人力资源管控制度与操作流程33512.docx

《人力资源管控制度与操作流程33512.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管控制度与操作流程33512.docx（73页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人力资源管控制度与操作流程第一部分 管控制度薪酬考核权权限管理理办法第一章 总则第一条 为了规范XXX集团团薪酬考考核管理理工作，明明确对二二级子公公司薪酬酬考核的的管理方方式及权权限，指指导并监监督下属属二级子子公司的的薪酬考考核管理理工作，特特制定此此制度第二条 本制度针对对集团对对下属二二级子公公司薪酬酬考核的的管理，即即明确集集团薪酬酬考核的的垂直管管理方式式及权限限划分第三条 本制度涉及及集团人人力资源源部、二二级子公公司人力力资源管管理部门门第二章 二级子公司司考核管管理方式式第四条 管理方式：集团对对二级子子公司考考核管理理和控制制包括以以下几方方面1. 考核制度及及考核方方式的

2、控控制与管管理：集集团要明明确二级级子公司司制定的的考核方方式是否否符合二二级子公公司具体体情况，指指导监督督二级子子公司制制定的考考核制度度。2. 考核过程的的控制与与管理：集团要要了解并并监督各各二级子子公司考考核过程程的合理理性，以以及是否否按规定定制度流流程执行行。3. 考核结果的的审核：审核考考核结果果是否合合理，以以及将考考核结果果运用到到人员管管理中的的合理性性。第五条 集团人力资资源部考考核管理理工作权权利1. 监督指导各各二级子子公司制制定绩效效管理制制度的权权利2. 监督各二级级子公司司绩效考考核过程程的权利利3. 组织薪酬与与绩效管管理小组组审核二二级子公公司部门门经理以

3、以上岗位位考核结结果的权权利第六条 集团人力资资源部考考核管理理工作责责任1. 对二级子公公司绩效效考核工工作的培培训2. 负责参与指指导二级级子公司司绩效考考核工作作的过程程第七条 二级子公司司考核管管理工作作权利1. 在制定及完完善本二二级子公公司绩效效考核体体系的过过程中有有要求培培训的权权利2. 在对本二级级子公司司各岗位位考核过过程中接接受指导导的权利利.第八条 二级子公司司考核管管理工作作责任1. 制定与完善善本二级级子公司司绩效考考核体系系的责任任2. 保证本二级级子公司司绩效考考核工作作符合集集团整体体规定，合合理推进进的责任任3. 将考核过程程中出现现的问题题及时上上报的责责

4、任4. 将考核结果果及运用用方案（薪薪酬档级级调整、调调岗）及及时上报报的责任任第三章 二级子公司司薪酬管管理方式式第九条 管理方式：集团对对二级子子公司薪薪酬管理理和控制制包括以以下几个个方面1. 薪酬总量控控制：集集团对二二级子公公司年度度薪酬总总量进行行控制，具具体薪酬酬支出与与该二级级子公司司经营业业绩指标标挂钩。集集团严格格控制二二级子公公司薪酬酬支出，对对于超出出预算的的情况要要求上报报总裁办办公会处处理。2. 控制二级子子公司部部门经理理以上岗岗位具体体薪酬数数量：审审核二级级子公司司部门经经理以上上岗位具具体的薪薪酬标准准、薪酬酬层级、薪薪酬档级级。3. 控制二级子子公司薪薪酬

5、管理理制度及及薪酬标标准：二二级子公公司在集集团的统统一指导导性制定定的薪酬酬管理制制度及薪薪酬标准准，使得得对于薪薪酬制度度的合理理性、薪薪酬标准准在整个个集团之之间的平平衡、具具体二级级子公司司部门经经理层岗岗位薪酬酬是否合合理有必必要的控控制。4. 掌握二级子子公司部部门经理理岗位任任职人员员的情况况：对二二级子公公司部门门副经理理以上岗岗位的任任职人员员的人事事档案要要进行存存档，对对于任职职人员工工作背景景与岗位位任职资资格相差差较大的的情况，有有权查询询并提出出岗位调调整意见见。对于于二级子子公司员员工岗位位的员工工档案不不档。第十条 集集团人力力资源部部薪酬管管理工作作权利1.

