商圈分析与开店环境策划(DOC42)15409.doc
《商圈分析与开店环境策划(DOC42)15409.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《商圈分析与开店环境策划(DOC42)15409.doc(33页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、学习情境境二: 商圈分分析与开开店环境境策划实训任务务:商圈分析析、店铺铺选址、制制作开业业环境策策划书 实训目目的:1. 掌握商圈圈调研技技巧,能能够完成成商圈调调研和分分析工作作2. 能够运用用商圈、店店铺选址址相关知知识的运运用,制制定开店店选址策策划方案案。任务内容容及要求求:任务一:商圈分分析任务说明明:创业业团队,根根据调研研区域内内的实际际情况,分分工调查查,形成成商圈分分析报告告及开店店环境策策划方案案。步骤1:区域商商圈分析析1.1调调查说明明本次商圈圈调查的的辐射范范围:步步行 155 分钟距距离,约约公里半半径的区区域。1.2调调查区域域综述: 便利店店的家数数不少.消费
2、人人口多 人的消消费能力力相对较较强 ( 例:龙泉师师大花园园青台山山路 )商业业状况商业规划划50 万万平方米米经营业态态便利店 专卖店店商业特色色中小型店店 店铺面面积不大大业态分布布零售 为主.(业态分分布比例例较大)租金水平平3000050000 元/m2消费群特特征所有人主要消费费年龄10-660 岁主要消费费群体月月平均收收入35000 元总体平均均提袋率率平日440 % 周末60 %交通便利利性交通便利利 靠近地地铁站人流状况况接近50000 /平日, 接近82000 /节假日日市政规划划可发展因因素消费能力力强 周围学学校原因因 人流量量很固定定开发潜力力消费人群群广物业吸引引
3、力较强综合评析析很有开发发的市场场技能资讯讯2-1商商圈范围围划分技技巧 商圈也也称作交交易区域域,是指指以店铺铺所在地地为中心心,沿着着一定的的方向和和距离扩扩展,吸吸引顾客客的辐射射范围。商商圈分析析重在选选取一个个具有现现实意义义和发展展前景的的市场,它它是一个个“面”的选择择过程。 商圈范范围划分分要求:1.商圈圈范围 (1)集集中型商商圈 主要商圈圈半径在在20000米以内内,次要要商圈半半径在20000米50000米之间间,边缘缘商圈在在50000米以外外。 (2)分分散型商商圈 主要商圈圈半径在在500米以内内,次要要商圈半半径在500米10000米之间间,边缘缘商圈在在1000
4、0米以外外。 2.马路路之分界界、凡超超过米宽之之道路四四线道以以上或中中间有栏栏杆、安安全岛阻阻隔、主主要干道道 3.铁路路、平交交道之阻阻隔 因铁路、平平交道之之阻隔,使人们们交通受受阻而划划分成两两个不同同商圈 4.高架架桥、地地下道阻阻隔 因高架桥桥、地下下道阻隔隔,使人人潮流动动不易而而划分成成不同商商圈。5.安全全岛之阻阻隔 因安全岛岛阻隔,使使人潮流流动不易易而划分分成不同同商圈。 6.大水水沟 因大水沟沟阻隔,使使人潮流流动不易易而划分分成不同同商圈。 7.单行行道 因单行道道阻隔,使使人潮流流动不易易而划分分成不同同商圈。 8.人潮潮走向 由于人潮潮走向之之购物习习惯与人人潮
5、流动动之方向向,使该该区形成成一独立立商圈。步骤2:商圈内内代表性性商业项项目(完完成人:谢佳 王芯 )2.1概概况1.商圈圈内代表表性商业业项目有有哪些? 调查商商圈主要要是学校校和社区区附近,所所以代表表性的商商业项目目是餐饮饮,休闲闲,购物物,服装装,家居居。 2.代表表性商业业整体分分布情况况及各自自运营概概况?整体分布布情况: 集中型型商圈,以零售店为主 小餐馆较多主要集中于青台山路,川师现代花园附近 项目1概概况: 便利店店:在街街道两侧侧 很分散 项目2概概况: 专业店店: 在街道道两侧 很分散 项目3概概况: 超市:就一家家 在师大大花园 项目4概概况: 饭店:很分散散 很多
