生产车间钢结构工程监理实施细则23655.docx

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1、 安亚电气气工业园园生产车车间监理实施施细则（钢结构构工程） 项目目监理机机构：专业监理理工程师师： 总监监理工程程师：铜仁市广广厦工程程建设监监理有限限公司20155年1月月29日日目 录录第一章、工程概概况1第二章、监监理依据据3第三章、监监理目标标4第四章、监监理组织织5第五章、监监理目标标控制方方案9一、进度度控制9二、质量量控制13三、投资资控制20第六章、合合同管理理方案26一、合同同管理的的工作任任务26二、合同同管理的的工作办办法26第七章、信信息管理理方案28第八章、组组织协调调方案30第九章、施施工现场场旁站监监理方案案31第十章、施施工现场场安全监监控方案案34第十一章章

2、、文明明施工管管理方案案35第十二章章、项目目监理工工作重点点36第十三章章、钢结结构工程程质量的的控制措措施38一、钢结结构的制制作38二、钢结结构的安安装40三、钢结结构的验验收40四、钢结结构质量量的检验验与评定定41五、工程程质量的的控制措措施46六、钢结结构工程程质量控控制要点点47第十四章章、对本本项目监监理工作作的建议议49第一章 工程概概况工程名称称：安亚亚电气工工业园生产车车间工程地址址：铜仁仁市谢桥桥建设单位位：铜仁仁市安亚亚电气有有限公司司 设计单单位：四四川遠建建建筑工工程设计计有限公公司监理单位位：铜仁仁市广厦厦工程建建设监理理有限公公司施工单位位：本项目为为石桥煤煤

3、业材料料及设备备修理库库，结构构体系为为单层两两跨门式式刚架钢钢结构厂厂房。总建筑筑面积110000平方米米，檐口口标高110.00米，火火灾危险险性分类类为丁类类；建筑筑耐火等等级为二二级。建建筑抗震震设防烈烈度为66度；建建筑设计计使用年年限为550年（正正常维护护条件下下）。 装装饰装修修：墙体体为外围围护结构构，标高高1.22米以下下均采用用2400厚MUU10砌砌块，MM5.00砂浆砌砌筑，标标高1.2米以以上部分分采用550mmm厚夹芯芯板；雨雨篷采用用75mmm厚EEPS夹夹芯板雨雨棚；门门窗应按按国家和和当地现现行的有有关标准准和施工工验收规规范进行行安装和和验收，本本工程中中

4、外门均均为755mm厚厚EPSS夹芯板板推拉门门；屋面采采用500mm厚厚夹芯板板。 本细则则为钢结结构专业业施工监监理实施施细则。第二章、监监理依据据 1、依依法成立立的工程程建设合合同（包包括施工工、监理理、设备备及材料料供应合合同等）2、国家家和省、市市有关工工程建设设的法律律、法规规、规章章和其他他有关规规定。3、经上上级主管管部门批批准的项项目建设设书，项项目可行行性研究究报告、技技术设计计、概（预预）算、设设计图纸纸和其他他有关文文件。4、现行行的工程程建设规规范和质质量评定定标准及及地方有有关规定定。建筑筑荷载规规范（GGB5000099-20001）钢结结构设计计规范（GGB5

5、000177-20003）冷弯弯薄壁钢钢结构技技术规范范（GGB5000188-20002）建筑筑地基基基础设计计规范（GGB5000077-20002）建筑筑钢结构构焊接技技术规程程（JGGJ811 -20002）砌体体结构设设计规范范（GGB5000033-20001）建筑筑抗震设设计规范范（GGB5000111-20110）混凝凝土结构构设计规规范（GGB5000100-20110）建筑筑设计防防火规范范（GBB500016-20006）5、 该工程的的设计图图纸及设设计变更更。第三章、监监理目标标建设监理理的主要要任务是是代表建建设单位位对工程程进行“三控”（投资资控制、质质量控制制、

