要管理理人员申申报按以以下流程程进行审审批：1）对于分分公司管管理责任任经营、分分公司管管理风险险承包工工程，项项目主要要管理人人员申报报审批流流程见图图4.11.4-1：图4.1.4-11项目主主要管理理人员申申报审批批流程2）对于集集团公司司直接管管理责任任经营、集集团公司司直接管管理风险险承

11、包工工程，项项目主要要管理人人员申报报审批流流程见图图4.11.4-2：图4.1.4-22 项目目主要管管理人员员申报审审批流程程2 开工条条件审核核按以下下流程进进行审批批：1）对于分分公司管管理责任任经营、分分公司管管理风险险承包工工程，开开工条件件核查审审批流程程见图44.1.4-33：图4.1.4-33 开工条条件核查查审批流流程2）对于集集团公司司直接管管理责任任经营、集集团公司司直接管管理风险险承包工工程，开开工条件件核查审审批审批批流程见见图4.1.44-4：图4.1.4-44 开工条条件核查查审批审审批流程程4.1.55 开、竣竣工报告告按以下下流程进进行审批批：1 对于分分公

12、司管管理责任任经营、分分公司管管理风险险承包工工程，开开、竣工工报告审审批流程程见图44.1.5-11：图4.1.5-11 开、竣竣工报告告审批流流程2对于集团团公司直直接管理理责任经经营、集集团公司司直接管管理风险险承包工工程，开开、竣工工报告审审批流程程见图44.1.5-22：图4.1.5-22 开、竣竣工报告告审批流流程4.1.66施工现现场关键键岗位人人员变更更申请表表按以下下流程进进行审批批：1 对于分分公司管管理责任任经营、分分公司管管理风险险承包工工程，施施工现场场关键岗岗位人员员变更申申请审批批流程见见图4.1.66-1：图4.1.6-11 施工工现场关关键岗位位人员变变更申请

13、请审批流流程2 对于集集团公司司直接管管理责任任经营、集集团公司司直接管管理风险险承包工工程，施施工现场场关键岗岗位人员员变更申申请审批批流程见见图4.1.66-2：图4.1.6-22施工现现场关键键岗位人人员变更更申请审审批流程程4.2控制制要求（）计划划与进度度控制4.2.11 集团团公司生生产计划划管理包包括年度度、季度度和月度度计划管管理，实实行统一一领导，分分级负责责原则。年年度计划划是在计计划年度度内的行行动纲领领，是安安排季度度、月度度计划的的重要依依据，分分公司、项项目部的的各生产产环节都都必须严严格按计计划执行行。计划划的编制制、审批批和过程程管理应应符合下下列规定定：1 年

14、度计计划编制制：集团团公司根根据各分分公司跨跨年度工工程情况况、生产产工作目目标和年年度经营营工作目目标，在在每年底底或次年年初编制制年度计计划，各各分公司司经理确确认后报报集团公公司生产产副总经经理审核核、总经经理审批批后作为为集团公公司全年年度生产产计划目目标下达达贯彻执执行。分分公司年年度计划划应在当当年的11月100日前上上报集团团公司生生产管理理部，并并在项目目管理系系统生产产管理模模块中录录入相应应的数据据。2 季、月月度计划划编制：各分公公司按集集团公司司下达的的年度计计划，根根据以季季保年、以以月保季季原则，结结合实际际，编制制本单位位的季度度、月度度计划。分分公司的的月度计计

15、划应由由分公司司工程管管理部主主管（统统计）负负责上报报，须经经分公司司副经理理（生产产）或分分公司经经理签字字确认后后，于当当月255日前上上报集团团公司生生产管理理部，并并在项目目管理系系统生产产管理模模块中录录入相应应的数据据。集团团公司生生产管理理部主管管（统计计）负责责审核、调调整、汇汇编集团团公司月月度计划划。3 计划变变更及审审批：为为保证计计划的严严肃性，集集团公司司下达计计划后不不应做调调整。除除有重大大变更等等客观原原因影响响，调整整计划指指标必须须按生产产计划调调整申请请表（见见附件11）办理理审批手手续。集集团公司司年度计计划变更更必须经经集团公公司总经经理批准准。 4

