某门式钢架结构厂房施工组织设计1(DOC94)10926.doc

《某门式钢架结构厂房施工组织设计1(DOC94)10926.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某门式钢架结构厂房施工组织设计1(DOC94)10926.doc（103页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 技术标Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章 编制依据1.1 指导思思想 .1.2 编制依依据.第二章 工程概况 2.1 总体概概况. 2.2 现场概概况. 2.3 工程结结构概况况. 2.4 工程特特点.第三章 施工管理方方针及目目标 3.1 管理方方针. 3.2 质量目目标. 3.3 施工工工期目标标. 3.4 安全环环保目标标. 3.5 文明施施工目标标. 3.6 服务目目标.第四章 施工组织管管理 4.1 项目管管理组织织机构. 4.2 项目管管理组织织机构网网络图. 4.

2、3 项目管管理人员员岗位职职责. 4.4 项目组组织协调调.第五章 施工进度计计划及保保证工期期的主要要措施 5.1 施工进进度计划划. 5.2 保证工工期的主主要措施施.第六章 施工机械配配置和劳劳动力配配置 6.1 施工机机械配置置. 6.2 施工机机械使用用、维护护及保养养措施. 6.3 劳动力力配置.第七章 主要分项工工程施工工方案 7.1 钢结构构制作. 7.2 桩基础础工程. 7.3 现场吊吊装. 7.4 一般砌砌筑工程程. 7.5 钢筋绑绑扎与安安装工程程.第八章 工程技技术管理理措施 8.1 图纸审审查制度度. 8.2 技术交交底制度度. 8.3 材料检检验制度度. 8.4 工

3、程质质量检查查和验收收制度. 8.5 工程技技术档案案制度. 8.6 质量责责任制.第九章 施工质质量目标标及保证证措施 9.1 质量保保证体系系. 9.2 项目经经理部质质量体系系组织措措施. 9.3 工程质质量信息息、资料料管理. 9.4 材料的的质量控控制措施施. 9.5 工序质质量措施施和自检检、自控控措施. 9.6 工程质质量回访访及保修修.第十章 文明施施工和安安全生产产防护措措施 100.1 安全生生产措施施. 100.2 安全管管理体系系. 100.3 安全管管理制度度. 100.4 安全施施工检查查. 100.5 安全技技术交底底. 100.6 防火安安全措施施.第十一章 施

4、工合合理化建建议和降降低成本本措施 111.1 施工合合理化建建议 111.2 降低成成本措施施第十二章 工程质质量通病病防治措措施. 122.1 质量通通病防治治机构及及组织措措施 122.2 常见工工程质量量通病原原因分析析及防治治措施第十三章 工程质质量竣工工验收及及移交.第一章 编制依依据1.1 指导思思想本施工组织织设计在在国家基基本建设设路线、方方针和政政策指导导下，从从施工的的全局出出发，根根据本工工程的技技术经济济特点，确确定施工工方法、劳劳动组织织、技术术组织措措施等，安安排施工工进度和和劳动力力、材料料、机械械、构件件的供应应，以及及预计施施工中的的各种需需要及其其变化，协

5、协调施工工中各部部门之间间的关系系，使施施工建立立在科学学合理的的基础上上，从而而做到优优质、低低耗、高高效地保保质、保保量、保保安全按按期完成成施工任任务，取取得最好好的经济济效益和和社会效效益。1.2 编制依依据1.2.11工程施施工招标标文件1.2.22国务院院颁布的的建设设工程质质量管理理条例（国国务院令令第2779号）1.2.33有关的的国家或或行业标标准及施施工操作作规范等等技术法法规1.2.44湖北省省地方法法规及相相关文件件1.2.55本公司司承包施施工图范范围内的的土建、水水电、暖暖通等1.2.66施工中中执行的的技术规规范及标标准工程的执行行现行国国家、地地方颁布布的标准准

6、规范、规规程及相相关政策策法规主要有：(1)钢结结构设计计规范(GB5500117-220033) (2)钢结结构工程程施工及及验收规规范(GB5502005-995)(3)钢结结构工程程质量评评定标准准(GB5502221-995)(4)建筑筑钢结构构焊接规规程(JBJJ81-20002)(5)钢结结构制作作安装施施工规程程(YB992544-955)(6) 建建筑防腐腐蚀工程程施工及及验收规规范(GB5502112-991)(7) 建建筑防蚀蚀工程质质量检验验评定标标准(GB550222-955)(8) 建建筑地基基基础设设计规范范（GB5500007-220022）(9) 砌砌体工程程施

