某项目组织管理制度13667.docx

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1、中建三局项目组织管理办法第一章总 则第一条 为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。第二条 项目经理理部是施施工项目目现场管管理的一一次性组组织机构构，负责责从工程程开工到到竣工的的全过程程施工生生产管理理工作，在在项目竣竣工结算算后解体体。第三条 小型及小小型以上上施工项项目，必必须在施施工现场场设立项项目经理理部，特特小型项项目可由由公司（分分公司）法法定代表表人委托托一个项项目经理理部兼管管，但不不得削弱弱管理。第四条 项目经理理部的设设置应坚坚持

2、以下下基本原原则：11、目的的性原则则；2、精精干高效效的原则则；3、业业务系统统化管理理原则；4、弹弹性原则则；5、一一次性原原则。第五条 公司（分分公司）应应建立管管理和技技术人才才数据库库，根据据项目的的要求，做做好人才才储备、培培训、调调配工作作。第六条 本办法适适用于局局属各施施工生产产单位。第二章项项目规模模的划分分第七条 根据施工项项目的规规模和特特点，一一般划分分为五个个等级：特大型型、大型型、中型型、小型型和特小小型。其其划分标标准如下下：1、具备以以下条件件之一者者为特大大型项目目40层以以上房屋屋建筑工工程；高度2240米米以上的的构筑物物或建筑筑物；建筑面面积200万平

3、方方米以上上的住宅宅小区或或建筑群群；单项合合同额11.5亿亿元以上上的工程程；单项合合同额330000万元以以上的安安装、装装饰工程程。2、具备以以下条件件之一且且达不到到特大型型标准者者为大型型项目25层以以上的房房屋建筑筑工程；高度1100米米以上的的构筑物物或建筑筑物；单体建建筑面积积3万平平方米以以上的房房屋建筑筑工程；单跨跨跨度300米以上上的房屋屋建筑工工程；建筑面面积100万平方方米以上上的住宅宅小区或或建筑群群；单项合同同额1亿亿元以上上的工程程；单项合合同额110000万元以以上的安安装、装装饰工程程。3、具备以以下条件件之一且且达不到到大型以以上标准准者为中中型项目目12

4、层以以上房屋屋建筑工工程；高度550米以以上的构构筑物或或建筑物物；单体建建筑面积积1万平平方米以以上的房房屋建筑筑工程；单跨跨跨度211米以上上的房屋屋建筑工工程；建筑面面积5万万平方米米以上的的住宅小小区或建建筑群；单项合合同额330000万元以以上的工工程；单项合合同额5500万万元以上上的安装装、装饰饰工程。4、具备以以下条件件之一且且达不到到中型以以上标准准者为小小型项目目6层以上上房屋建建筑工程程；高度225米以以上的构构筑物或或建筑物物；单体建建筑面积积50000平方方米以上上的房屋屋建筑工工程；单跨跨跨度155米以上上的房屋屋建筑工工程；单项合合同额5500万万元以上上的工程程

5、；单项合合同额2200万万元以上上的安装装、装饰饰工程5、达不到到小型及及以上标标准者为为特小型型项目6层以下下房屋建建筑工程程；单体建建筑面积积50000平方方米以下下的房屋屋建筑工工程；单项合合同额5500万万元以下下的工程程；单项合合同额2200万万元以下下的安装装、装饰饰工程。第三章项项目经理理部的组组建第八条 项目经理理部应按按下列步步骤设立立：1、根据企企业批准准的“项目管管理规划划大纲”，确定定项目经经理部的的管理任任务和组组织结构构。2、确定项项目经理理部的层层次，设设立职能能部门或或工作岗岗位。3、选聘并并按权限限审批项项目管理理人员，并并确定其其职责和和权限。4、由项目目经

6、理根根据“项目全全额责任任承包书书”进行目目标分解解。第九条 项目经理理部的组组织形式式应根据据施工项项目的规规模、结结构复杂杂程度、专专业特点点、人员员素质和和地域范范围确定定，并应应符合下下列规定定：1、在中型型以上项项目宜按按矩阵式式项目管管理组织织机构设设置项目目经理部部。2、远离公公司（分分公司）的的项目宜宜按事业业部式项项目管理理组织设设置项目目经理部部。3、小小型项目目宜按直直线职能能式项目目组织设设置项目目经理部部。第十条 公司（分分公司）根根据工程程项目的的实际情情况，对对项目经经理的选选聘方式式可采取取：竞争争招聘、选选择聘任任或基层层和甲方方推荐等等方式。公公司（分分公司

