朱家角售楼处精装修施工组织设计79367.docx

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1、上海宏誉建筑装潢有限公司D-a4施工组织设设计（方方案）报报审表工程名称朱家角浦泰泰路西侧侧B1BB2地块块46#楼编号001致上海港申建建设管理理有限公公司（监理单位位）我单位已完完成了朱家角浦泰泰路西侧侧B1BB2地块块46#楼精装装修工程（施工工组织设设计中的的安全技技术措施/专项项施工方方案/应应急救援援预案）的的编制，审审批手续续齐全，请请予以审审查。附：施工工组织设设计（质质量计划划）审批批表 施工组组织设计计修改审审批表施工组织织设计中中的安全全技术措措施 专项施施工方案案 应急救救援预案案专家组论论证审查查报告施工单位项目经理日期 年年 月月 日日审查意见：专业工程师师日期 年

2、年 月月 日日审核意见：项目监理机机构总监理工程程师日期 年年 月月 日日说明：本表表适用于于施工组组织设计计中的安安全技术术措施报报审，专专项施工工方案报报审或应应急救援援预案的的报审。建筑工程 A-11施工组织设设计(质质量计划划)报审审表工程名称:朱家角浦泰泰路西侧侧B1BB2地块块46#楼建设单位:上海青腾房房地产有有限公司司设计单位:集艾室内设设计（上上海）有有限公司司施工单位:上海宏誉建建筑装潢潢有限公公司监理单位:上海港申建建设管理理有限公公司总监理工程程师:谭 力编 制 人人:编制日期:2014年年 111 月5 日项目工程师师:项目经理:项目经理部部审批技术负责人人:审批意见

3、: 年年 月月 日日项经部有关关部门: 工程(项目)部: 年年 月月 日日技术科: 年年 月月 日日质量科: 年年 月月 日日安全科: 年年 月月 日日公司级审批批总工程师:审批意见： 年年 月月 日日公司有关科科室: 年年 月月 日日工程: 年年 月月 日日质量: 年年 月月 日日安全: 年年 月月 日日材料: 年年 月月 日日技术: 年年 月月 日日动力: 年年 月月 日日建设(监理理)单位位总监理工程程师:审批意见: 年年 月月 日日备注 审审批手续续根据程程序文件件对施工工组织设设计（质质量计划划）编制制范围的的要求，逐逐级审批批，本施施工组织织设计审审批的范范围：目 录第一章概述11

4、.1编制说明11.2 编编制依据据11.3工程程概况221.4 工工程简介介及主要要装修内内容：22第二章施工工组织与与管理332.1 精精装修工工程承包包管理原原则32.2工程程总体目目标32.3技术术准备442.4装饰饰界面交交接方案案42.5 施施工总平平面说明明52.6乙供供材料管管理62.7施工工机具准准备72.8 劳劳动力组组织与管管理72.9 工工程资料料管理992.10 甲供、甲甲指乙供供材料管管理92.11系系统调试试配合方方案1002.12 项目组组织与相相关部门门的协调调10第三章主要要项目施施工方案案153.1 轻钢龙龙骨石膏膏板吊顶顶153.2 室室内墙、顶顶乳胶漆漆

5、183.3 墙墙纸、墙墙布装饰饰施工2203.4 墙面砖砖粘贴工工程2113.5地面面砖铺贴贴243.6防水水涂料施施工2553.8木饰饰面施工工273.9 实木复复合地板板283.10 地面地地毯铺贴贴303.11 电器管管线敷设设施工3313.12管管内穿线线绝缘导导线安装装333.13 薄壁不不锈钢及及坡边管管件安装装343.14卫卫生洁具具安装施施工3443.15木木门安装装35第四章施工工进度及及工期保保证措施施384.1施工工段划分分与施工工顺序3384.2工程程形象总总进度计计划（见见附表）384.3甲供供材料、指指定分包包商进场场保证措措施3884.4劳动动力的管管理保证证措施

6、3384.6施工工材料供供应的保保证措施施：3994.7 施施工组织织技术措措施399第五章工程程质量控控制措施施405.1质量量目标4405.2质量量管理网网络图4405.3工程程质量保保证措施施415.4成品品材料质质量控制制措施4435.5施工工段质量量控制4445.6主要要分项工工程质量量检查4465.7质量量通病防防治499第六章施工工成品、半半成品保保护措施施606.1 施施工成品品、半成成品保护护方案6606.2 施施工成品品保护措措施611第七章安全全文明施施工措施施667.1安全全文明生生产管理理原则6667.2安全全生产管管理网络络677.3 安安全施工工措施6677.4文

