某工程项目管理系统解决方案41779.docx

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1、产品概要整个系统以WBS预算为龙头，以合同为约束，以进度为主线，以成本控制为目标，实现在限定的时间内，在限定的资源（人、材、机等）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满的完成项目的任务。系统对工程程项目规规划、进进度管理理、合同同管理、成成本管理理、采购购管理、物物资管理理、设备备管理、质质量与安安全管理理、人工工、租赁赁等进行行全面综综合管理理；纵向向贯穿招招标、分分包、采采购、施施工、竣竣工的全全过程，横横向涉及及公司-项目部部的各个个岗位，是是一套全全方位、集集成的项项目管理理平台。通通过对成成本、进进度、质质量、安安全等方方面的控控制，以以及对合合同、变变更、结结算

2、、支支付、资资金等要要素的管管理，来来提高企企业对工工程项目目的综合合配套能能力，同同时兼顾顾了知识识管理、持持续发展展的战略略思路。公司管理层层可以实实时获取取远程项项目施工工过程的的各种经经营信息息，可同同时管理理多个不不同性质质的项目目并在多多项目之之间进行行资源协协调；项项目管理理层可实实时动态态监控项项目施工工过程中中的进度度和盈亏亏状况，对对施工全全周期的的各个环环节进行行综合管管理。系统特点 网络版：系系统运行行在互联联网环境境，客户户端零安安装，在在满足集集团性企企业远程程数据管管理的同同时，方方便系统统维护和和升级； 系统性能：基于.NETT技术的的B/SS多层结结构，实实现

3、了客客户端、应应用服务务器、数数据库服服务器处处理能力力的均衡衡，有效效解决了了信息在在互联网网瓶颈的的出现； 实战性：通通过众多多施工企企业的成成熟应用用，极具具实用性性质。 简单易用：友好的的直观的的图形化化操作界界面使用用简单、易易于认识识和掌握握。 灵活性与开开放性：系统提提供功能能规范的数数据接口口，实现现各种数数据的导导入导出出以及与与外部系系统的连连接，支支持主流流数据库库管理系系统； 安全可靠：系统提提供严格格的用户户权限控控制，合合理划分分及管理理权限；准确的的错误提提示； 数据备备份与恢恢复手段段完善；软件自自动检查查判断数数据的有有效性及及异常情情况下最最小化系系统的受受

4、影响程程度。项目规划项目规划由由项目立立项管理理、施工工预算、项项目变更更三部分分组成，实实现对工工程项目目相关信信息的构构造，将将工作人人员从繁繁琐的事务性性操作中中解脱出出来，提提高工作作效率，加加强公司司的管理理，为领领导提供供辅助决决策，是是整个PPM软件件运行的的数据环环境。重要：分配该项目的项目成员，否则该项目人员看不到该项目。图-项目目立项管管理-项目信信息管理理.浏览览施工预算施工预算是是项目规规划的重重点部分分，其主主要目的的是为了了编制总总预算和和WBSS任务节节点的预预算。 施工预算算的数据据采用直直接导入入模式，对对于WBBS预算算的直接接导入，系系统支持持EXCCEL

5、文文件，这这里我们们提供了了两个模模版综合合报价模模版、清清单计价价模版。直直接导入入的好处处是可以以节省人人工，规规范数据据，对于于从外部部导入的的预算，系系统还支支持导入入的资源源同本系系统中维维护的资资源库中中的资源源进行映映射，以以达到任任何预算算软件做做出的预预算结果果都能应应用到本本系统中中来。在预算完成成后，需需要进行行预算锁锁定，以以防止随随意的预预算变更更，确保保预算的的严肃性性；已锁锁定的项项目进行行中若发发生预算算变更，则则需要进进行正式式的预算算变更。对于非直接接费用，系系统还支支持间接接费的手手工分摊摊，将整整个项目目的这部部分预算算分摊到到各个分分配项目目中去。预算

6、流程图图：WBS预算算导入业务介绍从外部文文件（EEXCEEL文件件）对预预算信息息进行导导入，这这里需要要强调的的是，EEXCEEL文件件必须符符合系统统提供的的模板格格式，否否则系统统将无法法识别，如如果误导导错误格格式文件件，请用用“超级删删除”按钮删删除。 重重点：在在WBSS预算导导入界面面只会显显示出“工程量量”和“单价”，使用用“预算资资源绑定定”以后小小计才会会有数据据；计算算公式为为：小计计=工程程量资源库库中的单单价。注注意，导导入的“单价”并不参参与计算算，那么么，WBBS导入入过后这这个单价价有什么么指导意意义?供供参考，理理论上小小计应小小于工工程量导入单单价图-施工