6、进度度控制）、两两管（合合同管理理、信息息管理）、一一协调（协协调工程程建设有有关各方方的关系系）。为为此，在在监理工工作开展展过程中中，我们们将按照照以下目目标进行行监督管管理。1、 将建设单单位提供供的、经经批准的的工程投投资额作作为投资资控制总总目标。2、将建建设单位位与工程程项目施施工承包包单位签签订的建建设工程程施工合合同中规规定的质质量等级级作为质质量控制制目标，按按设计图图纸、国国家施工工验收规规范、工工程质量量检验评评定标准准进行控控制，确确保实现现施工合合同目标标。3、将建建设单位位与工程程项目施施工承包包单位签签订的建建设工程程施工合合同中规规定的总总工期作作为工程程进度控

7、控制目标标。4、根据据监理合合同，在在建设单单位授权权范围内内行使监监理职权权，严格格合同管管理。5根据据公司的的信息管管理制度度，建立立项目管管理信息息系统，并并确保信信息畅通通无阻。6综合合协调工工程建设设有关各各方关系系，定期期组织召召开现场场投资、质质量、进进度、安安全等方方面的协协调会，统统筹安排排，合理理布置，公公平、公公正地维维护合法法权益，确确保业主主各项监监理目标标的实现现。第四章、监监理组织织一、工程程项目监监理组织织机构 根据该该工程的的特点，按按专业配配套要求求成立以以下监理理组织机机构。1针对对本项目目特征，我我公司组组建工程程项目监监理机构构如下：总监理工工程师质量

8、控制制进度控控制投资资控制合合同、安安全、信信息管理理土建监理理工程师师给排水水、消防防监理工工程师强强、弱电电监理工工程师造价监理理工程师师资料、合合同管理理安全文文明控制制2、现场场监理人人员配备备表：（根根据现场场工作需需要调整整人员）序号岗位姓 名名年龄学历职 务职称工作分工工1总监总监2钢结构专监3土建专监4土建监理员5资料员资料员二、监理理人员岗岗位职责责：1总监监理工程程师：1.1 作为工工程建设设监理公公司在工工程项目目的代表表身份，与与业主、承承包单位位及有关关单位进进行协调调沟通，负负责项目目监理全全部工作作；1.2 确定工工程项目目组织和和监理组组织系统统，制定定监理工工

9、作方针针和基本本工作流流程；1.3 对监理理人员的的工作进进行督促促，并根根据工程程实施的的变化进进行人员员的调配配；1.4 主持制制定工程程项目建建设监理理规划，并并全面组组织实施施；1.5 参加合合同谈判判，协助助业主确确定合同同条款；1.6 审核并并确认分分包单位位；1.7 主持监监理工作作会议，建建立监理理信息系系统，全全面负责责协调沟沟通工作作；1.8 在规定定时间内内对工程程实施和和有关工工作做出出决策。如如计划审审批、工工程变更更、事故故处理、合合同争议议、工程程索赔、实实施方案案、意外外风险等等；1.9 审核并并签署开开工停工工令、复复工令、付付款证明明、竣工工资料、监监理文件

10、件和报告告等；1.100 定期期及不定定期巡视视工地现现场，及及时发现现和提出出问题并并进行处处理；1.111 按规规定时间间向业主主提交工工程监理理报告和和例外报报告；1.122 定期期和不定定期的向向本公司司报告监监理情况况；1.133 分阶阶段组织织监理人人员进行行工作总总结；2专业业监理工工程师：2.1 组织制制定各专专业或各各项目的的监理实实施计划划或监理理细则，经经总监理理工程师师批准后后组织实实施；2.2 对所负负责项目目的目标标进行规规划，建建立和落落实实施施目标控控制系统统；2.3 定期提提交项目目目标控控制例行行报告；2.4 根据信信息流结结构和信信息目录录的要求求，及时时

