中国电科四十八研究所竞争战略研究48177.docx

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1、（申请硕士学位论文）中国电科四四十八研研究所发发展战略略研究 培养单位：XXXXX学科专业：XXXXX研究生：XXXX指导教师：XXXX 2009年年12月月独 创 性性 声 明本人声明，所所呈交的的论文是是本人在在导师指指导下进进行的研研究工作作及取得得的研究究成果。尽尽我所知知，除了了文中特特别加以以标注和和致谢的的地方外外，论文文中不包包含其他他人已经经发表或或撰写过过的研究究成果，也也不包含含为获得得XXXX或其他教育机机构的学学位或证证书而使使用过的的材料。与与我一同同工作的的同志对对本研究究所做的的任何贡贡献均已已在论文文中作了了明确的的说明并并表示了了谢意。 签 名名： 日 期期

2、： 学位论文使使用授权权书本人完全了了解XXXX有关关保留、使使用学位位论文的的规定，即即学校有有权保留留并向国国家有关关部门或或机构送送交论文文的复印印件和电电子版，允允许论文文被查阅阅和借阅阅。本人人授权XXXX可可以将本本学位论论文的全全部内容容编入有有关数据据库进行行检索，可可以采用用影印、缩缩印或其其他复制制手段保保存或汇汇编本学学位论文文。同时时授权经经XXXX认可的的国家有有关机构构或论文文数据库库使用或或收录本本学位论论文，并并向社会会公众提提供信息息服务。（保密的论论文在解解密后应应遵守此此规定）研究生（签签名）： 导师（签签名）： 日期 摘要当今世界已已进入战战略制胜胜的时

3、代代。在全全球经济济日趋一一体化的的态势下下，企业业都将面面临复杂杂多变且且又充满满挑战的的环境。企企业要取取得和巩巩固竞争争优势，就就必须加加强发展展战略研研究。特特别是像像中国电电科四十十八研究究所这样样的中小小企业，面面对国内内、外激激烈的市市场竞争争，要保保持企业业的竞争争优势，就就更应该该把制定定企业发发展战略略，实行行战略管管理放在在重要位位置。企企业战略略是企业业对自身身中、长长期发展展所做的的全面思思考，是是企业对对未来发发展的一一种整体体谋划，决决定着企企业的发发展方向向，涉及及企业与与环境的的关系、企企业的使使命、企企业的目目标、企企业的基基本发展展方针和和竞争战战略的制制

4、定等。在在环境日日益复杂杂多变的的今天，面面对经济济全球化化和知识识经济的的严峻挑挑战，对对于任何何一个企企业而言言，为保保证企业业可持续续发展，实实施企业业战略管管理已成成为企业业管理的的首要任任务。企企业最高高管理层层根据企企业的宗宗旨，在在对企业业内外部部环境分分析的基基础上，确确定企业业的总目目标和发发展方向向，组织织企业的的各种资资源，实实现企业业总目标标的谋划划，制定定企业战战略。企企业的战战略研究究，就是是企业最最高管理理层对企企业战略略的设计计、抉择择、评价价等管理理活动的的综合。本文以中国国电科四四十八研研究所为为研究对对象，对对公司目目前发展展缓慢、企企业的三三个层面面战略

5、：公司战战略、竞竞争战略略、职能能战略不不能适应应企业发发展目标标的原因因进行分分析，总总结出企企业目前前面临的的“四大能能力”问题，即即：可持持续发展展能力、市市场应对对能力、科科学决策策能力和和创新能能力。在在此基础础上，通通过对公公司内部部环境分分析、外外部环境境分析、行行业竞争争分析，利利用内部部、外部部因素评评价矩阵阵，得出出目前公公司的优优势与劣劣势，以以此作为为战略制制定的依依据。通通过运用用相关战战略理论论，结合合公司目目前的实实际情况况，本文文制定了了中国电电科四十十八研究究所的战战略框架架，并拟拟定了公公司的中中长期发发展战略略，作为为企业发发展的参参考。关键词：中中国电科

6、科四十八八研究所所，发展环境境，发展展现状，发发展战略略AbstrracttThe eenteerprrisee sttrattegyy is thee geenerral thiink aboout thee owwn aand lonng-ttermm devveloopmeent of thee coompaany, is a hholiistiic pplann ,reelattes to thee reelattionnshiip bbetwweenn thee ennterrpriise andd ennvirronmmentt、thhe eenteerprrisee miissi

