某公司装饰工程投标书43238.docx

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1、 目录装饰工程投标书4第一章 投标书4第二章 标标书综合合说明4第一节 公公司概况况5第二节 工工程概况况5第三节 承承包范围围5第四节 承承包方式式6第五节 竞竞标措施施和优惠惠条件6第三章 施施工组织织设计10第一节 工工程施工工现场平平面布置置图10第二节 施施工总进进度计划划10第三节 主主要施工工机械设设备表11第四节 机机械、人人员数量量及调配配表14一、 机械械调配14二、 施工工人员调调配表14第五节 工工程质保保体系、措措施及质质量检测测方法15一、 工程程质保组组织体系系15二、 保证证质量的的措施15三、 质量量检测方方法17第六节 工工程管理理体系19一、 工程程施工组

2、组织体系系图19二、 工程程管理程程序19第七节 工工程管理理的任务务及目标标21一、 实施施建立施施工项目目管理组组织21二、 进行行施工项项目管理理规划21三、 进行行施工项项目的目目标控制制21第四章 各各分项工工程施工工工艺及及技术要要求22第一节 石石材地坪坪工程22一、 适用用范围22二、 引用用标准及及图纸22三、 施工工准备23四、 操作作工艺23五、 质量量标准24六、 施工工注意事事项26第二节 地地砖地坪坪工程27一、 适用用范围27二、 引用用标准及及图纸28三、 施工工准备28四、 操作作工艺29五、 质量量标准30六、 施工工注意事事项31第三节 地地毯地坪坪工程3

3、3一、 适用用范围33二、 引用用标准33三、 施工工准备33四、 操作作工艺34五、 质量量标准35六、 施工工注意事事项35第四节 金金属挂板板平顶工工程36一、 适用用范围36二、 引用用标准及及图纸36三、 施工工准备36四、 操作作工艺37五、 质量量标准38六、 施工工注意事事项39第五节 墙墙面、柱柱面饰面面工程40一、 适用用范围40二、 引用用标准及及图纸40三、 施工工准备41四、 操作作工艺42五、 质量量标准43六、 施工工注意事事项45第六节 墙墙、柱面面墙纸工工程46一、 适用用范围46二、 引用用标准和和图纸46三、 施工工准备46四、 操作作工艺47五、 质量量

4、标准49六、 施工工注意事事项50第七节 楼楼梯工程程（花岗岗石踏步步）51一、 适用用范围51二、 引用用标准和和图纸51三、 施工工准备51四、 操作作工艺52五、 质量量标准53六、 施工工注意事事项55第八节 楼楼梯工程程（玻璃璃隔断、不不锈钢扶扶手）56一、 适用用范围56二、 引用用标准56三、 施工工准备57四、 操作作工艺57五、 质量量标准58六、 施工工注意事事项58第九节 卫卫生间墙墙面工程程（釉面面砖铺贴贴）59一、 适用用范围59二、 引用用标准和和图纸59三、 施工工准备60四、 操作作工艺60五、 质量量标准62六、 施工工注意事事项63第五章 安安全施工工和文明

5、明管理措措施64第一节 安安全施工工的措施施65一、 落实实和健全全安全生生产管理理组织体体系65二、 落实实安全责责任、实实施责任任管理措措施65三、 落实实安全教教育、安安全训练练、管理理措施65四、 落实实安全检检查措施施65五、 落实实施工作作业标准准化措施施66六、 落实实施工现现场的防防火措施施66第二节 文文明管理理措施66一、 对严严格劳动动纪律，遵遵守操作作与安全全规程采采取的措措施66二、 对施施工现场场布置采采取的措措施67三、 对优优化施工工现场的的场容场场貌采取取的措施施67四、 对严严格遵守守国家有有关环境境保护的的法律规规定采取取的措施施68第六章 成成品保护护措

