小公司规范化管理方案--105.docx

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1、小公司规范化管理方案(制度.流程.岗位说明.考核等)目录164小企业规范范化管理理整体解解决方案案实施纲纲要前言言 公公司文化化理念第第一部分分员工工手册 引言言 总经经理致欢欢迎词 公司简简介 聘用条条件 员员工来源源 试用用期 调调职及降降职 工工资 职职级 工工作时间间 加班班 旷工工 终止止合约 裁员员工福福利法定定假期福福利假事事假病假假婚假产产假慰问问假护理理假养老老保险节节日福利利文体活活动奖励励年终奖奖金公公司守则则聘用关关系员工出出勤仪容容仪表各各人资料料申请证证明工作作评估吸吸烟私人人电话离离职手续续员工申申述亲友友事访保保障公司司利益防防止收受受利益党党、团、工工会活动动

2、过失类类别处处分制度度目的罚罚款制度度辞退员员工上诉诉投诉诉程序政政策程序序员工工资料人人事记录录表现评评估事业业培育 其它它管理规规定第二部部分财财务管理理制度出差制制度管理理规定财务管管理规定定销售提成制制度考核提成分分配制度度第三部分办公管管理规定定文件打印、复复印、发发放管理理规定公司图图书管理理规定公司办办公室资资料管理理规定车辆管管理规定定公车车私用管管理规定定现场场防火安安全制度度现场场作息纪纪律电电话管理理制度计算机管理理制度照明用电制制度空调管理制制度钥匙管理制制度来宾管理制制度名片管理制制度印鉴管理制制度客户资料保保管制度度合同管理制制度档案管理制制度保密管理制制度会议管理

3、制制度资产管理制制度安全管理制制度卫生管理制制度其它规定第四部分 生产产管理制制度 1 总则则2物流管理理3 生产过过程管理理4品质管理理5生产资源源管理第五部分 1生产产车间管管理制度度2企业仓库库管理制制度第六部分 质量量管理制制度1各项质量量标准及及检验规规范的设设订2仪器管理理3原物料质质量管理理4 制造前前质量条条件复查查5制程质量量管理6成品质量量管理7质量异常常反应及及处理8成品出厂厂前的质质量管理理9产品质量量确认10质量异异常分析析改善第七部分日常工工作程序序预决决算审批批程序施工合合同签订订程序外委订订货合同同签订程程序外外委包工工合同签签订程序序材料料物品申申购程序序比价

4、价程序发票申申领、收收款程序序出入入库程序序盖章章程序开支程程序借借款程序序报销销程序废料处处理及其其交款程程序办办公用品品及图书书资料申申购程序序招聘聘录用程程序福福利活动动申请程程序打打印、传传真、复复印程序序图书书资料借借阅程序序请假假程序出差程程序车车辆修理理及外借借程序离职程程序油油票申领领程序奖罚程程序报报废程序序第第八部分分岗位位规范总经理理岗位规规范副副总经理理（财务务、行政政）岗位位规范副总经经理（工工程）岗岗位规范范 副总经经理（经经营）岗岗位规范范 总工程程师岗位位规范工程部部项目经经理岗位位规范财务部部长岗位位规范行政管管理部部部长岗位位规范设备备部部长长岗位规规范工工

5、程预算算员岗位位规范工程技技术员岗岗位规范范物资资供应员员岗位规规范成成本核算算员岗位位规范财务会会计员岗岗位规范范财务务出纳员员岗位规规范办办公室文文员岗位位规范工程现现场员岗岗位规范范物资资保管员员岗位规规范汽汽车驾驶驶员岗位位规范前台接接待员岗岗位规范范夜间间值班员员岗位规规范卫卫生员岗岗位规范范第第九部分分.管理理考核一、 公司整体方方案的说说明二、 公司整体考考核规定定三、 公司整体考考核办法法四、 公司整体考考核管理理流程图图五、 公司整体考考核管理理标准六. 公司整体考考核依据据和细则则第十部分 实用用操作版版-小公司司规范化化管理解解决方案案因普及版内内容不够够全面, 操作作性