6、2.2商商圈内代代表性商商业项目目分布网网点图(请标注注辐射范范围内相相关街道道、商铺铺名及位位置)*要求自自行绘制制一份网网点分布布图技能资讯讯2-2绘绘制简图图应注意意事项绘制简图图要求标标明的内内容如下下:1.标出出重要建建筑物及及楼别(金金融大楼楼、办公公大楼等等); 2.著名名商店及及影响生生活型态态之地段段特征(戏戏院、百百货公司司等); 3.人潮潮汇集之之地段商商店群及及大型集集客场所所(超级级市场、娱娱乐区等等);4.标出出竞争店店或同性性质商店店所在之之位置、抽抽样点之之所在位位置 ;5.可与与本企业业连锁店店有互补补作用之之门店; 6.政府府重要之之行政中中心; 7.车站站
7、、加油油站、学学校、停停车场、市市场、公公园等特定定族群会会集场所所; 8.标出出街道之之行进方方向(单单行道方方)。2.3.特色商商业项目目吉家百货货规模:面积:115000(平方方米)业态比例例(请用用饼状图图标示):档次比例例:(请请用饼状状图标示示):楼层业态态分布:一楼 专专卖店二楼 生生活必须须品租金或扣扣点:4500060000一个月月经营档次次: 中装修档次次:中代表品牌牌:目前客户户群: 周边人人群停车位: 11电梯数:2经营状况况:一般般通道宽度度: 66 mm人流量:10000动线合理理性:一一般主要优势势:就一家较较大的商商超 竞争者者少 分流量量大 目前不足足:商品不
8、是是很齐全全品种单单一化 综合分析析:人流流量大 消费群群体多 有自己己的位置置优势 人们的的需求量量大 .注:如商商业区域域内有多多家特色色商业项项目,请请分别填填写上表表2.4项项目周边边交通规规划2.4.1项目所所在地公公交交通通现状 项目周边边10000米范围围内的公公交线路路情况( 33 条路线)序号公交站公交线路路发/收车车时间1例:199 路例:锦兴兴路东-土桥例:6:30-21:302218路路大面镇汽车总总站7:30023:353854AA路龙泉汽车车总站十陵公公交站7:30019:004874路路星光西路路大连路路口站|大面铺铺站6:30019:002.4.2项目所所在区域
9、域机动车车流量表表(*测量时时间为单单向15分钟) 观测时时间:例例:上午10:00观测地点点双向机动动车道方向方向道路状况况条机动车车道例:自北北向南例:自南南向北水泥路面面,道路中中间设有有隔离栏栏例;722例:566条机动车车道 观测时时间:观测地点点双向机动动车道方向方向道路状况况条机动车车道自西向南南自西向北北水泥路面面,道路中中间设有有隔离栏栏 两侧设设有人行行道4632条机动车车道自南向西西24步骤3商商圈评估估3.1商商圈整体体汇总,填填写商圈圈信息表表商圈名称称:商圈结构构 “井”字形结结构 三角形形结构 十字形形结构 平行线线结构 直线结结构 商圈性质质城市中商商圈地位位一
10、级商商圈 二级商商圈 三级商商圈 四级商商圈商圈级别别核心商商圈 次级商商圈 边缘缘商圈商圈属性性商业区区 娱乐期 金融区 综合合区 住宅区 商圈生命命周期成长期 形成期 成熟期 衰退期 商圈基础础设施建建设绿化环境境好 一般 差物业环境境好 一一般 差道路基础础建设好 一般 差休息区建建设好 一一般 差商圈购买买力评估估商圈购买买力评估估(饰品消消费客单单价)50元-1000元 100元 50元商圈目标标客流量量3000人/天以上(日常) 6000人/天以上 (周末)常住住户户数的消消费能力力高 中中 低商圈易达达性公交站: 8个 公交线线路:854路停车场:2个 地铁: 有 无所在主干干道