6、施68第一节 装装饰抹灰灰工程对对成品保保护控制制措施68第二节 装装饰门窗窗工程对对成品保保护控制制措施69一、 成品品、半成成品保护护69二、 安装装后成品品保护70第三节 装装饰玻璃璃工程成成品保护护措施71第四节 装装饰吊顶顶工程成成品保护护措施71第五节 装装饰饰面面工程成成品保护护措施72一、 半成成品保护护72二、 成品品保护73第六节 装装饰地面面工程成成品保护护措施74第七节 装装饰涂料料工程成成品保护护措施75第八节 装装饰花饰饰工程成成品保护护措施75第九节 装装饰裱糊糊工程成成品保护护措施76第七章 工工程报价价书77第一节 报报价编制制说明77一、 装饰饰工程报报价编

7、制制说明77二、 安装装工程报报价编制制说明77第二节 投投标工程程情况汇汇总表778第三节 取取费明细细表78第四节 安安装工程程预算书书78第五节 装装饰工程程预算书书78第八章 附附件78第一节 施施工总进进度计划划78第二节 项项目管理理人员资资历复印印件78第三节 公公司业绩绩、信誉誉、荣誉誉复印件件78 装饰工程投投标书第一章 投投标书建设设项目由由公司投投标至：公司（业业主）1认真阅阅读工程程概况和和由事务务所设计计的图纸纸之后现现投送该该工程投投标文件件一份。我我们愿全全部按照照文件之之规定，并并遵守文文件规定定的所有有条款，承承担该工工程的承承包施工工。2我们同同意在该该工程

8、概概况文件件规定的的投标书书有效期期内遵守守本投标标书和全全部投标标文件。在在此有效效期内将将始终受受到本投投标书对对我们的的约束，并并随时愿愿意被业业主接收收。3如果业业主接收收我们的的投标书书，我们们将保证证在该工工程招标标文件规规定的日日期开始始装修工工程的施施工，并并按招标标文件中中规定的的承包范范围，在在年月日前前全部完完工并通通过初验验收。4如果果业主接接收我们们的投标标书并与与我们签签订其合合同，本本投标书书连同业业主接收收全部投投标文件件，将作作为我们们双方合合同文件件的内容容之一，并并且，在在工程施施工中直直到保修修期内兑兑现我们们投标文文件中所所有承诺诺。签字：职务：投标企

9、业地地址：年年月月日日第二章 标标书综合合说明有有限公司司：首先感谢贵贵方对我我公司的的信任，使使我公司司有幸参参加贵方方工工程施工工投标活活动。我我们十分分珍惜这这次的机机会。为为能与贵贵方的合合作取得得圆满成成功，我我们认真真阅读了了贵方提提供的工工程内容容简介及及全套图图纸，根根据本工工程装修修设计的的原则，积积极组织织设计人人员进行行了校对对和勘误误，并精精心组织织了工程程造价师师与施工工人员测测算工程程量、编编制由工工程预算算书和施施工组织织设计等等装饰方方面专项项文件组组成的投投标书。为了使贵公公司能充充分了解解我公司司概况，以以及对工工程所采采取的施施工、管管理和服服务措施施，现

10、提提供如下下内容，供供贵方抉抉择。第一节 公公司概况况公司司拥有高高级专业业人才近近人人，公司司是工程程建设为为主业国国家工程程施工总总承包壹壹级资质质等级的的企业，公公司积二二十余年年的施工工总承包包资历，集集建筑设设计、建建筑施工工、建筑筑装饰设设计、建建筑装饰饰施工、构构配件生生产、材材料设备备供应为为一体，公公司19998年年通过了了GB/T1990022质量体体系认证证。公司司一贯本本着以一一流技术术、一流流管理、为为业主建建设一流流工程、提提供一流流服务为为目标，过过去三年年来，公公司的年年工程优优良率均均超过，在在承建的的工程项项目中，有有多项工工程荣获获市白玉玉兰奖、市市白玉兰

11、兰金奖，国国家优质质工程和和国家鲁鲁班奖工工程。第二节 工工程概况况位于路号。总总装饰工工程面积积约平方米米。第三节 承承包范围围按照贵公司司提供的的装潢潢工程概概况其其范围包包括：上述工程内内容指水水、电、暖暖通安装装及装修修施工。第四节 承承包方式式装修工工程将采采用包造造价（除除甲供材材料、设设备、设设施外）、包包质量、包包工期、包包安全施施工、包包文明管管理的全全面承包包方式。第五节 竞竞标措施施和优惠惠条件我公司各级级领导十十分重视视本项目目建设，在在各方面面给予有有力的支支持。一一旦工程程由我公公司承建建，即将将本工程程作为本本年度重重点工程程来抓。组组建现场场施工项项目经理理部，