16、.2.22 工程程开工前前应编制制施工总总进度计计划。工工程开工工后，项项目部应应根据总总施工进进度计划划和工程程施工情情况，编编制月、旬旬、周施施工作业业计划，工工程进度度应实行行动态管管理，实实际进度度和计划划进度应应进行对对比分析析，如有有滞后应应制定相相应措施施进行纠纠偏、调调整。4.2.33 项目目部在发发生工期期顺延应应按总包包合同约约定程序序和时限限向监理理单位和和发包方方提出签签证和索索赔申请请。对方方拒收或或拒签时时，必需需通过公公证或邮邮寄送达达。工程程办理竣竣工报告告时，当当工期超超出合同同约定工工期的须须提供工工期签证证。4.2.44 项目目部每月月23日日前应在在项目

17、管管理系统统中上报报本月实实际完成成进度、形形象进度度和下月月进度计计划，分分公司应应根据项项目部上上报的施施工进度度计划，并并按月对对计划部部位及完完成工作作量进行行检查和和考核。集集团公司司生产管管理部应应根据分分公司上上报的施施工进度度计划，按按季度对对计划部部位及完完成工作作量进行行检查和和考核。（）开、停停、复、竣竣工管理理4.2.55 集团团公司生生产管理理部负责责工程开开工管理理。工程程未取得得施工许许可证和和开工报报告、未未经集团团公司生生产管理理部审批批同意，项项目部不不得擅自自开工。4.2.66 工程程开工前前必需按按法律法法规和制制度要求求组建项项目管理理机构，项项目经理

18、理必需经经集团公公司法人人授权，获获得法人人授权委委托书，依依法、依依规组建建项目部部。项目目负责人人、项目经经理、技技术负责责人、施施工员、质量员、安全员、资料员、财务人员、材料员、核算员等主要管理人员，须与集团公司订立劳动合同建立合法的劳动关系，缴纳社会养老保险，并持证到岗。办理工程施工许可证前项目部主要管理人员必需签订履职到岗承诺书（见附件2）。4.2.77 工程程开工由由分公司司提出开开工申请请工程开开工报告告（见附附件3）及及提供开开工必备备条件资资料，集集团公司司生产管管理部在在收到项项目管理理系统中中登记开开工报告告信息后后进行审审查，审审查合格格后办理理开工报报告。办办理开工工

19、报告分分公司必必须对其其面积、开开工时间间等内容容严格审审核。开开工必备备条件资资料包括括：1建筑或装装饰施工工许可证证；2施工组织织设计；3项目经理理授权委委托书（见见附件44）、项项目主要要管理人人员审批批表（见见附件55）、项项目管理理人员上上岗证、项项目管理理人员劳劳动合同同或社保保参保证证明；4施工图纸纸会审和和施工图图审核报报告；5项目重大大危险源源清单及及相应管管理方案案；6项目重要要环境因因素清单单及相应应管理方方案；7安全文明明施工费费清单及及项目安安全约谈谈记录；8安全生产产条件备备案表；9项目开工工前安全全生产条条件核查查证明；10项目经经理授权权委托书书和项目目主要管管

20、理人员员履职到到岗承诺诺书。4.2.88 生产产过程管管理中发发生的各各类投诉诉，由分分公司副副经理（生生产）负负责落实实项目部部处置。处处置过程程项目部部要及时时向分公公司或集集团公司司部门汇汇报，并并积极主主动与投投诉方沟沟通协调调，把处处理结果果报分公公司。需需要集团团公司协协助的，分分公司应应提出书书面报告告，由集集团公司司生产管管理部协协调处理理投诉纠纠纷，并并做好投投诉登记记及处理理结果的的备案工工作。由由集团公公司处理理的投诉诉，分公公司经理理或生产产副经理理必须参参与共同同处置，分分公司相相关部门门配合，处处理过程程资料，由由分公司司负责提提供、收收集。4.2.99 分公公司、

