项目质量管理策划书24390.docx

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1、中国建筑第二工程局有限公司 质量管理策划目 录一、编制依依据1二、工程概概况2三、质量管管理组织织机构3四、质量生生产责任任制5五、工程质质量过程程控制9六、质量管管理制度度17七、工程质质量检查查程序19八、关键工工序质量量控制及及防范措措施22九、成品保保护措施施42十、质量技技术资料料的管理理43一、编制依依据1、工程承承包合同同、设计计文件2、建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准GBB 5003000200133、地下下防水工工程质量量验收规规范GGB5002088-200114、建设设工程项项目管理理规范GGB/TT50332620001；5、地基基基础施施工质量量验收规规范GGB

2、5002022-20002；6、建筑筑桩基技技术规范范JGGJ944-20008；7、建筑筑桩基检检测技术术规范JJGJ1106-20003；8、混凝凝土结构构工程施施工及验验收规范范GBB502204-20002（220111版）；9、给水水排水管管道工程程施工及及验收规规范GGB5002688-20008；10、砌砌体工程程施工及及验收规规范GGB5002033-20011；11、屋屋面工程程质量验验收规范范GBB502207-20112。12、建建筑法、建建设工程程质量管管理条例例、环环境保护护条例及及法规13、安全全施工管管理条例例二、工程概概况工程名称：济南转转山项目目A4地地块项目

3、目工程地点：济南市市历下区区经十东东路以南南，转山山西路东东侧 建设单位：山东中中投建邦邦置业有有限公司司 监理单位：中国建建筑设计计院有限限公司 设计单位：中国建建筑设计计院有限限公司 施工单位：中国建建筑第二二工程局局有限公公司 工程概况：该项目建筑筑总面积为为13221933.5平方米米，项目目整体为为地下室室五层，公公寓结构构类型框框架核心心筒占地地面积（）1777300群体体工程以以下内容容分栋描描述：建建筑面积积总面积积：13321993.55，其其中地上上面积：921196，地下下面积：399997.5。为为A、B两栋，其其中写字字楼A为29层，高高度1221.77米,写字楼楼B

4、为23层，高高度933.9 米，框框架-核心筒筒。 建筑结结构安全全等级：二级 地基基基础设计计等级：甲级建筑抗震设设防类别别：丙类类地下四、五五层人防防等级：甲类二二等人员员掩蔽所所，防核核武器、常常规武器器5级。 质量量管理领领导小组组项目部成立立质量管管理领导导小组，对对项目的的质量全全权负责责，履行行项目质质量的管管理职责责。组 长：王旭延延副组长：耿耿旭冉、王胜杰杰、高志斌斌、胡秋月月、岳志超超组 员：陈瑞轩轩、王相涛涛、沈楠、郑晓旭旭、周安 闫闫国杰、王海东东、焦国航航、薛伟刚刚、籍学涛涛梅烨辉、赵赵鹏建、王杰、贾博勋勋、质量管理领领导小组组负责定定期质量量检查、召召开质量量分析会

5、会议，分分析质量量保证计计划的执执行情况况，及时时发现问问题，研研究改进进措施，积积极推动动全面质质量管理理工作的的深入开开展。项目组织织机构与与质量职职责（1） 项目组织机机构图（2）部门门/岗位质质量职责责质量管理职职责表序号部 门职 责 内内 容1项目经理是项目质量量的第一一责任人人，负责责组织工工程质量量策划和和施工组组织设计计大纲的的编制，制制定工程程质量实实施总目目标。2项目技术负责人根据工程质质量策划划和质量量计划，组组织专项项施工方方案、工工艺标准准、操作作规程编编制，提提出质量量保证措措施。负负责工程程施工规规范、规规程和标标准管理理。3技术部组织图纸会会审，对对图纸、施施工

6、方案案、工艺艺标准确确定并及及时下发发，指导导工程的的施工生生产；负负责结构构预控验验算、结结构变形形监测、工工程施工工测量复复核和各各项试验验检测工工作；对对工程技技术资料料进行收收集管理理，确保保施工资资料与工工程进度度同步。组织各深化化设计组组对施工工图分专专业进行行深化设设计，保保证各专专业协调调吻合，从从而保障障整体工工程的施施工质量量。4工程部对施工进行行安排部部署，保保证按工工程总控控计划实实现工期期目标；对施工工进行具具体的安安排部署署，保证证各专业业工程质质量目标标的实现现。提出出物资、设设备、工工种需用用计划。5质量部编制专项质质量检验验计划、过过程控制制计划、质质量预控控

