某公司运营部门岗位说明书43103.docx

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1、目录第三部分 运营部门2采购部22采购部部长长岗位说说明书2原材料采购购岗位说说明书5辅料采购岗岗位说明明书7生产部99生产部部长长岗位说说明书9生产部部长长助理岗岗位说明明书11干燥车间主主任岗位位说明书书13四面刨车间间主任岗岗位说明明书15带锯车间主主任岗位位说明书书17油漆车间主主任岗位位说明书书19包装车间主主任岗位位说明书书21仓储部223仓储部部长长岗位说说明书23原材料管理理岗位说说明书25成品库库管理岗岗位说明明书27辅料库管理理岗位说说明书29低值易耗品品管理岗岗位说明明书31第三部分 运营部部门采购部采购部部长长岗位说说明书岗位名称采购部部长长岗位编号QK-066-011

2、所在部门采购部岗位定员1直接上级运营副总工资等级直接下级原材料采购购员，辅辅料采购购员薪酬类型所辖人员2岗位分析日日期2005年年7月本职：负责采购部部各项工工作，保保证满足足营销、生生产、研研发等各各项业务务物资供供应需要要职责与工作作任务：职责三职责表述：制定采采购计划划，保证证满足经经营活动动需要，降降低库存存成本工作任务根据公司年年度经营营计划制制定年度度采购供供应计划划与预算算，并组组织实施施根据年度采采购计划划、生产产材料需需求、各各部门物物资供应应需求及及现有库库存情况况，组织织编制短短期采购购计划，并并领导实实施，负负责采购购过程价价格控制制，降低低采购费费用组织建立合合同台账

3、账，并对对合同执执行情况况进行监监督督促采购员员对每单单采购进进行跟踪踪，确保保采购的的原辅料料按质，按按量，按按时运至至公司职责一职责表述：市场信信息管理理工作任务组织本部门门员工对对原材料料，油漆漆，包装装物，五五金配件件等材料料及海内内外运输输费用的的市场行行情进行行跟踪，建立价格变变化曲线线，预测测价格的的变化趋趋势对价格的重重大变化化情况，要要及时报报告职责二职责表述：供应商商管理 工作任务建立原材料料，辅料料的供应应商及运运输公司司的名单单配合财务部部对供应应商和运运输公司司进行定定期审核核职责四职责表述：审核采采购员的的询价；初审合合同； 工作任务审核采购员员，向供供应商，运运输

4、公司司的询价价，初审合同，一一定金额额内的合合同的签签署， 超过金额权权限的合合同提请请运营副副总审核核职责五职责表述：参与公公司全面面质量管管理制度度体系的的建设工作任务组织采购部部质量管管理体系系的建立立参与制定公公司有关关采购质质量管理理及服务务标准，并并监督检检查实施施情况职责六职责表述：负责本本部门的的日常管管理工作作，负责责和其他他部门的的协调工工作工作任务负责指导下下属员工工制定阶阶段工作作计划，并并督促执执行负责部门队队伍建设设，选拔拔、配备备、培训训、评价价本部门门人员负责部门内内工作任任务分工工，合理理安排人人员协调和其他他部门的的合作职责七职责表述：完成直直接上级级交办的

5、的其他任任务权力：一定金额的的采购合合同的谈谈判权，签签署权对采购合同同的初步步审核权权对直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权对所属下级级的工作作的监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权工作协作关关系：内部协调关关系销售部、生生产部、仓仓储部、质质量管理理部、财财务部、外部协调关关系供应商，运运输公司司任职资格：教育水平大学专科以以上专业木材加工相相关专业业培训经历采购管理培培训，经验5年以上采采购经验验，3年年以上管管理工作作经验知识精通木材行行业知识识，基本本的英语语能力技能技巧具有判断与与决

6、策能能力、人人际能力力、沟通通能力、计计划与执执行能力力，收集集市场信信息的能能力，谈谈判能力力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔加班班，经常常出差所需记录文文档采购计划，供供应商名名录，合合同台帐帐，汇报报材料、工工作总结结、公司司文件备注原材料采购购岗位说说明书岗位名称原材料采购购岗位编号QK-066-022所在部门采购部岗位定员1直接上级采购部部长长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2005年年7月本职：负责责原材料料的采购购；职责与工作作任务：职责一职责表述：市场信信息管理理，供应应商管理理工作任务对原材料，及及海

