某房地产开发有限公司工程施工管理教材6671.docx

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1、万科房地产开发有限公司工程施工管理1工程施施工管理理制度设设计（1） 项目经理部部管理制制度第一章 项目经经理部岗岗位编制制第1条 项目经经理部常常规编制制每个项目在在一般情情况下设设置四个个岗位，即即项目经经理岗位位一个；土建、绿绿化工程程兼土建建绿化工工程预算算及资料料管理岗岗位一个个；电气气工程及及相关配配套市政政工程管管理兼预预算及资资料管理理岗位一一个；水水暖工程程及相关关配套市市政工程程管理兼兼预算及及资料管管理岗位位一个。第2条 项目经经理部编编制的变变更项目经理部部的岗位位随着项项目的增增加而增增加，每每增加一一个项目目，项目目经理部部便增加加四个岗岗位，分分别为项项目经理理岗

2、位一一个，专专业工程程管理及及预算、资资料管理理岗位三三个。随随着项目目的完工工，项目目经理部部的岗位位也随之之减少，每每完工一一个项目目，项目目经理部部相应减减少四个个岗位。第3条 岗位轮轮换本着稳定队队伍、培培养人才才的策略略，项目目经理部部内部根根据实际际情况和和项目情情况进行行岗位轮轮换，以以培养复复合型人人才，利利于岗位位的内部部晋升，增增加项目目经理部部组织机机构的精精干和高高效性。第4条 项目经经理部的的岗位调调整项目经理部部随着项项目的开开展和工工程量的的增加，或或项目的的完工和和工程量量的减少少，项目目经理部部的岗位位会随之之增加或或减少，项项目经理理部对实实际情况况做出全全

3、面评价价后向主主管副总总或总经经理提交交项目经经理部岗岗位调整整申请，批批准后进进行调整整。第二章 项目经经理部人人员及劳劳动纪律律管理第5条 项目经经理部的的人员变变动和调调整要遵遵循严进进严出的的原则。第6条 项目经经理部的的人员考考核要遵遵循公开开、公平平和公正正的原则则。第7条 工作时时间的规规定：有有关工作作日及节节假日的的时间规规定参见见企业总总体管理理制度。第8条 不准迟迟到早退退，如有有特殊情情况需提提前请假假，并填填写请请假单，以以备记录录并将记记录纳入入到绩效效考核之之中。第9条 工作中中需外出出办事的的必须提提前申请请，填写写申请请单，以以备记录录和考核核。第10条 工作

4、作需要去去外地出出差的必必须提前前申请。节节假日需需离开本本地的，同同样须申申请。第11条 工作作中严禁禁聊天和和从事其其他娱乐乐活动，影影响他人人工作。第12条 必须须维护工工作环境境的整洁洁，爱护护公共设设施与财财物。第13条 对办办公物品品的领用用进行统统一管理理，要先先计划、批批准，后后统筹、安安排、领领用，避避免浪费费。第14条 不论论是在工工作中还还是在工工作外，均均不得做做出有害害和影响响企业及及部门利利益和形形象的行行为，应应遵守法法律和社社会公德德。第15条 不准准接受外外单位的的宴请或或收受与与变相收收受礼品品，如有有发现立立即进行行严厉处处罚，开开除出项项目经理理部，并并

5、退回企企业人事事部门进进行处理理。第16条 项目目经理部部人员如如需进行行对外招招待，必必须申请请，经批批准后方方可进行行。第17条 项目目经理部部对所有有招待费费、交通通费实行行统一管管理，即即发生费费用前要要经过申申请和批批准，发发生费用用后要经经过审核核，然后后统一报报销。第三章 项目经经理部工工作目标标管理第18条 项目目经理部部工作目目标和计计划的种种类（1）工程程进度目目标和计计划。（2）工程程质量目目标和计计划。（3）工程程安全与与文明施施工目标标、计划划。（4）工程程施工投投资目标标与计划划。（5）项目目经理部部总体目目标与计计划。（6）项目目经理部部资料与与文件管管理计划划、

6、目标标。（7）项目目经理部部岗位与与人员编编制目标标、计划划。（8）项目目经理部部办公与与管理费费用目标标、计划划。（9）项目目经理部部企业文文化实施施与管理理目标规规划。第19条 项目目经理部部工作目目标、计计划的制制定（1）项目目经理根根据企业业的总体体情况和和上级领领导的要要求制定定项目经经理部的的年度工工作目标标和计划划、季度度工作目目标和计计划、月月度工作作目标和和计划。（2）项目目经理负负责将项项目经理理部的工工作目标标、计划划制定项项目的总总体目标标、计划划和年度度、季度度、月度度工作目目标、计计划进行行层层分分解，落落实到各各单项工工程和分分项工程程的工作作上。（3）各单单项工

