项目创优策划书范本24249.docx
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1、华 裕 居创优策划书中建二局第第四建筑筑工程有有限公司华裕裕居项目目部2010年年8月35中建二局第四建筑工程有限公司 华裕居创优策划书目 录录第一章 工程概概况及创创优目标标1一、工程概概况1二、公司创创优目标标方针1三、项目部部创优目目标、方方针与计计划1四、项目部部对落实实创优计计划的措措施1第二章 管管理职责责及管理理措施2一、管理职职责2二、管理保保证措施施3三、质量管管理6第三章 主要分分部分项项工程质质量控制制办法及及侧重点点要求8一、主体结结构施工工要点8二、装饰工工程质量量保证措措施10三、屋面工工程质量量保证措措施13四、安装工工程质量量控制15第四章 创优工工程实体体质量
2、检检查要点点19一、地基基基础及主主体工程程19二、防水工工程(屋屋面、浴浴厕间)19三、建筑装装饰及装装修工程程19四、建筑给给水、排排水工程程20五、电气安安装工程程22六、技术资资料部分分23第五章 集思广广益,群群策群力力,确保保圆满完完成创优优计划26第一章 工程概概况及创创优目标标一、工程概概况华裕居工程程工位于于惠州市市仲恺大大道南侧侧、和畅畅四路西西侧(南南段为规规划段目目前未通通),为为商住楼楼,总用用地面积积115516mm2,地下下二层,地地上311层(其其中裙楼楼2层,33层起分分为3座座塔楼)。其中中地下室室为车库库、人防防、及设设备用房房等,一一层、二二层为商商业及
3、辅辅助用房房,3层层以上为为住宅。本本工程总总建筑面面积6229733.822m2,建筑筑总高度度98.9m,为为钢筋混混凝土框框支剪力力墙结构构,建筑筑物合理理使用年年限为550年,抗抗震烈度度为6度度。由惠州市市裕隆房房地产开开发有限限公司投投资兴建建,深圳圳市建筑筑设计研研究总院院设计,惠惠州市工工程建设设监理有有限公司司负责监监理,中中建二局局第四建建筑工程程有限公公司承建建。二、公司创创优目标标方针本工程列入入我司220100-20011年创创优质名名牌项目目,工程程质量确确保获惠惠州优质质工程。精精心组织织工程项项目部班班子,并并成了华华裕居项项目部,重重点管理理,重点点保证,确确
4、保创优优目标的的实现。三、项目部部创优目目标、方方针与计计划根据公司计计划,本本工程创创优目标标为惠州州市优质质工程。在在具体实实施过程程中,我我项目部部将按质质量目标标提高一一级的要要求来执执行各项项工作,高高标准、严严要求,狠狠抓工程程质量与与施工现现场的安安全生产产和文明明施工,充充分发挥挥公司综综合实力力优势,加加强对创创优计划划关键因因素的控控制,确确保创优优目标的的实现。四、项目部部对落实实创优计计划的措措施创优计划的的实施,是是一项系系统的工工作,其其中包含含的因素素多,需需要多方方面加以以控制,方方能确保保创优目目标实现现。结合合本工程程实际情情况,我我项目部部拟从以以下几个个
5、方面着着手,在在施工工工程中加加强管理理控制,保保证创优优计划的的顺利实实施。1、项目部部建设一个团结、稳稳定的项项目管理理班子是是一个工工程创名名优项目目的关键键因素。项项目部的的管理水水平将直直接影响响到工程程的质量量。本项项目部主主要成员员均有着着较深厚厚的理论论功底和和丰富的的创优工工程实践践经验,自自身业务务素质较较高。项项目部内内部团结结一致,具具有很强强的战斗斗力。项项目部今今后还将将通过学学习、交交流、考考察等多多种形式式提高项项目部管管理人员员整体素素质。建建立健全全管理规规章制度度,管理理人员职职责分明明,责任任到位,杜杜绝管理理漏洞出出现2、材料供供应方面面保证本工程采用
6、用的各种种材料均均应有出出厂合格格证并且且符合设设计要求求和相应应的国家家、公司司标准,经经验收合合格后方方可在工工程上使使用。公公司有许许多稳定定的、长长期与我我司有业业务关系系的分包包商、材材料供应应商,项项目部将将通过公公司内物物资的调调配、畅畅通的材材料供应应渠道来来保证本本工程的的顺序完完成。每每批材料料进场,有有专人组组织验收收,并按按不同规规格、型型号、批批号不同同材料分分批堆放放,严禁禁混放混混用。针针对工程程特点确确定材料料验收、保保管、发发放、退退料、标标识及标标志移植植等制度度。3、施工队队伍组织织项目部根据据施工组组织设计计中的劳劳动力投投入计划划,配备备个专业业工种施
