通信管线工程各岗位职责及管理制度(DOC 24)22739.docx
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1、通信管线工程项目经理岗位职责1贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的各项管理制度。2项目经经理在工工程项目目施工中中代表公公司对施施工项目目负有全全面管理理的责任任,组织织编制项项目管理理实施规规划;对对施工项项目的质质量、工工期、成成本目标标做出规规划,绘绘制展开开图;进进行目标标管理和和施工前前的各项项准备工工作;组组织人员员设计图图纸会审审,编制制施工指指导性文文件。3建立合合理有效效的项目目管理组组织机构构以及项项目的质质量管理理体系和和安全管管理体系系并组织织实施;根据工工程的特特点制定定相应管管理办法法和规章章制度。选选用各专专业技术术人员组组成施工工
2、队伍,根根据岗位位责任制制和管理理制度,对对工程的的实施情情况进行行不定期期的检查查和抽查查,出现现问题及及时解决决。4在授权权范围内内负责与与企业管管理层、作作业层、建建设单位位和监理理工程师师等协调调、沟通通,解决决项目中中出现的的问题。5调配并并管理进进入工程程项目的的人力、资资金、物物资、机机械设备备等生产产要素;按照有有关的标标准及设设计要求求严格把把关。6以顾客客满意为为目标,贯贯彻国家家及本地地区有关关质量管管理标准准;对工工程项目目施工进进行有效效控制,执执行有关关技术规规范和标标准,积积极推广广应用新新技术,确确保工程程质量和和工期,实实现安全全生产,文文明生产产。7按照公公
3、司与建建设单位位签订的的工程施施工合同同,以及及公司的的有关规规定,负负责组织织编制竣竣工资料料、工程程结算、参参加工程程验收和和工程交交接工作作;组织织工程保保修和工工程服务务工作。通信管线工工程管理理人员岗岗位职责责为建立健全全工程队队内部管管理体制制,提高高每个管管理人员员的业务务素质、服服务质量量及管理理水平,确确保安全全文明施施工,以以满足各各个建设设单位的的需求,特特制定以以下管理理条例,希希望大家家共同遵遵守并贯贯彻执行行。一、遵守社社会公德德,讲文文明礼貌貌、讲职职业道德德,坚持持贯彻我我队“科技创创新、质质量第一一、信誉誉至上、服服务一流流”的服务务宗旨。严严格执行行通信行行
4、业的保保密条例例,不得得泄露各各个运营营公司的的有关机机密。二、严格执执行安全全生产规规范,做做好各项项安全措措施及安安全宣传传工作,及及时排除除安全隐隐患,将将意外事事故消灭灭在萌芽芽状态,以以达到防防微杜渐渐、防患患未然之之效果。三、每个管管理人员员应不断断增强服服务意识识和法制制观念,时时刻保持持文明施施工队伍伍的良好好形象。不不得以任任何理由由与建设设、监理理单位人人员发生生争吵或或进行人人身攻击击,不得得肆意殴殴打、虐虐待民工工。对他他人的人人身安全全构成威威胁且情情节严重重者将送送司法机机关追究究其相应应的法律律责任。四、工程管管理人员员必须熟熟悉并掌掌握通信信管线工工程的施施工规
5、范范及验收收标准,不不断提高高本专业业技能,总总结历年年的施工工经验并并将其灵灵活运用用在各项项施工建建设过程程中,严严格把好好质量关关,强调调施工工工艺符合合有关规规范要求求,保证证每单项项工程的的施工质质量均达达到优良良评定。五、认真地地按照“科学管管理、精精简增效效”的方针针安排日日常工作作,实行行工序、质质量、工工艺承包包责任制制,减少少人员怠怠工现象象,加强强在工效效和进度度上的创创新管理理。六、继承与与发扬勤勤俭节约约、艰苦苦朴素的的优良传传统,在在确保工工程质量量、工艺艺符合规规范要求求的前提提下,坚坚决杜绝绝一切形形式的铺铺张浪费费现象,做做好各种种材料在在施工使使用前的的检验
6、工工作,认认真核对对并登记记造册,切切实做到到“帐实相相符”,保证证工程材材料的数数量与质质量均符符合要求求,严格格把好材材料关。七、落实并并完成工工程部下下达的各各项要求求及任务务,按时时做好周周月报、工工程进度度、材料料统计、开开工、完完工等汇汇报工作作,配合合工程部部每月针针对各分分队进行行抽检评评分的考考核工作作。八、坚决杜杜绝各种种形式的的贪污腐腐败、以以权谋私私的不良良作风,倡倡导良好好的社会会风气。1、不准以以任何形形式收受受与工程程利害相相关人员员的贿赂赂或宴请请; 2、不准擅擅自安排排民工从从事与工工程利益益无关的的工作并并从中谋谋取私利利;3、不准在在各种工工程材料料及出勤