7、内外外运输费费用的市市场行情情进行跟跟踪建立价格变变化曲线线，预测测价格的的变化趋趋势，建建立原材材料的供供应商及及运输公公司的名名单对价格的重重大变化化情况，要要及时报报告职责二职责表述：根据采采购任务务询价，向向部长提提供价格格对比方方案；拟拟订采购购合同； 工作任务根据采购任任务向各各供应商商进行询询价，作作出价格格对比方方案，供供部长筛筛选拟定采购合合同，一定金额内内的合同同的签署署超出阿萨里尔官官方网址址： 金额的合同同报部长长审批职责三职责表述：跟踪采采购订单单；负责责原材料料的入库库；工作任务对采购订单单进行跟跟踪，确确保采购购的原材材料按质质，按时时运至公公司及时与报关关员联系

8、系，安排排采购物物资的储储运和报报关做好原材料料的入库库工作对不合格的的材料，负负责和供供应商协协商处理理职责六职责表述：完成直直接上级级交办的的其他任任务权力：一定金额内内的合同同的签署署权供应商，运运输公司司的初步步筛选权权工作协作关关系：内部协调关关系销售部、国国际业务务部、生生产部、仓仓储部、质质量管理理部、财财务部外部协调关关系供应商，运运输公司司任职资格：教育水平中专以上专业木材加工相相关专业业培训经历木材相关知知识的培培训经验3年以上采采购管理理工作经经验知识精通木材加加工行业业知识， 技能技巧具有谈判能能力、人人际能力力、沟通通能力、计计划与执执行能力力，市场场信息收收集能力力

9、其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备，木木材测试试设备工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间，经经常出差差所需记录文文档合同初稿，采采购对比比方案，工工作汇报报，总结结，市场场行情报报告备注辅料采购岗岗位说明明书岗位名称辅料采购岗位编号QK-044-011所在部门采购部岗位定员1直接上级采购部部长长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2005年年7月本职：负责设备和和辅料的的采购职责与工作作任务：职责一职责表述：负责木木材加工工设备的的采购和和相应供供应商的的管理工作任务了解阿萨里尔官官方网址址： 设备及其供供应商的的相关信信息，建建立供应应商名录录，便于于管理对采购订单

10、单进行跟跟踪，确确保购买买的设备备安全，按按时运至至公司及时与报关关员联系系，安排排购买设设备的运运输和报报关职责二职责表述：负责辅辅料的采采购工作作根据价低质质优的原原则，建建立稳定定的辅料料采购渠渠道，负负责辅料料的采购购对价格的重重大变化化情况，要要及时报报告职责三职责表述：根据采采购任务务询价，向向部长提提供价格格对比方方案；拟拟订采购购合同； 工作任务根据采购任任务向各各供应商商进行询询价，作作出价格格对比方方案，供供部长筛筛选拟定采购合合同，一定金额内内的合同同的签署署超出金额的的合同报报部长审审批职责四职责表述：完成直直接上级级交办的的其他任任务权力：一定金额内内的合同同的签署署

11、权供应商，运运输公司司的初步步筛选权权授权范围内内的公关关活动权权授权范围内内的采购购物资定定价权工作协作关关系：内部协调关关系生产部、仓仓储部、财财务部外部协调关关系供应商，运运输公司司任职资格：教育水平中专以上专业木材加工相相关专业业培训经历经验3年以上采采购管理理工作经经验知识精通木材加加工行业业知识 技能技巧具有谈判能能力、人人际能力力、沟通通能力、计计划与执执行能力力，信息息收集能能力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备工作环境办公室，经经常出差差工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔加班班所需记录文文档合同初稿，采采购对比比方案，工工作汇报报，总结结，市场场行情报报告备注生产

12、部生产部部长长岗位说说明书岗位名称生产部部长长岗位编号QK-077-011所在部门生产部岗位定员1直接上级运营副总经经理工资等级直接下级带锯，四面面刨，喷喷漆，包包装车间间主任，部部长助理理薪酬类型所辖人员5岗位分析日日期2005年年7月本职：负责责公司的的生产工工作，保保质、保保量、按按时为用用户提供供产品职责与工作作任务：职责一职责表述：阿萨里尔官官方网址址： 组织编制和和执行生生产计划划，完成成生产任任务工作任务根据公司年年度经营营计划制制定生产产部年度度工作计计划和预预算，并并组织实实施及时根据营营销部门门的生产产需求和和研发部部门试制制需求，做做好生产产准备组织制定生生产计划划和生产

