浙江众安房地产开发公司新员工管理办法24313.docx
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1、浙江众安房房地产开开发公司司新员工管理理办法(二OO三三年一月月六日)新员工管理理办法1附件一:试试用合同同4附件二:新新员工报报到单6附件三:新新员工成成长记录录7附件四:工工作周记记9附件五:指指导老师师考核表表10附件六:转转正申请请表11附件七:新新员工转转正考核核流程13附件八:新新员工考考核评定定表14附件九:转转正调薪薪通知15附件十:员员工登记记表16附件十一:劳动合合同17房地产开发发有限公公司新员工管理理办法(二OO三三年一月月六日) 为为了公司司的新员员工能够够尽快熟熟悉公司司管理体体系与业业务流程程,尽快快融入公公司的文文化氛围围,顺利利渡过试试用期成成为正式式员工,促
2、促进员工工管理体体系进一一步规范范完善,特特制定新新员工管管理办法法。1 试用与转正正1.1 经总经理审审批决定定聘用的的人员,由由人力资资源部与与被录用用人员商商定上岗岗日期,试试用期工工资的起起算日期期以报送送日期为为准。1.2 新员工报到到上班时时,到人人力资源源部提交交照片、相相关证件件,签定定试用用合同(见见附件一一);领领取新新员工报报到单(见见附件二二),按按程序签签字;中中层以上上员工需需由董事事长签字字;1.3 新员工本人人如实填填写新新员工成成长记录录(见见附件三三)的个个人情况况部分。人人力资源源部将新新员工登登录到花花名册上上。1.4 人力资源部部介绍新新员工到到所属部
3、部门报到到,由部部门经理理或主管管副总安安排其工工作。主主管上级级审核新新员工成成长记录录并签签署意见见,新新员工成成长记录录由人人力资源源部负责责保管。1.5 员工试用期期原则上上为三个个月,试试用期内内必须详详细填写写工作周周记。员员工若有有上佳表表现或具具备特殊殊岗位技技能,可可缩短或或取消试试用期;若有违违规行为为,可直直接取消消试用资资格,或或延长试试用期。具具体如下下:1.5.1 员工具有丰丰富的行行业经验验或特殊殊岗位技技能,可可以取消消试用期期,直接接上岗承承担具体体工作,给给一个星星期的熟熟悉期,纳纳入正式式员工整整体薪酬酬考核体体系。1.5.2 试用期间员员工表现现非常出出
4、色,为为公司创创造了直直接经济济效益,或或创造了了社会效效益,经经部门经经理申请请,可向向人力资资源部申申请缩短短试用期期。1.5.3 员工试用期期内,明明显表现现出工作作能力较较强的,但但出现违违反公司司规定的的行为,将将延长试试用期一一至三个个月,由由主管经经理与人人力资源源部协商商而定。1.5.4 员工试用期期内,出出现下列列行为之之一的,可可直接终终止试用用合同:Q 严重违反公公司劳动动纪律;Q 严重失职,徇徇私舞弊弊,给公公司造成成重大损损失; Q 被依法追究究刑事责责任或者者被劳动动教养;Q 伪造或者虚虚报个人人信息;Q 刻意私自留留存公司司资料;Q 未经许可收收受客户户的财物物;
5、Q 在财务上有有帐实不不符的情情况;Q 在工程现场场故意违违反安全全操作条条例;Q 因个人原因因给公司司带来重重大经济济或名誉誉损失;Q 非因工原因因病休超超过一周周的; Q 不能胜任本本岗位工工作;2 培训2.1 培训是帮助助新员工工获得岗岗位工作作所需知知识和能能力,尽尽快适应应环境,提提高业务务能力,更更好的为为公司工工作的重重要途径径。仅凭凭常识和和良好意意愿,不不可能真真正确保保新员工工采取符符合道德德、法律律和企业业文化的的行为,因因此公司司会为新新员工安安排必要要的培训训。2.2 新员工培训训分企业业情况破破冰培训训和工作作岗位培培训两部部分2.2.1 企业情况破破冰培训训由人力
6、力资源部部负责,主主要内容容是关于于企业制制度、企企业文化化、行为为规范、历历史沿革革、发展展前景等等方面。时时间大约约半个工工作日。2.2.2 工作岗位培培训贯穿穿于新员员工的整整个试用用期,其其指导老老师由部部门经理理、资深深员工或或主管副副总担当当。培训训主要内内容是关关于部门门情况介介绍,工工作内容容分类,岗岗位职责责描述,部部门内部部制度,需需提醒新新员工注注意的重重要问题题;平时时工作中中要对新新员工进进行工作作技能的的指导,督督促其按按时填写写工作周周记(见见附件四四),为为新员工工提供锻锻炼实际际工作能能力的机机会。2.3 新员工每月月写一份份工作总总结,连连同工作作周记交交到
7、人力力资源部部。人力力资源部部每月与与新员工工进行一一次沟通通,检查查其工作作周记,听听取他对对自己岗岗位的认认识,判判断对其其安排是是否恰当当;同时时填写对对新员工工主管上上级的指指导老师师考核表表(见见附件五五),指指导老师师考核表表作为为管理能能力评价价留作对对指导老老师考评评时参考考。2.4 人力资源部部每月与与新员工工的主管管上级进进行沟通通,主管管上级必必须如实实填写新新员工成成长记录录,包包括新员员工的技技能水平平、理解解程度、努努力程度度,人力力资源部部与主管管上级根根据新员员工的表表现,及及时调整整对新员员工的培培训与安安排。对对全月情情况由人人力资源源部填写写新员员工成长长