7、）项项目管理理办公室室、人力力资源部部门和项项目经理理共同拟拟定项目目管理班班子其它它成员。项项目经理理部一般般管理人人员由项项目经理理提名，公公司（分分公司）项项目管理理办公室室和人力力资源部部门进行行审批和和调配。第十一条 项目经理应应取得“建设工工程施工工项目经经理资格格证书”，且其其资格应应与项目目规模相相匹配。特特大型、大大型项目目的项目目经理应应具有一一级项目目经理资资质；中中型项目目的项目目经理应应具有二二级以上上项目经经理资质质；小型型、特小小型项目目项目经经理应具具有三级级以上项项目经理理资质。第十二条 特大型项目目的项目目技术负负责人应应具备高高级工程程师职称称，大型型项目

8、的的项目技技术负责责人应具具备工程程师职称称。第十三条 项目经理只只宜担任任一个施施工项目目的管理理工作，当当其负责责管理的的施工项项目临近近竣工阶阶段且经经建设单单位同意意，可以以兼任一一项工程程的项目目管理工工作。第十四条 局直接经营营项目、局局级重点点工程项项目的项项目经理理部，经经局项目目管理办办公室、人人力资源源部进行行审核后后由局审审批；其其他项目目经理部部，经公公司（分分公司）项项目管理理办公室室、人力力资源部部门审核核后由公公司（分分公司）审审批。第十五条 各公司（分分公司）应应按照附附件中中建三局局项目经经理部审审批表的的要求填填报审批批资料，并并按照上上一条的的要求报报批。

9、第十六条 发生以下情情况时，公公司（分分公司）应应解除项项目经理理职务，另另行选聘聘项目经经理：项项目发生生四级以以上重大大事故；项目因因管理问问题造成成工期严严重拖延延或成本本失控；项目在在国家、地地方政府府组织的的检查中中被评定定为不合合格；项项目在局局项目管管理综合合或专项项检查中中被评定定为不合合格；项项目引起起业主投投诉且经经上级管管理部门门协调后后仍不能能满足要要求；项项目经理理发生严严重违纪纪违规行行为。第四章项项目经理理部的编编制第十七条 项目经理部部一般应应设置以以下管理理岗位：项目经经理、项项目技术术负责人人、生产产副经理理、综合合工长、现现场设计计师、专专业工长长、施工工

10、员、计计划统计计员、内内业技术术员、机机械设备备管理员员、材料料员、预预算员、安安全员、质质监员、成成本员、试试验员、劳劳资员、测测量员、文文书等。第十八条 项目经理部部岗位人人员配备备既要做做到精干干高效，又又要满足足项目各各项业务务系统管管理的要要求。第十九条 劳务分包方方式为主主的项目目经理部部定员标标准：特特大型项项目为330-445人；大型项项目为220-330人；中型项项目为112-220人；小型项项目为55-122人；特特小型项项目3-5人。第二十条 工程分包方方式为主主的项目目经理部部必须有有项目经经理、质质安人员员、财务务人员等等，定员员标准控控制在33-100人。第二十一条

11、 单独安安装、装装饰工程程项目经经理部定定员标准准：特大大型项目目为155-25人；大、中中型项目目为6-10人；小型以以下项目目3-5人。第二十二条 对特大型型项目，在在土建工工程、安安装工程程和其它它专业分分包工程程项目经经理部上上面还有有总承包包管理项项目部的的定员标标准500-800人。第五章项项目经理理部岗位位职责第二十三条 项目经理理岗位职职责1、受企业业委托，代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。2、履行“项目全全额承包包责任书书”规定的的任务。3、组织编编制项目目管理实实施规划划。4、对进