6、欠佳佳, 应应客户要要求, 特对小小企业规规范化管管理解决决方案进进行了升升级-实用操操作版(35.5mbb), 其内容容贴近企企业日常常管理实实际, 企业无无论大小小都可直直接仿照照本方案案来制定定或完善善您企业业的日常常规范化化管理, 操作作性极强强.第十一部分分 利升管管理咨询询工作室室业务简简介小企业规范范化管理理整体解解决方案案实施纲要第一条 规规范化管管理概念念 我们所称的的规范化化管理，是是指根据据本公司司的章程程的业务务发展需需要，合合理地制制定公司司的组织织规程和和基本制制度以及及各类管管理事务务的作业业流程(包括各各类报表表、图表表、公司司的CII规范等等等)，以以形成统统

7、一、规规范和相相对稳定定的管理理体系，通通过对该该体系的的实施和和不断完完善，达达成公司司管理动动作的井井然有序序、协调调高效之之目的。第二条 规规范化管管理意义义(一) 逐步将公司司的管理理工作纳纳入法法制管管理的轨轨道，减减少工作作中的盲目性性、随意性性； (二) 明确界定各各管理层层上下之之间、横横向之间间的责权权关系，减减少摩擦擦，提高高工作效效率；(三) 系统地开发发和建立立公司的的管理理软件，使公公司管理理水平的的提高和和管理经经验的积积累有一一个基本本生长点点；(四) 为全面实施施电脑化化管理奠奠定基础础。第三条 规规范化管管理内容容(一) 制制定各类类规范管管理文件件，包括括：

8、1.基本制制度；2.作业程程序；3.图表报报表；4.CI规规范。(二) 对上述述规范管管理文件件付诸实实施并定定期修改改完善。基本制度-是指指在公司司章程的的规定范范围内，对对公司的的基本组组织规程程和各业业务领域域的管理理制度所所作的基基本规定定，如各各机构分分工规定定、责权权划分、人人事管理理制度、行行政管理理制度财财务管理理制度、业业务管理理制度、信信息统计计制度等等等。作业程序-是指指在公司司各类动动态管理理事务的的工作流流程所作作的基本本描述和和规定，例例如：公公司投资资立项程程序、报报关程序序、新进进人员试试用程序序等等。图表报表-是指指对公司司各类图图表、有有的格式式、内容容、编

9、号号、流向向、存档档、审核核等进行行规范化化处理和和运作。CI规范-是指指对公司司外在形形象的统统一设计计和规定定，如信信封、便便笺、包包装袋、招招牌、广广告等等等。第四条 规规范化管管理组织织(一) 由公司司主要高高层领导导组成规规范化管管理委员员会，其其职责如如下：1.为公司司的规范范化管理理提出指指导性意意见，确确定基本本原则，并并确定规规范化管管理工作作小组的的人员的的构成；2.定期听听取规范范化工作作小组的的工作进进展汇报报，提出出指导意意见；3.讨论通通过各类类规范管管理文件件，并签签发实施施；4.负责解解释和仲仲裁在执执行规范范管理文文件时出出现的纠纠纷冲突突；5.每年组组织一次

10、次对规范范管理文文件的修修订，通通过对规规范管理理文件的的不断修修改补充充，使本本公司的的各项管管理工作作日趋完完善。规范化管理理委员会会由下述述人员构构成：主任： 由由公司董董事长(或总经经理)兼兼任。委员： 由由总经理理、副总总经理、财财务、办办公室主主任、各各部门经经理兼任任。(二) 规范范化管理理委员会会下设工工作小组组，具体体完成规规范管理理文件的的拟定、修修改和监监督执行行，该小小组以执执委会人人员为主主，吸收收职能部部门经理理和有关关业务骨骨干参加加人员构构成如下下：组长 由总总经理兼兼任。组员 各职职能部门门经理和和有关业业务骨干干构成。第五条 规规范化管管理文件件的实施施循环

11、所有的规范范管理文文件讨论论通过并并付诸实实施后并并非一成成不变，它它必须根根据实施施效果以以及公司司的业务务发展进进行PDDCA的的循前言 公司司文化理理念公司精神: 创创新 诚信 务实实 高高效公司宗旨: 让客客户满意意 对对社会负负责 促企业业发展经营理念: 以市市场为导导向 以经营营为中心心 以以效益为为目标管理理念: 以人人为本 管理理创新 持续续改进企业人才观观: 广广聚人才才 人人尽其用用 造造就一流流员工队队伍公司价值观观 : 企业以以员工为为本 员工与与企业共共荣第一部分 员工手手册(必必须做到到人手一一册)总经理欢迎迎词亲爱爱的员工工：欢迎迎加入某某某企业业大家庭庭！在此此

