成功经理人与自我管理能力（徐剑）13148.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.成功经理人与自我管理能力中国首富李嘉诚先生曾经在汕头大学一场报告中畅谈了对于经理人的看法：“想当好经理人，首要的任务是知道自我管理是一重大责任，在流动与变化万千的世界中发现自己是谁，了解自己要成为什么模样是建立尊严的基础。自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转化为能力的催化剂。” 现实生活中中，那些极极其成功的的经理人韦尔尔奇、艾艾科卡、松松下幸之之助、格鲁夫夫、比尔盖盖茨，他们都是自我管管理成功功的典范范。在他们们成长的的过程中

2、中，并没没有什么么特别的的才华，惟惟有一点点与普通通人不同同，那就就是他们们自我管管理得好好。在很很大程度度上，也也正是自自我管理理使他们们成为成成功的经理人人。本人曾任几几家著名名大中型型企业的的高层管管理者，又又作为多多年职业业培训师师，在长长期的企企业管理理实践以以及经理理人培训训经历中中发现，我我国企业业很多经经理人实实际上缺缺乏自我我管理能能力。每个经理理人要想想有所作作为，就就必须重重视自我我管理能能力！1、 自我管理的的内涵所谓自我管管理，就就是指个个体对自自己本身身，对自己己的目标标、思想想、心理理和行为为等等表现现进行的的管理，自己把自自己组织织起来，自自己管理理自己，自自己

3、约束束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终完成自我奋斗目标的一个过程。自我管理是是每个人人对自己己生命运运动和实实践的一一种自我我调节。自我管理核心思想就是自我认知、自我组织、自我激励、自我监督、自我调控、自我评价、自我意识、自我锻炼、自我反省，使个体通过科学的有目的，逐步走向自我完善和完美，从而达到自我实现、自我成就和自我超越的一门科学与艺术，也是去充分调动自身心灵的自动调节功能，最大限度的激发自身潜能，更有效的发掘和实现自身最大社会价值和责任的一门科学与艺术。自我管理对对于每个个经理人人来讲，都都是一种种十分重重要的能能力。2、 成功经理人人必须首首先学会会自我管管理经理人能不不能

4、进行行自我管管理是非非常重要要的。经经理人不不是天生生的，每每个人都都有管理理的能力力，问题题在于他他表现出出的多少少，当一一个人实实现了自自我管理理，体现现出潜在在的管理理能力，他他就会真真正地上上升为经经理人。演员阿诺变变成州长长阿诺，靠靠的不是是钢铁般般的肌肉肉，靠的的是自身身钢铁般般的意志志。纵观观古今中中外，凡凡大成者者，绝不不仅仅是是被别人人管理或或管理别别人中获获得成功功的，无无不是通通过严格格的自我我管理才才获得大大成和圆圆满的。美国可口可可乐公司司前董事事长兼执执行长罗罗伯特古兹维维塔年轻轻的时候候还是一一名普通通员工，他他可以一一连5个个小时把把自己锁锁在房间间里读书书，不

5、理理会外面面的喧闹闹，也不不会踏出出房间的的门。后后来，因因为懂得得自我管管理，古古兹维塔塔掌管可可口可乐乐16年年，使可可口可乐乐从原来来的规模模扩大了了3倍。西门子公司司有个口口号叫做做自己己培养自自己。自我管理是每一位员工应该掌握的能。在当今社会，优秀的企业需要的是能够积极做好自我管理的员工。只有进行自我管理的员工，才能实现业绩的最优化，才能够缔造企业与自己的共同成功！3、 只有能够做做到自我我管理的的人，才能管管理好他他人经理人必须须明白，除非你首先能够管理“自我”，否则你不能管理任何人或任何东西。一个连自己都管不好或者管不了的经理人，难道还能够管好员工么？作家杰克森森布朗朗曾经有有过