7、ion、tthe entterpprisse ggoalls、tthe entterpprisse bbasiic ddeveeloppmennt ppoliicy andd thhe ccomppetiitioon sstraateggy eestaabliishmmentt ettc. Faccingg too thhe sseveere chaalleengee off thhe eeconnomiic gglobbaliizattionn annd kknowwleddge ecoonommy, to anyyonee ennterrpriise, thee immpleemennta

8、ttionn off thhe eenteerprrisee sttrattegyy mannageemennt hhas alrreaddy bbecoome thee prrimaary tassk iin oordeer tto eensuure thee ennterrpriise conntinnuall devveloopmeent in thee coompllicaatedd annd cchanngefful todday envviroonmeent. Acccorddingg too thhe eenteerprrisee teenett annd bbaseed oon

9、 tthe anaalysse oof tthe entterpprisse intternnal andd exxterrnall ennvirronmmentt, thee toop aadmiinisstraatioon cconffirmms tthe tottal goaals andd deevellopmmentt diirecctioon, orgganiizess thhe vvariiouss ennterrpriise ressourrce, impplemmentt thee ennterrpriise goaal pplann annd eestaabliish th

10、ee ennterrpriise strrateegy. Thee ennterrpriise strrateegy ressearrch is thee innteggrattionn off thhe mmanaagemmentt acctioons succh aas tthe dessignn、chhoicce aand evaaluaatioon oof tthe entterpprisse sstraateggy bby tthe entterpprisse ttop mannageers.The CComppanyy waas tthe ressearrch objjectt i

11、nn thhe aassiignmmentt. In thee texxt, thee reeasoons wass annalyyzedd thhat thee coompaany devveloopedd sllowlly aat ppressentt annd thee thhreee leevell sttrattegyy off thhe eenteerprrisee: commpanny sstraateggy、ddeciisioon aabillityy annd tthe innnovaatioon aabillityy. On thiis bbasiis, appplieed

12、 tthe intternnal andd exxterrnall ellemeent apppraiise mattrixx, thee prreseent advvanttagees aand thiis aas tthe bassis thaat tthe strrateegy wass maade. Thrrouggh uusinng tthe rellevaant strrateegicc theeoriies, thee sttrattegyy frramee off thhe LLimiitedd Coompaany wass buuiltt inn thhe aassiignm

13、mentt andd thhe ccomppanyy meediuum aand lonng ttermm deevellopmmentt sttrattegyy waas ddrafftedd, whiich as thee reeferrencce tto tthe entterpprisse ddeveeloppmennt.Keywoord: Devveloopmeent Envviroonmeent, Deevellopmmentt Sttrattegyy, Sttatuus目录摘要.IAbstrractt.II第1章 绪绪论.111.1研究究背景及意意义.111.2国内内外研究究现状

14、.221.3主要要内容及及研究方方法.33第2章 企企业战略略理论综综述.52.1战略略与战略略管理的的定义.552.2企业业竞争战战略理论论.772.3企业业的一般般竞争战战略.92.4竞争争的五种种力量模模型.110第3章 中中国电科科四十八八研究所所外部环环境分析析.2113.1政治治环境分分析.2113.2经济济环境分分析.2223.3社会会、文化化环境分分析.2233.4技术术环境分分析.24第4章 中中国电科科四十八八研究所所现状分析析. . .2774.1 中中国电科科四十八八研究所所优势分分析.274.2 中中国电科科四十八八研究所所劣势分分析. .2994.3 内内部因素素评

15、价矩矩阵.324.5 产产品结构构分析.4.6 中中国电科科四十八八研究所所的综合合分析.333第5章 中中国电科科四十八八研究所所战略框框架.4555.1 中中国电科科四十八八研究所所战略制制定的路路线及原原则.4555.2 中中国电科科四十八八研究所所发展远远景及战战略方向向.475.3 中中国电科科四十八八研究所所的整体体发展战战略.495.4 中中国电科科四十八八研究所所的竞争争战略.515.5 中中国电科科四十八八研究所所的职能能战略.525.6 战战略制定定总结.553第6章 中中国电科科四十八八研究所所战略对对策研究究54第7章 全全文结论论及研究究展望.567.1全文文总结.5