12、入入现场的的生产要要素进行行优化配配置和动动态管理理。5、建立质质量管理理体系和和安全管管理体系系并组织织实施。6、在授权权范围内内负责与与企业管管理层、劳劳务作业业层、协协作单位位、发包包人、分分包人和和监理工工程师等等的协调调，解决决项目中中出现的的问题。7、根据“项目全全额承包包责任书书”处理项项目经理理部与国国家、企企业、分分包单位位以及项项目职工工之间的的利益分分配。8、协助企企业进行行项目检检查、评评价和评评奖申报报。第二十四条 项目技术术负责人人岗位职职责1、负责项项目工程程技术管管理工作作，并对对项目安安全生产产负技术术责任。2、 按照照相关技技术管理理规定，参参加或主主持工程

13、程项目的的设计交交底和图图纸会审审，作好好会审记记录，参参与或主主持项目目的施工工组织设设计的编编制及修修订工作作。3、 规划划施工现现场及临临时设施施的布局局。4、 主持持“项目质质量保证证计划”的编制制及修改改工作。5、 主持持处理施施工中的的技术问问题，参参加质量量事故的的处理和和一般质质量事故故技术处处理方案案的编制制。6、负责项项目承建建工作的的设计变变更、材材料代用用等技术术文件的的处理工工作。7、核定分分包商的的施工方方案，督督促其执执行总体体方案。8、负责推推广应用用“四新”科技成成果，并并负责资资料的收收集、整整理、保保管工作作、撰写写施工技技术总结结。9、组织并并主持关关键

14、的检检验、验验收工作作。第二十五条 项目生产产副经理理岗位职职责1、参与项项目管理理实施规规划的编编制。2、直接负负责项目目管理实实施规划划的实施施。3、组织召召开生产产调度会会，协助助项目经经理做好好施工计计划的平平衡。4、协助项项目经理理搞好现现场劳动动力、材材料、设设备等生生产要素素的动态态管理和和优化配配置。5、组织现现场综合合性检查查，并对对生产中中存在的的主要问问题进行行处理。第二十六条 项目党支支部书记记岗位职职责1、制定支支部工作作计划并并组织实实施。2、做好经经常性的的思想政政治工作作，了解解掌握项项目职工工的思想想、工作作和学习习情况，发发现问题题及时解解决，充充分调动动职

15、工的的积极性性。3、经常与与项目行行政领导导交流情情况，保保持密切切联系，支支持他们们的工作作。4、组织检检查支部部工作计计划执行行情况，解解决出现现的问题题。第二十七条 现场设计计师岗位位职责1、深化施施工设计计，就施施工接点点、施工工详细图图、施工工用材、施施工工序序等进行行整体细细化，指指导施工工，控制制效果。2、代表项项目与业业主、总总包、监监理就设设计方案案进行沟沟通，在在满足对对方要求求的前提提下，选选用最优优化的施施工图。3、指导项项目施工工，经常常与项目目经理、工工长探讨讨施工方方案，进进行图纸纸交底，监监督施工工人员按按图施工工。4、完善设设计资料料，协助助绘制竣竣工图。5、

16、配合项项目经理理、质量量监督员员控制施施工质量量。第二十八条 施工员、工工长岗位位职责1、 参与与施工方方案的编编制。2、 编制制施工计计划后报报项目经经理综合合平衡。3、 熟悉悉并掌握握设计图图纸、施施工规范范、规程程、质量量标准和和施工工工艺。向向班组工工人进行行技术交交底。4、 按施施工方案案、技术术要求和和施工程程序组织织施工，制制订专项项工程的的作业指指导书，并并负责指指导实施施。5、 合理理调配劳劳动力，掌掌握工作作中的质质量动态态情况，组组织操作作工人进进行质量量的自检检、互检检。6、 检查查班组的的施工质质量，制制止违反反工序要要求和规规范的错错误行为为。7、 参与与上级组组织

17、的质质量检查查评定工工作，并并办理签签证手续续。8、 对因因施工质质量造成成的损失失，要迅迅速调查查、分析析原因、评评估损失失、制订订纠正措措施和方方法，经经上级技技术负责责人批准准后及时时处理。9、 负责责现场文文明施工工及安全全措施的的实施。第二十九条 生产计划划统计员员岗位职职责1、编制年年度、月月度施工工生产计计划，并并按时上上报。2、按时编编制季度度、月度度施工计计划及旬旬作业计计划和分分部分项项施工进进度计划划。3、参与施施工准备备计划的的编制。4、协助项项目经理理掌握项项目施工工动态，协协助召开开生产调调度会。5、掌握实实物工程程量和形形象情况况，填写写或审核核班组作作业任务务书