6、一个个有趣的的比喻：“缺少少了自我我管理的的才华，就就好像穿穿上溜冰冰鞋的八八爪鱼。眼眼看动作作不断可可是却搞搞不清楚楚到底是是往前、往往后，还还是原地地打转。”为什么我国国企业员员工缺少少自律性性？为什什么员工工没有主主动精神神？为什什么员工工普遍缺缺乏自我我管理能能力？为为什么企企业整体体效率不不高、质质量不稳稳定？一一切的一一切，都都是因为为我国企企业员工工缺乏自自我管理理意识和和能力。 员工自我管管理能力力的缺失失，其更更深层原原因是经经理人自自身没有有自我管管理能力力。经理理人自我我管理能能力都成成问题，又又如何能能够要求求员工进进行自我我管理呢呢？所以，只有有首先做做到经理理人的自

7、自我管理理，才能能最终实实现员工工的自我我管理！4、 成功经理人人善于帮帮助员工工实现自自我管理理企业一直都都在谈管管理，制制度，文文化，培训，合合同如此等等等，是是否起到到了应有有的作用用呢？实实际上，企业要成功就必须推行规范化管理。这样，对员工的自我管理能力就提出了更高的要求。企业实现规范化管理的第一条件就是全员实现自我管理。要实现全员自我管理，经理人就要善于帮助员工实现自我管理。实现全员自自我管理理，经理理人首先先要做好好自我管管理的表表率作用用。表率率，就是是以身作作则、率率先垂范范。经理理人由于于所负的的责任和和所处的的位置，其其一言一一行常常常处于下下属员工工视线之之内，经经理人自

8、自我管理理的表率率作用发发挥得如如何，至至关重要要。 实践证明，没没有强烈烈的事业业心责任任感，经经理人就就不会有有自觉的的表率作作用，就就不会有有认认真真真抓落落实的行行动。真正的以人人为本，是是帮助和和引导员员工实现现自我管管理，而而员工要要实现自自我管理理是经理理人能够够起好表表率作用用。经理人自我我管理的的表率作作用是一一种自然然影响力力。它通通过榜样样的身教教、品德德的熏陶陶、情操操的感染染等潜移移默化的的作用，使使员工自自觉地产产生敬佩佩与信赖赖，从而而产生强强大的凝凝聚力、向向心力和和感召力力，进而而形成巨巨大的战战斗力。员工自我管管理虽然然是可能能的，也也是一种种积极的的目标，

9、但但是真正正做到却却非常不不容易；不仅需需要经理理人具备备培训、帮帮助和引引导的技技巧，还还需要极极大的热热情、耐耐心，以以及经理理人的表表率作用用。增强经理理人的自自我管理理表率作作用，可可以潜移移默化地地影响员员工，最最终才能能实现员员工的自自我管理理。5、 经理人自我我管理实实现自我我成功每个经理人人都渴望望实现自自身成功功，可是是成功者者总是少少数！其其实，正正是很多多经理人人常常忽忽视的自自我管理理能力制制约了自自身的成成功！2007年年最新书书员工工总动员员职业业化铸就就卓越为为企业打打造高度度职业化化的经理理人与员员工队伍伍！员员工总动动员为为经理人人与员工工的成功功指明了了更快

10、捷捷、更务务实的前前进道路路。员员工总动动员可可以引导导更多的的经理人人与员工工快速地地走向成成功！员工总动动员告告诫人们们要学会会自我管管理，每每个人只只要坚持持自我奋奋斗，成成功就是是水到渠渠成的事事情！当每一个经经理人意意识到自自我管理理的重要要性时，并并在工作作中加以以实现，那那么你会会发现，经理人的生活习惯与工作习惯都因此得到了一定的提高。经理人全方方位地提提升自我我管理能能力，才才能够最最终铸就就自身的的理想实实现与成成功飞跃跃！职业培训师师：徐 剑 徐剑，清华华大学、北北京大学学企业家家班特约约讲师，多多所著名名高校EEMBAA & MBAA客座教教授，人人力资源源管理专专家，职职业化资资深专家家，十年年培训师师、管理理顾问经经历，为为国内逾逾一千多多家企业业及政府府部门做做过培训训或咨询询。 著有经理与与员工职职业化类类书籍员员工总动动员职业化化铸就卓卓越、最最伟大的的礼物（与与陈陈合合著）等等书籍；出版有有一流流的员工工 一流流的企业业优秀秀员工职职业化塑塑造、有有效商务务沟通等等培训VVCD光光盘。