XX公司人事管理制度汇编6479.docx

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1、XX公司管理制度汇编总 则企业目标：建设成为为技术领先先，实力雄雄厚的业内内知名企业业。创业目的：建立一个个团结奋进进、不断学学习、勇于战斗斗的团队，以此为社会创造财富，为企业创造效益，为员工创造未来。企业责任：为客户提提供最好质质量的产品品、最优品质的服服务，让客客户满意，是是我们的责责任，更是是我们的目目标。工作标准：对自己负负责，对企企业负责，用用心、专心心、细心，不不断完善，不不断进取，注注重细节，追追求完美。管理原则：公平公正正，团结共共进，严谨谨务实，各各负其责，防防微杜渐，惩惩劣扬优。员企关系：员工是公公司创立与与发展的主主体，是公公司创新与与服务的源源泉，是公公司永续经经营的基

2、石石，我们必必须珍视每每个员工的价值，要要相信每一一位员工都都能成为合合格的人才才。公司坚坚信，员工工永远是公公司第一等等重要的资资源，是第第一等重要要的财富，是是第一等重重要的发展展动力。权利机构：公司最高高权利机构构为“总经理办办公会议”。总经理理具有完全全决断权。“总经理办公会议”形成的文件、精神，公司各级部门必须无条件遵行。公司战略目目标一、当前战战略目标：打造团队队，打出业业内品牌，闯出出知名度，成成为宁夏同同行业中的的领军企业业。二、经营战战略：以铝合合金门窗加加工业为切切入点，加大铝合合金型材挤挤压、喷涂涂生产线的的宣传力度度，重点以以型材销售售为主要经经营目标，扩大铝型材的生产

3、与销售，用一到两年的时间，在铝合金门窗业，铝合金型材生产销售行业，以 产品质量 和 服务品质 打出知名度，获得业内的认可，进而打造出自己的品牌，增强品牌知名度。最终实现以品牌开拓、占领市场，使公司取得稳定的市场份额，达到可持续发展的目标。三、立足铝铝合金行业业，适应市场所所需，开展展多元化经经营项目，将将公司发展展推向更高高更远更大大的发展平平台。公司职能组组织机构物资供应部总经理总经办行政办公人资管理财务部出 纳会 计物资管理部生产技术部制作喷涂挤压技术技术质量安全销售部门窗型材市场职能机构岗岗位说明书书一、总经理理基本资料岗位名称：总经理直接上级领领导：所属部门：总公司工资等级：所辖人员：

4、公司全体体员工工作性质：领导岗位位工作地点：办公室工作目的：制订企业业发展方向向，带领企企业走向辉辉煌。工作要求：1、优秀的的领导能力力、出色的的人际交往往和社会活活动能力；2、亲和力力、判断能能力、决策策能力、计计划能力、谈谈判能力强强；3、良好的的敬业精神神和职业道道德操守，有有很强的感感召力和凝凝聚力。工作职责1、自觉遵遵守公司各各项规章制制度，维护护公司形象象及利益。2、制定和和实施公司司总体战略略与年度经经营目标与与计划；3、主持公公司的基本本团队建设设、规范内内部管理；4、审定公公司具体规规章、奖罚罚条例，审审定公司工工资奖金分分配方案，审审定经济责责任挂钩办办法并组织织实施；5、

5、审核签签发以公司司名义发出出的文件；6、召集、主主持总经理理办公会议议，检查、督督促和协调调各部门的的工作进展展，主持召召开行政例例会、专题题会等会议议，总结工工作、听取取汇报；7、推进公公司企业文文化的建设设工作。工作结果1、公司按按既定经营营目标和方方向健康发发展；2、公司经经营获得经经济效益；3、建设完完成公司生生产经营团团队。二、总经理理助理基本资料岗位名称：总经理助助理直接上级领领导：总经经理所属部门：总公司工资等级：所辖人员：无工作性质：服务岗位位工作地点：办公室工作目的：协助总经经理制定、贯贯彻、落实实各项经营营发展战略略、计划，实实现企业经经营管理目目标。工作要求：1、较强的的