6、了解二级子子公司组组织结构构及人员员编制的的权利。2. 对二级子公公司部门门副经理理层岗位位人事档档案备案案的权利利。3. 对二级子公公司制定定薪酬制制度及薪薪酬标准准的审核核权。4. 监督二级子子公司日日常薪酬酬管理工工作执行行情况的的权利。第十一条 集团人人力资源源部薪酬酬管理工工作责任任1. 指导二级子子公司制制定薪酬酬制度及及薪酬标标准的责责任2. 指导二级子子公司开开展薪酬酬管理工工作的责责任第十二条 二级子子公司薪薪酬管理理工作权权利1. 制作或调整整二级子子公司薪薪酬体系系有困惑惑时，有有向集团团人力资资源部咨咨询的权权利2. 制定二级子子公司部部门经理理层岗位位、员工工层岗位位

7、薪酬标标准的权权利第十三条 二级子子公司薪薪酬管理理工作责责任1. 当二级子公公司岗位位编制、部部门及岗岗位职责责发生变变动时，有有及时向向集团人人力资源源部汇报报备案的的责任2. 当二级子公公司薪酬酬制度或或薪酬标标准发生生变化时时，有及及时向集集团人力力资源部部汇报的的责任第四章 附则第十四条 本规定定是集团团人力资资源管理理制度的的组成部部分，由由集团人人力资源源部负责责解释。第十五条 本办法法自公布布之日起起执行。高管人员述述职报告告制度第一章 总则第一条 为贯彻集团团经营发发展战略略，确保保集团内内部的信信息畅通通，及时时发现和和解决经经营中的的问题，保保证集团团经营计计划的实实现，

8、特特制定本本制度。第二条 目的：1. 强化高层管管理者的的责任和和目标意意识，促促使高层层管理者者在实际际工作中中不断改改进管理理行为，促促进员工工和部门门持续的的绩效改改善。2. 深化集团的的绩效考考核及任任职资格格管理制制度，不不断增强强集团的的整体核核心竞争争力。3. 强化部门间间的协作作关系，使使各部门门及其管管理者为为实现集集团总体体目标结结成责任任和利益益共同体体。第三条 原则：1. 以责任结果果为导向向，关注注最终结结果目标标的达成成。2. 坚持实事求求是的原原则，注注重具体体实例，强强调以数数据和事事实讲话话。3. 坚持考评结结合原则则，考绩绩效、评评任职，面面向未来来绩效的的

9、提高。第四条 本制度适用用于XXX集团及及二级子子公司第二章 述述职概述述第五条 述述职类型型：1. 定期述职：集团决决策层、经经营层以以会议形形式对相相关高层层管理人人员在述述职期间间职责履履行情况况、成功功原因、不不足之处处、改进进建议等等进行审审议和直直接沟通通而推行行的一项项正式制制度，是是述职双双方在持持续沟通通中的一一种正式式形式，它它与其他他沟通形形式互相相补充。2. 调职述职：遇到工工作变动动，述职职者在赴赴任新职职前对上上一职务务年初制制定的绩绩效目标标和任职职资格要要求进行行工作述述职，并并明确下下一岗位位的责任任目标。3. 临时述职：其他需需要时，直直接上级级也可要要求述

10、职职者临时时述职第六条 本本制度规规定的述述职是指指定期述述职，其其他述职职类型参参照执行行。第七条 述述职会议议目标：1. 共同总结和和回顾现现有经营营目标完完成情况况，提出出相应改改进措施施2. 领导层听取取目标的的完成情情况，提提供相应应指导3. 加强各部门门间的协协调和合合作4. 不断加强员员工对企企业文化化及价值值观的认认同第八条 述述职会议议的宗旨旨：提高高、改进进第九条 述述职会议议的原则则：保持持友好气气氛，重重在研讨讨提高，不不要责备备第十条 述职会议要要求：会会前准备备充分，会会中肯定定成绩、明明确优势势、诊断断问题、提提出改进进建议，会会后监督督落实第十一条 述职人员范范

11、围：适适用于集集团总裁裁、副总总裁、董董事局秘秘书、职职能部门门负责人人，二级级子公司司总经理理、副总总经理第十二条 述职对象与与周期：根据权责划划分，规规定各述述职人员员的述职职对象与与述职周周期如下下：述职人述职对象责任人周期集团总裁集团董事局局董事局主席席季度集团副总裁裁集团董事局局、总裁裁董事局主席席季度集团董事局局秘书集团董事局局董事局主席席季度集团职能部部门负责责人集团董事局局、总裁裁董事局主席席季度二级子公司司总经理理集团总裁办办公会集团总裁季度二级子公司司副总经经理集团总裁办办公会、二二级子公公司总经经理集团总裁季度第十三条 述职顺顺序：在在向同一一对象述述职时应应遵循先先下级

