某公园绿化施工组织设计43332.docx

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1、目录第一章编制依据及原则1第一节编制依据1一、招标文文件1二、公司的的各个体体系文件件1第三节编制制原则11第二章工程程概况22第一节工程程招标主主要概况况2第二节工程程建设施施工主要要内容22第三章施工工总体部部署3第一节工程程项目管管理目标标3一、施工总总体目标标3二、工程质质量目标标3三、工程进进度目标标3四、安全生生产目标标4五、文明施施工目标标4六、技术资资料管理理目标44七、施工协协调目标标4八、服务目目标4第二节施工工准备44一、技术准准备工作作4二、工程测测量5三、生产准准备5四、劳动力力组织准准备5第三节施工工部署66一、施工原原则6二、设备人人员动员员周期进进场计划划和设备

2、备、人员员、材料料运到现现场的方方法6第四章施工工总平面面布置方方案7第一节施工工现场平平面布置置原则77第二节本工工程需要要设置的的临时设设施项目目7第三节施工工总平面面图8第五章项目目施工组组织8第一节项目目管理人人员的配配备8第二节建立立完整的的管理组组织机构构9一、指挥决决策层工程程领导小小组9二、项目管管理层项目目经理部部9三、施工作作业层直接接参与施施工的作作业班组组9第三节公司司以及项项目部施施工组织织机构框框图100第四节部门门及主要要成员职职责111一、项目经经理的职职责111二、质量、安安全工程程师的职职责111三、项目总总工程师师的职责责11四、技术部部设有内内业技术术员

3、、测测量员、试试验计量量员，其其职能是是：111五、质量安安全部设设有专职职质检员员、专职职安全员员，其职职能是：12六、计划成成本部设设预算员员，其部部门职能能是：112七、材料设设备部由由材料员员和机械械员组成成，其职职能是：12八、施工管管理部职职能是113九、综合办办公室职职能133第五节项目目管理规规划133第六节机构构高效运运行保证证措施114一、明确项项目经理理部的责责、权、利利14二、组织保保证措施施14第六章施工工方案与与技术措措施155第一节测量量工作及及技术准准备155一、施工测测量工作作15二、技术组组织准备备16第二节土方方工程117一、一般土土方开挖挖流程117二、

4、土方开开挖施工工17三、土方开开挖质量量管理117四、土方开开挖安全全管理118第三节园路路施工118一、施工顺顺序188二、施工准准备199三、园路施施工199四、园林铺铺装质量量标准223第四节地面面铺装工工程233一、施工准准备233二、地面铺铺装施工工25三、成品保保护266第五节水景景工程226一、防水工工程应注注意的问问题266二、水池施施工277第六节墙体体、砌筑筑工程331一、施工顺顺序311二、挖基础础土方331三、砼垫层层32四、砖基础础33五、基础回回填土方方33六、砌砖墙墙34七、抹灰335第七节塑胶胶球场地地坪366一、地基层层36二、排水措措施366三、混凝土土垫层

5、336四、聚氨酯酯橡胶(PU)弹性层层36五、胶粒防防滑层337六、耐晒、耐耐磨、防防脱粒面面胶层337七、划线部部分377第八节各种种管涵、沟沟槽工程程38一、沟槽土土石方开开挖388二、垫层施施工388三、PE管管安装施施工399四、UPVVC管道道安装440五、阀门安安装411六、管坑回回填411七、砖砌排排水沟、截截水沟441第九节室外外电气工工程422一、配电箱箱安装442二、电气配配管及管管内穿线线42三、电缆敷敷设455四、路面、水水下、草草坪灯具具安装施施工466五、本工程程对灯具具的要求求47第十节园林林绿化施施工488一、施工场场地的准准备及土土壤处理理48二、定点放放线4

6、99三、种植穴穴挖掘449四、苗木的的选择及及起挖550五、苗木包包装及运运输511六、树穴的的开挖及及苗木的的种植工工序522七、大树的的修剪552八、苗木的的支撑553九、浇水与与排水553十、病虫害害防治553第十一节车车棚、门门卫工程程55一、独立基基础施工工55二、钢筋工工程施工工56三、模板工工程600四、混凝土土工程（商商品）665五、砖砌体体工程667六、脚手架架工程668七、钢结构构施工772八、地面施施工833九、石材墙墙面施工工85十、抹灰及及抹灰面面油漆工工程877十一、门窗窗工程990十二、电气气安装工工程922第七章工程程重难点点及措施施97第一节工程程量大、工工期