7、措施等等，实施施工程过过程质量量监控；组织检检查各工工序施工工质量，组组织重要要部位的的预检和和隐蔽工工程检查查；组织织分项工工程的质质量核定定及分部部工程的的质量评评定；针针对不合合格品发发出“不不合格品品报告”或或“质量量问题整整改通知知”，并并监督检检查其落落实；工工程成品品保护管管理。向向业主（监监理）报报送月度度技术质质量总结结。6物资部严格按物资资采购程程序进行行采购，确确保物资资采购质质量；组组织对工工程物资资的验证证，确保保使用合合格产品品；采购购资料及及验证记记录的收收集、整整理。质量管理制制度序号制度名称制 度 内内 容1图纸会审、技术交底制制度(1)技术术管理部部组织图图

8、纸审核核、作好好图纸会会审记录录，协助助甲方、设设计院作作好设计计交底工工作，提提出图纸纸中存在在的问题题，并作作好记录录。(2)技术术管理部部编制施施工组织织设计，对对特殊工工序要编编制作业业指导书书。每个个工种、每每道工序序施工前前要进行行技术交交底。各各级交底底以书面面进行。2材料进场检检验制度度工程各类材材料进场场，均需需具有出出厂合格格证，并并根据国国家规范范要求分分批量进进行抽检检，抽验验不合格格的材料料一律不不准使用用。3样板引路制制度施工操作注注重工序序优化、工工艺改进进和工序序标准化化操作，通通过不断断探索，积积累必要要的管理理和操作作经验，提提高工序序的操作作水平，确确保操

9、作作质量。4施工挂牌制制度主要工种如如钢筋、混混凝土、模模板、砌砌筑、抹抹灰、及及水电安安装等，施施工过程程中在现现场实行行挂牌制制，注明明管理者者，操作作者，施施工日期期，并做做相应的的图文记记录，作作为可追追溯、重重要的施施工档案案保存。5“三检”制制度实行自检、互互检、交交接检制制度，自自检要作作文字记记录。隐隐蔽工程程要由工工长组织织项目技技术负责责、质量量员、班班组长检检查，并并做出较较详细的的文字记记录。6质量否决制制度不合格分项项、分部部和单位位工程必必须进行行返工。不不合格分分项工程程流入下下道工序序要追究究班组长长的责任任，不合合格分部部工程流流入下道道工序要要追究工工长和项

10、项目经理理的责任任，有关关责任人人员要针针对出现现不合格格原因采采取必要要的纠正正和预防防措施。7质量例会、讲讲评制度度由技术负责责人组织织每周质质量例会会和每月月质量讲讲评。对对质量好好的要予予以表扬扬，对需需整改的的限期整整改，在在下次质质量例会会逐项检检查是否否彻底整整改。质量管理理目标：确保融创北北京公司司前两名名，在融融创集团团范围内内的季度度质量检检查评比比中排名名前两名名。且得得分不低低于933分，交交付评估估不低于于85分分四、质量生生产责任任制项目部质质量生产产责任制制项目经理理 项目经理理对工程程施工质质量全面面负责。负责贯彻彻落实国国家有关关工程质质量管理理的法律律、法规

11、规和强制制性标准准。对工工程重要要设备和和材料的的采购招招标，工工程质量量管理和和工程竣竣工交验验等全面面负责。 负责建建立健全全项目部部质量管管理体系系和工程程质量责责任制，督督促责任任部门制制订质量量管理、考考核、评评比及奖奖惩等办办法。负责组织织召开施施工质量量工作会会议，讨讨论并决决定重点点工程施施工技术术保证措措施。参与组织织工程质质量事故故的调查查分析会会，并督督促按照照“四不不放过”的的原则做做出正确确处理。负责审定定工程质质量的优优劣，组组织季（月月）度质质量考核核、评比比、奖惩惩。负责对干干部职工工进行质质量管理理教育、培培训，教教育员工工牢固树树立“确确保结构构安全，主主体

12、工程程质量零零缺陷”思思想。根据项目目部组织织机构，配配齐各级级质量监监察人员员，及时时调整不不称职质质量监察察人员。督促项目目部各部部门做好好本部门门的质量量管理工工作。技术负责责人负责组织织贯彻落落实国家家有关工工程质量量管理的的法律、法法规和强强制性标标准。对对工程质质量管理理负直接接领导责责任。负责组织织、建立立、健全全项目部部质量管管理体系系和工程程质量责责任制，督督促责任任部门制制订质量量管理、评评比、考考核和奖奖惩办法法。主持质量量工作会会议，讨讨论、决决定重点点工程施施工的技技术质量量保证措措施。组织季度度质量检检查、评评比、考考核、奖奖罚工作作。参与工程程质量事事故的调调查分