12、，热烈烈祝贺你你顺利通通过甄选选，成为为某某企企业的一一员。某某某企业业的宗旨旨是竭诚诚为各地地用户，在在工作中中奉献尽尽善尽美美的服务务，实现现这一承承诺，需需要这个个大家庭庭的你、我我和每一一位成员员，在各各自岗位位上，精精诚合作作，互相相激励，尽尽忠职守守，使我我们的用用户满意意，努力力使我们们的公司司赢得良良好的声声誉。因因此，我我殷切的的希望每每一位员员工以高高度责任任感与公公司同呼呼吸、共共命运，竭竭力支持持公司的的成功。作作为某某某企业大大家庭成成员，同同仁之间间应默契契配合，相相互接纳纳，彼此此包容，取取长补短短，这样样我们就就可以成成为牢不不可破的的集体，只只有集体体的力量量

13、才能使使我们达达到目标标。这本本员工手手册将向向你们提提供一些些基本参参考资料料，这是是为你们们熟悉公公司而编编写，同同时亦提提供一些些作为一一名员工工应知事事宜。希希望各位位以手册册为指南南，不断断进取，共共创美好好明天。最后，诚挚地祝愿大家在豪盛企业事业成功。总经理：某某某公司简介某某公司座落于某某市经济开发区某某路某某号，建筑面积某某，员工150人。地址：(略)邮编: (略)电话：(略)传真：(略)网址: (略)邮箱: (略)二.聘用条件1.员工来源：公司所需员工，将面向社会公开招选，包括大学毕业生、职校毕业生及在职技术员等。所录用的正式员工，均实行劳动合同制。2.试用期：新员工将接受为

14、期三个月的试用期，如需延长试用期则以不超过1个月为限。在试用期内人事部将对新员工的工作进行审查，以确定是否符合工作标准，如不符合工作标准，则予以辞退。3.调职及降级：根据工作需要及员工表现，员工可被调职、晋升或降级至其他职位或部门，薪金及福利亦会相应调整。4.工资：员工工资按劳动合同规定发放于公司规定之日期以现金的形式发放。员工之每月工资包括基本工资、伙食补贴。基本工资按薪级而定。其中伙食补贴为浮动工资，放假期间取消。5.职级：公司依据员工所在不同部门、不同岗位承担不同责任划分以下级别：董事长级总经理级副总级部门主管级一般员工级6.工作时间：员工每周工作时间四十小时（不包括用膳时间），每天工作

15、时间为8：0011：30；13：0017：00，员工午休时间为11：3013：00，午休时间禁止玩扑克、麻将等赌博性娱乐，公司设有乒乓球、跳棋、军棋、象棋、围棋等供员工午休自由娱乐。各员工必须严格遵守工作时间。7.加班：如员工在规定时间以外加班，员工应根据工作需要服从公司安排。公司以年终奖金方式给予补偿。8.旷工：凡事先未办请假手续而无故缺勤或请假未准即私自休假者为旷工。旷工除被违纪处罚及扣除当日工资外。另按公司罚款处理，旷工三天或以上者，按除名处理。9.终止合约：试用期内，任何一方都可提出终止合约，第一个月内，双方均可随时提出终止合约；第二个月内，双方均可提前4天终止合约，如未提前7天通知对

16、方终止合约，则以7天工资代补偿。试用期满后，、任何一方需终止合约必须提前一个月以书面通知另一方。双方亦有权以现金补偿通知。在特殊情况下，例如：员工犯有严重过失，公司可立即解除合约，而无需事先通知。亦不需作出赔偿。10.裁员：因经营政策、技术、经济、政治或其他不可抗逆条件影响下，公司有权裁减员工，有关裁减数量及裁员补偿，公司将根据国家政策执行。三.员工福利1.法定假期：所有员工可享有国家规定的以下法定假日，如因业务需要，在法定假日不能休假，将由公司安排以年终奖金形式补偿， 1) 、元旦 2)、清明节3). 劳动节节4). 中秋节节 55)、 国庆节节 66) 、春春节2.福利假假：年前前因无工工