18、中的的工作量量。6、建立工工程台帐帐，按时时完成生生产统计计报表并并上报。第三十条 机械设备管管理员岗岗位职责责1、根据施施工要求求，提出出设备需需用计划划，并提提交设备备租赁公公司（站站）和其其它有关关部门。2、办理机机械进场场手续。3、负责机机械设备备的使用用、维修修和日常常保养工工作，对对未能解解决的设设备维修修，及时时报设备备租赁公公司（站站）协助助解决。4、负责机机械设备备安全措措施的落落实。5、督促机机操工填填写机械械运转记记录并审审核。6、对分包包商机械械设备是是否按施施工平面面图、现现场文明明施工规规定布置置，是否否符合安安全规定定进行督督促检查查。第三十一条 劳资员岗岗位职责

19、责1、按施工工组织设设计组织织劳动力力进退场场，经项项目经理理批准后后及时向向上级劳劳资部门门报告劳劳动力余余缺情况况。2、根据预预算定额额工日和和工资含含量确定定工人劳劳动效率率，按照照分部分分项工程程进行劳劳动力使使用分析析。3、负责编编制分阶阶段劳动动力使用用计划。4、负责施施工过程程中劳动动力的调调出调入入工作，随随时掌握握工程进进展情况况，及时时调剂劳劳动力和和工种结结构。5、负责填填写施工工任务书书中的劳劳动定额额用工及及回收后后的复核核工作。6、编制项项目经理理部工资资支付表表，报上上级主管管单位审审核后进进行发放放。7、建立健健全用工工和人工工费支付付台帐。8、按时向向项目经经

20、理及分分公司有有关部门门提供人人工成本本及各种种统计报报表。第三十二条 材料员岗岗位职责责1、按施工工进度计计划平衡衡后编制制材料分分阶段使使用计划划，并向向料具租租赁公司司（站）申申报。2、负责落落实材料料半成品品外加工工定货的的质量和和供应时时间。3、规定现现场材料料使用办办法及重重要物资资的贮存存保管计计划。4、对进场场材料的的规格、质质量、数数量进行行把关验验收。5、负责现现场料具具的验收收、保管管、发放放工作，按按现场平平面布置置图做好好料具堆堆放工作作。6、做好领领料单的的审核、发发料和结结算工作作，建立立工程耗耗料帐，严严格控制制工程用用料。7、制定降降低材料料成本措措施并执执行

21、。8、做好对对分包单单位及业业主提供供物资的的登记、检检查和验验收手续续。9、及时收收集资料料的原始始记录，按按时、全全面、准准确上报报各项资资料。第三十三条 试验员岗岗位职责责1、参与“项目质质量保证证计划”中试验验计划的的编制。2、对送检检样品进进行试验验检验。3、确定现现场施工工配合比比。4、负责现现场试验验工作并并保存取取样记录录及各种种试验资资料。5、协助推推广“四新”技术。第三十四条 预算员岗岗位职责责1、协助项项目经理理做好项项目的营营业收入入。2、编制或或复核项项目施工工预算。3、开工前前对分部部分项、分分层分段段进行工工料分析析，并将将数据提提供有关关部门和和人员，以以用作编

22、编制资源源需用计计划的依依据。4、参与拟拟定工程程承包合合同及分分包合同同草案。5、参与同同业主磋磋商设计计变更、合合同修订订、补充充协议等等事项。6、参与或或办理结结算手续续，牵头头处理结结算中出出现的各各类问题题。第三十五条 内业技术术员岗位位职责1、学习贯贯彻执行行国家及及上级有有关技术术政策、技技术标准准以及技技术管理理制度。2、参加编编制项目目管理实实施规划划，以及及特殊分分部分项项工程作作业设计计。3、参加设设计交底底、图纸纸会审以以及技术术交底工工作，同同时办理理有关记记录及会会签工作作。4、负责办办理工程程设计修修改和技技术变更更核定手手续，并并及时下下发到有有关人员员手中，参