13、析析会，按按照“四四不放过过”的原原则处理理质量事事故。督促质量量部做好好本部门门的质量量管理工工作。生产经理理负责主持持工程所所需重要要设备和和物资材材料的采采购，对对工程质质量管理理、施工工组织、工工程竣工工验收等等工作负负领导责责任。协助建立立健全项项目部质质量管理理体系、工工程质量量责任制制。参与质量量管理工工作会议议，主持持提出施施工组织织设计，讨讨论、决决定重点点工程施施工（过过渡）方方案、技技术保证证措施。参与调查查、分析析、处理理工程质质量事故故。参与季度度质量检检查、评评比、奖奖惩。参与项目目部季度度质量大大检查和和日常质质量检查查。督促检查查分管部部门做好好本部门门的质量量

14、管理工工作。负责设计计变更的的审核、上上报工作作。质量部组织起草草项目部部质量管管理、检检查、评评比、考考核、奖奖惩等办办法。组织参与与工程项项目日常常、专项项、季节节性、季季度质量量检查，起起草质量量通报，根根据质量量评比结结果，提提出奖惩惩建议。对建设、监监理单位位提出的的工程质质量问题题，负责责督促项项目部及及时整改改落实，并并将结果果上报有有关单位位。参加质量量分析会会，提出出改进建建议；参参与质量量事故的的调查、处处置和上上报；组组织起草草全员质质量教育育培训计计划。负责搜集集质量管管理方面面的各种种法律、法法规、规规范、标标准和相相关文件件；负责责整理、保保管各种种资料。负责制订订

15、、管理理质量台台帐，统统计质量量情况，起起草质量量报告。参与工程程竣工验验收交接接工作。工程管理理部对工程质质量负技技术管理理责任。负责复核核施工图图设计文文件，组组织测量量复核工工作。负责编制制施工组组织设计计（其中中应含质质量保证证措施、质质量管理理体系），并并检查执执行情况况。参加项目目部的质质量检查查、质量量分析会会、质量量事故调调查和处处理工作作，提出出质量改改进办法法和施工工操作措措施。负责做好好工程试试验及推推广应用用新技术术、新工工艺工作作。负责及时时搜集、整整理工程程施工中中各环节节的技术术资料，归归档管理理。物资设备备管理人人员负责组织织工程施施工所需需设备、物物资材料料的

16、采购购。负责组织织工程施施工重点点设备的的安装、调调试、检检验，掌掌握重点点原材料料的来源源、产品品质量，检检查购进进的设备备、物资资材料的的出厂合合格证或或试验报报告单。监督检查查混凝土土搅拌站站质量控控制措施施的贯彻彻落实。负责建立立设备、物物资、材材料台帐帐。（二）作业业层质量量生产责责任制队长：落落实项目目部的质质量目标标，督促促作业人人员按现现行施工工规范和和质量检检验标准准有关要要求组织织施工。技术员：对现场场施工质质量进行行严格监监督和控控制，重重点对施施工全过过程进行行控制，如如测量、技技术交底底、作业业指导书书、工地地试验的的监督和和控制，进进行施工工现场质质量问题题的处理理

17、。施工员：贯彻落落实技术术交底、作作业指导导书中工工艺质量量标准和和要求，对对隐蔽工工程进行行监督施施工，对对工序施施工过程程进行质质量控制制。各班长：严格按按照技术术交底及及作业指指导书中中要求组组织施工工。五、工程质质量过程程控制测量控制制测量必须须按照规规范规定定程序进进行，项项目部由由工程部部工程师师焦国航航分管测测量工作作，项目目部应成成立测量量组，由由薛伟刚刚任测量量工程师师，负责责施工区区内的测测量任务务，总工工程师对对控制测测量成果果进行复复核签认认，不定定期对施施工放线线、放样样资料进进行检查查，贯彻彻落实测测量双检检制度。开工前由由项目部部总工程程师统一一组织施施工的交交接

18、、精精密复测测、控制制测量以以及竣工工测量，项项目部测测量工程程师负责责进行工工序各部部位的施施工放样样、放线线与复核核测量，指指挥部分分管测量量的工程程师对放放样过程程和资料料进行不不定期检检查。测量人员员对测量量成果认认真记录录、计算算和复核核，并将将时间、地地点、测测点等记记录清楚楚，签字字齐全。并并对主要要控制桩桩进行保保护，对对仪器的的操作符符合测量量设备操操作规程程，并爱爱护设备备。设计文件件及技术术标准审审查严格按公司司规定的的程序办办理，避避免因设设计失误误给施工工带来损损失，影影响工程程建设项项目的施施工进度度、安全全质量及及投资效效益。施工技术术交底工程开工工前，项项目部总

