施工现场质量管理检查记录表125204.docx
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1、施工现场场质量管管理检查查记录表表GB500300020001 桂建质质(综合合类)01 工程名称称*施工许可可证(开开工证)建设单位位柳州市城城市投资资建设发发展有限限公司项目负责责人*设计单位位柳州市市市政设计计科学研研究院项目负责责人*监理单位位*总监理工工程师*施工单位位*项目经理理*项目技术术负责人人*序号项 目内 容1现场质量量管理制制度质量例例会制度度;月评比比及奖罚罚制度;三检及及交接检检制度;质量与与经济挂挂钩制度度;质量验验收制度度;标准管管理制度度2质量责任任制岗位责责任制;设计交交底会制制度;技术交交底制;挂牌制制度;原材料料、构配配件、设设备采购购制度3主要专业业工种
2、操操作上岗岗证书起重工、机机械工、电电焊工、架架子工、垂垂直运输输工、电电工有证证4分包方资资质与对对分包单单位的管管理制度度/5施工图审审查情况况已审查通通过6地质勘察察资料/7施工组织织设计、施施工方案案及审批批施工组织织设计、专专项施工工方案、报报批、审审批手续续齐全8施工技术术标准国家及及地方规规范;9工程质量量检验制制度原材料料构配件件、设备备检验制制度;见证取取样送样样制度;施工过过程试验验制度;工程竣竣工安全全和功能能测试制制度;随机检检测制度度10搅拌站及及计量设设置使用商商品混凝凝土有配配合比商商同制度度;混凝土土搅拌机机及计量量标定制制度11现场材料料、设备备存放与与管理原
3、材材材料仓库库管理制制度;现场堆堆放及领领用制度度;原材料料进场检检验、检检测制度度12检查结论论:现场质量量管理制制度基本本完善 总监理理工程师师 (建建设单位位项目负负责人) 年 月 日日一、现场场质量管管理制度度 质量量例会制制度 月评评比及奖奖罚制度度 三检检及交接接检制度度 质量量与经济济挂钩制制度 质量量验收制制度 标准准管理制制度质量例会会制度1. 项项目经理理部每周周召开一一次质量量例会。2. 质质量例会会由项目目经理主主持,参参加人员员:项目目副经理理、项目目工程师师、施工工员、技技术员、安安全员、质质量员、资资料员。3. 有有关人员员汇报上上一周的的施工质质量状况况。4.
4、检检查上一一周完成成的检验验批、分分项工程程、分部部工程的的实物质质量状况况和质量量控制资资料状况况。5. 对对工程的的现状进进行分析析、讲评评、提出出改进措措施。6. 学学习新标标准、新新规范和和强制性性条文、学学习公司司的有关关质量要要求和规规定。7. 由由项目经经理提出出本周的的质量工工作要求求。月评比及及奖罚制制度1. 项项目部每每旬组织织一次对对施工班班组进行行成本、质质量、安安全检查查。2. 项项目部成成立检查查小组,由由项目经经理任组组长。3. 每每月由项项目经理理组织一一次评比比,将一一月内的的三次检检查情况况汇总。4. 每每月评比比时先评评出专项项优胜奖奖(成本本、质量量、安
5、全全),然然后评出出综合奖奖。综合合评比时时评出最最佳施工工班组和和最差施施工班组组。5. 每每月评比比结束后后,根据据公司颁颁布的质质量奖罚罚制度进进行表彰彰和经济济奖罚。三检及交交接检制制度1. 自自检 当每每一工程程检验批批完成后后,施工工班组首首先自行行进行全全面检查查,查出出问题及及时修补补、整改改,并填填写班组组质量自自检互检检表报交交施工技技术员。2. 专专业检(1)在在施工过过程中,施施工员对对施工操操作班组组跟踪检检查、指指导,质质量员深深入施工工现场,检检查督促促施工方方案的落落实,发发现问题题及时提提出整改改意见,做做好过程程质量控控制。(2)施施工技术术员(专专业工种种