21、项项目部每每月应对对工程项项目生产产情况及及时与集集团公司司部门进进行沟通通。分公公司月度度生产产安全工工作信息息沟通表表（见见附件66）在每每月的22日前电电子版报报集团公公司生产产管理部部、安全全监督管管理部各各人员办办公管理理（OAA）系统统邮箱内内；表内内所有项项目不得得空缺，如如无此项项可用斜斜杠或填填上无。4.2.110 集集团公司司每季度度第一个个月的55日左右右召开生生产会，总总结和分分析生产产管理经经验，对对存在的的问题及及时落实实整改。分分公司实实行月度度检查制制度，定定期召开开月度生生产会，对对存在的的问题及及时落实实整改。项项目部每每周应召召开工程程例会。生生产会和和工

22、程例例会的召召开应符符合下列列规定：1季度生产产会通知知：召开开前3个个工作日日内在办办公管理理系统中中通知具具体召开开时间、地地点、内内容。2季度生产产会与会会人员：集团公公司副总总经理（生生产）、总总工程师师、技术术质量部部、技术术中心、生生产管理理部、安安全监督督管理部部、人力力资源部部、劳务务管理办办公室等等正副职职及管理理人员参参加，分分公司副副经理（生生产）、主主任工程程师、工工程管理理部（质质量、技技术、生生产、安安全）经经理、工工程管理理部副经经理参加加。3生产会会会议纪要要通过办办公管理理（OAA）系统统下发到到各分公公司。4分公司生生产会议议、项目目部每周周例会应应实行签签

23、到制度度，编制制会议纪纪要。4.2.111 项项目管理理人员变变更，分分公司应应在项目目管理系系统中上上报项目目管理人人员资料料，填写写施工现现场关键键岗位人人员变更更申请表表（见附附件7）。当当地建设设主管部部门要求求变更的的。还应应提供更更换岗位位变更说说明相关关资料。4.2.112 生生产管理理部每年年5月中中下旬和和11月月下旬组组织对下下属分公公司进行行半年年年度检查查考核。季季度检查查在2月月下旬和和3月上上旬、66月上中中旬、88月中下下旬、111月下下旬和112月上上旬组织织对分公公司下属属项目部部进行季季度大检检查。分分公司每每月对下下属项目目进行月月度大检检查一般般在每月月

24、25日日前完成成。项目目部应每每周进行行检查。各各级应根根据管理理需要，定定期或不不定期安安排进行行各项专专业、专专项检查查。检查查流程及及安排应应符合下下列规定定：1 检查流流程应符符合下图图（图44.2.12）规规定：图4.2.12 检查流流程2 检查安安排应符符合表44.2.12的的规定：表4.2.12 各级级生产安安全大检检安排表表序检 查 名 称检查频次组 长1集团公司大大检查（查查分公司司）半年/次集团公司副副总经理理（生产产）2集团公司大大检查（查查项目部部）季/次集团公司副副总经理理（生产产）3分公司大检检查月/次分公司副经经理（生生产）4项目安全大大检查周/次项目经理3 检查

25、应应按以下下要求组组织：1）检查通通知：检检查前55天下发发通知，通通知包括括检查项项目、时时间、内内容、要要求。2）检查组组及检查查方法：检查一一般由集集团公司司副总经经理（生生产）带带队，生生产管理理部经理理负责，相相关部门门人员参参加组成成检查组组进行检检查。检检查前应应制定检检查评分分实施细细则，检检查采用用现场检检查与资资料核查查、按检检查表逐逐项对照照检查打打分方法法进行。3）检查结结果及反反馈：检检查完成成后七个个工作日日内发布布检查结结果，检检查结果果实行首首位奖励励和末位位处罚（具具体奖罚罚按年度度检查方方案执行行）。被被检查单单位收到到整改通通知单后后，应在在七日内内或整改

26、改单要求求的时限限内回复复整改情情况。检检查组应应在检查查完成，十十五个工工作日内内发布大大检查情情况简报报。4.2.113 工工程施工工过程中中因故中中止施工工超过一一个月的的或停工工后重新新复工，分分公司应应提出工工程停（复复）工报报告（见见附件88），集集团公司司生产管管理部审审查分公公司申请请工程停停、复工工资料，合合格后进进行备案案登记。中中止施工工满一年年的工程程恢复施施工前，分分公司必必需按本本办法44.2.7重新新申报后后复工。4.2.114集团团公司生生产管理理部在收收到分公公司在项项目管理理系统中中登记竣竣工报告告信息后后进行审审查，结结合分公公司提出出竣工申申请工程程竣工