16、67.2主要要创新点点.567.3未来来研究展展望.56参考文献.588致谢.557第1章 绪绪论1.1研究究的背景景及意义义全球信息产产业飞速速发展、电子技术尤其是微电子技术比以往任何时候都更显示出其重要的地位。目前，以集成电路为核心的电子信息产业已经超过了以汽车、石油、钢铁为代表的传统工业成为第一大产业，成为改造和拉动传统产业迈向数字时代的强大引擎和雄厚基石。2008年，以集成电路为核心的电子信息产业的世界贸易总额约占世界GDP的4%，预计在未来五年内还将以年平均15%的速度增长，到2010年将达到800010000亿美元。中国电科四四十八研研究所是是一家以以生产电电子元件件及电子子装备为

17、为主的国国有企业业，电子子元器件件是该公公司主要要产品之之一，包包括厚薄薄膜混合合集成电电路、阻阻容元件件、敏感感元件、晶晶体器件件等在内内的多种种产品。其其元器件件产品一一直为我我国的军军事装备备配套。除电子元器器件外，电电子专用用设备也也是该企企业的主主要产品品。该企企业的微微电子设设备一直直在国内内处于领领先水平平，多年年来，连连续承接接了国家家集成电电路设备备重点科科技攻关关项目，产产品种类类包括扩扩散氧化化设备、干干法刻蚀蚀设备、化化学汽相相淀积(CVDD)设备备、清洗洗腐蚀蚀设备、质质量流量量计等品品种。由于是整合合重组企企业，产产品种类类繁多成成了该企企业的一一大特点点，却也也是

18、公司司未来发发展的瓶瓶颈。随随着公司司发展步步伐的加加快，该该公司逐逐步演变变成了集集研发、生生产、销销售、服服务及对对外投资资于一体体的大型型综合性性高科技技公司。经经过“十五”期间第第一个五五年战略略的实施施，公司司取得了了明显的的成绩，企企业发展展逐步壮壮大，经经营收入入逐年增增高，市市场地位位也逐步步提高。进进入“十一五五”期间，公公司发展展脚步放放缓，同同时经过过五年的的调整，公公司在管管理体制制上逐渐渐成熟，公公司从快快速增长长阶段步步入自然然竞争阶阶段，整整体上处处于战略略转型期期。当今世界已已进入战战略制胜胜的时代代。在全全球经济济日趋一一体化的的态势下下，企业业都将面面临复杂

19、杂多变且且又充满满挑战的的环境。企企业要取取得和巩巩固竞争争优势，就就必须加加强发展展战略研研究。特特别是像像中国电电科四十十八研究究所这样样的中小小企业，面面对国内内、外激激烈的市市场竞争争，要保保持企业业的竞争争优势，就就更应该该把制定定企业发发展战略略，实行行战略管管理放在在重要位位置。因因此，深深入做好好本课题题的研究究，具有有十分重重要的现现实意义义。第一，可以以使企业业顺利、快快速发展展。即通通过制定定企业发发展战略略，可以以促使企企业经营营者对本本企业当当前和长长远的经经营环境境、经营营方向和和经营能能力有一一个全面面认识，对对企业的的优势与与劣势、面面临的机机会与威威胁做到到?

20、心中中有数?，从而而可以不不失时机机地把握握机会，利利用机会会，扬长长避短，求求得自身身的生存存和发展展。第二，可以以提高生生产经营营的目的的性。中中国古代代兵书早早就有运运筹帷幄幄，决胜胜千里之之说。通通过制订订企业发发展战略略，使企企业有了了发展总总纲和奋奋斗目标标，就可可以进行行人力、物物力、财财力以及及信息和和文化等等资源的的优化配配置，创创造相对对优势，解解决制约约性问题题，以保保证企业业战略目目标的实实现。第三，可以以增强管管理活力力，降低低经营风风险。在在实施企企业发展展战略的的过程中中，必然然要围绕绕战略发发展目标标，对企企业现行行组织制制度和运运行机制制进行相相应调整整，以理

21、理顺企业业内部的的各种关关系；同同时，还还要根据据外部环环境变化化，及时时调整和和处理好好企业目目标与国国家政策策、产品品方向与与市场需需求、生生产与销销售、竞竞争与联联合等一一系列关关系，这这些措施施必将会会使企业业充满生生机和活活力。第四，可以以提高企企业家素素质。通通过制订订企业发发展战略略，可以以促使企企业家集集中精力力于企业业环境分分析，思思考和确确定企业业战略目目标、战战略思想想、战略略方针、战战略措施施等带有有全局性性的问题题，从而而造就一一大批新新时期的的企业家家和战略略人才。1.2国内内外研究究现状(1) 国国内战略略理论研研究状况况20世纪880年代代初，西西方的企企业战略