7、施工力量量,特种种作业工工种必须须持证上上岗。充充分利用用公司人人力优势势,选择择素质好好作风过过硬的施施工队伍伍,并对对各工种种职工进进行相应应的技术术培训,提提高职工工专业技技能水平平,保证证优质完完成施工工任务。加加强对职职工质量量意识教教育,在在职工中中牢固树树立“工程质质量是企企业生命命”的思想想,各班班组都能能严格按按规范施施工,工工作认真真负责,为为创优打打下良好好的基础础。第二章 管管理职责责及管理理措施一、管理职职责1、中建二二局四公公司总部部的领导导下,华华裕居项项目部成成立“创优工工程”实施小小组,具具体负责责本工程程的创建建及落实实。组 长:常永斌斌副组长:王王明山成
8、员:吴勇 周乾聪聪 张安安平 杨秀梅梅 陈立军军 田江伟伟 任凯凯 王之琼琼 张宏宏辉2、岗位职职责主要职责:常永斌:负负责领导导精品工工程实施施计划的的具体策策划、责责任的落落实及措措施的实实施。王明山:负负责施工工组织设设计的编编制及各各项施工工方案的的审定、质质量控制制、材料料物资的的选择及及现场技技术领导导管理工工作。吴勇:具体体负责现现场施工工的组织织、管理理及协调调工作,负负责配属属队伍合合同履约约管理。杨秀梅:负负责配属属队伍合合同履约约管理。周乾聪:负负责施工工质量的的监督、检检查和验验收工作作,质量量评定资资料的收收集工作作。田江伟:负负责领导导创优资资料收集集、整理理及与相
9、相关单位位的联系系工作。陈立军:负负责机电电工程的的管理领领导工作作。王之琼:负负责各专专业(砼砼、钢筋筋、模板板、防水水)的施施工管理理质量的的控制。任凯 :具具体负责责项目各各项技术术方案的的编制及及交底工工作。张宏辉:负负责进场场物资的的验证及及管理。二、管理保保证措施施(1)技术术保证措措施1、施工方方案的编编制施工方案为为指导施施工的纲纲领性文文件,是是创优工工程的基基础,施施工方案案是否具具有先进进性、针针对性及及可操作作性对于于精品工工程目标标的实现现起到关关键作用用。施工组织设设计(施施工方案案)的编编制应在在认真阅阅读施工工图纸、深深入了解解现场实实际情况况、充分分听取和和吸
10、收各各方面意意见的基基础上,在在现场实实施过程程中还应应跟踪检检查执行行情况,及及时总结结,及时时修改。力力求在方方案中对对施工可可能遇到到的质量量通病、施施工难题题逐一提提出有效效可行的的解决措措施。施工组织设设计及重重要的施施工方案案由项目目部技术术协调部部完成,报报公司主主管领导导及部门门审核后后执行。其其它专项项技术交交底及小小型方案案由配属属不对的的技术负负责人自自行编制制,报项项目技术术部审批批。2、施工方方案的交交底施工组织设设计(施施工方案案)由技技术协调调部组织织,向工工程管理理部、质质量保证证部、安安全监察察部及配配属队伍伍的主要要管理人人员交底底。一般般的施工工技术措措施
11、由工工程亮丽丽部专业业责任师师组织配配属队伍伍技术人人员、专专业施工工员进行行交底,而而后配属属队伍技技术员、施工员对班组进行交底,交底记录必须是书面形式。项目工程部责任师随时检查。所有的技术术方案交交底必须须形成书书面记录录,由参参加交底底的人员员签字确确认。(2)施工工管理措措施1、计划管管理施工进度计计划是施施工生产产的重要要指导性性文件之之一,是是施工管管理中的的关键环环节。计计划管理理以地下下部分结结构施工工进度计计划为指指导纲领领,月施施工进度度计划作作为阶段段控制目目标,将将计划管管理的控控制单元元划分为为日计划划,保证证日计划划就保证证了周计计划和月月计划,从从而确保保地下阶阶