7、明明施工措措施699第八章冬雨雨季施工工措施772第九章竣工工验收与与工程移移交7339.1竣工工验收7739.2工程程移交773第十章保修修期间之之售后服服务和维维修范围围7410.1 售后服服务74410.2 维修范范围744107 第一章 概 述1.1编制制说明本工程为青青浦朱家家角普泰泰路西侧侧B1BB2地块块售楼处处精装修修工程，具有质质量要求求高、施工工工艺精细细、作业业层面小、工期期短等特特点，为为满足业业主及总总包要求求，特别别针对本本工程特特点编制制精装修承包包施工方案案。本公司司作为精精装修承承包商牢牢固树立立质量创创优的意意识，对对本工程程装饰深深化设计计、组织织计划、资

8、资源应用用、施工工管理、施施工质量量、安全全、消防防、文明明施工、分分包管理理、成品保保护、售售后服务务等进行行全面策策划，充充分发挥挥多年积积累的精精装修管管理经验验，协同业主主、总包包和监理理共同把把关，做做到安全全无事故故、文明明施工标标准化，确保工程的施工质量达到一次性验收合格等级，保证在招标文件要求的期限内完成所有工程内容。本精装修工工程施工工方案既是本项目目运作实实施的指指导性文文件，也也是作为为对业主主总包的承承诺及本本公司信信誉保证证的有力力措施。1.2 编编制依据据1.2.11青浦朱朱家角普普泰路西西侧B11B2地地块售楼楼处精装装修工程程招标文文件；1.2.22青浦朱朱家角

9、普普泰路西西侧B11B2地地块售楼楼处精装装修工程程图纸及及现场实实际情况况；1.2.33工程程建设标标准强制制性统一一标准220022年版；1.2.44建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GGB500300020013）；1.2.55建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范（GGB500210020011）；1.2.66住宅宅装饰装装修工程程施工规规范（GGB500327720002）；1.2.77民用用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范（GGB500325520013）；1.2.88建筑筑内部装装修防火火规范（GGB5002222-955）；1.2.99民用用建筑电电气设计计规范（JJ

10、GJ/T166-922）；1.2.110建筑筑电气工工程施工工质量验验收规范范（GGB5003033-20012）；1.2.111灯具具一般安安全要求求与试验验（GGB7000020007）；1.2.112室内内外灯具具光度测测试（GGB9446720000）；1.2.113建筑筑给水排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范（GGB5002422-20002）；1.2.114国家家建筑标标准设计计图集（999S3304）；1.2.115建筑筑给水排排水设计计规范（GB50015-2010）；1.2.116建筑筑采暖卫卫生与煤煤气工程程质量检检验评定定标准（GBJ-88）；1.2.117陶瓷瓷大

11、便器器冲洗功功能试验验方法中中国行业业标准（JC50293）；1.2.118建筑筑地面工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002099-20010）1.2.119建建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范（GGB502442-220022）1.2.220通风风与空调调工程施施工质量量验收规规范（GGB5002433-20002）1.2.221建筑材材料放射射性核素素限量（GBB65666）1.2.222木结结构工程程质量验验收规范范GBB502206-20112；1.2.223其他现现行的相相关规范范、标准准、规程程。1.3工程程概况1.3.11工程名名称：青青浦朱家家角普泰泰路西侧侧

12、B1BB2地块块46#楼精装装修工程程1.3.22工程地地址：青青浦区朱家角角镇沙淀淀中路普普泰路交交汇西北北角1.3.33业主单单位：上上海青腾腾房地产产有限公公司1.3.44总承包包商：上上海建工工二建集集团有限限公司1.3.55总设计计商：集集艾室内内设计（上上海）有有限公司司1.3.66监理单单位：上上海港申申建设管管理有限限公司1.3.77工程性性质：室室内精装装修1.3.88承包范范围：446#楼楼一、二二、三层层室内精精装修1.3.99装修面积积：约1500平方方米1.3.110质量量等级：一次性性验收合合格率1100%1.3.111工 期期：总工工期577个日历历天。开工日期：