12、由由国家二二级资质质等级项项目经理理同同志担任任施工现现场项目目经理。多多年来，同志志曾组织织施工多多个同类类型工程程项目，在在工程管管理上对对施工进进度、质质量、安安全、文文明施工工管理认认真负责责、一丝丝不苟、精精益求精精，多次次得到了了建设单单位、监监理单位位、专家家、同行行的赞赏赏和好评评。项目目经理下下设各专专业管理理部门，负负责各专专业施工工队伍的的施工与与管理，项项目部保保证各项项施工管管理工作作正常有有序、步步步到位位。（项项目经理理及主要要施工管管理人员员的名单单、简况况和相关关证书复复印件详详见投标标书附件件）为确保工程程早日竣竣工，我我公司争争取在年月日开开工，年月日前前

13、全部完完工并交交付使用用，总工工期为1115个个日历天天，比贵贵方要求求提早55个日历历天，工工程质量量等级必必须为优良工程。因而对本工工程工期期、质量量均有很很高要求求，造价价费用又又一次包包定，工工作责任任重大。本本工程的的施工将将发挥我我公司的的优势，保保证如期期按本次次投标工工期完成成施工任任务，按按合同规规定质量量等级建建成，并并把造价价控制在在一次包包定价格格内。我公司有丰丰富的同同类型工工程的施施工承包包经验，可可以为本本工程所所借鉴。我我公司及及现聘人人员曾先先后承建建的类似似工程有有：我们将把这这些工程程的优秀秀施工方方案、成成功施工工管理经经验和与与设计的的良好配配合，融融

14、汇到本本工程的的施工管管理中去去。工程报价按按招标和和设计设设定的工工程范围围和内容容，参照照相关定定额，自自由组价价、自主主报价，优优惠于贵贵方。本次报价范范围为贵贵方提供供的装修修工程范范围，自自行计算算工作量量，参照照相关定定额自由由组价，自自主报价价。报价价编制的的依据参参照现行行19993年年上海市市建筑工工程预算算定额、上上海市建建筑工程程综合预预算定额额单位估估价表（一一九九七七）、一一九九三三年上海海市建筑筑装饰工工程预算算定额单单，安安装工程程参照全全国统一一安装工工程预算算定额上上海市单单位估价价汇总表表（一一九九三三），材材料中准准价以上上海市定定额总站站年月发发布的上上

15、海工程程造价信信息，并并结合市市场行情情自主报报价，其其中开办办费按工工程现场场实际施施工须发发生的费费用按细细目报价价，包干干使用。本次报价，我我公司十十分重视视贵方的的利益，为为体现投投标竞争争，一是是我公司司依据贵贵方提供供设计图图纸，计计算工程程量、编编制施工工预算，结结合市场场行情自自行报价价，在报报价时一一次包定定。二是是为体现现我公司司综合实实力和管管理水平平，在工工程报价价上愿作作最大限限度的让让利，具具体数额额详见报报价部分分的报报价编制制说明、投投标报价价汇总表表、报价预预算书和其其他取费费明细表表。根据贵方提提供的工工期要求求和规定定，我公公司承诺诺：工期期满足业业主要求

16、求，工程程于年月日开工工，年月日完成成工程招招标范围围内的全全部工程程内容并并交贵方方使用。施施工个日历历天。我公司的竞竞争优势势是：在在保证工工程质量量的前提提下，为为达到工工期目标标，在工工程施工工时，将将选择最最佳的施施工工期期方案。在在管理人人员、施施工机械械设备、材材料、劳劳动力的的投入上上均打破破常规，以以保证工工程建设设的高速速度、高高效率和和高质量量，满足足这一特特定施工工条件的的需要，工工期安排排详见施工总总进度计计划表。上述投标工工期，我我公司承承诺：一一旦中标标即为合合同工期期。如提提前竣工工，不需需奖励，若若因我公公司的原原因造成成工期延延误，每每延误一一日历天天，愿按