7、工预算-WBBS预算算导入信信息.浏浏览预算资源绑绑定业务介绍预算资源源绑定把把资源信信息绑定定到预算算信息当当中；作作用：使使导入的的资源与与资源库库中的相相关资源源一一对对应，是是参与实实际成本本的计算算的基础础。WBS手工工维护业务介绍WBS手工工维护是是在预算算导入后后，对部部分WBBS节点点进行手手工新增增、编辑辑和删除除，也可可以对导导入数据据进行手手工维护护；对导导入数据据的手工工维护主主要针对对直接导导入的资资源和企企业库中中的资源源名称不不一致的的情况，这这时候，就就需要进进行人工工资源绑绑定和维维护了。新增，编辑页面图-施工工预算-WBBS手工工维护信信息.浏浏览资源配置业

8、务介绍资源配置置，通过过手工实实现对任任务节点点的资源源设置，主主要包括括人力、机机械、材材料等资资源的配配置；资源配置图-施工工预算-资源源配置信信息.浏浏览预算锁定业务介绍预算锁定，是是在对WWBS预预算确认认无误的的情况下下，把任任务节点点置为不不可编辑辑状态，这这样可以以充分保保证预算算的严肃肃性，防防止随意意篡改预预算。置置为不可可编辑状状态意味味着WBBS节点点分解正正式完成成。一旦旦锁定后后，如需需调整就就必须在在项目变变更-预算变变更中进进行变更更，变更更过的数数据将被被冲红标标记；图-施工工预算-预算算锁定信信息.浏浏览其他成本预预算业务介绍其他成本本预算，也也就是间间接成本

9、本预算；指的是是间接成成本预算算数据的的手工录录入管理理，包括括规费、管管理费用用、交通通费用、市市场费用用等等，科科目由企企业根据据自身现现状自行行设定。图-施工工预算-其他他预算信信息.浏浏览进度管理进度计划是是对施工工的各个个环节进进行分解解，按施施工的逻逻辑进行行合理安安排，以以反映施施工顺序序和各阶阶段工程程面貌及及完成情情况，是是工程项项目管理理的最基基本内容容，也是是成本的的最基本本载体。进度计划业务介绍计划进度度是项目目计划编编制中的的一项重重要工作作，依据据工程的的实际情情况编制制项目的的进度计计划并关关联相关关资源，并并以甘特特图的方方式显示示出来。计划进度模模块，可可随时

10、编编辑任务务节点的的相关信信息，包包括计划划开始、结结束时间间，紧前前任务等等等信息息，支持持甘特图图显示，并并可以导导出到微微软的EEXCEEL和PPROJJECTT软件中中。计划进度模模块可以以实现对对WBSS节点实实现安全全措施和和质量规规范的管管理；重点理解：进度计计划里面面的数据据为什么么跟EXXCELL表导入入的数据据一样，跟跟“项目规规划”-“WBSS预算导导入“后的界界面又不不一样，进进度计划划里面显显示的这这个单价价和小计计，有什什么意义义 ？答：WBSS导入是是施工单单位在参参考的情情况做出出自己的的实际人人才机预预算（因因为同样样的工程程施工单单位不同同消耗材材料不同同，

11、这里里可以看看做项目目自用的的），进进度计划划对内和和对上及及部门负负责的因因此采用用预算部部门提供供的导入入数据为为准，做做基础。一、 主要字段段l 完成开始【FFS】：在活动动任务BB开始前前，活动动任务AA必须完完成；l 完成完成【FFF】：任务AA和任务务B可同同时结束束, 但但在前者者 (AA) 完完成前后后者 (B)不不能完成成；l 开始完成【SSF】：在任务务 B 完成以以前任务务 A 必须开开始 (很少使使用)；l 开始开始【SSS】：任务AA和任务务B可同同时开始始, 但但在前者者 (AA) 开开始以前前后者 (B)不能开开始；l 时间偏差：包括提提提前（正正值），如如：在任