27、报报告（见见附件99）及提提供的竣竣工必备备条件资资料，审审查合格格后办理理竣工报报告。竣竣工报告告必备条条件：1 工程完完工评价价；2 超出合合同工期期的须提提供工期期签证。（）统计计与报表表管理4.2.115 集集团公司司分管副副总经理理（生产产）为集集团公司司统计负负责人，统统计部门门负责人人为集团团生产管管理部经经理，集集团生产产管理部部统计主主管负责责综合统统计工作作，其他他职能部部门负责责各自业业务系统统的统计计工作。分分公司副副经理（生生产）为为分公司司统计负负责人，分分公司统统计部门门负责人人为工程程管理部部经理，分分公司统统计资料料管理由由分公司司工程管管理部统统计主管管负责

28、整整理及上上报。统统计应符符合下列列规定：1集团公司司生产管管理部负负责集团团公司统统计资料料管理。负负责对各各单位进进行检查查、整改改结果在在检查完完成7个个工作日日后以情情况简报报形式下下至各单单位。2各职能部部门应进进行归口口管理，各各业务部部门之间间提供和和使用有有关统计计数据要要口径一一致，对对外提供供的统计计资料应应保证数数出一致致。并按按规定做做好统计计资料的的公布和和保密工工作。3各职能部部门应根根据生产产经营需需要，收收集整理理原始资资料，建建立各自自统计台台帐，并并定期整整理、汇汇编历年年统计资资料，提提供计划划依据。4各单位、各各职能部部门有责责任、有有义务按按照国家家统

29、计口口径，积积极配合合外部相相关统计计调查。5分公司应应根据生生产经营营需要，收收集整理理原始资资料，建建立各类类统计台台帐，保保证数出出有据，综综合反映映分公司司生产经经营情况况。6 项目部部项目经经理必需需按集团团公司、分分公司要要求做好好原始数数据的统统计、收收集，并并保留原原始资料料备查。4.2.116 各各单位应应配备统统计负责责人、综综合统计计人员，进进行日常常统计管管理、整整理及数数据上报报工作。统统计人员员应符合合下列规规定：1统计人员员应具备备专业能能力持证证上岗，参参加业务务培训和和继续教教育。2统计人员员调动工工作时应应认真办办理交接接手续，在在未办妥妥时，原原任统计计人

30、员不不得擅离离工作岗岗位，更更不得因因工作调调动而影影响统计计工作的的正常进进行。3统计人员员交接工工作包括括：将经经办工作作内容全全面向接接替人员员交代清清楚。培培训接替替人员工工作，使使其能独独立工作作。对所所有统计计资料（包包括原始始凭证、统统计手册册、台帐帐、报表表、文件件、历史史资料、电电子档案案等）与与统计工工具等列列出移交交清单。4.2.117 产产值报表表管理实实行年报报和月报报制度。产产值数据据应有据可可依，报报表应及及时、真真实、准准确、完完整。报报表编制制应符合合下列规规定：1年产值报报表：集集团公司司生产管管理统计计主管部部根据上上级部门门布置的的统计报报表、调调查任务

31、务，结合合集团公公司生产产经营需需要，负负责明确确每年统统计报表表制度，并并于每年年12月月25日日左右召召开年报报会，总总结、讲讲解年报报问题并并布置报报表任务务。2月产值报报表：分分公司工工程管理理部统计计主管每每月255日将产产值数据据上报集集团公司司生产管管理部，产产值报表表须经分分公司经经理签字字确认后后上报。集集团公司司生产管管理部统统计主管管负责审审核、调调整、汇汇编集团团公司月月度产值值报表，经经集团生生产管理理部经理理、集团团公司副副总经理理（生产产）审批批确认后后，于次次月8日日左右发发布至各各单位、相相关部门门。3分公司在在每年99月份应应上报四四季度产产值预测测情况汇汇