23、参加工作作项目的的隐蔽验验收，处处理工程程施工中中的一般般技术问问题。5、参加工工程项目目技术开开发和技技术推广广计划的的编制与与实施工工作，负负责有关关技术资资料的收收集、整整理及上上报工作作。6、负责钢钢筋、预预埋铁件件翻样，编编制各种种半成品品加工计计划及特特殊材料料需用计计划，参参加特种种材料和和高级装装饰材料料及半成成品的进进场鉴定定等工作作。7、参加编编制施工工作业计计划，协协助提出出完成施施工作业业计划的的具体措措施，并并监督检检查施工工作业计计划的执执行情况况及解决决执行中中存在的的问题。8、负责竣竣工图的的绘制及及工程档档案资料料的收集集、整理理、上报报工作，参参加工程程项目

24、技技术总结结工作。第三十六条 安全员岗岗位职责责1、协助对对进场工工人进行行安全知知识教育育，并在在施工前前进行安安全技术术交底。2、在项目目上督促促执行安安全责任任制。3、参与施施工组织织设计中中的安全全措施设设计。4、监督特特种作业业人员持持证上岗岗工作。5、在现场场设置安安全标志志。6、定期进进行安全全检查，对对事故隐隐患督促促整改。7、协助上上级主管管部门处处理各种种工作事事故。8、及时向向上级主主管部门门汇报项项目安全全状况。第三十七条 质检员岗岗位职责责1、执行国国家颁发发的关于于建筑安安装工程程质量检检评标准准和规范范，代表表上级质质检部门门行使监监督检查查职权。2、负责专专业检

25、查查，随时时掌握各各分项工工程质量量情况。3、负责对对管辖的的工程项项目的分分部质量量情况进进行评定定，建立立所管辖辖工程质质量档案案，定期期向技术术负责人人和上级级质量检检验部门门上报质质量情况况。4、对不合合格要及及时上报报技术负负责人和和上一级级质量检检验科，监监督工长长制订纠纠正措施施，并协协助上级级进行损损失评估估和质量量处罚。5、积极协协助开展展工程创创优评优优工作。第三十八条 成本员岗岗位职责责1、依据国国家、企企业的有有关规定定对工程程成本进进行预测测和分析析。2、编制月月度降低低成本计计划及成成本控制制措施。3、计算各各个成本本报告期期的工程程成本状状况。4、定期进进行成本本

26、分析，以以便了解解工程盈盈亏状况况。5、工程竣竣工后提提供各种种成本核核算资料料并接受受财务审审计。6、办理财财务结算算手续，并并协助办办理项目目结算。第三十九条 文书岗位位职责1、按文件件管理工工作程序序负责项项目文件件收集、发发放及复复印存档档。2、负责打打字、传传真及接接听电话话。3、接待来来方人员员。4、负责信信件、来来函或图图纸的处处理与传传递。5、执行项项目经理理临时下下达的有有关事务务。第六章项项目管理理层的考考核和分分配原则则第四十条 项目经理应应根据项项目管理理人员的的实际情情况和项项目岗位位职责，制制订项目目管理人人员的具具体职责责和责任任目标，并并按月进进行检查查、考核核

27、和奖惩惩。第四十一条 项目经理理部工资资制度应应在全额额承包责责任书中中予以明明确。一一般地，项项目管理理人员宜宜实行承承包制，辅辅助配合合工种宜宜实行包包干制，工工人实行行计件制制。实行行承包制制的，可可先按岗岗薪制或或岗位技技能工资资制的标标准预发发，最终终依据兑兑现情况况上下调调整。无无论何种种制度，职职工工资资均应与与其本人人的绩效效挂钩，与与项目质质量、安安全、工工期和成成本挂钩钩，必须须根据局局和公司司有关规规定审批批后执行行。第七章项项目经理理部的解解体第四十二条 项目经理理部作为为一次性性组织在在工程项项目目标标实现后后应及时时解体。解解体的基基本条件件包括：工程项项目已经经竣

28、工验验收，已已经验收收单位确确认并形形成书面面材料；与各分分包单位位已经结结算完毕毕；已与与业主签签订“工程质质量保修修书”；“项目全全额承包包责任书书”已经履履行完成成；项目目经理部部已与公公司（分分公司）职职能部门门办妥各各种交接接手续。第四十三条 项目经理理部解体体后，其其管理人人员可调调至其它它项目；暂无施施工任务务时，可可归口公公司（分分公司）各各业务部部门进行行管理，或或由人力力资源部部门组织织培训。第八章项项目经理理资信与与绩效管管理第四十四条 局、公司司、分公公司对项项目经理理进行分分级管理理，一级级项目经经理由项项目、公公司（分分公司）配配合局人人力资源源部建立立工作档档案。