7、工及及验收规规范(GB5502003-998)(10) 钢筋焊焊接及验验收规程程(JGJJl8-96)(11) 建筑地地面工程程施工及及验收规规范(GB5502009-995)(12) 混凝土土结构工工程施工工及验收收规范(GB5502004-992)(13) 地基与与基础工工程施工工及验收收规范(GBJJ2022-833)(14) 屋面工工程技术术规范(GB5502007-994)(15) 钢结构构高强度度螺栓连连接的设设计施工工及验收收规程(JGJJ82-91)(16) 混凝土土外加剂剂应用技技术规范范(GBJJll99-888)(17) 给排水水构筑物物施工及及验收规规范(GBJJl41

8、1-900)(18) 门式刚刚架轻型型房屋钢钢结构设设计规程程（CECCS1002：20002）(19) 装饰工工程施工工及验收收规范(GBJJ2100-933)(20) 建筑工工程质量量检验评评定标准准(GBJJ3011-988)(21) 屋面工工程技术术规范（GB 503345-20004）(22)建建筑内部部装修设设计防火火规范（GB 502222-95）(23)公公共建筑筑节能设设计标准准（GB5501889-220055）(24)外外墙保温温工程技技术规程程（JGJJ1444-20004）(25)低低压配电电设计规规范（GB5500554-220099）(26)建建筑电气气施工质质量

9、验收收规范（GB5503003-220022）(27)本本公司制制订的质质量手册册及程程序文件件第二章 工 程 概 况2.1总体体概况工程名称：武汉和盛盛汽车零零部件有有限公司司 1#车间及及动力中中心和门门房工程程业 主：武汉和盛盛汽车零零部件有有限公司司设计方：中中国轻工工业武汉汉设计工工程有限限责任公公司质量要求: 合格工期要求：计划20011年年5月15日开开工，220111年9月14日竣竣工，总工期1220个日日历天。工程范围：按业主主方招标标文件工工程量清清单及对对应施工工图纸上上涵盖的的所有工工作内容容。2.2 现场概概况交通及施工工场地情情况良好好，施工工用电及及用水已已基本到

10、到位。工工程施工工期间正正值夏季季，雨水水较多，必必须采取取相应的的措施组组织施工工。2.3 工程结结构概况况：本工程为为为武汉敏敏实工业业园项目目，项目目位于湖湖北省东东西湖开开发区，地地块北临临径北四四路，东东临径四四路，西西临径二二路。总建筑筑面积约约115551.52MM2 (标书建建筑面积积约199975 M2)，建筑占占地面积积106685.67 M2。建筑层数：生产车间部部分：一层，建筑高高度111.3米（钢梁梁顶标高高）；辅助生产部部分：三三层，建建筑高度度12.0米(檐口标标高)；结构形式：生产车车间部分分为轻钢钢结构厂厂房，加加气混凝凝土砌块块墙体，轻轻钢屋面面；辅助生产部

11、部分为混混凝土框框架结构构、加气气混凝土土砌块墙墙体，钢钢筋混凝凝土屋面面；2.4 工程特特点本工程结构构类型为为框架结结构及门门式钢架架结构，施施工现场场状况良良好，施施工车辆辆进出较较为方便便。本工程有生生产车间间、动力力中心和和2个门房房，工程程量大，而且结结构较为为复杂，特特别是生生产车间间，单根根构件重重量大，构构件安装装高度大大，特别别是钢屋屋架构件件跨度大大，增加加了结构构吊装的的施工难难度，因因此施工工难点在在于吊装装方法及及吊装机机械的选选用。第三章 施工管管理方针针及目标标3.1 管理方方针精心施工、不不断创新新、优质质服务、顾顾客至上上。3.2 质量目目标本公司承诺诺确保

12、工工程质量量达到合合格工程程等级，如如达不到到承诺的的质量要要求，愿愿意按约约定的罚罚金进行行处罚。在整个工程程中，推推行全面面质量管管理，开开展“QC”活动，克克服质量量通病，确确保工程程质量优优良。3.3 施工工工期目标标本公司承诺诺所承担担的工程程确保在在 1200 个日历历天内竣竣工，计计划于220111年5 月15日开工工，并于于20111年9月14日全全部竣工工。若因因我方原原因造成成工期拖拖延，我我方原意意按合同同条款中中约定的的罚金进进行处罚罚。3.4 安全环环保目标标在整个施工工过程中中，杜绝绝死亡事事故，严严格将月月轻伤事事故率控控制在11以内，严严格达到到“四无”标准，即