17、按每拖延延一天，罚罚款人民民币元的处处罚。由于贵方原原因或合合同约定定的工期期而不能能按时开开工，或或在施工工过程中中造成停停工，在在贵方同同意工期期延顺的的前提下下，我公公司仍有有责任和和义务并并尽力确确保本工工程如期期（提前前）竣工工。我公司承诺诺：确保保本项目目优良良，满满足贵方方质量目目标的要要求。针对本工程程建筑特特点，一一是设计计单位的的设计原原则，二二是对装装修施工工做到面平、缝缝细、线线直、接接口齐、吻吻合好的质量量要求，粗活细细做。遵照上述两两个原则则，我公公司综合合现有的的管理实实力，精精心编制制施工组组织设计计，优化化施工方方案，编编写质量量保证计计划，制制定每项项装饰工

18、工程的质质量保证证措施，确确保施工工方法的的技术可可行性、协协调性和和经济合合理性，确确保工程程质量满满足投标标承诺和和合同规规定的要要求。在工程设计计和工程程施工过过程中，贯贯彻GBB/T119000-90001、GGB/TT19000-IISO990022质量管管理和质质量保证证模式标标准，严严格执行行国家建建设部和和上海市市有关装装修工程程的设计计规范、施施工验收收规范、质质量检验验评定标标准和我我公司质质量体系系程序文文件、质质量保证证计划、作作业指导导书和贵贵方有关关规定，服服从贵方方代表、现现场监理理、总包包单位的的指挥和和管理，工工程确保保优良良，以以优质质工程为己任任，以精品意

19、意识来来促进各各项管理理工作。若若由于我我公司所所施工的的工程质质量达不不到投标标承诺的的要求，我我公司愿愿受罚元。装修材料选选用达到到业主要要求。为为确保工工程质量量，本工工程材料料由业主主、装修修单位、监监理单位位及设计计单位共共同组成成评审小小组择优优推荐供供应商供供业主审审定。所所有装修修单位采采购的材材料、设设备、设设施必须须报请业业主审核核批准。所所采购的的材料、设设备、设设施必须须事先提提供样品品（样本本）及相相关资料料，并经经业主和和监理确确认允许许后，方方能用于于工程施施工。我我公司一一定遵照照上述原原则办事事，保证证用于工工程的所所有装饰饰材料符符合相关关的规定定和要求求。

20、文明施工管管理，配配合业主主达到上上海市文文明工地地。若达达不到承承诺要求求，愿按按业主要要求，我我公司接接受经济济处罚。创建文明工工地，推推行文明明施工和和文明作作业是确确保安全全生产、树树立企业业良好形形象的基基础性工工作。多多年来，我我公司长长期重视视施工现现场文明明工地的的创建工工作，并并多次获获得建设设单位、上上级政府府主管部部门的好好评。针对本工程程在贵方方场区内内施工的的特定地地理环境境，根据据上海市市有关部部门及市市容监察察的要求求，做到到安全、文文明施工工，确保保施工区区域内部部及外部部清洁和和安全，符符合我方方推行IISO990044的管理理要求。在在施工中中，我公公司将严

21、严格执行行上海市市建筑工工程工地地文明施施工的有有关规定定、ISSO90004标标准和贵贵方有关关工程施施工安全全、卫生生及文明明施工要要求条款款的有关关规定。员员工住宿宿集中安安排在贵贵方指定定的区域域内，搭搭设临时时的生活活区。除除遵守贵贵方制定定的规定定外，另另外我公公司仍将将认真制制定有关关城管、交交通、环环保、市市容、安安全、文文明、保保证员工工健康和和综合治治理等一一系列管管理措施施。并将将工程室室内施工工的施工工噪音、空空气污染染、水源源污染降降低到最最低限度度，做好好文明施施工的各各项工作作，并搞搞好工地地区域内内环境保保护、环环境卫生生，维护护和保障障员工的的身体健健康；正正