17、作需要要，可放放带薪假假，年满满工作55年以上上者，每每年可休休假二天天，休假假需一次次性提取取，不能能累积，逾逾期视为为自动放放弃。33.事假假：如无无充分理理由，员员工不得得请事假假。凡有有特殊原原因而请请事假者者，应提提前报批批请假申申请表，经经部门经经理和行行政副总总、总经经理批准准后，方方可休假假，否则则按旷工工论，事事假扣除除当日工工资。44.病假假： 1)、员员工患病病申请病病假，必必须附有有诊断病病历，经经部门主主管、行行政副总总、总经经理批准准方为有有效，急急诊病例例，不能能赶来公公司，应应于公司司上班时时间前通通知部门门主管，逐逐级通知知，并在在第二天天回公司司补办休休假手

18、续续，病假假期间在在考勤时时连续计计算，包包括公休休日和法法定假日日，病假假按日工工资500%扣除除。 2)、公公司员工工可享用用带薪病病假一天天，超出出部分按按无薪假假处理，此此假期仅仅限于有有病时享享用，不不可预提提，过月月自动作作废。 3)、员工工确实由由于患慢慢性病或或特别疾疾病不能能上班，需需要住院院或长期期病休，经经公司管管理当局局批准，可可按在本本公司的的工作年年限给予予36个月月的医疗疗期，医医疗期前前三个月月享有一一定的比比例工资资，后三三个月做做无薪处处理。工作作年限待待遇享受受工资待待遇15年（含含5年）月工资资的555%510年年（含110年）月月工资的的65%1101

19、5年年（含115年） 月月工资的的80%115年以以上月工资资的1000%医疗疗期满后后仍不能能上班工工作的员员工，公公司可与与其解除除合同。5.婚假：凡在公司工作满一年以上员工可持结婚证书申请有薪婚假三天，若符合晚婚年龄，男25岁，女23岁，享有按国家规定的婚假（包括法定假和公休日）婚假须在结婚证填发三个月内使用，逾期无效。婚假需提前30天申请，并向行政主管出示结婚证明副本。6.产假：工作满一年半的女正式员工可申请产假，产假期限为一个月，延期可按事假论。产假需三十天前申请。7.慰问假：员工的直系亲属（包括父母、配偶、子女）去世，公司将给予三天慰问假，雇员之祖父母或兄弟姐妹去世可享用一天慰问假

20、，员工需填写假期申请表，并附上有关证明。8.护理假：男员工在妻子分娩后十日内享有三天有薪护理假日。申请该假期应附上有关出生证明。9.养老保险：公司正式员工，试用期三个月后，公司为其购买社会养老保险。员工退休后，可按国家规定享受有关规定享有有关退休福利。10.节日福利：公司每年在端午节、中秋节、春节向员工发放节日福利品。11.文体活动：公司将为员工组织各种文体活动，以促进员工的身体健康和活跃文化生活，增强企业的凝聚力。12.奖励：凡表现优秀对公司作出贡献的员工，公司将会视其具体情况给予物质或精神方面的奖励。13.年终奖金：依据公司当前的经营和盈利状况，管理层将会考虑为员工发放年终奖金，员工的工作

21、表现和出勤情况将作为奖金计算的参考，员工于奖金发放日，仍受聘于本公司，方能获发奖金。四.公司守则1.聘用关系：上下级之间，员工之间应以礼相待，互相合作，员工应切实执行直属上级指派的任务，遇疑难和不满，应从速向上级请示，以示妥善处理。2.员工出勤： 1)、员工应必须准时上班，在工作时间内未经部门经理批准，不得无故早退或擅离职守。 2)、职工在休假期间不能随意返回公司。3.仪表仪容：男士： 1)、头发：保证整齐、干净。染发只能黑色。 2)、胡子：不可留胡子，保持面部干净。 3)、指甲：及时清洁和修剪指甲，不可带有污垢，不能留长指甲。女士： 1)、头发：保持头发整齐、清洁，不可染发（黑色除外） 2)