13、产作业计计划检查生产计计划、生生产作业业计划执执行情况况；对影影响生产产计划实实施的问问题及时时处理职责二职责表述：负责生生产管理理日常工工作检查产品工工艺准备备执行情情况； 参与产品重重大质量量问题的的分析和和处理负责组织安安排在制制品的搬搬运储存存和防护护及成品品的包装装；检查督促公公司生产产车间的的文明生生产工作作职责三职责表述：内部组组织管理理工作工作任务组织制定和和完善生生产管理理、车间间管理等等各项管管理制度度，并监监控实施施指定专人负负责生产产系统文文件、表表单等资资料的保保管与定定期归档档工作负责公司生生产队伍伍建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织部门门技能培培训负责

14、指导属属下员工工制定阶阶段工作作计划，并并督促执执行负责协调下下属各部部门间关关系，以以及下属属部门与与其它部部门间关关系负责控制部部门预算算，降低低生产费费用成本本职责四职责表述：参与公公司全面面质量管管理制度度体系的的建设工作任务组织本部门门参与公公司全面面质量管管理体系系的建立立组织本部门门参与公公司ISSO90000认认证体系系的建立立职责五职责表述：完成运运营副总总经理交交办的其其它任务务权力：在产值权限限内，对对生产计计划制定定有审批批权对生产作业业计划有有审批权权对生产计划划、生产产作业计计划的执执行情况况有监督督检查权权有对直接下下级人员员调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名

15、权权对所属下级级的工作作有监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权权限内的财财务审批批权工作协作关关系：内部协调关关系运营副总经经理、各各部门等等外部协调关关系任职资格：教育水平大学专科以以上专业企业管理或或者与木木材加工工相关专专业培训经历生产管理培培训、财财务管理理培训经验5年以上工工作经验验，3年年以上管管理经验验，在部部门经理理岗位工工作1年年以上知识通晓生产管管理知识识，具备备财务管管理、质质量管理理等方面面的知识识和基本本的计算算机知识识技能技巧具有领导能能力、组组织能力力，人际际能力、沟沟通能力力、计划划与

16、执行行能力其它：使用工具/设备计算机、一一般办公公设备工作环境办公室、车车间 工作时间特特征正常工作时时间，经经常需要要加班所需记录文文档生产计划，生生产通知知单、简简报、总总结、合合同等备注生产部部长长助理岗岗位说明明书岗位名称生产部部长长助理岗位编号QK-077-022所在部门生产部岗位定员直接上级生产部部长长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2005年年7月本职：协助生产部部部长做做好生产产管理工工作职责与工作作任务：职责一职责表述：协助部部长做好好生产管管理工作任务组织公司产产品制造造成本的的统计工工作，以以及制造造成本控控制与管管理工作作收集生产部部生产技技术资料料并记录

17、录存档负责组织实实施产品品质量方方面纠正正和预防防措施监督设备及及计量器器具的使使用和维维护，监监督设备备的保养养，监督督设备操操作规程程的执行行，备件件备品的的管理职责二职责表述：负责生生产部日日常工作作工作任务负责生产部部员工的的考勤和和劳动纪纪律，负责生产日日报表的的制定和和汇总负责产品成成本核算算汇总表表的制定定和汇总总负责阿萨里尔官官方网址址： 生产部的日日常事务务，文件件的发放放和管理理，电脑脑的使用用和管理理负责生产部部工人工工资的核核算职责三职责表述：负责和和其他部部门的联联络工作任务负责和销售售的联络络，做好好样品制制作负责和售后后的联络络，改进进产品的的生产过过程负责和总库

18、库的联络络，合理理配备生生产资源源职责四职责表述：完成生生产部长长交办的的其它任任务权力：对生产成本本的统计计资料有有审核权权对生产日报报表有审审核权对生产部工工人工资资有审核核权对生产部工工人的劳劳动纪律律有监督督权工作协作关关系：内部协调关关系生产各部门门等外部协调关关系任职资格：教育水平中专以上专业企业管理或或者与木木材加工工相关专专业培训经历生产管理培培训、经验3年以上工工作经验验，1年年以上管管理经验验， 知识通晓生产管管理知识识，具备备质量管管理等方方面的知知识，具具备基本本的网络络知识，使使用计划划工具技能技巧具有较强的的协调能能力，人人际能力力、沟通通能力、计计划与执执行能力力