7、勤工日(队队长和员员工工日日)上多多签多记记、弄虚虚作假;违反以上要要求者将将扣其全全年工资资及奖金金并立即即辞退,情情节严重重者将移移送司法法机关追追究其刑刑事责任任。各个个分队管管理人员员应改进进工作作作风,端端正工作作态度,保保持刚正正不阿、廉廉洁自律律的高尚尚情操,以以全新的的面貌和和求真务务实的心心态投入入各项工工程建设设中,争争取优异异的成绩绩来证实实自己的的能力并并提升自自身的价价值。九、每个管管理人员员应以身身作则地地起到带带头作用用,自觉觉遵守工工程内部部有关规规定有事事应提前前请假、不不带家属属、不赌赌博、不不酗酒等等。违规规者将以以处分、停停职乃至至辞退等等相关惩惩诫办法
8、法。十、作为管管理者应应具备高高瞻远瞩瞩的眼光光和坚韧韧不拔的的意志,着着眼于战战略的高高度,遵遵循知人人善用、任任人唯贤贤的原则则,提拔拔任用有有经验、懂懂技术的的年轻技技术人员员,推进进技术骨骨干人员员年轻化化的工作作进程。在在确保工工程效益益的同时时,应保保障员工工的根本本权益,尽尽量做到到两者兼兼顾,以以妥善的的方式解解决工程程的内部部矛盾。工程部针对对各个分分队综合合考评的的结果作作为月底底奖金评评定的依依据之一一,并汇汇总每月月抽验评评分情况况,投票票选出年年度先进进模范管管理人员员,给予予一定数数额的奖奖金以示示鼓励。希希望大家家相互督督促、努努力奋斗斗、团结结进取、携携手共进进
9、,共同同营造良良好的工工作氛围围,争当当先进模模范,为为通信事事业建设设再创新新的里程程碑。通信管线工工程技术术人员岗岗位职责责为了健全日日常工作作秩序,强强化员工工的组织织纪律性性和责任任意识,进进一步提提高工作作效率,以以便更好好地服务务于各个个通信运运营公司司的管线线工程建建设。特特制定以以下管理理制度,望望全体员员工共同同遵守并并贯彻执执行。 一、遵纪守守法,讲讲文明礼礼貌、讲讲职业道道德,坚坚持贯彻彻我队“科技创创新、质质量第一一、信誉誉至上、服服务一流流”的服务务宗旨。二、严格执执行安全全生产规规范。上上班要戴戴好安全全帽,一一律不准准穿拖鞋鞋施工,违违者扣除除生产奖奖金2000元
10、;听从队队长统一一安排,装装好施工工所需材材料及工工具,按按顺序上上下车,互互相礼让让。严禁禁思想麻麻痹大意意,时刻刻提高安安全意识识,违规规操作者者一切后后果自负负。三、增强服服务意识识,服从从各个通通信运营营公司指指挥调度度,严格格遵守通通信纪律律及保密密条例。执执行机线线对外服服务形象象制度,工工作时间间应佩戴戴工号牌牌,着统统一机线线员服装装。不得得擅自调调换或随随意离开开施工岗岗位,违违者将以以处分、停停职及辞辞退等相相关惩处处办法。四、爱护各各项通信信设施,珍珍惜通信信管线各各种材料料,切实实做到合合理化使使用。每每日施工工材料与与工具器器材的领领用应及及时登记记并当日日交清,对对
11、丢失材材料或器器材者,责责令照价价赔偿;对于偷偷窃倒卖卖材料或或将材料料送人情情者处以以30000-550000元罚款款,情节节严重者者将移交交司法机机关追究究其刑事事责任。五、严格执执行市话话装修机机与小区区宽带入入户的服服务纪律律及道德德规范。1、使用礼礼貌用语语,耐心心向用户户解释服服务范围围,不准准故意刁刁难或发发生争吵吵;2、不准无无工作单单为用户户装移终终端设备备;3、不准私私自中断断用户通通信设备备或盗打打用户线线电话;4、不准擅擅自为用用户调线线或装移移终端设设备并收收受礼金金;造成用户有有理审告告者,罚罚款5000-110000元,影影响恶劣劣者立即即辞退。六、严格遵遵守各个
12、个通信运运营公司司的机房房制度,做做好机房房出入登登记手续续,不准准在机房房内吸烟烟、用餐餐及做任任何无关关的事,保保持进线线室、接接入网机机房的卫卫生整洁洁,交接接箱跳线线及卫生生应随手手整理。七、不断增增强法制制意识,严严禁拉帮帮结派、聚聚赌嫖娼娼、打架架斗殴、酗酗酒闹事事、偷盗盗抢劫等等不法行行为。对对肆意伤伤人者,除除赔偿医医药费、误误工费等等一切费费用外,另另扣除生生产奖金金5000元,情情节严重重者将移移送司法法机关追追究其刑刑事责任任。违反以上制制度者,将将以罚款款、停职职乃至辞辞退等相相关惩处处办法。每每个员工工之间应应团结进进取、相相互学习习,努力力提高专专业技能能与自我我管
