EHS管理手册(健康安全28001-XXXX最新版本)1559.docx

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1、 * 01-2013版本：A1* 01-2013环境/职业业健康安全全管理手册册（EHS管管理手册）2013年年6月 11日发布2013年6月11日实施有限公司 发布第 15 页/共 6 页EHS管理理手册编制和修订订部门：编制人：审核人：批准人：2013年年6月0 前言0.1批准准本环境/职业健康康安全管理理手册概概要地阐述述了公司的的环境/职职业健康安安全管理体体系(以下下简称EHHS管理体体系),使使顾客确信信公司所提提供的产品品和服务能能满足顾客客规定的法法律法规要要求,致力力于环境保保护和工作作场所提供供健康与安安全保障。通通过体系的的有效运行行，实现持持续改进，达达到动态的的、系统

2、的的、全员参参与、制度度化的、以以预防为主主的体系管管理方式，不不断增强顾顾客和相关关方满意度度。本管理理手册满足足:环境管理理体系 要要求及使用用指南(GB/TT240001-20004 iidt IISO144001:20044); 职业健康康安全管理理体系 要要求（GGB/T2280011-20111 iddt OHHSAS1180011:20007)。本管理手册册由公司管管理者代表表审核。本管理手册册由总经理理批准后生生效。本管理手册册适用于公公司的EHHS管理体体系。本管理手册册现行版本本：*001-20113 A1版版。 总经经理（签字字）： 22013年年6月1日日0.2 EEH

3、S管理理者代表任任命书为了贯彻执执行环境境管理体系系 要求及及使用指南南(GBB/T244001-20044 idtt ISOO140001:20004); 职业业健康安全全管理体系系 要求（GGB/T2280011-20111 iddt OHHSAS1180011:20007)，加加强对管理理体系运作作的领导，特特任命 （生产产总监）为为公司的EEHS管理理者代表。管理者代表表的职责是是：主要职责和和权限对公公司本部环环境/职业业健康安全全管理体系系负责，并并直接向最最高管理者者报告管理理体系的运运行情况。确保管理体体系所需的的过程得到到建立、实实施和保持持。执行公司的的管理方针针，并监管管

4、目标和指指标的执行行情况。组织环境/职业健康康安全管理理体系的审审核。向最高管理理者报告管管理体系的的业绩和任任何改进的的需求。协调公司内内部以及外外部相关方方的与环境境/职业健健康安全有有关的沟通通工作。确确保在整个个组织内提提高环境/职业健康康安全管理理意识和满满足顾客要要求的意识识。0.3 EEHS员工工代表公告告经全体员工工推荐，公公司管理层层认可，现现推选 工会主主席） 为为*有限限公司EHHS员工代代表。 主要职职责见4.4.1.4 总经理（签签字）： 20133年6月11日0.4 EEHS管理理方针以人为本，防环境污染，保健康安全；珍惜资源，降能源消耗，促持续发展。以人为本，防防

5、环境污染染，保健康康安全以人为本，关关注员工的的切身利益益，提高环环境职业健健康安全风风险防范意意识，倡导导员工和企企业共同发发展；关注注企业环境境，推进清清洁生产，切切实关注可可能对环境境造成污染染的劳动生生产，治理理污染源，践践行环境保保护方针和和社会责任任，并培养养员工的环环保意识；严格按照照要求规范范操作，切切实保障员员工职业健健康安全。通通过教育及及训练，全全面推广健健康、安全全和环保文文化。珍惜资源，降降能源消耗耗， 促持持续发展珍惜资源，降降能源消耗耗，对公司司的水、电电等能源和和资源进行行规划、统统计管理，对对主要耗能能设备或工工序进行重重点管理，以以确保能源源充分有效效的利用

6、，严严格执行资资源、能源源节约管理理办法，切切实降低成成本，提高高经济运行行效率，促促进公司的的持续健康康发展。 总经经理（签字字）： 20133年6月11日0.5 公公司简介第32页/共28页1 EHSS管理体系系范围和删删减说明1.1 EEHS管理理体系范围围1.1.11 产品及及相关服务务1.1.22 组织单单元 1.1.33 过程： 标准要求的的所有产品品实现过程程、管理过过程及支持持过程。1.1.44 运作场场所：1.2 EEHS管理理体系删减减说明公司EHSS管理体系系未对环环境管理体体系 要求求及使用指指南(GGB/T2240011-20004 iddt ISSO140001:2