7、程程和分项项工程主主管将项项目的工工作目标标、计划划制定单单项和分分项工程程的工作作目标、计计划进行行分解，落落实到个个人或监监理单位位、施工工单位。（4）项目目经理部部工作目目标、计计划的制制定采用用相对民民主的办办法，即即上级的的目标、计计划摊派派和下级级答辩的的办法。上上级目标标、计划划摊派后后，下级级在两个个工作日日内就目目标、计计划的合合理性和和可行性性提出自自己的意意见，并并就目标标、计划划的情况况达成一一致，上上报主管管副总或或总经理理审批使使目标、计计划生效效。目标标、计划划生效后后，将作作为工作作绩效的的考核依依据。第20条 项目目经理部部工作目目标、计计划的考考核（1）项目

8、目经理部部的各级级工作目目标生效效后，项项目经理理部按时时组织相相关人员员对工作作目标、计计划的完完成情况况进行监监督检查查。（2）项目目经理部部定期组组织相关关人员对对工作目目标、计计划的完完成情况况进行分分析，找找出影响响目标、计计划完成成的主、次次要因素素。（3）将工工作目标标与计划划的考核核结果纳纳入绩效效考核之之中。（4）项目目经理部部将工作作目标、计计划分析析结果形形成纪要要，并上上报主管管副总或或总经理理审阅。第21条 项目目经理部部工作目目标、计计划的调调整项目经理根根据工作作目标、计计划的分分析结果果和主管管领导的的意见对对项目经经理部的的工作目目标、计计划和下下级目标标、计

9、划划进行相相应调整整，并将将调整的的结果上上报主管管领导审审批。第四章 项目经经理部工工程进度度、质量量、投资资管理第22条 项目目经理部部进度、质质量、投投资管理理以进度度、质量量、投资资计划与与目标及及签订的的合同、协协议为依依据。第23条 项目目经理部部进度、质质量、投投资管理理采用上上级监督督检查、抽抽查与下下级汇报报相结合合的办法法。第24条 项目目经理部部每周、月月、季度度组织一一次工程程进度、质质量、投投资检查查并听取取项目相相关人员员、监理理单位、施施工单位位的汇报报，之后后将检查查结果形形成记录录上报主主管领导导审批。第25条 项目目经理部部将进度度、质量量、投资资检查结结果

10、纳入入到绩效效考核之之中。第26条 项目目经理部部每周、月月、季度度根据检检查结果果和主管管领导的的意见召召开一次次工作例例会，对对工程的的进度、质质量、投投资情况况进行总总结和调调整，并并将调整整结果形形成会议议纪要上上报主管管领导审审批。第五章 项目经经理部工工程现场场管理第27条 项目目经理部部工程现现场管理理以签订订的承包包与合作作合同、协协议及制制定、审审批的目目标与计计划为依依据。第28条 工程程现场管管理必须须贯彻企企业的形形象宣传传策略，有有利于扩扩大企业业的影响响力和提提升企业业的无形形资产。第29条 具体体管理办办法同进进度、质质量、投投资管理理。第六章 项目经经理部资资料

11、与文文件管理理第30条 项目目经理部部工程资资料与文文件的收收集整理理和归档档严格按按照ISSO 990011规定的的管理程程序进行行。第31条 项目目经理部部工程资资料和文文件必须须体现工工作责任任的可追追溯性，如如出现追追溯性不不强或资资料分不不清责任任的情况况，资料料管理人人员与相相应工作作环节的的负责人人员对资资料和资资料反映映的相关关工作环环节负全全责。第32条 项目目经理部部的工程程资料与与文件必必须具有有真实性性、准确确性和及及时性，如如出现资资料失真真或不准准确、不不及时的的情况，资资料管理理人员与与资料反反映的相相关环节节的负责责人对该该工作负负全责。第33条 项目目经理部部

12、按月度度、季度度、年度度和以工工程项目目为单位位对工程程资料进进行检查查，并将将检查结结果纳入入绩效考考核之中中。第七章 项目经经理部工工作信息息管理第34条 项目目经理部部的信息息管理工工作要遵遵循及时时、透明明的原则则。第35条 项目目经理部部的信息息管理工工作可分分为项目目经理部部内部与与项目经经理部外外部两个个部分，所所有项目目经理部部人员必必须建立立信息系系统的概概念，即即企业是是一个整整体信息息系统，项项目经理理部则是是企业的的一个信信息子系系统。为为使企业业保持整整体良性性运作，必必须使企企业与外外部、项项目经理理部与企企业及工工作相关关部门的的信息流流动及时时、准确确，从而而产