19、其它：使用工具/设备计算机、一一般办公公设备工作环境办公室、车车间 工作时间特特征正常工作时时间，经经常需要要加班所需记录文文档生产作业计计划、简简报、工工资表、总总结、考考勤表，生生产技术术资料，设设备台帐帐，生产产日报表表，成本本核算表表，部门门联络单单备注干燥车间主主任岗位位说明书书岗位名称干燥车间主主任岗位编号QK-077-033所在部门干燥车间岗位定员1直接上级生产部部长长职系直接下级所辖人员岗位分析日日期2005年年7月本职：按照生产作作业计划划，组织织完成公公司生产产任务职责与工作作任务：职责一职责表述：执行生生产作业业计划，组组织车间间生产工作任务按照生产作作业计划划拟定干干燥

20、计划划合理经济的的掌握平平衡时间间，保证证板材的的干燥质质量及时处理生生产中出出现的问问题，配配合研发发部、质质量管理理部解决决生产中中出现的的技术、质质量问题题组织完成生生产部下下达的临临时生产产任务检查工艺纪纪律和质质量标准准的执行行情况，提提高工作作质量，减减少废品品率，降降低生产产成本组织生产设设备的保保养，保保持设备备良好状状态；配配合研发发部对本本车间生生产设备备进行维维修职责二职责表述：组织车车间安全全文明生生产工作任务负责指导板板材按操操作规程程堆放指导干燥过过程，监监督各种种参数的的记录指导将板材材按种类类用途进进行分类类职责三职责表述：参与公公司全面面质量管管理制度度体系的

21、的建设工作任务组织本车间间参与公公司全面面质量管管理体系系的建立立组织本车间间参与公公司ISSO90000系系列体系系的建立立职责四职责表述：内部组组织管理理工作工作任务负责制定车车间的工工作目标标和经费费预算，报报生产部部长审核核负责车间的的安全生生产，安安全用电电、防火火及预防防人员工工伤事故故组织执行文文明生产产协调本车间间与其它它部门的的关系负责本车间间员工培培训培养和发现现人才，根根据工作作需要按按照程序序申请招招聘、调调配直接接下级组织调动员员工劳动动积极性性，组织织开展车车间合理理化建议议活动及及小发明明、小创创造等技技术革新新活动职责五职责表述：完成生生产部部部长交办办的其他他

22、工作任任务权力：干燥计划的的执行权权对违反工艺艺纪律的的行为有有制止权权和处罚罚权对违反设备备管理、操操作规定定的行为为有制止止权和处处罚权有业务范围围内紧急急事件的的处理权权有对直接下下级岗位位调配权权对所属下级级的工作作有监督督、检查查权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权工作协作关关系：内部协调关关系生产部、研研发部、质质量管理理部、仓仓储部外部协调关关系任职资格：教育水平高中以上专业培训经历有关木材干干燥知识识培训经验2年以上工工作经验验，一年年以上管管理经验验知识具备相应的的生产管管理、质质量管理理，车间间设备等等方面的的知识技能技巧具有领导能能力、组组织能

23、力力，人际际能力、沟沟通能力力、计划划与执行行能力，了了解设备备，处理理问题的的能力其它：使用工具/设备锅炉，干燥燥设备，计计算机、一一般办公公设备工作环境车间工作时间特特征正常工作时时间，根根据需要要加班所需记录文文档干燥计划，干干燥记录录书，总总结等备注四面刨车间间主任岗岗位说明明书岗位名称四面刨车间间主任岗位编号QK-077-044所在部门四面刨车间间岗位定员1 直接上级生产部部长长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2005年年7月本职：按照生产作作业计划划，组织织完成公公司生产产任务职责与工作作任务：职责一职责表述：执行生生产作业业计划，组组织车间间生产工作任务按照生产作作

24、业计划划组织车车间生产产合理调配车车间生产产能力,提高劳劳动生产产率，尽尽量均衡衡生产及时处理生生产中出出现的问问题，配配合研发发部、质质量管理理部解决决生产中中出现的的技术、质质量问题题组织完成生生产部下下达的临临时生产产任务检查工艺纪纪律和质质量标准准的执行行情况，监监督首件件三检签签的填写写，提高高产品质质量，减减少废品品率，降降低生产产成本对产成品监监督做好好清点，记记录职责二职责表述：负责车车间设备备的管理理工作任务监督设备的的调试，注注意刀具具的调整整组织生产设设备的保保养，保保持设备备良好状状态；配配合研发发部对本本车间生生产设备备进行维维修职责三职责表述：参与公公司全面面质量管