11、、准确确地做好好本部门门的信息息管理工工作；2.5 审核有有关的承承包方提提交的计计划、设设计、方方案、申申请、证证明、单单据、变变更、资资料、报报告等；2.6 检查有有关的工工程情况况，掌握握工程现现状，及及时发现现和预测测工程问问题，并并采取措措施妥善善处理；2.7 组织、指指导、检检查和监监督本部部门监理理人员的的工作；2.8 及时检检查、了了解承包包方的生生产组织织体系，质质量保证证体系和和合同执执行情况况等方面面的问题题，并向向总监理理工程师师报告，以以便研究究对策，解解决问题题；2.9 及时预预测可能能发生的的或已经经发生的的工程质质量问题题并进行行处理；2.100 参与与有关的的

12、分部（分分项）工工程、单单位工程程、单项项工程的的检查和和验收工工作；22.11 参参加或组组织有关关工程会会议，并并做好会会前准备备，会后后检查和和落实工工作；2.122 协调调处理本本部门管管理范围围内，各各承包方方之间的的有关工工程方面面的矛盾盾；2.133 提供供或搜集集有关工工程资料料，并做做好可预预见索赔赔事件发发生的防防范工作作，积极极配合合合同管理理部门做做好索赔赔的有关关工作；2.144 检查查、督促促并认真真做好监监理日志志、监理理月报工工作，建建立部门门监理资资料管理理制度；2.155 定期期做好本本部门监监理工作作总结。3监理理员及信信息管理理员3.1 负责检检查确认认

13、原材料料、成品品和半成成品及设设备的质质量检测测数据工工作；3.2 检查施施工单位位投入的的人力、材材料、设设备、施施工机械械和运行行情况，并并做好记记录；3.3 负责工工程计量量工作，并并签署原原始凭证证；3.4 负责旁旁站工作作，发现现问题及及时指出出并向专专业监理理工程师师报告。3.5 实施跟跟踪检查查是否按按设计图图纸、标标准、进进度计划划进行施施工，发发生问题题随时指指出并向向专业监监理工程程师报告告；3.6 做好填填报工作作原始记记录，记记好监理理日志。3.7 负责每每月的工工程量计计量，工工程实物物量的复复核，工工程进度度款的核核定工作作。3.8 负责每每天收集集、阅读读各专业业

14、监理工工程师的的监理日日记，了了解工程程进展，及及时向项项目负责责人汇报报，负责责编制监监理月报报，并在在每月55日前发发出。3.9 及时处处理档案案文件、资资料，及及时与各各专业监监理工程程师联系系，确保保文件、资资料的完完整、准准确有效效。3.100 定期期到现场场巡视，负负责现场场各种信信息的采采集，计计算机存存储以及及信息的的分析处处理工作作。3.111 负责责保管和和使用计计算机，按按统一的的信息编编码系统统文件格格式建立立各种监监理台帐帐，并将将有关信信息及时时通报公公司和各各专业监监理工程程师或项项目负责责人。3.122 负责责收集整整理工地地所有会会议纪要要，来往往文件、信信件

15、、技技术资料料，整理理后交项项目负责责人审查查，存档档工作，确确保资料料完整性性。第五章、监监理目标标控制方方案一、进度度控制1、进度度控制的的工作任任务1.1审审查项目目施工总总进度计计划，并并确认其其可行性性。1.2审审查施工工单位编编制的施施工进度度计划，确确认其可可行性及及满足项项目控制制进度计计划要求求的程度度。1.3制制定业主主方材料料和设备备供应进进度计划划并进行行控制。确确保满足足施工进进度计划划的要求求。 1.44审查施施工单位位进度控控制报告告，督促促施工单单位做好好施工进进度计划划控制。 1.55对施工工进度进进行跟踪踪，掌握握施工动动态；研研究制定定预防工工期索赔赔措施

16、，做做好处理理工期索索赔工作作。 1.66在施工工过程中中，做好好对人力力、材料料、机具具、设备备等的投投入控制制工作、转转换控制制工作、信信息反馈馈工作、对对比和纠纠正工作作，使进进度工作作始终处处于受控控状态。 1.77开好进进度协调调会议，及及时协调调有关各各方关系系，使工工程施工工顺利进进行。2、进度度控制的的工作方方法2.1进进度控制制目标根据总工工期要求求，确定定每个单单位工程程的工期期控制目目标。2.2进进度目标标分解对进度计计划和实实际完成成计划定定期进行行比较，找找出影响响进度的的原因，对对客观原原因造成成进度拖拖期的应应及时调调整进度度方案。对对影响进进度的主主要因素素，可