19、总工程师师组织向向施工管管理人员员进行交交底。交交底内容容包括：工程概概况、施施工范围围、工程程数量、技技术标准准、工期期要求、施施工平、纵纵断面图图、重大大技术安安全措施施、施工工中应注注意的有有关技术术问题。施工阶段段对分项项、分部部工程进进行交底底，内容容包括：工程名名称、结结构尺寸寸、工艺艺流程、质质量标准准、安全全操作注注意事项项、放样样控制桩桩点数据据等，对对操作工工艺复杂杂的项目目，应进进行现场场示范指指导。现场技术术交底由由作业队队技术主主管向施施工员、施施工班长长交底，并并履行双双方交接接签字手手续。施工技术术交底，应应以书面面交底为为主，包包括结构构图表和和文字说说明。交交

20、底资料料必须详详细、准准确、直直观，符符合施工工规范和和工艺细细则要求求，并经经第二人人复核确确认无误误后方可可交付使使用，交交底资料料应妥善善保存备备查。在施工中中进行技技术交底底，主要要采取“三三工教学学”形式式，即工工前讲解解、工中中指导、工工后讲评评的程序序，加强强过程控控制，反反复地进进行技术术交底，由由施工员员或各班班长负责责实施。技术资料料及质量量记录的的管理和和控制各级资料料管理人人员应熟熟悉和掌掌握本单单位技术术资料情情况，各各类技术术资料均均应分专专业、分分类立卷卷，并编编制检查查目录，补补充资料料要与原原设计配配套，变变更设计计要在原原图上注注明。技术资料料的范围围合同文

21、件件及招、投投标书。施工设计计文件(含变更更设计文文件)，有关关施工技技术的会会议纪要要、协议议，建设设单位、监监理单位位发文。施工技术术规范、规规则、细细则、标标准设计计图纸、手手册、科科技情报报资料，国国家、行行业发布布的技术术规定及及通知文文件。施工调查查总结报报告及资资料。施工组织织设计，重重点工程程施工方方案、计计划。开（复）工工报告，各各种工程程检查证证、材料料合格证证、试验验报告单单、半成成品、成成品质量量合格证证、检查查试验资资料。 各种施工工记录、施施工测量量资料、工工程日志志和工程程创优规规划及创创优有关关资料。技术交底底资料（含含建设单单位、设设计单位位交底资资料）。保证

22、工程程质量、安安全措施施，施工工操作细细则及要要求，推推行新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的技术措措施。工程项目目施工技技术总结结，竣工工文件、资资料，竣竣工检查查验收记记录；其其它技术术资料（含含文字、图图纸、照照片、录录音、录录相）。施工设计计文件审审查、开开工报告告、实施施性施工工组织设设计、重重点工程程施工方方案、控控制点复复测、变变更设计计以及其其它需要要资料由由工程部部统一管管理，施施工过程程中形成成的签证证、评定定资料、施施工记录录和其它它竣工资资料，技技术交底底、测量量原始记记录、工工程日志志等由项项目部资资料室统统一管理理。各类施工工规范、规规则和检检验标准准以及标标

23、准设计计图，项项目部必必须配齐齐，总工工程师对对规范、标标准设计计图进行行检查，核核实受控控文件的的有效性性，防止止作废文文件的误误用。技术资料料管理人人员应了了解与工工程施工工有关的的国家、行行业的规规范、标标准和标标准设计计方面的的动态信信息，掌掌握标准准、规范范和设计计图的颁颁发、修修改和作作废情况况，确保保施工场场所使用用文件为为有效文文件。标准图、设设计图应应分类存存放，定定期清理理，及时时补充新新图，更更换修改改图纸和和剔除旧旧图，需需保存旧旧图作为为参考应应有作废废的标识识，并注注明修改改、作废废的日期期和依据据。物资采购购和进货货检验控控制物资的采采购、验验收、发发放必须须按照

24、物物资管理理细则规规定的程程序办理理，确保保进场材材料的质质量处于于受控状状态。项目部技技术主管管负责根根据设计计文件、施施工生产产计划和和物资消消耗定额额提出主主要物资资数量表表，主要要物资数数量表应应包括物物资的名名称、规规格、型型号、数数量、质质量要求求及时限限要求，项项目总工工程师对对物资数数量表进进行审核核后，报报项目部部主管物物资的工工程师审审查备案案。项目部物物资主任任对主要要材料供供应商进进行调查查，并对对供应商商的产品品质量、生生产规模模、供货货能力、价价格水平平、售后后服务、企企业信誉誉、产品品环保等等情况进进行全面面评价，评评价后，应应将调查查情况向向项目经经理进行行详细