22、、化妆：自然简单不可浓妆艳抹，过分鲜艳。 3)、指甲：及时清洁和修剪指甲，不可带有污垢，不能留长指甲。4.个人资料： 1)、员工应如实将个人资料填写入职位申请表内，如住址迁移，婚姻状况，家庭成员等资料有变，应及时告知行政部予以更正。如因资料不详，有可能引至日后应有之权利损失，责任由员工个人自负。 2)、员工个人资料属于机密，除行政部专职人员外，其它人员不得随意查阅或问讯。5.申请证明：凡需公司出具的人事证明，员工必须作出书面申请，经部门主管同意后，送交行政部。6.工作评估：工作评估用于考核员工表现，作为培训、晋升、薪金调整和选拔培养的依据，每年举行一次，均由主管级以上人员采用鉴定或面谈方式进行

23、。7.吸烟：除指定区域和经批准办公室外，任何人均不得随处吸烟。8.私人电话：工作时间内除紧急事外，员工不得打或接听私人电话，否则会影响员工的个人表现，严重者要受到纪律处分。9.离职手续： 1)、凡离职员工必须在当日内到行政部办理离职手续，未能上交所欠物品者，公司有权拒绝发薪及转出人事档案。 2) 、员工离职七日内，仍不来办理离职手续者，则视为自动领取工资论，对该员工所占有的工作设施等，公司将作出处理，其造成的一切后果及个人的一切财产损失公司概不负责。10.员工申诉：员工对工作不满之处，应直接向直属上司提出，如对答复不满意，可亲自或以书面形式向行政主管提出，倘以书面形式员工须注明姓名及部门，否则

24、不予处理。申诉须在事件发生二日内提出，申诉员工要求保密者，则予以保密处理。11.亲友事访：出于安全及影响本人及他人工作，工作时间不能会见亲友，如特别需要时，事先须经行政主管批准，以免尴尬或不愉快发生。12.保障公司利益： 1)、员工在受聘期间，严禁私自摄取公司之任何财务自用或图利。 2)、员工在受聘期间，不可对外泄露公司内部政策、行政架构、工程资料或其它有关事务上之商业秘密。 3)、员工应避免参与任何与公司利益有冲突的事务，投资或活动，如员工或直系亲属在与本公司有业务往来或意向的任何行业或机构，拥有直接或间接的金钱利益或股权，员工也必须向行政部申报。 4)、任何员工若故意或因疏忽而导致公司有所

25、损失，公司可根据实际情况追讨有关损失。13.防止收受利益：任何员工如未经公司许可，不得利用职权向客户、供应商、同事或其它与业务有关的人士索取或收受任何私人利益。利益乃指礼物、借贷、费用、报酬、回佣、职位、契约、职位等，如收受利益会影响员工客观处事或引致公司利益受损，员工应拒绝接受。14.党、团、工会活动：党、团、工会组织是公开合法组织，其活动以不影响本公司正常业务为原则，党、团、工会会员如需在工作时间参加会议时，应事先通知行政主管，同意后可进行。15.过失类别：过失将以其严重性分为三类，详列如下：轻微过失： 1)、仪态举止未能达到公司要求。 2)、上班时衣冠不整。 3)、在办公场地大声喧哗。

26、4)、下班后无故在公司范围内逗留。 5)、未能保持工作台或工作场所的整洁。 6)、工作时嚼口香糖或吃零食。 7)、使用内部电话办理私人事务。 8)、工作时，收听收音机、录音机或看与工作无关的书刊。 9)、随地吐痰，乱扔垃圾或乱写乱画，破坏卫生整洁。 10)、不礼貌地高声与客人、上司、同事对话。 11)、当月无故迟到三次。 12)、工作或工作效率欠佳，工作粗心大意。 13)、违反部门常规。 14)、不熟悉相关的工作程序。重大过失： 1)、擅自私调工作台或在柜内存放任何公司物品（发放除外）。 2)、对同事违纪行为隐瞒不报。 3)、对主管、同事、客人不礼貌。 4)、私自携友或其它人士到公司内。 5)