7、较短短97第二节工种种混杂、交交叉明显显97第三节就地地技改、质质量严格格98第八章资源源配备计计划988第一节劳动动力计划划98一、设备、人人员动员员周期998二、设备、人人员、材材料运至至施工现现场的方方法999三、施工人人员的动动员及劳劳动力计计划999第二节材料料安排999一、施工材材料配置置1000二、材料检检验制度度1000第三节机械械安排1101一、施工机机械配置置1011二、机械设设备的使使用、维维护和保保养制度度1011三、机械设设备报废废规定1101第九章工程程进度计计划与措措施1002第一节工期期目标1102第二节进度度计划的的编制1102第三节工期期保证措措施1002一

8、、进度实实施和保保证机构构设置1102二、保障施施工进度度计划的的组织机机构1003三、具体职职能如下下1033四、主要岗岗位和部部门的工工期保证证职责1104五、建立进进度管理理制度1104六、建立工工期控制制目标体体系1005七、先进的的技术措措施1005八、资源配配备措施施1066九、资金保保证措施施1077十、信息管管理措施施1077第四节就地地技改难难点控制制措施1107一、难点分分析1007二、控制措措施1008第十章质量量管理体体系与措措施1008第一节质量量保证管管理体系系1088一、质量目目标1008二、质量保保证体系系1088第二节质量量保证管管理措施施1166一、质量控控

9、制及技技术保证证措施1116二、试验、检检验及资资料1118三、质量计计划1119第十一章施施工安全全管理体体系与措措施1222第一节安全全保证体体系1222第二节安全全保证措措施1224第三节安全全事故应应急预案案与项目目风险预预测防范范1277第十二章文文明施工工的技术术组织措措施1229第一节标化化文明施施工管理理目标1129第二节标化化文明施施工管理理体系机机构1229第三节文明明施工有有关法律律法规1130第四节标化化文明施施工的主主要内容容1300第五节传染染病和疾疾病预防防措施1131第十三章环环境保护护管理体体系与措措施1332第一节环境境管理方方针及管管理因素素1322一、环

10、境管管理方针针1322二、环境管管理因素素1322第二节环保保组织机机构及管管理制度度1333一、组织管管理体系系（如下下图）1133二、工作制制度1334第三节环境境保护管管理措施施及扬尘尘污染措措施1334一、防止对对大气污污染然1134二、防止对对水污染染1355三、防止噪噪音污染染1355四、平常卫卫生的维维持1336第十四章季季节性施施工技术术措施1136第一节冬季季施工技技术措施施1366第二节雨季季施工技技术措施施1377第三节夏季季施工技技术措施施1388第四节季节节性施工工其它措措施1339第十五章地地下管线线及其他他地上地地下设施施的保护护加固措措施1339第一节地下下管线

11、保保护措施施1399第二节文物物保护措措施1440第十六章其其他部分分1411第一节降低低成本措措施1441第二节农忙忙季节、节节假日的的工作安安排1442第三节民工工工资按按时支付付保证措措施1442第四节施工工协调组组织措施施1433第五节服务务措施1144第六节施工工后勤保保障措施施1444第七节工程程数据管管理1446附表一：拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表1447附表二：拟拟配备本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表1449附表三：劳劳动力计计划表1150附表四：计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图1151附表五：施施工总平平面图1153附表六：临临时用地地表1554第一

12、章 编制依依据及原原则第一节 编制依依据一、招标文文件1、公园园临时作作业区恢恢复工程程（二标标）招标标文件。2、公园园临时作作业区恢恢复工程程（二标标）设计计图纸。3、公园园临时作作业区恢恢复工程程（二标标）工程程量清单单。4、现场实实地考察察情况。二、相关规规范、标标准序号标准规范名名称标准代号1绿化设计规规程DBJ088-155-8992城市绿化工工程施工工及验收收规范CJJ/TT 822-9993城市绿化和和园林绿绿地用植植物材料料木本苗苗GJ/T 34-914城市园林绿绿化用植植物材料料木本苗苗DB11/T2111200035城市园林绿绿化养护护管理标标准DB11/T21132000