25、汇汇报，最最终确定定合格供供方。项目部质质量部负负责对进进场的原原材料进进行检查查验收，检检查原材材料的生生产合格格证、检检验试验验单是否否齐全，合合格后方方可进场场。如有有不合格格，由物物资人员员通知供供货方，办办理退货货。物资发放放时材料料人员建建立收发发存台账账，记录录物资的的流向，如如工点、部部位、规规格、数数量、作作业班组组等内容容，施工工班组领领料时，必必须到物物资部门门填写用用料单，同同时抄报报财务部部门一份份，用料料单应有有施工班班组经办办人员签签字。检验、测测量和试试验仪器器控制检验、测测量和试试验仪器器的控制制由项目目部焦国国航进行行管理，对对项目部部的计量量检测工工作进行

26、行监督指指导和不不定期检检查，发发现违规规现象时时应及时时制止，并并采取措措施予以以改正。项目部测测量工程程师负责责建立检检验、测测量、试试验仪器器的计量量检测台台帐，对对本项目目部使用用的仪器器设备按按期校验验，保证证仪器在在校验有有效期使使用。在使用计计量仪器器前，测测量工程程师首先先检查计计量仪器器状态标标识的有有效性，对对超过鉴鉴定期时时必须坚坚持“先先鉴定，后后使用”的的原则，仪仪器应送送往具有有资质的的校验单单位进行行鉴定，鉴鉴定合格格后，在在计量器器具的明明显部位位粘贴相相应的状状态标识识，并保保存校验验证书，鉴鉴定或校校准结果果在仪器器计量检检测台帐帐上予以以记录。对逾期未未鉴

27、定的的仪器设设备不得得在施工工过程中中使用，并并应标识识清楚其其待检（鉴鉴）状态态，损坏坏或待报报废的设设备、工工器具必必须标识识清楚禁禁止使用用状态，单单独存放放，以防防止这些些设备或或工、器器具投入入过程中中使用。关键工序序和特殊殊工序质质量控制制根据作作业指导导书制制度，对对本工程程的关键键工序和和特殊工工序必须须编制详详细的作作业指导导书，制制定工艺艺的实施施细则。作业指导导书编制制前，根根据设计计文件以以及施工工特点，确确定关键键工序和和特殊工工序的项项目，作作业指导导书由工工程部经经理负责责组织编编制，作作业指导导书编制制完成后后，经总总工程师师审核再再进行施施工。项目部负负责落实

28、实作业指指导书在在施工现现场的贯贯彻执行行，在关关键工序序和特殊殊工序施施工前，项项目部总总工程师师组织对对现场施施工管理理人员和和作业人人员进行行技术交交底或培培训，技技术交底底或培训训必须有有相关记记录，并并存档备备查。在施工过过程中，项项目部工工长检查查落实作作业指导导书执行行情况，如如有违规规现象，应应及时制制止，并并对有关关人员进进行批评评教育，劝劝说无效效的，应应坚决将将其清退退出场，不不得继续续进行施施工。项目部质质检工程程师严格格按作业业指导书书对关键键工序和和特殊工工序进行行监督和和检查，严严格执行行隐蔽工工程检查查制度，并并加强对对工序的的监测工工作，进进行信息息反馈，消消

29、除不稳稳定因素素。涉及对工工程质量量有重大大影响的的关键环环节施工工时，尤尤其是劳劳务队伍伍承担的的施工，项项目部必必须派技技术人员员及责任任心强的的施工员员对施工工全过程程旁站监监督，确确保工序序关键环环节施工工始终处处于受控控状态。对不合格格品的控控制对不合格格品的控控制，应应加强从从源头进进行控制制，严把把材料的的进场验验收和检检验试验验关，经经检验不不合格的的原材料料、半成成品坚决决清场，不不得使用用。对于工程程中容易易出现的的各种质质量通病病，进行行分析，项项目部技技术主管管负责制制定出切切实可行行的预防防措施，将将不合格格品消灭灭在萌芽芽状态。当工序或或工程发发生质量量通病或或质量

30、事事故，施施工班组组立即通通知项目目部质检检工程师师，质检检工程师师对不合合格工序序或工程程做出详详细记录录并标识识，同时时报告项项目部，由由总工程程师组织织，会同同质量部部、工程程部对不不合格品品进行现现场调查查，召开开工程质质量事故故分析会会，按照照“四不不放过”的的原则进进行分析析，制定定处理方方案，经经项目部部会议研研究讨论论，项目目经理批批准后实实施。对质量问问题按照照批准的的处理方方案进行行处理，项项目部质质检工程程师进行行监督检检查，记记录处理理情况。处处理完成成后，及及时向项项目部报报告，由由项目部部总工程程师组织织复验，对对处理后后的工程程质量重重新进行行检验评评定。不合格品