17、进进行统计计和分析析，以使使从总体体判定是是否属于于正常状状态。备注：开开竣工日日期为各各单位工工程施工工合同约约定的工工期为准准。 对施施工单位位合理有有益的提提前完成成计划，如如没有发发生质量量安全事事故的应应建议业业主予以以奖励；因施工工单位主主观原因因造成工工期拖后后，应建建议业主主予以适适当罚款款（以施施工承包包合同中中的相关关条款为为准）。2.3进进度控制制原则（1）根根据业主主确定的的总工期期作为进进度控制制的总目目标。（2）根根据业主主和施工工单位正正式签订订每个的的工程承承包合同同（以下下简称“合同”）中所所确定的的工程工工期作为为每个单单位工程程进度控控制的目目标。（3）施

18、施工单位位依据“合同”工期目目标编制制工程施施工组织织设计。 3、进进度控制制的措施施 3.11组织措措施：落落实进度度控制的的责任，建建立进度度控制协协调制度度。 3.22技术措措施：（1）利利用公司司监理软软件中的的进度控控制部分分，将工工程工期期计划全全部输入入微机，监监理过程程中再输输入每月月实际达达到的形形象进度度，用实实际完成成值与计计划值及及时地做做出对比比，发现现超期，分分析原因因，纠正正偏差，以以实现工工程进度度控制的的总目标标。（2）督督促施工工单位建建立施工工作业计计划体系系，根据据业主的的要求、工工程实际际情况和和资源情情况，协协助施工工单位对对其编制制的网络络计划进进

19、行合同同优先，并并定期进进行检查查、调整整。 （33）采取取技术措措施，做做好超前前技术准准备工作作，认真真审核图图纸，发发现可能能影响工工期目标标实现的的技术问问题，予予以提前前解决。（4）根根据进度度计划编编制业主主方材料料、设备备进场计计划报业业主。 3.33合同措措施：按按合同要要求，定定期召开开不同层层次现场场协调会会，解决决工程施施工过程程中存在在的问题题。按合合同规定定，严格格控制工工程延期期的审批批。正确确处理工工期索赔赔工作，确确保项目目进度目目标的实实现。 3.44经济措措施：利利用经济济手段，将将工程付付款时间间、数量量与工程程进度挂挂购，促促使施工工单位按按期完工工。同

20、时时建议业业主在施施工承包包合同中中采取奖奖罚措施施，提高高施工单单位完成成工期目目标的积积极性。4、进度度控制工工作程序序进度控制制工作程程序签订承包合同业主与施工单位编制施工进度计划 （施工单位） N审查施工进度计划 （监理单位）修改实施进度计划（施工单位）编制年/季/月度施工进度计划 （施工单位）审查施工进度计划 （监理单位） 动动 N 态态 组织实施进度计划 （施工单位） 管管 理理 YY 跟跟 检查计划实施情况 （监理单位） 踪踪 控控偏离否 制制 实际际值与计计划值比比较根据形象进度计划完成情况，编写监理月报 （监理单位）根据总进度计划，编写下一步实施进度计划 （施工单位）工期审批

21、批程序工期延期事件发生施工单位提出意向通知监理单位调查核实施工单位详情报告事件具有持续性临时延期决定 Y N施工单位最后详情报告监理工程师审批延期 5、进进度控制制工作要要点 （11）开工工前，要要求施工工单位申申报施工工组织设设计，审审核单位位工程进进度计划划，确认认后据以以实施。 （22）根据据审定的的单位工工程进度度计划，确确定工程程分段施施工计划划，分段段计划采采用周计计划和月月计划两两种方式式，并与与总计划划协调一一致。 （33）在每每月的监监理工作作例会上上，由施施工单位位提交本本月工程程进度计计划完成成情况报报表及下下月工作作计划，如如计划拖拖延，必必须明确确拖期原原因及制制订改