13、36城市园林绿绿化工程程施工及及验收规规范DB11/T 2212-200097园林植物栽栽植技术术规程DBJ088-188-9118园林植物养养护技术术规程DBJ088-199-9119园林植物保保护技术术规程DBJ088-355-94410行道树栽植植技术规规程DBJ088-544-96611大树移植技技术规程程DBJ088-533-96612园栽植土质质量标准准DBJ088-2331-99813垂直绿化技技术规程程DBJ088-755-98814园林工程质质量检验验评定标标准DG/TJJ08-7011-2000015工程测量规规范GBJ5000266-93316北京市环境境噪声管管理暂行行

14、办法17北京市防治治大气污污染管理理暂行办办法第二节 编制原原则一、认真贯贯彻党和和国家对对工程建建设的各各项方针针、政策策和各项项法律、法法规，严严格执行行建设程程序。二、遵循施施工工艺艺及其技技术规范范，坚持持合理的的施工程程序和安安全文明明施工。三、采用穿穿插施工工方法，组组织有节节奏、均均衡和连连续地施施工。四、科学地地安排雨雨、夏季季施工项项目。保保证施工工生产的的均衡性性和连续续性。五、充分利利用现有有机械设设备，扩扩大机械械化施工工范围，提提高机械械化程度度，改善善劳动条条件，提提高劳动动生产率率。六、采用国国内外先先进施工工技术，科科学地确确定施工工方案，提提高工程程质量，确确

15、保安全全施工，缩缩短施工工工期，降降低工程程成本。第二章 工程概概况第一节 工程概况况一、工程项项目名称称为公园园临时作作业区恢恢复工程程（二标标）项目目。二、本工程程建设地地点位于于/公园。三、根据招招标文件件要求，本本工程的的施工计计划总工工期为1122日历历天，开开工时间间为/，竣工工时间为为/日。四、工程招招标质量量要求为为合格。第二节 工程建建设施工工主要内内容根据施工图图纸所示示主要的的施工内内容包括括：绿化化、道路路铺装、喷喷灌、雨雨水工程程、用电电工程等等图纸全全部工作作内容。第三章 施工总总体部署署第一节 工程项项目管理理目标施工质量、工工期、安安全生产产及文明明施工都都会对

16、整整个工程程起到至至关重要要的作用用，在以以往类似似工程施施工经验验的基础础上，坚坚持公司司的质量量方针，运运用科学学管理，制制定严格格的质量量、进度度和安全全生产的的控制措措施，大大力采用用新技术术、新工工艺和新新材料，以以科技推推动生产产，降低低成本。为为此我公公司制定定以下各各项目标标：一、施工总总体目标标若我公司有有幸承建建该工程程，将该该工程列列为“重点工工程”。按照照我公司司的指导导方针“优质、高高效、安安全文明明地建设设好每一一个工程程，为公公司创造造良好社社会效益益和经济济效益，为为社会奉奉献精品品工程”。二、工程质质量目标标我们将以“科学、求求实、创创新”的态度度确保工工程始

17、终终处于技技术先进进、质量量可靠、优优质低耗耗；对工工程全过过程的施施工管理理严格按按ISOO90001质量量体系运运行；我我公司有有能力、有有信心将将本工程程建设成成为一个个精品工工程。三、工程进进度目标标在确保工程程质量的的前提下下，尽早早交付使使用是业业主和施施工方的的共同心心愿，结结合我公公司施工工同类工工程的丰丰富经验验。经反反复测算算，科学学编排，从从各方面面综合考考虑我公公司最后后确定本本工程的的工期为为1200日历天天，并尽尽可能提提前（220166年7月30日开开工，220166年11月28日），尽尽早交付付使用。四、安全生生产目标标建立以公司司领导挂挂帅，各各职能部部门负责

18、责人组成成公司安安全领导导小组，监监督施工工中安全全措施的的实施。在在施工中中认真执执行“安全第第一、预预防为主主”的方针针，结合合本工程程具体情情况，制制定严密密的安全全管理制制度，以以保证安安全生产产。杜绝绝死亡及及重伤事事故，月月轻伤频频率小于于2，无重重大机械械事故，争争创“安全文文明施工工标准化化工地”。五、文明施施工目标标严格遵守国国家颁布布的建建筑法，本本工地将将严格按按标准化化文明工工地管理理。达到到建设部部建设设工程施施工现场场管理规规定的的标准。在在施工现现场总体体规划上上充分考考虑了施施工环境境，把文文明施工工，降低低噪音，妥妥善安排排施工时时间，保保证良好好的环境境，作

