某地产有限公司工程招标管理流程教材40723.docx

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1、广州富力地产股份有限公司工程招标管理流程文件编号RF-CZ-LC-01版本/修订A/0日期2013年8月1日工程招标管管理流程程编制日期审核日期批准日期一、 流程目的规范工程招招标行为为，提高高招标效率率及效益益，防范范风险。二、 适用范围适用于公司司进行项项目工程程承建商商及重大大材料设设备的招招标工作作。三、 定义12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 招标计划：指招标标项目实实施前制制订的各各个招标标环节的的时间安安排，根根据控制制角度及及力度的的不同分分为：项项目总体体招标计计划、

2、年年度招标标计划、季季度招标标计划、单单项招标标计划。3.2 招标方案：指在招标标实施前前依据招招标计划划、评标标办法、资资审条件件及付现现标准等等资料编编制，用用以指导导招标项项目过程程中主要要工作节节点的纲纲领性文文件。四、 职责1718192020.12.2122232424.1242526272828.12930313232.156788.15.6.7.8.8.1.56788.15612344.1 广州/北京京招标中中心3334353636.13.3738394040.1374142434444.14546474848.1910111212.19.10.11.12.12.1.91011

3、1212.1894.1.1 分别负责广广州和北北京地区区的工程程承建商商及各自区区域电梯梯等大型型设备的的全过程程招标组组织工作作；4.1.2 负责广州和和北京地地区工程程合同的的起草、报报审、签签订，组组织合同同交底；4.1.3 监控地区公公司单项项招标估估价1000万元项项目的招招标全过过程工作作；4.1.4 监控海南公公司单项项招标估估价5000万元项项目的招招标全过过程工作作。4.2 地区公司招招标专职职机构4.2.1 负责其地区区的工程程承建商商的全过过程招标标组织工作作；4.2.2 负责其地区区的工程程合同的的起草、报报审、签签订，组组织合同同交底。4.3 供应部4.3.1 负责其

4、地区区的重大大材料设设备供应应商的全全过程招招标组织织工作；4.3.2 负责其地区区的材料料设备合合同的起起草、报报审、签签订，组组织合同同交底。4.4 核算部48.24.4.1 负责编制工工程量清清单、标标底；4.4.2 负责经济标标分析及及评审。4.5 工程部、设设计管理理部48.34.5.1 负责各自范范围内的技术标标评审，定定板定样样。4.6 法律事务部部（法务务人员）48.44.6.1 负责对合同同等进行行法务审审核。4.7 监察中心（组组）48.54.7.1 根据集团领领导要求求对相关招标标事项进行行独立的审计、监监察工作作。4.8 申请部门48.64.8.1 指申请招标标项目的的

5、各地区区公司工工程部、市市政部等等；4.8.2 提交招标标申请表表，并并提供形形成招标标方案所所需的资资料、样样板、范范围图纸纸、推荐荐投标单位位等。4950515252.14.5354555656.14105758596060.16162636464.11314151616.113.14.15.16.16.1.1314151616.11112五、 流程图六、 关键活动描描述566.1 招标原则6.1.1 廉洁奉公原原则：所所有与招招标工作作相关的的员工都都应严格格遵守职职员职务务行为准准则并有有义务向向合作方方宣传此此原则，任任何个人人不得采采取任何何手段改改变或试试图影响响招标决决策结果果

6、。6.1.2 公平公正原原则：在在选择入入围合作作方、谈谈判、决决策时必必须对所所有合作作方保持持公平，树树立并维维护公司司良好的的信誉和和形象。6.1.3 三权分立原原则：招招标业务务操作应应遵循三三权分立立原则，即即工程部部、市政政部等申申请部门门负责技技术标准准的制定定、技术术标评标标，核算算部负责责经济标标要求编编制、经经济标评评标，招招标中心心（专职职结构）/供应部部负责招招标全过过程组织织。6.1.4 样板先行原原则：材材料设备备类产品品在投标标时要送送样，样样板与招招标需求求、母板不不一致则则一票否否决。6.1.5 充分竞争原原则：应应选择有有资质相相同或接接近的不不少于三三家合