13、20114年11月5日竣工日期：20114年12月31日1.4 工工程简介介及主要要装修内内容：本工程位于于上海青青浦区朱朱家角沙沙淀中路路普泰路路交汇处处，为联联排别墅墅售楼处处。 主要装修内内容：户户内水电电管线、开开关插座座和灯具具等安装装调试；室内吊顶、内内墙顶棚棚涂料、实木复合地板铺装，橱卫间墙地砖、洁具五金安装；走道吊顶、顶面涂料、墙面木饰面、墙纸铺贴、地面地毯铺贴；其他弱电、排水、空调、门窗、吊柜家具等。 第二章 施工组组织与管管理2.1 精精装修工工程承包包管理原原则精装修承包包管理方方是精装装修工程程第一责责任人，即整个精装修项目的总协调人，它以工程总体目标为核心展开工作，确

14、定各目标实施方法，制定实现目标的保证措施，以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，主动协调与业主、总承包、监理、设计人、业主指定分包、供应商的关系，对项目安全、质量、进度、文明施工、交房验收、维修整改等工作进行实施全方位动态控制，保证整个精装修工程的顺利完成。2.2工程程总体目目标2.2.11工期目目标：累累计工期期57天（20114.11.5-20014.12.31）2.2.22 质量量目标：一次性性验收合合格 合合格率1100% 验收收批合格格率：主主控项目目1000%，一一般项目目95%以上上。 分项项工程合合格率：1000% 分部部工程合合格率：1000% 室内内环境测测试

15、一次次通过率率：955%2.2.33 安全全目标：达到OOHSAAS1880011职业健健康安全全认证体体系的要要求，确确保无重重大工伤伤事故，杜杜绝伤亡亡事故，轻轻伤事故故频率控控制在33内。2.2.44环境保保护目标标：达到到ISOO140000国国际环保保认证的的要求，严严格控制制施工噪噪音、粉粉尘污染染源对周周边环境境的影响响。2.2.55 文明明工地：自始自自终贯彻彻文明施施工方针针，处处处以文明明施工标标准督促促施工全全过程。2.2.66 消防防目标：消除现现场消防防隐患，杜杜绝消防防事故。2.2.77成本目目标：确确保公司司确定的的工程成成本目标标。2.2.88服务目目标：认认真

16、全面面履行合合同要求求，创造造满足（或或超过）合合同要求求的建筑筑精品，自自始至终终向业主主提供满满意周到到的服务务。2.3技术术准备2.3.11根据业业主提供供的装修修图纸及及材料要要求，会同相相关人员员及业主主单位做做好图纸纸会审工工作，对对装饰效效果、各各部分节节点、机机电部分分管线综综合等进进行深化化设计，落实设计存在问题和未解决问题的解决方法及解决时间，在施工前解除一切疑点，并由业主约定的设计院确认精装修施工图纸。2.3.22工程开开工前做做好施工工图纸审审图工作作，派专专人办理理合同备备案、工工程报建建、报监监，协助助业主办办理施工工许可证证。2.3.33配置测测量、计计量、检检测

17、、试试验用的的工具，配配置与工工程规模模相适应应的办公公设备。组织人员按照土建总包提供的水准点在核实后进行测量、放线。2.3.44根据本本工程特特点及业业主要求求，合理理、客观观地排出出施工进进度计划划。2.3.55根据不不同部位位的装修修设计及及施工工工艺编制制相应的的施工方方案。2.3.66根据单单项工程程量，合合理配置置劳动力力与机具具。2.4装饰饰界面交交接方案案2.4.11本工程程由于工工期较紧紧我们建建议采用用分段交交接的方方法，对对土建已已完成、具具备施工工条件的的作业层层面，精精装修单单位提前前派专业业交接验验收人员员配合业业主、监监理、土土建单位位进行装装修界面面的验收收工作

18、。2.4.22与土建总承承包单位位根据业业主招标标文件中中的工作作界面认认真做好好装饰界界面质量检检查工作作，对影影响装饰饰效果的的质量问问题进行行现场标标记和记记录，并并报监理理通知土土建总包包整改合合格后再再办理移移交。2.4.33土建承承包商应应已按施施工合同同内容施施工结束束，招标标设计图图中的尺尺寸、标标高应和和现场的的尺寸、标标高相一一致，结结构屋面面封顶后后应不渗渗漏，主主体结构构施工时时的各种种预留孔孔洞、二二次结构构砌墙粉粉刷已经经完成并验验收合格格。2.4.44外立面面幕墙应应完好无无损并经经验收合合格，无无渗漏水水现象。2.4.55室内墙墙、天面面粉刷垂垂直度、平平整度、