13、即无死亡亡、无重重伤、无无火灾、无无污染。3.5文明明施工目目标在整个施工工过程中中，严格格按照定定置管理理的要求求，做到到材料成成品定点点堆放，生生产场地地工完料料尽，保保证道路路畅通，施施工有序序。3.6 服务目目标信守合同，密密切配合合，认真真协调与与各方的的关系，主主动接受受政府主主管部门门、业主主、监理理等方面面对本工工程的监监督。第四章 施工组组织管理理4.1 项目管管理组织织机构本工程采用用项目法法施工，选选择我公公司建筑筑施工及及管理经经验丰富富的优秀秀项目经经理担任任本工程程项目经经理。在在其原项项目班子子基础上上，在公公司范围围内抽调调各类精精干人员员充实到到项目中中，组成

14、成强有力力的项目目经理部部，为组组织协调调和加强强本工程程的组织织领导工工作，特特成立以以公司生生产经理理为首的的，由公公司总工工程师及及各职能能部门参参加的工工程现场场指挥部部，形成成指挥系系统。在劳动力调调配上，由由项目经经理部会会同公司司劳动力力调配部部门，组组织优秀秀施工班班组，由由具有丰丰富经验验和较高高技术水水平的操操作人员员组成。在物力上，公公司的材材料分公公司将优优先供应应和串换换项目部部所需的的各种材材料，在在各类焊焊接、切切割、起起重设备备和钢筋筋加工设设备，砼砼机具等等机械器器具上优优先解决决，专人人负责，确确保机器器正常运运转。在财力上，建建设单位位拨付的的工程款款在银

15、行行成立专专门帐户户，专款款专用。4.2 项目管管理组织织机构网网络图（参参见附表表）4.2.11项目管管理人员员配备情情况 项目经理李红清二级建造师师中华人民共共和国二二级建造造师注册册证书二级鄂242007088019908技术负责人人李春喜工程师职称证中级80820006001533施工员郭良先职业职格证证书0617000100200039440材料员陈晓兰职业资格证证书1227557预算员潘春荣职业资格证证书300355质检员丁春英职业资格证证书1360992安全员曾四毛职业资格证证书2120774安全员4.3项目目管理人人员岗位位职责4.3.11项目经经理A、 在本企业领领导下，会会

16、同有关关部门协协商组建建经理部部。贯彻彻实施本本企业质质量方针针和目标标，执行行工程承承包合同同，建立立项目安安全、质质量、工工期保证证体系，实实现本项项目安全全、质量量、工期期目标，对对本项目目的工期期、质量量、生产产环境、安安全文明明施工负负责。B、 负责主持项项目质量量策划及及质量计计划编制制，并组组织实施施，明确确项目部部内部职职能分配配。C、 认真执行本本企业各各项规章章制度，严严肃施工工纪律，对对本项目目人员违违反施工工纪律造造成的安安全质量量问题负负领导责责任。D、 负责内外上上下协调调工作，保保证项目目施工中中的资源源供给，合合理组织织生产。对对其执行行情况进进行监督督检查，确

17、确保工程程安全、质质量、工工期、文文明施工工满足合合同要求求。E、 制订有安全全、质量量否决权权的经济济责任制制并认真真贯彻执执行。4.3.22技术负负责人A、 对项目经理理负责，协协助项目目经理贯贯彻实施施管理方方针和管管理目标标。负责责组织本本项目质质量策划划，组织织编制本本项目质质量计划划和创优优计划。主主持建立立项目质质量保证证体系，将将项目管管理目标标分解到到部门，并并对实施施情况组组织检查查监督。B、 负责组织图图纸会审审，技术术交底和和质量计计划交底底工作。C、 负责组织贯贯彻技术术规程、工工艺纪律律、规范范和质量量标准，严严明工艺艺纪律和和程序，对对造成的的质量问问题负技技术领