12、段目标标的实现现。本工程结构构施工阶阶段的各各项施工工进度计计划分别别由总工工、技术术协调部部、工程程管理部部编制:施工进度计计划编制者1、总体施施工控制制网络计计划项目总工2、阶段性性施工进进度计划划项目总工3、月施工工进度计计划技术协调部部4、周施工工进度计计划工程管理部部5、日施工工进度计计划工程管理部部项目技术部部根据总总体施工工进度计计划及阶阶段性施施工进度度计划编编制月施施工进度度计划,并并下发到到项目各各只能部部门、配配属队伍伍及钢筋筋加工厂厂,项目目工程管管理部依依据月份份施工进进度计划划编制周周施工进进度计划划,各部部门结合合月、周周施工进进度计划划制定本本部门的的周、日日工
13、作计计划,指指导本部部门人员员按计划划执行,并并每月做做出计划划完成情情况报告告。项目质量部部依据总总体施工工进度计计划及阶阶段性施施工进度度计划编编制质量量检验计计划,并并下发到到项目各各相关部部门、配配属队伍伍及专业业公司。根根据月、周周施工进进度计划划的施工工项目及及特点编编制出月月、周质质量检验验计划,并并找出施施工中的的关键环环节及容容易发生生质量问问题或产产生质量量通病的的工序,编编制出具具有预见见性、指指导性和和针对性性的质量量预控计计划,下下发到项项目各部部门及配配属队伍伍,在施施工中加加以指导导和重点点监督检检查。施工进度计计划的顺顺利实现现依赖于于各相关关部门的的密切配配合
14、与协协作,各各部门依依据施工工进度计计划编制制各自的的工作计计划(例例如施工工图纸的的交付、技技术方案案的编制制、材料料物资的的供应、机机电安装装的配合合等方面面),最最终确保保工程的的顺利进进行。为保证各种种施工计计划的责责任落实实及贯彻彻实施,在在本项目目实行生生产例会会制度。时时间为每每天下午午7:330,会会议时间间定位一一个小时时,由现现场经理理召集项项目各部部门经理理及配属属单位主主要负责责人参加加。查考考核当日日计划的的完成情情况,总总结当日日施工质质量、文文明施工工、安全全生产,对对明天的的工作计计划做出出安排和和要求。落落实责任任,确保保日计划划的实施施。2、样板制制及挂牌牌
15、施工在每项工作作开始之之前,首首先进行行样板施施工,在在样板施施工中严严格执行行既定的的施工方方案,在在样板施施工过程程中跟踪踪检查方方案的执执行情况况,考核核其是否否具有可可操作性性及针对对性,对对照成品品质量总总结既定定施工方方案的应应用效果果,并根根据实施施情况、施施工图纸纸、实际际条件(现现场条件件、操作作队伍的的素质、质质量目标标、工期期进度等等)预见见施工中中将要发发生的问问题,完完善施工工方案。针对地下结结构施工工的特点点,在一一段的适适当部位位挑选部部分柱、外外墙、核核心筒、梁梁板作为为施工样样板。工序挂牌施施工:工序样板验验收进行行在各工工序全面面开始之之前,配配属队伍伍技术
16、和和质检员员必须根根据规范范规定、评评定标准准、工艺艺要求等等将项目目质量控控制标准准写在牌牌子上,并并注明施施工负责责人、班班组、日日期,牌牌子要挂挂在施工工醒目部部位,有有利于每每一名操操作工人人掌握和和理解所所施工项项目的标标准,也也便于管管理者的的监督检检查。3、过程控控制创优工程的的创建需需实施全全过程控控制的施施工管理理才能保保证既定定目标的的实现,全全过程控控制是依依据既定定的施工工组织设设计、施施工方案案及工艺艺设计,对对施工中中的各环环节、各各过程、各各岗位进进行全员员全方位位的监督督检查,使使之处于于受控状状态。即即从方案案编制、技技术交底底、现场场实施、检检查验收收、成品
17、品保护等等各个方方面制定定标准工工程程序序,按工工作流程程确定各各个施工工过程、工工序、工工作程序序、环节节等工作作标准、责责任人、工工作记录录、完成成时间。结构施工阶阶段编制制完成的的施工流流程:钢筋工程控控制流程程图底板钢筋施施工工序序控制流流程图模板工程控控制流程程图混凝土工程程控制流流程图4、报验程程序根据项目现现场质量量管理规规定,各各分项(工工序)施施工完成成后,必必须由配配属队伍伍专业施施工员组组织帮助助进行自自检、互互检、交交接检检检查,合合格后以以书面的的形式填填写分项项(工序序)验收收申请、自自检、互互检记录录、隐(预预)检记记录、质质量评定定,报项项目工程程管理部部初验合
