公司经营方针17594.docx

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1、制度名公司经营方方针电子文件编编码GLZD0022页码6-1第一条 经营的一一般概念1.正确把把握时机、求求得企业发发展，这是是经营的基基本内容和和核心问题题。2.必须在在本公司停停止一切流流言蜚语。在在当今这个个动荡多变变的世界里里，只有依依靠公司内内部的团结结协作和努努力拼搏才才能求得经经营的成功功。一切涣涣散公司内内部人心的的行为决不不允许存在在。对公司司的前途和和成功必须须抱有充分分的信心。3.为了形形成公司正正确的经营营方针，公公司应定期期召开经营营研讨会。在在经营研讨讨会上，要要研究最适适当的经营营项目，讨讨论如何扩扩大销路、增增加生产、加加快资金周周转、取得得更多利润润等问题。经

2、经营研讨会会也要研究究公司的组组织、制度度等等的问问题。第二条 营业的合合理化要求求1.每个负负责人(部门、处处室、班级级负责人)必须在每每月25日前向向总经理提提交下月的的实施计划划。2.召开销销售研究会会。3.制定每每个工厂的的业务日报报制度。4.设置总总部和各业业务部门之之间的联络络簿册。5.设置订订货的原始始帐册。6.收集和和改进广告告有关的参参考资料，研研究新的更更好的广告告。7.研究和和企划代理理店制度。8.努力按按照国家产产业政策的的要求开发发公司的经经营范围。9.制订对对承包者的的合同文书书标准。10.公告告工作时间间表。11.制作作操作人员员规程。12.研究究注册商标标。13

3、.召开开生产合理理化研究会会。14.认真真进行市场场调查。签发人责任人签名名制度名公司经营方方针电子文件编编码GLZD0022页码6-215.实施施奖金制度度。16.制作作损益明细细表。17.进行行经营方面面的统计。18.实施施人均万元的产产值(销售额)计划。19.调整整帐册簿记记体系。第三条 管理人员员的行为规规范1.管理人人员是企业业中的骨干干，责任重重大。因此此，须改变变迄今为止止曾经有过过的各种不不规范行为为与消极行行为，为公公司的振兴兴和发展竭竭尽全力。2.尽管有有些管理人人员在经营营上还缺少少经验，或或者是还缺缺少特殊行行业中的特特殊技术，但但是，只要要认真负责责、大胆实实践，经验

4、验是可以积积累的，技技术也是可可以学习的的。管理人人员必须克克服无所作作为的思想想，刻苦钻钻研技术，认认真总结经经验，以胜胜任担负的的重任。3.管理人人员间的感感情融洽和和工作上的的相互支持持是非常重重要的。为为此，一定定要加强相相互之间的的联系。除除了口头上上的联络之之外，还可可以通过文文件交换加加强联系。4.为了让让管理人员员们经常了了解经营状状况，公司司内的各种种文件、统统计、会计计报表都应应及时向管管理人员交交流、传阅阅。第四条 严明规则则1.所有职职工都必须须按时出勤勤。2.严禁在在工厂、车车间等生产产场所住宿宿。3.必须保保养好各种种机器、设设备和器具具、物品。不不得擅自把把器具物

5、品品供给他人人。4.严禁在在不能吸烟烟的场所吸吸烟。工厂厂里要设置置专门的吸吸烟室。5.工厂区区和住宅区区必须分离离。6.采用能能够调动职职工积极性性的一切有有效措施。签发人责任人签名名制度名公司经营方方针电子文件编编码GLZD0022页码6-3第五条 整顿环境境、保护清清洁1.清洁的的厂区环境境，会给来来访者带来来美好的印印象，会使使职工感到到心情愉快快。因此，必必须讲究环环境卫生，保保持车间、办办公室乃至至本公司其其他场所的的清洁。2.由于生生产业务上上的原因，在在本公司一一些工厂里里，不可避避免地会在在生产过程程中出现某某种程序的的脏、乱现现象。因此此，必须加加强清洁整整理工作。为为此，

6、要做做好下列工工作：(1)除每每月定期进进行若干次次大扫除外外，每天都都要由值日日人员进行行清理、打打扫。(2)器具具必须放在在规定场所所，要准备备必要的工工具箱和容容器。一些些主要的物物品，要由由仓库保管管。(3)在材材料进出频频繁的车间间，必须设设专人负责责这些材料料的堆积、安安放和整理理。(4)要对对清扫、整整理的情况况进行检查查。第六条 总部和营营业所之间间的联系1.总部是是公司经营营的中心，各各营业所是是经营的第第一线，加加强总部和和营业所的的联系十分分重要。2.营业所所内部的业业务联系，要要利用联络络簿、计划划表、实施施表、个人人笔记等工工具。营业业所长要向向总部提交交营业日报报，