18、导导责任。D、 负责组织生生产过程程的各种种原始记记录及统统计工作作，确保保各种质质量记录录的完整整性、准准确性和和可追溯溯性。E、 及时组织不不合格品品质量分分析会，按按不合合格品控控制程序序规定定评审处处理，并并及时向向上级主主管部门门反馈质质量信息息。F、 对检测试验验机构、人人员、仪仪器设备备的配备备和管理理制度的的实施，承承担技术术指导和和领导责责任。G、 领导“四新新”技术的的开发应应用，领领导本项项目技术术培训工工作，领领导项目目开展QC小组活活动。H、 领导本项目目质量评评定，质质量联检检和竣工工验收工工作。4.3.33施工员员A、 项目施工员员对工程程质量负负技术上上的责任任

19、。B、 要将上级质质量管理理的有关关规定、技技术规程程、技术术质量标标准和设设计图纸纸的要求求，变成成施工技技术方案案、技术术交底中中的具体体措施，并并加以认认真贯彻彻执行。C、 负责贯彻质质量保证证手册中中与本项项目施工工内容有有关的具具体规定定，有权权对辖区区范围内内的质量量控制措措施作出出相应的的决定。对对工程施施工进行行跟踪检检查，重重要部位位实行旁旁站监控控。D、 对本项目的的质量问问题或工工序中失失控环节节及时组组织有关关人员分分析判断断，提出出解决办办法和措措施，使使工序施施工质量量保持稳稳定。E、 有权制止不不按技术术措施要要求和技技术操作作规程施施工的不不良行为为，必要要时应

20、立立即制止止其继续续施工。已已造成问问题的应应及时向向项目经经理反映映，提出出返工意意见。F、 检查本项目目内的质质量自检检进行情情况以及及自检记记录的正正确性及及准确性性。G、 负责推广应应用科技技新成果果，制定定降低工工程成本本技术措措施以及及负责收收集保管管有关工工程技术术，工程程质量的的资料、数数据。H、 掌握本项目目的质量量情况，对对质量问问题和质质量事故故，应在在上级检检查处理理前，提提出详细细情况及及原因初初步分析析意见。I、 组织本项目目的分项项、分部部工程的的质量验验评，参参加公司司组织的的单位工工程质量量评定，及及时上报报竣工工工程验评评的所有有技术（质质量）资资料。J、

21、协助质量检检查员开开展质量量检查工工作。K、 指导QC小小组活动动，正确确运用统统计分析析工具，审审查QC小组活活动成果果报告。4.3.44质检员员A、 专职质检员员须严把把质量关关，对工工程质量量实行全全面监督督检查，对对管辖范范围的质质量监督督检查工工作负全全面责任任。B、 严把材料检检查关，工工序交接接关，隐隐蔽验收收关，重重要工种种考试资资格审查查关，交交工验收收检查关关。对上上述工作作的技术术人员（施施工员）所所做的技技术施工工记录进进行审查查并签字字确认。对对上述工工作的技技术人员员（施工工员）所所做的技技术施工工记录进进行审查查并签字字确认。对对上述工工作的内内容凡因因不负责责任

22、而漏漏检，误误判或明明知不符符合要求求而放行行通过或或因此造造成事故故者，均均系失职职行为，应应追究其其监督检检查的责责任。C、 发现施工中中违反操操作规程程、技术术措施、设设计图纸纸等要求求时，应应坚持原原则，立立即提出出，可分分别决定定返修或或停工，并并及时通通知项目目部技术术人员及及项目经经理，严严重的还还应及早早上报公公司质检检科。 D、 收集、整理理施工过过程的检检查记录录，按规规定向质质检科准准确如实实填各种种质量报报表，参参加负责责所辖范范围内的的工程质质量动态态分析和和事故调调查与分分析。E、 协助项目部部技术人人员，分分别做好好分项、分分部、单单位工程程的质量量评定。4.3.

23、55材料员员A、 材料员应明明确采购购对象的的质量、品品种、规规格及在在采购运运输过程程中保证证质量的的要求，对对本岗位位所采购购材料的的质量负负全面责责任。B、 应负责按项项目进度度计划编编制材料料使用计计划，负负责落实实材料半半成品的的外加工工定货的的供应时时间。C、 负责依据上上级材料料管理规规定拟定定现场材材料使用用细则，尽尽量合理理利用资资金，降降低库存存和无形形损耗，负负责按施施工进度度部位确确定材料料领用额额。D、 应按现场材材料计量量要求，对对进场材材料的规规格、质质量、数数量进行行把关验验收，负负责监督督、检查查工程部部位的材材料耗用用情况，负负责制定定降低材材料成本本措施并