6、负责人人)对完完成的工工程检验验批项目目进行详详细检查查,对存存在的质质量缺陷陷及时进进行整改改,填写写工程检检验批质质量验收收记录表表的相关关内容。(3)项项目部专专职质量量员对工工程的质质量控制制资料进进行逐一一检查(重重点检查查涉及结结构安全全、使用用功能和和环境质质量的资资料),与与施工员员共同对对工程检检验批项项目的质质量进行行全面检检查验收收,项目目部专业业质量做做好检查查评定,在在工程检检验批质质量验收收记录表表的相关关栏目填填写施工工单位检检查评定定结果并并签名。(4)施施工项目目的检验验批经检检查、评评定,达达到规范范及验收收标准要要求,技技术质量量资料齐齐全后,填填工程程报
7、验单单,报报请监理理单位检检查验收收,办量量签证后后,该检检验批的的工序才才告完成成。3. 交交接检上道工序序完成,必必须经下下道工序序的施工工班组检检查,质质量员验验收合格格并办理理有关交交接手续续,并经经监理工工程师检检验同意意并签字字后,才才能进入入下道工工序。质量与经经济挂钩钩制度1. 项项目部每每月进行行一次内内部质量量检查和和质量评评比,对对在评比比中优胜胜的班组组根据项项目部“质量奖奖罚制度度”的有关关规定给给予一定定的经济济奖励,对对在评比比中达不不到验收收规范或或返工重重做的给给予相应应的经济济处罚。2. 公公司质量量部门在在巡查中中发现有有违反国国家强制制性标准准的班组组和
8、个人人,根据据不同程程度按公公司“工程质质量违章章罚款制制度”给予相相应的经经济处罚罚。3. 公公司每季季度进行行一次综综合大检检查,对对检查中中发现的的工程质质量问题题或缺陷陷,应按按“工程质质量违章章罚款制制度”的规定定对项目目部给予予处理或或罚款。对对检查中中工程质质量较好好的项目目部给予予表彰和和经济奖奖励。4. 公公司已确确定创优优目标的的工程依依据公司司“创优工工程奖励励标准”对项目目部的创创优结果果进行奖奖励。质量验收收制度(一)检检验批质质量验收收按三检检及交接接检制度度严格格执行。(二)分分项工程程质量验验收1. 分分项工程程施工完完毕后,施施工班组组首先对对本班组组施工的的
9、工程按按照有关关专业工工程的企企业标准准进行检检查,并并做好记记录。2. 项项目部专专业质量量员在班班组自检检的基础础上,进进行全面面检查。3. 项项目部专专业质量量员在检检查实物物的基础础上,对对本分项项工程的的质量控控制资料料进行检检查,是是否完整整、有效效。4. 实实物和质质量控制制资料检检查均符符合要求求后,由由专业质质量员填填写分项项工程质质量验收收记录,交交项目专专业技术术负责人人审查并并签字认认可。5. 项项目专业业技术负负责人签签字认可可后,报报监理单单位专业业监理工工程师验验收。(三)分分部(子子分部)工工程质量量验收1. 分分部(子子分部)工工程施工工完毕后后,由项项目经理
10、理组织项项目部有有关技术术、质量量人员进进行验收收。2. 分分部(子子分部)工工程质量量验收的的内容(1)各各分项工工程的质质量是否否全部符符合要求求;(2)质质量控制制资料是是否完整整、有效效;(3)工工程安全全和功能能的检测测报告;(4)观观感质量量的评价价;3. 上上述四项项检验内内容全部部符合要要求后,由由项目工工程师填填写分部部(子分分部)工工程质量量验收记记录,由由项目经经理签字字认可。4. 分分部(子子分部)工工程质量量验收记记录经项项目经理理签字认认可后,报报监理单单位总监监理工程程师验收收。(四)单单位(子子单位)工工程质量量验收1. 单单位(子子单位)工工程,按按施工图图设