25、管理制度度体系的的建设工作任务组织本车间间参与公公司全面面质量管管理体系系的建立立组织本车间间参与公公司ISSO90000认认证体系系的建立立职责四职责表述：内部组组织管理理工作工作任务负责制定车车间的工工作目标标和经费费预算，报报生产部部长审核核负责车间安安全用电电、防火火及预防防人员工工伤事故故组织执行文文明生产产协调本车间间与其它它部门的的关系负责本车间间员工培培训和考考核工作作培养和发现现人才，根根据工作作需要按按照程序序申请招招聘、调调配直接接下级组织调动员员工劳动动积极性性，组织织开展车车间合理理化建议议活动及及小发明明、小创创造等技技术革新新活动职责五职责表述：完成生生产部长长交

26、办的的其他工工作任务务权力：对违反工艺艺纪律的的行为有有制止权权和处罚罚权对违反设备备管理、操操作规定定的行为为有制止止权和处处罚权有业务范围围内紧急急事件的的处理权权有对直接下下级岗位位调配权权对所属下级级的工作作有监督督、检查查权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权工作协作关关系：内部协调关关系生产部、研研发部，质质量管理理部、仓仓储部外部协调关关系任职资格：教育水平高中以上专业培训经历经验3年以上工工作经验验，一年年以上管管理经验验知识具备相应的的生产管管理、质质量管理理和车间间设备等等方面的的知识技能技巧具有判断与与决策能能力、组组织能力力，人际际能力、沟沟通

27、能力力、计划划与执行行能力其它：使用工具/设备四面刨，气气泵，磨磨刀机，计计算机、一一般办公公设备工作环境车间工作时间特特征正常工作时时间，根根据需要要加班所需记录文文档生产通知单单、设备备台帐，总总结等备注带锯车间主主任岗位位说明书书岗位名称带锯车间主主任岗位编号QK-077-055所在部门带锯车间岗位定员1 直接上级生产部部长长职系直接下级所辖人员岗位分析日日期2005年年7月本职：按照生产作作业计划划，组织织完成公公司生产产任务职责与工作作任务：职责一职责表述：执行生生产作业业计划，组组织车间间生产工作任务按照生产作作业计划划组织车车间生产产合理调配车车间生产产能力,提高劳劳动生产产率，

28、提提高出材材率及时处理生生产中出出现的问问题，配配合研发发部、质质量管理理部解决决生产中中出现的的技术、质质量问题题组织完成生生产部下下达的临临时生产产任务检查工艺纪纪律和质质量标准准的执行行情况，提提高产品品质量，减减少废品品率，降降低生产产成本监督带锯和和多片锯锯的调试试，维护护，保养养。职责三职责表述：参与公公司全面面质量管管理制度度体系的的建设工作任务组织本车间间参与公公司全面面质量管管理体系系的建立立组织本车间间参与公公司ISSO90000认认证体系系的建立立职责四职责表述：内部组组织管理理工作工作任务负责制定车车间的工工作目标标和经费费预算，报报生产部部审核负责车间安安全用电电、防

29、火火及预防防人员工工伤事故故组织执行文文明生产产协调本车间间与其它它部门的的关系负责本车间间员工培培训培养和发现现人才，根根据工作作需要按按照程序序申请招招聘、调调配直接接下级组织调动员员工劳动动积极性性，组织织开展车车间合理理化建议议活动及及小发明明、小创创造等技技术革新新活动职责五职责表述：完成生生产部部部长交办办的其他他工作任任务权力：对违反工艺艺纪律的的行为有有制止权权和处罚罚权对违反设备备管理、操操作规定定的行为为有制止止权和处处罚权有业务范围围内紧急急事件的的处理权权有对直接下下级岗位位调配权权对所属下级级的工作作有监督督、检查查权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考

30、核核评价权权工作协作关关系：内部协调关关系生产部、研研发部，质质量管理理部、仓仓储部外部协调关关系任职资格：教育水平高中以上专业培训经历经验3年以上工工作经验验，一年年以上管管理经验验知识具备相应的的生产管管理、质质量管理理，车间间设备等等方面的的知识技能技巧具有组织能能力，人人际能力力、沟通通能力、影影响力、计计划与执执行能力力其它：使用工具/设备带锯机，多多片锯，计计算机、一一般办公公设备工作环境车间工作时间特特征正常工作时时间，根根据需要要加班所需记录文文档生产通知单单、设备备台帐， 备注油漆车间主主任岗位位说明书书岗位名称油漆车间主主任岗位编号QK-077-066所在部门油漆车间岗位定