19、为为一项重重要任务务来抓。为为此成立立文明施施工管理理小组，结结合工地地实际，制制定切实实可行的的，统一一指挥、统统一协调调，确保保安全文文明施工工。六、技术资资料管理理目标技术资料责责任明确确，资料料管理微微机化，确确保内业业资料完完备、及及时、美美观、先先进，在在工程项项目技术术管理中中实现工工作流程程标准化化、技术术规范化化。七、施工协协调目标标“业主满意意、市民民满意”是我们们的施工工宗旨，我我们将以以积极主主动的态态度做好好与各相相关单位位、部门门的联系系、协调调工作。避避免纠纷纷，确保保工程保保质、按按期、安安全、文文明地完完成。八、服务目目标信守合同及及服务承承诺，密密切配合合业

20、主做做好工程程实施，树树立市场场经济体体制下的的“用户第第一、质质量第一一”的质量量意识，认认真协调调各方关关系，接接受业主主、监理理单位的的控制与与监督，经经常与业业主保持持联系，达达到合同同履约率率1000%，顾顾客满意意度900%以上上。第二节 施工准准备一、技术准准备工作作组织所有管管理及施施工技术术人员，认认真熟悉悉图纸，学学习有关关规范、标标准及工工艺操作作规程，了了解本工工程设计计意图、施施工特点点和特殊殊工序要要求。在在规定时时间内完完成操作作性强的的实施性性施工组组织设计计，以全全面指导导本工程程的有序序文明施施工。与业主联系系召开施施工配合合会及设设计交底底会。测测量人员员

21、做接桩桩工作，技技术、试试验及其其他管理理人员及及时到位位完成各各项准备备工作，根根据计划划安排提提出工程程用料计计划，施施工机具具计划，明明确各类类物资进进场时间间，做好好材料试试验、报报验及厂厂家资质质审查，通通过后及及时进行行加工订订货工作作。二、工程测测量1、测量组组人员必必须持证证上岗，采采取组长长负责制制，组长长选用有有经验并并从事本本专业55年以上上人员担担任，下下设2-3名测测量员。测测量组应应在组长长的领导导下，团团结一致致、认真真完成本本工程的的测量工工作。2、测量组组仪器和和工具配配备：全全站仪；经纬仪仪；水准准仪；550m钢钢尺；对对讲机；5m铝合合金尺；工具袋袋。3、

22、开工前前测量准准备工作作：（1）对所所交的控控制桩和和水准点点进行复复核，认认真填写写测量复复核记录录，上报报驻地监监理工程程师进行行验收。（2）验收收合格后后进行控控制桩的的桩点和和临时水水准点引引测闭合合-工工作。中中心桩的的桩点应应设置保保护措施施，临时时水准点点应设置置在固定定可靠的的柱桩上上，桩点点设明显显标志并并妥善保保护。（3）测量量人员应应认真学学习复核核图纸，掌掌握有关关数据并并做好内内业工作作。（4）建立立临时水水准、测测设和恢恢复系统统，放置置管线及及构筑物物中线。（5）施工工完成后后应配合合有关部部门进行行竣工测测量和验验收工作作。三、生产准准备1、组织现现场调查查，并

23、摸摸清影响响本工程程的地上上、地下下障碍的的数量、位位置及地地下水情情况，组组织施工工人员进进场。2、三通一一平及临临设的搭搭建工作作。3、做好土土方的挖挖、运、填填、弃及及平衡使使用的准准备工作作。四、劳动力力组织准准备根据本工程程的特点点，为保保证工程程的顺利利进行，我我公司抽抽调有经经验、会会管理的的精干力力量组成成本工程程项目经经理部，并并在全公公司范围围内挑选选优秀的的专业队队伍进场场。组建专业性性强且技技术突出出的绿化化、道路铺铺装、雨水各专专业施工工队，以以“分工明明确、责责任到人人”为原则则，由项项目经理理部按进进度计划划统一指指挥安排排、密切切协作，保保证优质质、安全全、快速

24、速、高效效地完成成所赋予予的施工工任务。第三节 施工部部署一、施工原原则根据本路段段的工程程情况，工工程要求求和施工工条件，考考虑到本本工程沟沟槽开挖挖深度较较大，土土方量较较大，施施工现场场两侧空空旷可以以临时堆堆放，故故采取分分段施工工、多余余土方即即挖即运运的原则则组织施施工。总的施工原原则是：先地下下后地上上，先深深后浅，先先主体后后附属，管管道安装装和井同同时施工工，见缝缝插针，组组织多专专业多工工种的平平行交叉叉流水施施工。根据以上总总的原则则和做法法，应充充分做好好以下安安排：1、施工总总体安排排根据本本工程的的特点，采采取具体体措施，既既保证工工程质量量、进度度。2、总施工工原