31、品处理完完成后，对对有关责责任人进进行处罚罚，并认认真总结结经验教教训，工工程部经经理负责责制定纠纠正和预预防措施施，防止止类似质质量问题题再次发发生。劳务队伍伍的质量量管理和和控制劳务队伍的的质量管管理应严严格按集集团公司司项目目管理办办法有有关规定定办理。项目部使使用的劳劳务队伍伍必须是是施工实实力强、业业绩信誉誉好的队队伍，对对首次进进入集团团公司范范围内施施工的队队伍，应应对劳务务队伍的的施工实实力、社社会信誉誉等情况况进行考考察，经经考察合合格的劳劳务队伍伍方可使使用。劳务队伍伍进场后后，检查查劳务队队伍的人人员持证证情况和和机械设设备状况况，特殊殊工种作作业人员员必须持持证上岗岗，

32、且数数量必须须满足施施工需求求，施工工机械设设备性能能良好，项项目部对对劳务队队伍的特特殊工种种作业人人员和施施工机械械设备必必须严格格控制，凡凡达不到到以上要要求的，必必须督促促劳务队队伍在开开工前进进行补充充和更换换。施工前，项项目部技技术负责责人对劳劳务队伍伍的作业业队长、班班长进行行技术交交底和培培训，明明确工序序的施工工工艺和和质量验验收标准准。劳务务队伍作作业队长长、工班班长和项项目部技技术人员员对劳务务队伍全全部作业业人员进进行技术术培训，项项目部技技术人员员认真做做好培训训记录。对劳务队队伍的施施工，项项目部必必须选派派技术人人员及有有经验、责责任心强强的领工工员对劳劳务队伍伍

33、实行全全过程质质量监督督，做好好劳务队队伍已完完工序的的初检，经经检查合合格后向向项目部部质检部部门正式式报检。对对劳务队队伍施工工的关键键工序或或特殊工工序，必必须进行行现场旁旁站监督督，使工工程的质质量始终终处于受受控状态态。项目部技技术部门门对劳务务队伍实实行技术术监督和和技术服服务，尤尤其是施施工测量量和内业业资料，必必须由项项目部负负责实施施，不得得由劳务务队伍代代办，严严禁“以以包代管管”或“包包而不管管”的现现象发生生。对构成工工程实体体的原材材料、构构件、半半成品、成成品必须须由项目目部统一一采购，对对一些辅辅助性材材料，可可以由劳劳务队伍伍自行购购置。项目部加加大对劳劳务队伍

34、伍施工质质量的监监督检查查力度，采采取日常常检查和和随机抽抽查、明明查和暗暗访相结结合的方方式，当当检查发发现有违违规现象象时，应应及时制制止，责责令劳务务队伍工工地负责责人限期期整改，并并进行一一定数额额的经济济处罚，对对管理混混乱、质质量意识识薄弱、施施工能力力差或出出现质量量事故的的劳务队队伍应坚坚决予以以清退。项目部组组织对劳劳务队伍伍建立考考评机制制，每月月定期对对劳务队队伍的施施工质量量、安全全、进度度、文明明施工、环环保等方方面进行行综合考考评，建建立劳务务队伍资资信档案案，考评评实行质质量一票票否决制制，当出出现质量量事故时时，必须须进行清清退且不不得再进进行使用用。劳务务队伍

35、考考评资料料上报集集团公司司工程管管理部备备案。六、质量管管理制度度工程质量量检查制制度内容见第七七款工工程质量量检查程程序。工程质量量自纠制制度通过自检发发现检验验批、分分项、分分部或单单位工程程中出现现不合格格品时，施施工作业业队首先先对不合合格品进进行分析析，确定定产生的的原因，制制定相应应的整改改措施报报项目部部。项目部将认认为可行行的纠正正措施交交施工作作业队组组织实施施。实施施过程中中，项目目部质检检工程师师跟踪监监督、检检查。纠正措施完完成后，作作业队将将实施结结果报项项目部，由由项目部部总工程程师组织织对所采采取的纠纠正措施施进行评评审。工程质量量事故申申报制度度项目部质量量部

