战略咨询工具模型772953.docx
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1、战略咨询工具模型图4-14描述了战略咨询项目的总体思路。一般而言,企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段,将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。 图4-115给出出了战略略咨询项项目的框框架结构构。一个个标准的的战略咨咨询项目目需要从从内外部部环境的的分析入入手,在在战略方方案制定定的过程程中,将将其分解解成业务务组合与与发展、资资本运营营、资源源整合、IIT、品品牌和人人力资源源等局部部战略。 图4-16描描述了战战略咨询询项目的的详细步步骤。总总体来说说,战略略咨询分分为内部部能力分分析、外外部环境境分析、战战略目标标制定和和战略方方案制定定四大步步骤。 图4-117展示
2、示了一个个系统化化的战略略管理体体系。在在这里,战战略从制制定到实实施的每每一个环环节均得得以完整整地体现现。值得得注意的的是,一一个科学学、合理理的战略略管理体体系必须须具备完完善的沟沟通、反反馈机制制,以保保证战略略目标准准确到位位的贯彻彻与执行行。 图4-118描绘绘了企业业进行战战略决策策的三个个层面:既定方方针、重重点需做做出的决决策和可可推迟的的决策。位位于这三三个层面面中的企企业战略略决策构构成了一一个决策策阶梯。通通过阶梯梯的形式式,读者者可以清清晰地看看到不同同战略对对企业而而言的重重要性与与紧迫性性程度。 图4-19给给出了一一张根据据决策阶阶梯制定定的战略略决策表表。从决
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