11、计和和合同规规定的工工程量全全部完成成后,由由项目经经理组织织项目部部有关技技术、质质量人员员进行验验收,公公司技术术、质量量部门的的负责人人也应参参加验收收。2. 单单位(子子单位)工工程质量量验收的的内容(1)各各分部(子子分部)工工程质量量是否全全部符合合要求;(2)质质量控制制资料的的检查;(3)工工程安全全和功能能检测报报告;(4)工工程观感感质量评评价;3. 上上述四项项检查内内容全部部符合要要求后,由由项目工工程师草草拟单位位(子单单位)工工程施工工质量竣竣工报告告,交项项目经理理审查。4. 竣竣工报告告经项目目经理审审查认可可签字后后,报建建设单位位项目负负责人验验收。标准管理
12、理制度(一)技技术管理理标准1. 技技术标准准管理分分为企业业标准和和国家标标准。企企业标准准是施工工作业时时的控制制标准;国家标标准是检检验批、分分项工程程、分部部(子分分部)、单单位(子子单位)工工程质量量验收的的标准。企企业标准准不得低低于国家家标准。2. 公公司总工工程师应应组织有有关技术术人员逐逐步编制制本企业业的企业业标准(包包括作业业指导书书、操作作工艺、施施工操作作技术规规程等)。3. 项项目部应应由专人人保管企企业标准准和国家家标准,并并能随时时供施工工技术、质质量、管管理人员员查阅。4. 企企业标准准和国家家标准如如有遗失失,应及及时补缺缺,决不不能影响响施工技技术、质质量
13、、管管理人员员查阅。5. 企企业标准准和国家家标准如如有遗失失,与遗遗失有关关的人员员应受到到一定的的经济处处罚。(二)计计量标准准管理1. 计计量器具具、仪器器和装置置应由专专人保管管。2. 施施工现场场的计量量器具和和测量仪仪器设备备由保管管人登记记造册,每每件计量量器具和和测量仪仪器设备备应有登登记卡。3. 计计量器具具和测量量仪器设设备应每每年进行行一次年年检。4. 年年检不合合格的计计量器具具和测量量仪器不不得使用用,必须须进行修修复,重重检至合合格。5. 经经年检不不合格,又又不能修修复的,按按程序申申办报废废手续。二、质量量责任制制项目经经理岗位位责任制制项目工工程师岗岗位责任任
14、制质量员员岗位职职责施工员员岗位职职责资料员员岗位职职责见证送送样员岗岗位职责责翻样员员质量岗岗位责任任制材料员员岗位职职责安全员员岗位职职责班组长长质量岗岗位责任任制保管员员岗位职职责职工质质量岗位位责任制制施工图图设计交交底会审审制度技术交交底制度度质量挂挂牌制度度建筑材材料、建建筑构配配件、设设备采购购制度项目经理理岗位责责任制1. 严严格执行行有关法法律、法法规、国国家强制制性标准准、企业业标准和和公司有有关规定定,受公公司法定定代表人人的委托托,全面面主持项项目部的的工作。2. 组组织施工工组织设设计(或或施工方方案)的的编制,提提交公司司有关部部门进行行审批。3. 严严格按已已审批
15、的的施工总总平面图图或相关关的单位位工程施施工平面面图划定定的位置置,布置置施工项项目的主主要机械械设备、脚脚手架、密密封式安安全网和和围栏、模模具、施施工临时时道路、供供水、供供电管道道及线路路、施工工材料制制品堆放放及仓库库、土方方及建筑筑垃圾、变变配电间间、消防防栓、门门卫、现现场的办办公、生生产和生生活临时时设施等等。4. 督督促、检检查项目目部全体体管理人人员的日日常工作作。5. 组组织项目目部每月月的评比比工作,认认真兑现现公司质质量奖罚罚制度的的规定。6. 组组织好分分部(子子分部)工工程,单单位(子子单位)工工程的质质量验收收工作。7. 对对项目部部施工的的工程质质量、安安全负
16、全全面责任任。8. 完完成公司司布置的的其他工工作。项目工程程师岗位位责任制制1. 执执行国家家强制性性标准、企企业标准准和公司司有关规规定,主主持项目目的技术术管理工工作,制制定项目目技术管管理工作作计划,严严格按图图施工,确确保项目目工程的的顺利进进行。2. 负负责开工工前的图图纸自审审、设计计交底等等,负责责编制项项目工程程的施工工组织设设计及安安保计划划和专项项安全施施工方案案,并做做好施工工技术交交底,编编制施工工进度计计划。3. 组组织做好好测量其其核定,指指导质量量检验和和试验,参参加工程程验收,处处理质量量事故。4. 参参加安全全检查、验验收、审审批纠正正预防措措施。督督促安全