32、总表（见见附件110）。集集团公司司生产管管理部每每年9月月30日日前整理理分公司司上报的的四季度度产值预预计表。（）领导导带值班班4.2.118 领领导带值值班所称称企业负负责人，是是集团公公司和分分公司相相关负责责人或持持有“A”类安全全生产考考核合格格证书，包包括集团团公司法法定代表表人、总总经理、主主管质量量安全和和生产工工作的副副总经理理、总工工程师、副副总工程程师、质质量安全全部门及及各分子子公司的的经理、生生产经理理和主任任工程师师。4.2.119 企企业负责责人是监监督检查查建筑工工程项目目落实项项目负责责人施工工现场带带值班制制度的责责任主体体，建筑筑施工企企业负责责人要定定

33、期带班班检查工工程项目目质量安安全生产产状况及及项目负负责人带带班生产产情况，每每月检查查时间不不少于其其工作日日的255%，且且每一个个工地每每月至少少带班检检查一次次。4.2.220 项项目负责责人是落落实施工工现场带带值班制制度的责责任主体体。领导导带值班班所称项项目负责责人，是是指持有有“B”类安全全生产考考核合格格证书的的项目经经理或项项目副经经理。项项目负责责人必须须确保每每月在现现场带班班生产的的实际时时间不少少于本月月施工时时间的880%（约约24天天），不不得擅自自脱岗。4.2.221 现现场有涉涉及超过过一定规规模的危危险性较较大分部部分项工工程施工工、出现现灾害性性天气或

34、或发现重重大隐患患、出现现险情等等情况时时，项目目负责人人等关键键岗位人人员必须须在岗带带班。4.2.222 各各分子公公司承接接的项目目，在项项目开工工前，必必须明确确分（子子）集团团公司领领导作为为该项目目的挂钩钩领导，并并报集团团公司备备案。4.2.223 集集团公司司领导对对挂钩分分公司重重点重大大项目适适时进行行督查、帮帮助和指指导。分分子公司司领导或或区域办办事处负负责人对对挂钩项项目涉及及重大危危险源及及重点控控制部位位施工时时，应亲亲临现场场进行督督查、帮帮助和指指导,项项目部应应做好相相应记录录。4.2.224 项项目负责责人施工工现场带带值班生生产实行行排班制制度。每每周制

35、订订值班排排班计划划，明确确每天项项目部带带值班领领导和后后备带值值班领导导人员和和当天重重点监管管内容，由由项目经经理或项项目责任任人督促促排班计计划的落落实。4.2.225 项项目负责责人施工工现场带带值班生生产实行行交接班班制度。认认真填写写项目负负责人带带值班生生产情况况记录。项项目负责责人应每每日在带带值班工工作日志志上签字字，交接接班的领领导应在在交接班班记录上上签字。4.2.226 企企业负责责人带值值班，应应做好以以下工作作：1带值班期期间检查查项目负负责人带带值班情情况，加加强对重重点部位位，关键键环节的的检查和和指导，全全面掌握握各作业业面的安安全生产产情况。做做好企业业负

36、责人人施工现现场带班班检查记记录（见见附件111）。2 巡视检检查各关关键部位位安全生生产措施施执行情情况。3总结带值值班期间间施工现现场安全全生产情情况，对对项目安安全生产产及施工工质量等等情况提提出整改改要求。4.2.227 项项目负责责人带值值班，应应做好以以下工作作：1掌握主要要施工内内容，施施工生产产进度要要求，施施工设计计要求，施施工安全全生产技技术要求求及措施施情况。2参与班组组岗前活活动，掌掌握班组组作业情情况，生生产作业业人员安安全生产产制度和和措施落落实情况况，特殊殊工种持持证上岗岗情况。3 组织开开展安全全生产隐隐患排查查及隐患患整改，制制止“三违”行为，及及时消除除安全

37、生生产隐患患，及时时制止违违章、违违纪行为为，严禁禁违章指指挥。及及时发现现和消除除事故隐隐患和险险情。4 落实重重大危险险源及风风险控制制措施。监监督安全全技术交交底落实实情况。5遇有险情情有权立立即下达达停工撤撤人命令令，组织织涉险人人员及时时有序撤撤离到安安全区域域，并及及时向有有关部门门和领导导报告。6 做好项项目负责责人施工工现场带带班记录录（见附附件122）。（ ）物物联网应应用平台台管控4.2.228 集集团公司司按管理理模式实实行集团团公司、分分公司、项项目三级级建台、三三级管理理，及集集团公司司、项目目建台二二级管理理两种模模式。集集团公司司所有房房屋建筑筑工程、市市政基础础