22、略管理理理论被引引入中国国，对企企业战略略理论的的研究逐逐渐活跃跃起来。通通过大规规模引进进西方的的企业管管理理论论和翻译译西方企企业战略略管理学学的教科科书和畅畅销书，对对西方企企业战略略管理理理论有了了较深入入的了解解。从220世纪纪80年代代末开始始，我国国学者出出版了一一些经营营战略和和企业战战略管理理方面的的教科书书和论文文。19988年年，张彦彦宁所著著现代代企业经经营战略略问世世，是我我国第一一本系统统全面探探讨企业业战略方方面的著著作。119900年解培培才工工业企业业经营管管理战略略，119911年何伟伟等著现现代企业业经营战战略学，1995年刘翼生企业经营管理战略、甘亚平现

23、代企业经营战略，1998年蒋适通企业经营战略管理，2000年王玉企业战略管理一一理论与方法等论著开始按照战略管理三大程序“制定-执行-评价”结合中国情况，介绍西方最新战略管理理论。我国企业长长期以来来受计划划经济体体制和计计划经济济思维的的影响，还还未对战战略管理理予以足足够的重重视，从从我国企企业战略略管理的的发展历历程来看看，企业业有战略略和实施施战略管管理也只只是近十十多年的的事，因因此，在在战略管管理方面面我国企企业相对对发达国国家的企企业来讲讲还比较较幼稚。 首先，我国国企业失失败的原原因很多多，但根根本原因因是缺乏乏战略管管理和与与其相应应的战略略定位。这这说明了了我国企企业战略略

24、管理整整体水平平低，对对其价值值认知不不足、决决策随意意，另外外，因为为企业不不重视战战略管理理，没有有做好战战略定位位工作，盲盲目追随随市场热热点，机机会至上上，这使使得企业业为短期期利益蒙蒙蔽，看看不到企企业长期期的目标标，使企企业运营营偏离了了企业的的战略定定位。 其次，我国企企业战略略的趋同同化严重重。东施施效颦寓寓意任何何人都不不能按照照别人的的模式去去生活，要要不然就就会适得得其反，企企业也一一样。但但是，我我国有些些企业却却难脱东东施效颦颦之嫌，它它们在制制定战略略时乐于于走捷径径，盲目目模仿成成功企业业的战略略模式，学学这学那那，最后后连自己己的本来来面目都都弄得模模糊不清清。

25、企业业间的战战略趋同同严重到到了彼此此可以互互换的地地步，主主要表现现在企业业的战略略思想、手手段、方方式等如如出一辙辙，这使使得企业业在产品品和生命命周期上上也趋于于同化和和短命。 千人一一面的战战略自然然不会给给企业带带来生命命力，而而造成趋趋同的因因素除了了图解政政治、上上级领导导或主管管部门意意图要求求以外，那那就是战战略与企企业的实实际相分分离。 企业战略定定位要求求实事求求是，要要求定位位要与企企业的特特殊环境境相匹配配。总之之，它要要求企业业战略要要经济合合理，也也要与别别的企业业形成区区隔和差差异。 最后是极为为重要的的一点，那那就是国国内许多多企业的的战略管管理以短短期的效效

26、益为导导向，错错误地将将运营活活动认定定为企业业战略，致致使企业业战略核核心的定定位被忽忽视。 以短期利益益为导向向的企业业有的认认为战略略管理太太遥远，远远水解不不了近渴渴，或者者认为企企业战略略管理是是政府的的事，与与企业无无关，是是形式主主义。总总之，它它们认为为战略管管理在企企业发展展过程中中可有可可无，不不能给企企业带来来效益，因因而他们们在企业业运营过过程中注注重效率率，只在在战术上上下功夫夫，所以以许多企企业有“一一招失误误，全盘盘皆输”的的结局。 企业从主观观上否定定了战略略的长期期有效性性，使企企业战略略定位不不能在较较长的经经营期内内指导企企业的发发展。以以企业效效率为导导

27、向的企企业管理理思想误误导管理理者在经经营管理理过程中中比较随随性地引引入一些些“时尚尚”的管管理理念念，以提提高企业业的营运运效率，这这样的短短视行为为使企业业与战略略定位疏疏离，而而众多企企业在短短期效益益的驱使使下必将将走向混混战，大大大削减减了企业业生存和和发展的的空间。这这说明企企业导入入的管理理理念可可能取得得短期的的优势，但但在科技技不断革革新的时时代，任任何管理理理念带带来的竞竞争优势势都面临临着被复复制或替替代的威威胁。 那么，如何何解决企企业战略略管理中中出现的的这些问问题呢？将战略略定位导导入企业业战略管管理过程程是十分分重要的的，它能能将企业业长期利利益与企企业的短短期