7、2004); 职职业健康安安全管理体体系 要求求（GBB/T288001-20111 idtt OHSSAS188001:20077)标准进进行任何删删减。2 规范性性引用文件件 环环境管理体体系 要求求及使用指指南(GGB/T2240011-20004 iddt ISSO140001:22004); 职职业健康安安全管理体体系 要求求（GBB/T288001-20111 idtt OHSSAS188001:20077)。3 术语和和定义公司管理体体系采用环环境管理体体系 要求求及使用指指南(GGB/T2240011-20004 iddt ISSO140001:22004); 职职业健康安安全

8、管理体体系 要求求（GBB/T288001-20111 idtt OHSSAS188001:20077)标准中中的术语和和定义。 本文档还使使用下列术术语：公司：有限限公司。EHS:环环境/职业业健康安全全管理体系系。4 EHSS管理体系系要求4.1总要要求公司按环环境管理体体系 要求求及使用指指南(GGB/T2240011-20004 iddt ISSO140001:22004); 职职业健康安安全管理体体系 要求求（GBB/T288001-20111 idtt OHSSAS188001:20077)标准的的要求建立立管理体系系，形成文文件，加以以实施和保保持并持续续改进其有有效性。公司确定

9、管管理体系所所需的过程程及其在整整个组织中中的应用，明明确这些过过程的顺序序、相互作作用、所需需的准则和和方法、必必要的资源源和信息，以以确保这些些过程的运运行、控制制和监视有有效。并监监视、测量量和分析这这些过程，实实施必要的的措施以实实现策划的的结果和持持续改进这这些过程。 公公司总经理理通过以下下活动证实实建立、实实施管理体体系并持续续改进其有有效性：（1）向全全体员工传传达满足管管理方针、相相关方要求求和法律法法规要求的的重要性。（2）制定定和发布管管理方针。（3）确保保管理目标标、指标和和方案的制制定。（4）按策策划的要求求进行管理理评审。（5）采取取措施，确确保资源的的获得。4.2

10、 环环境/职业业健康安全全管理方针针4.2.11 环境/职业健康康安全管理理方针公司总经理理确定并贯贯彻如下环环境/职业业健康安全全方针：以人为本，防环境污染，保健康安全；珍惜资源，降能源消耗，促持续发展。以人为本，防防环境污染染，保健康康安全以人为本，关关注员工的的切身利益益，提高环环境职业健健康安全风风险防范意意识，倡导导员工和企企业共同发发展；关注注企业环境境，推进清清洁生产，切切实关注可可能对环境境造成污染染的劳动生生产，治理理污染源，践践行环境保保护方针和和社会责任任，并培养养员工的环环保意识；严格按照照要求规范范操作，切切实保障员员工职业健健康安全。通通过教育及及训练，全全面推广健

11、健康、安全全和环保文文化。珍惜资源，降降能源消耗耗， 促持持续发展珍惜资源，降降能源消耗耗，对公司司的水、电电等能源和和资源进行行规划、统统计管理，对对主要耗能能设备或工工序进行重重点管理，以以确保能源源充分有效效的利用，严严格执行资资源、能源源节约管理理办法，切切实降低成成本，提高高经济运行行效率，促促进公司的的持续健康康发展。4.2.22 管理方方针传达、评评审与评价价管理方针提提供制定和和评审环境境/职业健健康安全目目标总体框框架，在公公司内部得得到充分的的沟通并得得到所有员员工的理解解，传达到到所有为公公司工作或或代表公司司工作的人人员，并真真正将管理理方针体现现在行动之之中。公司总经

12、理理负责制定定和发布方方针，评审审需根据公公司的活动动、产品、服服务以及内内外部环境境的改变而而进行。4.3 策策划公司总经理理确保：对EHS管管理体系进进行策划和和建立，以以确保满足足EHS管管理体系的的总体要求求。在对EHSS管理体系系的变更进进行策划和和实施时，综综合考虑环环境和职业业健康安全全管理的要要求，保持持管理体系系的完整性性。4.3.11 环境因因素辨识、评评价和控制制环境因素识识别和评价价由设备安安全室归口口管理，建建立和保持持危险源源及环境因因素辨识和和评价控制制程序（*），对公司的活动、产品或服务中能够控制和可以期望通过对其施加影响的环境因素进行确定和评价，以判定对环境具