7、作作方参与与招投标标以保证证招标的的竞争性性。6.1.6 一致性原则则：招标标决策标标准必须须在招标标实施之之前，制制定招标标方案时时确定，并并在整个个招标及及决策过过程中保保持不变变。一旦旦需要改改变时，必必须重新新启动招招标流程程。6.1.7 可追溯原则则：招标标全过程程资料，必必须及时时收集、整整理、上上传和归归档。6.1.8 事前签订原原则：应应在签订订招标合合同、协协议或完完成订单单审批后后安排合合作方生生产或进进场施工工。6.1.9 保密原则：各类招招标文件件包括入入围合作作方、寻寻源过程程、决策策过程、合合作方隐隐私文件件、协议议合同等等，都属属公司重重要机密密，不得得泄露或或作

8、不当当承诺。6.2 招标计划阶阶段6.2.1 招标专职机机构/供供应部根根据项项目总控控计划、工工程进度度计划、材材料设备备进场计计划及及目标标成本等等资料，编编制项目目总体招招标计划划，报地地区公司司总经理理审批。6.2.2 招标专职机机构/供供应部于于每年112月编编制年度度招标计计划。6.2.3 招标专职机机构/供供应部于于每季度度最后一一个月编编制季度度招标计计划。6.2.4 在确定招标标计划和和范围时时，针对对装饰分分包施工工单位的的选择须须注意：1) 住宅项目（含含别墅）、普普通乙级级写字楼楼项目的的装饰装装修工程程原则上上由工程程总包单单位负责责，不得得另行选选择装饰饰分包施施工

9、单位位。如特特殊情况况确需另另行选择择装饰施施工单位位，须报报集团副副总裁（周周耀南）审审核，并并经集团团联席董董事兼行行政总裁裁（张生生）审批批后方可可执行。2) 酒店及甲级级写字楼楼项目的的装饰装装修工程程可根据据实际情情况选择择分包单单位进行行施工。6.3 招标准备阶阶段6.3.1 招标申请1) 招标需求部部门提交交招标标申请单单，并并由部门门负责人人签名确确认，内内容及要要求如下下： 内容包括：项目概概况、发发包范围围、工程程技术要要求、质质量要求求、招标标方式（通通过招标标/竞争争性谈判判/直接接委托）、付款方式、开工日期、竣工日期、拟邀请的投标单位名单等并附有关图纸，材料、设备招标

10、应提供母板，必要时经办人应对项目情况进行解释说明。 所有招标项项目须有有工程造造价控制制指标，提提供的图图纸要经经公司有有关部门门审批。金金额1100万万的项目目，由成成本监控控中心审审定；金金额1000万的项项目，由由地区公公司总经经理指派派有关部部门（如如核算室室和设计计管理部部）审定定。 推荐投标单单位：拟拟邀请的的投标单单位不得得少于三三家。多多标段同同时发标标时，一一个标段段不得少少于三家家投标单单位，能能力不足足的单位位不得参参加两个以上上（含）的的标段投投标；必必须从富力集集团承建建商/供供应商名名录中选选用；拟邀请请的投标标单位拥拥有的工工程资质质证书的的种类、级级别、允允许承

11、接接任务的的范围应应符合项项目招标标要求，并并且应在在同一档档次；不不得邀请请在履标标评估中中为“不合格格”或曾做做出损害害公司利利益行为为的单位位参与投投标。具体操操作要求求及程序序见承承建商入入围及评评估管理理作业指指引、供供应商入入围及评评估管理理作业指指引。2) 特殊工程需需采用竞竞争性谈谈判（议议标）方方式时，参参与谈判判的单位位应不少少于两家，由申申请部门门写出专专题报告告，报集集团分管管区域副总总审批。报告得得到批准准后，方方可进行行竞争性性谈判（议议标）工工作。3) 原则上只有有政府垄垄断、技技术垄断断可允许许采用直直接委托托方式。由申请部门写出专题报告，报集团分管区域副总审批