13、生良良好的组组织行为为，减少少消耗，提提高效率率。第36条 项目目经理部部信息的的接收（1）项目目经理部部外部信信息的接接收原则则以项目目经理为为接收入入口，防防止信息息的过滤滤效应和和信息的的不必要要扩散。项项目经理理部内所所有工作作人员接接收到外外部信息息后，必必须及时时向主管管领导汇汇报，以以便主管管领导做做出决策策或向上上汇报。由由于接受受信息人人推诿和和延误造造成的损损失，由由接收信信息人负负全责。（2）项目目经理部部接收企企业或其其他部门门的信息息指令后后回复要要及时。（3）项目目经理部部接收企企业外部部信息后后要汇报报给项目目经理，由由项目经经理进行行分析后后汇报给给主管领领导或

14、相相关部门门。第37条 项目目经理部部信息的的发布（1）建立立健全工工作汇报报制度，项项目经理理部执行行每周、月月度、季季度、年年度工作作汇报制制度，项项目经理理部所有有人员必必须按上上述时间间向主管管领导汇汇报工作作，并形形成记录录。项目目经理要要根据企企业要求求定期向向领导汇汇报工作作。（2）项目目经理部部各级主主管必须须深入实实际，了了解收集集信息。如如上级得得到的现现场信息息，下级级还没有有得到，经经分析是是由工作作安排或或责任心心及工作作态度引引起的，则则给予相相应的处处罚，并并纳入绩绩效考核核之中。（3）项目目经理部部根据工工程开展展情况及及时向相相关部门门传递信信息，以以便形成成

15、良好的的分工与与协作。第38条 项目目经理部部信息工工作的考考核：项项目经理理部每月月度、季季度和年年度组织织相关人人员对信信息工作作进行监监督检查查和总结结，形成成记录，并并纳入到到绩效考考核之中中。第八章 项目经经理部管管理制度度及措施施修改第39条 项目目经理部部管理制制度（试试行）及及措施经经主管副副总与总总经理批批准后生生效。第40条 项目目经理部部每年召召开管理理制度与与措施修修改民主主会。经经会议做做出的修修改决议议上报主主管副总总与总经经理批准准后生效效。第41条 在项项目经理理部管理理制度与与措施实实施的过过程中，如如有可操操作性不不强或与与实际工工作相冲冲突之处处，必须须向

16、项目目经理、主主管副总总、总经经理汇报报审批后后形成临临时决议议方可改改动执行行。（2） 项目招投标标管理制制度第一章 总则第1条 目的（1）项目目经理部部负责进进行工程程承包的的招投标标工作。招招投标工工作以国国家、行行业及企企业的相相关管理理规定为为依据。（2）对工工程承包包方进行行评定和和选择，保保证承包包方具有有满足本本企业规规定要求求的能力力，通过过对企业业的工程程承包活活动实施施控制，以以确保本本企业的的工程符符合业主主和法规规的要求求。第2条 适用范范围适用于企业业施工中中的所有有承包活活动。第3条 项目招招投标工工作的原原则（1）公开开、公正正的原则则。（2）标价价与成本本相结

17、合合的原则则。（3）工程程性质与与施工能能力相结结合的原原则。第二章 本企业业项目招招投标的的要求与与形式第4条 项目招招投标工工作的要要求（1）项目目承包的的工程质质量必须须达到国国家有关关规范、标标准及合合同的质质量要求求，并且且必须满满足本企企业的质质量要求求。（2）工程程分承包包方必须须经过评评定和认认可，并并建立合合格的工工程分承承包方档档案。（3）选择择工程分分承包方方，需由由项目经经理部决决定并报报总经理理审核。（4）工程程分承包包方应在在合格格工程分分承包方方名册中中选择。（5）所有有工程分分承包方方施工的的项目必必须由质质检员验验收合格格后方可可交付。第5条 项目招招投标的的