13、有重大影响或可能具有重大影响的因素。公司确保在建立环境目标时考虑与这些重大影响有关的因素。确定的环境境因素要覆覆盖公司活活动、产品品或服务中中能够控制制和可能对对其施加影影响的各个个方面，并并考虑到已已纳入计划划的或新的的开发、新新的或修改改的活动、产产品和服务务等因素。进进行环境因因素的确定定和评价所所需要的信信息真实可可靠。确定定环境因素素时，要结结合公司的的实际情况况，包括常常规、非常常规的活动动，覆盖过过去、现在在和将来，正正常、异常常和紧急状状态，考虑虑水、气、废废物、资源源、土壤等等方面。在在评价重要要环境因素素应考虑：规模和范范围、影响响程度大小小、影响持持续的时间间及发生的的概

14、率等。4.3.22 危险源源辨识、风风险评价和和控制危险源辨识识、风险评评价和风险险控制由设设备安全室室归口管理理，建立和和保持危危险源及环环境因素辨辨识和评价价控制程序序（*），对公司司的活动、产产品或服务务中能够控控制和可以以期望通过过对其施加加影响的危危险源进行行辩识和危危险评价，以以确定公司司的重大危危险源。公公司确保在在建立职业业健康安全全目标时考考虑这些危危险评价的的结果及控控制的效果果，将此文文件化并保保持最新。危险源的辩辩识要覆盖盖公司活动动、产品或或服务中能能够控制和和可能对其其施加影响响的各个方方面。进行行危害辩识识和危险评评价所需要要的信息必必须真实可可靠。识别别危害时，

15、应应考虑例行行和非例行行的活动、所所有进入工工作场所的的人员（包包括合同方方人员和访访问者）的的活动、人人的行为、能能力和其他他人的因素素、识别源源自工作场场所外，但但对在工作作场所内受受公司控制制的人员产产生负面影影响的危险险源、在公公司控制下下，由控制制相关活动动引起，却却产生在临临时工作场场所外的危危险源、工工作场所内内的基础设设施、设备备和材料，不不论是由本本公司还是是外界提供供的、公司司、活动或或材料的变变更和已纳纳入计划的的变更、职职业健康安安全体系的的修改，包包括临时性性的变更和和它们对操操作、流程程和活动的的影响、任任何与风险险评价和实实施必要控控制相关的的法规要求求、工作区区

16、域、过程程、装置、机机械/设备备、运行程程序和工作作组织的设设计，包括括与人的能能力相适应应。进行危险源源评价时，要要结合公司司的实际情情况，包括括常规、非非常规的活活动，正常常、异常和和紧急状态态，应考虑虑：事故发发生的可能能性、人体体暴露在这这种危险环环境中的频频繁程度、发发生事故可可能造成的的后果等。对对公司范围围内的危害害进行识别别和评价，确确定出公司司的重大危危险源。公司的重大大危险源的的控制应从从以下方面面考虑：首首先是消除除危险源；其次是替替代；再次次是工程控控制、信号号/警示或或管理控制制；最后是是个体防护护设备。公司所采用用的危害辩辩识和危险险评价的方方法应：依依据其范围围、

17、性质和和时间安排排进行确定定，以保证证其方法切切实可行，具具有可操作作性；确定定危险级别别；与运行行经验和所所采取的危危险控制措措施的能力力相适应；为确定设设备要求、明明确培训需需求和开展展运行控制制提供适宜宜信息；提提供必要的的监测活动动，保证实实施的有效效性和及时时性。4.3.33 法律、法法规和其它它要求制造部设备备安全室管管理公司EEHS适用用的法律、法法规和其它它要求，建建立和保持持法律法法规及其他他要求与合合规性评价价控制程序序（*），用用来确定适适用于公司司所进行的的活动、所所开发或提提供的产品品或服务中中EHS法法律、法规规以及其他他应遵守的的要求，并并建立获取取这些法律律和要