36、按时时填报工工程质量量事故统统计报表表，汇总总后报送送监理站站和业主主。工程质量事事故发生生后，项项目部施施工负责责人立即即采取有有效措施施，防止止事故扩扩大，并并保护好好事故现现场。同同时报告告项目部部，由项项目部负负责向上上级部门门报告，以以便得到到妥善处处理。项目部按照照规定程程序在224小时时内向集集团公司司和建设设单位报报告，三三天内向向上级部部门提供供书面报报告，报报告内容容包括：发生的的时间、地地点、工工程项目目、发生生的简要要经过、损损失情况况、发生生原因的的初步分分析、采采取的应应急措施施、处理理方案及及恢复计计划等。对于工程质质量事故故，由上上级单位位进行处处理，质质量事故

37、故的处理理根据集集团公司司有关文文件进行行办理。隐蔽工程程检查签签证制度度隐蔽工程自自检合格格后，按按规定格格式填写写隐蔽工工程检查查证及附附件，隐隐蔽前224小时时通知监监理或建建设及设设计单位位代表检检查，合合格签认认后方可可施工。检查不合格格或与实实际不符符时，必必须在规规定时间间内整改改，达标标后重新新检查签签证。与设计资料料差异较较大的隐隐蔽工程程，项目目部质检检工程师师在通知知监理或或建设单单位代表表的同时时，通知知设计单单位参加加检查、签签证。质量教育育制度项目部总工工程师负负责对各各项目部部作业队队不定期期进行质质量事故故案例教教育制度度，质量量教育做做好相关关记录；质量教教育

38、的主主要内容容包括：质量意意识、质质量管理理、专业业技术、操操作技能能和有关关业务知知识教育育。对管理人员员、技术术人员进进行全面面的系统统教育，对对职工进进行质量量普及教教育，加加强技术术、技能能教育，提提高技术术业务水水平和操操作技能能，特殊殊工序进进行专业业技术培培训，做做到持证证上岗。质量分析析会制度度项目部每月月召开一一次质量量分析扩扩大会议议，由总总工程师师组织，现现场施工工管理人人员和技技术人员员参加，针针对施工工中存在在的质量量问题，提提出解决决问题的的办法，防防止类似似质量问问题再次次发生，质质量分析析会形成成会议纪纪要，下下发至项项目部和和作业队队。纠正和预预防制度度项目部

39、质量量工程师师收集施施工过程程中产生生的不合合格及质质量问题题的各类类信息，每每月对质质量不合合格信息息进行整整理，提提出分析析报告，判判明产生生的原因因，制定定相应处处置方案案和纠正正措施，在在规定期期限内进进行整改改。在开工前对对以往类类似工程程施工中中存在的的质量通通病，项项目部技技术主管管负责对对其发生生的原因因进行认认真细致致地分析析，并制制定详细细的预防防措施，以以技术文文件的形形式下发发至施工工作业队队，项目目部质检检工程师师负责跟跟踪验证证并记录录。对预预防措施施加强控控制，确确保其有有效性，对对有效的的措施予予以巩固固和推广广。七、工程质质量检查查程序工程质量量检查制制度项目

40、部对在在建工程程质量实实行定期期检查制制度，项项目部每每月都要要组织一一次质量量大检查查。质量量大检查查由项目目经理带带队，总总工程师师、工程程部和质质量部负负责人组组成检查查组进行行检查，对对检查中中发现的的问题，要要求项目目部立即即进行整整改，整整改完成成后，项项目部再再次复查查。项目部质量量部对工工程质量量进行不不定期检检查，发发现问题题及时纠纠正。项项目部技技术人员员、质检检人员、施施工管理理人员，对对施工质质量经常常进行巡巡回检查查，对关关键工序序、重点点部位、特特殊过程程应联合合进行专专项检查查，必要要时设专专人进行行旁站检检查。施工工序序检查工序检查查严格执执行“自自检、互互检、

41、交交接检”制制度，以以工序质质量保工工程质量量。班组作业业人员对对施工工工序各环环节进行行自觉检检查，边边施工边边检查，工工班长或或项目部部质检员员负责对对完工后后的工序序进行初初次检查查，作出出检查记记录，特特别是定定量的数数据记录录。工序自检检合格后后，由项项目部质质检工程程师按照照设计图图纸和质质量验收收规范进进行检查查验收，填填写检查查记录，合合格后方方可进行行下道工工序施工工。工序完成成或不同同专业施施工之间间，必须须进行交交接检查查，合格格后方可可进行下下道工序序施工，以以确保工工序的工工艺流程程、操作作标准达达到质量量规定的的要求。隐蔽工程程检查隐蔽工程程检查主主要由项项目部负负