18、形式企业工程招招标的方方式有公公开招标标、不定定向议标标、定向向议标三三种。单单项工程程发包、重重要单位位工程发发包原则则上均采采用公开开招标的的方式进进行；有有特殊要要求的单单位工程程发包和和分项工工程发包包可采用用不定向向议标或或定向议议标。（1）定向向议标的的工程发发包范围围工程造价价在100万元内内的非关关键工程程。因政策等等原因，承承包商目目前处于于无竞争争地位。其他特殊殊原因。（2）实行行公开招招标的工工程发包包由项目目经理牵牵头，项项目前期期部组织织委托招招标代理理机构代代理招标标。实行行公开招招标的工工程发包包需遵照照国家招招投标法法及本行行业相关关管理办办法执行行。（3）实行

19、行议标的的工程发发包由项项目经理理牵头，工工程管理理部编制制初步步施工方方案，项项目前期期部自行行或委托托编制标标底（如如是委托托编制，要要审核），并并参照国国家招投投标法及及本行业业相关管管理办法法由项目目前期部部组织开开展。第三章 项目招招投标程程序第6条 提出招招标及招招标前准准备工程管理部部根据开开发项目目的总体体进度安安排，提提出工程程招标时时间及时时机。项项目经理理负责安安排招标标前的各各项准备备工作。第7条 资格预预审工程招标前前应对工工程承包包商进行行资格预预审。资资格预审审分虚审审（程序序性审核核）及实实审（实实质审核核）。虚虚审就是是审查工工程承包包商报送送的资料料；实审审

20、由项目目前期部部组织，工工程管理理部、造造价管理理部、财财务部等等相关部部门配合合。（1）预审审包括以以下内容容应具备的的符合发发包工程程要求的的施工资资质、营营业执照照，异地地施工的的企业必必须提供供发包工工程所在在地的注注册证明明文件。近两年的的合同（包包括内容容）履行行情况，权权威部门门认定的的施工质质量情况况。近两年的的年终财财务报表表及流动动资金状状况。现有施工工任务（含含在建及及未开工工工程）。企业自有有设备一一览表，企企业人力力及物力力资源情情况。（2）其他他需要预预审的内内容以上内容容按照业业务对口口的原则则由企业业项目开开发、工工程、财财务等职职能部门门分别评评审。评评审就是

21、是由企业业总工程程师组织织工程、项项目开发发等部门门对工程程承包商商近两年年的在建建及已完完工程进进行考察察，并听听取相关关业主的的反馈意意见。采用公开开招标方方式的，资资格预审审后参与与投标的的工程承承包商数数执行国国家或行行业的相相关规定定；采用用不定向向议标方方式的，资资格预审审后参与与投标的的工程承承包商不不得少于于三家。第8条 招标文文件的起起草实行公开招招标的招招标文件件由受委委托的招招标代理理机构（或或项目前前期部）起起草，议议标工程程的招标标文件由由项目前前期部起起草。招招标文件件主要内内容应包包括以下下四部分分：（1）工程程名称及及概况；（2）投标标人完成成招标内内容的要要求

22、；（3）投标标须知及及有关日日程安排排；（4）投投标书的的内容要要求。第9条 招标文文件的评评审招标文件编编制好后后，项目目开发、工工程技术术、财务务等职能能部门就就其中主主要条款款及要求求做出书书面评审审，报项项目经理理及总工工程师确确认，确确认后的的评审记记录作为为招标文文件修改改及正式式成文的的依据。第10条 标底底的编制制公开招标的的标底原原则上均均委托社社会中介介机构编编制。标标底的委委托方式式及编制制原则经经领导确确定后由由项目前前期部编编写委托托说明。非非委托的的标底由由项目前前期部组组织编制制。标底底由总工工程师组组织审批批，需要要报招标标管理机机构审定定的报招招标管理理机构审

23、审定。编编制完成成后的标标底在公公布前应应严格保保密。第11条 投标标书的评评审（评评标）（1）公开开招标的的投标标书由由被委托托的招标标代理机机构依据据国家相相关法律律、法规规及本企企业要求求组织专专家组按按一定程程序进行行评审。（2）企业业内部议议标的投投标书由由项目经经理牵头头组织相相关职能能部门就就投标标书的的主要承承诺与招招标文件件的主要要要求的的一致性性及技术术的可行行性、投投标价进进行询标标并做出出书面评评审记录录。第12条 中标标及中中标通知知书的的填写评标确定的的综合评评比最优优的投标标人为中中标人。议议标产生生的中中标通知知书由由项目前前期部填填写。第13条 招标标实施程程