31、员1直接上级生产部部长长职系直接下级PU漆工段段,UVV漆工段段所辖人员岗位分析日日期2005年年7月本职：按照生产作作业计划划，组织织完成公公司生产产任务职责与工作作任务：职责一职责表述：执行生生产作业业计划，组组织车间间生产工作任务按照生产作作业计划划组织车车间生产产合理调配车车间生产产能力,提高劳劳动生产产率，降降低生产产成本及时处理生生产中出出现的问问题，配配合研发发部、质质量管理理部解决决生产中中出现的的技术、质质量问题题，监督督油漆的的检测组织完成生生产部下下达的临临时生产产任务，对对产成品品监督做做好清点点，记录录检查工艺纪纪律和质质量标准准的执行行情况，监监督首件件三检签签的填

32、写写，提高高产品质质量，减减少废品品率，降降低生产产成本组织生产设设备的保保养，保保持设备备良好状状态；配配合研发发部对本本车间生生产设备备进行维维修职责二职责表述：参与公公司全面面质量管管理制度度体系的的建设工作任务组织本车间间参与公公司全面面质量管管理体系系的建立立组织本车间间参与公公司ISSO90000质质量认证证体系的的建立职责三职责表述：内部组组织管理理工作工作任务负责制定车车间的工工作目标标和经费费预算，报报生产部部部长审审核负责车间安安全用电电、防火火及预防防人员工工伤事故故组织执行文文明生产产协调本车间间与其它它部门的的关系负责本车间间员工培培训和工工长的考考核工作作培养和发现

33、现人才，根根据工作作需要按按照程序序申请招招聘、调调配直接接下级组织调动员员工劳动动积极性性，组织织开展车车间合理理化建议议活动及及小发明明、小创创造等技技术革新新活动职责四职责表述：完成生生产部部部长交办办的其他他工作任任务权力：对违反工艺艺纪律的的行为有有制止权权和处罚罚权对违反设备备管理、操操作规定定的行为为有制止止权和处处罚权有业务范围围内紧急急事件的的处理权权有对直接下下级岗位位调配权权对所属下级级的工作作有监督督、检查查权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权工作协作关关系：内部协调关关系生产部、研研发部、质质量管理理部、仓仓储部外部协调关关系任职资格：教育

34、水平高中以上专业培训经历经验3年以上工工作经验验，一年年以上管管理经验验知识具备相应的的生产管管理、质质量管理理车间设设备等方方面的知知识技能技巧具有领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力其它：使用工具/设备油漆喷枪，计计算机、一一般办公公设备工作环境车间工作时间特特征正常工作时时间，根根据需要要加班所需记录文文档生产通知单单、工作作总结，设设备台帐帐等备注包装车间主主任岗位位说明书书岗位名称包装车间主主任岗位编号QK-077-077所在部门包装车间岗位定员1 直接上级生产部部长长工资等级直接下级包装车间员员工薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2

35、005年年7月本职：按照生产作作业计划划，组织织完成公公司金工工工件的的生产任任务职责与工作作任务：职责一职责表述：执行生生产作业业计划，组组织车间间生产工作任务按照生产作作业计划划，安排排包装生生产组织员工领领取产品品进行等等级分检检，分出出优等品品，一等等品，合合格品，分分别摆放放，组织员工按按颜色标标准分出出深，中中，浅等等，分别别包装，对不合格品品进行记记录，上上报处理理， 及时处理生生产中出出现的问问题，配配合研发发部、质质量管理理部解决决生产中中出现的的技术、质质量问题题组织完成生生产部下下达的临临时生产产任务检查工艺纪纪律和质质量标准准的执行行情况，提提高产品品质量，减减少废品品

36、率，降降低生产产成本组织生产设设备的保保养，保保持设备备良好状状态；配配合研发发部对本本车间生生产设备备进行维维修，职责二职责表述：参与公公司全面面质量管管理制度度体系的的建设工作任务组织本车间间参与公公司全面面质量管管理体系系的建立立组织本车间间参与公公司ISSO90000认认证体系系的建立立职责三职责表述：内部组组织管理理工作工作任务负责制定车车间的工工作目标标和经费费预算，报报生产部部部长审审核负责车间安安全用电电、防火火及预防防人员工工伤事故故组织执行文文明生产产协调本车间间与其它它部门的的关系负责本车间间员工培培训培养和发现现人才，根根据工作作需要按按照程序序申请招招聘、调调配直接接