25、则：先地下下、后地地上，先先深后浅浅，先进进行软基基处理后后建机动动车道，先先主体后后附属，分分条分段段施工，尽尽量组织织流水作作业、平平行作业业。在交交通量大大的几个个主要路路口，沿沿线路纵纵、横向向均采取取半幅施施工，以以保证道道路畅通通。3、施工顺顺序：准准备工作作表土清清除土方工工程地下管管线新建建工程道路工工程人行道道工程收尾。4、劳动力力和机械械组织在每个施工工段中，采采用条形形施工，流流水作业业，以道道路纵向向连续进进行。水电配备一一组人员员，土方方施工时时，配合合将沟槽槽开挖，管管线铺设设，隐蔽蔽验收后后立即封封闭，并并注意与与有关部部门的协协调，配配合好管管线的连连接、通通水

26、、闭闭水工作作。二、设备人人员动员员周期进进场计划划和设备备、人员员、材料料运到现现场的方方法本工程位于于南海子子郊野公公园，施施工现场场交通方方便，故故工程所所需的设设备尽早早进场，材材料就近近取材。故故工程所所需的设设备、材材料，可可利用现现有市政政、公路路路网运运抵现场场。1、本工程程所需的的各种资资源实施施动态管管理，由由公司统统一调配配。施工工中当某某一部位位因诸多多因素受受阻而影影响工期期，本投投标人采采取相应应措施，如如加班、增增加劳力力和施工工机械等等措施，确确保工期期。先行行进场的的有挖掘掘机、自自卸汽车车、压路路机、装装载机、发发电机等等机械设设备和技技术、测测量、试试验、

27、管管理人员员以及部部分技术术工人等等人员。2、本工程程所需的的主要设设备、人人员统一一在公司司自有设设备、人人员中调调配，这这些人员员和设备备在收到到中标通通知后33天内就就可以组组织、调调配并运运送到工工地。3、设备、材材料运到到现场的的方法：（1）自卸卸车等轮轮胎式可可自行设设备直接接由驾驶驶员驾驶驶到现场场，不允允许在公公路上行行驶的机机械、设设备（如如压路机机、履带带式挖掘掘机等）及及不可移移动的大大型设备备用平板板车拖运运到现场场。小型型机械设设备则用用汽车运运输，精精密测量量仪器、试试验设备备由专人人护送，用用小型客客车运输输。（2）水泥泥、砂石石料在当当地购买买，订单单明确厂厂家

28、包运运到工地地，但必必须准备备一定的的运输车车辆备用用，以防防万一。（3）汽车车运输路路线：本本工程周周边交通通便利，汽汽车可以以十分方方便直达达道路。第四章 施工总总平面布布置方案案第一节 施工现现场平面面布置原原则一、阶段平平面布置置要与该该时期的的施工重重点相适适应。二、施工材材料堆放放应尽量量设在施施工生产产设施附附近或周周边范围围内，以以减少发发生二次次搬运为为原则。三、中小型型机械的的布置，要要处于安安全环境境中。四、临电电电源、电电线敷设设要避开开人员流流量大的的地段，以以及容易易被坠落落物体打打击的范范围，电电线尽量量采用暗暗敷方式式。五、施工现现场设施施的布置置尽量利利用闲置

29、置地段，尽尽量减少少占用正正在使用用的位置置。第二节 本工程程需要设设置的临临时设施施项目本工程临时时工程布布设时，根根据施工工进度安安排，对对重点优优先开工工项目的的临时工工程先行行解决，以以保证能能及早开开工，各各种临时时工程采采取永临临结合、降降低造价价的原则则进行设设置，并并尽可能能设置在在永久征征地范围围内。一、根据施施工现场场的实际际情况，施施工办公公室布置置包括施施工主要要人员办办公室、会会议室、资资料室、后后勤管理理室等。二、根据本本工程的的施工实实际情况况，现场场能够临临时占用用的区域域较少，同同时厂内内保持正正常生产产、生活活，故本本工程施施工用混混凝土均均采用商商品混凝凝