24、序（1）发出出招标标通知或或邀请请函。（2）投标标人进行行资格预预审，向向符合条条件的投投标人发发售招标标文件。（3）组织织投标人人勘察施施工现场场，并解解答疑问问。（4）收集集投标标书。（5）确定定评标原原则及方方法（需需要报批批的要进进行报批批）。（6）成立立评标委委员会。（7）开标标。（8）出具具评标标报告。（9）确定定中标人人。第14条 工程程承包文文件管理理工程承包文文件包括括工程承承包计划划和工程程承包协协议。（1）工程程承包计计划各项目部根根据工程程特点和和进度需需要确定定承包工工程，并并在合格格工程分分承包方方名册中中选择工工程分承承包方，所所有承包包工程必必须签订订承包协协议

25、。（2）工程程承包协协议的内内容承包工程程的名称称部位、工工程量、开开工日期期、交付付日期、付付款方式式等。质量条款款、技术术要求、验验收标准准。合同法法规定定的有关关条款。（3）承包包工程的的技术资资料承包工程程的材料料合格证证，分项项评定资资料由承承包方整整理并经经项目经经理部有有关人员员签认后后归档。承包工程程完工后后承包方方应将有有关资料料及时交交项目经经理部归归档。第15条 承包包工程的的检验、评评定（1）分承承包方必必须按照照国家施施工规范范标准进进行施工工。（2）项目目经理部部质量员员独立行行使对本本项目分分承包方方的工程程质量的的检验评评定权。（3）经项项目经理理部质量量员评定

26、定达到合合同规定定的要求求后，方方可转序序。如出出现不合合格品，项项目经理理部要按按本企业业纠正正和预防防措施程程序实实施，并并按本程程序重新新评价分分承包方方，评价价不合格格的应从从合格格工程分分承包方方名册中中除名。第四章 工程承承包方的的评价与与考核第16条 工程程分承包包方的评评价（1）分承承包方的的评价由由项目经经理部有有关人员员进行评评价。评评价符合合要求的的，经总总经理批批准后存存档，并并编制合合格工程程分承包包方名册册。通通过GBB/T 190000-ISOO 90000质质量认证证的单位位可直接接列入分分承包方方名册中中。（2）工程程承包方方评价的的内容施工队伍伍的人员员素质

27、、技技术水平平能否满满足本企企业的质质量体系系要求。施工机械械设备能能否满足足本工程程的要求求。履约情况况和社会会信誉。以前合同同的履约约情况。社会信誉誉。队伍资质质证书及及企业概概况。第17条 合格格分承包包方的考考核与管管理（1）项目目经理部部的质量量员负责责对合格格分承包包方的施施工情况况进行跟跟踪考察察，并做做好原始始记录。（2）经考考察不合合格的，报报企业经经营部（外外地报办办事处经经营负责责人），并并从合合格工程程分承包包方名册册中除除名。（3）每半半年，由由企业经经营部对对各办事事处、项项目经理理部的工工程分承承包方评评价工作作进行一一次审查查，以防防止不合合格工程程分承包包方生

28、产产不合格格品。（3）工程程承包商商管理制制度第一章 总则第1条 目的为使在本项项目承担担施工任任务的承承包单位位的各项项管理工工作满足足本企业业项目管管理要求求，确保保施工管管理的各各项工作作正常有有序，按按标准在在受控状状态下进进行，实实现项目目的管理理目标，特特制定本本制度。第2条 职责本制度适用用于进入入本企业业项目管管理现场场内的任任何一家家承包单单位。第二章 进场管管理规定定第3条 所有承承包单位位必须持持有项目目经理部部所签发发的入场许可证，方方可进场场。第4条 办理入入场许可可证的条条件（1）持有有本项目目的施施工合同同（协议议）书或或中标标通知书书。（2）办理理入场场许可证证

29、需提提供：企企业资质质证书及及营业执执照；参参与本工工程的组组织机构构表及及通信信联络表表；入入场人员员花名册册及身身份证复复印件等等；单位位的安安全资格格审查认认可证、消消防证书书；本本项目管管理人员员的证件件，项目目经理证证书，安安全员、质质量员的的证书原原件，技技术人员员的职称称证书；负责本本项目施施工的特特种工人人的特特种作业业操作证证复印印件；进进场安全全物资一一览表及及安全证证明等资资料。第三章 承包单单位人员员教育培培训第5条 工人素素质培训训（1）教育育培训工工作由项项目经理理部负责责，培训训大纲如如表6-1所示示。表6-1 培培训大纲纲表内容教育部门参加人员入场教育现场教育消