17、全员做好好安全管管理,杜杜绝工程程项目施施工过程程中的安安全隐患患。5. 领领导项目目工程的的QC小小组活动动,并总总结编写写QC成成果发表表上报。6. 督督促、检检查资料料员做好好工程技技术资料料的填报报、收集集、整理理工作,确确保资料料正确、清清楚、齐齐全、整整齐。7. 根根据工程程施工实实际情况况,及时时办理工工程变更更手续,调调整工程程进度计计划。 8. 参参加项目目经理组组织的分分部(子子分部)、单单位(子子单位)工工程质量量验收,并并草拟单单位(子子单位)工工程竣工工验收报报告,报报项目经经理审核核。9. 主主持技术术学习,交交流技术术经验,组组织专家家进行技技术攻关关。10. 完
18、成项项目经理理布置的的其他工工作。质量员岗岗位职责责1. 认认真执行行国家强强制性标标准、企企业标准准和公司司有关质质量规定定,搞好好项目的的质量检检验工作作,充分分发挥质质量检验验对工程程质量的的监督、预预防作用用。2. 严严格按现现行国家家验收标标准、企企业标准准以及相相关的法法规,组组织对工工程的检检验批、分分项工程程质量验验收工作作。3. 参参加项目目经理组组织的对对分部(子子分部)工工程、单单位(子子单位)工工程质量量验收工工作。4. 坚坚持在施施工现场场,随时时检查实实物质量量,掌握握工程质质量动态态,不断断进行质质量分析析,及时时向项经经理汇报报质量状状况,对对不符合合要求的的质
19、量缺缺陷提出出整改意意见,严严格把好好质量关关。5. 认认真学习习新知识识,不断断提高专专业技术术水平,并并运用于于提高工工程质量量,消除除质量通通病。6. 完完成项目目经理布布置的其其他工作作。施工员岗岗位职责责1. 在在项目经经理领导导下,全全面负责责工程施施工中的的质量,严严格执行行强制性性标准和和企业标标准,参参与施工工组织设设计方案案中质量量方面的的讨论;对施工工的质量量、安全全负直接接责任;不违章章指挥,制制止违章章操作。2. 按按施工图图纸、强强制性标标准和企企业标准准、施工工操作规规程向施施工班组组进行技技术交底底工作,以以及在施施工中加加以控制制。3. 指指导专业业质量员员对
20、检验验批、分分项工程程以及隐隐蔽工程程的验收收检查工工作,进进行轴线线、标高高、技术术复核以以及混凝凝土申请请复核等等。4. 参参加项目目经理组组织的分分部(子子分部)工工程、单单位(子子单位)工工程质量量验收工工作。5. 对对工程质质量“通病”疑难点点,特殊殊要求部部位应做做到有落落实有检检查,参参与基础础、中间间、竣工工验收。6. 参参加工程程质量创创优及QQC小组组活动,督督促各施施工班组组自检互互检工作作。7. 完完成项目目经理布布置的其其他工作作。资料员岗岗位职责责1. 严严格执行行国家强强制性标标准、企企业标准准和公司司有关规规定、及及时收集集和整理理工程技技术资料料,确保保资料正
21、正确、完完整和清清楚,符符合国家家标准GGB500300020001的规规定。2. 必必须有顺顺序有系系统地记记录材料料质保单单并验收收、检查查统计、评评审、会会审检查查。3. 做做到手勤勤脚勤,按按工程形形象进度度要求,做做好有关关资料的的收集、整整理,确确保资料料的真实实完整,能能经得起起检查审审核。4. 要要会同监监理、设设计、建建设单位位,并与与工地的的技术、质质安、材材料采购购等部门门正确及及时地将将一切资资料汇编编成册,履履行签字字手续,做做到正确确无误。5. 统统计收集集各种材材料器具具、计量量质保证证件和大大型机械械的劳动动局、建建委测验验报告单单。6. 工工程结束束时,将将技
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