6、组织、协协调、沟通通、领导能能力及出色色的人际交交往和社会会活动能力力以及敏锐锐的洞察力力。2、良好的的团队协作作精神，为为人诚实可可靠、品行行端正、具具有亲和力力，较强的的独立工作作能力和公公关能力。工作职责1、自觉遵遵守公司各各项规章制制度，维护护公司形象象及利益。2、协助总总经理制定定战略计划划、年度经经营计划及及各阶段工工作目标分分解；3、起草公公司各阶段段工作总结结和其他正正式文件； 4、协助总总经理对公公司运作与与各职能部部门进行管管理、协调调内部各部部门关系，尤尤其是业务务部门间的的日常工作作关系以及及事务处理理，必要时时可单独召召集业务沟沟通会议或或工作会议议；5、配合总总经理

7、处理理外部公共共关系（政政府、重要要客户等）； 6、跟踪公公司经营目目标达成情情况，提供供分析意见见及改进建建议； 7、在公司司经营计划划、销售策策略、资本本运作等方方面向总经经理提供相相关解决方方案； 8、撰写和和跟进落实实公司总经经理会议、专专题研讨会会议等公司司会议纪要要； 9、协助总总经理进行行公司企业业文化、企企业战略发发展的规划划，配合管管理办开展展企业文化化工作； 10、完成成其他临时时交办的任任务。工作结果1、 领导满意。2、 尽忠职守。三、办公室室主任基本资料岗位名称：总经理办办公室直接上级领领导：总经经理所属部门：总公司工资等级：所辖人员：工作性质：管理岗位位工作地点：办公

8、室工作目的：1、规划、指指导、协调调公司行政政服务支持持等各项工工作，组织织管理下属属人员完成成本职工作。2、制定、组组织实施公公司人力资资源战略，建建设发展人人力资源各各项构成体体系，最大大限度地开开发人力资资源，为实实现公司经经营发展战战略目标提提供人力保保障。工作要求：1、优秀的的外联与公公关能力，具具备解决突突发事件的的能力；2、较强的的分析、解解决问题能能力，思路路清晰，考考虑问题细细致；3、与各类类性格的人人交往，待待人公平。部门职责1、自觉遵遵守公司各各项规章制制度，维护护公司形象象及利益。2、制定人人力资源战战略规划，为为重大人事事决策提供供建议和信信息支持；3、组织制制定、执

9、行行、监督公公司人事管管理制度；根据部门门人员需求求情况，提提出内部人人员调配方方案；4、制定招招聘计划、招招聘程序，进进行初步的的面试与筛筛选，做好好各部门间间的协调工工作等；5、根据公公司对绩效效管理的要要求，制定定评价政策策，组织实实施绩效管管理，并对对各部门绩绩效评价过过程进行监监督控制，及及时解决其其中出现的的问题，使使绩效评价价体系能够够落到实处处，并不断断完善绩效效管理体系系；6、制定薪薪酬政策和和晋升政策策，组织提提薪评审和和晋升评审审，制定公公司福利政政策，办理理社会保障障福利；7、组织制制定行政部部工作发展展规划、计计划与预算算方案；8、组织制制定行政管管理规章制制度及督促

10、促、检查制制度的贯彻彻执行； 9、组织、协协调公司年年会、员工工活动、市市场类活动动及各类会会议，负责责外联工作作及办理公公司所需各各项证照；10、搜集集、整理公公司内部信信息，及时时组织编写写公司大事事记；11、管理理公司重要要资质证件件； 12、组织织好来客接接待和相关关的外联工工作； 13、主持持部门内部部的建设工工作，建设设及维护内内部网络； 工作结果1、 行政管理各各项工作正正常有序进进行。2、 人事管理各各项工作正正常有序进进行。四、人事助助理基本资料岗位名称：人事助理直接上级领领导：办公公室主任所属部门：总经办工资等级：所辖人员：工作性质：管理岗位位工作地点：办公室工作目的：执行

11、人力力资源日常常性事务工工作，辅助助完成人力力资源目标标规划。工作要求：1、办事沉沉稳、细致致，思维活活跃，有创创新精神，良良好的团队队合作意识识；2、较强的的学习能力力和责任心心，能自我我激励，具具备较强的的独立处理理事务的能能力。工作职责1、自觉遵遵守公司各各项规章制制度，维护护公司形象象及利益。2、协助上上级执行公公司的培训训和绩效评评价的组织织、后勤保保障工作，例例如收集审审核各类表表格、表单单；3、协助做做好招聘与与任用的具具体事务性性工作，包包括发放招招聘启事、收收集和汇总总应聘资料料、安排面面试人员、跟跟踪落实面面试人员的的情况等；4、协助计计算员工薪薪资、福利利，参与薪薪酬与福