12、后后上级的的顺序，述述职人员员同时是是下级的的述职对对象时，应应先接受受下级述述职，后后自己述述职。第十四条 述职基基本流程程：各述职人员员在约定定述职日日至少前前二天递递交述职职报告 述述职对象象审核述述职报告告 述述职日述述职讨论论评议 评评价与建建议的执执行 下一次次述职（包包括上一一次意见见的反馈馈）第十五条 述职会会议讨论论内容、时时间安排排：1. 汇报上一次次会后所所采取的的重要举举措（约约二十分分钟）2. 根据经营目目标，衡衡量目前前的达成成情况：关键业业绩指标标与目标标对比（十十分钟）3. 评估特例并并讨论与与目标不不一致的的原因（无无论是超超目标还还是未达达到目标标），做做出

13、合理理判断（二二十分钟钟）4. 提出改进业业绩的行行动方案案（十分分钟）5. 确定下一阶阶段经营营目标（十十分钟）第十六条 述职档档案管理理：述职人员的的述职报报告及述述职对象象的评价价与建议议由集团团人力资资源部/董事局局秘书保保管，作作为对述述职人员员考核与与奖惩的的依据之之一。第三章 集集团董事事局审议议的述职职会议第十七条 述职人人员：集集团总裁裁、副总总裁、董董事局秘秘书、职职能部门门负责人人第十八条 会前准准备：述述职对象象应在会会前掌握握全面充充分的信信息，包包括公司司的财务务方面、客客户方面面、内部部经营方方面和员员工方面面的信息息；述职职人员应应在述职职前至少少两天将将述职报

14、报告递交交述职对对象。第十九条 述职时时间的规规定：次次年元月月和每年年七月；具体时时间应由由述职人人和董事事局约定定，争取取安排在在董事局局会议期期间。第二十条 述职会会议的参参与人员员：1. 述职对象：董事局局、总裁裁2. 列席人员3. 述职人员4. 记录人员第二十一条条 述职职会议的的主持人人：董事事局主席席第二十二条条 述职职审议的的依据：公司发发展战略略与年度度经营计计划，述述职期间间公司的的经营状状况，述述职人员员的职责责等第二十三条条 述职职审议的的程序：1. 董事局主席席宣布述述职会议议的目的的和会议议原则2. 述职人述职职3. 述职对象评评议与讨讨论4. 述职人进一一步陈述述

15、意见5. 形成评议意意见第二十四条条 述职职审议的的记录与与档案管管理：述述职会议议应有专专人记录录，会后后，参会会人员签签字。会会议记录录由董事事局秘书书负责保保管第四章 集集团总裁裁办公会会审议的的述职会会议第二十五条条 述职职人员：各二级级子公司司总经理理第二十六条条 会前前准备：述职对对象应在在会前收收集与述述职人职职责有关关的信息息，述职职人员应应提前两两天递交交述职报报告第二十七条条 述职职时间的的规定：二级子子公司总总经理述述职时间间规定为为每季度度后一个个月内，具具体时间间应由述述职人和和总裁约约定，但但应在集集团总裁裁述职前前第二十八条条 述职职会议的的参与人人员：(一) 述

16、职对象：集团总总裁办公公会(二) 列席人员：人力资资源部负负责人(三) 述职人员(四) 会议记录人人员第二十九条条 述职职会议的的主持人人：总裁裁第三十条 述职审审议的依依据：公公司发展展战略与与年度经经营计划划，述职职期间公公司的经经营状况况，各述述职人员员的职责责等第三十一条条 述职职审议的的程序：(一) 总裁宣布述述职会议议的目的的和会议议原则(二) 述职人述职职(三) 办公会评议议与讨论论(四) 述职人进一一步陈述述意见(五) 形成评议意意见第三十二条条 述职职审议的的记录与与档案管管理：述述职会议议应有专专人记录录，会后后，参与与人员签签字。会会议记录录由人力力资源部部负责保保管。第

17、五章 集团财务管管理部总总经理审审议的述述职会议议第三十三条条 述职职人员：各二级级子公司司财务负负责人第三十四条条 会前前准备：述职对对象应在在会前收收集与述述职人职职责有关关的信息息，述职职人员应应提前两两天递交交述职报报告第三十五条条 述职职时间的的规定：各二级级子公司司财务负负责人述述职时间间规定为为每季度度结束后后一个月月内，具具体时间间应有述述职双方方约定，但但应在集集团财务务管理部部总经理理述职以以前第三十六条条 述职职会议的的参与人人员：1. 对象：集团团总裁办办公会成成员、财财务管理理部总经经理、相相关二级级子公司司总经理理2. 列席人员：二级子子公司人人力资源源部负责责人3