18、求的的渠道。公司向有关关书籍、网网站、政府府环保部门门、咨询/认证机构构等收集相相关的EHHS法律法法规及其他他应遵守的的要求，评评价其适用用性和遵循循情况，并并定期跟踪踪其变化。公司将适用用的EHSS法律法规规及其他要要求通过信信息交流和和沟通控制制程序（*）达到公司司相关部门门和员工。4.3.44 EHSS目标、指指标和管理理方案制造部设备备安全室每每年年初根根据EHSS管理方针针提供的框框架提出量量化可考的的年度EHHS总体目目标指标，管管理部运营营管理室根根据设备安安全室提出出的目标指指标制定出出公司的年年度EHSS总体目标标指标。EHS目标标通过各部部门传达到到各级人员员和全体员员工

19、，以贯贯彻执行。EHS目标标的制定应应包括满足足产品要求求所需的内内容，还应应考虑对重重大环境影影响因素、重重大职业健健康安全因因素的控制制要求。管理部运营营管理室对对总体EHHS目标和和各部门的的目标实现现结果进行行跟踪检查查。公司从辨识识评价出来来的重要环环境因素和和重大危险险源风险中中挑选出能能够量化且且对EHSS影响较大大的部分项项目列入EEHS目标标，并通过过EHS管管理方案来来充分实现现这些目标标。具体按按 EHHS 目标标、指标及及管理方案案控制程序序(* 15)。（1）EHHS管理方方案至少包包括但不限限于下述内内容：a)目标和和指标及实实现目标和和指标的职职责；b)实现目目标

20、和指标标的方法和和时间表。（2）EHHS管理方方案由管理理者代表批批准。（3）EHHS管理方方案可随重重要因素或或目标的改改变而更改改。（4）管理理方案的执执行情况将将在每次的的管理评审审时进行评评估。4.4 实实施与运行行4.4.11 资源、作作用、职责责、责任和和权限4.4.11.1 总总经理负责责为EHSS体系建立立、实施、保保持和改善善提供必要要资源，包包括人力资资源、专门门技能、基基础设施、技技术和财力力资源等。4.4.11.2 职职责和权限限公司总经理理根据生产产经营活动动的要求设设置职能管管理部门、业业务部门、事事业部并规规定各部门门的职责和和权限。公司EHSS管理体系系组织机构

21、构图见图一一。EHS管理理体系职能能分配表见见表一。各部门的管管理职责见见公司发布布的管理文文件各部门门职责。制造部职职责（*01011）财务部职职责（*0102）研发中心心职责（*0103）采购部职职责（*0104）营销部职职责（*0105）管理部职职责（*0106）质量部职职责（*0107）法务部职职责（*0108）图一：EHHS管理体体系组织机机构图 A 01-2013 版本：A1表一:EHHS职能分分配表职能部门 体系要求求最高管理者者管理者代表表设备安全室管理部人力资源室室营销部研发中心采购部仓储中心制造部各生产车间间质量部售后服务部部法务部总经办标准条款环境管理体体系职业健康安安全

22、管理体体系4环境管理体体系要求职业健康安安全管理体体系要素4.1总要求总要求4.2环境方针职业健康安安全方针4.3策划策划4.3.11环境因素危险源辨识识、风险评评价和控制制措施的确确定4.3.22法律法规和和其他要求求法规和其他他要求4.3.33目标、指标标和方案目标和方案案4.4实施与运行行实施和运行行4.4.11资源、作用用、职责和和权限资源、作用用、职责、责责任和权限限4.4.22能力、培训训和意识能力、培训训和意识4.4.33信息交流 沟通、参与与和协商4.4.33.1/沟通4.4.33.2/参与和协商商4.4.44文件文件4.4.55文件控制文件控制4.4.66运行控制运行控制4.

23、4.77应急准备和和响应应急准备和和响应4.5检查检查4.5.11监测和测量量绩效测量和和监视4.5.22合规性评价价合规性评价价4.5.33不符合、纠纠正措施和和预防措施施事件调查、不不符合、纠纠正措施和和预防措施施4.5.33.1/事件调查4.5.33.2/不符合，纠纠正措施和和预防措施施4.5.44记录控制记录控制4.5.55内部审核内部审核4.6管理评审管理评审注：主管管职能 配合职能能 相关职能能4.4.11.3 管管理者代表表管理者代表表由公司由由总经理任任命。 主要职责：对公司本部部EHS管管理体系负负责，并直直接向最高高管理者报报告管理体体系的运行行情况。确保管理体体系所需的的