24、并贯彻执执行，负负责及时时索取各各种材料料（器材材）产品品质保书书和使用用说明书书。E、 对现场材料料台帐应应做到齐齐全，进进料有凭凭证，发发料有依依据，帐帐实相符符，帐帐帐相符。F、 工程竣工后后应及时时做出现现场材料料成本分分析，对对超耗及及节约材材料的部部位应重重点总结结并提交交给项目目经理。4.3.66施工班班（组）长长A、 施工班（组组）长是是具体施施工操作作的组织织者，是是把设计计意图的的技术措措施要求求变成现现实的直直接指挥挥者，对对本班（组组）的施施工质量量负直接接责任。B、 认真执行上上级各项项质量管管理规定定，技术术操作规规程和技技术措施施的要求求，严格格按图纸纸施工，切切

25、实保证证本工序序的施工工质量。C、 组织本班（组组）的质质量自检检，并认认真做好好检查记记录、施施工记录录和必要要的标记记工作，施施工质量量不合格格，不得得向下道道工序移移交，否否则追究究班（组组）长的的责任。D、 接受技术人人员、质质检人员员对本班班（组）施施工过程程的监督督、检查查，并为为他们提提供必要要条件和和技术质质量数据据。E、 发现投入施施工的材材料有异异，必须须向上级级反映，拒拒绝使用用质量不不合格的的材料，避避免因材材料问题题造成质质量事故故的发生生。F、 对出现质量量问题或或事故，应应本着实实事求是是的精神神，提供供真实情情况和数数据，以以利事故故的分析析处理，隐隐瞒或谎谎报

26、均应应追究班班（组）长长的责任任。4.4项目目组织协协调4411工程项项目组织织若我公司有有幸中标标，为确确保本工工程优质质高效地地安全完完成，对对该工程程实施项项目法施施工管理理。确保保迅速组组建一个个强有力力的项目目管理班班子。施施工由项项目经理理部制定定决策，全全面组织织和部署署，统一一指挥，协协调和解解决施工工问题，与与各有关关单位沟沟通信息息，协调调关系，使使工程施施工顺利利进行。同同时对该该工程予予以充分分的重视视，在人人力、物物力、财财力等方方面优先先予以确确保。由一批优秀秀的管理理及技术术人员担担任管理理工作，抽抽调技术术素质好好、经验验丰富、善善打硬仗仗的作业业班组，组组成一

27、支支富有战战斗力的的施工作作业队伍伍，全面面推行施施工现场场文明、卫卫生、安安全生产产管理标标准化，以以此来保保证工程程质量，加加快工程程进度。针对该工程程的特点点，制定定一套与与之相适适应的管管理制度度，如生生产例会会制度，质质量安全全教育及及交底制制度，作作业班组组奖罚制制度，安安全值班班制度等等，使工工程的施施工管理理始终处处于有条条不紊状状态。分阶段抓主主要矛盾盾。施工工前切实实做好各各项准备备工作（技技术准备备、物资资及材料料准备、机机械设备备准备、人人员准备备等）；施工中中切实抓抓好工程程质量、安安全生产产、文明明施工方方面的管管理。施施工竣工工验收前前切实做做好成品品保护工工作，

28、竣竣工验收收后认真真贯彻执执行国务务院颁发发的建建设工程程质量管管理条例例，切切实做好好工程回回访、保保修服务务工作。4422与甲方方、监理理单位的的工作协协调工程施工准准备阶段段，项目目领导征征求建设设方对工工程施工工中安全全、质量量监督管管理要求求，需要要遵守的的有关政政策、法法规及标标准化和和文明车车间的要要求及要要点，虚虚心听从从他们的的指点，建建立起相相互信任任的关系系，以便便在制造造过程中中少走弯弯路，高高效、优优质地达达到预期期的管理理目标。在施工过程程中，严严格按照照监理部部门的监监理细则则进行质质量控制制，接受受监理全全方位、全全过程的的检查和和验收，如如出现问问题，严严格按