18、. 述职人员4. 会议记录人人员第三十七条条 述职职会议的的主持人人：集团团财务管管理部总总经理第三十八条条 述职职审议的的依据：公司发发展战略略、年度度经营计计划、公公司年度度预算，述述职期间间公司的的经营状状况，述述职人员员职责等等第三十九条条 述职职审议的的程序：1. 集团财务管管理部总总经理宣宣布述职职会议的的目的和和会议原原则2. 述职人述职职3. 评议与讨论论4. 述职人进一一步陈述述意见5. 形成评议意意见第四十条 述职审审议的记记录与档档案管理理：述职职会议应应有专人人记录，会会后，参参会人员员签字。会会议记录录由集团团人力资资源部负负责保管管附件一：述述职会议议记录述职会议记

19、记录述职人：述职对象：记录：会议地点：述职时间：参会人员：会议过程记记录：会议意见：述职对象签签名：述职人行动动计划：述职人员签签名：其他参会人人员签名名：备注：附件二：述述职内容容编写参参考（一） 集团总裁的的述职内内容编写写参考对照集团的的发展战战略年度度经营计计划目标标，就汇汇报期间间所承担担的职务务工作进进行评估估与分析析，内容容应包括括：1.汇报期期间集团团经营目目标的完完成情况况，主要要经营措措施的执执行情况况；市场场环境与与竞争对对手方面面情况的的变化及及其影响响，及是是否需要要调整经经营计划划，成功功执行经经营计划划所采取取的主要要有效措措施，经经营计划划未得到到有效执执行的原

20、原因分析析，及拟拟采取的的措施；组织实实施董事事局决议议包括投投资方案案的情况况分析：董事局局决议是是否得到到完全执执行，完完全执行行时的效效果如何何，未完完全执行行时，则则应介绍绍未执行行的程度度，分析析未完成成的原因因，未完完全执行行造成的的影响，采采取的补补救措施施，是否否需要建建议董事事局修改改决议 22.客户户关系管管理：了了解客户户要求和和期望、客客户服务务标准、对对客户的的承诺、客客户投诉诉的解决决、客户户满意程程度及与与竞争对对手的比比较3.内部经经营与创创新方面面：（1）经营营方面：经营计计划措施施的执行行情况、重重大投资资的建设设运营状状况、经经营过程程的时间间指标（客客户

21、下订订单到生生产计划划时间、生生产计划划下达到到生产完完成时间间、生产产完成到到交货时时间与行行业水平平的比较较）、质质量指标标（产品品的性能能指标、产产出合格格率、废废品率等等）、成成本指标标（订单单执行成成本、采采购成本本、生产产管理成成本、生生产成本本、质量量成本）与与标杆的的比较、与与供应商商的关系系（2）创新新方面：集团开开发的新新产品的的数量、推推向市场场的时间间、获取取的经济济效益等等4.组织人人事方面面：总裁裁提名董董事局任任命高管管人员的的胜任情情况，总总裁直接接免职人人员的情情况，直直接任命命的部门门负责人人及其胜胜任情况况，中高高级管理理人员的的培养计计划与实实施情况况，

22、企业业文化的的建设，集集团内部部管理机机构设置置调整的的原因与与效果；集团管管理制度度的制订订与执行行情况；与董事事局的关关系，与与投资者者、债权权人、相相关政府府部门、银银行等外外部利益益相关者者关系，与与集团内内部员工工的关系系5.汇报期期间成功功的因素素，存在在的不足足，今后后努力的的方向和和提高经经营水平平采取的的主要措措施（二）董事事局秘书书的述职职内容编编写参考考1.依法或或按规定定准备和和递交国国家有关关部门要要求的董董事局和和股东大大会出具具的报告告和文件件、组织织完成监监管机构构布置任任务情况况2.按规定定程序筹筹备董事事局会议议和股东东大会，并并负责会会议的记记录和会会议文

23、件件、记录录的保管管情况3.列席涉涉及信息息披露的的有关会会议的情情况4.董事局局信息披披露事务务，保证证董事局局信息披披露的及及时、准准确、合合法、真真实和完完整的情情况5.协助董董事局行行使职权权，遵守守国家有有关法律律、法规规、公司司章程的的情况6.帮助集集团董事事、高级级管理人人员了解解法律法法规、公公司章程程对其设设定的责责任，为为集团重重大决策策提供法法律援助助、咨询询服务和和决策建建议情况况7.集团与与证券管管理部门门、证券券交易所所、各中中介机构构及投资资者间的的有关事事宜的办办理情况况8.保证有有权得到到集团有有关记录录和文件件的人及及时得到到有关文文件和记记录的情情况9.集