28、效益益整合一一体，使使企业管管理者在在一个新新的层面面上思考考企业的的发展之之道。(2) 国国外战略略理论研研究状况况上世纪600年代初初，美国国著名管管理学者者钱德勒勒(A.D.CChanndleer)出版版了战战略与结结构一一书，掀掀起了企企业战略略的研究究浪潮，钱钱德勒在在该书中中阐述了了环境、战战略、结结构三者者的关系系，认为为企业只只能在一一定的客客观环境境下方能能生存和和发展，因因此，企企业的发发展要适适应环境境的变化化，在对对环境进进行分析析的基础础上制定定出相应应的战略略和目标标，并提提出“结构追追随战略略”的论点点，即组组织结构构应当随随着战略略变化而而变化。安安德鲁斯斯的战

29、略略设计理理论认为为企业经经营战略略是使企企业自身身与所遇遇机会相相适应。安德鲁斯和和克里斯斯滕森使使用单向向法形成成了战略略规划的的基本理理论体系系，其基基本步骤骤包括资资料收集集和分析析、战略略制定、评评估、选选择与实实施，该该方法实实质就是是研究战战略是如如何匹配配公司能能力与其其竞争环环境的商商机。同同期还产产生了伦伦德(Leaarneed)、安安德鲁斯斯等人的的SWOT战略略态势分分析工具具。安索夫的战战略计划划理论认认为战略略构造应应是一个个有控制制、有意意识的计计划过程程，企业业高层负负责计划划的全过过程，通通过目标标、项目目和预算算的分解解来实施施所制定定的战略略计划。他他在1

30、9979年年出版的的战略略管理论论一书书中，系系统提出出了战略略管理模模式，认认为战略略行为是是对其环环境的适适应过程程以及由由此导致致的企业业内部结结构变化化调整的的过程。企企业战略略的出发发点是企企求自身身的生存存发展门门。20世纪770年代代以后，战战略家越越来越把把环境的的不确定定性作为为战略研研究的重重要内容容，开始始关注企企业在瞬瞬息骤变变的环境境中该如如何适应应和生存存，管理理不确定定性成为为企业的的核心课课题。以以詹姆斯斯奎因(JJ.B.Quinn)、明茨茨博格和和沃特斯斯(J.Watterss)为代代表的环环境适应应理论开开始主宰宰时代潮潮流。提提出了“逻辑渐渐进主义义”(L

31、oogicc inccremmenaalissm )Iss和“应急战战略”(Emeergeent strrateegy)，把战战略看作作是意外外的产物物，是企企业应对对环境变变化所采采取的应应急对策策。20世纪880年代代，迈克克尔波特(MM.E.Porrterr)深受受梅森和和贝恩为为代表的的产业组组织学派派的影响响，以竞竞争战略略、竞竞争优势势和国国家竞争争优势三三部曲，成成为该时时期竞争争战略理理论的主主流。波波特通过过对美、欧欧、日制制造业的的实践总总结，提提出企业业战略的的核心就就是获取取竞争优优势，即即针对决决定产业业竞争的的各种影影响力而而建立一一个有利利可图并并持之以以恒的优优

32、势地位位。波特特认为要要通过产产业结构构分析来来选择有有吸引力力的产业业，然后后寻找价价值链上上的有利利环节，通通过恰当当的战略略(成本领领先、标标奇立异异、目标标集聚)来取得得企业的的竞争优优势地位位，波特特提出的的五力模模型、三三大通用用战略和和价值链链分析工工具等堪堪称经典典。波特特实现了了产业组组织理论论和企业业竞争战战略理论论的创新新性兼容容，并达达到了战战略制定定和实施施两过程程的有机机统一。1990年年，哈默默(Garrg HHameel)和和普拉哈哈拉德(C.K.Praahaladd)在哈佛商商业评论论上发发表了名名篇企企业核心心能力，把把企业通通过从外外部环境境研究来来寻求竞