29、照照整改要要求，落落实整改改方案，并并监督实实施。每每个分项项工程施施工前，都都要向监监理提交交材料报报验单，并并主动提提交材料料的合格格证或质质保书，如如需试验验的必须须在使用用前进行行物理、化化学试验验。每个个分项过过程验收收前，都都要向监监理提交交工程质质量报验验单，并并附交专专职检查查评定表表。在现现场质量量管理中中，坚决决维护监监理工程程师的权权威，使使工程在在有序的的监督控控制中顺顺利进行行。项目经理必必须亲自自抓质量量、安全全、工期期、工序序协调等等方面的的工作，如如有重要要事情离离开，必必须向甲甲方请假假，并及及时返回回，对其其他技术术人员也也必须坚坚守现场场，不得得随便调调离

30、。4433与设计计部门、协协作队伍伍的工作作协调我们将积极极会同业业主（建建设方）、各承包方/设计方及监理对施工图纸进行自审、会审和设计交底，积极主动审查图纸的内容是否完整，彼此关联尺寸是否准确，图纸专业之间会审是否周全，做好记录，配合设计部门将存在的问题化解于正式开工前。444认真贯贯彻工程程目标管管理，根根据工程程管理目目标（即即工程进进度目标标、质量量目标、安安全目标标、成本本目标），建建立完善善的组织织机构，制制订和健健全责任任体系，使使参与工工程的每每位人员员都知道道自己的的责任和和义务，做做到恪尽尽职守，积积极主动动完成本本职工作作。根据总体进进度计划划网络图图，明确确各工种种、各

31、工工序、各各专业之之间的关关系，按按照总体体网络计计划，确确保关键键点完成成，前道道工序决决不影响响下道工工序，同同时，也也要根据据实际情情况，调调整和完完善网络络计划，使使其能准准确反映映工程实实际情况况，确保保工程顺顺利进行行。每周召开一一次安全全例会、工工程例会会、监理理例会以以及由甲甲方、监监理、施施工单位位参加的的协调会会，共同同解决工工程中出出现的问问题。内内部工程程例会中中，施工工计划采采用“三周滚滚动计划划”管理，即即会上回回顾上周周计划的的遗留问问题以及及问题整整改情况况，检查查本周计计划的实实施情况况以及出出现问题题处理情情况，预预测下周周计划的的准备情情况。实实行“三周滚

32、滚动计划划”管理，还还能够使使工程中中发生的的所有问问题，都都能及时时予以解解决，工工程进入入现场安安装期间间，每天天召开现现场协调调会，确确保工程程施工高高效、优优质。将不定期对对现场的的施工安安全、工工程质量量、现场场标准化化管理、工工程施工工技术资资料等进进行联合合检查，确确保每次次检查出出现的问问题都得得到妥善善处理，建建立奖罚罚制度，奖奖优罚劣劣，调动动一切积积极性，保保证工程程顺利进进行。第五章 施工进进度计划划及保证证工期的的主要措措施5.1 施施工进度度计划本工程我公公司承诺诺工期为为1200个日历历天，计计划于2011年5月15日开开工，于于20111年9月14日竣竣工。施工

33、进度计计划详见见施工工进度计计划表。（参参见附表表）5.2 保证工工期的主主要措施施5.2.11 作好充充分的施施工准备备施工准备工工作包括括现场平平面布置置，开工工前编制制详细的的施工组组织设计计，做好好图纸会会审与技技术交底底，组织织工程技技术人员员编制施施工预算算和工料料分析，并并在此基基础上做做好各种种材料的的供应与与采购计计划，使使施工顺顺利地开开展，减减少磨合合期。5.2.22 强化施施工计划划及组织织管理 加强计划划管理，做好准准确的月月、周和和日作业业计划，加加强施工工作业管管理和调调度，做做到对施施工进度度的事前前、事中中、事后后控制。坚坚持在总总进度网网络计划划及阶段段工期

34、控控制目标标制约下下，按周周、日、时时编制网网络作业业计划，根根据实际际情况保保持资源源平衡，工工序搭接接并进行行动态管管理，各各道工序序人员相相对固定定，以提提高熟练练程度，确确保计划划实现。对项目进行行三级计计划管理理，即总总进度计计划管理理、阶段段性施工工进度计计划管理理，月、旬旬、周、日日进度计计划管理理，通过过确保日日、周进进度计划划的完成成来保证证月计划划、阶段段性施工工进度计计划直至至总进度度计划的的全面完完成。建立各级“碰头会”制度，定定时、定定点召开开生产例例会，加加强各部部门之间间的协作作，及时时解决和和协调好好各种矛矛盾问题题。施工工中实行行奖罚制制度，奖奖励工期期提前者