30、防保卫项目经理部部承包单位全全体人员员质量管理质量管理部部承包单位管管理人员员计划管理项目经理部部承包单位管管理人员员文明施工管管理项目经理部部承包单位管管理人员员成品保护、现现场物资资项目经理部部承包单位管管理人员员技术管理工程管理部部承包单位管管理人员员技术资料管管理工程管理部部承包单位管管理人员员工程款结算算项目经理部部承包单位管管理人员员安全教育各类安全规规定项目经理部部承包单位全全体人员员特殊作业规规定各承包队伍伍承包单位全全体人员员施工中教育制度教育各项承包单位自自学由项项目经理理部检查查承包队伍全全体人员员技术培训分项工程开开工前工程管理部部分项施工人人员新工艺新技技术工程管理部

31、部专业施工人人员安全教育周一安全例例会安全员承包单位全全体人员员承包单位安安全会承包单位自自行组织织承包单位全全体人员员（2）由承承包单位位自行组组织的教教育培训训，必须须是符合合本企业业项目要要求的，须须经项目目经理部部审批，并并做好备备案。（3）项目目经理部部组织对对工人的的技术素素质进行行培训。所所有分项项工程开开工前，由由专业工工程师或或承包单单位主管管主持对对施工人人员进行行专项培培训，未未对工人人进行培培训的分分项工程程不允许许开工。（4）各承承包单位位必须配配一名素素质较高高的专职职质量员员，以保保证下达达的质量量整改和和质量保保证措施施得到彻彻底贯彻彻和实施施。第6条 安全教教

32、育（1）项目目经理部部对承包包单位的的全体成成员进行行入场安安全教育育。（2）承包包单位要要指派一一名领导导为安全全负责人人，主管管日常的的安全生生产及文文明施工工管理工工作，承承包单位位中每550人要要设一名名专职安安全员，少少于500人则要要设兼职职安全员员。第四章 组织管管理第7条 组织规规定（1）在施施工中承承包单位位必须按按合同及及所报施施工组织织设计要要求配备备足够的的、有经经验的管管理及施施工工人人，提交交组织织机构图图。（2）经项项目经理理部确定定认可的的所报组组织机构构图上上管理人人员及数数量不可可随意变变动，必必须常驻驻现场，提提供固定定的联系系电话（手手机）。（3）承包包

33、单位现现场负责责人必须须依据施施工合同同常驻现现场，履履行组织织管理职职责，不不经项目目经理部部批准不不得更换换。（4）现场场管理必必须设置置专职技技术员、安安全员、质质量员、资资料员、测测量员，其其数量必必须满足足施工生生产及项项目要求求的需要要。（5）承包包单位必必须依据据项目管管理要求求，建立立健全内内部的各各项管理理制度，并并报总包包工程部部。（6）承包包单位任任何人无无权更改改施工方方案和经经项目经经理部批批准的施施工计划划。如需需变动必必须事先先征得项项目经理理部的批批准。（7）对于于项目经经理部安安排的任任何工作作指令，承承包单位位无论结结果如何何必须在在两小时时之内回回复，并并

34、补充至至月、周周、日计计划中。（8）无论论何种原原因现场场内发生生紧急情情况或事事故，承承包单位位现场负负责人及及其他管管理人员员必须在在现场指指挥，并并及时上上报项目目经理部部。 第8条 现场管管理规定定（1）所有有承包单单位进入入现场的的施工人人员必须须着装整整齐，统统一佩戴戴安全帽帽和胸卡卡、编制制号码，其其管理人人员与操操作人员员、特殊殊工种人人员必须须有明显显的区别别，违者者罚款元/人次。（2）施工工现场布布置、承承包单位位所建的的临时设设施（包包括现场场料场）必必须符合合项目总总平面布布置图要要求，施施工前须须先得到到项目经经理部的的批准，按按要求进进行布置置，不得得私自更更改。（

35、3）所有有承包单单位的施施工管理理人员及及操作人人员必须须着装整整洁，不不得留长长发，注注意举止止行为；严禁在在现场内内大声喊喊叫、打打闹。（4）爱护护现场内内的安全全、消防防、测量量、照明明设施及及有关CCI标牌牌等。（5）必须须保证所所悬挂标标牌的完完好、整整洁，标标识颜色色清晰无无褪色。所所堆放物物品无论论堆放时时间长短短，都必必须堆放放整齐，有有完整封封闭围挡挡。（6）施工工现场、生生活区内内严禁赌赌博、酗酗酒闹事事行为，否否则对承承包单位位责任人人罚款元/次，并并将有关关人员驱驱逐出场场。第9条 现场办办公室管管理（1）承包包单位应应于进场场前提出出书面办办公用房房申请，并并注明条条