12、任务 AA完成前前2天，任任务B必必须开始始；滞后后（负值值），任任务 AA完成后后2天，任任务B 才能开开始。时时间偏差差一般很很少使用用。合同管理合同管理概概述l 功能概述当前工程合合同条件件越来越越复杂，这这不仅表表现在合合同条款款多，所所属的合合同文件件多，还还表现在在与项目目相关合合同类型型较多。例例如在工工程合同同范围内内可能有有许多承承包、采采购、劳劳务、租租赁、保保险合同同，它们们之间存存在极为为复杂的的关系，与与整个项项目一起起，形成成一个严严密的合合同网络络。建文合同管管理不仅仅实现了了合同创创建、合合同变更更、结算算、合同同收款、付付款、合合同台帐帐、结算算、支付付台帐等

13、等工程合合同业务务处理细细节，而而且还提提供了合合同评审审、合同同预警、合合格供应应商管理理、合格格分包商商管理等等增值功功能。l 系统作用1. 建立在法人人管项目目，集约约式管理理的基础础之上；合同必必须经过过法人盖盖章才能能生效，资资金必须须经过法法人审批批才能支支出。2. 收支两条线线，以收收定支，同同一工程程的收入入合同额额若大于于支出合合同的总总金额，系系统自动动预警。3. 支出类合同同必须有有预算作作为控制制依据。根根据企业业管理的的基础不不同，可可以按预预算总额额和单价价，从资资金角度度，控制制合同的的签订，也也可以控控制到合合同的执执行，采采取实际际付款金金额不能能大于合合同结

14、算算金额的的原则，实实现资金金的动态态监控。 4. 协助用户审审查合同同的四大大要点：法律条条款、单单价、合合价和其其他技术术条款。l 业务流程合同创建合同执行合同流转合同报表收入合同交底支出合同评审收入合同台帐支出合同台帐资金台帐类型自定义权限自定义收入类合同工程总承包合同施工总承包合同设计承包合同咨询合同监理合同支出类合同采购合同分包合同租赁合同劳务合同服务合同收入合同预算指标合同洽商结算管理合同收款供应分包商管理合同洽商合同结算合同付款收入合同交底以收定支预警统计分析付款评审结算评审预结算评审洽商评审资格评审参数设置业务介绍为了便于管管理者严严格的执执行合同同，对合合同的收收付款到到期实

15、现现自动预预警提示示，用户户可自定定义合同同报警的的提前天天数；自自定义合合同结算算、支付付的预警警幅度（比比例），达达到自定定义的临临界点系系统自动动预警到到系统桌桌面上。图-付款提醒：适合于于支出类类合同，以以审批通通过的时时间为准准，用于于设置付付款提示示。回款提醒：适合于于收入类类合同，以以收入合合同的签签约时间间为准，用用于设置置回款提提示，即即：快要要回款的的前几天天系统自自动报警警予以提提示。合同结算预预警：结结算金额额与合同同总金额额的比例例参数设设置；合同支付预预警：支支付金额额与结算算金额的的比例参参数设置置。合同类型业务介绍在Justtwinn项目管管理系统统中,合合同类

16、型型采用树树型结构构分项目目、分层层定义合合同类型型，并按按照合同同类型予予以授权权，便于于对众多多的项目目合同进进行分类类、分权权限管理理和检索索。操作界面登录项目管管理系统统，点击击功能菜菜单，选选择合同同管理-合同同类型，如如下图-所示。图-支出合同Justwwin支支出合同同管理模模块适用用于贷方方类合同同管理业业务，以以便收支支两条线线的成本本核算与与管理。根据合同的的借贷方方向，来来区分合合同的金金额在企企业财务务上的出出入特性性，可以以将合同同分为收收入类合合同和支支出类合合同。支支出类合合同通常常包括采采购合同同、分包包合同、租租赁合同同、劳务务合同、服服务合同同、加工工合同等

17、等等。图-注意事项一个合同必必须要经经过核准准后才真真正生效效启用，也也就是说说，合同同只有核核准了，才才能在后后面的各各个模块块中被选选到。同同时，合合同一旦旦被核准准后，合合同自身身的一些些基本信信息也就就不能再再进行修修改，包包括合同同的单项项信息，如如果在合合同的执执行过程程中合同同的单项项发生了了数量，金金额上的的改变或或是合同同单项的的新增，用用户都必必须通过过系统的的合同变变更模块块来进行行调整。一条合同补补充协议议记录必必须要经经过核准准后才真真正生效效启用。同同时，合合同补充充协议一一旦被核核准后就就不能直直接删除除，用户户如需要要删除该该记录，首首先要将将该记录录取消核核准