24、团章章程规定定的其它它职责履履行情况况10.董事事局授权权的其它它事务的的履行情情况11.汇报报期间成成功的原原因，存存在的不不足，今今后努力力的方向向和提高高经营水水平采取取的主要要措施（三）集团团财务管管理部总总经理的的述职内内容编写写参考对照公司的的发展战战略、年年度经营营计划和和年度预预算，就就汇报期期间所承承担的工工作进行行评估与与分析，内内容应包包括：1.年度财财务预算算实际执执行情况况分析，包包括预算算与执行行结果差差异情况况、原因因、影响响及应对对方案或或措施2.集团重重大资金金筹措使使用计划划与执行行情况，财财务对集集团战略略和经营营计划的的支持与与成本费费用监控控3.集团述

25、述职期间间财务运运行状况况的分析析，包括括增长状状况、盈盈利状况况、盈利利原因、资资产流动动性、资资产周转转、资本本比率管管理等4.集团信信用管理理状况5.集团财财务管理理制度的的制订完完善程度度及执行行效率与与效果6.财务会会计人员员的任免免与绩效效情况7.财务人人员专业业与管理理能力培培训指导导计划与与实施状状况8.新投资资项目的的运营状状况9.与税务务部门、客客户、会会计事务务所等外外部利益益相关者者的关系系10.与集集团董事事局、总总裁、总总部其他他职能部部门、下下属人员员的关系系11.汇报报期间成成功的原原因，存存在的不不足，今今后努力力的方向向和提高高经营水水平采取取的主要要措施注

26、：副总裁裁、总部部其它职职能部门门负责人人及二级级子公司司述职人人的述职职报告可可参照以以上内容容编写参参考！附件三：集集团述职职会议说说明会议名称会议内容参会人员召开时间会议目的组织部门会议主持准备资料会后事项备注述职报告会会董事局审议议集团总裁、副副总裁、董董事局秘秘书、职职能部门门负责人人述职董事局、总总裁和述述职人员员、记录录人员次年元月和和每年77月提高管理人人员业绩绩和能力力董事局董事局主席席在述职前两两天将述述职报告告递交述述职对象象落实改进计计划，在在下一次次述职中中反馈会议记录由由董事局局秘书保保管总裁审议二级子公司司总经理理述职集团总裁、副副总裁、人人力资源源部负责责人、记

27、记录人员员每季度后11个月内内同上人力资源部部总裁同上同上人力资源部部保管会会议记录录集团财务管管理部总总经理审审议二级子公司司财务负负责人述述职集团总裁、副副总裁、财财务管理理部总经经理、二二级子公公司总经经理、集集团及相相关单位位人力资资源部门门负责人人、记录录人员每季度后11个月内内同上财务管理部部集团财务管管理部总总经理同上同上二级子公司司人力资资源部门门保管会会议记录录二级子公司司董事会会审议二级子公司司总经理理、副总总经理、财财务负责责人述职职二级子公司司董事会会、总经经理、董董事会秘秘书、述述职人员员、记录录人员每季度后11个月内内同上二级子公司司董事会会二级子公司司董事会会主席

28、同上同上董事会秘书书保管会会议记录录；人力力资源部部备案高级管理人人员任免免制度第一章 总总则第一条 为了提高集集团高级级管理人人员的综综合素质质，保证证集团战战略目标标的实现现，保证证股东利利益，根根据集团团章程有有关条款款，特制制定本制制度第二条 本制度适用用范围（一） 董事局 董事局秘秘书（二） 集团总部1. 集团总裁、副副总裁2. 集团各职能能部门负负责人（三） 二级子公司司1. 二级子公司司总经理理、副总总经理2. 二级子公司司财务负负责人第二章 任用第三条 任职人员应应符合相相应职位位“职务说说明书”的要求求第四条 任职人员的的任用应应按照职职务需求求，以核核定的定定编人数数为限第

29、五条 任用程序：（一）董事事局董事局秘书书由董董事局主主席提名名，董事事局聘任任（二）集团团总部1.集团总总裁由董事事局主席席提名，董董事局聘聘任2.集团副副总裁和和各职能能部门负负责人由集集团总裁裁提名，董董事局聘聘任（三）二级级子公司司1.二级子子公司总总经理由集集团总裁裁提名，董董事局聘聘任2.二级子子公司副副总经理理由二二级子公公司总经经理提名名，集团团总裁聘聘任，报报董事局局备案3.二级子子公司财财务负责责人由集团团财务负负责人提提名，二二级子公公司总经经理审核核，集团团总裁聘聘任，报报董事局局备案第六条 选选拔（一）选拔拔本着“提名竞竞岗”、“先内后后外”、公平平竞选、多多方位测测