22、确处理理好贵方方、市容容监察、工工程质监监、安监监、综合合治理和和市、新新区有关关部门的的相互关关系，认认真遵守守和执行行国家或或地方颁颁发的建建设工程程上述管管理规定定、ISSO90004标标准和有有关制度度，以确确保本工工地达到到上海级级文明明工地的标准准。承担装饰施施工承包包管理职职责，提提供一流流管理和和服务。本工程如我我公司中中标，一一是将以以施工并并自行深深化设计计的承包包方式，承承揽贵方方工工程的内内容，服服从甲方方、监理理单位的的管理，签签订工程程装修合合同，完完成工程的的施工任任务。二二是全面面负责室室内装饰饰施工图图纸所显显示的全全部工程程内容，并并对工程程工期、质质量管理

23、理、安全全和工程程投资承承担控制制、协调调和配合合责任。三三是全面面承担合合同规定定各项工工作，履履行工程程承包的的各项义义务。对对不属于于施工分分承包范范围内的的其他专专业工程程，我公公司也将将积极给给予配合合。在提供服务务上，如如果贵方方接受我我公司的的报价、施施工组织织设计等等内容组组成的投投标文件件，并与与我公司司签订工工程施工工承包合合同，本本投标文文件连同同贵方招招标文件件所提出出的要求求将作为为我们双双方合同同文件的的内容，我我公司保保证在工工程施工工中兑现现我们投投标文件件中的所所有承诺诺。在提供管理理上，将将依照贵贵方的要要求，迅迅速派员员到现场场，配合合贵方和和总包方方做好

24、工工程前期期交接和和施工前前期的各各项准备备工作，负负起装饰饰施工承承包的责责任。我我公司慎慎重承诺诺：如中中标，决决不将本本工程转转包给其其他单位位（除贵贵方指定定的专业业分包单单位外），否否则贵方方有权终终止合同同，所造造成的损损失全部部由我公公司承担担。在建建造过程程中，现现场派驻驻项目设设计组，利利用一切切最先进进的手段段设计深深化图纸纸、优化化方案，不不造成设设计与实实际施工工脱节，不不给贵方方增添麻麻烦。在在本工程程建成后后，现场场将留置置以项目目副经理理为首的的回访保保修小组组，提供供及时服服务和维维修，保保证不影影响贵方方工工程建设设的成功功建成和和顺利投投入使用用。在提供管理

25、理上，由由于负责责本工程程施工的的项目部部已建造造多个同同类型工工程，有有成熟、丰丰富的施施工经验验。工程程项目部部与浦东东新区有有关部门门有着良良好的工工作和人人际关系系，配合合贵公司司保证协协调处理理好各方方关系。在本工程建建设过程程中，积积极为贵贵方着想想，节约约造价，降降低成本本，对于于任何在在不影响响工程质质量、进进度、有有利于降降低工程程造价的的合理化化建议，做做到随时时向贵方方建议。如如若贵方方在工程程款支付付上一时时短缺，我我公司也也将尽力力相助，保保证工程程得以正正常进行行，确保保工程按按期完工工，达到到工期短短、质量量优、造造价低的的最终目目标。希望与贵方方真诚合合作，共共

26、求发展展。我公司重视视对贵方方的承诺诺，一旦旦中标，将将认真履履行上述述诺言，精精心设计计、精心心施工、精精心管理理，提供供优质服服务。我我们充分分认识到到贵方对对承建本本工程所所强调的的重要意意义及所所肩负的的责任。我我公司衷衷心希望望能通过过这次施施工投标标竞争能能赢得为为贵方的的信赖。我我们决心心使这项项工程成成为建筑筑装饰施施工的精精品，为为贵方工程程成功建建成贡献献我们的的力量。如贵方对我我公司有有其他要要求，我我公司愿愿作进一一步的协协商。期待着我们们的成功功合作！恭祝业祺！公司司年月日第三章 施施工组织织设计第一节 工工程施工工现场平平面布置置图施工现场平平面布置置图见附附件。第

27、二节 施施工总进进度计划划附施工总进进度计划划表。第三节 主主要施工工机械设设备表序号设备名称、规规格型号号、配备备功率单位数量备 注注1手提落锯 59900BB 1.11kw台4能满足工艺艺所用2多功能锯刨刨机 工友 11.5kkw 台4能满足施工工所需割割、刨等等3中型圆盘锯锯 工友友 3kkw台2施工所需的的锯料等等4中型刨板机机 工友友 3kkw台2所有板饰的的净光、刨刨平等5万能刨线机机 牧田田 1.11kw台2各种装修木木饰线条条加工6汽泵打钉机机 牧田田 1.55kw套87修边机 日立 00.655kw台4精加工用8曲线锯 日立 00.655kw台3精加工用9压刨机 牧田 11.