8、记录。3 考核3.1 新员工试用用期结束束后,到到人力资资源部交交齐全部部工作周周记并领领取、填填写转转正申请请表(见见附件六六)。3.2 人力资源部部与新员员工所属属部门经经理或主主管副总总组织转转正考核核,考核核人员由由人力资资源部、部部门经理理、部门门内部老老员工(新新员工为为部门经经理的则则由其周周边联系系较紧密密的部门门经理)11-2名名组成。(考考核流程程见附件件七)3.3 新员工转正正考核中中重点考考察四个个方面:新员工工接受培培训和指指导时的的态度、悟悟性、工工作素养养、工作作成绩。(详详见新新员工考考核评定定表附附件八)3.4 考核小组成成员根据据新员员工成长长记录、转转正申
9、请请、工工作周记记给予予评分,填填写新新员工考考核评定定表。3.5 人力资源部部汇总考考核评定定,请请新员工工最后的的直属上上级签字字。若775分以以下或考考核小组组成员均均不同意意,直接接办理试试用合同同到期期终止手手续,或或延长试试用期。若若75分分以上报报请总经经理审批批转正。中中层管理理者以上上人员报报请董事事长签批批。4 转正4.1 人力资源部部在考考核评定定汇总上上签署意意见,交交给总经经理批示示;经总总经理批批示“同意”后,该该员工可可成为公公司正式式员工;人力资资源部发发给转转正调薪薪通知(见见附件九九)。否否则,试试用期结结束即解解除劳动动关系。4.2 员工转正后后,需到到人
10、力资资源部填填写员员工登记记表(见见附件十十),签签署劳劳动合同同(见见附件十十一);遵守公公司时间间规定,配配合人力力资源部部完成本本人档案案、养老老、医疗疗等系列列事务的的办理。4.3 员工信息档档案应包包括应聘聘简历、新新员工报报到单、相相关证书书复印件件、身份份证复印印件、试试用合同同、新员员工成长长记录、转转正申请请表、转转正考核核评定表表、转正正调薪通通知、员员工登记记表、劳劳动合同同、培训训记录、公公司提供供进修培培训费用用、户口口迁移等事事项的记记录、重重大表彰彰、处罚罚的决定定、获奖奖证书复复印件等等。附件一:试试用合同同合同编号( )甲方: 有有限公司司 乙方: (身身份证
11、号号: ) 根据国家和和本地人人事劳动动管理规规定和本本公司员员工聘用用办法,双双方在平平等、自自愿的基基础上,经经协商一一致同意意签订本本试用合合同。 1 合同期限自自 年年 月 日至至 年年 月 日止止,有效效期为 个月。2 乙方在合同同期内为为甲方试试用员工工。乙方方岗位由由甲方规规定,乙乙方根据据实际,可可以提出出岗位调调换要求求,经双双方同意意后调换换新岗位位。3 在本合同签签订时,双双方约定定乙方领领取试用用期月薪薪 元。4 甲方为乙方方提供国国家规定定的劳动动安全和和必需的的工作条条件,以以及工作作需要的的适当教教育培训训;要求求乙方遵遵守国家家法律法法规,遵遵守企业业规章制制度
12、,有有权对乙乙方工作作行为决决定奖惩惩。 5 乙方具有为为甲方诚诚实、尽尽职工作作的义务务;遵守守国家法法律法规规和公司司各项规规章制度度;维护护公司声声誉及正正当利益益;享有有国家、地地方政府府规定的的就业保保障权利利。6 乙方有如下下行为之之一,本本合同自自动解除除:6.1 严重违反公公司劳动动纪律;6.2 严重失职,徇徇私舞弊弊,给公公司造成成重大损损失的; 6.3 被依法追究究刑事责责任或者者被劳动动教养;6.4 伪造或虚报报个人信信息6.5 刻意私自留留存公司司资料6.6 未经许可收收受客户户的财物物6.7 在财务上有有帐实不不符的情情况6.8 在工程现场场故意违违反安全全操作条条例
13、6.9 因个人原因因给公司司带来重重大经济济或名誉誉损失6.10 非因工原因因病休期期超过一一周6.11 乙方不能胜胜任本岗岗位工作作7 保证书条款款:7.1 乙方与原单单位或其其他单位位没有劳劳动关系系;不得得处于原原单位与与其他单单位技术术限制期期,符合合当地政政府的相相关用人人政策。7.2 乙方承担遵遵守规章章和保守守公司专专有技术术、秘密密的责任任,由此此造成的的损失,由由乙方承承担法律律责任。8 乙方在合同同期内,因因发生伤伤亡事故故,甲方方按国家家和公司司相关文文件处理理。9 本合同一式式两份,甲甲、乙双双方各执执一份,具具有同等等效力,经经甲乙双双方签字字盖章生生效。甲方: 浙浙
14、江众安安房地产产开发有有限公司司 乙乙方签字字: 法定代表人人签字盖盖章: 日期: 年年 月月 日日 日日期: 年 月月 日日附件二:新新员工报报到单员工姓名: 部门门: 岗位: 报到日日期: 部门办理有关手手续领导签字人力资源部部领取新员员工报到到单,提提交照片片、相关关证件、签签订试试用合同同、如如实填写写新员员工成长长记录公司聘请人人员签订订劳动动合同,填填写员员工登记记表所属部门部门经理分分配新员员工工作作,提出出岗位要要求所属部门分分管副总总对新员工提提出要求求总经理确认是否符符合进入入公司董事长确认中层以以上员工工是否符符合进入入公司人力资源部部收回新员员工报到到单、建建立员工工档
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