12、利利调查；5、管理员员工信息资资料及各类类人事资料料；6、办理人人事招聘、人人才引进、内内部调动、解解聘、退休休、接纳和和转移保险险、公积金金缴纳的相相关手续； 7、办理各各类职称评评定； 8、办理劳劳动年检；9、执行各各项公司规规章制度，处处理员工奖奖惩事宜。工作结果1、 人事管理各各项工作正正常有序进进行。2、 公司对外窗窗口，塑造造公司形象象，打造公公司品牌。五、行政助助理基本资料岗位名称：行政助理直接上级领领导：办公公室主任所属部门：总经办工资等级：所辖人员：工作性质：管理岗位位工作地点：办公室工作目的：协助完成成公司行政政事务性工工作及部门门内部日常常事务工作作。工作要求：1、工作细

13、细致认真，谨谨慎细心，责责任心强；2、具有很很强的人际际沟通、协协调能力，团团队意识强强。工作职责1、自觉遵遵守公司各各项规章制制度，维护护公司形象象及利益。2、协助上上级制定行行政、总务务及安全管管理工作发发展规划和和计划； 3、协助审审核、修订订行政管理理规章制度度，进行日日常行政工工作的组织织与管理；4、协助高高级管理人人员进行财财产、内务务、安全管管理，为其其他部门提提供及时有有效的行政政服务； 5、考核和和指导行政政部工作人人员的工作作并给予业业务指导；6、协助承承办公司相相关法律事事务； 7、参与公公司经营事事务的管理理和执行工工作；8、会务安安排。工作结果1、 行政管理各各项工作

14、正正常有序进进行。2、 公司对外窗窗口，塑造造公司形象象，打造公公司品牌。六、财务部部部长基本资料岗位名称：财务部部长长直接上级领领导：总经经理所属部门：财务部工资等级：所辖人员：公司财务务人员工作性质：管理岗位位工作地点：办公室工作目的：主持公司司财务战略略的制定、财财务管理及及内部控制制工作，筹筹集公司运运营所需资资金，完成成企业财务务计划。工作要求：1、具有较较全面的财财会专业理理论知识、现现代企业管管理知识，熟熟悉财经法法律法规和和制度； 2、熟悉财财务相关法法律法规、投投资、进出出口贸易、企企业财务制制度和流程程；3、熟悉税税法政策、营营运分析、成成本控制及及成本核算算；4、具有丰丰

15、富的财务务管理、资资金筹划、融融资及资本本运作经验验；工作职责1、利用财财务核算与与会计管理理原理为公公司经营决决策提供依依据，协助助总经理制制定公司战战略，并主主持公司财财务战略规规划的制定定；2、建立和和完善财务务部门，建建立科学、系系统符合企企业实际情情况的财务务核算体系系和财务监监控体系，进进行有效的的内部控制制；3、制定公公司资金运运营计划，监监督资金管管理报告和和预、决算算；4、对公司司投资活动动所需要的的资金筹措措方式进行行成本计算算，并提供供最为经济济的酬资方方式；5、筹集公公司运营所所需资金，保保证公司战战略发展的的资金需求求，审批公公司重大资资金流向；6、主持对对重大投资资

16、项目和经经营活动的的风险评估估、指导、跟跟踪和财务务风险控制制；7、协调公公司同银行行、工商、税税务等政府府部门的关关系，维护护公司利益益；8、参与公公司重要事事项的分析析和决策，为为企业的生生产经营、业业务发展及及对外投资资等事项提提供财务方方面的分析析和决策依依据；9、审核财财务报表，提提交财务管管理工作报报告；10、完成成总经理临临时交办的的其他任务务。工作结果1、 公司内部财财务工作正正常顺畅。2、公司对对外财务工工作正常顺顺畅。七、出纳职职责基本资料岗位名称：出纳直接上级领领导：财务务部部长所属部门：财务部工资等级：所辖人员：工作性质：工作岗位工作地点：办公室工作目的：做好货币币资金

17、、应应收/应付付票据、税税款的收付付及记账、结结账工作。工作要求：1、工作认认真细心、责责任心强、为为人正直、敢敢于坚持原原则；2、具有良良好的团队队协作精神神、良好的的沟通能力力和服务意意识。工作职责1、负责现现金支票的的收入保管管、签发支支付工作；2、严格按按照公司的的财务制度度报销结算算公司各项项费用并编编制相关凭凭证；3、及时准准确编制记记账凭证并并逐笔登记记总账及明明细账，定定期上缴各各种完整的的原始凭证证；4、及时与与银行定期期对账；5、根据公公司领导的的需要，编编制各种资资金流动报报表；6、配合会会计人员做做好每月的的报税和工工资的发放放工作；7、管理银银行账户、转转账支票与与发