22、进进措施。（4）在在计划的的实施过过程中，监监理单位位随时检检查落实实计划执执行情况况，督促促工程实实际进度度，并每每月通报报工程进进度情况况。对发发现的问问题，及及时采取取改进措措施，督督促施工工单位落落实。6、单位位工程进进度计划划根据招标标文件给给定的目目标再制制定本工工程总进进度计划划。二、质量量控制 1、质质量控制制的工作作任务 （11）协助助业主做做好施工工现场准准备工作作，为施施工单位位提交质质量合格格的施工工现场。 （22）确认认施工单单位资质质，审查查确认施施工分包包单位，督督促施工工单位建建立完善善质量保保证体系系。 （33）审查查施工组组织设计计和分部部分项工工程方案案、

23、质量量通病防防治措施施。 （44）做好好材料和和设备检检查工作作，确认认其质量量，考核核施工单单位试验验室资质质。 （55）检查查施工机机械和机机具，保保证施工工质量。 （66）检查查并协助助搞好各各项生产产环境、劳劳动环境境、管理理环境条条件。 （77）进行行施工工工艺过程程质量监监督控制制工作；检查工工序质量量，严格格落实施施工单位位的工序序交接检检查制度度。（8）做做好各项项隐蔽工工程的检检查验收收工作。（9）认认真做好好质量签签订工作作，行使使质量否否决权，协协助做好好付款控控制。（10）做做好工程程变更方方案的筛筛选，保保证工程程质量。（11）组组织质量量协调会会（12）做做好中间间

24、工程质质量验收收工作。（13）审审核工程程竣工资资料、竣竣工图。（14）组组织单位位工程竣竣工验收收工作。2、质量量控制工工作方法法2.1质质量控制制目标根据业主主与施工工单位签签订的工工程施工工承包合合同中规规定的工工程质量量等级做做为监理理控制目目标，该该工程质质量控制制总目标标为优良良。2.2质质量控制制目标分分解为了确保保工程总总体质量量目标的的实施，根根据施工工承包合合同中的的质量等等级要求求及施工工单位的的质量保保证措施施，国家家施工验验收规范范和质量量检验评评定标准准，结合合设计图图纸要求求，把地地基与基基础、主主体、楼楼地面、门门窗、装装饰、屋屋面以及及建筑设设备安装装等分部部

25、工程的的质量标标准进一一步细化化，在施施工过程程中予以以监控，并并分别达达到相应应质量要要求。根据承包包合同中中明确的的质量目目标，基基础主体体结构及及装修的的各个分分项的质质量必须须达到下下表的要要求。分部工程程名称质量标准准分项工程程名称分项质量量标准基础工程程合格基槽处理理合同规定定目标钢筋砼独独立基合同规定定目标钢结构工工程合格H型钢柱柱梁合同规定定目标墙体围护护板合同规定定目标屋面保温温板合同规定定目标C型钢檩檩条合同规定定目标装修工程程合格一般抹灰灰合同规定定目标门窗制作作合同规定定目标门窗安装装合同规定定目标细部合同规定定目标2.3质质量控制制原则（1）工工程质量量是整个个建设工

26、工程监理理工作的的核心，与与进度控控制、投投资控制制相辅相相成，相相互制约约。坚持持一切以以质量为为中心的的原则。（2）坚坚持“高标准准、严要要求”、“科学公公正、热热情服务务”的原则则，以国国家施工工验收规规范、工工程质量量验收评评定标准准为依据据，一切切用数据据说话。（3）坚坚持“超前监监理、预预防为主主、动态态管理、跟跟踪监控控”的原则则，以工工作质量量保工程程质量，实实现工程程质量总总目标。3、质量量控制措措施3.1组组织措施施：建立立健全监监理组织织，完善善职责分分工及有有关质量量监督制制度，落落实质量量控制责责任。3.2技技术措施施：严格格事前、事事中和事事后的质质量控制制措施。见