12、。报告得到批准后，方可进行直接委托。6.3.2 编制招标方方案1) 招标专职机机构/供供应部根根据招招标申请请表及及相关图图纸、资资料，编编制招招标方案案。2) 招标方案应应包括但但不限于于：招标标范围及及标段划划分、推推荐投标标单位、招招标文件件及报价价方式、评评标原则则、评标标办法、评评标人员员组成、商商务谈判判、付款款方式等等内容。6.3.3 编制招标文文件及工工程量清清单1) 招标专职机机构/供供应部组组织编制制招标文文件，核核算部负负责编制制经济标标要求，申申请部门门负责编编制相关关技术标标准要求求。2) 施工招标文文件应包包括正文文和附件件。正文文包括：招标人人的名称称、地址址和联

13、系系方法；招标项项目的名名称、数数量及招招标项目目的技术术要求、图图纸等；投标单单位的资资格要求求，应当当提交的的资格、资资信证明明文件；获取招招标文件件的时间间、地点点、方式式；现场场踏勘的的时间、地地点、方方式；招招标文件件答疑时时间、地地点、方方式；投投标单位位须知（包包括密封封、签署署、盖章章要求等等）；投投标报价价要求、工工程量清清单、投投标文件件编制要要求；竣竣工的时时间（大大型设备备交货时时间）；开标时时间及地地点；评评标方法法、评标标标准；其他与与招标项项目相关关的内容容（含投投标保证证金，合合同的主主要条款款等）；商务承承诺书；投诉、举举报联络络函。附附件包括括：施工工图、拟

14、拟签标准准合同（合合同中应应明确发发包单位位要求的的全部内内容）等等。3) 招标文件应应全面、完完整、表表述准确确（尤其其是涉及及双方利利益的经经济条款款），避避免事后后发生纠纠纷。4) 招标文件中中，应给给供应商商预留合合理的投投标时间间，回标标期限以以15天天为宜。5) 核算部负责责编制工工程量清清单及标标底。金金额1000万的工工程项目目标底，需需报成本本监控中中心审核核；金额额1000万的的工程项项目标底底，由核核算部对对照造价价控制指指标制定定。确定定的标底底交由招招标中心心密封保保存，其他人人应主动动回避；不准探探询或私私自拆开开标底，标标底知情情人员不不得向任任何人泄泄露标底底的

15、内容容。6) 确实无法编编制工程程量清单单及标底底的工程程，核算算部需报报地区公公司总经经理说明明原由，经经审批后后，可无需需编制工工程量清清单及标标底。6.4 招标实施阶阶段6.4.1 发标1) 招标专职机机构/供供应部负负责将审审批后的的招标文文件打印印装订成成册，与与投标邀邀请函一一并发出出。 如如根据情情况需发发给投标标单位招招标文件件电子版版，应发发送招标标文件的的PDFF加密版版。2) 需面向社会会公开招招标的，在在报集团团分管区区域副总总书面同同意后，可可通过报报纸、网网站、或或其他有有效媒体体渠道公公开发布布招标信信息。3) 发布招标文文件后，可可视需要要由招标标专职人人员组织

16、织相关部部门与投投标单位位举办技技术说明明会，对对相关技技术要求求进行解解释说明明，并由由招标专专职人员员会同招招标申请请单位形形成答疑疑纪要，作作为投标标文件附附件。4) 招标文件的的修改或或澄清由由相关部部门确认认后，应应以书面面形式通通知投标标单位，并并要求投投标单位位确认已已收到变变更信息息。对未未按公司司规定以以书面形形式通知知投标单单位的责责任人，追追究其相相应责任任。6.4.2 踏勘、答疑疑1) 发布招标文文件后，如如有必要要组织现现场踏勘勘的，由由招标专专职机构构/供应应部负责责统一安安排，工工程部等等采购申申请部门门负责现现场接待待，对投投标单位位应分别别安排在在不同时时间进