13、理能能力,发发挥团队队精神,积积极完成成各项施施工任务务。工程程部将考考核每个个员工的的全年表表现,对对表现优优秀者给给予一定定奖励。通信管线工工程质检检员岗位位职责1贯彻执执行国家家及本地地区有关关质量管管理标准准以及企企业施施工项目目质量管管理办法法。2理解工工程项目目质量保保证条款款。3制定工工序质量量控制文文件,对对关键工工序进行行能力验验证,制制定检验验计划、检检验指导导;制定定内控质质量标准准,贯彻彻以样板板指导施施工的原原则。4明确衡衡量贯彻彻工艺纪纪律的标标准;制制定工艺艺纪律检检查与评评定办法法;明确确规定工工艺更改改的责任任和权限限,在更更改文件件中应注注明由此此引起的的工
14、具、设设备、材材料变更更的实施施程序以以及引起起的工序序与工程程特性之之间变化化和有关关职能的的工作与与责任。5对生产产的质量量管理工工作进行行监控,对对重要环环节、薄薄弱环节节、关键键环节以以及对工工程的施施工有重重要影响响的因素素环节等等分级设设立质量量监控点点。6工程施施工工程程中的各各种质量量纪录进进行监控控和管理理,对上上报上来来的工作作月报、工工程周报报进行管管理,负负责工程程中的各各种文件件、资料料、报表表、传真真件的收收发登记记,计算算和分析析工序质质量。7对施工工过程中中出现质质量不合合格的情情况及时时提出整整改意见见,并且且在整改改完成后后进行复复检;采采取相应应的措施施,
15、使质质量问题题再次发发生的可可能性减减少到最最低程度度。施工过程质质量控制制1. 项目目经理部部按施工工合同要要求及时时开工,填填报开工工报告送送企业规规划发展展部及建建设单位位、监理理工程师师,并经经过监理理工程师师批准。不不能按时时开工的的应注明明原因。2. 施工工组在施施工入场场前,对对施工点点进行检检查,核核实施工工点的准准备情况况和施工工图纸的的准确性性,发现现问题及及时准确确地上报报,针对对问题提提出建议议性的解解决方案案和具体体指标,上上报建设设单位相相关负责责人及监监理工程程师和我我方项目目经理部部。用户户准备条条件受限限并且项项目按计计划实施施有困难难时,我我方将积积极协助助
16、、友好好督促,以以利于工工程的顺顺利进行行。 3. 在工工程开工工时对项项目全体体人员进进行有组组织的培培训和学学习,了了解工程程中的概概况和工工程中的的一些要要求以及及注意事事项。开开工所做做的第一一、第二二个段落落将作为为工程的的示范点点,全体体成员均均参加施施工,使使整个工工程的施施工达到到统一的的工艺标标准和质质量规范范,特殊殊情况特特殊对待待。4. 在工工程开工工时,项项目经理理部认真真做好器器材检验验,把好好器材质质量关,做做好标识识工作。严严格按照照国家及及本地区区有关质质量管理理标准的的文件规规定做好好记录,防防止不符符合设计计规定的的原材料料、构配配件或设设备用于于工程。5.
17、 建立立完善的的项目工工程管理理报告制制度,每每周及时时向建设设单位及及监理工工程师报报告工程程进度及及工程施施工中出出现的问问题,尤尤其是可可能产生生影响工工程质量量的问题题,要及及时报告告及时处处理,消消除工程程质量隐隐患。6. 严格格按照经经会审通通过的设设计文件件和各专专业施工工及验收收规范的的要求进进行施工工。施工图纸会会审中发发现差错错需作设设计变更更的,由由设计单单位发出出书面设计变变更通知知书,项项目经理理部实施施;施工中发现现设计差差错或因因施工工工艺、材材料等原原因需进进行设计计变更时时,由项项目经理理部向建建设单位位或监理理工程师师反馈,并并经建设设单位或或监理工工程师确
18、确认后修修改;对影响整体体布局、材材料变化化量较大大变更时时,需由由建设单单位向设设计单位位提出设设计变更更经原设设计部门门同意后后方可实实施,所所有设计计变更项项目经理理部负责责办理设设计变更更签证手手续;施工中因建建设单位位提出的的设计变变更由建建设单位位办理变变更手续续,项目目经理部部按设设计变更更通知书书实施施变更;设计单位因因某种原原因对原原设计进进行变更更时应有有书面设设计变更更通知书书;不论何种原原因引起起设计变变更,项项目经理理部均应应按设计计单位的的设计计变更通通知书施工,并并负责把把变更的的情况通通知相关关部门与与建设单单位或监监理工程程师办理理设计变变更签证证手续。7.
