苏州供电公司电力营销部(客户服务中心、计量中心)部门职责说明14063.docx
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1、苏州供电电公司电电力营销销部(客客户服务务中心、计计量中心心)部门门职责说说明1 部门目标标在苏州供供电公司司的领导导下,拓拓展公司司电力销销售市场场,向消消费者提提供规范范化的电电力营销销服务,有有效支持持本公司司的发展展需要及及市场竞竞争力的的提高。并并且在为为公司取取得良好好经济效效益的同同时,提提高公司司的社会会效益。2 部门主要要工作内内容说明明内容1. 营销管理理:配合合制定并并布置落落实上级级市场销销售及服服务策略略与方案案,并进进行分析析与反馈馈 目标数据据管理根据目标标数据管管理规范范与本公公司的实实际情况况,负责责提出相相关目标标数据定定义、建建立以及及修正的的需求并并提交
2、市市公司。 市场分析析与预测测针对目标标市场,对对公司市市场营销销及服务务活动的的市场表表现、市市场及行行业环境境、市场场需求进进行分析析及预测测并将结结果提交交市公司司与相关关部门 营销/服服务/市市场策略略及方案案的实施施根据公司司市场分分析及预预测结果果,配合合市公司司制定公公司未来来市场拓拓展、营营销、服服务策略略及实施施方案,负负责组织织实施并并对方案案实施结结果有效效性进行行分析 需求侧管管理根据市场场分析结结果及客客户生产产与用电电特点,帮帮助制定定客户用用电方式式调整及及技改节节能方案案,并指指导客户户实施2. 客户服务务:以客客户需求求为导向向,提供供全方位位的客户户服务方方
3、式,向向客户提提供一致致体验的的服务,并并直接受受上级营营销服务务部门的的业务管管理与控控制n 客户需求求受理负责日常常客户变变更、业业扩项目目、报修修、投诉诉、咨询询及举报报等需求求受理工工作n 任务派发发根据工作作需求单单,将工工作任务务集中派派发到相相关部门门及岗位位进行后后续处理理n 服务过程程监控根据客户户服务流流程标准准,负责责对工作作需求单单的处理理过程进进行监控控、协调调及反馈馈,并提提出处理理建议。同同时接受受市公司司客户服服务中心心的在线线监督。n 服务结果果的分析析与评估估针对工作作需求单单处理结结果进行行有效性性分析(资资源配置置有效性性诊断/客户满满意度调调查/信信息
4、反馈馈等)并并反馈市市公司。3. 抄表管理理:进行行多途径径方式抄抄表,对对抄表工工作有效效性进行行管理 抄表时间间与路径径管理根据公司司规定及及客户需需求,对对抄表时时间与路路径进行行整合设设计及优优化 抄表实施施负责公司司抄表及及读表数数据上传传。对电电能表工工作状况况作出初初步判断断,并根根据抄表表过程中中发现的的异常情情况生成成及下传传工作单单 抄表读数数核对负责对抄抄表数据据有效性性进行验验证及相相应的修修正工作作。对错错误的严严重程度度进行判判断,并并生成、下下传相应应工作单单4. 结算与帐帐务:进进行客户户电费及及业务费费用的结结算、帐帐务处理理工作,接接受上级级电费结结算中心心
5、的集中中统一管管理 帐单管理理负责对客客户帐单单进行核核对 帐务处理理负责客户户所缴款款项的有有关帐务务处理 费用分析析对客户业业务费及及电费进进行统计计分析并并将结果果上报5. 费用催收收:对在在规定或或协议期期限内尚尚未付款款的客户户进行催催缴活动动 大客户电电费催收收对在规定定或协议议期限内内尚未付付款的大大客户进进行催缴缴活动 普通客户户电费催催收对在规定定或协议议期限内内尚未付付款的普普通客户户进行催催缴活动动 业务费用用催收对在规定定或协议议期限内内尚未付付款的客客户进行行催缴活活动6. 营销稽查查:根据据公司营营销稽查查政策及及上级有有关文件件规定,配配合市公公司制定定、部署署稽
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