28、2kkw台6精加工用10汽喷枪套411磨光机 牧田 11.5kkw台2抛光12砂皮磨光机机 牧田田 0.445kww台4油漆及其它它表面打打磨13打蜡机 1.1kww台2抛光14电锤 日立立 0.995kww台1015冲击钻 牧田 00.755kw台1216各种手电动动把2017铆钉枪把5金属吊顶及及制作18射钉枪把319电焊机 330-660A台3幕挂、吊顶顶、金属属件制安安20汽割、焊枪枪套3幕挂、吊顶顶、金属属件制安安21砂轮切割机机 上海海 11.5kkw台3金属切割22型材切割机机 牧牧田 1.55kw台2有色金属切切割及精精工木切切割23铝合金铆接接机 牧田田 11.1kkw台1有

29、金属制作作24铣床 上上海 3kww台1有金属制作作及其它它25钻床 上上海 1.11kw台2有金属制作作及其它它26大理石切割割机 日立立 00.755kw台12石材及釉面面砖施工工27汽动抛光机机 338000/siin把2石材及釉面面砖施工工28砂轮机 1.0kww台1工具打磨29吸尘器 1.11kw台230电动升降梯梯 99m台2解决10mm以下的的室内作作业31供配电箱 2200v/3380ww台16临场供配电电32灭火器（按按用途配配置）台20临场消防33套丝机 50mmm以内内 11.1kkw台1第四节 机机械、人人员数量量及调配配表一、 机械械调配主要施工工机械设设备表中所有有

30、机械数数量均属属本项目目中调配配到现场场的设备备一览表表。二、 施工工人员调调配表序号 名称 人工种种 数准备阶段施工阶段竣工验收安排组数隐蔽时段饰面时段水电风安装装1木工8302841252瓦工10202531213油漆工25102514扳金工1682515焊工122116电工515106317水工51084218通风工52015219架子工14421110抹灰工391622211保卫人员2226112后勤人员64415113普工8151224114机修工12111总计58144145325818第五节 工工程质保保体系、措措施及质质量检测测方法我公司对本本工程的的质量管管理，是是在公司司的

31、监督督下实行行项目部部对工程程质量全全面控制制，实现现工程的的质量目目标。一、 工程程质保组组织体系系二、 保证证质量的的措施1. 1. 从组织体系系上采取取措施1建立质保保体系。落落实组织织管理机机构，落落实机构构责任人人。制定定质保责责任制定定，实现现责任制制管理。2建立全面面质量管管理体系系编制质质量控制制点计划划，实现现目标管管理。3坚持质质量第一一，用户户至上的质量量方针。始始终将质质量方针针贯穿于于施工全全过程。4坚持以以人为核核心，预预防为主主，人人是质量量的创造造者，以以人为质质量控制制的核心心，树立立质量量第一观念，提提高人的的工作质质量来保保证工序序质量，做做到预预防为主主

32、，采采取对工工作质量量的检查查、对工工序质量量的检查查、对产产品质量量的检查查，确保保工程质质量。5坚持质量量标准，严严格检查查，一切切用国国标要要求来实实现质量量标准。6贯彻科学学、公正正、守法法的职业业规范。2. 2. 从施工项目目质量控控制采取取措施。主要还是在在分项、分分部工程程的施工工过程中中采取质质量控制制，通过过一道道道工序来来完成。1采取单位位工程质质量的系系统控制制2采取工程程质量因因素的系系统控制制3. 3. 从施工项目目质量控控制阶段段采取措措施在本工程的的装璜中中，为了了加强对对施工项项目的质质量控制制，明确确各施工工阶段质质量控制制的重点点，采取取如下办办法。1事前质