18、或者者联系系系统管理理员来协协助处理理。合同变更业务介绍合同变更记记录合同同执行过过程中所所有与合合同有关关的事务务发生情情况（内内容、金金额等），如如果在主主合同的的执行过过程中合合同的单单项发生生了数量量，金额额上的改改变或是是合同单单项的新新增，用用户都必必须通过过系统的的合同变变更模块块来进行行调整。图-注意事项一条合同变变更合同同记录必必须要经经过核准准后才真真正生效效启用，也也就是说说，合同同变更记记录只有有核准了了，才能能在体现现到原合合同中去去。同时时，合同同变更记记录一旦旦被核准准后就不不能直接接编辑、删删除，用用户如需需要删除除该记录录，首先先要将该该记录取取消核准准。也就

19、就是说：未提交交审批前前，该变变更记录录处于可可编辑状状态；未未提交审审批前，该该变更记记录处于于可删除除状态；以下不不再赘述述。合同结算业务介绍合同结算是是指在一一个计量量期结束束后，要要进行一一次结算算，将已已完成的的工程款款项结算算给乙方方，这部部分款项项主要是是由用户户自定义义的付款款款项组组成。在Justtwinn合同管管理系统统中，“合同结结算“定义合合同款项项结算的的具体日日期和结结算金额额，结算算金额的的汇总不不能大于于合同金金额；合合同结算算金额累累计=合同金金额。操作界面图-结算单上半半部分引引用了合合同的部部分基本本信息，下下半部分分是结算算单信息息，用户户可以自自由编辑

20、辑结算金金额和结结算的相相关要素素、结算算说明和和相关附附件。差额：是该该合同的的累积结结算金额额与最终终合同金金额之差差。待审数据：审批中中的结算算额度，也也就是未未正式生生效的审审批单。是否包含待待审数据据：指的的是系统统统计差差额时，是是否统计计未正式式生效的的结算单单（已提提交审批批但未正正式生效效，处于于审批中中的单据据）。同同时，“差额“这是为为系统预预警服务务而设。当当结算金金额大于于合同金金额的时时候，如如果在合合同基本本设置里里选择了了预警，审审批的时时候系统统会给出出预警。合同支付业务介绍在Justtwinn合同管管理系统统中，“合同支支付“定义合合同款项项支付的的具体日日

21、期和支支付金额额，支付付金额的的汇总不不能大于于结算金金额；合合同支付付金额累累计=该合同同结算金金额累计计。结算累计：当所选选主合同同没有进进行过结结算，或或者审核核未通过过的结算算，则结结算累计计显示为为0；如如果选择择的合同同已经做做过结算算，并正正式生效效，结算算累计则则自动统统计累计计结算额额； 差额：累计计结算金金额与付付款累计计之差。如如果所选选合同的的结算为为待审状状态，则则选择“包含待待审数据据“选项，系系统将待待审结算算额统计计到差额额上，反反之则不不统计。合同归档业务介绍合同归档意意味着整整个合同同执行结结束了，合合同状态态为“关闭”状态，合合同归档档后不能能再做做做结算

22、、支支付、变变更等操操作。注意事项已归档的合合同不能能够再进进行变更更、结算算、支付付等任何何操作。合同台帐中中默认不不再统计计已经归归档合同同的数据据，除非非选择“包含归归档合同同”选项。合同档案业务介绍合同档案是是单位档档案的重重要组成成部分，落落实归档档是实现现集中统统一管理理、有效效提供利利用的前前提条件件。“合同档档案”里的合合同来源源于“合同归归档”操作。合同档案仅仅显示已已经归档档的合同同，选择择某个已已经归档档的合同同，其变变更、结结算、付付款和发发票信息息也会相相应显示示出来。用户可以根根据起始始时间和和结束时时间来查查询某时时间段签签订的合合同，也也可以根根据起始始金额和和