29、其其余项目目经理由由公司或或分公司司人力资资源部门门建立工工作档案案。第四十五条 项目经理理工作档档案是对对项目经经理晋级级、聘用用、评先先、培训训以及淘淘汰的主主要依据据，是建建立项目目经理“优胜劣劣汰”竞争机机制的重重要手段段。第四十六条 项目经理理工作档档案的内内容主要要包括：教育背背景、培培训经历历，专业业特长，职职业爱好好，工作作经历，所所管辖项项目的综综合评价价，工作作业绩和和不良记记录等。第四十七条 各级人力力资源部部每年应应组织相相关部门门对项目目经理进进行考核核，并根根据其工工作绩效效将其评评定为职职业项目目经理、合合格项目目经理、准准项目经经理和不不合格项项目经理理四个等等

30、级，并并在内部部公布。职业项目经经理：全全面完成成项目全全额责任任承包的的各项指指标，且且项目成成本降低低率达到到3以以上，项项目被评评定为安安全文明明工地和和优质工工程。合格项目经经理:完成项项目全额额责任承承包的各各项指标标，且项项目成本本降低率率达到113，项目目被评定定为安全全文明工工地、优优质工程程。准项目经理理：基本本完成项项目全额额责任承承包的各各项指标标，且项项目成本本降低率率达到001，项目目未被评评定为安安全文明明工地和和优质工工程。不合格项目目经理：项目成成本控制制未达到到承包的的责任目目标；项项目发生生四级以以上重大大事故；项目在在政府主主管部门门组织的的质量、安安全检

31、查查中被评评定为不不合格；项目在在企业组组织的项项目管理理综合检检查、质质量、安安全、成成本等重重要检查查中被评评定为不不合格；项目引引起业主主投诉且且经上级级管理部部门协调调后仍不不能满足足要求；项目工工期发生生延误且且受到经经济处罚罚；项目目经理发发生严重重违规违违纪现象象。以上上只需具具备其中中一条即即应定为为不合格格项目经经理。第四十八条 凡被评定定为合格格的职业业项目经经理优先先晋升资资质等级级、聘用用、评优优；凡被被评定为为不合格格的项目目经理在在两年内内不得晋晋升项目目经理资资质等级级，不得得担任项项目经理理职务；凡被评评定的合合格项目目经理和和准项目目经理根根据个人人特点进进行

32、培训训和学习习。第九章附附 则第四十九条 本办法法自20002年年11月月12日日起施行行。第五十条 本办法由由局人力力资源部部负责解解释。附件：中建建三局项项目经理理部审批批表中建三局 项目经经理部审审批表工程名称工程简称建设单位承建部分合合同额（万万元）设计单位工程立项批批准文号号合同编号施工图设计计文件审审查批文文工程结构类类型及层层数建筑面积（m2）建筑总高度度（m）开工日期合同竣工日日期合同承建范范围工程质量标标准拟任项目经经理拟任项目经经理资质质等级工程建设地地点项目电话项目通讯地地址邮政编码分公司项目目管理领领导小组组意见：年 月月 日公司项目管管理领导导小组意意见：年 月月 日

33、局项目管理理领导小小组意见见：年 月月 日项目管理班班子组成成表岗 位位姓 名性别年龄工龄学历专业技术职务资资格上岗资质备注职 称编 号证书名称等级编号项目经理 项目技术负负责人项目生产副副经理项目书记质量监督负负责人安全监督负负责人合同预结算算负责人人计划统计负负责人内业技术负负责人劳资负责人人材料负责人人机械设备负负责人财务负责人人保卫负责人人项目经理简简历姓名性别年龄工龄学历专 业业职称职称证书编编号上岗证名称称等级上岗证书编编号身份证号码码政治面貌工作简历及及主要业业绩：项目技术负负责人简简历姓名性别年龄工龄学历专业职称职称证书编编号上岗证名称称等级上岗证书编编号身份证号码码政治面貌工作简历及及主要业业绩：项目生产副副经理简简历姓名性别年龄工龄学历专业职称职称证书编编号上岗证名称称等级上岗证书编编号身份证号码码政治面貌工作简历及及主要业业绩：