19、阴阴阳角方方正、室室内净空空高度及及方正尺尺寸、预预留门洞洞、粉刷刷层空鼓鼓、开裂裂现象等等达到该该工程设设计验收收规范要要求并符符合精装装修施工工条件。2.4.66排水系系统管道道接口、接接头应完完好无损损、管道道无堵塞塞现象并并符合国国家国家家规范要要求，预预埋高度度及位置置与装修修图相符符。2.4.77交接验验收检查查表：上海宏誉建建筑装潢潢有限公公司精装修工程程进场交交接验收收表项目名称： 栋号号： 层次次：序号交接项目交接标准实测数据备 注1基准点由土建提供供2墙体粉刷垂垂直度4mm3墙体粉刷平平整度4mm4阴阳角方正正4mm5结构天棚标标高偏差差10mmm6结构天棚平平整度4mm7

20、结构地面找找平后偏偏差5mm8门洞口尺寸寸偏差0x110mmm9门洞侧面墙墙体厚度度偏差5mm10幕墙框料、玻玻璃无划痕、裂裂缝、变变形11幕墙窗五金金无损伤12室内方正偏偏差（对对角线）10mmm13墙体粉刷空空鼓无空鼓14室内排水 无堵塞15门窗洞口防防水无渗漏16施工洞口及及砖混结结构处裂裂缝情况况无裂缝17厨卫间结构构高差符合规范18检查人：检查日期： 注：以以上表格格为精装装修单位位进场工工作界面面一户一一验主要要交接内内容。2.5 施施工总平平面说明明2.5.11在工程程开工前前，根据据工程现现场实际际情况及及发包方方提供的的临设布布置要求求，会同同发包方方与土建建总承包包单位协协

21、商临设设使用事宜宜，施工工现场使使用总包包单位提提供的办办公室、辅辅助设施施、卫生生设施、物物料仓库库、堆料料场地，职工宿舍安排在总包提供的生活区内。2.5.22施工现现场临时时道路利利用总包包提供的的现场施施工通道道作为施施工道路路。2.5.33现场材材料垂直直运输利利用总包包单位提提供的已已有的临临时水平平、垂直直运输装装置，临临时设施施拆除后后使用经经业主许许可的室室内永久久性电梯梯。2.5.44由于施施工需要要经业主和监监理工程程师批准准，在没有有引起任任何建筑筑结构部部分的荷荷载超过过设计的的荷载量量，以及及不阻碍碍工程的的完成或或分段竣竣工(如如有此要要求)，在在指定的的工程完完工

22、部分贮贮存部分分材料。2.5.55在经业主主和监理理工程师师批准的的位置设设置符合合消防规规范要求求的独立立的易燃燃物货棚棚。临时时加工棚的的设置必必须做好好对原土土建成品品的保护护工作，加加工棚灭灭火设施施配备齐齐全。2.5.66临时供供水：由由总包单单位每层层提供一一个施工工水源、每每二层设设置一个个消防水水源，保持全全天候的的用水供供应。我我们按临临时用水水规范要要求，组组织专业业人员为为施工区域域提供所所有必要要的临时时供水。2.5.77临时用用电：由由总包单单位按照照分配电电箱示意意图提供供，每层层设置配配电箱，每每个配电电箱设置置4个1160AA漏电保保护器。所有临时用电设施，委派

23、专业电工负责自临时供电点位置自行接驳至各施工用电点，临时电力设备装置安装正确，接地保护，使其符合国家规范及当地政府有关部门的规定和安全条例，保证临时供电全天候安全使用。2.5.88在每个个施工层层面醒目目位置各各设置22个灭火火器。 2.5.99临时排排水：按按照政府府有关市市政管理理机构的的排放标标准，利利用施工工现场永永久性排排水系统统合理排排放。2.6乙供供材料管管理2.6.11材料采采购：l 项目预算部部提前编编制详细细材料需需用量计计划，经经项目经经理审核核后,报公司司由材料料部根据据施工进进度要求求及时落落实采购购。l 工程材料用用量计划划表应包包括：使使用部位位、品名名、规格格、