27、、吵闹粗言秽语或扰乱公司安宁。 6)、私自使用车辆而未登记，办理手续的。 7)、违反吸烟条例，在禁烟区吸烟。 8)、损耗损坏公司设施。 9)、挑拨打架事件。 10)、在公司内售卖或兜售私人物品。 11)、不服从上级的工作安排，故意消极怠工。 12)、发表虚假或诽谤的言论，影响其它员工声誉。 13)、在上班时间，擅自离开工作岗位或到其它部门闲荡。 14)、提供虚假资料或不实报告。 15)、伪造病假证明。 16)、违反安全管理条例。 17)、懈怠疏忽而造成工作损失。 18)、外因工作而私自在公司范围内会友。严重过失： 1)、利用病事假期间在外从事兼职工作。 2)、危害公司内任何人士。 3)、未经行

28、政主管批准私自配钥匙。 4)、殴打他人或互相打斗。 5)、向客人或同事索取金钱或其他报酬。 6)、携带或收藏一切禁品，如枪械、毒品、黄色书刊等。 7)、泄露公司机密情报，伪造文件意图行骗。 8)、调戏或侮辱他人。 9)、偷窃公司或同事的钱财。 10)、偷窃公司的物品。 11)、接受任何形式的贿赂。 12)、赌博或围观赌博。 13)、蓄意破坏公司设施。 14)、利用职权收取回扣，损害公司利益。 15)、触犯国家任何刑事法律。 16)、利用职权提供方便于亲友，损害公司利益。 17)、当班聚众闹事，煽动或参与怠工或罢工。 18)、连续旷工三日以上。 19)、遗失公司贵重物品造成经济损失。 20)、值

29、班时睡觉。 21)、外泄公司之内部政策，行政架构、工程资料或其它有关业务商业秘密。对以上未列出之犯规行为，公司管理层有权视情节而定其轻重及处理办法。五.处分制度1.目的：为保证公司各部门高效率工作和提供优良环境，提高员工的自我约束能力，公司特制定了行为标准及纪律处分规定，希望全体员工认真遵从履行。2.罚款制度：员工触犯轻微过失，每次罚款10元，触犯重大过失，每次罚款50-100元。用于员工触犯严重过失阻碍公司工作发展，由行政部门主管根据上报的统计表，填报犯规通知书，并详述停职理由，管理当局批准后方可实行。员工停职一般不超过十四天。3.辞退：员工触犯严重过失或严重违纪或触犯政府法规受到判刑处分者

30、，公司可立即给予辞退，对工作造成严重损失的公司有权视其具体情况、情节追究责任并赔偿经济损失。4.员工上诉：员工不服所受处分，可口头或书面在处理决定发出二日内，向行政主管申诉。行政主管将视情况而定召开有关人员会议研究。轻微过失、重大过失由行政主管及有关部门而定，严重过失由总经理、副总级及有关主管人员共同商定处理结果。六.投诉程序1.政策：公司希望所有员工投诉都能及时反应即时处理。投诉程序是一个渠道，可比价格使员工对有关工作时间、工资制度、工作环境及个人问题得到聆听及改正，从而及时解决问题，避免问题扩大化。2.程序：在所属部门逐级反映，如仍未解决，可向行政副总直至总经理反映，从而得到解决。七.员工

31、资料1.人事记录：员工本人资料，如家庭住址或联络电话等若有变更，应及时通知行政部，以免在紧急情况下造成不便。2.表现评估：为了了解并改进员工在工作方面的表现，每年进行一次考评。填写工作表现鉴定，作为重要的人事记录。3.事业培育：如有升职机会，管理当局将优先考虑公司在职员工，员工如对公司某部 门或空缺有兴趣，应先向所属主管部门提出，上报行政副总，不允许直接向其它部门主管谈及工作调动安排。员工手册所订公司管理当局引依据政府有关政策的规定，、本公司的业务情况及实际环境需要，对本手册作出适当的修改和补充。本手册条款与以往公司条款相抵触时，以本手册为准，本手册最终解释权为行政管理部。公司员工执行公司手册