24、过程得到到建立、实实施和保持持。执行公司的的管理方针针，并监管管目标和指指标的执行行情况。组织EHSS管理体系系的审核。向最高管理理者报告管管理体系的的业绩和任任何改进的的需求。协调公司本本部内部以以及外部相相关方的与与EHS有有关的沟通通工作。确保在整个个组织内提提高EHSS管理意识识和满足顾顾客要求的的意识。4.4.11.4 员员工代表（工工会主席）员工代表经经全体员工工推荐，公公司管理层层认可。主要职责：负责代表员员工就员工工健康安全全方面的问问题与公司司协商处理理。参与安全事事故的调查查和处理工工作。参与公司职职业健康安安全管理事事务，并提提出合理化化建议。协助完成环环境职业健健康安全

25、文文件的编制制，并参加加内外部的的审核和管管理评审工工作。关心员工劳劳动条件的的改善，保保护员工在在劳动中的的安全与健健康，执行行有毒、有有害作业人人员岗位的的轮换、离离岗规定。参加安全检检查和对新新装置、新新工程的“三同时”监督，督督促事故隐隐患的整改改，参加重重大事故的的调查处理理，协助做做好伤亡事事故的善后后处理工作作。负责与公司司相关部门门的信息交交流和协商商以及记录录的管理。宣传、贯彻彻、遵守与与环境及职职业健康安安全体系相相关的国家家法律、法法规、行业业标准，及及地方法规规、要求。4.4.22 能力、培培训和意识识管理部人力力资源室负负责编制培培训管理办办法（*08144），确定定

26、各岗位能能力要求，建建立岗位职职责，对EEHS管理理体系中涉涉及到的所所有人员实实施有效的的培训，促促进相关人人员健康、安安全、环境境意识和工工作能力的的不断提高高。 （1）各部部门以岗位位职责和其其开展的活活动确定岗岗位能力要要求，明确确重大环境境影响岗位位和可能影影响工作场场所内职业业健康安全全人员的应应有能力。（2）根据据岗位能力力要求，实实施员工的的聘用、培培训及考核核，确保处处于每一有有关职能和和层次的人人员都能够够：a) 意识识到符合EEHS方针针；b) EHHS管理体体系要求的的重要性；c) 实际际或潜在的的重大环境境影响和职职业安全后后果；d) 其在在EHS管管理体系中中的作用

27、、角角色、职责责、责任和和权限以及及个人工作作改进所带带来的EHHS效益；e) 偏离离规定运行行程序的后后果，并满满足体系对对于人员能能力的要求求。（3）各部部门提供聘聘用能力要要求和培训训需求，由由人力资源源室制定培培训计划并并组织实施施。培训必必须根据以以下内容考考虑到不同同层次的需需求：a) 人员员的职责、能能力、掌握握的语言和和文化程度度；b) 风险险级别。（4）对特特殊工种及及特殊工作作人员按照照法律法规规的要求进进行资格培培训和考核核。（5）外部部相关方人人员的能力力要求和培培训由制造造部设备安安全室、各各相关部门门根据程序序要求予以以落实。（6）人力力资源室和和各职能部部门根据程

28、程序规定，保保留培训的的记录并存存档管理。（7）各培培训办理部部门对培训训工作进行行总结评价价，以促进进培训工作作及培训效效果的改进进。4.4.33 信息沟沟通与交流流公司行政信信息沟通与与交流由管管理部公司司办公室归归口管理，环环境管理和和职业健康康安全信息息沟通与交交流由制造造部设备安安全室归口口管理。具具体按信信息交流和和沟通控制制程序（* 03）执行。沟通与交流流内容至少少包括：EEHS目标标、EHSS管理体系系业绩等。内部信息沟沟通与交流流方式包括括但不限于于：（1）各类类工作会议议；（2）宣传传报道及布布告栏；（3）公司司内部电子子媒体； （4）电话话、电子邮邮件、口头头传述、书书

29、面文件；（5）各类类管理活动动、评审活活动及其记记录、报告告等；（6）其它它适宜的形形式。外部信息沟沟通与交流流主要采用用以下方式式：（1）公司司层面领导导间的互访访；（2）职能能层面领导导间的互访访；（3）工作作文件和联联络函件；（4）环境境和职业健健康安全的的口头或书书面投诉；（5）其它它适宜的形形式。4.4.44 文件要求求公司建立文文件化的EEHS管理理体系，作作为建立、实实施并保持持管理体系系以及过程程有效和高高效运行的的一种手段段。这些文件主主要包括：管理手册册（包括管管理方针和和目标）、目目标及管理理方案、程程序文件、作作业文件、以以及各种记记录等。文件化的管管理体系结结构为：第