33、竞争优势势转向从从企业内内部分析析来建立立竞争优优势上，“核心竞争力理论”也成为了信息经济时代最前沿的战略管理理论。核心能力理论是在资源基础理论的研究基础上发展起来的，1984年沃纳菲尔德(B.wernerfelf)在战略管理杂志)(strategic Management Journal)发表“基于资源的企业观”一文，这是资源学派的奠基之作。随后科利斯(D.J.Collis)和蒙哥马利(C.A.Montgomery)提出基于资源的战略应包括四个部分:识别资源，对资源投资、提升资源质量与运用资源，而战略制定核心就是开发与利用企业的独特资源和能力。哈默和普拉哈拉德把对资源基础理论研究进一步推向深

34、入，引起核心能力研究热潮。核心能力理论认为企业之所以具有竞争优势是由于企业具有不同的资源(包括知识、技术等)，形成了独特的能力，而这种独特的资源或能力是其他企业难以模仿或复制的，企业要形成竞争优势，必须培养和发展核心能力。20世纪990年代代以来，随随着经济济全球化化的影响响，特别别是互联联网等信信息技术术的突飞飞猛进使使企业间间的联系系比以往往任何时时候都要要紧密，企企业已不不能只依依靠自身身的力量量获得持持续的发发展，因因此，企企业间形形成了在在各个方方面的战战略联盟盟。美国国学者詹詹姆斯莫莫尔在119966年出版版的竞竞争的衰衰亡提提出了一一种新的的竞争形形态企业生生态系统统，并把把这种

35、系系统的方方式用于于企业战战略，认认为企业业不能看看作是单单一的企企业成员员，而应应看作是是跨越多多个行业业业务体体系的一一部分。在在一个企企业生态态系统中中，企业业在相互互合作和和竞争的的过程中中共同进进化其独独特的能能力。本世纪之初初，企业业战略管管理的范范式正在在发生变变化，一一种新的的“为未来来而竞争争”的战略略观正在在形成。这这种新的的战略观观，要求求企业在在面对竞竞争性挑挑战方面面具有更更前瞻的的眼光和和更强的的战略主主动性，而而不仅仅仅是适应应环境和和内部调调整。正正如哈默默和普拉拉哈拉德德的著作作未来竞竞争所概括括的那样样，以不不断创造造与把握握不断出出现的商商机为核核心，进进

36、而创造造光辉未未来的战战略。Chrisstoppherr A.Barrtleett andd Suumanntraa Ghhoshhal （20002）提提出了战战略三代代论的观观点,将将战略管管理的理理论演化化分为33个阶段段,目前前的研究究正处与与第二代代向第三三代战略略管理转转化的阶阶段。在在其研究究成果中中,比较较了三代代战略管管理的战战略重点点。Rosabbethh Mooss Kannterr （220022）重点点研究公公司在各各种不可可预测环环境约束束下的战战略形成成问题,并提出出了渐进进战略。新新技术给给商业带带来了许许多不确确定性因因素,包包括可能能的重大大改变。RRosa

37、abetth MMosss Kaanteer通过过分析这这一应变变过程中中领先者者和落后后者的表表现发现现领先者者具有很很多区别别于落后后者的特特征,其其中之一一就是它它们通过过行动创创造计划划,换言言之,它它们进行行即兴表表演。RRosaabetth MMosss Kaanteer提出出,技术术的变化化总是要要求公司司进行无无数创造造性的尝尝试,尝尝试后就就是思考考和制定定共同标标准以减减少不确确定性,这一过过程直到到下一次次浪潮到到来。实实行即兴兴战略或或渐进战战略的公公司能为为应对变变化建立立基础。Marcoo Laansiiti andd Rooy LLeviien (20004)突破

38、了了波特的的研究成成果,用用企业生生态系统统分析代代替产业业分析,提出了了新的定定位战略略-根据企企业生态态环境选选择战略略。在其其研究中中,提出出了企业业生态系系统的定定义及健健康状况况的3个个评价指指标:生生产力(prooducctivvetyy)、活活力(rrobuustnnesss)、细细分市场场的创造造力(nnichhe ccreaatioon)。并并基于企企业所处处生态系系统的分分析,提提出了企企业生态态战略。Paul A.AArgeentii, Robbertt A.Howwelll annd KKareen AA.Beeck（220055）站在在战略一一致性的的角度来来研究沟沟通,提提出了战战略沟通通概念:一种提提升公司司战略地地位,和和公司全全面战略略一致的的沟通过过程。战战略沟通通要求层层次多样样而目标标统一的的沟通方方法。为为达到战战略效果果,不同同组织的的不同沟沟通人员员运用不不同沟通通渠道时时,必须须遵循统统一目标标