32、的同时，相并执行岗位规范、工作程序、办公管理规定、财务规定。第二部分财财务管理理制度一一.出差差制度管管理规定定第一条条：为配配合本公公司业务务需要，以以达成公公司经营营目标，公公司需派派遣员工工出差。第二条：员工出差前应填具“出差申请单”。出差期限由派遣主管视情况需要，事先予以核定，并依核决权限呈核。第三条：出差的核决权限如下：1、国内出差：一日以内由主管经理核准，一日以上由总经理核准，经理以上人员一律由总经理核准。2、国外出差：一律需由总经理核准。第四条：出差行程中视为工作时间内的勤务，不得报支加班费用。第五条：出差中途除因病或遭逢意外灾害或因实际需要由主管指示延时外，不得因私事或借故延长

33、差期，否则不予报支旅费，并依情节轻重惩处。第六条：出差旅费分为交通费、住宿费、膳食、杂费及特别费。（因公需要的邮电费、交际费。）其付给标准如下：费用/职位 总经理 副总经理主任（项目）普通职员交通费（长途）实支实支 实支 实支 每日住宿费：30020010050 餐费早/午/晚10、20、2010、20、20、10、15、15、 5、10、15、 每日杂费及补助40302015 市内交通费（超出自理。）50504020 特别费实支实支实支实支 注：以上单位：元说明：1、住宿费按标准以内发票报销，超过标准的以原标准报。第七条：低阶人员随同高阶人员同行出差，其膳、宿费可比照高阶费的出差旅费给付标准

34、。但补助费仍按规定给付。第八条：因时间急迫或合理成本考虑而搭乘飞机时应经总经理批准，否则，以火车及客运车为交通工具。省内长途，以大巴或火车硬卧为准。省内短途以大巴或火车硬座为准。第九条：杂费及膳费计算标准。1、出差杂费按日数支付。但于上午发生事情下午出差者，当日应支2/3，晚间出发者支付1/3。2、上午七时前出差者，可以报支早餐，下午一时后出差者报午餐，于晚七时以后者报晚餐。3、出差一日者不受上项标准限制二.财务管理规定第十条:每月五日开支。办公文员须将考勤表、违纪扣款单等于每月3日前报财务，各部门工资表应于每月3日前办完签字手续报财务部。现场管理班子中临时成员开支列入施工人员工资表中。外委包

35、工合同借款不得超过进度的70%。外包工负责人按进度借款，临时施工人员不予借款。车辆、器具、材料都应完成询价、比价程序。单项工程领导班子现金借款总额不超过10000元，特殊情况 需经主管领导及总经理审批。借出支票，必须注明限额及封顶。外委包工付款凭工资表，外委订货付款按订货合同分期付款，以正式发票结帐。报销凭据为税务局正式发票，特殊情况凭盖有收款单位印章的收据报销。第十一条、借款需在二十日内报销，财务部根据借款日期，督促借款者报销。逾期不报者财务部对借款者暂扣工资，直至以发票报销。第十二条、保管员、现场员无工程时，50%开支放假，以工作15天为一期限。第十三条、较大型工程可设保安员。第十四条、大

36、型工程或特殊情况下，如需开伙，由工程项目经理上报开伙申请工程副总 财务行政副总 总经理审批。公司给予每个工程300元/月开伙补助，其它费用自理。第十五条、如工程现场涉及到临时其它经费，如取暖等，由项目经理提出书面申请工程副总审批 财务行政副总 总经理审批。三. 销售提成制度1.公司员员工开展展营销业业务可按按营销销方案的的规定取取得销售售提成。2.销售提提成以实实际到达达本公司司帐户的的业务收收入为计计算依据据。3.任何人人不得非非法持有有因公司司业务取取得的现现金或其其它有价价证券，更更不能利利用公司司资金中中饱私囊囊或从事事个人经经营活动动。4.销售提提成结算算的截止止日期与与财务核核算的

37、截截止日期期保持一一致。5.每月销销售提成成，于结结算截止止日后的的15日内内一次性性兑现；每年超超额销售售提成，于于年度结结算截止止日后的的30日内内一次性性兑现。6.每月末末，各营营销组应应分业务务认真填填写销销售提成成审批表表，上上报办公公室。7.销售售提成审审批表经经办公室室审核无无误后，由由策划部部汇总，并并报总经经理签批批。8.经总经经理签批批的销销售提成成审批表表，由由办公室室报总公公司财务务部办理理兑现手手续。9.已兑现现的销销售提成成审批表表，营营销人员员应履行行签字手手续。四、 考核提提成分配配制度1.考核提提成运作作应遵循循“执行公公司营销销方案、组组长分配配主管审审核、