30、评的基基本原则则（二）选拔拔可通过过多种渠渠道开展展，主要要渠道有有以下两两种：1.内部招招聘：各各级用人人单位的的负责人人根据专专业经验验从集团团内部现现有的人人员中选选出适当当人选作作为空缺缺职位的的候选人人，提交交上级直直属单位位进行审审议。根根据审议议结果，由由任免程程序中所所规定的的相关负负责人进进行任免免2.外部招招聘：如如果集团团内部人人员难以以满足公公司空缺缺职位的的人员需需求，可可采用外外部招聘聘方式。外外部招聘聘的候选选人可有有以下几几种来源源：发布布招聘信信息征集集，通过过公司员员工、朋朋友、相相识人员员介绍、推推荐，委委托猎头头公司物物色等第七条 有有下列情情况之一一者

31、，不不得予以以任用：1. 剥夺公民权权利，尚尚未回复复者2. 曾犯刑事案案件，经经判刑确确定者3. 受禁治产（禁禁止治理理自身资资产）宣宣告，尚尚未撤销销者4. 通缉在案，尚尚未撤销销者5. 吸食毒品者者6. 原在其他公公私机构构服务，未未办清离离职手续续者7. 被其他公私私机构开开除者8. 身体有缺陷陷，或健健康情况况欠佳，难难以胜任任工作者者第三章 任期第八条 董董事局秘秘书、集集团总裁裁、副总总裁每届届任期_年年，任期期已满，可可以续聘聘第九条 集集团各职职能部门门负责人人与集团团总裁的的任期相相同，任任期已满满，可以以续聘第十条 二二级子公公司总经经理每届届任期_年年，任期期已满，可可

32、以续聘聘第十一条 二级子子公司副副总经理理和二级级子公司司总经理理任期相相同，任任期已满满，可以以续聘第十二条 二级子子公司财财务负责责人和二二级子公公司总经经理任期期相同，任任期已满满，可以以续聘，但但是在一一个单位位至多可可以连任任_届第四章 离离任第十三条 本制度度所称离离任包括括适用本本制度人人员的调调任他职职、辞职职、解聘聘第十四条 离任必必须经过过离任审审计。若若审计结结果正常常，准予予离任；若审计计结果异异常，将将追究其其有关责责任第十五条 在任人人员若因因业务发发展等原原因需予予调任，应应征得其其所在单单位直接接上级同同意，按按照任免免的程序序办理调调任手续续第十六条 被调任任

33、人员应应在规定定时间内内完成手手续交接接工作，方方可到新新任部门门就职第十七条 被调任任人员在在接任者者未到任任之前离离任的，其其职务由由其直接接上级或或直接上上级指定定的人员员代理，并并通报集集团董事事局或二二级子公公司董事事会第十八条 被调任任人员薪薪资按其其到任新新职位之之日起采采用新职职位相应应的薪资资待遇第十九条 集团总总裁辞职职，应在在离任之之日算起起，提前前六个月月向董事事局提出出离职申申请和有有关事项项说明。在在董事局局未做出出决议之之前，除除非另行行通知，当当事人应应当正常常履行其其职责，以以维持集集团正常常经营第二十条 集团副副总裁和和各职能能部门负负责人辞辞职，应应提前三

34、三个月向向总裁提提交离任任和辞职职申请报报告和有有关事项项说明，在在征求集集团总裁裁的意见见之后，报报董事局局审批。在在董事局局未做出出决议之之前，除除非另行行通知，当当事人应应当正常常履行其其职责，以以维持集集团正常常经营第二十一条条 二级级子公司司总经理理辞职，应应提前三三个月向向集团总总裁提出出离任申申请报告告和相关关事项说说明，由由董事局局审批第二十二条条 二级级子公司司副总经经理和财财务负责责人辞职职，应提提前两个个月向本本单位总总经理提提出离任任申请报报告和有有关事项项说明，征征求本单单位总经经理意见见后，由由集团总总裁做出出审批，并并报董事事局备案案第二十三条条 有以以下情形形之

35、一者者，集团团将对其其做出免免职和解解聘：（一） 由于工作能能力和其其他原因因，不能能胜任现现职者（二） 违反集团章章程和有有关规章章制度，情情节严重重者（三） 触犯法律，由由司法机机关受理理者第二十四条条 免职职和解聘聘需按国国家和集集团有关关规定提提前通知知。离任任审批程程序与任任命程序序相同。第五章 附附则第二十五条条 本办办法经集集团董事事局批准准后发布布执行，集集团人力力资源部部负责制制定、修修改并解解释。此此前有关关集团对对二级子子公司管管理的规规定，凡凡与本办办法有抵抵触的，均均依照本本办法执执行第二十六条条 本办办法未尽尽事宜，执执行国家家有关法法律、法法规和集集团有关关规定第