30、土，在在厂家拌拌合场内内搅拌后后，由混混凝土运运输罐车车随施工工需要及及时运至至施工现现场。三、施工便便道基本利用正正线内征征地，顺顺线路修修建原有有公路至至各施工工点的便便道。使使用期间间要经常常进行维维修加固固。确保保交通畅畅通无阻阻。为避避免影响响正常的的生产、生生活和与与其他施施工单位位的交叉叉施工，在在临时道道路不能能满足施施工需要要的情况况下，使使用人力力翻斗车车运输施施工用料料。四、生活和和生产用用水项目部生活活用水接接当地自自来水；各施工工队（区区）视具具体情况况接驳场场内的供供水管网网。五、生产和和生活用用电为保证施工工用电，发发包人在在厂区东东侧设置置了一个变压压器用于于接

31、驳施施工用电电。我公公司在进进场后将将根据此此一个变压压器的具具体位置置考虑分分区接驳驳施工用用电，从从而保证证施工用用电的充充足。六、通讯施工项目部部主要成成员均有有移动电电话，现现场办公公室设一一部有线线电话。其其他人员员自备通通讯设施施，可向向公司报报销费用用。第三节 施工总总平面图图根据以上的的施工平平面布置置原则及及布置方方案，按按照相关关要求和和我公司司长期以以来的布布置经验验，对本本工程的的施工总总平面做做出了详详细的布布置和安安排。可可详见本本施组的的附表五五：施工工总平面面图。第五章 项项目施工工组织第一节 项目管管理人员员的配备备公司高度重重视工程程的建设设，并将将其列为为

32、本年重重点工程程，组建建由公司司总经理理为首的的工程领领导小组组，并委委派一名名分管领领导作为为工程负负责人代代表领导导小组对对该工程程质量、安安全及进进度等各各方面进进行全方方位监督督管理。公公司采用用全新的的管理模模式，成成立工程程总承包包项目经经理部，实实行公司司法人代代表授权权的项目目经理负负责制，选选派思想想好、业业务精、能能力强、能能融洽、合合作好的的具有丰丰富施工工经验的的管理人人员进入入项目管管理班子子，对外外适应业业主管理理的要求求，充分分发挥公公司的经经济技术术优势和和精诚合合作的诚诚意，对对内建立立健全项项目经理理、项目目总工程程师、施施工员、内内业、材材料员、机机械员、

33、质质量员、安安全员、试试验员、预预算员等等岗位责责任制，由由工程项项目经理理部定期期对各专专业进行行考核，确确保预定定目标的的最终实实现。第二节 建立完完整的管管理组织织机构根据本工程程特点，项项目管理理机构由由三个层层次组成成。一、指挥决决策层工程程领导小小组工程领导小小组是项项目施工工宏观决决策和保保障机构构，由公公司委派派一名分分管领导导作为工工程负责责人代表表公司领领导小组组在公司司整个范范围内，对对项目施施工所需需要的人人员、机机械、材材料、资资金等进进行统一一协调和和调配，为为项目提提供可靠靠的保障障。项目目上的质质量安全全由公司司派专职职质量、安安全工程程师各一一名负责责对该工工

34、程的质质量和安安全进行行垂直监监督和监监控。二、项目管管理层项目目经理部部实行项目经经理负责责制，对对工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工、合同同履约全全面负责责，并协协调各专专业分包包之间的的工序搭搭接和进进度、场场地、交交叉作业业的相互互配合。确确保工程程按照既既定质量量、工期期目标交交付使用用。项目经理部部由项目目经理、项项目总工工程师等等组成。下下设施工工管理部部、质量量安全部部、技术术部、计计划成本本部、材材料设备备部、综综合办公公室等五五部一室室，具体体行使项项目部各各部门的的职能。三、施工作作业层直接接参与施施工的作作业班组组精选曾施工工过多项项优质工工程并有有过施工工同类型

35、型工程经经验的各各专业班班组。为为实现本本公司工工期承诺诺,施工工安排上上采取基基础、主主体、附附属分阶段施工工，平行行流水作作业，并并根据工工期要求求按实际际情况采采取双班作业业，参战战的作业业班组实实行竞标标上岗。项目经理质安部技术部计划成本部材料设备部施工管理部质量员安全员技术员测量员试验员预算员材料员机械员市政工长园林工长综合办公室消防保卫财务员施工作业班组公司领导负责人电气工长质量安全师项目总工第三节 公司以以及项目目部施工工组织机机构框图图22第四节 部门及及主要成成员职责责一、项目经经理的职职责1、负责项项目部的的全面工工作，是是本工程程总承包包的产品品质量、安安全文明明、工期期