17、行行现场踏踏勘。2) 招标专职机机构/供供应部组组织招标标答疑，各各投标单单位将投投标疑问问卷提交交给招标标专职机机构/供供应部，招标专专职机构构/供应应部汇总总后将疑疑问卷分分发给各各相关部部门。招招标文件件的修改改或相关关部门落落实疑问问卷回复复内容后后，提供供给招标标专职机机构/供供应部、以以书面形形式统一一发放给给各投标标单位，并并要求投投标单位位确认已已收到变变更信息息。3) 招标专职机机构/供供应部视视需要组组织答疑疑会，并并做好书书面记录录工作，该该记录将将作为招招标文件件的附件件一并发发给投标标单位。会会议应注注意将招招标产品品/服务务概况、技技术要求求、质量量标准、验验收标准

18、准、报价价要求及及招标中中的非常常规做法法向所有有投标单单位进行行交底，避避免理解解差异，使使投标文文件更具具可比性性。4) 招标答疑还还需对公公司的职职员职务务行为准准则、质质量价值值观及标标的物的的风险等等事项进进行交底底或提示示，引导导投标单单位合理理报价，避避免投标标文件与与采购需需求有大大的偏差差。6.4.3 回标1) 投标单位应应在回标标截止时时间前，向向招标专专职机构构/供应应部提交交密封完完好并加加盖公章章的投标标文件，由由招标专专职机构构/供应应部填写写回标记记录表。2) 投标文件未未加盖公公章或密密封不完完好，或或超出截截标时间间，或提提交给其其他部门门的，均均应予以以拒收

19、或或作废标标处理。3) 招标专职机机构对收收到的投投标文件件应妥善善一并保保管，不不得分开开保管，开开标前任任何人不不得私自自开启标标书。4) 回标期限截截止后，若若超过11/4的的受邀投投标单位位未回标标或弃标标，需请请示地区区公司总总经理，是是否可延延长回标标期限或或增加单单位重新新招标。5) 在地区公司司总经理理同意后后，可视视需要由由申请单单位组织织到投标标单位在在施项目目再次进进行考察察。6.4.4 开标1) 由招标专职职机构/供应部部主持开开标工作作，在设设定的开开标时间间对所有有投标文文件的商商务标、技技术标现现场统一一开标，填填写开开标记录录表。开开标时，招招标项目目相关的的各

20、部门门经办人人员必须须到场，缺缺席需报报地区公公司主管管领导审审批。2) 对金额1100万万的项目目，监察察中心(组)派派人参与与开标，监监控开标标过程。3) 需要延期开开标时，所所有已送送达投标标文件均均应密封封保存至至开标时时。6.4.5 评标1) 招标专职机机构/供供应部主主持招标标项目的的评标工工作。商商务标和和技术标标原则上上分开评评标。技技术标由由设计管管理部、工工程部等等相关部部门评审审，必要要时聘请请专家进进行评标标。经济济标由核核算部负负评审。2) 评标法包括括两类：最低评评标价法法、综合合评分法法。最低低评标价价法，即即在商务务、技术术条款均均满足招招标文件件要求时时，评标

21、标价格最最低者为为推荐中中标单位位；综合合评分法法，即将将经济标标、技术术标按权权重分别别打分，综综合得分分最高者者为中标标单位；原则上上，采用用最低评评标价法法。如需需采用综综合评分分法，须须在招标标方案时时报审通通过。3) 技术要求高高，或对对配合、维维修服务务有特殊殊要求的的招标工工程，宜宜采用两两阶段评评标法，先先评技术术标，技技术标评评比结果果确定后后再评经经济标。如如果在技技术标评评定阶段段不满足足要求的的，取消消进入下下阶段经经济标评评审资格格。4) 技术标按以以下标准准进行评评议，评评审结论论为：合合格与不不合格，不不应进行行排序。工程承包项项目： 投标单位是是否在公公司承建建