18、票；8、完成其其他由上级级主管指派派及自行发发展的工作作。工作结果本职财务工工作正常顺顺畅。八、会计职职责基本资料岗位名称：会计直接上级领领导：财务务部部长所属部门：财务部工资等级：所辖人员：工作性质：工作岗位位工作地点：办公室工作目的：分析、研研究会计数数据，准备备财务报告告，向管理理层提供财财务信息。工作要求：1、敬业、责责任心强、严严谨踏实、工工作仔细认认真；2、有良好好的纪律性性、团队合合作以及开开拓创新精精神。工作职责1、 协助财务部部长制定业业务计划、财财务预算、监监督计划；2、 核签、编制制会计凭证证，整理保保管财务会会计档案；3、 登记保管各各种明细账账、总分类类账；4、 定期

19、对账，如如发现差异异，查明差差异原因，处处理结账时时有关的账账务的调整整事宜；5、 设计、修订订会计制度度、会计表表单，分析析财务结构构，编制会会计报告、报报表；6、具体执执行资金预预算及控制制预算内的的经费支出出，管理往往来账、应应收、应付付款、固定定资产、无无形资产，每每月计提核核算税金、费费用、折旧旧等费用项项目；7、完成财财务经理交交办的其他他工作。工作结果本职财务工工作正常顺顺畅。九、生产技技术副总基本资料岗位名称：生产技术术副总直接上级领领导：总经经理所属部门：生产技术术部工资等级：所辖人员：生产技术术部全体员员工工作性质：管理岗位位工作地点：办公室工作目的：组织制定定并执行公公司

20、生产战战略计划，组组织、管理理、控制和和监督生产产系统，以以实现公司司生产目标标。工作要求：1、优秀的的领导能力力与决策能能力、计划划与执行能能力、沟通通能力、谈谈判能力；2、熟悉所所在行业的的生产过程程，熟悉原原材料的供供应渠道；3、熟悉生生产规程以以及质量标标准；4、具备良良好的生产产经营管理理理念，有有一定财务务与法律知知识；工作职责1、自觉遵遵守公司各各项规章制制度，维护护公司形象象及利益。2、参与制制定公司发发展战略与与年度经营营计划；3、组织制制定并实施施生产战略略规划；4、主持制制定、调整整年度生产产计划及总总预算；5、按工作作程序做好好与技术、营营销、财务务部门的横横向联系；6

21、、领导建建立和完善善质量管理理制度，组组织实施并并监督、检检查生产质质量体系的的运行；7、随时掌掌握生产过过程中的质质量状态，协协调各部门门之间的沟沟通与合作作，及时解解决生产中中出现的问问题；8、组织新新技术、新新工艺、新新设备的应应用推广；9、组织落落实、监督督调控生产产过程各项项工艺、质质量、设备备、成本、产产量指标等等； 10、领导导、管理工工厂维护部部门对工厂厂基础设备备维护，保保证生产现现场能够正正常生产，设设备处于良良好状态；11、指导导、监督、检检查所属下下级的各项项工作，掌掌握工作情情况和有关关数据；12、综合合平衡年度度生产任务务，制定下下达月度生生产计划，做做到均衡生生产

22、； 13、代表表公司与政政府对口部部门、有关关社会团体体及机构联联络。工作结果1、公司生生产经营情情况正常顺顺畅。2、按时、按按质、按量量完成公司司制定的生生产目标。3、按时、按按质、按量量完成公司司的年度经经营计划。十、销售副副总基本资料岗位名称：销售副总总直接上级领领导：总经经理所属部门：销售部工资等级：所辖人员：销售部全全体员工工作性质：管理岗位位工作地点：办公室工作目的：规划并推推进市场营营销战略与与策略，实实现公司各各项年度经经营指标。工作要求：1、正直、坦坦诚、成熟熟、豁达、自自信；2、高度的的工作热情情，良好的的团队合作作精神，优优秀的沟通通、协调、组组织与开拓拓能力；3、较强的