36、、成本本的第一一责任人人。2、负责协协调与业业主、监监理单位位的关系系，及时时接受业业主、监监理单位位和质检检部门的的相关指指令，并并全力组组织资源源完成。3、有权对对本项目目部的机机构设置置以及项项目管理理人员的的岗位职职责作调调整。4、有权在在公司内内部聘用用管理人人员以及及解雇不不称职人人员。5、有权根根据公司司相关管管理要求求建立本本项目部部的奖励励和惩罚罚制度，并并严格执执行。6、负责三三体系程程序文件件中相相关程序序执行。7、协助项项目副经经理搞好好三体系系的运行行、落实实。二、质量、安安全工程程师的职职责1、代表公公司总部部对本工工程的质质量和安安全进行行垂直监监督和控控制。2、

37、协助项项目经理理搞好本本工程的的质量安安全管理理工作。3、定期或或不定期期的组织织质量安安全检查查，督促促质量安安全措施施的落实实，保证证施工正正常进行行。4、有权对对查处的的质量和和安全隐隐患进行行处罚并并责令其其整改。5、协助项项目经理理搞好三三体系的的运行、落落实。三、项目总总工程师师的职责责1、负责项项目部的的技术工工作，包包括工程程方案的的编制及及实施监监督、施施工过程程的技术术监督、新新技术的的运用、检检验试验验的计划划及实施施组织，技技术复核核监控，纠纠正预防防措施的的制定及及实施。2、协助项项目作好好与业主主、监理理等单位位技术信信息交流流与沟通通工作。3、对各分分包方、协协作

38、单位位的工程程质量、施施工的文文明安全全和工期期进行过过程控制制。组织织质检人人员对分分包方的的工程质质量进行行监督。4、协助项项目经理理搞好三三体系的的运行、落落实。四、技术部部设有内内业技术术员、测测量员、试试验计量量员，其其职能是是：1、负责与与设计院院进行联联系。2、对业主主的要求求或资料料、文件件中可能能出现的的任何错错误、失失误或其其它缺陷陷及时通通知监督督工程师师和业主主，并提提出解决决办法。3、应用计计算机管管理技术术、对统统计汇总总、报表表和文字字处理、工程造造价、网网络计划划编制、财财务和会会计管理理、计划划统计、劳劳动力管管理、工工程质量量管理和和文档资资料管理理等采用用

39、专业单单项应用用软件进进行控制制和管理理。4、参与图图纸会审审、技术术交底、编编写施工工方案；5、专业班班组按施施工图纸纸施工,按规范范操作并并执行标标准进行行验收；6、测量工工程师负负责整个个工程的的测量工工作；7、试验计计量员负负责本工工程的计计量器具具送检、管管理和材材料的取取样送检检。8、负责文文件控制制程序、建建筑施工工和服务务运行程程序的的执行。五、质量安安全部设设有专职职质检员员、专职职安全员员，其职职能是：1、编制质质量、安安全教育育计划；2、对工人人进行质质量、安安全操作作规程培培训；3、督促劳劳务层按按照质量量、安全全操作规规程施工工；4、检查现现场质量量、安全全并制定定、

40、落实实整改措措施，消消除和处处理质量量。5、执行材材料、设设备、工工程产品品的质量量检验工工作，对对检验产产品负直直接责任任。6、负责建建筑施工工和服务务运行程程序、监监视和测测量装置置控制程程序、不不合格品品的控制制程序、纠纠正和预预防措施施程序、危危险源辩辩识、风风险评价价和风险险控制程程序、环环境因素素识别、评评价与更更新程序序等程程序的执执行。六、计划成成本部设设预算员员，其部部门职能能是：1、项目成成本管理理；2、项目预预（结）算算；3、工程量量月、季季清单统统计及进进度报表表，进度度网络图图调整。七、材料设设备部由由材料员员和机械械员组成成，其职职能是：1、负责材材料进场场时登记记