22、商名录录内。 投标单位施施工组织织设计和和施工方方案是否否合理。 投标单位施施工进度度计划、竣竣工时间间是否响响应招标标文件。 投标单位材材料来源源、材料料调配计计划是否否合理。 投标单位施施工经验验、技术术管理人人员是否否满足工工程要求求。 投标单位为为工程配配备的设设备、劳劳力、临临时场地地、设施施等是否否合理可可行。 投标单位过过往业绩绩、履约约评价、分分包状况况等。 其他影响技技术评标标的合理理因素。大型设备项项目： 厂家是否在在公司供供应商名名录内。 产品规格、型型号、数数量、技技术指数数等是否否在项目目要求的的范围内内。 产品的送货货方式、到到货时间间是否满满足工程程进度。 产品的

23、使用用性能、保保修期、售售后服务务是否有有足够保保障。 是否对产品品的使用用、维护护等提供供必要的的技术培培训。 其他影响技技术标评评审的合合理因素素。5) 在投标单位位技术标标合格的的基础上上，商务务标评标标先由评评标小组组根据以以下标准准进行清清标、消消除投标标供应商商不平衡衡报价（不不合理低低价或不不合理高高价）。对对数据累累加有误误、小数数点有误误等投标标报价的的澄清导导致报价价次序发发生变化化的，按按澄清后后的结果果最低价价中标： 投标报价是是否按招招标文件件的计价价依据进进行报价价。 报价的各项项组成是是否合理理。 其他影响商商务标评评标的合合理因素素。6) 按以上标准准清标后后，

24、若其其各项报报价低于于标底价价幅度较较大，须须报主管管领导审审批后确确认其是是否为恶恶意竞价价、是否否排除该该单位中中标机会会，不得得随意废废标。7) 依据清标后后的报价价由低到到高依次次排序列列为候选选中标顺顺序，评评标小组组各成员员应签名名确认。6.4.6 商务约谈1) 对于较复杂杂的工程程，评标标结束后后2个工工作日内内，由招招标专职职机构/供应部部组织约约见报价价由低到高的投标标单位33-5家家，分别别同其进进行商务务谈判。2) 原则上，招招标项目目各相关关部门参参与人员员应全部部参加与与每个投投标单位位的商务务谈判。确确实不能能参加的的，缺席席需报地地区公司司主管领领导审批批。3)

25、谈判结束后后，若投投标单位位对报价价有调整整的，要要求其在在规定时时间内提提交密封封的最终终报价（二二次报价价）。商商务标评评标小组组在收齐齐最后报报价后统统一公开开二次开开标，将将最终结结果记录录在开开标登记记表（最最终报价价）。金金额1100万万的项目目，监察察中心(组)派派人参与与开标，监监控开标标过程。6.4.7 定标1) 在评标及商商务谈判判结束后后2个工工作日内内，招标标专职机机构/供供应部起起草定定标审批批表、编编写定标标报告，并并按责责权手册册报审审。2) 商务谈判后后，投标标单位出出现无因因调价超超过其首首次报价价（含修修正报价价）5%或超过过1000万元的的，且其其在首次次

26、报价中中不是最最低报价价的，无无优先中中标机会会。3) 各地区公司司组织召开开定标会会，由地地区公司司总经理理主持，工工程部、市政部、招标中心（招标专职机构）、核算部、供应部、设计管理部、监察中心（组）等各部门负责人参加。北京、广州州地区定定标会议议流程按按如下方方式进行行： 会上由招标标中心/供应部部汇报招招标情况况，提出出定标建建议。 工程部（或或申请单单位）就就投标单单位的技技术能力力、施工工质量、现现场管理理、工期期管理等等方面发发表意见见。 核算部对投投标单位位的工程程造价方方面发表表意见。 定标金额1000万的工工程，成成本监控控中心对对其加具具意见。 招标项目其其它相关关部门就就