23、结束金金额范围围内的合合同，系系统还支支持合同同名称、类类型等方方式的查查询，可可以根据据自己的的需求，灵灵活多样样进行查查询。合同查询业务介绍合同查询主主要用于于查询支支出类主主合同及及其变更更记录与与金额、结结算记录录与金额额、支付付记录与与金额、发发票记录录与金额额等对应应关系和和信息。界面介绍：在图-界面，上半帧帧是主合合同的相相关的信信息，如如：总金金额、审审批状态态，对应应的项目目、支付付方式、合合同附件件等信息息。下半半帧是与与主合同同对应的的变更记记录与金金额、结结算记录录与金额额、支付付记录与与金额、发发票记录录与金额额等信息息，供用用户对比比查看。收入合同Justwwin收

24、收入合同同管理模模块适用用于借方方类合同同管理业业务，也也就是我我们通常常所说“乙方合合同”它包括括了工程程总承包包合同、施施工总承承包合同同、咨询询合同、监监理合同同等等。收收入合同同的登记记是合同同管理以以收定支支管理思思想实现现的前提提，合同同登记后后，支出出合同才才能在收收入合同同的约束束下实现现量化管管理。合同登记业务介绍登记合同的的基本内内容，包包括：合合同编号号、合同同名称、合合同甲乙乙方名称称、合同同类型、签签订地点点、具体体条款等等；并可可以对关关联合同同所对用用的项目目、类型型、往来来单位等等；合同同附件的的维护也也在这里里进行。图-图-合同交底业务介绍合同交底是是工程技技

25、术管理理人员了了解合同同、统一一理解合合同的需需要。项项目全体体工程技技术管理理人员必必须首先先熟悉合合同的全全部内容容，并对对合同条条款有一一个统一一的理解解和认识识，以避避免不了了解或对对合同理理解不一一致带来来工作上上的失误误，提高高合同管管理的效效率。由由于工程程技术管管理人员员知识结结构、专专业上的的差异，加加之合同同条款繁繁多，条条款之间间的联系系复杂，合合同语言言难以理理解，因因此难于于保证每每个成员员都能吃吃透整个个合同内内容和合合同关系系，这样样势必影影响其在在遇到实实际问题题时处理理办法的的有效性性和正确确性，影影响合同同的全面面顺利实实施。因因此，在在合同签签订后，商商务

26、合约约部合同同管理人人员与工工程、设设计人员员进行相相互的合合同交底底是必要要的，特特别是合合同工作作范围、合合同条款款的交叉叉点和理理解的难难点。在在本系统统中，合合同交底底信息传传递给被被选中的的角色处处理，一一份收入入合同只只有一个个合同交交底。操作界面登录项目管管理系统统，点击击功能菜菜单，合合同管理理-收收入合同同-合合同交底底（发件件），如如下图-所示：图-界面介绍：在图-界面，主主区域是是按照录录入的先先后顺序序排列的的交底给给他人的的记录，关关键字段段包括：被交底底人、交交底主题题、交底底时间、暂暂存状态态、交底底反馈。被交底人：交底文文件的收收件人，可可以是单单人，也也可以是

27、是多人；状态：撰写写人可以以暂存不不发送，也也可以直直接发送送。处于于暂存状状态的可可以重新新编辑或或者进行行删除操操作，处处于已提提交状态态的不能能再次编编辑或者者撤回或或删除。交底反馈：收件人人是否阅阅读，并并回复。状状态包括括：未读读、已读读、已反反馈等几几种状态态。在图-界界面，单击操作作面板中中的“新新增”功功能按钮钮，系统统弹出如如下图-界界面：图-被交底人是是必选项项，填写写交底主主题和交交底内容容(注：本系统统中，一一份收入入合同只只对应一一个合同同交底，不不能重复复交底)。提交：直接接发送，系系统将该该交底置置为“已提交交”状态，已已提交状状态的记记录，不不能再次次编辑或或者

28、撤回回或删除除。暂存：暂不不发送，系系统将该该交底置置为“已提交交”状态，处处于暂存存状态的的可以重重新编辑辑或者进进行删除除操作。返回，点击击”返回“，可查查看新增增的交底底信息记记录。登录项目管管理系统统，点击击功能菜菜单，合合同管理理-收收入合同同-合合同交底底（收件件），如如下图-所示：图-交底人：也也就是发发件人。被交底人：收件人人。反馈状态：显示该该交底记记录的各各种状态态，包括括：已读读、未读读、已反反馈、未未反馈等等状态。合同变更业务介绍合同变更是是指合同同成立以以后和履履行完毕毕以前由由双方当当事人依依法对合合同的内内容所进进行的修修改，包包括合同同价款、工工程内容容、工程程

