企业未来领导人民营企业接班人特训班31128.docx
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1、企业未来领导人民营企业接班人特训班改革开放进入第三十个春秋,第一代创业型的民营企业家,开始进入权力交接的时期,家族式企业的接班、企业家二代的成长成为关系中国民营企业走向的重要话题。继承产业、行行使股东东权利、参参与企业业经营,在在企业家家二代年年青而稚稚嫩的肩肩膀上,扛扛着的不不仅仅是是富豪榜榜名号,他他们的素素质事关关企业的的发展前前途,他他们将接接掌相当当比例的的社会资资源支配配权,也也会影响响到中国国未来的的经济和和社会发发展。接班人应该该怎样继继承家业业?如何何处理父父辈的期期望和现现实能力力之间的的差距?如何处处理来自自下属、同同事的信信任危机机?这些都是是企业家家二代要要面临的的问
2、题。本项目通过移动课堂、商战模拟、案例分析、体验式培训,互动研讨等方式使企业家二代更好地学习创业者在价值观、制度、决策方式等方面的经验,成功地从父辈手中接过家族的权棒,同时适应新的时代环境,培养全球视野和创新意识,在管理创新、组织创新和商业模式等方面超越父辈企业家,建立起全球化对接和资源整合能力。课程价值 极具针对性性和系统统性的课课程体系系,开阔阔思路,激激发思维维,全面面提升综综合管理理能力,领领导才能能,决策策能力; 优秀的师资资团队,别别具一格格的授课课方式,既既深入浅浅出,又又通俗易易懂,在在给学员员以激励励的同时时也提升升学员的的创新意意识; 灵活的移动动课堂,活活泼的课课堂氛围围
3、充满人人性和思思辨,师师生之间间以及学学员之间间的互动动交流,促进学员间相互学习,相互启发,切实做到融会贯通,学以致用; 学员们通过过领悟全全新的管管理思想想和理念念,挖掘掘自身潜潜力,不不惧挫折折,坚韧韧不拔,成成就健康康人生,打打造长青青企业。课程介绍课程名称课程名内容容课程目标移动课堂家族企业的的机遇和挑战战 西方家族式式企业特特征分析析 中国民营企企业的家家族经营营模式 家族经营模模式在不不同发展展阶段不不同文化化环境下下的机遇遇和挑战战纵览东西方方家族企企业成长长历程,通通过分析析家族企企业的模模式、特特色、优优劣,探探悉家族族企业经营营模式对对不同阶阶段、不不同领域域、不同同文化的
4、的企业的的影响。地点:北京京 北京传统商商业文化化解析 清华校史与与清华精精神互动研讨:如何打破 “富不过过三代”的宿命命?交接班过程程中的人人员管理理 交接班过程程中理念念冲突的的处理方方法 运用沟通技技巧形成成自己在在企业中中的人脉脉网络 领导艺术的的提升 交接班过程程中人才才的激励励和任用用接班人进入入企业,快快速实现现与企业业各层次次的融合合,处理理不同观观念的冲冲突,确确立自身身的领袖袖地位与与威信,运运用人际际沟通技技巧,传传承并改改善企业业文化,同同时形成成自己的的人脉网网络。 地点:杭州州 长三角地区区经济发发展解析析 浙商商帮文文化-以人人为本的的团队观观念 浙江家族企企业参
5、观观与座谈谈互动研讨:如何在家族族企业里里做到“内举不不避亲,外外举不避避贤”?交接班过程程中的财财务管理理 通过财务数数据掌握握企业的的发展关关键 成本控制与与风险管管理 税务政策把把握与纳纳税筹划划 投融资决策策与组合合通过财务把把握企业业经营的的生命线线,从而而快速地地接管企企业,并并掌握资资本运作作的能力力。地点:平遥遥 汇通天下-晋商商的大财务务智慧 真实的乔家家大院:乔家后后人说乔乔家互动活动:财务和投融融资沙盘盘模拟对对抗赛接班人如何何行使股股东权利利 公司法及及权益纠纠纷案例例 公司治理中中的股东东权益问问题 职业经理人人的约束束与激励励作为二代民民营企业业家,在在继承父父辈的
6、股股权之后后,首先先需要掌掌握如何何行使股股东权益益,其次次才是对对企业经经营的参参与,掌掌握如何何正确行行使股东东权力并并用法律律保障自自己的权权益。地点:北京京 参观鸟巢 感受水立方方 欣赏国家大大剧院表表演互动研讨如何有效地地行使股股东权利利,并快快速地进进入企业业核心管管理层?二次创业过过程中的的营销创创新 创新思维的的模式与与方法 消费者行为为学 市场分析与与产品定定位 营销策略整整合与创创新篇 品牌的塑造造与经营营思维决定人人生,创创意创造造财富,打打破思维维定势,解解除经验验对思维维的束缚缚;改善善心智模模式,分分析顾客客的需求求,开拓拓新的市市场。地点:厦门门 闽商商帮文文化:
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