38、设施工工程项目目部必须须建立物物联网管管理应用用平台。物物联网平平台管理理的职责责如下：1集团公司司副总经经理（生生产）、总总工程师师负责集集团公司司物联网网管理应应用平台台的建设设和运行行工作。集集团公司司生产管管理部负负责监控控指挥中中心平台台的实时时监督管管理工作作。技术术中心负负责对分分公司物物联网应应用平台台和项目目部可视视化监控控系统的的接入、日日常维护护和技术术支持。2分公司副副经理（生生产）、主主任工程程师负责责落实分分公司和和项目部部物联网网管理应应用平台台的建设设和运行行，工程程管理部部负安全全专员责责具体的的实施和和实时监监管工作作。3 项目部部项目经经理（项项目负责责人

39、）、技技术负责责人，负负责项目目部和施施工现场场的可视视化管理理系统的的建立、管管理。4.2.229 物物联网应应用平台台应配备备专（兼兼）职管管理人员员应进行行全天候候实时监监控管理理，对施施工现场场的各类类违法、违违规、违违章行为为和安全全生产、文文明施工工、质量量技术等等风险隐隐患及时时抓拍处处置。监监控管理理人员应应具有专专业知识识和专业业技能。4.2.330 不不得擅自自中断监监控和删删除监控控资料确确保视频频监控系系统正常常运行和和视频文文件有效效存储，分分类管理理。监控控管理应应符合下下列规定定：1 一般视视频文件件保存备备查期限限不得少少于600天，重重要视频频文件保保存备查查

40、期限至至工程竣竣工验收收交付，销销毁应经经集团公公司副总总经理（生生产）或或总工程程师确认认，并保保存销毁毁记录。2分公司、项项目部严严禁擅自自关闭系系统，确确保施工工现场的的施工情情况处于于受控状状态。4.2.331 项项目部应应根据工工程规模模及特点点合理安安排摄像像设备，应应基本做做到施工工现场的的全覆盖盖。并应应满足以以下要求求：1 施工现现场可视视化管理理系统应应满足接接入互联联网条件件。2房屋建筑筑工程每每台塔吊吊应安装装数字高高清可控控球形摄摄像机，现现场入口口、材料料堆场、宿宿舍区入入口和宿宿舍应分分别安装装固定角角度枪型型摄像机机，同时时须配置置一台以以上移动动摄像机机。现场

41、场应单独独设立监监控中心心与分公公司、集集团公司司管理平平台实时时接入。3市政设施施工程实实行全封封闭围护护施工的的在各入入口区、施施工作业业区、封封闭围挡挡沿线和和民工宿宿舍区各各入口和和宿舍分分别安装装高清可可控球形形摄像机机和固定定角度枪枪型摄像像机；无无法实行行全封闭闭围护施施工的，每每5000米施工工作业区区安装数数字高清清可控球球型摄像像机一台台，其他他区域参参照房屋屋建筑工工程。4工程所在在地，行行政主管管部门对对可视化化管理系系统有规规定的，还还应符合合当地管管理办法法、规定定要求。4.2.332 物物联网应应用平台台监控范范围主要要包括：施工现现场的安安全生产产、文明明施工、

42、脚脚手架、基基坑支护护、施工工机械设设备、土土方开挖挖、深基基坑、高高支模、高高层或特特种脚手手架、大大型起重重吊装等等危险性性较大的的分部分分项工程程施工情情况、施施工现场场形象进进度、现现场人员员到岗、实实体质量量、施工工质量过过程控制制、进度度等内容容。4.2.333 集集团公司司监控平平台使用用，应检检查施工工现场违违法、违违规、违违章情况况。整改改完成后后，进行行远程监监控检查查验证，必必要时应应派人进进行现场场检查验验证，查查验合格格办理销销项手续续。4.2.334 集集团公司司管理部部门、分分公司、项项目部不不得擅自自复制、提提供、传传播图像像信息资资料，不不得擅自自删改、破破坏

