TCL物流KPI考核奖励制度7258.docx
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1、TCL物流管理中心RDC运作部 物流KPI奖励制度物流KPI考核奖励制度一、目的带动物流供应商的积极性,充分发挥KPI考核的导向作用,确保各物流公司运作及服务水平的不断提升。二、适用范范围所有服务于于TCLL物流管管理中心心的物流流供应商商。月度度奖励适适用于各各运作点点,年度度奖励适适用于物物流公司司。三、职责1. RDC运作作部KPPI考核核岗位负负责统计计各物流流公司/运作点点的综合合得分情情况,并并整合岗岗位意见见,确定定奖励候候选对象象。2. RDC运作作部部长长审核确确定最终终月度奖奖励对象象。3. 物流管理中中心总经经理审核核确定最最终年度度奖励对对象。四、奖励制制度RDC运作作
2、部通过过KPII考核和和调查问问卷等方方式对各各物流公公司/运运作点的的运作质质量进行行综合评评价,对对其中的的优秀者者实施奖奖励。奖奖励分为为月度奖奖励和年年度奖励励。1. 月度度奖励1.1 奖奖励对象象:干线线、仓储储、配送送的具体体运作点点(*公司*发站站/仓库库)。1.2 奖奖励时间间:每月月15日日前对上上月优秀秀运作点点实施评评比奖励励。1.3 奖奖励方式式:月度度KPII考核通通报表扬扬,并予予一定的的现金或或物资奖奖励。1.4 奖奖励项目目:设“运作优优秀奖”、“改善进进步奖”两个奖奖项。1.5 评评选标准准及方法法1.5.11 运作作优秀奖奖 奖励前提: 月发发运量在在15车
3、车以上的的运作点点参与评评比; 奖励个数:干线运运作点33个、仓仓储运作作点3个个、配送送运作点点2个,按按各运作作点综合合得分排排名次序序实施奖奖励; 奖励评分:综合得得分=月月KPII得分*70%+月综综合评价价分*330%;其中:月KKPI得得分各运作作点月KKPI考考核得分分;月综合评价价分考核岗岗位对运运作点的的综合表表现进行行评分。1.5.22 改善善进步奖奖 奖励个数:按实际际情况确确定; 评选标准:以各运运作点月月KPII考核得得分或排排名提升升幅度为为主要参参考依据据,同时时综合其其它各方方面因素素确定。2. 年度度奖励2.1 奖奖励对象象:各物物流公司司,不区区分干线线、仓
4、储储和配送送。2.2 奖奖励时间间:每年年评选两两次。 7月份份评选11-6月月的优异异者;1月份份评选上上年7-12月月的优异异者。2.3 奖奖励项目目:设“金牌供供应商”和“优秀供供应商”两个奖奖项。2.4 奖奖励方式式:物流流管理中中心召开开物流供供应商大大会,举举行授牌牌仪式,邀邀请TCCL高层层管理人人员对获获奖供应应商现场场颁奖,同同时给予予一定的的现金或或物资奖奖励,并并邀请新新闻媒体体对奖励励结果进进行宣传传。2.5. 评选标标准及方方法:2.5.11年度综综合得分分=月KKPI加加权得分分*700%+年年度综合合评价分分*300%;2.5.22 金牌牌供应商商:1个个 评选标
5、准:年度综综合得分分排名第第1,且且年度综综合得分分90分分(按百分分制)。2.5.22 优秀秀供应商商:2个个 评选标准:年度综综合得分分排名第第233位,且且年度综综合得分分80分(按百分分制);若排排名第11的供应应商年度度综合得得分990分,则则“金牌供供应商”空缺,直直接授予予“优秀供供应商”称号。TCL物流流管理中中心 二二年年十二月月三十一一日第 12 页 共 12 页TCL物流管理中心RDC运作部 物流KPI考核奖励制度附件: 月综合合评价分分标准干线线运作点点编号: 项目序号内 容容评分标准(1110分分)很好好一般差很差运作水平1接收计划回回执均能能按时反反馈,有有疑问时时
6、能够及及时与相相关人员员沟通。543212送货地址管管理规范范,收到到新的送送货地址址后能够够及时回回复。543213安全意识强强,严把把车辆安安检关,启启用车辆辆车况良良好,防防雨设施施齐全。543214装货现场车车辆调度度合理。543215现场业务员员业务熟熟练,协协调能力力强,为为工作顺顺利完成成尽最大大努力。543216出现事故报报案及时时,处理理效率很很高。543217有完善的车车辆在途途跟踪体体系,出出现异常常能够及及时反馈馈。543218坚决杜绝私私自配货货及中途途倒车。1086429送货回执回回收完整整及时。5432110严格按流程程操作,作作业标准准化。54321管理水平11
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