42、责完成成，实行行班组、项项目部、监监理工程程师三级级检查模模式，项项目部工工程师会会同监理理工程师师对隐蔽蔽工程实实行最终终联合检检查。隐蔽工程程完成后后，班组组进行初初检，合合格后填填写初次次检查记记录，由由项目质质检工程程师或技技术负责责人组织织技术人人员、工工班长、施施工员进进行联合合检查，检检查按照照设计文文件、质质量标准准的要求求进行，检检查合格格后由技技术人员员填写隐隐蔽工程程检查证证，其他他有关人人员进行行报验。隐蔽工程程自检合合格，项项目部质质检工程程师或技技术负责责人备齐齐有关资资料，向向项目部部、监理理工程师师通知进进行验收收，经监监理工程程师检查查验收，并并签字认认可后方

43、方可进行行隐蔽施施工。 检验批及分分项、分分部、单单位工程程检查1.检验批批及分项项工程检检查检验批及分分项工程程完成后后，由项项目部技技术负责责人或质质检工程程师组织织技术员员、质检检员、工工长等有有关人员员按有关关标准、规规范的要要求进行行检查，在在自检合合格的基基础上，填填写检验验批、分分项工程程质量验验收记录录，签字字齐全后后提交监监理单位位进行验验收。2.部工程程检查分部工程完完成后，由由项目总总工程师师组织项项目技术术负责人人、质检检工程师师、作业业队长、工工长等有有关人员员，按有有关标准准、规范范的要求求进行检检查，在在自检合合格的基基础上，填填写分部部工程质质量验收收记录，签签

44、字齐全全后提交交监理单单位进行行验收。3.单位工工程检查查单位工程完完成后，由由项目部部总工程程师、质质检工程程师、作作业队长长、施工工员等有有关人员员按有关关标准、规规范的要要求进行行检查，在在自检合合格的基基础上，填填写单位位工程质质量验收收记录、单单位工程程质量控控制资料料核查记记录、单单位工程程安全和和功能检检验资料料核查及及主要功功能抽查查记录、单单位工程程观感质质量检查查记录，签签字齐全全、加盖盖公章后后提交建建设单位位（监理理单位）进进行验收收。工程竣工工检查工程项目完完工后，由由项目经经理组织织总工程程师、工工程部和和质量部部负责人人，按照照合同规规定、图图纸要求求、验收收标准

45、进进行自检检预验，各各公司有有关部门门尚应派派人参加加。工程程符合要要求，备备齐竣工工资料，向向建设单单位提交交工程验验收报告告，由建建设单位位负责组组织工程程验收。八、关键工工序质量量控制及及防范措措施防范技术术失误造造成工程程事故的的措施项目部总总工程师师是本项项目的技技术负责责人。总总工程师师必须对对本单位位人员（含含各级技技术人员员、实习习生、测测量工、试试验工）加加强责任任心的教教育，经经常组织织他们学学习公司司技术管管理办法法和设计计规范、施施工规范范和相关关专业的的技术标标准、规规程，并并经常对对他们的的工作进进行认真真检查。直接在现现场从事事施工技技术工作作的人员员，必须须以严

46、肃肃、认真真、负责责的态度度对待自自己的工工作，严严格遵守守技术工工作纪律律，认真真贯彻执执行技术术复核制制、测量量双检制制、交底底签认制制。项目部技技术组必必须指定定专人兼兼管设计计文件和和所使用用的规范范标准。兼兼管文件件资料的的人员必必须对使使用的设设计文件件、资料料、规范范、标准准等进行行分类登登记造册册并进行行标识，接接到图纸纸或文件件作废通通知后，必必须立即即在登记记表中、图图纸或文文件上标标识“已已作废”字字样（或或盖“作作废”章章），并并告知所所有其他他技术人人员。测量使用用的仪器器、工具具必须保保持其适适用的精精度要求求，精度度达不到到要求的的要及时时进行校校准。禁禁止将不不符合精精度要求求的全站站仪、测测距仪、经经纬仪、水水准仪和和刻度严严重磨损损或折断断了的钢钢尺、皮皮尺投入入任何测测量过程程中使用用。测量负责责人必须须向跑尺尺、对点点人员讲讲述清楚楚桩号、路路线。几几个控制制桩相距距不远时时，必须须现场指指认清楚楚。测量过程程和结果果必须在在记录薄薄中记载载清楚。对设计意意图、数数据拿不不准、不不理解的的地方，必必须向设设计人询询问清楚楚后再作作决断。电电话询问问设计问问题时，必必须在工工程日志志上记录录清楚。9.技术交交底过后后，在施施工阶段段，交底底人应经经常巡查查现场，发发现疑问问时