24、单位位、数量量、存放放地点；另外必必要时应应提供材材料的技技术标准准、图纸纸和实样样。l 材料采购必必须按照照企业质质量管理理体系的的要求，依依据项目目经理部部提出的的材料进进场计划划进行采采购。2.6.22材料管管理l 乙供材料必必须符合合设计要要求及国国家有关关规范，在在进场前前十天提提供样品品五份，交交业主确确认封样样并由设计计部、工工程部、监监理备案案留存。l 根据业主提提供的材材料采购购供货周周期，项项目经理理部编制制详细的的甲供材材料进场场计划，并并根据现现场施工工进度实实际情况况督促材材料分批批进场。l 明确进场材材料责任任人，由由材料员员、料帐帐员、收收料员、仓仓库管理理员对进

25、进场材料料的规格格、数量量、质量量进行验验收，核核对有关关凭证检检查质量量证明文文件应与与实物是是否相符符，由环环保要求求的材料料应提交交检测报报告。l 对进场的所所有材料料必须在在业主、监监理工程程师见证证下进行行验收，若若发现材材料质量量或规格格与合同同要求不不符，或或被证实实有缺陷陷，则要要求材料料供应商商进行退退货。l 仓库保管员员对按期期进场材材料进行行妥善保保管，使使用过程程中应采采取措施施降低消消耗，对对自购材材料中的的小型配配件应入入库保管管，墙地地砖等材材料按不不同部位位、不同同型号分分门别类类，在各各施工流流水段现现场码放放整齐，标标识清楚楚。l 对特殊材料料或新材材料，应

26、应由技术术部对其其性能及及与设计计要求的的符合程程度进行行考证，并并进行有有关性能能检测，结结果能达达到要求求的方能能投入使使用。l 对经业主和和监理确确认的石石材的进进场，由由我方直直接提供供加工清清单给厂厂商进行行加工，并并经业主主、监理理及我方方施工员员验收认认可。2.7施工工机具准准备根据现场及及施工实实际情况况制定施施工机具具设备需需求计划划，并根根据机具具设备投投入计划划及施工工现场实实际情况况分期、分分批将机机具设备备及时安安排到位位，备齐齐、备足足机具耗耗材并派派专人对对施工机机具进行行维护检检查，确确保机具具正常使使用。（见见表主要要机具设设备一览览表）2.8 劳劳动力组组织

27、与管管理2.8.11 劳动动力组织织l 施工班组的的挑选：针对该该工程工工艺要求求高、施施工工期期紧的特特点，本本公司将将在具有有多年精精装修房房经验的的老班组组中挑选选，精选选一批技技术过硬硬、能打打硬仗的的施工班班组承担担本次装装修施工工任务，通通过合理理分工，科科学管理理，以确确保工程程顺利进进行。l 对进场施工工班组人人员进行行集中技技术培训训，事先先对工程程中的难难点和关关键工序序进行分分析，通通过学习习提高操操作人员员水平统统一操作作工序，努努力做到到以精干干的技术术工人等等级比例例，满足足劳动力力优化组组合的要要求，2.8.22 劳动动力管理理l 开工前组织织工程技技术人员员，各

28、工工种班、组组长熟悉悉施工图图深化设设计（按按样板房房施工图图），对对样板房房进行熟熟悉，进进行技术术交底及及控制线线、标高高、大样样线的引引设。l 本工程项目目经理部部全面负负责施工工、质量量及放样样、图纸纸交底工工作，另另有公司司管理部部专职质质量、安安全管理理员进行行过程控控制，不不定期对对项目部部的工作作进行检检查，对对质量通通病进行行跟踪，并并对指定定分包单单位施工工进度进进行有效效控制，设设立质量量档案，做做到最后后交给业业主的是全全部整改改完成并并达到要要求的成成品。l 项目经理是是整个精精装修工程的总总协调人人，除了了给各施施工班组组工作环环境上的的配合外外，还要要对装修修过程