36、二十七条条 本办办法从下下发之日日起执行行人才培养与与人才梯梯队建设设管理办办法第一章 总总则第一条 目目的建立和完善善集团人人才培养养机制，通通过制定定有效的的关键岗岗位继任任者和后后备人才才甄选计计划以及及岗位轮轮换计划划、内部部兼职计计划、在在职辅导导、在职职培训等等人才培培养与开开发计划划，合理理地挖掘掘、开发发、培养养后备人人才队伍伍，以便便建立集集团的人人才梯队队，为集集团的可可持续发发展提供供智力资资本支持持第二条 原原则坚持“内部部培养为为主，外外部引进进为辅”的培养养原则，并并采取“滚动进进出”的方式式进行循循环培养养第三条 人人才培养养目标集团人才培培养目标标始终坚坚持“专

37、业培培养和综综合培养养同步进进行”的人才才培养政政策，即即集团培培养专家家型的技技术人才才和综合合型的管管理人才才，专家家型的技技术人才才指在某某一工作作领域内内掌握较较高技术术水平的的人才，综综合型管管理人才才指在本本单位或或本部门门工作领领域具备备全面知知识，有有较高管管理水平平的人才才第四条 人人才培养养组织体体系 集团建建立“统分结结合”的人才才培养体体系，职职能部门门和二级级子公司司作为人人才培养养的基地地，负责责人才培培养对象象的初步步甄选和和人才培培养计划划的具体体实施，人人力资源源部作为为集团人人才培养养的组织织协调部部门负责责人才培培养规划划、人才才甄选标标准和程程序的制制定

38、、培培养对象象的确定定和培养养计划的的统筹安安排。第五条 主主要内容容1.键岗位位继任者者与后备备人才的的甄选2.岗位轮轮换3.内部兼兼职4.人才调调配5.在职辅辅导、在在职培训训与内部部讲师队队伍的建建立6.人才培培养的考考核评价价7.晋升与与淘汰第六条 适适用范围围集团各职能能部门及及二级子子公司第二章 关关键岗位位继任者者和后备备人才的的甄选第七条 目目的通过科学的的测评，慎慎重地甄甄选，选选拔出真真正具有有领导潜潜质的后后备人才才，以树树立集团团用人及及人才晋晋升理念念第八条 甄甄选条件件（一）知识识经验和和工作业业绩：基基于“知识全全面、经经历丰富富、业绩绩出色的的员工综综合素质质较

39、强，并并且威信信高”的假设设（二）关键键资质：基于“在每个个岗位上上，都有有一些人人做得比比其他人人好，绩绩效好的的人与绩绩效平平平的人采采取的工工作方式式是不同同的；高高绩效者者之所以以能采取取不同的的工作方方式，是是因为他他们具备备了一般般人所没没有的某某些特质质，而正正是这些些特质导导致了他他们的高高绩效”的假设设。（集团十二二项关键键资质建建议：11.沟通通能力；2.分分析判断断能力；3.计计划组织织能力；4.管管理控制制能力；5.应应变能力力；6.执行力力；7.创新能能力；88.领导导能力；9.决决断力；10.人及关关系能力力；111.团队队合作能能力；112.承承受压力力的能力力）

40、（三）综合合素质和和潜质1.性格特特征2.职业倾倾向3.综合能能力4.心理测测试第九条 甄甄选工具具1.基本条条件通过过个人材材料进行行分析2.关键资资质通过过调查表表、访谈谈等形式式进行分分析3.综合素素质和潜潜质可借借助权威威或专业业机构开开发的测测评软件件进行测测评第十条 关关键岗位位继任者者甄选关键岗位主主要指集集团当前前或根据据未来发发展所需需要的一一些重要要中级和和高级岗岗位，集集团关键键岗位的的数量可可按集团团当前中中高级岗岗位总数数的200-300%进行行评定，一一般来说说，对每每一个关关键岗位位的继任任者要选选定1-3名候候选人，如如果集团团内部没没有合适适人选，可可考虑以以

41、外部招招聘的形形式进行行储备。第十一条 后备人人才甄选选后备人才主主要是指指集团为为应对未未来发展展变化而而储备的的一些可可替代集集团某些些中级岗岗位的具具有培养养潜质的的人才。后后备人才才由各单单位根据据集团制制定的甄甄选条件件进行初初步提案案，并由由人力资资源部牵牵头组建建的评审审小组进进行最终终评定。第十二条 关键岗岗位继任任者甄选选程序1.各单位位向人力力资源部部提交关关键岗位位及继任任者名单单；2.人力资资源部组组织对候候选人进进行综合合素质测测评；3.人力资资源部和和各单位位人事部部门针对对候选人人制订相相应的人人才培养养与开发发计划；4.跟进和和实施关关键岗位位继任者者候选人人开