27、见“施工阶阶段监理理运行工工作制度度”。3.3经经济及合合同措施施：严格格工程质质量检查查验收，对对不符合合合同规规定质量量要求的的坚决返返工重做做和拒付付工程款款。4、工程程质量控控制程序序4.1单单位工程程质量控控制程序序协助组织图纸会审参加设计交底审定分包单位签认“审查分包单位意见表”审批施工组织设计签认“施工组织设计审查表”检查验收分项（隐蔽）工程签认“分项（隐蔽）工程验收单”或“不合格工程通知”检查装饰装修工程样板间签认“监理通知”检查分部 工程质量签认“分部工程检验认可单审定进场材料、设备质量签认“材料设备进场使用审批单监理单位签认必要文件后，施工单位方可进行下一道工序施工参加“三

28、方”竣工验收组织竣工初验签发“竣工工程移交证书”督促施工单位报请质量监督部门 4.22隐蔽工工程，分分部分项项工程签签认程序序施工单位 不不能进行行下一道道工序 可以以进行下下一道工工序分部分项工程质量自评合格隐检、分部项验收记录自签完成质量保证资料齐全、合格施工单位填“分项（隐蔽）工程报验单”检查分部分项工程质量是否合格检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求不合格：拒签“分项（隐蔽）工程检验单”合格：签认“分项（隐蔽）工程检验单”4.3原原材料、设设备及构构配件签签认程序序 施工单位 不能能进入现现场 可可以进入入现场填报“材料”、设备进场报验单”不同意签认“材料、设

29、备进场使用审批单”对影响结构性能、使用功能和观感的原材料、设备及构件进行预控检查鉴定原材料、设备及构配件质量监理工程师同意签认“材料、设备进场使用审批单现场检验质量施工单位使用5、质量量控制工工作要点点 5.11质量控控制重点点 （11）重要要的分部部分项工工程：如如基础、主主体钢结结构、装装饰、屋屋面等分分部工程程，。 （22）关键键部位：独立柱柱基础螺螺栓预埋埋、钢结结构（焊焊）接、钢钢结构制制作、钢钢结构安安装、钢钢结构涂涂装、屋屋面细部部处理、压压型钢板板屋面等等。5.2质质量控制制阶段(1)事事前控制制阶段：审查施施工单位位的人力力、材料料、机械械设备等等是否配配备合理理；拟定定的施

30、工工方案和和技术、质质量保证证措施是是否可行行；审查查原材料料、构件件或设备备的出厂厂合格证证和进场场试验报报告及施施工试验验配合比比是否合合乎要求求。（2）事事中控制制阶段：进行旁旁站和巡巡视检查查，重点点检查工工序施工工质量。检检查施工工单位的的施工工工艺是否否符合规规范和经经审批的的方案要要求，并并对施工工过程中中原材料料、半成成品或成成品进行行抽查。(3）事事后控制制阶段：通过检检测和验验评，评评判已完完成的分分项部是是否达到到规范和和设计要要求的质质量标准准。5.3质质量控制制手段(1)旁旁站：施施工过程程中对重重点施工工部位实实施旁站站监理，检检查施工工单位是是否严格格按已批批准的

31、施施工方案案施工，是是否符合合操作程程序和技技术规范范的要求求，施工工单位是是否能严严格进行行自检（接接到图纸纸后，制制订旁站站监理计计划）。 （22）测量量：严格格监督施施工单位位按国家家质量检检测评定定标准对对完工的的分项工工程进行行实测实实量，使使施工单单位的分分项工程程验评不不流于形形式；严严格进行行隐蔽工工程检验验，对未未经现场场监理工工程师检检查验收收、施工工单位擅擅自隐蔽蔽的分项项工程，监监理工程程师有权权要求其其返工重重做；监监理工程程师检测测的分项项工程质质量，不不符合要要求者，施施工单位位将负全全责并返返工处理理，且将将受到警警告。 （33）试验验：审核核施工单单位试验验室