30、第一层次为为管理手册册；第二层层次为程序序文件；第第三层次为为作业文件件；第四层层次为记录录。4.4.44.1 管管理手册 本本管理手册册是公司文文件化的EEHS管理理体系的纲纲领性文件件，是描述述EHS活活动的正式式体系文件件，提供了了达到法定定条例、技技术规范、健健康安全、环环境目标等等要求的证证据。本管管理手册适适用于产品品实现过程程的各个环环节及公司司环境和职职业健康安安全管理活活动、场所所，公司各各部门采取取各种措施施来达到本本管理手册册中所规定定的EHSS要求，并并引出达到到要求所需需要的管理理文件。4.4.44.2 程程序文件程序文件是是为实施公公司EHSS管理目标标而开展活活动

31、所规定定的程序，是是EHSS管理手册册的支持持性文件。程序文件由由运营管理理室负责归归口管理、发发放及控制制。按职能能分工原则则由各相关关部门负责责制订、修修改，公司司主管领导导批准。程序文件的的内容符合合EHSS管理手册册的要求求。对程序文件件详细的管管理规定参参考文件件控制程序序（* 011）。4.4.44.3 作作业文件作业文件是是对程序文文件的支持持和细化，是是进行EHHS活动的的有关管理理规定、实实施方法、检检验规范等等的指导性性文件。对作业文件件详细的管管理规定参参考文件件控制程序序（* 011）。4.4.55 文件控制制运营管理室室负责建立立和保持文文件控制程程序（* 01），规

32、规定：（1）文件件在发布前前由授权人人员批准。a) 根据据文件类别及及管理权限限，文件发发布前由授授权人批准准签发；b) 公司司EHS管管理体系文文件由运营营管理室统统一发放，发发放时必须须有记录，确确保文件可可以为需要要者所获得得，当管理理职责涉及及多个职能能部门时，为为确保文件件是充分的的和适宜的的，由相关关职能部门门进行会签签。（2）定期期对文件进进行评审与与更新，并并再次批准准。a)每年一一次对EHHS管理体体系文件进进行评审，必必要时予以以更新；b)当公司司体制或业业务发生较较大变化或或调整时,对相关文文件进行评评审与更新新。（3）文件件的评审与与更新由该该文件的责责任部门负负责。评

33、审审与更新后后必须按原原文件的审审批程序进进行再次批批准。（4）制定定识别文件件现行版本本的办法，如如文件发布布同时发布布有效文件件清单，确确保文件的的更改和现现行修订状状态得到识识别。（5）有效效文件和资资料发放到到对管理体体系运行起起重要作用用的场所。（6）确保保文件保持持清晰、易易于识别。（7）作废废的文件应应及时从使使用场所撤撤销以防止止误用。对对因积累知知识等目的的而保留的的任何已作作废的文件件都应进行行适当标识识，防止非非预期使用用。4.4.66 运行控控制公司在日常常的环境和和安全管理理中，对与与重要环境境因素和重重大危险源源相对应的的运行与活活动进行重重点控制，对对其可能产产生

34、的重大大环境和安安全影响作作业点、控控制点明确确控制要求求。同时根根据运行控控制管理的的对象确定定需要编制制的程序，各各部门根据据需要编制制作业指导导书并实施施。对有关关活动中可可标识的重重要环境因因素和重大大危险源实实施运行控控制，并通通报给相关关方（如供供应商、承承包商、合合同方等）。对对与重要环环境因素和和重大危险险源有关的的活动、服服务实施运运行控制，并并确保其符符合公司方方针、目标标和指标，对对其施加影影响，使他他们的行为为符合环境境保护和职职业健康安安全的要求求，具体按按相关方方管理控制制程序（* 12）执行。制造部设备备安全室负负责对公司司经营过程程中排放的的生活污水水进行控制制