29、中中出现的的问题进进行协调调，每周周组织班班组长开开现场会会，提出出安全、质质量、进进度、文文明施工工要求，对对前一周周的工作作进行总总结，并并对产生生的问题题提出解解决方案案，汇总总需要业业主解决决的问题题，协调调会上统统一提出出。2.8.33作业层层的劳动动力组织织及安排排，具体体分以下下关键作作业线：l 隔墙吊顶作作业线：主要负负责轻钢钢龙骨、纸纸面石膏膏板吊顶顶，以及及相关工工程的施施工。l 室内墙地砖砖作业线线：主要要负责各各地面、墙墙面的铺铺贴，包包括选材材放样、切切割铺贴贴。l 油漆作业线线：主要要是墙、天天面批嵌嵌腻子以以及墙纸纸铺贴、刷乳胶漆。l 安装作业线线：主要要负责地地

30、板、木木门、橱橱柜、卫卫生洁具具、水电电灯具、厨厨房家电电安装。2.9 工工程资料料管理l 由现场技术术负责人人负责同同相关部部门协调调，确保保原始资资料的准准确及时时、真实实可靠，并并督促资资料编制制人员及及时完成成，定期期检查资资料的完完成情况况，确保保资料质质量达到到规定要要求。质质检员负负责质量量审核，严严把质量量关，按按验评标标准核定定等级，签签证齐全全。l 各单项工程程质量保保证资料料要做到到内容真真实，项项目齐全全，项目目工程师师负责检检查己方方工程、业主分包工程和材料供应商的验收资料、竣工资料，以及各户所有产品、设备的保修卡、售后服务卡等相关资料，保证所提供的原始资料的准确、完

31、整、连贯。l 必要时项目目部由专专人随工工程进度度情况同同步拍摄摄工程照照片，并并具有连连续性，作作为资料料的补充充材料。l 项目经理部部设专职职资料员员进行施施工技术术资料的的管理工工作。全全面负责责技术资资料的收收集、整整理、注注册、归归档等日日常工作作，并了了解施工工质量及及进度情情况，及及时督促促资料的的到位，保保证资料料与工程程同步，同同时加强强对分包包单位资资料的管管理，确确保工程程资料完完整。同同时，按按照有关关规定严严格办理理各种报报验手续续并执行行市城建建档案馆馆的有关关规定。2.10甲甲供、甲甲指乙供供材料管管理2.10.1管理理流程：材料样品确确认编制材材料进场场计划材料

32、进进场验收收入库保保管2.10.2管理理方案：l 甲供材料在在工程开开工前由由预算部部对各施工工层面的具具体施工工部位的的甲供材材料编制制出总需需求计划划报业主主工程师师审批。l 甲指乙供材材料在工工程开工工前由材材料部根根据业主主要求采采集送样样，经业业主、监监理确认认后封样样l 项目经理部部根据工工程总进进度计划划编制甲甲供、甲甲指乙供供材料详详细进场场计划及及每月需需求计划划，计划表表中包括括所需材材料的数数量、规规格、品品牌、使使用部位位以及大大致到场场时间等等内容。当项目施工进度发生变化时，项目经理部应及时编制出甲供材料采购计划变动表报业主工程师审批以保证材料的及时供应l 材料到场后

33、后必须经经业主工工程师、监监理及精精装修方方收料员员验收合合格，对对已经验验收合格格的材料料由精装装修方运运至指定定地点。l 易损、易盗盗的小件件材料入入库保管管，墙地地砖等大大宗材料料根据施施工现场场实际需需求数量量堆放于于施工区区域，材材料堆放放必须整整齐，材材料安全全必须可可靠。l 项目收料员员做好材材料资料料的收集集工作，对对材料质质保书、合合格证、检检测报告告及相关关资料进进行整理理归档l 项目材料员员应及时时做好甲甲供材料料的台帐帐工作，以以便在项项目竣工工后与业业主、预预算以及及供应商商进行核核对，以以保证甲甲供材料料使用量量准确无无误。2.11系系统调试试配合方方案l 在机电、

34、消消防、弱弱电等系系统工程程调试验验收阶段段，精装装修单位位将派相相应专业业人员给给予配合合，根据据实际情情况随时时调整相相关人员员数量。l 加强与相关关单位沟沟通包括括相邻精精装修标标段，做做好调试试验收期间间值班工工作，对对调试过过程中出出现的问问题及时时汇报相相关单位位，确保保调试期期间水电电畅通。l 对精装修安安装部分分在调试试验收中出出现的问问题要认认真做好好记录，并并及时安安排人员员进行整整改。l 加强成品保保护宣传传，做好好调试验验收期间间成品保保护工作作，派专人对对施工现现场成品品保护状状况进行行巡检，确确保已完完施工成成品的完完整。2.12 项目组组织与相相关部门门的协调调2