23、的观察力和和应变能力力。工作职责1、自觉遵遵守公司各各项规章制制度，维护护公司形象象及利益。2、依据公公司整体战战略，组织织制定营销销战略规划划，组织全全国市场销销售推广工工作；3、规划公公司销售系系统的整体体运营、业业务方向，领领导团队建建设；4、建立、健健全各项规规章制度，推推动公司销销售系统管管理的规范范化、科学学化和不断断进步；5、依据公公司整体销销售目标，提提交销售计计划方案，监监督实施销销售全过程程，完成销销售任务； 6、制定市市场的经营营前景规划划和市场设设计工作；7、塑造企企业形象，打打造企业品品牌；8、制定和和贯彻企业业的产品策策略及政策策；9、培训市市场营销人人员，建设设和

24、管理高高素质的营营销团队，指指导其完成成公司计划划、市场营营销任务。工作结果1、 公司对外窗窗口，塑造造公司形象象，打造公公司品牌。2、 完成公司的的销售目标标。十一、物资资供应部部部长基本资料岗位名称：供应部部部长直接上级领领导：总经经理所属部门：供应部工资等级：所辖人员：供应部全全体成员工作性质：管理岗位位工作地点：办公室工作目的：制定、组组织、协调调公司或所所属部门的的采购计划划，达成公公司所期望望的货物种种类、库存存和利润目目标。工作要求：1、积极进进取，责任任心强，很很强的自我我约束力，独独立工作和和承受压力力的能力；2、人际沟沟通、交往往能力强；高度的工工作热情，良良好的团队队合作

25、精神神。工作职责1、自觉遵遵守公司各各项规章制制度，维护护公司形象象及利益。2、调查、分分析和评估估市场以确确定客户的的需要和采采购时机；3、拟订和和执行采购购战略；4、有效地地管理特定定货品的计计划和分配配；5、管理相相关员工以以确定采购购的产品符符合生产的需要要；6、发展、选选择和处理理当地供应应商关系，如如价格谈判判、采购环环境、产品品质量、供供应链、数数据库等；7、改进采采购的工作作流程和标标准，通过过尽可能少少的流通环环节，减少少库存的单单位保存时时间和额外外收入的发发生，以达达到存货周周转的目标标；8、发展和和维护采购部、销销售部及其其他组织的的相关职能能部门的内内部沟通渠渠道；9

26、、向管理理层提供采采购报告。工作结果1、公司对对外窗口，塑塑造公司形形象，打造造公司品牌牌。2、按时完完成采购任任务，保证证生产正常常进行。十二、物资资管理部部部长基本资料岗位名称：物管部部部长直接上级领领导：总经经理所属部门：物管部工资等级：所辖人员：物管部全全体成员工作性质：管理岗位位工作地点：办公室工作目的：组织管理理物流与仓仓储，实现现物流顺畅畅的目标。工作要求：1、良好的的沟通能力力；2、具有一一定的计划划、组织、协协调能力和和团队协作作精神；3、积极的的工作态度度，愿意在在飞速发展展的产业中中工作，愿愿意承受高高强度的压压力。工作职责1、自觉遵遵守公司各各项规章制制度，维护护公司形

27、象象及利益。2、控制送送货和仓储储成本以符符合公司目目标；3、管理物物流供应商商以使货物物送达目标标客户手中中，并不断断提升客户户的服务水水平；4、保证日日常操作顺顺畅有效，保持实际存货100%精确；5、安置、组组织并调动动整个团队队充分执行行目标要求求的任务；6、建立、健健全、贯彻彻落实公司司的物流管管理制度及及相关工作作流程；7、配合技技术部制定项目目材料采购购计划，监监督控制现现场用料；8、严格按按照有关物物资管理制制度进行现现场出入库库管理；9、管理项项目现场剩剩料、废料料、退料，保保证物资安安全；10、整理理项目现场场各类物资资材料的报报验文件；11、管理理记录项目目实施过程程中的各

28、项项物资及汇汇总、存档档相关资料料；12、完成成上级临时时下达的任任务。工作结果1、管理好好公司的财财物，杜绝绝任何形式式的浪费。2、管理好好生产物资资，保障生生产正常进进行。3、保管好好公司产品品，不缺失失、无损坏坏、无积压压。人事管理制制度 第一章 总则为加强公司司的人事管管理，使公公司人事管管理有章可可循，以更好的的促进公司司的发展，特特制定本制制度。第二章 适用范围：本规定适用用于公司全全体职员。除除遵照国家家有关法律律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第三章 员工招聘聘及管理一、招聘原原则坚持公开、公公平、公正正、竞争的的原则。二、招聘程程序及用工工标准、应应聘手续（一）