36、件。（2）由项项目经理理部安排排房屋，承承包单位位须按方方案无条条件执行行，不得得随意调调整和占占用办公公用房。（3）办公公室内必必须保持持干净、整整洁、桌桌净、窗窗明，文文件图纸纸按顺序序编号，按按类归档档。（4）工作作时间，禁禁止串门门闲谈，禁禁止在办办公区大大声喧哗哗，应保保持肃静静。（5）办公公室应悬悬挂标牌牌，规格格尺寸按按本企业业CI手手册要求求制作。第10条 函件件处理（1）项目目经理部部统一负负责对承承包单位位函件的的收发工工作。（2）承包包单位必必须重视视项目经经理部所所发的正正式函件件及便函函，并在在规定时时间内予予以回复复，超时时未复者者，即为为确认接接收，承承担因此此造

37、成的的后果。（3）承包包单位所所有关于于图纸、方方案、进进度计划划表等必必须以书书面的形形式报至至项目经经理部；对材料料审批、申申请索赔赔、决算算书等发发生质疑疑时，必必须以书书面形式式报至项项目经理理部，否否则一律律无效。所所造成的的损失自自负。（4）承包包单位不不得拒收收、拒签签项目经经理部所所发的任任何函件件、整改改、通知知、施工工措施和和方案等等文件。如如有异议议，在收收到文件件24小小时内回回函协商商解决，否否则视为为确认接接受。（5）承包包单位对对本企业业的函件件必须统统一格式式、正式式打印、统统一编号号，并且且有负责责人签字字或单位位公章，否否则项目目经理部部拒收。第五章 施工计

38、计划及管管理第11条 施工工计划管管理（1）任何何一项施施工开始始都必须须具有经经过批准准的施工工方案、进进度计划划、安全全交底书书和技术术交底书书，并保保证材料料使用得得到批准准、安全全设施齐齐全无隐隐患。（2）管理理者及操操作者经经过教育育，质量量标准、工工艺标准准清楚，否否则不得得开工，已已施工的的必须拆拆除，返返工重新新按规定定施工，一一切损失失自负。第12条 施工工管理（1）所有有施工都都必须按按照项目目经理部部规定的的程序、标标准进行行，做分分部、分分项工程程质量验验收，并并提供齐齐全、有有效的技技术保证证及质量量评定资资料，否否则返工工重新施施工，一一切损失失自负。（2）由于于承

39、包单单位自身身原因造造成生产产要素配配备不及及时、不不足时，项项目经理理部需书书面通知知限时配配足。超超时未配配足者，项项目经理理部有权权代为配配置，承承包单位位不得拒拒绝，否否则承包包单位完完不成的的部分，由由项目经经理部另另行安排排，并对对承包单单位造成成的损失失进行索索赔（工工期和经经济），项项目经理理部代为为配置部部分的费费用将加加倍由承承包单位位从工程程款中支支付，该该费用的的计算不不受定额额和合同同价的限限制。（3）因承承包单位位的原因因导致项项目必须须修改施施工方案案或采取取特殊技技术措施施的，所所增加的的费用完完全由承承包单位位支付，所所需生产产要素承承包单位位必须及及时配置置

40、。（4）承包包单位进进场施工工时，其其施工组组织、安安排必须须按项目目经理部部的要求求完成，项项目工程程部责任任师负责责协调、监监督、解解决非修修改方案案或设计计的技术术性问题题。如需需修改方方案或设设计，由由承包单单位书面面通知项项目经理理部，项项目经理理部负责责会同有有关部门门解决，任任何人无无权擅自自修改方方案和设设计，得得到项目目经理部部的书面面确认后后方可修修改。（5）承包包单位所所使用材材料及供供应商必必须是经经项目经经理部审审批同意意使用的的，否则则一律严严禁使用用，已进进场的必必须清退退出场，并并要向项项目经理理部报告告其处理理结果及及去向。（6）周计计划（本本周二至至下周一一

41、）由承承包单位位于每周周一下午午2点之之前上报报项目经经理部；项目经经理部于于当日召召开生产产会时确确定周计计划的审审批修改改意见并并形成文文件下发发，周二二开始按按照审批批修改意意见执行行。（7）月计计划由承承包单位位于每月月23日日报月计计划（本本月255日至下下月244日）到到项目经经理部，当当月244日生产产例会上上确定月月计划审审批修改改意见并并形成文文件下发发，255日开始始实施。（8）为了了迎接各各方面的的检查，承承包单位位应积极极配合项项目经理理部做好好各自工工作面的的清理工工作及各各种安排排。（9）月计计划未按按期完成成时，如如没有合合理的工工期拖延延理由，每每延误一一天对承