33、量量控制措措施。在在施工准准备的范范围内得得到有效效控制和和在施工工准备的的内容上上得到有有效控制制。2事中质量量控制措措施。具具体措施施是：工工序交接接有检查查；质量量预控有有对策；施工项项目有方方案；技技术措施施有交底底，图纸纸会审有有记录；配制材材料有试试验；隐隐蔽工程程有验收收；设计计变更有有手续；质量处处理有复复查；成成品保护护有措施施；行使使质控有有权利；质量文文件有档档案。3事后质量量控制措措施。具具体应在在项目的的调整调调试、竣竣工验收收资料、初初步验收收与交付付使用、成成品保护护、回访访维修的的过程中中有强有有力的保保证措施施。三、 质量量检测方方法本装璜工程程的施工工项目质

34、质量的检检测标准准，主要要依据国国家现行行的建建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范（JJGJ773）、建建筑安装装工程质质量检验验评定标标准（GGBJ33003011）以及及国家有有关技术术标准。4. 1. 建立质量检检测的组组织体系系5. 2. 质量检查检检测的内内容1开工前检检查。目目的是检检查是否否具备开开工条件件，开工工后能否否连续正正常施工工，能否否保证工工程质量量。2工序交接接检查检检测。对对于重要要的工序序或对工工程质量量有重大大影响的的工序，在在自检、互互检的基基础上，还还要组织织专职人人员进行行工序交交接检查查检测。3隐蔽工程程的检查查检测。凡凡是隐蔽蔽工程均均应检查查检测认认

35、证后方方能掩盖盖。4停工后复复工前的的检查检检测。因因处理质质量问题题或某种种原因停停工后需需复工时时，经检检查检测测认可后后方能复复工。5分项、分分部工程程完工后后，应该该检查检检测，认认可签署署验收记记录后，才才能进行行下一工工序的施施工。6成品保护护的检查查。检查查成品保保护有无无措施，保保护措施施是否可可靠。6. 3. 质量检查检检测的方方法根据国家现现行的（JGJ7391）和（GBJ300301）的标准，现场进行质量检查检测，其方法可采取以下三种：1目测法。其其手段可可归纳为为看、摸摸、敲、照照。看，就是根根据质量量标准进进行外观观目测。对对面平、缝缝细、线线直、接接哜、吻吻口好进进

36、行目测测检查、评评价。摸，就是手手感检查查，主要要对于装装饰工程程中的装装饰面层层是否牢牢固、油油漆和涂涂料是否否光滑、无无棚和地地面是否否平整等等通过手手摸加以以鉴别。敲，就是运运用工具具进行音音感检查查。对装装饰的地地面、墙墙面、柱柱面等，进进行敲击击检查。照，对于难难以看到到或光线线较暗的的部位，采采用镜子子反射或或灯光照照射的方方法进行行检查。2实测法。通通过实测测数据与与施工规规范及质质量标准准所规定定的允许许偏差对对照，来来判别质质量是否否合格。其其检查法法的手段段归纳为为靠、吊吊、量、套套。靠，是用直直尺。塞塞尺检查查墙、住住、地、棚棚的平整整度。吊，是用托托线板以以线锤吊吊线检

37、查查垂直度度。量，是用测测量工具具和计量量仪表等等检查，是是否与设设计尺寸寸相符。套，是以方方尺套方方，辅以以塞尺检检查。对对阴阳角角的方正正，踢脚脚线和墙墙面饰面面的垂直直度、方方正等项项目的检检查。3试验法。根根据规范范要求的的金属结结构和重重大胶接接结构的的试验和和复试，来来判断质质量是否否符合要要求。4对照法。按按照JGGJ733-911和GBBJ3000-3301的的标准，根根据施工工项目的的子项，对对照逐一一检查、评评定，分分别作出出记录，留留作档案案。第六节 工工程管理理体系一旦工程由由我公司司承建，即即将本工工程作为为年年重点工工程来抓抓，我公公司在项项目组织织机构上上，将组组