29、的数量量、质量量要求和和标准、实实施程序序等的一一切改变变都属于于合同变变更。、工工程变更更的原因因 工程变变更一般般主要有有以下几几个方面面的原因因。 （1）业业主新的的变更指指令，对对建筑的的新要求求。如业业主有新新的意图图，业主主修改项项目计划划、削减减项目预预算等。 （2）由由于设计计人员、监监理方人人员、承承包商事事先没有有很好地地理解业业主的意意图，或或设计的的错误，导导致图纸纸修改。 （3）工工程环境境的变化化，预定定的工程程条件不不准确，要要求实施施方案或或实施计计划变更更。 （4）由由于产生生新技术术和知识识，有必必要改变变原设计计、原实实施方案案或实施施计划，或或由于业业主

30、指令令及业主主责任的的原因造造成承包包商施工工方案的的改变。 （5）政政府部门门对工程程新的要要求，如如国家计计划变化化、环境境保护要要求、城城市规划划变动等等。 （6）由由于合同同实施出出现问题题，必须须调整合合同目标标或修改改合同条条款。二、变变更范围围和内容容 根据国国家发展展和改革革委员会会等九部部委联合合编制的的标准准施工招招标文件件中的的通用合合同条款款的规定定，除专专用合同同条款另另有约定定外，在在履行合合同中发发生以下下情形之之一，应应按照本本条规定定进行变变更。 （1）取取消合同同中任何何一项工工作，但但被取消消的工作作不能转转由发包包人或其其他人实实施； （2）改改变合同同

31、中任何何一项工工作的质质量或其其他特性性； （3）改改变合同同工程的的基线、标标高、位位置或尺尺寸； （4）改改变合同同中任何何一项工工作的施施工时间间或改变变已批准准的施工工工艺或或顺序； （5）为为完成工工程需要要追加的的额外工工作。三、变变更权 根据九部委委标准准施工招招标文件件中通通用合同同条款的的规定，在在履行合合同过程程中，经经发包人人同意，监监理人可可按合同同约定的的变更程程序向承承包人作作出变更更指示，承承包人应应遵照执执行。没没有监理理人的变变更指示示，承包包人不得得擅自变变更。从以上看可可以看出出，工程程变更常常伴随着着合同价价格的调调整，是是合同双双方利益益的焦点点，因此

32、此，合理理确定并并及时处处理好工工程变更更，既可可以减少少不必要要的纠纷纷，保证证合同的的顺利实实施，又又有利于于承包商商对项目目成本的的控制。图-合同结算业务介绍Justwwin系系统中收收入合同同的结算算对象主主要是各各类承包包合同，企企业按照照承包合合同和已已完工程程量向建建设单位位（业主主）办理理工程价价清算的的经济文文件。结结算的依依据是施施工单位位与建设设单位之之间签订订的合同同(含补补充协议议）。结算又分为为：工程程定期结结算、工工程阶段段结算、工工程年终终结算、工工程竣工工结算。结算编制的的依据是是：施工合合同或协协议、清清单报价价、变更更单、现现场签证证和图纸纸、名种种验收资

33、资料及施施工记录录等。目前，我国国采用的的工程结结算方式式主要有有以下几几种：工工程结算算竣工书书（1）按按月结算算：实行旬旬末或月月中预支支，月终终结算，竣竣工后清清算的方方法。跨跨年度竣竣工的工工程，在在年终进进行工程程盘点，办办理年度度结算。（2）竣工工后一次次结算：建设项项目或单单项工程程全部建建筑安装装工程建建设期在在12个个月以内内，或者者工程承承包价值值在1000万元元以下的的，可以以实行工工程价款款每月月月中预支支，竣工工后一次次结算。（3）分段段结算：即当年年开工，当当年不能能竣工的的单项工工程或单单位工程程按照工工程形象象进度，划划分不同同阶段进进行结算算。（4）目标标结算