42、承包单位位处以22 000055 0000元的的罚款。第六章 安全生生产管理理第13条 安全全生产组组织项目经理部部成立安安全领导导小组，负负责工程程安全、文文明施工工监督检检查管理理工作，每每周由项项目经理理部组织织承包单单位进行行检查，参参加安全全检查人人员包括括承包单单位项目目经理、安安全员、专专业工长长、专业业电工、专专职机械械管理员员等。第14条 安全全生产检检查（1）安全全检查的的内容查领导，是是否认真真贯彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，正确确处理安安全和进进度的关关系，把把安全生生产工作作摆在了了重要议议事日程程之上。查教育，对对管理人人员、工工人的教教育在时时间和内内容

43、上是是否真正正落实。查防护，施施工现场场各种防防护是否否达到了了规定的的标准。查制度，安安全生产产各项管管理制度度是否真真正得到到了落实实。查隐患，施施工作业业面是否否存在事事故隐患患和违章章作业行行为。（2）项目目经理部部、承包包单位应应做好班班前、班班中、班班后、节节日前后后的安全全检查，特特别是作作业前必必须对作作业环境境进行认认真检查查。发现现问题要要立即解解决并及及时上报报，解决决后方可可开始作作业。下下班时要要对作业业现场进进行清理理，不得得留有任任何隐患患。（3）各承承包单位位应将轻轻伤事故故频率控控制在22以下，杜杜绝重伤伤和死亡亡事故的的发生。（4）项目目安全生生产检查查要贯

44、彻彻“边检查查、边整整改”的精神神。对查查出的隐隐患要下下达隐隐患整改改通知书书，定定人、定定措施、定定完成日日期。尽尽快进行行整改，一一时不能能整改的的要建立立登记、整整改、检检查、消消项制度度。在隐隐患没有有消除前前，必须须采取可可靠的防防护措施施。如有有危及人人身安全全的紧急急情况和和重大隐隐患，应应立即停停止作业业。（5）违规规处理各承包单单位如不不向项目目工程部部提供规规定的安安全资料料，对承承包单位位的安全全员罚款款元/次。各承包单单位如不不组织和和不参加加周一安安全教育育活动，对对承包单单位处以以元/次罚款款；如各各承包单单位拒不不参加项项目组织织的安全全检查和和综合大大检查，对

45、对承包单单位处于于元/次罚款款。各承包单单位对进进场人员员未进行行安全教教育的，处处罚元/人人次。项目经理理部对各各承包单单位有下下列违章章行为之之一的员员工给予予元/次处罚罚。A在没有有防护设设施和防防护设施施不全的的高处施施工作业业。B未执行行本工种种安全技技术交底底，违章章作业。 C非特种种作业人人员从事事特种作作业，特特种作业业人员不不持证上上岗。 D破坏现现场的各各种防护护装置、防防护设施施和安全全标志，未未经项目目工程部部责任师师批准，随随意挪动动和拆除除。E在高处处作业时时向下投投抛物体体。F机电设设备缺防防护装置置，未按按操作规规程操作作。G现场临临时用电电不符合合安全要要求。

46、有下列行行为之一一者，给给予处罚罚元/次罚款款处理，赔赔偿损失失，直至至追究刑刑事责任任。A没有给给员工创创造良好好的作业业条件，没没有安全全可靠的的工作环环境，强强令员工工违章冒冒险作业业。B承包单单位未进进行安全全技术交交底或安安全技术术交底无无针对性性；承包包单位对对安全技技术交底底的执行行情况不不进行检检查或存存在隐患患的。C对施工工作业范范围内的的环境、设设施、设设备、存存在隐患患未及时时采取措措施，做做好防护护的。 D不认真真执行上上级有关关安全规规定，对对所管辖辖班组人人员的劳劳动保护护和安全全防护不不落实者者。E多次违违章，屡屡教不改改。 第七章 消防、保保卫管理理第15条 治安安保卫（1）各承承包单位位人员必必须遵守守现场各各项规章章制度及及国家、地地方有关关法律法法规。（2）任何何承包单单位或个个人携带带物品出出门时须须有项目目经理部部开具的的出门条条，经值值班警卫卫核对无无误后方方可放行行。（3）外来来人员参参观、会会客、探探友人员员必须持持有关证证件到项项目经理理部办理理来客登登记，出出门时必必须持有有被探访访人签字字的会客