32、（或或其选择择的试验验室）的的资质；对施工工单位提提交的试试验报告告及数据据如有疑疑问，有有权另选选试验室室进行复复验；对对施工中中的材料料、构配配件等试试件的取取样进行行现场封封样处理理，以保保证其真真实性。 （44）指令令性文件件：施工工单位和和监理工工程师的的工作往往来，必必须以书书面文字字为准，监监理工程程师通过过书面指指令对施施工单位位进行质质量控制制，用以以指出施施工中发发生或可可能发生生的质量量问题，要要求施工工单位加加以重视视或返修修处理。6、工程程质量事事故的处处理施工中如如果发生生质量问问题，监监理工程程师首先先停止发发生问题题部位和和相关部部位的施施工，责责令施工工单位写

33、写出书面面事故调调查报告告，并初初步分析析出原因因，然后后会同有有关单位位和人员员对质量量事故进进行进一一步调查查、分析析，再责责成施工工单位拟拟定的整整改方案案，会审审后监督督其实施施。质量事故故的处理理方法，要要根据事事故发生生的情况况、性质质、程度度的不同同，按工工程质量量验收标标准GBBJ300088第第3055条处理理。由于于处理事事故而增增加的费费用，根根据合同同条款由由责任方方承担。工程质量量事故理理程序如如下：发生质量事故施工单位事故调查是否需要采取临时支护措施施工单位 临时支护原因分析监理、施工及其它单位 否 是是 拟定事故处理方案施工单位审定事故处理方案监理、业主设计等单位

34、 不同同意 同意意 方案实施施工单位处理效果检查业主、设计监理、施工 事故处理结论 同意意 （1）返返工重做做：未达达到规范范标准要要求的质质量问题题，又无无法修正正的缺陷陷或经再再三努力力不能达达到合格格要求的的，坚决决推倒重重来。 （2）加加固补强强：对比比较严重重的质量量问题，若若返工重重做损失失太大时时，可以以采用加加固补强强的方法法，加固固补强方方案必须须经有关关单位审审核签认认后方可可实施。（3）技技术鉴定定：对某某些质量量问题，难难以返工工或加固固补强时时，由总总监理工工程师协协调建设设单位，请请设计单单位进行行验算或或请法定定权威部部门进检检测鉴定定，并提提出下一一步的处处理方

35、案案，再令令施工单单位实施施。（4）勿勿需处理理论证：对于轻轻微的质质量问题题，经后后续工序序可以弥弥补的，现现场监理理工程师师对施工工单位提提出的警警告，并并签发“监理通通知”。三、投资资控制1、投资资控制的的工作任任务（1）依依照建设设单位与与施工单单位签定定的施工工合同中中约定的的付款方方式。制制定资金金使用计计划报请请业主批批准，并并严格进进行付款款控制，做做到不超超付、不不拖付，不不重复支支付。（2）严严格控制制工程变变更，力力求减少少变更费费用。（3）研研究确定定预防费费用索赔赔措施，以以避免或或减少对对方的索索赔量。（4）及及时处理理费用索索赔，并并协助业业主进行行反索赔赔。（5

36、）做做好计量量工作。（6）审审核工程程决算书书。 （7）根根据有关关合同要要求，协协助做好好应由业业主方完完成的各各项工作作。 2、投投资控制制方法 2.1投资资目标分分解根据工程程施工总总形象进进度，依依时间（或或形象进进度）把把投资总总额分割割切块为为业主使使用资金金提供合合理依据据。 2.2投资资控制原原则 （11）根据据业主和和施工单单位正式式签订的的工程承承包合同同（以下下简称“合同”）中所所确定的的工程总总价款，作作为单位位投资控控制的总总目标。 （22）根据据“合同”中所确确定的工工程款支支付方式式，审核核拨付签签证。 （33）根据据“合同”中所确确定的工工程款结结算方式式，进行

37、行竣工决决算。2.3投投资控制制方法（1）协协助业主主编制资资金使用用计划,确定投投资控制制目标。 （22）严格格进行工工程计量量，为投投资控制制提供准准确的计计量数据据。 （33）严格格进行工工程变更更控制，避避免盲目目提高工工程造价价。 （44）合理理处理索索赔与反反索赔，保保护合同同双方利利益。 （55）及时时进行投投资偏差差分析。 （66）及时时协助业业主进行行投资决决算。 3、投投资控制制工作措措施 3.11组织措措施：落落实投资资控制的的人员、任任务分工工和职能能分工，编编制投资资控制工工作计划划和详细细的工作作流程图图。 3.22经济措措施：编编制资金金使用计计划，确确定、分分解