38、成现场场施工项项目经理理部。国国家二级级资质等等级项目目经理同同志担任任施工现现场项目目经理。现场施工项项目经理理部有约约10人人组成，下下设五个个专业管管理部门门，负责责各专业业施工队队伍的施施工与管管理，项项目部保保证各项项施工管管理工作作正常有有序、步步步到位位。（项项目经理理及主要要施工管管理人员员的名单单、简况况和相关关证书复复印件详详见投标标书附件件）一、 工程程施工组组织体系系图二、 工程程管理程程序在本项目的的管理过过程程序序，我公公司将从从四个方方面着手手：7. 1. 施工准备阶阶段在签订了工工程承包包合同，甲甲乙双方方的交易易关系正正式确立立后，应应由公司司和项目目部经理理

39、展开施施工准备备工作。1成立项目目经理部部，根据据工程管管理的需需要建立立机构，配配备管理理人员。2编制施施工组织织设计（质质量计划划书），主主要是施施工技术术方案，施施工计划划进度及及施工平平面图，用用于指导导施工准准备和项项目施工工。3制订施工工项目管管理规划划，以指指导施工工项目管管理过程程。4进行施工工现场准准备，使使现场具具备施工工条件，有有利于进进行文明明施工。5编写开工工申请报报告，审审批开工工。8. 2. 施工过程由项目经理理领导下下项目经经理部实实行有目目标的全全面管理理，完成成合同条条件规定定的全部部施工任任务，达达到验收收、交工工的条件件：1按施工组组织设计计的安排排进行

40、施施工。2在施工中中努力做做好动态态控制工工作，保保证质量量目标、造造价目标标、安全全目标、节节约目标标的实现现。接受受工程监监理人员员的监督督，完善善管理工工作。3管好施工工现场，实实行文明明施工。4严格履行行工程承承包合同同，处理理好内外外关系，管管好合同同变更及及其它的的经济签签证。5做好记录录、协调调、检查查、分析析工作等等。9. 3. 验收、交工工与结算算阶段在施工项目目基本结结束，应应对项目目成果进进行总评评、评价价、对外外结清债债权债务务，结束束合同条条件的交交易关系系：1工程收尾尾，对自自检和监监理、业业主发现现的问题题及时处处置、完完善。2进行（配配合）整整体项目目的调整整、

41、调试试。3在预检的的基础上上接受正正式验收收。4整理、移移交竣工工文件，进进行财务务结算，总总结工作作，编制制竣工总总结报告告。5办理工程程交付手手续。6完成项目目部的管管理使命命。10. 4. 用后服务阶阶段（回回访维修修阶段）这是施工项项目管理理的最后后阶段，也也是执行行合同条条件的最最后环节节。在竣竣工交付付后，按按合同规规定的责责任期进进行用后后服务，回回访维修修，保证证使用单单位的正正常使用用：1为保证工工程正常常使用而而作必要要的技术术咨询服服务。2进行工程程回访，听听取用户户意见，总总结经验验，观察察使用中中的问题题，进行行必要的的维护、维维修和保保修。第七节 工工程管理理的任务

42、务及目标标为了取得工工程管理理的各阶阶段目标标和最终终目标的的实现，有有了组织织保证和和管理程程序，还还必须加加强管理理的任务务和管理理目标。必必须强调调，施工工项目管管理的主主体是施施工项目目经理为为首的项项目部，是是工程项项目完成成施工活活动及相相关生产产要素，因因此有它它任务和和目标。一、 实施施建立施施工项目目管理组组织1由公司采采用适当当的方式式选聘称称职的施施工项目目经理，规规定职责责和目标标。2根据施工工项目组组织原则则，选用用适当的的组织形形式，组组建施工工项目管管理机构构，明确确责任、权权限和义义务。3在按照执执行公司司规章制制度的前前提下，根根据施工工项目管管理的需需要，制制订出施施工项目目管理制制度。二、 进行行施工项项目管理理规划1进行对工工程项目目分解，确确定各阶阶段控制制目标，进进行施工工项目的的全面管管理。2建立施工工项目管管理体系系，制定定项目管管理的工工作目标标和工作作步署。3编制施工工管理计计划和质质量计划划，确定定管理点点，形成成文件，以以利执行行。三、 进行行施工项项目的目目标控制