18、合格后,由由项目质质量监督督部核查查合格,报报监理公公司验收收。验收收合格做做出现场场标识,转转入下道道工序。三、质量管管理1、质量目目标及意意识教育育因本工程质质量目标标定位创创建市优工程程,实现现这一目目标需参参与本项项目施工工的全体体人员的的共同努努力及对对每项工工作的精精益求精精的敬业业精神,因因此必须须对全体体员工进进行质量量目标、质质量意识识的宣传传和教育育。序号教育内容主讲者接受教育单单位时间1质量目标及及质量意意识教育育总工、质量量监督部部项目各部门门及配属属队伍全全体人员员开工5日之之内分批批进行2质量通病的的预防及及处理质量部项目工程部部及配属属队伍结合施工特特点及存存在的
19、问问题不定定期3规范标准的的学习及及考试质量部项目工程、技技术部及及配属队队伍管理理人员开工后155日内分分批进行行4质量控制要要点总工程师项目部及配配属队伍伍全体管管理人员员年 月中中旬注:1、将将组织项项目相关关部门和和配属队队伍对本本公司和和外单位位施工质质量好的的工程进进行观摩摩学习。22、其他他的教育育形式将将以板报报或标语语形式体体现。2、全面质质量控制制(1)QCC活动项目经理部部组织配配属队伍伍施工技技术人员员、质检检员和专专业班组组骨干监监理模板板工程、钢钢筋工程程、砼工工程、防防水工程程等QCC小组。结结合本工工程分项项(工序序)的质质量问题题和质量量通病。如如钢筋偏偏位、
20、冷冷挤压机机漏油、砼砼夹渣、烂烂根、麻麻面、模模板漏浆浆等问题题进行分分析和研研究,并并制定出出切实可可行的质质量通病病控制及及预防措措施,逐逐渐消除除和根治治质量通通病的发发生。每周由质量量总监组组织,由由项目相相关部门门和配属属队伍的的生产负负责人、施工员和质检员参加的质量专题例会,总结本周质量状况,对下周的质量控制重点做出具体安排。每月由项目总工召集项目部现场经理、工程部、技术、质量和配属队伍生产经理、质检员、施工员参加的月质量讲评会,由质量总监对本月的工作质量做出分析和处理报告。(2)材料料物资管管理进入现场的的材料必必须根据据要求出出具出厂厂合格证证、检验验报告、复复试报告告、材质质
21、证明、准准用证等等相关技技术保证证资料,经经项目技技术、物物资部、质质量部认认可后,方方可使用用。进场材料堆堆放必须须按照合合格、不不合格、检检查未确确定、未未检验四四种标识识方法分分类堆放放、标识识,严防防误用和和错用的的现象发发生。坚坚决杜绝绝不合格格材料的的使用,对对不合格格材料必必须在物物资部的的监督下下及时退退场。(3)试验验管理设立专职实实验员一一名。负负责对配配属队伍伍试验工工作的管管理和监监督、指指导,监监理各项项试验台台帐,收收集、统统计、整整理各项项试验资资料,及及时报检检验结果果通告项项目工程程、质量量部,并并向监理理申报。根根据试验验室规定定要及时时、准确确,指导导配属
22、队队伍各项项原材、施施工试件件的制作作和送检检工作。(4)资料料管理设立专职资资料员。依依据市资资料管理理规定文文件建立立各种资资料台帐帐,建立立资料目目录,便便于分类类和检查查。工程程资料必必须保证证及时、准准确、真真实、标标准。每月对技术术资料及及质量保保证资料料归档情情况进行行检查,发发现问题题及时处处理。充充分利用用微机对对资料进进行管理理,把各各种资料料输入计计算机,建建立技术术资料数数据库。项项目专业业责任师师负责资资料的填填写和检检查,质质量监督督部内业业员每月月将质量量评定资资料汇总总,并加加以分析析,并将将隐(预预)检记记录整理理后交专专职资料料员存档档。第三章 主要分分部分
23、项项工程质质量控制制办法及及侧重点点要求一、主体结结构施工工要点施工要点:序号施工项目控制要点备注1基础底板施施工1、 首先对标高高、走向向、墙柱柱位置的的检查验验收;2、 垫层清理,弹弹好钢筋筋位置线线,拉线线绑扎底底板钢筋筋,注意意支座位位置;3、 检查钢筋机机械连接接质量,接接头错开开,同一一截面550%错错开,不不小于335d;4、 保护层:梅梅花形垫垫块布置置,下层层保护层层40mmm,上上层保护护层300mm;5、 墙、柱插筋筋的位置置,设置置定位筋筋及立筋筋,防污污染;6、 后浇带设置置及施工工缝,钢钢板止水水带的留留置;7、 砼分层浇筑筑、出入入模温度度、坍落落度、压压光、保保
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