38、投资资控制目目标。及及时进行行工程计计量和签签发付款款凭证。进进行投资资跟踪控控制，定定期分析析对比，发发现偏差差及时纠纠正。3.3技技术措施施：严格格控制设设计变更更。审核核施工组组织计划划，对主主要施工工方案进进行技术术经济分分析。3.4合合同措施施：做好好工程施施工记录录，保存存各种文文件图纸纸，为正正确处理理索赔提提供依据据。参与与合同修修改、补补充工作作。4、工程程投资控控制程序序施工阶段段投资控控制程序序审核投资计划和资金使用计划 接受承包单位工程计量审情况 不 同 不 不不工程量复查、现场核价 意 同 同同 审核承包单位付款申请表 意 意 业 主 付 款 投资状态分析 审核竣工决

39、算、审核投资总结算工程进度度款审核核控制程程序施工单位根据月度工程量统计报表填写“月工程计量申报表”和“进度付款申报表”监理工程师审核“分部分项工程报价认可书”监理工程师进行工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量监理工程师签订“月工程计量核验表”和“工程款支付凭证” 施工单位监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款 报建设单位 5、投投资控制制工作要要点5.1工工程质量量的审核核(1)除除施工合合同有特特殊的要要求外，工工程量原原则上每每月计量量一次，计计量的周周期为上上月266日至本本月255日。 （22）承包包单位每每月255日前，根根据工程程实际进进度完成成情况及及监理工

40、工程师签签认的分分项/分分部工程程质量认认可单，编编写工程程量完成成清单。 （33）投资资控制监监理工程程师与质质量控制制监理工工程师密密切配合合，仔细细审核工工程量，对对经监理理工程师师检验，工工程质量量达到合合同、设设计及有有关要求求的，才才予计量量。 （44）工程程计量的的依据是是施工单单位工程程量清单单、设计计图纸、施施工承包包合同中中有关计计量条款款及招标标投标有有关文件件等，对对于有争争议的工工程可采采取实测测实量的的方法。 （55）对某某些特定定的分部部分项工工程的计计量方法法，则由由监理工工程师、业业主代表表和施工工单位约约定或请请示工程程造价管管理部门门。 5.22工程款款支

41、付 （11）施工工单位依依据监理理工程师师批准的的工程量量，按施施工承包包合同的的规定套套用有关关定额计计算工程程款，填填写工工程进度度款申请请表报报现场专专业监理理工程师师。 （22）监理理工程师师审核确确认进度度款应付付数量，交交由总监监代表审审核确认认后，再再由项目目总监理理工程师师签发工工程进度度款审核核表。并并同时填填报审减减量、审审核试验验评价，报报业主作作为支付付工程进进度款的的依据。 6、工工程结算算审核 6.11工程结结算审核核依据： （11）设计计资料：主要是是施工图图及其说说明、选选用标准准图、图图纸会审审纪要、设设计变更更通知及及业主提提出由监监理、设设计单位位认可的的

42、工程变变更。 （22）工程程承包合合同：主主要审核核经双方方协商确确定的承承包方式式、承包包内容、工工程预结结算编制制原则和和依据、费费用和费费率的取取定，使使用权工工程价款款结算方方式具有有法律效效力。（3）装装饰材料料预算价价格：由由于装饰饰材料的的单价高高，对工工程造价价的影响响较大，所所以在计计算材料料费时要要掌握“材料预预算价格格”调整依依据，并并以现场场签证为为准。（4）有有关文件件：由主主管部门门颁发的的有关工工程款结结算、材材料价差差调整、人人工费和和机械费费调整等等各种文文件。 6.22工程结结算审核核内容 （11）审查查工程量量项目的的程度，主主要是指指有无重重复计算算或漏算算项目。 （22）审