27、自己部部门相关关的方面面发表意意见。 若各部门意意见不统统一，由由会议主主持人最最终做出出决定。 会后由招标标中心/供应部部整理定定标会议议记录表表，由由会议主主持人签签发后报报集团公公司领导导，以便便集团公公司领导导随时掌掌握工程程招标情情况，及及时提出出意见。 定标会议记记录同时时抄送监监察中心心备案。地区公司定定标会议议流程按按如下方方式进行行： 会上由招标标专职机机构/供供应部汇汇报招标标情况，提提出定标标建议。 工程部（或或申请单单位）就就投标单单位的技技术能力力、施工工质量、现现场管理理、工期期管理等等方面发发表意见见。 核算部对投投标单位位的工程程造价方方面发表表意见。 招标项目

28、其其它相关关部门就就自己部部门相关关的方面面发表意意见。 定标金额1000万的工工程由地地区公司司总经理理最终做做出决定定。 若定标金额额1000万的的工程，召召开定标标会前要要通知招招标中心心，招标标中心视视工程情情况邀请请成本监监控中心心、集团团区域分分管领导导通过视视频会议议或现场场进行联联席评定定。 会后由招标标专职机机构/供供应部整整理定定标会议议记录表表，由由会议主主持人签签发后报报集团公公司领导导，以便便集团公公司领导导随时掌掌握工程程招标情情况，及及时提出出意见。 定标会议记记录同时时抄送监监察组备备案。4) 广州、北京京地区各各项目招招标全过过程资料料由招标标中心存存档，其其

29、余各分分公司项项目招标标全过程程资料由由各分公公司存档档。5) 定标后，由由项目招招标负责责人安排排中标单单位在规规定时间间内提交交保证书书和履约约保证金金。招标标专职机机构/供供应部收收到中标标单位承承诺书和和财务出出具履约约保证金金收据后后，拟定定中标标通知书书（原原件）发发给申请请部门。中中标通知知书使使用公司司固定版版本，内内容包括括中标单单位、项项目定价价、结算算方法、付付款方式式、技术术要求、工工期要求求等，任任何人不不得进行行更改，且且一律不不得加盖盖公章。区域公司的中标通知书由区域招标中心总经理签字后生效，各地区公司中标通知书由各地区公司总经理签字后生效。6) 合同专员负负责对

30、中中标的投投标人发发放中标通通知书（复复印件），中标通知书对招标人和中标人具有同等法律效力。7) 发现投标供供应商有有以下行行为的，定定标前其其投标按按废标处处理，定定标后取取消其中中标资格格： 投标供应商商逾期投投标的。 投标供应商商相互串串通投标标的。 投标供应商商弄虚作作假、骗骗取中标标的。 投标供应商商向招标标人行贿贿的。 投标文件对对招标要要求未做做出实质质性响应应的。8) 下列情况须须重新招招标： 去除废标后后不足三三家。 开标后发现现所有投投标价皆皆高出预预期，不不在有效效报价范范围之内内。6.5 合约签订阶阶段6.5.1 合同专员组组织各职职能部门门相关人人员与中中标的单单位详

31、细细商谈合合同内容容，最终终由合同同专员形形成合同同文本，按按责权权手册办办理会签签手续、报报批。6.5.2 在发放中标标通知书书后的三三十日内内，合同同专员负负责完成成与中标标单位的的合同签签订、整整理归档档工作，具具体操作作要求及及程序见见合同同管理作作业指引引。6.5.3 广州、北京京公司合合同专员员由招标标中心管管理，各各地区公公司合同同专员由由分公司司招标专专职机构构管理。6.5.4 定标后，若若中标单单位对招招标文件件所附合合同提出出异义，双双方就合合同条款款无法达达成一致致，合同同无法签签订，招招标中心心应该书书面报告告地区公公司。地地区公司司总经理理批准后后，由招招标小组组在该