35、，并做好好监控记录录，定期委委托当地环环保部门或或有资质的的监测单位位对污水排排放情况进进行监测并并取证；制制造部设备备安全室对对产生噪声声影响的设设备采取措措施进行管管理，如对对噪声较大大的设备采采取隔音措措施，并定定期委托当当地环保局局或有资质质的监测单单位对设备备噪声进行行监测；制制造部设备备安全室对对产生工业业废气的涂涂包装车间间、食堂，采采取措施进进行管理，如如对噪声较较大的设备备采取隔音音措施，并并定期委托托当地环保保局或有资资质的监测测单位对工工业废气进进行监测。各部门按规规定的地点点分类放置置废弃物，由由公司统一一安排处理理，各部门门按废弃弃物管理办办法（*11211）的要求求

36、执行。各有关部门门依规定对对公司的水水、电等能能源和资源源进行规划划、统计管管理，对主主要耗能设设备或工序序进行重点点管理，以以确保能源源充分有效效的利用，由由制造部设设备安全室室制订资资源、能源源节约管理理办法（*1122）并之实施。制造部设备备安全室依依据特种种设备管理理程序（* 13）对公司生产服务过程中特种作业人员和特种作业设备安全进行控制，确保人身健康和安全、设备安全和保护环境，公司各职能部门依据规定的要求执行。制造部设备备安全室依依据危险险作业控制制程序（* 17）对公司生产服务过程中的危险作业进行控制，确保人身健康和安全、设备安全和保护环境，公司各职能部门依据规定的要求执行。由制

37、造部设设备安全室室负责危危险化学品品管理办法法（*11123）的的落实管理理，对公司司经营过程程中的危险险化学品进进行有效的的控制，防防止各类事事故的发生生，公司各各职能部门门依据规定定的要求执执行。由制造部设设备安全室室负责安安全标识管管理办法（*1124）的落实管理，以提醒员工，保证作业员工的安全，在公司各作业场所使用安全标识应依据规定的要求执行。 针对消防设设施管理，依依据消防防安全管理理规定（*1125）之规定实施。制造部设备备安全室负负责对对新新进人员、为为公司工作作的相关方方人员实施施环境保护护教育和安安全教育培培训，并按按照安全全教育实施施办法（*1103）执行。管理部公司司办公

38、室负负责食堂饮饮食、饮水水安全，对对食堂卫生生和安全进进行检查和和监控；具具体见食食堂管理制制度（*07100）。公司严格劳劳防用品穿穿戴制度，员员工进入现现场须按要要求正确穿穿戴，由设设备安全室室制订劳劳动防护用用品管理办办法（*11055）并实施施。4.4.77 应急准准备和响应应应急准备和和响应由安安全室归口口管理，建建立和保持持应急准准备和响应应控制程序序（* 20），识识别和确定定潜在的事事故或紧急急情况，制制定应急预预案，以预预防或减少少可能发生生的危害和和环境影响响。定期评审应应急准备和和响应程序序。必要时时，特别是是在事故或或紧急情况况发生后，对对应急准备备和响应的的程序予以以

39、修订。应应急准备和和响应程序序包括：（1）应急急措施关键键人员名单单、职责和和联络方法法；（2）应急急设备和物物资；（3）内、外外部的联络络方法；（4）发生生紧急情况况时的措施施。可行时，通通过定期演演习和事故故处理来验验证应急准准备和响应应程序。4.5 检检查4.5.11 绩效监监测和测量量环境和职业业健康安全全绩效的监监视和测量量由设备安安全室归口口管理，对对环境、职职业健康安安全绩效进进行常规监监视和测量量。包括：（1）适合合于公司的的定性和定定量测量，如如废水排放放、废气、能能源消耗、资资源消耗等等的测量；（2）对公公司的环境境、职业健健康安全目目标满足程程度的监视视；（3）主动动性的

40、绩效效测量，即即监视是否否符合环境境、职业健健康安全管管理方案、运运行准则和和适用的法法规要求；（4）被动动性的绩效效测量，即即监视安全全、环保事事故、疾病病、事件和和其它不良良职业健康康安全绩效效的历史证证据；（5）定期期评价对适适用的环境境和职业健健康安全法法律、法规规及其它要要求的遵守守情况，并并保留评价价结果记录录；（6）记录录充分的监监视和测量量的数据和和结果，以以便于后面面的纠正和和预防措施施的分析；（7）建立立并保持程程序，对绩绩效测量和和监视设备备进行校准准和维护，并并保存校准准和维护活活动及其结结果的记录录。 由由制造部设设备安全室室负责制订订EHSS 绩效监监控与测量量控制程序序(* 14)，并并实施。4.5.22 法