29、、招招聘程序1、根据公公司的部门门设置，录录用人员实实行按岗定定编，按需需用人制度度。公司各各单位的三三定（定岗岗、定编、定定员）工作作由人资部部负责编制制和调整，经总经理办公公会议讨论通过过后执行。人员招聘以业务发展及实际工作需要并胜任具体岗位职责为主要依据，结合其他招聘标准和公司的经营理念要求实施。实用适用，适量储备。人才储备须严格控制，控制管理工作集中于人力资源部。要努力控制人工成本，尽量作到人尽其用，杜绝人工浪费。2、各部门门确需用人人时，需填填写人员员需求申请请表（附附表1），经经部门主管管批准后，上上报公司人人事部门，经经总经理审审核批准后后，方可由由人事部门门组织招聘聘。管理岗岗

30、位需补员员时，应优优先考虑内内部调整，（内内部人员调调整时，由由所在部门门负责人填填写岗位位调整通知知书（附附表2），报报相关负责责部门审批批）以最大大限度地发发挥现有人人员的潜力力。重要岗岗位实行保保荐制度（即即由他人担担保推荐），其其他岗位选选择推荐、市市场招聘等等。公司坚坚持德为先先、才为辅辅，德才兼兼备，能者者上，庸者者下的用人人原则。（二）、用用工标准为保证公司司员工队伍伍整体素质质，新招聘聘普通职工年年龄控制在400周岁以下下（技术岗位可可放宽到455周岁），基本要求身体健康，品行端正，踏实本份，高中以上文化程度。（三）、应应聘手续1、人员招招录通过招招聘人员初初步评定后后，择优选

31、选择。初选选人员在公公司进行初初步的职业业培训后，造册点评，然后派遣到用人单位安排试用。试用期间各用人部门应加强新人指导及在岗培训，经试用期考核后，决定是否录用。2、新进人人员要填写写员工入入职登记表表（附表表3），并并提供近期期免冠一寸寸彩色照片片五张、身身份证原件件复印件、学学历证明原原件和复印印件、职称称证明原件件复印件等等。公司提提倡正直诚诚实，并保保留审查职职员所提供供个人资料料的权利，如如有虚假，将将立即终止止试用或解解除劳动合合同。3、应聘者者需提供公公司指定医医院的体检检证明，如如有严重的的高血压、心心脏病及传传染性疾病病等不予录用用。三、试用期期（一）、试试用期时间间新招聘员

32、工工试用期一一般为3个个月，高级级专业技术术工作岗位位的试用期期为6个月月，试用期期（若转为为正式员工工）也记入入员工的连连续工龄内内。（二）、转转正1、试用期期内，由所所在单位负负责人对其其工作态度度、工作能能力等进行行考核。试试用期满后后，考核合合格者转为为正式员工工，考核不不合格者，公公司将书面面通知辞退退。办理程程序：试用用期满后由由所在单位位拿出意见见报公司人人资部，由员工填填写员工工转正考核核表（附附表4）报报送人资部部，根据所所聘岗位的的级别由分分管领导或或总经理审核核批准后，办办理转正手手续。2、工作态态度积极，工作绩效出色可提前结束试用期。由用人单位负责人向人资部提出提前转正

33、意见，由员工填写员工转正考核表报送人资部，由人资部审核后报分管领导或总经理审核批准后可提前转正。3、被正式式录用的新新职员，由由人事部门门负责与该该员工进行行劳动合合同的签签订。对其岗位位、薪资标标准、保险险事务等事事宜进行办办理。第四章、安安全教育、岗前培训和劳保领用一、安全教教育1、新招聘聘员工入厂厂需进行三级级安全教育育：分别由由公司、工工厂、拟分分配部门进进行公司规规章制度学学习、岗前前安全教育育和操作规规程培训。2、公司鼓鼓励员工就就公司所属属行业或其其所在岗位位的技术、技技能等方面面的知识进进行深造学学习或技能能创新。3、公司支支持员工参参加社会类类的学历、资资质培训学学习。4、特