37、下级组织调动员员工劳动动积极性性，组织织开展车车间合理理化建议议活动及及小发明明、小创创造等技技术革新新活动职责四职责表述：完成生生产中心心经理交交办的其其他工作作任务权力：对违反工艺艺纪律的的行为有有制止权权和处罚罚权对违反设备备管理、操操作规定定的行为为有制止止权和处处罚权有业务范围围内紧急急事件的的处理权权有对直接下下级岗位位调配权权对所属下级级的工作作有监督督、检查查权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权工作协作关关系：内部协调关关系生产，研发发部，质质量管理理部，外部协调关关系任职资格：教育水平高中以上专业培训经历管理培训经验3年以上工工作经验验，1年年以上

38、管管理经验验知识具备相应的的生产管管理、质质量管理理等方面面的知识识技能技巧具有组织能能力、人人际能力力、沟通通能力、计计划与执执行能力力其它：使用工具/设备包装机，一一般办公公设备工作环境车间工作时间特特征正常工作时时间，根根据需要要加班所需记录文文档设备台帐，总总结，生生产日报报表，备注 仓储部仓储部部长长岗位说说明书岗位名称仓储部部长长岗位编号QK-088-011所在部门仓储部岗位定员1直接上级运营副总工资等级直接下级成品库，辅辅料库，原原材料库库管理员员，叉车车司机薪酬类型所辖人员5岗位分析日日期2005年年7月本职： 负责仓库日日常工作作的组织织和管理理；保证证物资供供应的及及时，降

39、降低库存存成本职责与工作作任务：职责一职责表述：参与公公司经营营战略的的制定工作任务参与公司经经营战略略的讨论论和制定定，根据公司年年度经营营计划，制制定仓储储部工作作计划将工作计划划落实到到部门，落落实责任任人职责二职责表述：仓库的的出入库库管理，组组织仓库库的现场场管理 工作任务负责审查仓仓库月报报表负责审查出出入库物物品的单单据研究库存物物资使用用情况，确确定辅料料的订货货点督促库管员员做好退退板工作作，组织仓库员员工做好好现场管管理工作作职责三职责表述：参与公公司全面面质量管管理制度度体系的的建设工作任务组织仓储部部质量管管理体系系的建立立参与制定公公司有关关仓储质质量管理理及服务务标

40、准，并并监督检检查实施施情况职责四职责表述：负责和和其他部部门的协协调工作作工作任务督促各种单单据的及及时，准准确的录录入，上上报给财财务部督促对砂光光处理的的零板及及时通知知生产部部职责五职责表述：负责仓仓储部内内部的组组织管理理工作任务组织制定和和完善库库房管理理、出入入库管理理等各项项管理制制度，并并监控实实施负责公司仓仓库管理理队伍建建设，选选拔、配配备、培培训、评评价员工工负责指导属属下员工工制定阶阶段工作作计划，并并督促执执行负责部门内内工作任任务分工工，合理理安排人人员负责控制部部门预算算，降低低仓储费费用成本本职责六职责表述：完成直直接上级级交办的的其他任任务权力：出入库物品品

41、的单据据审查权权退板争议的的审核权权仓库内部管管理制度度的审定定权对直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权对所属下级级的工作作的监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权工作协作关关系：内部协调关关系销售部、售售后部、采采购部、生生产部、质质量管理理部、财财务部、外部协调关关系运输公司，供供应商任职资格：教育水平大学专科以以上专业物流专业，仓仓储管理理等相关关专业培训经历仓储管理相相关培训训经验3年以上仓仓储管理理经验知识仓储管理知知识，木木材加工工行业相相关知识识技能技巧具有领导能能力、人人际能力力、沟通通能力、计计划与执执行能力力，统计计分析能能力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备工作环境办公室，库库房工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔加班班所需记录文文档通知、简报报、汇报报材料、工工作总结结、公司司文件，日日报表，月月报表，库库存清单单备注原材料管理理岗位说说明书岗位名称原材料管理理岗位编号QK-088-022所在部门仓储部岗位定员1直接上级仓储部部长长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2005年年7月本职：负责原材料料的出入入库仓储储管理