某化纤企业生产总监绩效考核指标19652.docx

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1、某化纤企企业生产产总监绩绩效考核核指标编号KPIKPI定定义/公公式（权权重）考核标准准信息来源源考核周期期1净资产收收益率税后净利利润所所有者权权益10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加分分，最高高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算资产负债债表和损损益表年度统计计年度考核核2税后净利利润率税后净利利润主主营业务务收入10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加分分，最高高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算损益表年度统计计年度考核核3下属部门门成本费费用与预预算的比比率实际发生生的成本

2、本费用预算成成本费用用10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低%，加分分，最高高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算费用明细细科目及及预算资资料汇总总年度统计计年度考核核4生产计划划按时完完成率按时完成成生产计计划的产产值/计计划总产产值1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高百百分点，加分，最最高分；3）目目标值的的百分点点，不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算生产计划划完成率率统计报报告年度统计计年度考核核5实际综合合一等品品率与计计划一等等品率差差异实际综合合一等品品率计计划综合合一等品品率1）=目目标值,得1000分2）

3、比目目标值每每提高%，加分分，最高高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算质量统计计报表年度统计计年度考核核6质量保证证体系有有效性评评估质量保证证体系有有效性评评估结果果A,（）分分；B（）分分；C（）分分；D（）分分；质量保证证体系有有效性评评估报告告年度统计计年度考核核7供应商管管理水平平评估供应商管管理评估估结果A,（）分分；B（）分分；C（）分分；D（）分分；供应商管管理评估估报告季度评估估年度考核核8质量事故故损失金金额质量事故故损失金金额（按按责任）1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低万万元， 加分，最最高分；3）高于于目标值值的万元元，

4、不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算质量事故故调查报报告按次统计计年度考核核9劳动生产产率年度公司司工业总总产值与与员工平平均人数数的比率率1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高万万元，加加分，最最高分；3）低于于目标值值的万元元，不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算年度统计计年度考核核10产能利用用率有效利用用的产能能占总产产能的百百分比1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加分分，最高高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算产能利用用率统计计报告年度统计计年度考核核11企业文化化评分接受调研研的人员员对某企企业文化化评分的的算术平平均值1）=目目标值,得1000分2）目目标值，不不得分；企业文化化调研年度统计计年度考核核