42、发计计划。第十三条 后备人人才甄选选程序1.各单位位向人力力资源部部提交后后备人才才候选人人名单；2.人力资资源部组组织对提提交的名名单进行行综合素素质评定定；3.人力资资源部策策划后备备人才的的整体培培训方案案；4.培训方方案的实实施；5.培训效效果的反反馈。第三章 岗岗位轮换换第十四条 轮岗对对象及目目的岗位轮换主主要针对对具有培培养潜质质的中高高层管理理人员和和管理骨骨干，目目的在于于为集团团培养综综合能力力较强的的复合型型人才第十五条 轮岗周周期轮岗周期原原则上一一般分为为三个月月、六个个月和一一年三种种，具体体轮岗时时间有各各单位根根据具体体情况确确定。第十六条 轮岗比比例（年年度）

43、1.中高层层管理人人员200%左右右；2.管理、财财务、技技术、品品质、营营销类人人员200%左右右；注：轮岗的的前提条条件是必必须胜任任本职工工作。第十七条 轮岗与与晋升的的关系 所所有后备备人才必必须在轮轮过2个个及以上上岗位才才能晋升升为中层层管理人人员（特特聘人员员除外）第十八条 轮岗审审批1.集团各各单位内内部轮岗岗：由各各单位自自行审批批报人人力资源源部备案案；2.跨单位位轮岗：由各单单位提案案人力力资源部部审批；3.财务系系统人员员轮岗：由部门门提案二级级子公司司、财务务管理部部审核人力力资源部部审批；4.中高层层管理人人员和专专业技术术管理人人员轮岗岗：各单单位提案案人力力资源

44、部部审核报集集团总裁裁审批第十九条 轮岗人人员管理理1.岗位轮轮换人员员编制仍仍属于派派出单位位，轮岗岗期间的的考核工工作由新新单位考考核，但但必须将将考核结结果反馈馈给原单单位，作作为绩效效考核的的依据。2.轮岗结结束后，轮轮岗人员员应立即即提交书书面报告告（总结结）交轮轮岗双方方单位。3.轮岗结结束后，由由轮岗单单位进行行绩效考考核，考考核结构构与员工工职位升升降、工工资级别别调整挂挂钩。4.轮岗人人员工资资、奖金金和保险险由派出出单位支支付第四章 内内部兼职职第二十条 兼职目目的增强对其他他单位和和部门的的认识和和了解，提提升员工工综合素素质和能能力，为为集团培培养和储储备人才才。第二十

45、一条条 适用用对象中高层管理理人员、专专业技术术人员和和管理骨骨干。第二十二条条 兼职职人员的的定位兼职人员以以学习、调调研、议议政为职职责，参参与兼职职部门具具体业务务的运作作过程，提提供相关关意见和和建议，但但不参与与具体的的决策活活动，兼兼职人员员应参加加所在单单位的有有关会议议，并承承担相关关工作任任务，在在兼职业业务上接接受兼职职部门领领导的管管理。第二十三条条 兼职职周期兼职周期由由派出单单位与兼兼职单位位协商确确定，原原则上每每周累计计工作时时间不能能低于11天。第二十四条条 兼职职形式和和职务内部兼职采采取跨单单位/部部门形式式进行，兼兼职职位位一般以以助理职职位或副副职为主主

46、。第二十五条条 工作作开展方方式1.兼职人人员在兼兼职部门门的工作作计划由由所在部部门负责责人与兼兼职人商商定，并并纳入该该部门工工作总计计划，接接收所在在兼职部部门负责责人的考考核。同同时，兼兼职人员员工作计计划应报报派出部部门备案案。2.一般情情况下，兼兼职人员员可以采采取每半半天到兼兼职部门门工作，另另半天回回原单位位工作的的方式。第二十六条条 人员员管理1.人事关关系：兼兼职人员员人事关关系仍然然隶属于于派出单单位。2.审批程程序：各各单位提提案，人人力资源源部审批批。（中中高层管管理人员员和专业业技术人人员需集集团总裁裁审批）3.兼职申申请审批批后，统统一由人人力资源源部正式式通知接接收单位位，并以以文件的的形式明明确兼职职人员的的职务、职职责、权权限和工工作关系系。4.接收兼兼职人员员的部门门应当为为兼职人人员提供供良好的的工作环环境和条条件，并并且有责责任安排排兼职人人员的工工作。第五章 人人才