34、方方式：即在工工程合同同中，将将承包工工程的内内容分解解成不同同的控制制界面，以以业主验验收控制制界面作作为支付付工程款款的前提提条件。也也就是说说，将合合同中的的工程内内容分解解成不同同的验收收单元，当当施工单单位完成成单元工工程内容容并经业业主经验验收后，业业主支付付构成单单元工程程内容的的工程价价款。 在在目标结结算方式式下，施施工单位位要想获获得工程程价款，必必须按照照合同约约定的质质量标准准完成界界面内的的工程内内容，要要想尽早早获得工工程价款款，施工工单位必必须充分分发挥自自己的组组织实施施能力，在在保证质质量的前前提下，加加快施工工进度。（5）结算算双方约约定的其其他结算算方式：

35、实行预预收备料料款的工工程项目目，在承承包合同同或协议议中应明明确发包包单位（甲甲方）在在开工前前拨付给给承包单单位（乙乙方）工工程备料料款的预预付数额额、预付付时间，开开工后扣扣还备料料款的起起扣点、逐逐次扣还还的比例例，以及及办理的的手续和和方法。按照中国有关规定，备料款的预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包方不按约定预付的，承包方在约定预付时间7天后发包方发出要求预付的通知。发包方收到通知后仍不能按要求预付，承包方可在发出通知后7天停止施工，发包方应从约定应付之日起向承包方支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。图-在图-界面的的主合同同列表选选择一个个合同，下半帧帧出现操操作面板板

36、，单击击下半帧帧操作面面板上的的“新增增”功能能按钮，系系统弹出出如下图图-界面面：图-合同收款业务介绍传统施工企企业往往往有着“重施工工、轻营营销、重重产值、轻轻回款”的习惯惯，特别别是一些些基层单单位认为为要钱是是公司的的事，与与己无关关，在一一定程度度上错过过了回款款良机，加加大了回回款难度度。多年年的经验验告诉我我们，清清收工程程款的最最佳时机机是施工工期，在在施工期期内积极极主动做做好工作作，完全全可以尽尽量多的的收回工工程款，错错过了这这个时机机，回款款难度就就会增大大，尤其其是信誉誉较差的的客户要要钱就更更难了。合同回款是是企业生生产经营营的一项项核心工工作，也也是企业业生存发发

37、展的必必备条件件，通过过Jusstwiin合同同收款系系统，协协助企业业强化回回款意识识，改进进和完善善回款工工作，实实现资金金周转良良性循环环。图-图-收款累计：由系统统根据历历次结算算自动计计算，不不可更改改。差额：合同同金额减减去累计计已收金金额。合同报表支出合同结结算报表表图-支出合同支支付报表表图-支出合同发发票报表表图-支出合同台台帐图-收入合同结结算报表表图-收入合同收收款报表表图-收入合同发发票报表表图-收入合同台台帐图-发票管理收票管理业务介绍Justwwin收收票管理理系统，对对应支出出合同，用用于监控控合同付付款金额额与发票票的对应应关系，如如：发票票到没，结结算多少少，

38、已经经到票多多少，到到票金额额与结算算差额多多少等。实实现合同同付款、已已收发票票、未到到票额、已已付账款款、未付付账款的的查询功功能，与与支出合合同的结结算、收收款管理理为一条条数据线线，加强强财务管管理信息息化功能能。图-图-开票管理业务介绍依据收入合合同的结结算金额额，形成成应收账账款；依依据收入入合同的的合同收收款金额额，形成成应开发发票，财财务与商商务、经经营部门门共享此此部分数数据。系系统通过过开票登登记与统统计，形形成收款款金额、已已开票金金额、未未开票金金额的查查询与统统计。与与收入合合同的结结算、付付款管理理为一条条数据线线，加强强财务管管理信息息化功能能。图-成本管理工程项

39、目在在建筑施施工过程程中盈亏亏状况的的随时掌掌控，对对于公司司和项目目经理来来说，都都是一件件很棘手手的事情情。但只只有在施施工过程程中把项项目成本本控制住住了，最最后的赢赢利才可可预期。企业苦苦追求的利润，就在隐藏的成本当中。通过有效的成本控制，降低成本，实现利润最大化，成本管理主要包括成本结构分解、其他成本预算、其他成本日记账、成本核算六个模块。成本流程图图：月度汇总业务介绍以月度为单单位，进进行成本本汇总；图-成本本核算-月度度汇总信信息.浏浏览各个项目的的成本核核算汇总总信息将将以列表表形式显显示出来来，可以以根据年年、月份份对其汇汇总信息息进行精精确查询询；物资管理物资管理概概述l