7、此外，还还要以口头头汇报的方方式向总部部提供有关关资料。3.总部要要及时向营营业所下达达营业方面面的指示、递递送有关的的资料。总部和营业业所之间为为了对某些些联系情况况保密，可可以把这些些机密的情情况加密。第七条 管理人员员的责任1.本公司司现有的管管理人员，是是公司的支支柱。他们们有很大的的权力，也也必须承担担相应的责责任。签发人责任人签名名制度名公司经营方方针电子文件编编码GLZD0022页码6-42.根据前前述原则，为为防止失败败于未然，必必须经常了了解经理的的工作状况况，必须监监视帐簿及及现金。这这就要依靠靠大家来防防止危险事事态的出现现。为此，除除了要求经经理人员自自我约束外外，还要

8、通通过必要的的组织和制制度来保证证。这些制制度主要有有以下一些些：(1)经理理的文书，要要求所有干干部都予以以阅览。(2)监督督人员和会会计人员要要负起监督督责任。(3)保管管物资的人人员须和会会计人员分分离，不得得由同一人人员兼任。(4)物资资进出必须须在物资收收付簿上详详细登记。在在发出物资资时，必须须正确地进进行计算，并并监督超出出和不足的的情况。如如果因为监监督不力，造造成浪费，也也须记入簿簿内。第八条 劳务管理理1.为了提提高劳动生生产率、合合理地进行行生产，必必须加强监监督人员和和操作人员员之间密切切的联系，加加强相互之之间的协调调。2.为使职职工不松懈懈工作情绪绪，要采取取职工的

9、工工作轮换制制。同时，要要注意监督督检查。3.要叫每每个车间提提交简单的的作业日报报表。4.在车间间要安放好好黑板，填填写当时车车间的工作作指令和各各主要的注注意事项。5.向各办办公室和车车间发布工工作时间表表。6.时间记记录簿要放放在办公室室里，必须须由本人记记载上下班班时间，并并由办公人人员确认职职工上班时时间、下班班时间。第九条 提高产品品质量1.在生产产产品的时时候，往往往既有按习习惯传统而而生产的，也也有按严格格要求而生生产的。另另外，环境境和技术的的好坏也不不一样。这这些都会影影响到产品品的质量。签发人责任人签名名制度名公司经营方方针电子文件编编码GLZD0022页码6-52.本厂

10、过过去也曾有有上述现象象，这是很很遗憾的。为为了长久地地保持本厂厂产品的信信誉，必须须纠正上述述问题，坚坚决按统一一的质量标标准进行生生产。3.今后，特特别需要注注意以下几几点：(1)要严严格进行产产品的质量量检查。产产品必须经经质量检查查部门检查查后才能入入成品库。严严禁未经检检查就入库库。(2)备好好作为产品品标准的样样品，并保保持这一标标准。(3)为提提高技术水水平，应求求得专家的的指导。(4)样品品不能只根根据以前工工人的经验验而定，必必须在创新新上下功夫夫，以跟上上时代的步步伐。第十条 销售人员员的监督与与指导1.必须充充分认识对对外联系在在公司经营营中的重要要性。但是是这并不能能只

11、寄希望望于销售人人员自觉的的行为和个个人的本事事。销售人人员必须接接受监督人人员的监督督与指导。2.销售人人员必须知知道产品的的价格、规规格、质量量以及该产产品的生产产能力，还还要掌握好好与人交谈谈和商业谈谈判技巧。监监督和指导导人员应对对销售人员员方面 的知识和和技能进行行训练和检检查。3.销售人人员每月须须按预定的的计划，走走访有关的的顾客，努努力开拓新新的产品市市场。第十一条 宣传1.在邮购购的时候，宣宣传是成功功的重要因因素。不要要仅凭自己己的意见、经经验，而要要更多地取取得资料，通通过广告、照照片、录像像、商品目目录介绍等等方式，进进行广泛的的宣传。2.其次，公公司要通过过自己的宣宣

12、传手段或或新闻媒介介，直接对对省以下的的医院进行行广告宣传传，使他们们对本公司司的产品真真正有所了了解。签发人责任人签名名制度名公司经营方方针电子文件编编码GLZD0022页码6-6第十二条 方针的的贯彻实施施1.公司的的经营方针针不只是求求得经营的的改善和推推进，而且且还要为公公司未来的的发展指引引方向。因因此，方针针必须贯彻彻到每个部部门、每个个职工。2.贯彻本本方针，就就销售部门门而言，要要尽力争取取有更多的的订货；从从生产部门门而言，要要依靠劳务务管理提高高劳动生产产率；就经经营财务部部门而言，要要使资金得得到更有效效的利用；就全公司司而言，则则要以上述述部门的努努力为基础础，取得更更多的利润润。3.公司不不但要取得得更多的利利润，还要要形成公司司内部良好好的人际关关系，使全全体员工在在公司工作作，犹如在在一个家庭庭里生活，形形成公司的的整体实力力和功能，从从而在竞争争中获得成成功。签发人责任人签名名