41、、清点点及验收收；2、负责堆堆码标识识以及材材料收发发和保管管；3、负责机机械的进进出场和和维护保保养。4、负责采采购控制制程序、建建筑施工工和服务务运行程程序的的执行。八、施工管管理部职职能是1、在项目目副经理的的领导下下，直接接负责本本工程施施工计划划落实，并并在质量量、工期期安全等等方面负负责接受受上级主主管部门门的监督督、检查查，使生生产顺利利进行。2、认真熟熟悉图纸纸，严格格按设计计图要求求，施工工组织设设计和规规范、规规程组织织施工，搞搞好劳动动力、材材料机具具设备的的合理安安排和使使用，杜杜绝返工工、浪费费，保证证工程质质量，合合同工期期的实现现，提高高工程综综合经济济效益。3、

42、搞好安安全生产产现场管管理，争争创标准准化文明明工地。坚坚持按规规定填写写施工日日志。4、负责建建筑施工工和服务务运行程程序、纠纠正和预预防措施施程序、不不合格品品控制程程序、危危险源辩辩识、风风险评价价和风险险控制程程序、应应急准备备和响应应程序、不不符合控控制程序序的执执行。九、综合办办公室职职能1、负责文文明施工工管理、治治安消防防管理与与实施；2、负责项项目部的的信息勾勾通，组组织员工工培训、考考核、合合理化建建议的整整理工作作；3、对外文文函发放放、建档档工作。第五节 项目管管理规划划项目经理接接受企业业法定代代表人的的委托组组建项目目经理部部，公司司法定代代表人与与项目经经理签订订

43、“项目管管理目标标责任书书”，项目经经理部根根据“项目管管理目标标责任书书”编制“项目管管理实施施规划”，并进行行项目开开工前的的准备。项目管管理实施施规划内内容充分分考虑对对整个工工程包括括分包工工程进行行如下控控制：项项目进度度控制、项目质质量控制制、项目安安全控制制、项目成成本控制制,项目目人力管管理、项目材材料管理理、项目机机械设备备管理、项目技技术管理理、项目资资金管理理、项目合合同管理理、项目信信息管理理、项目现现场管理理、项目组组织协调调、项目竣竣工验收收、项目考考核评价价、项目访访问保修修。施工期间严严格按“项目管管理实施施规划”进行管管理,在在项目竣竣工验收收阶段进进行竣工工

44、结算，清理各各种债权权债务，移交资资料和工工程，并并进行经经济分析析，做出项项目管理理总结报报告并送送公司管理理层有关关职能部部门，由由公司管管理层组组织考核核委员会会对项目目管理工工作进行行考核评评价并兑兑现“项目管管理目标标责任书书”中的奖罚承承诺。项目经经理部在在保修期期满前根根据“工程质质量保修修书”和约定定进行项项目回访访保修。第六节 机构高高效运行行保证措措施一、明确项项目经理理部的责责、权、利利1、 项目目经理受受公司法法人委托托，处理理本工程程施工过过程中的的一切事事务，并并享有人人事组阁阁权、劳劳动力选选择权、材材料采购购权以及及资金使使用权，享享有生产产指挥权权和待遇遇（工

45、资资）分配配权。2、根据项项目经理理部的工工作实际际，明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体项项目管理理人员有有条不紊紊、紧张张而有序序地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率，有有效促进进管理上上整体实实力的强强化提高高，使项项目经理理有更多多的精力力和时间间来分析析运筹较较为复杂杂的环节节，项目目整体做做到下活活一盘棋棋。3、项目经经理部设设资金专专用帐户户，项目目上的一一切开支支由项目目经理签签字后支支付。4、为加强强竞争机机制，本本项目部部的管理理人员均均受聘于于项目经经理，并并与项目目经理签签订工作作合同，项项目经理理有权按按合同要要求解聘聘不称职

46、职的管理理人员及及施工作作业班组组。5、项目所所需的材材料、机机械设备备、周转转材料等等由项目目经理部部按工程程进度自自行配置置。公司司严格管管理、监监督实施施。6、项目经经理部按按GB/T1990011标准质质量管理理体系进进行质量量管理，按按GB/T2440011环境管管理体系系作好施施工环境境管理；按GBB/T2280001职业业健康安安全管理理体系作作好施工工安全管管理，实实现“决策准准、指挥挥灵、落落实快”的工作作方针。二、组织保保证措施施1、成立由由公司总总经理为为首的工工程领导导小组，项项目经理理部直接接隶属公公司总部部，由公公司法人人代表授授权项目目经理处处理施工工现场一一切事务务。2、组建强强有力的的工程项项目部，由由项目经经理选用用思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员