35、.12.1 项项目组织织协调的的内容分内部关系系的协调调、外部部的协调调、组织织协调的的内容应应根据不不同的阶阶段进行行适当调调整。l 人际关系包包括施工工项目组组织内部部的人际际关系和和施工项项目组织织与关联联单位的的人际关关系。l 组织机构关关系应包包括项目目经理部部与企业业管理层层及劳务务作业层层之间的的关系。l 供求关系包包括企业业物资供供应部门门与项目目部及生生产要素素供需单单位之间间的关系系。l 协作配合关关系应包包括协调调近外层层单位的的协作配配合，内内部各部部门、上上下级、管管理层与与作业层层之间的的关系。l 内部人际关关系的协协调依靠靠各项目目规章制制度，通通过做好好思想工工

36、作，加加强教育育培训，提提高人员员素质等等方法实实现。l 项目经理部部与企业业管理层层关系的的协调应应依靠严严格执行行项目管管理目标标责任书书，项目目部与作作业层关关系的协协调应依依靠劳务务分包合合同及执执行项目目管理实实施规划划。l 项目部与企企业管理理层协调调关系：计划统统计、财财务核算算、材料料供应、周周转料具具供应、预预算及经经济洽商商签证、质质量安全全、测试试计量等等工作。l 项目部内部部供求关关系协调调应：做做好需求求计划的的编制、平平衡、并并认真执执行计划划。l 充分发挥调调度系统统和调度度人员的的作用，加加强调度度工作，排排除障碍碍。2.12.2项目目内部协协调l 原则：以工工

37、程合同同要求（工工期、质质量、安安全等）为为目标，以以施工规规范、规规程和各各类合同同文件为为依据，做做好在现现场施工工的各专专业工种种、相关关工序的的协调工工作。要要顾全大大局，要要统筹安安排，要要合理调调度，要要平等对对待。达达到总体体有条不不紊，局局部井井井有条，减减少各类类施工矛矛盾发生生为目标标。l 工程总协调调以项目目经理为为首，组组织协调调项目部部各职能能科室、和和政府有有关部门门等的关关系，分分清各自自工作职职责。l 公司总部负负责项目目后勤等等服务，为为施工现现场做好好配套服服务工作作，人员员、材料料、物资资等按要要求保质质保量按按期满足足施工现现场的需需要。l 施工现场成成

38、立以项项目经理理为首的的组织体体系，由由各有关关部门、专专业负责责人参加加，做到到统一计计划、统统一调度度、统一一指挥。及及时向业业主、设设计师、公公司总部部通报工工程施工工情况，将将工程进进展情况况、质量量情况、安安全情况况、对物物资材料料的要求求等现场场综合情情况向有有关职能能部门作作汇报。l 实行现场例例会制度度，对现现场各专专业工种种、工序序的协调调实行动动态控制制。根据据工程进进展情况况，每天天，利用用上班前前或下班班后时间间由项目目经理召召开现场场例会，由由各班组组人员全全部参加加，提出出施工现现场和各各种问题题的矛盾盾，由现现场负责责人当场场进行协协调处理理，取得得一致意意见后，

39、各各方按照照执行。项项目部每每周召开开一次工工程例会会，协调调各施工工班组、业业主及监监理的关关系。l 做到分阶段段有重点点，分区区域有关关键，确确保重点点工序的的顺利进进行，确确保关键键路线的的按期完完成。l 提高施工人人员各自自的工作作质量是是协调各各工种的的重要措措施，要要求每一一工种、每每一工序序的施工工都必须须保质保保量，为为下道工工序的施施工创造造良好的的条件，必必须严格格坚持工工序间的的交接检检制度。l 对于施工专专业、工工序的协协调工作作要遵循循“坚持原原则，灵灵活掌握握”的原则则，协调调好各专专业、各各工序间间的关系系。l 坚持原则就就是对事事关保证证工程质质量的问问题必须须