43、图像像信息资资料的原原始记录录。对涉涉及集团团公司秘秘密和员员工个人人隐私的的图像信信息予以以保密。4.2.335 集集团公司司内部调调取、查查看视频频系统图图像信息息和相关关资料，应应得到批批准方可可进行内内部查阅阅，但不不得进行行复制、拍拍摄。行行政执法法人员需需要调取取、查看看、复制制视频系系统图像像信息和和相关资资料的，行行政执法法人员必必须出示示执法证证件和执执法单位位公函由由技术中中心报集集团公司司分管领领导批准准后由技技术中心心部派专专管人员员配合提提供。4.2.336 物物联网应应用平台台管控使使用，应应制定具具体的实实施细则则和管理理流程。实实施细则则和管理理流程由由集团公公

44、司生产产管理部部、技术术质量部部、技术术中心等等相关部部门制定定后下发发实施。分分分公司司、项目目部应根根据集团团公司管管理流程程实施监监督管理理。（ ）大大业主过过程管理理4.2.337 大大业主是是指规模模大、连连续投资资能力强强、运行行管理规规范、代代表行业业发展方方向、长长期稳定定经营的的业主。大大业主过过程管理理牵头部部门为生生产管理理部，其其它各部部门及分分公司亦亦需密切切配合，共共同维护护。 4.2.338 按按集团公公司和分分公司进进行两级级管理，集集团公司司负责对对大业主主的统一一协调，分分公司负负责对具具体工程程的对接接、跟踪踪、联系系和纠纷纷处置。4.2.339 项项目管

45、理理应统一一项目管管理标准准，统一一项目监监督模式式，统一一信息沟沟通渠道道，共享享客户信信息分析析，配备备优秀项项目管理理团队，大大业主项项目,分分管领导导应由分分公司经经理负责责。4.2.440 大大业主客客户的投投诉，直直接由分分公司经经理协调调各相关关部门进进行处理理。如投投诉问题题涉及面面超出分分公司能能力范围围，及时时将问题题向集团团公司生生产管理理部反馈馈，由集集团公司司跟进处处理，与与客户沟沟通。大大业主的的满意度度由集团团公司负负责评价价、确认认。4.2.441 集集团公司司、分公公司应建建立大业业主管理理台账，应应收集分分析大业业主相关关信息，每每年更新新一次。分分公司对对

46、大业主主或大业业主项目目公司每每半年度度或关键键节点必必须进行行一次回回访。集集团公司司应根据据分公司司的回访访情况，对对重点客客户进行行关注，每每年至少少进行一一次回访访。集团团公司、分分公司各各级检查查遇到大大业主工工程项目目的，参参与检查查人员必必需与大大业主现现场代表表进行当当面沟通通回访。4.2.442 集集团公司司每年应应对大业业主进行行评价，每每年3月月1日前前发布当当年的大大业主名名单，每每季度末末分公司司应上报报本季度度大业主主及大业业主项目目的管理理情况简简报，集集团公司司在下季季度第一一个月末末发布集集团公司司大业主主季度管管理简报报。大业业主相关关信息档档案应严严格保密

47、密，未经经书面同同意不得得复制。5 绩效评评价5.1 监视、测测量、分分析和评评价5.1.11集团公公司生产产管理监监视、测测量、分分析和评评价的内内容和方方法如下下：1集团公司司、分公公司和项项目部三三级应按按本办法法中的进进度与计计划控制制要求求对项目目进度及及计划进进行过程程控制，集集团公司司实行季季检，分分公司公公司实行行月查，项项目实行行周检；2 集团公公司、分分公司和和项目部部三级应应本办法法要求实实施开、停停、复、竣竣工管理理。工程程完工评评价是指指工程项项目的施施工综合合成果，是是体现企企业施工工过程管管理能力力的重要要标志，项项目管理理策划结结果的实实施情况况是重要要的管理理信息，应应予以收收集、保保存和利利用。完完工评价价应体现现的内容容包括：施工合合同所约约定的工工期、质质量、安安全等一一系列履履约情况况；关键键工序和和特殊工工序的控控制情况况；项目目管理过过程中各各类内容容的完成成情况；存在的的问题及及分析和