38、先先分配后后兑现”的原则则。2.具体工工作流程程：(1)策划划部根据据营销额额计算各各营销组组考核提提成额，并并将数据据提供给给各营销销组长。(2)营销销组长严严格按公公司营销销方案确确定的比比例向组组长和其其他组员员分配考考核提成成，填写写考核核提成分分配表，签签字后报报给营销销总监。(3)营销销总监对对各组考考核提成成分配表表审核核，签字字后送往往策划部部。(4)策划划部依据据各组长长经审核核后的考考核提成成分配表表，将将分配额额汇总到到营销销提成表表中，报报总经理理审批，签签字后送送给公司司办公室室出纳员员。(5)公司司办公室室出纳员员核对无无误后，上上报总公公司财务务给予兑兑现。第三部

39、分 办公管管理规定定一.文文件打印印、复印印、发放放管理规规定1.凡要打打印、复复印文件件需办理理登记审审批手续续。2.打印的的文件，由由拟稿人人或拟稿稿部门负负责校对对。3.凡外发发传真文文件必须须填制申申请单，审审批后外外发。二二.公司司图书管管理规定定1.图图书原则则上为办办公部统统一购买买，专业业用书，由由各个部部门主管管提出申申请，经经总经理理审批后后，自行行购买。2.凡新购进的图书，都应进行登记，写明购入时间，价格。3.所有图书都必须在封面或目录加盖公司印章。4.图书原则上只借给本公司工作的人员，但行政管理部长允许的情况除外，借出图书不得转借第三者。5.借阅图书资料工作由行政管理部

40、长指定专人负责。6.借阅图书者需在“借出图书登记薄”上登记。7.借阅原则上为一个月，对超过期限者进行催促，令其归还。8.如果超过借阅归还期限一个月，并经再三催促依然不还者，按图书购入价格索赔；丢失或被盗者（借阅人），同样照价赔偿。9如果因人力不可抗原因造成图书损失，管理部长可视情况予以减免赔偿金额。三.公司办公室资料管理规定总则第一条：目的资料室的资料管理，按本规定执行。第二条：意义本规定的目的在于通过有效管理公司的资料，提高研究效率，促进技术进步改善业务工作，以及增进对业务的理解。第三条：借阅的责任职工在利用公司办公室资料时，必须遵守规定，在本规定范围内承担相应责任。第四条：资料的分类 一、

41、工程资料。二、定期刊物（报刊、杂志等）三、文书资料（手册、章程、报告等）四、视听声像资料（照片、录像带、地图、画册、胶片、软件等）第五条：资料的主管公司的资料一律由办公室统管，统一编号、归档。第二章 资料的借出第六条：资料的借出职工如果业务工作上需要，可以申请借走资料，但必须填写资料借出登记，交给资料保管员。资料保管员必须在“借出资料登记薄”上作好登记，并且经常检查借还状况。第七条：退还职工借阅完毕，及时把借出资料还给资料室。第八条：阅读资料原则上不外借，只允许在公司内使用。第九条：借出期限一、一般资料借出期限为一周。期限一满，立即归还办公室。二、业务上常备资料，借出期限二个月以内，如果必须，还可以按第六条规定办理手续，予以续借。第十条：禁止转借。四.车辆管理规定使用人必须有驾照。公务车不得借于非本公司人员使用，如特殊情况外借，需填“借车审批单”经管理部主管审批。驾驶人须严守交通规则。驾驶人应爱护车辆，保证机件，外观良好，使用后并应将车辆清洗干净。车辆维修应先填制“车辆请修单”，送之核算员询价。车辆行驶途中，发生故障或其他耗损急需修复或更换零件时，应与管理部主管联系请求批示。下列情形之一，违反交通规则或发生事故，由驾驶人负担，并予以记过或免职处分：1、无照驾驶；2、未经许可将车借于他人使用。车辆维修影响使用时，可通知管理部，由管理部主管与其他部门主管协调，临时调配车辆代用。驾