40、严格按按规范、规规程要求求的程序序办事，坚坚决不允允许违反反规律的的工序颠颠倒或偷偷工减料料事件发发生。室室内装修修遵循先先上后下下、先内内后外、先先湿后干干的顺序序进行等等。l 灵活掌握就就是在工工程质量量确有保保证，并并制订有有保证措措施的前前提下，对对某些工工序的施施工作适适当调整整，使之之更加合合理。如如对于局局部流水水施工的的方向可可根据需需要作必必要的改改变，寻寻关联影影响不大大的工序序，其施施工次序序可作改改变等，目目的是更更有利施施工的顺顺利进行行。2.12.3项目目部与周周边环境境的协调调l 本工程的施施工过程程中，项项目经理理部在施施工前应应能预见见所有造造成干扰扰的因素素

41、，制定定切实可可行的减减少施工工干扰措措施。l 做好施工区区域内治治安保卫卫工作，配配合总包包单位做做好周边边环境的的治安保保卫工作作。进出出工地人人员，一一律佩戴戴代表其其身份的的施工许许可证卡卡，非施施工人员员或未经经项目经经理部的的同意一一律不得得进入工工地施工工现场。2.12.4项目目部与业业主之间间的协调调：l 项目经理部部核心人人员应理理解工程程总目标标和业主主开发意意图，反反复研究究合同和和项目任任务文件件，了解解项目构构思的基基础、起起因、出出发点，了了解目标标设计和和决策背背景，对对整个工工程有个个完整的的理解。l 项目经理部部作出的的决策要要充分考考虑业主主的观点点，尊重重

42、业主，随随时向业业主报告告情况，在在业主决决策时，向向其提供供充分的的信息，加加强计划划性和预预见性，做做到双方方充分的的了解。l 项目经理部部及时向向业主了了解分包包单位及及供应商商的相关关信息，及及时提供供有关的的生产计计划、统统计资料料等。2.12.5项目目部与监监理机构构及设计计单位的的关系：l 项目部应及及时向监监理单位位提供有有关生产产计划、统统计资料料、工程程事故报报告等，应应按工程程监理规规范的规规定和施施工合同同的要求求接受监监理单位位的监督督和管理理搞好协协作配合合。l 项目部充分分了解监监理工作作的性质质、原则则，尊重重监理人人员对其其工作积积极配合合，坚持持双方目目标一

43、致致的原则则，并积积极主动动地开展展工作。遇遇到设计计变更、材材料改变变或特殊殊工艺以以及隐蔽蔽工程应应及时得得到监理理人员的的认可并并形成书书面材料料，当观观点不一一致的时时候，应应相互协协商、探探讨解决决。并尊尊重监理理单位的的最终决决定。l 项目部在设设计交底底、图纸纸会审、变变更、深深化设计计、隐蔽蔽工程验验收和交交工验收收等环节节与设计计单位密密切配合合，同时时接受业业主工程程师的协协调。对对设计中中存在有有的问题题应主动动与设计计单位磋磋商，和和设计单单位进行行深层准准确把握握设计，对对设计中中存在的的与施工工中不吻吻合或设设计中的的隐含问问题给于于澄清和和落实。l 根据我公司司长

44、年来来施工技技术经验验，及时时向设计计师、监监理工程程师、业业主提出出“合理化化建议”，以书书面形式式经设计计方、监监理方等等有关部部门同意意后方组组织实施施。l 工程施工组组织设计计、分部部项工程程施工方方案等均均预先交交监理工工程师、业业主方备备案、审审核，虚虚心接受受业主、监监理工程程师及设设计师的的合理化化建议。l 分项工程施施工完成成后，按按规定书书面提请请监理方方验收，符符合要求求方才进进行下道道工序施施工。l 施工中出现现的问题题，及时时向设计计、监理理方汇报报，并提提出整改改意见，经经监理工工程师、设设计师同同意后实实施。2.12.6项目目部与材材料供应应人关系系的协调调项目部应在在项目管管理实施施规划的的指导下下，认真真做好材材料需求求计划，在在确保材材料质量量和供应应的前提提下选择择供应人人。与供供应人（含含甲方指指定商）签订合同，并保证合同具体、明确，供应合同就供应数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和供求服务。2.12.7项目目部与指指定分包包单位的的协调项目部与分分包人关关系的协协调应按按正确处处理好项项目进度度控制、项项目质量量控制、安安全控制制、生产产管理要要素管理理和现场场管理中中的协作作关系。对对指定分分包单位位的工作作进行监监督和