11、路长长:600米左左右主干道是是否通畅畅交通良良好一般差店前人行行道宽:7米人行道是是否通畅畅交通良良好一般差商圈主力力店:1家,分分别是:吉家超超市商圈品牌牌店:5家,分分别是:良品铺铺子 爱儿乐爱你宝宝贝华为良品铺铺子商圈大型型休闲/娱乐场场所:5家,分分别是:明星KTVV 占狼 众圣网网咖 纯K 太古女装品牌牌店:1家 主要有有:多又又多内衣衣连锁店店竞品店:4家 主要有有: 吉家 红旗 零点 天易3.2商商圈综合合评价,填填写商圈圈评分表表考核中项项 考核小项项维度得分标准准最后得分分考核中项项中项权重小项3分2分1分得分 综合 得分商圈业态态13% 商圈级别别核心商圈圈次级商圈圈边缘
12、商圈圈11商圈属性性商业区娱乐区、综综合区住宅区、金金融区28商圈生命命周期成长期成成熟期形成期衰退期3商圈基础础设施建建设好一般差2商圈购买买力评估估52% 商圈潜在在客群的的消费能能力高中低22目标客流流量/天(非非周末)大于50000人3000050000人小于30000人35预估饰品品消费客客单价100元元以上501100元50元以以下2商圈易达达性6% 公交线路路或停车车站多于3个个2个1个33主干道是是否通畅畅良好一般2 8商圈人行行道是否否通畅通畅一般2商圈主干干道长4006000米接近4000米或60008000米其它范围围2商圈主干干道宽8122米左右右接近8米米其他范围围2
13、商业氛围围28% 商圈主力力店2家以上上1家无22商圈品牌牌店2家以上上1家无310休闲娱乐乐场所2家以上上1家无3竞争对手手定位相同定位位品牌不同定位位品牌一般店2商圈内同同业竞争争状况35个个2或68个8家2注:l 商圈得分分=综合得得分, l 综合得分分=1000*权重*小项得得分之和和/小项满满分和 l 基础分=66分 任务二:项目选选址任务说明明:明确确项目选选址的难难点与解解决方案案。并对对项目的的优势、劣劣势、机机会和威威胁有明明确的认认识。步骤1.商业项项目目标标: 商业业业态定位位于是做做便利店店。集购购物与餐餐饮于一一身的商商业项目目。 技能资讯讯2-3项项目经营营目标确确
14、定应注注意的问问题 进行项项目选址址时,最最主要的的参考目目标就是是商业项项目的经经营目标标,不同同的目标标决定不不同的选选址位置置,而经经营目标标的确定定我们需需要考虑虑预估收收入、支支出与可可能净利利三者之之间的关关系。具具体内容容如下:1.以抽抽样点之之实际平平方米数数与租金金之调查查 (1)与与目前承承租人洽洽询 (2)与与其他店店铺承租租人洽询询 2.预估估每次消消费金额额 (1)评评估本商商圈抽样样点适合合开何类类型之店店 (2)本本连锁店店依商圈圈类别所所划分之之市场定定位 3.每日日来客人人数预估估 (1)门门店之人人潮数 (2)门门店入店店率 门店入店店率门门店之来来客各店之
15、之人潮数数(3)预预估客户户数 预估客户户数=再以求求出之入入店率该商圈圈抽样点点之人潮潮数(4)未未来再依依商圈之之消费年年龄、习习惯、所所得的变变动可能能对来客客数之影影响而做做正(负负)百分分比之修修正 4.预计计业绩 (1)预预计每日日营业金金额 预计每日日营业金金额=预估消消费金额额可能客客户数(2)预预计每月月营业金金额 预计每月月营业金金额=可能每每日营业业金额5.固定定费用 预估固定定费用 ,固定定费用:包括商商场租金金、管理理费、装装修费分分摊、其其它费用用等每月月固定不不变的费费用项目目6.预估估变动成成本 预估变动动成本= % 月营业业额 变动费用用:包括括商品成成本、员
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 商圈 分析 开店 环境 策划 DOC42 15409
限制150内