19、严格格按照建建设程序序做好隐隐蔽工程程随工签签证,安安装工程程量,已已安装设设备明细细表、设设计变更更及规定定必须签签证的其其它工作作内容;作好工工程施工工日誌。8. 严格格执行工工序流程程操作,对对各工序序的作业业要求应应按各专专业施工工及验收收技术规规范进行行工程施施工操作作自检、互互检工作作,并做做好记录录。将质质量差错错在施工工的过程程中就得得到检验验或矫正正,避免免将质量量差错带带到后续续工序。隐隐蔽工程程未经检检验或检检验不合合格的,严严禁转入入下道工工序。9. 严格格按照规规范要求求做好已已安装设设备及线线缆的标标识。施工项目质质量监督督管理1. 公司司质量安安全管理理中心和和项
20、目经经理部负负责实施施施工项项目监督督管理,实实行质检检三级责责任制:第一级级由项目目经理部部质量工工程师负负责,负负责工程程施工过过程中关关键工序序的质量量控制与与检查,依依据部颁颁的各项项技术标标准设计计文件及及公司质质量手册册进行行质量自自检,及及时发现现不合格格的产品品、工序序,及时时返工,并并作好记记录。第第二级由由公司质质检部门门进行定定期或不不定期的的质量抽抽检,发发现问题题及时责责成现场场施工人人员予以以整改。第第三级验验收前的的全面检检查,由由公司相相关部门门组成质质检小组组对工程程进行全全面的检检查测试试。2. 坚决决贯彻质质量一票票否决制制度,严严格执行行项目质质量监督督
21、机制,对对不合格格或达不不到预定定质量目目标的分分项必进进行整改改及返工工处理。返返工的项项目重新新经过验验证,合合格后交交付建设设单位,并并办理相相关的签签证手续续。3. 根据据施工产产品质量量形成和和实现的的所有环环节,把把影响这这些环节节的技术术、管理理和人员员等因素素进行系系统分析析和全面面控制,突突出以预预防为主主的方针针,采取取有效的的技术措措施,使使质量活活动处于于受控状状态,力力求把质质量缺陷陷消灭在在萌芽状状态。4. 加强强质量意意识的教教育,采采取各种种创优激激励机制制促使项项目经理理部在市市场竞争争中,以以质量求求信誉,以以质量求求效益,不不断提高高全体员员工质量量意识,
22、调调动项目目施工全全体人员员的创优优积极性性。5. 加强强对工程程施工质质量的管管理,依依照国家家及本地地区有关关质量管管理标准准,以过过程方法法指导项项目经理理部有重重点的开开展质量量改进活活动,对对易产生生质量问问题的工工序进行行重点的的控制,确确保施工工项目施施工工艺艺和技术术指标达达到优良良标准。施工项目验验收及交交付1. 项目目经理部部在工程程完工时时提交竣竣工报告告给企业业规划发发展部审审核后送送交建设设单位和和监理工工程师。工工程完工工一周内内提供完完整、准准确的竣竣工资料料报公司司企业规规划发展展部审核核后,按按规定的的数量提提交建设设单位。合合同有规规定的资资料交付付时限和和
23、份数按按合同要要求。2. 工程程初验中中发现的的质量问问题应在在建设单单位及监监理工程程师规定定的时间间内,按按规范要要求进行行整改。返返工的项项目应重重新经过过验证,合合格后交交付建设设单位,并并办相关关的签证证手续。3. 竣工工交付使使用的施施工项目目必须符符合下列列基本条条件,并并办理工工程竣工工交付使使用的交交接手续续:(1)完成成工程设设计和合合同中规规定各项项工作内内容,各各项性能能和技术术指标应应符合设设计文件件和相关关专业工工程验收收规范。(2)工程程质量应应符合国国家现行行有关法法律、法法规技术术标准、合合同规定定及设计计文件的的要求。(3)工程程所用的的设备和和主要材材料、
24、构构件应具具有产品品质量出出厂检验验合格证证明及公公司质量量体系要要求的材材料接收收质量记记录。(4)按规规定格式式和份数数完成工工程竣工工技术资资料的编编制出版版。施工作业现现场安全全管理1. 工程程严格执执行施工工安全操操作规程程及设计计文件的的要求,按按照施工工安全操操作规程程进行施施工,确确保人员员、设备备及机具具的安全全;在施施工作业业现场设设置安全全标志或或设立醒醒目围栏栏和标牌牌。2. 施工工进场后后,施工工人员应应了解和和熟悉驻驻点周围围环境,熟熟悉各分分屯点的的材料数数量和使使用情况况,做好好安全生生产宣传传工作,确确保人身身安全、设设备安全全。施工工现场工工地仓库库应有消消
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