34、殊岗岗位员工，需需持证上岗岗。将由公公司统一委委托劳动培培训中心进进行岗前培培训，成绩绩合格者持持证上岗。5、公司根根据生产需需要，会安安排员工参参加一些技技术、技能能培训，培培训费用由由公司负责责。员工对公公司安排的的培训必须须按时参加加，考核参照照考勤制度度。员工培培训要进行行书面记录录，存根备备档。参加加培训的员员工要与公公司签订培培训协议，约约定服务时时间，否则则该培训费费用由本人人承担。二、劳保领领用新录用的员员工在办理入职手手续，领取取员工手手册后，由所在单位位的负责人人或班组长长负责为其其领用劳保保、工具等等。第五章、员员工变动（一）、调调职1、通过考考核考评，确确定某在职职员工

35、能力力突出，能能为公司做做出更大贡贡献，创造造更大效益益者，根据据岗位情况况，公司将将对其职位位进行提升升调整，享享受新岗位位薪资待遇遇，以充分分发挥其工工作激情与与潜力。2、通过考考核考评，确确定某在职职员工能力力一般，不不能胜任当当前从事的的工作岗位位，公司将将对其职位位进行降职职调整，享享受新岗位位薪资待遇遇。通过能者上上、庸者下下的用人机机制使公司司更好地发发展壮大。3、因生产产需要，公公司会对现现有员工的的工作岗位位进行调整整，以便更更有利于生生产的进行行。薪资标标准据新岗岗位确定。4、人员岗岗位调整变变动时，需需由员工所所在部门填填写岗位位调整通知知书，上上报公司人人事部门审审核、

36、备档档，或经总总经理批示示后，下发发被调整人人所在部门门，以通知知被调整人人在规定时时间内进行行工作交接接，到新岗岗位报到。（二）、辞辞退/离职职1、员工严严重违反公公司制度，或或多次违反反公司制度度者，公司司可对其进行辞退退处理。被被辞退人员员对公司造造成经济损损失的，从从其未发工工资中扣除除，不足部部分由其私私人出资补补齐，否则则公司保留留对其进行行法院诉讼讼的权利。2、除总经经理可以直直接辞退员员工外，用用人单位因因该员工不不适应当前前工作或其其他原因而而不愿留用用时，由主主要负责部部门填写员员工退回通通知书（附附表5），上上报公司人人事部门，由由人事部门门进行再培培训或重新新安排工作作

37、岗位。3、被辞退退人员工作作移交清楚楚，无任何何遗留问题题时，在其其辞退后一一周内，结结清工资。4、员工因因工作或其其他原因而而离职时，要要至少提前前30天填填写员工工离职申请请书（附附表6），公司要辞辞退员工时时，要提前前15天通通知对方，以以备工作正正常交接。5、员工离离职时，如如果因其个个人原因会会造成公司司经济损失失或已对公公司造成经经济损失而而尚未处理理的，不允允许其离职职。否则除除不予结算算剩余工资资外，公司司保留对其其进行法院院诉讼的权权利。6、员工离离职时，要要将所负责责的工作全全面移交给给公司指定定的交接人人，并将领领用的办公公用品、工工作服、生生产工具等等不属于个个人的物品

38、品交回公司司。如有损损坏的，按按价陪偿。7、员工离离职后，与与公司再无无任何权利利与义务之之关系，不不得再以公公司名义在在外做任何何事，如有有发生，公公司保留对对其进行法法院诉讼的的权利。8、员工离离职后，其其未结算工工资按公司司正常发放放工资时间间领取，如如有社会保保险关系，由由公司人事事部门负责责办理转移移手续。9、员工离离职不按公公司规定履履行离职手手续，因此此对公司造造成损失的的，不予结结算未发工工资，且公公司保留对对其进行法法院诉讼的的权利。第六章、人人事档案管管理1、新入厂厂的大中专专毕业生等等职工的档档案由本人人保管。2、人资部部要建立员员工的基本信息息资料库，对对员工的录录用、

39、转正正、工作业业绩考核，薪薪酬分配及及变动情况况进行记录录存档。第七章、劳劳动合同和和社会保险险一、劳动合合同（一）、规规定1、新入厂厂员工到厂厂三天后签签订试用期期合同，具具体试用期期按公司规规定执行。2、试用期期结束后转转为正式员员工的，根根据公司要要求签订正正式劳动合合同，享受受公司提供供的社会保保险等相关关待遇。（二）、合合同规范第一条 为规范劳动动合同管理理制度，维维护员工及及公司的合合法权益，根根据中华华人民共和和国劳动合合同法及及有关规定定，结合公公司实际，制制定德润达达工贸有限限公司劳动动合同管理理暂行规定定。第二条 公司所有正正式员工与与公司建立立劳动关系系，应当依依据本规定