32、次次招标的的其他投投标单位位中选择择中标单单位或重重新招标标。6.5.5 合同外工程程，应按按设计计变更管管理作业业指引、工工程指令令管理作作业指引引办理理工程指指令。6.6 招标内部控控制1.1123456786.6.1 监察中心（组组）作为为集团既既定内部部控制制制度实际际执行情情况的监监控部门门，其职职能是监监督整个个招投标标过程是是否符合合规范、是是否按程程序办事事。集团团监察中中心（组组）有权权全过程程参与并并监督招招标工作作，但不不参与决决策决议议。6.6.2 监察中心（组组）有权权随时对对各类招招标工作作的执行行情况进进行阶段段性或全全面地工工作抽查查，包括括但不限限于招投投标手

33、续续的齐全全、操作作流程的的准确、招招投标资资料的完完整以及及整个招招投标过过程的公公平、公公正性。6.6.3 监察中心（组组）每年年组织不不定期的的招标专专项审计计。6.7 纪律与处罚罚6.7.1 项目招标相相关人员员对符合合条件的的潜在投投标人应应公平对对待，不不能以不不合理的的条件限限制或刁刁难潜在在投标人人，对潜潜在投标标人实行行歧视待待遇，引引导评标标小组排排斥个别别投标单单位。6.7.2 项目招标相相关负责责人员应应对获取取招标文文件的潜潜在投标标人的名名称、数数量严格格保密，不不得泄漏漏投标人人信息，杜杜绝投标标单位围围标，串串标的情情况发生生。6.7.3 项目招标相相关人员员不

34、得和和投标人人有私下下接触，不不得利用用招标便便利收取取投标人人的财物物和其他他好处，做做出损害害公司利利益的任任何事情情。6.7.4 项目招标相相关人员员在招标标过程中中故意泄泄漏有关关招标信信息、有有意引导导评标小小组排斥斥潜在投投标单位位、利用用招标便便利以权权谋私的的，对直直接负责责的主管管人员和和其它直直接责任任人员，公公司视情情节严重重给予罚罚款、减减薪、降降职、辞辞退等处处分。6.7.5 项目招标相相关人员员在招标标过程中中玩忽职职守、索索贿受贿贿，致使使项目实实施失败败并对招招投标双双方造成成严重经经济损失失的，经经相关领领导批准准后将相相关直接接责任人人辞退。6.7.6 发现

35、投标单单位之间间围标、串串标，扰扰乱招标标投标秩秩序，致致使招标标无法进进行，取取消该单单位投标标资格，并并记录在在案，禁禁止其参参与公司司今后的的招标工工作。6.7.7 投标单位存存在提供供虚假投投标材料料、串通通投标、采采用不正正当手段段妨碍、排排挤其他他投标单单位、向向招标人人行贿，影影响中标标结果的的，中标标无效；给招标标人造成成损失的的，应当当承担法法律责任任；情节节严重的的，取消消投标单单位3年年的投标标资格。中中标单位位不得向向他人转转让中标标项目，也也不得将将招标项项目肢解解后分别别向他人人转让。七、 支持性文件件5.6.7.77.1 流程及作业业指引7.1.1 承建商建设设管理办办法7.1.2 供应商入围围及评估估管理作作业指引引7.1.3 合同管理作作业指引引7.1.4 设计变更管管理作业业指引7.1.5 工程指令管管理作业业指引7.2 参考表单及及模板7.2.1 招标计划7.2.2 招标申请7.2.3 招标方案7.2.4 投标答疑函函7.2.5 开标记录表表7.2.6 技术标评审审报告7.2.7 经济标评审审报告7.2.8 商务约谈记记录7.2.9 定标审批表表7.2.10 中标通知书书第20页 共20页