40、功能概述一个工程项项目，往往往其“材材料费”会会占到整整个成本本的700%左右右，因此物资资成本是是项目成成本控制制的重要要内容。建文物资管理系统就是重点用来用来控制工程材料费，是整个工程项目管理系统的的重要子系统之一。Justwwin物物资管理理系统覆覆盖了物物资的需求计计划单、采采购订单单、采购购、入库库、出库、调拨、调调拨、盘盘点、计计价、退退库等全过过程业务务以及之之间的勾勾稽关系系：采购购计划单单来源于于需求计计划单，采采购订单单来源于于采购计计划单；入库单单来源于于采购订订单，出出库单来来源于库库存和入入库单，如如下图：需求计划单采购计划单采购定单入库单出库单在这里，我我们建议议，

41、工程程材料应应实现“集中采购”化。当然，我们不限制用户的选择，系统提供了“集中采购”与“分散采购”两种模式，可以全面覆盖施工企业所涉及到的物资管理类型。您可以选择一种最适应企业当前管理现状的方法。l 物资管理的的作用1. 在基础数据据中预先先设置采采购管理理属性，规规定数据据的取处处和流向向，灵活活的满足足了企业业不断增增长的信信息管理理模式。2. 支持采购业业务从需需求计划划上报、采采购计划划、采购购订单、收收到货物物、采购购入库、调调拨、盘盘存、结结算全过过程的管管理。3. 跟踪采购订订单的业业务状态态，对采采购资金金进行全全面的反反映。4. 允许设置各各种类型型的仓库库，包括括虚拟仓仓库

42、、非非独立核核算仓库库、独立立核算仓仓库、只只核算数数量的仓仓库。5. 通过集中规规模化采采购、就就近供应应，达到到降低物物资成本本的目的的。6. 采购审批流流程可以以通过工工作流配配置和定定义，实实现对企企业每一一种业务务模式下下的审批批程序进进行统一一管理和和规范，使使企业对对采购的的发生和和资金的的流出进进行科学学的控制制和管理理。7. 可以实现企企业各级级单位、各各级部门门、各职职员之间间实时的的数据共共享和交交换，达达成企业业整体实实现协同同商务、集集中管理理。l 业务流程参数设置业务介绍用户可根据据自身特特点及要要求对物物资管理理中的很很多业务务进行客客户化的的定义。包包括对采采购

43、模式式的预设设、自定定义物资资需求计计划与预预算的预预警幅度度、库存存量预警警阀值等等，达到到自定义义的临界界点系统统自动预预警到系系统桌面面上。图-仓库管理业务介绍对仓库的名名称、地地理位置置等进行行初始化化，是确确保本系系统正常常运行的的基础设设置。图-注意事项如果在参数数设置中中，将仓仓库模式式设置为为平行模模式，仓仓库标示示选项时时效，因因为平行行模式无无需标识识总分库库。仓库权限业务介绍对各个仓库库的管理理权限进进行设置置；仓库库权限的的设定实实现了不不同仓库库之间数数据的保保护和共共享。图-注意事项系统支持按按“人员”、“部门”、“岗位”、“群组”四种方方法设置置权限，按按照不同同

44、方法所所设置的的权限，形形成的是是一个权权限合集集。物资需求计计划业务介绍物资需求计计划是企企业物资资消耗的的预算，也也是企业业进行成成本控制制的基础础，物资资需求计计划与采采购的有有效结合合可以避避免企业业因材料料准备不不充分引引起的误误工现象象。物资需求计计划是企企业根据据工程对对象，通通过本企企业的生生产消耗耗定额中中库存物物资消耗耗制定出出的工程程消耗量量。用户户可以根根据企业业自身的的管理水水平来确确定是否否进行物物资需求求计划核核算，用用户可以以绕过这这一模块块而直接接进行下下面的采采购业务务。需求计划是是采购业业务处理理的起点点，在此此描述和和生成采采购的需需求，如如采购什什么（物物资编码码），采采购多少少（数量量），何何时使用用（进场场日期），使使用项目目（工程程项目，分分项工程程）等，同同时，也也可为采采购计划划提供建建议的内内容，如如指导单单价及此此指导价价的地区区。图-物资采购计计划业务介绍“需求计划划”经审核核、审批批后，可可被采购购计划引引用。物物资采购购计划主主要用于于对各个个项目相相同的采采购需求求内容进进行汇总总，从而而发挥