35、者，对工工期紧张张的分项项工程实实行较高高计件单单价。按ISO990011：20000质量保保证模式式标准进进行管理理，使每每道工序序均处于于受控状状态，确确保各工工序的质质量，杜杜绝返工工、返修修现象的的发生，严严禁不合合格品进进入下道道工序施施工。加加强成品品保护措措施，以以防成品品破坏或或污染造造成返工工，影响响工程进进度。5.2.33 加大人人员及设设备的投投入根据本工程程的工程程量、质质量及工工期的要要求，充充分利用用地利、人人员容易易组织调调动的优优势，选选择素质质好、技技术水平平高的施施工队伍伍进行施施工，并并加强施施工过程程的组织织管理，平平衡调度度。为保保证工期期及进度度，加

36、大大施工工工作人员员人数并并分班分分组作业业，关键键工序实实行“三班倒”，不影影响后面面工序的的施工，确确保工期期。加强机械化化施工比比重，尽尽量合理理利用公公司现有有机械设设备装备备，并加加强对各各种机械械设备的的维修保保养工作作，确保保机械设设备的正正常工作作。5.2.44保证材材料供应应施工中根据据施工进进度计划划和施工工预算中中的工料料分析，编制工工程材料料需用量量计划，做为备备料/供料和和确定仓仓库场面面以及组组织运输输的依据据，按材料料计划作作好材料料订货和和采购工工作，按进度度计划分分批进场场,并作好好发放和和保管工工作，合合理安排排材料进进场和堆堆放场地地，尽量量减少材材料二次

37、次转运。5.2.55积极应应用新技技术以科学技术术为先导导，应用及及推广成成熟的新新技术新工艺新材料料，推行标标准化施施工,以此提提高效率率，缩短工工期，保证质质量。如如应用计计算机对对工程计计划进行行管理，保保证工程程进度处处于动态态控制中中等。第六章 施工机机械配置置6.1 施工机机械的配配置本工程施工工机械配配置（参参见附表表）。序号机械或设备备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1井架JTX-227中国2001.68自有2砂浆机HS-20007中国2005.23自有3砼输送泵HBT-6607中国2002.7504对焊机UN1-8807中国2003.280自有5交流电焊机

38、机BX3-550010中国1997.735自有6圆锯机MJ1400A10中国1998.13自有7钢筋切断机机J40-117中国2002.65自有8钢筋拉丝机机GT4-887中国1998.45自有9钢筋弯曲机机GW40-17中国2001.123自有10振动器ZX-50030中国2002.63自有11潜水泵SQ40-24中国2006.8.2自有12高压水泵扬程40mm7中国2007.515自有13冲击电锤10中国2000.16自有14手动试压泵泵6Mpa3中国2004.5自有15空压机1m3/mmin8中国1998.1自有16砂轮切割机机DN40004上海1999.83自有17反铲挖土机机0.6M

39、331日本1998.10自有18自卸汽车6T5中国2000.1租赁选用的机械械均为本本公司自自有设备备，设备状状况良好好。6.2 施工机机械使用用、维护护及保养养措施6.2.11常用施施工机械械的安全全技术操操作规程程（1）混凝凝土振动动器安全全技术操操作规程程a、 使用前检查查各部位位是否连连接牢固固，旋转转方向要要正确。b、 振捣器不得得放在初初凝的混混凝土、地地板、脚脚手架、道道路和干干硬的地地面上进进行试振振，如检检修或作作业间断断时，应应切断电电源。c、 插入式振捣捣器转轴轴的弯曲曲半径不不得少于于50ccm，并不不得多于于两个弯弯，操作作时振动动棒应自自然垂直直地沉入入混凝土土内，不不得用力力硬插，斜斜推或被被钢筋夹夹住棒头头，也不不得全部部插入混混凝土中中。d、 振捣器应保保持清洁洁，不得得有混凝凝土粘结结在电动动机外壳壳上妨碍碍散热。e、 作业转移时时，电动动机的导导线应保保持有足足够的长长度和松松度，严严禁用电电源线拖拖拉振捣捣器。f、 用绳拉平板板振捣器器时，拉拉绳应绝绝缘，移移动或转转向时不不得脚踢踢电动机机。g、 振捣器与平平板应保保持紧固固，电源源线必须须固定在在平板上上，电器器开关应应装在手手把