40、定订立劳动动合同。第三条 劳动合同是是员工与公公司确立劳劳动关系，明明确双方权权利和义务务的协议。第四条 订立和变更更劳动合同同，应当遵遵循平等自自愿、协商商一致的原原则；劳动动合同的订订立、变更更、解除、终终止和续订订，不得违违反法律、法法规、规章章的规定。劳劳动合同依依法订立即即具有法律律约束力，当当事人必须须履行劳动动合同规定定的义务。第五条 公司应当依依法建立和和完善有关关工作时间间、劳动报报酬、休息息休假、职职业培训、安安全卫生、保保险和福利利、劳动纪纪律等方面面的劳动规规章制度，保保护员工的的合法仅益益。第六条 总公司及各各所属分公公司、支机机构均应按按照本办法法中的条款款要求对劳

41、劳动合同进进行管理。第七条 总公司人力力资源部门门负责公司司系统内劳劳动合同管管理工作。各各分公司及及支公司可可参照总公公司人力资资源部门制制定的劳动动合同书文文本及劳动动合同管理理规定，结结合本地区区、本机构构的实际情情况，拟定定适合本机机构的劳动动合同管理理实施细则则及劳动合合同文本。劳劳动合同文文本及实施施细则应报报送总公司司人力资源源部门审批批后方可使使用。第八条 劳动合同的的订立。1、 公司自用工工之日起即即与员工建建立劳动关关系。建立立劳动关系系应当订立立劳动合同同。2、 劳动合同书书由德润润达工贸有有限公司劳劳动合同书书及相关关各项协议议书组成。一一般包括：（1）、德德润达工贸贸

42、有限公司司劳动合同同书； （2）、工工作服务年年限承诺书书（公司司接收应届届毕业的员员工、由公公司出资培培训的员工工、享受公公司其他特特殊待遇的的员适用）；3、公司应应当如实向向员工说明明岗位用人人要求、工工作内容、工工作时间、劳劳动报酬、劳劳动条件、社社会保险等等情况；员员工有权了了解公司的的有关情况况，并应当当如实向公公司提供本本人的身份份证和学历历、就业状状况、工作作经历、职职业技能及及与其它用用人单位无无劳动关系系等证明。4、劳动合合同应当以以书面形式式订立。劳劳动合同一一式两份，双双方当事人人各执一份份。5、劳动合合同应当载载明公司的的名称、地地址和员工工的姓名、性性别、年龄龄、身份

43、证证号码等基基本情况，并并具备以下下条款： 11）、劳动合合同期限； 22）、工作内内容； 33）、劳动保保护和劳动动条件； 44）、劳动报报酬、社会会保险； 55）、劳动纪纪律； 66）、劳动合合同的终止止条件； 77）、违反劳劳动合同的的责任； 88）、劳动争争议的处理理。6、除以上上条款外，经经双方协商商一致，还还可约定：试用期、培培训、保守守商业秘密密、其他事事项等。7、劳动合合同的期限限分为有固固定期限、无无固定期限限和以完成成一定的工工作为期限限。8、劳动合合同的变更更、解除、终终止与续订订等除双方方当事人协协商解决外外，遵照中中华人民共共和国劳动动合同法办办理。员工守则一、公司职

44、职员必须遵遵守公司颁颁布的各项项规章制度度。要服从从公司的组组织领导与与管理，对对未明示事事项的处理理，要请示示上级，遵遵照指示办办理。二、员工之之间要团结结合作，互互相信任，相相互学习。要要有良好的的人际关系系，要有团团队精神，有有大家才有有小家。三、要有敬敬业精神，主动自发、脚踏实地地工作。遵守当班事情当班处理的原则，不找任何借口，坚决完成任务。把1%做到100%。四、忠诚于于企业，忠忠诚作人，忠忠诚做事。五、要注重重细节，追追求完美，不不断进取，不不断超越。六、要专研研，找方法法提高工作作效率。七、要为企企业的发展展出谋划策策。企业发发展，个人人也发展。八、要维护护企业形象象，注重个个人形象。在在公众面前前要做到仪仪表整洁，举举止端庄，行行为检点，谈谈吐得体。切切记每位员员工的言行行是公司形形象和风貌貌的体现。九、要遵纪纪守法，遵遵守公共道道德，对外外交往要有有理、有利利、有节。十、要遵守守职业道德德，在其位位就要谋其其事，取其